忠誠(chéng)企業(yè)感恩企業(yè)總結(jié)

忠誠(chéng)企業(yè)感恩企業(yè)總結(jié)_感恩節(jié)活動(dòng)方案園林企業(yè)年終企業(yè)工作總結(jié)

工作進(jìn)行到某一階段時(shí)，要客觀仔細(xì)的回顧總結(jié)一下，這也是一種態(tài)度。工作總結(jié)之家我為您整理了一份“《忠誠(chéng)企業(yè)感恩企業(yè)總結(jié)》”，歡迎您來點(diǎn)擊閱讀。

在解放思想大爭(zhēng)論活動(dòng)中，河?xùn)|街道堅(jiān)持邊查邊改，既知既改，在全處廣泛開展了“三比”活動(dòng)，努力把大爭(zhēng)論活動(dòng)的成效轉(zhuǎn)化為工作的推動(dòng)力，為整改工作的順當(dāng)綻開打下了基礎(chǔ)。

結(jié)對(duì)幫扶比成果。他們實(shí)行機(jī)關(guān)干部與困難群眾“一幫一”的形式，組織全處百名干部與群眾結(jié)成對(duì)子，進(jìn)行“兩幫”，解決群眾關(guān)注的難點(diǎn)。一是幫解貧困，關(guān)心困難家庭分析困難緣由，查找致富門路，落實(shí)致富措施，實(shí)現(xiàn)致富目標(biāo)；二是幫定思路，根據(jù)因地制宜的原則，關(guān)心各村、企確定科學(xué)的進(jìn)展思路，制定好年度進(jìn)展方案和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。截至目前，共關(guān)心32戶貧困戶、城市低保戶找到致富門路，關(guān)心12個(gè)村、企理清了進(jìn)展思路，新上富民項(xiàng)目16個(gè)，總投資11.8億元。

爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)比效果。他們建立健全了《機(jī)關(guān)干部日常工作考核方法》，把全處年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解，劃分到各委辦，明確到人，做到委辦個(gè)個(gè)有指標(biāo)、干部人人有壓力，依據(jù)任務(wù)性質(zhì)，按月、季、年進(jìn)行考核，考核成果與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，并作為科室評(píng)優(yōu)晉級(jí)、干部提拔重用的主要依據(jù)，有效激發(fā)了機(jī)關(guān)廣闊干部干事創(chuàng)業(yè)的樂觀性。

維護(hù)穩(wěn)定比結(jié)果。他們建立健全農(nóng)村班子主要成員輪番接訪、聽訪制度，堅(jiān)持第一時(shí)間接待群眾來信來訪，并做到誰(shuí)接訪、誰(shuí)包案、誰(shuí)辦理，堅(jiān)決杜絕重答復(fù)、輕落實(shí)或只答復(fù)、不落實(shí)的現(xiàn)象。同時(shí)開通全天候、24小時(shí)的民情民意“綠色電話通道”，并將貧困戶、上訪戶、五保戶列為重點(diǎn)訪問對(duì)象，實(shí)行上門接訪、帶案下訪、上門回訪等形式，努力把握信訪工作的主動(dòng)權(quán)，確保狀況早知道、工作早介入、問題早解決。今年以來，全處共排解各類沖突糾紛16起，有效維護(hù)了轄區(qū)穩(wěn)定。

更多工作總結(jié).我推舉

忠誠(chéng)感恩企業(yè)活動(dòng)的總結(jié).

為仔細(xì)貫徹落實(shí)黨的xx屆六中全會(huì)精神和省、市公司黨政主要負(fù)責(zé)人會(huì)議、“兩加強(qiáng)一深化”工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提升員工素養(yǎng)和忠誠(chéng)度，提高管理水平，凝聚全員力氣，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作順當(dāng)開展，使員工們做到用忠誠(chéng)詮釋責(zé)任，用責(zé)任制造業(yè)績(jī)，以履行自己的職責(zé)和一流的業(yè)績(jī)來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)展，開創(chuàng)共謀企業(yè)進(jìn)展、共建和諧企業(yè)、共享改革成果、共創(chuàng)美妙生活的良好局面，依據(jù)市公司黨委《關(guān)于印發(fā)＜開展“忠誠(chéng)感恩企業(yè)、促進(jìn)和諧建設(shè)”主題訓(xùn)練活動(dòng)實(shí)施方案＞的通知》文件要求，公司大力開展“忠誠(chéng)感恩企業(yè)、促進(jìn)和諧建設(shè)”活動(dòng)，現(xiàn)將開展?fàn)顩r總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)主題訓(xùn)練活動(dòng)的開展，下發(fā)文件特地對(duì)活動(dòng)的開展作了明確規(guī)定，各基層黨支部、各單位（部室）把開展“忠誠(chéng)感恩企業(yè)、促進(jìn)和諧建設(shè)”活動(dòng)作為思想政治工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，仔細(xì)部署，細(xì)心支配。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部爭(zhēng)做學(xué)習(xí)實(shí)踐的表率，并將活動(dòng)與“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、“兩加強(qiáng)一深化”、平安生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、開展“滿足工程”等實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合，以此有效地推動(dòng)了公司的改革與進(jìn)展步伐。

二、組織實(shí)施

在學(xué)習(xí)訓(xùn)練階段，公司黨委組織全體黨員干部員工通過中心組學(xué)習(xí)、單位（部室）政治學(xué)習(xí)、黨員大會(huì)、黨小組會(huì)及開設(shè)講座上黨課等形式，學(xué)習(xí)了上級(jí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容以外，還每月學(xué)習(xí)了由國(guó)網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞編寫的《愛心？平安？進(jìn)展》一書，每月學(xué)完一章后均撰寫一篇以上。廣闊黨員干部員工認(rèn)清形勢(shì)，顧全大局，正確對(duì)待改革中的利益關(guān)系調(diào)整，珍惜來之不易的安定團(tuán)結(jié)局面，激發(fā)員工的工作熱忱，為企業(yè)進(jìn)展盡心盡力。

在爭(zhēng)論提高階段：

一是召開各級(jí)座談會(huì)，以各單位、各部室為單位，圍繞“我為企業(yè)做了什么、我為企業(yè)制造了什么、我為企業(yè)帶來了什么”等三個(gè)方面組織員工進(jìn)行熱鬧爭(zhēng)論；

二是在公司范圍開展了“忠誠(chéng)企業(yè)崗位承諾活動(dòng)”，各單位（部室）每一位員工都針對(duì)自己的崗位職責(zé)，確立了自己忠誠(chéng)企業(yè)的諾言并上報(bào)到公司黨委工作部；

三是在《供電簡(jiǎn)訊》上開拓“和諧話忠誠(chéng)”欄目，要求各單位樂觀踴躍投稿，引導(dǎo)廣闊員工暢所欲言忠誠(chéng)企業(yè)、感恩企業(yè)；

四是公司團(tuán)委以“感恩企業(yè)？忠誠(chéng)企業(yè)”為主題，組織開展青年“真情助萬(wàn)家”活動(dòng)，組織團(tuán)員青年下到基層，下到農(nóng)村宣揚(yáng)電力法規(guī)、為用電客戶排解電力故障等，有效增加團(tuán)員青年的凝聚力與驕傲感；

五是以公司召開一屆三次職代會(huì)為契機(jī)，在歷年來大力開展合理化建議活動(dòng)的基礎(chǔ)上，把“諫言獻(xiàn)策、建功立業(yè)”活動(dòng)引向縱深。并利用閱覽室，構(gòu)筑員工讀書平臺(tái)，引導(dǎo)員工“讀好書、好讀書”的良好氛圍；

六是連續(xù)推動(dòng)“送暖和”工程，做好“暖人心、穩(wěn)人心、得人心”工作；

七是將市公司《為了光明》一書和公司匯編出版的《論文集》發(fā)到各單位（部室），利用各種活動(dòng)形式，有意識(shí)地引導(dǎo)廣闊員工讀書，提高員工素養(yǎng)；八是做好了元旦春節(jié)期間的慰問工作，元旦春節(jié)期間，公司共走訪慰問了4位困難黨員，走訪慰問了困難職工、退休老同志112人次，充分了解職工工作、生活狀況，關(guān)心職工解決實(shí)際困難，扎扎實(shí)實(shí)地為職工辦實(shí)事、做好事。

企業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)

去企業(yè)學(xué)習(xí)一周后，我收獲許多。在這五天的日子里，盡管每天的學(xué)習(xí)內(nèi)容都是不同的，但卻達(dá)到了同一個(gè)目的，讓我們能更好的理解企業(yè)的工作流程及相關(guān)工作細(xì)節(jié)。五天的學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：.實(shí)踐型人才需求與校企合作溝通，售前及標(biāo)書、應(yīng)標(biāo)過程，網(wǎng)絡(luò)平安設(shè)計(jì)實(shí)踐，項(xiàng)目管理流程等。其中給我留下深刻印象的是人力資源部許經(jīng)理講授的.實(shí)踐型人才的培育和校企合作的溝通。

職業(yè)學(xué)校的主要任務(wù)是為企業(yè)培育同學(xué)，向企業(yè)輸送人才，這是職業(yè)訓(xùn)練的特性，也是與一般訓(xùn)練的本質(zhì)差別。假如從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度把兩者的關(guān)系做個(gè)比方，那么我認(rèn)為，學(xué)校是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，而企業(yè)則是上層建筑，兩者相互依靠，共同生存，所以學(xué)校與企業(yè)進(jìn)行校企合作這是一項(xiàng)具有重要意義的事業(yè)。從學(xué)校的角度看，盼望以討論合作關(guān)系為紐帶，進(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)的合作，在討論合作上取得突破并實(shí)現(xiàn)學(xué)校與用人單位的合作雙贏。并且建立合作訓(xùn)練基金等合作形式，促進(jìn)學(xué)校與企業(yè)共同又好又快進(jìn)展。

同學(xué)從學(xué)校走向.，首要面臨的問題便是角色轉(zhuǎn)換的問題。從一個(gè)同學(xué)轉(zhuǎn)化為一個(gè)單位人，在思想的層面上，必需熟悉到二者的.角色之間存在著較大的差異。同學(xué)時(shí)代只是單純的學(xué)習(xí)學(xué)問，而.實(shí)踐則意味著連續(xù)學(xué)習(xí)，并將學(xué)問應(yīng)用于實(shí)踐，同學(xué)時(shí)代可以自己選擇交往的對(duì)象，而.人則更多地被他人所選擇。諸此種種的差異告知我們：只有將理論付諸于實(shí)踐才能實(shí)現(xiàn)理論自身的價(jià)值，也只有將理論付諸于實(shí)踐才能使理論得以檢驗(yàn)。同樣，一個(gè)人的價(jià)值也是通過實(shí)踐活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的，也只有通過實(shí)踐才能熬煉人的品質(zhì)，彰現(xiàn)人的意志。所以，職校的同學(xué)就要從自身做起，努力提高個(gè)人綜合素養(yǎng)，把理論付諸于實(shí)踐。加強(qiáng)校企合作我認(rèn)為還要做到以下兩點(diǎn)：

1、同學(xué)的實(shí)踐項(xiàng)目要與企業(yè)需求相接軌。

利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)校可以組織實(shí)踐項(xiàng)目，目的就是關(guān)心同學(xué)把學(xué)到的理論學(xué)問應(yīng)用到實(shí)際，從而提高同學(xué)的個(gè)人力量，開闊同學(xué)的視野，并且還能培育同學(xué)的創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

2、學(xué)校要常常開展與企業(yè)間的合作溝通。

學(xué)校要常常與企業(yè)的相關(guān)人員溝通，適當(dāng)組織專業(yè)講座，使同學(xué)盡可能多的了解企業(yè)需求，這樣同學(xué)就能從目的動(dòng)身，找到自己的真實(shí)差距。

美妙的時(shí)間總是特別的短暫，五天的學(xué)習(xí)時(shí)間還是太短了，這種潛移默化的關(guān)心還不能給我們長(zhǎng)久的影響力，但這卻是一個(gè)新的開端。這次學(xué)習(xí)帶給我許多重要的東西，對(duì)企業(yè)的工作流程又有了進(jìn)一步的了解，在人際關(guān)系處理方面又有更多的理解和熟悉。見習(xí)中遇到了許多的問題，也學(xué)了許多東西。我會(huì)在以后的學(xué)習(xí)生活中漸漸理解消化見習(xí)中學(xué)到的東西，從而更深層次的了解.，更好的面對(duì)人生。最終感謝單位領(lǐng)導(dǎo)能給我們這些老師珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我會(huì)連續(xù)努力，在自己平凡的崗位上發(fā)出光和熱。

企業(yè)實(shí)踐總結(jié)

隨著國(guó)家對(duì)職業(yè)技術(shù)訓(xùn)練的不斷重視，職業(yè)技術(shù)訓(xùn)練也呈現(xiàn)快速進(jìn)展的趨勢(shì)。學(xué)校要想快速穩(wěn)健的進(jìn)展必需要有一支具有較強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)的老師隊(duì)伍。因此，有效地提高專業(yè)師資隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)職業(yè)學(xué)校的進(jìn)一步進(jìn)展，國(guó)家組織了這次青年老師下企業(yè)熬煉的實(shí)踐活動(dòng)。我有幸作為機(jī)械加工專業(yè)的老師參與了有張家港職業(yè)訓(xùn)練中心校和江蘇新美星包裝機(jī)械股份有限公司聯(lián)合承辦的實(shí)踐活動(dòng)。在實(shí)踐期間，我始終保持樂觀主動(dòng)、嚴(yán)謹(jǐn)勤勉的工作態(tài)度，虛心接受企業(yè)管理人員和技術(shù)員工的指導(dǎo)和要求；自覺遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，經(jīng)受了一次深刻的職業(yè)道德訓(xùn)練和培訓(xùn)。

詳細(xì)工作中，我與參訓(xùn)老師一起深化企業(yè)生產(chǎn)一線實(shí)踐熬煉，從基層操作工作做起，經(jīng)受金工事業(yè)部、含非事業(yè)部、流體事業(yè)部、包裝事業(yè)部、灌裝事業(yè)部和生產(chǎn)管理部等六個(gè)部門，全面了解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況、業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)作方式；學(xué)習(xí)管理制度、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等基本狀況；實(shí)踐機(jī)械裝備企業(yè)的真實(shí)工作環(huán)境、崗位職責(zé)、任職條件；熟識(shí)企業(yè)所應(yīng)用的專業(yè)學(xué)問，汲取專業(yè)的新學(xué)問、新技能、新工藝、新方法；

一．實(shí)習(xí)企業(yè)介紹

新美星，中國(guó)高端液體（飲料）包裝機(jī)械專家與領(lǐng)導(dǎo)者。致力于為全球液體飲料工廠供應(yīng)有競(jìng)爭(zhēng)力的全面解決方案和服務(wù)，為客戶制造最大價(jià)值。今日，新美星擁有兩大研發(fā)、制造工廠，占地面積超過15萬(wàn)平方米，是中國(guó)最大的液體（飲料）包裝機(jī)械研發(fā)與制造基地。公司總部位于國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)張家港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，與多條高速大路及國(guó)際機(jī)場(chǎng)相鄰，交通便捷。公司業(yè)務(wù)涵蓋飲料、酒類、調(diào)味品和日化用品等四大領(lǐng)域。至今，已勝利為可口可樂、百事可樂、達(dá)能、雀巢、娃哈哈、康師傅、三得利、達(dá)利、中富、統(tǒng)一、銀鷺、怡寶、景田、椰樹、奧克、加加等國(guó)內(nèi)外聞名液體（飲料）工廠供應(yīng)了優(yōu)質(zhì)的設(shè)備和完善的服務(wù)，產(chǎn)品同時(shí)銷往歐洲、東南亞、中東、美洲、非洲等70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1、包裝事業(yè)部：了解包裝的各道工序的加工圖紙及工序、生產(chǎn)進(jìn)度與安裝工藝、物流申請(qǐng)流程及工序定額與工時(shí)的學(xué)問。如：大電箱的裝配、軸承組件的裝配、理瓶部件的裝配機(jī)器人裝箱機(jī)等。

2、吹罐事業(yè)部：了解灌裝機(jī)安裝基本常識(shí)和整個(gè)安裝過程、熟識(shí)吹瓶機(jī)的基本原理和運(yùn)行調(diào)試工藝流程、把握部分零件的裝配。如：灌裝閥、旋蓋頭、瓶夾和升降總成等。

3、含非事業(yè)部：了解啤酒機(jī)、易拉罐、含氣飲料等機(jī)器的基本結(jié)構(gòu)有機(jī)工作原理、把握部分零件的裝配。如：等壓灌裝閥、啤酒閥、排氣掌握組件等。

4、金工事業(yè)部：了解車間崗位設(shè)置及設(shè)備的概況、參與普車、鉗工、數(shù)車、加工中心、銑床、鏜床、刨床、磨床和插床等設(shè)備的使用及維護(hù)。參加了部分工件的加工。如：排氣套、連接板、螺桿和調(diào)整桿等。

5、流體事業(yè)部：了解殺菌機(jī)、無菌氣、消毒液調(diào)配、CIp清洗、水處理系統(tǒng)等機(jī)器的裝配、了解設(shè)備制作過程和品質(zhì)的留意事項(xiàng)。如：殺菌機(jī)的裝配、CIp清洗等。

6、生產(chǎn)管理部：設(shè)備科、外協(xié)科、電氣科、質(zhì)檢科和設(shè)備科的實(shí)踐。

三、學(xué)習(xí)思索和提高

1.中職訓(xùn)練教學(xué)理念的新突破

下企業(yè)實(shí)踐，像企業(yè)工作人員一樣上班下班，從事企業(yè)員工相同的工作。在實(shí)踐的過程中，不僅使老師們體驗(yàn)了企業(yè)工作的艱辛，更重要的是普遍感受到書本學(xué)問和實(shí)際工作需求存在的距離，熟識(shí)企業(yè)相關(guān)崗位職責(zé)、操作規(guī)范、用人標(biāo)準(zhǔn)與管理制度，在教學(xué)理念上有了更深的熟悉。這為精確?????定位人才培育目標(biāo)和人才需求規(guī)格、重構(gòu)物流專業(yè)課程體系、改革課程教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法、創(chuàng)新以工作過程為導(dǎo)向的符合職業(yè)力量形成規(guī)律中職訓(xùn)練新模式奠定了良好的基礎(chǔ)，明確了中職訓(xùn)練教學(xué)改革的方向，從而實(shí)現(xiàn)老師重構(gòu)課程教學(xué)內(nèi)容力量的新提高。

2.豐富了專業(yè)教學(xué)資源

下企業(yè)實(shí)踐，老師們了解了機(jī)械裝備行業(yè)的現(xiàn)狀和進(jìn)展趨勢(shì)，熟識(shí)了企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。收集了崗位操作技能、作業(yè)流程中的有關(guān)單證，進(jìn)行了具體的生產(chǎn)過程記錄，并且拍攝了照片。一方面，為專業(yè)教學(xué)供應(yīng)了豐富而珍貴的資料，更為專業(yè)實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)供應(yīng)了大量實(shí)際、生動(dòng)的素材，豐富了專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)；另一方面，這些資料還可充分應(yīng)用于專業(yè)核心課程的建設(shè)，以利于提高教學(xué)質(zhì)量。

2022年企業(yè)廠長(zhǎng)論企業(yè)新業(yè)務(wù)方案

企業(yè)廠長(zhǎng)論企業(yè)新業(yè)務(wù)方案

企業(yè)新業(yè)務(wù)方案的實(shí)質(zhì)，就是企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略。它是對(duì)企業(yè)將來較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的進(jìn)展方向、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)成果等制訂具有影響企業(yè)全局和將來進(jìn)展的長(zhǎng)期性的經(jīng)營(yíng)政策和策略。因此，企業(yè)新業(yè)務(wù)方案的制訂，應(yīng)在企業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)力量分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行，要高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)籌全局，既敢擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，又要考慮現(xiàn)實(shí)的可能，（屬網(wǎng)資料dw.）把當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，并以取得長(zhǎng)期穩(wěn)定的利益為基礎(chǔ)。概括起來，新業(yè)務(wù)方案必需建立在以下四個(gè)方面的結(jié)合上，即：

（=）外部環(huán)境與機(jī)會(huì)；

（=）本企業(yè)內(nèi)部力量的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；

（=）方案執(zhí)行者的才能；

（=）.對(duì)企業(yè)的需求和期望

這四個(gè)方面是親密聯(lián)系、相互影響、相互制約的。企業(yè)必需對(duì)這四個(gè)方面的多種因素做出全面的客觀的分析，才能制訂出適合自己特點(diǎn)的新業(yè)務(wù)方案，否則就可能導(dǎo)致錯(cuò)誤和失敗。例如，在大體相同的外部.環(huán)境條件下，美國(guó)通用電（屬網(wǎng)資料dw.）器公司采納了全面生產(chǎn)各種高質(zhì)量產(chǎn)品的戰(zhàn)略，取得了經(jīng)營(yíng)上的勝利；而美國(guó)西屋電器公司采納同樣的戰(zhàn)略，卻遭到了失敗。緣由就在于通用電器公司在技術(shù)上和其它資源上擁有雄厚的實(shí)力，而西屋公司卻缺乏這些內(nèi)部因素上的優(yōu)勢(shì)。由此可見，企業(yè)新業(yè)務(wù)方案的制訂，不是簡(jiǎn)潔的技術(shù)方法上的問題，也不是選擇一種別人已經(jīng)定型的進(jìn)展戰(zhàn)略形式就能奏效的。

企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍很廣，如市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研制開發(fā)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)制造與外購(gòu)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、海外進(jìn)展業(yè)務(wù)、企業(yè)組織改革業(yè)務(wù)等等。企業(yè)以哪些業(yè)務(wù)為主，這是業(yè)務(wù)方案應(yīng)當(dāng)討論的問題。從企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的高度考慮，以產(chǎn)品和市場(chǎng)作為業(yè)務(wù)方案的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)對(duì)策略起概括的作用。

西方企業(yè)從產(chǎn)品和市場(chǎng)的結(jié)合關(guān)系（屬網(wǎng)資料dw.）動(dòng)身，對(duì)眾多的企業(yè)新業(yè)務(wù)進(jìn)展戰(zhàn)略，歸結(jié)為如下幾種基本類型：

=．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是指由現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)組織而產(chǎn)生的戰(zhàn)略，是通過轉(zhuǎn)變銷售渠道，增加產(chǎn)品功能，降低售價(jià)，增大廣告宣揚(yáng)費(fèi)用和促銷費(fèi)用，（屬網(wǎng)資料dw.）力圖為擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和增大銷售額的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。例如美國(guó)可口可樂公司，它以單一產(chǎn)品向市場(chǎng)邊疆多年滲透，取得很大的經(jīng)營(yíng)成果。

=．市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。它是開發(fā)覺有產(chǎn)品的新顧客層或新的地域市場(chǎng)從而擴(kuò)大銷售量的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。市場(chǎng)進(jìn)展可以分為區(qū)域性進(jìn)展、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)展和國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)展等。日本松下公司曾將國(guó)內(nèi)已飽和的黑白（屬網(wǎng)資料dw.）電視機(jī)和老型號(hào)彩色電視機(jī)推向國(guó)外市場(chǎng)，維持其增長(zhǎng)速度，就是市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的一例。

=．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略