團隊的體會心得體會優(yōu)質(zhì)7篇

Word-18-團隊的體會心得體會優(yōu)質(zhì)7篇

優(yōu)秀的心得體會可以將我們內(nèi)心的想法準時得到記錄，當我們在某件事情上得到啟發(fā)后，可以準時寫份心得體會，團隊的體會心得體會優(yōu)質(zhì)7篇，。

團隊的體會心得體會篇1

從單打獨斗到并肩作戰(zhàn)再到團體作戰(zhàn)，踏上工作崗位一年來，筆者實現(xiàn)了這樣的初級轉(zhuǎn)變。筆者突然深深地感覺到，自身已然不是最初的獨自戰(zhàn)斗，而是逐步走向了團隊合作，并且這種團隊合作在項目開發(fā)過程中愈發(fā)凸顯其重要性。

筆者不才，愿在這里與各位伴侶共享一下關(guān)于團隊管理的一些心得體會，這歸結(jié)起來涉及到以下五點：追求務實、有效溝通、適當激勵、合理組織、鼓舞創(chuàng)新。

一、追求務實

筆者認為，在一個團隊之中，成員之間通過相互信任而聚集到一起，繼而為了一個共同的目標而協(xié)同工作。而其中，無論對每一位團隊成員還是對整個團隊而言，特別重要的一點就是求真務實。

追求務實，就是要注意實際。做項目開發(fā)工作，不能脫離實際狀況而盲目開發(fā)，其結(jié)果必定會導致所開發(fā)出來的產(chǎn)品不能完全符合客戶期望，更有甚者，則會與項目初衷背道而馳。這個注意實際，就是要求我們要正確評估自身、團隊及項目現(xiàn)狀，繼而把握好項目的實際需求、團隊所擁有的資源及所受的限制，從實際動身開展工作。

追求務實，就是要注意實現(xiàn)。這里所提到的實現(xiàn)并不是狹隘意義上的代碼實現(xiàn)，而是相對寬泛的項目實現(xiàn)。項目的實現(xiàn)至少包含了從項目的設計、編碼、測試等等的一系列過程。注意實現(xiàn)，就是要求我們能夠在項目質(zhì)量上下功夫，嚴格把控好項目的質(zhì)量關(guān)，盡可能地避開輸出無效或無用的產(chǎn)品。

追求務實，就是要注意實效。實效，這個概念對于項目團隊而言是至關(guān)重要的，由于一個團隊是否注意實效，會直接或間接地影響著項目質(zhì)量的好壞甚至項目的成敗。團隊是由每一位成員由于一個共同的目標而聚集在一起構(gòu)成的，這也就是說實效是落實在每一位團隊成員身上的，項目經(jīng)理或負責人如何管理項目會影響項目的質(zhì)量，同樣程序員如何做項目的代碼實現(xiàn)也會影響項目的質(zhì)量。筆者曾經(jīng)目睹的某一位程序員編寫的一個有1000多行的包含若干職責的方法，便是從側(cè)面反映了該程序員并沒有很好地注意實效。注意實效，就是要求我們要努力遵循dry（don’trepeatyourself）原則，盡量運用正交性原則，留意每一個細節(jié)，多方面、多角度地看待問題，使我們所開發(fā)的系統(tǒng)變得更加敏捷、更易于理解、更易于調(diào)試、測試和維護。

此外，無論是項目經(jīng)理或負責人還是程序員，都不應當打腫臉充胖子，在項目開發(fā)過程中，對某些問題特殊是一些技術(shù)性問題不懂裝懂或是獨自郁悶。遇到一些自己不懂的問題而一時無法解決，請教旁人并不是什么難為情之事。許多時候，項目的目標和進度應當首當其沖，或許這個問題依靠自身的力量花費了兩天解決了，但若準時請教旁人（當然并不是說自身可以不尋求解決之道）或許不到兩小時就解決了，這中間所產(chǎn)生的效益之差已經(jīng)不言而喻。許多時候，我們要糊涂地熟悉到我們不是在搞討論，而是在開發(fā)項目。知之為知之，不知為不知，這種務實態(tài)度是值得推舉的。

二、有效溝通

溝通從來都是團隊開發(fā)中不行或缺的一個環(huán)節(jié)，而有效的溝通能夠促進團隊各項工作的順當開展，繼而提高團隊生產(chǎn)力。

那么，在一個團隊工作當中，可以采納哪些方式來確保團隊溝通與溝通的順暢呢？結(jié)合筆者的工作實際，除了團隊成員之間的日常溝通與溝通，筆者主要關(guān)注在定期會議、問題爭論及白板文化三個方面。

對于定期會議，通常是每天花10到20分鐘的時間召集團隊成員聚集在一起，就各自的工作狀況作一個簡潔的介紹，重點是關(guān)注消失的問題。當然，這個定期會議并不是死板的，若一切進展良好，那么就可以提早結(jié)束，而每一次的會議時長也是敏捷可變的。

問題爭論經(jīng)常是針對開發(fā)過程中一些較為重要的、關(guān)鍵的問題而言。通過將團隊成員組織在一起，要么以“圓桌會議”的形式針對問題綻開溝通爭論；要么圍在白板前，通過白板進行溝通。

白板文化是筆者特殊推崇的一種文化，由于在筆者看來，白板其實就是一個平臺，它使得團隊成員可以在該平臺上自由地溝通思想。筆者在項目開發(fā)過程中遇到的諸多問題都是通過白板這個平臺，要么得到了圓滿的解決，要么獲得了特別好的啟發(fā)。在白板面前，沒有凹凸等級之分，取而代之的是公平和自由。在這樣的團隊氛圍的推動下，團隊的整體作戰(zhàn)力量得到了顯著提高。

三、適當激勵

激勵，從來都不是一個過時的話題，恰恰相反，它是構(gòu)成領(lǐng)導力不行或缺的一部分。對于一個團隊而言，沒有好的激勵機制，更會直接影響到團隊整體效率的提升。而對于一個團隊的負責人，在適當?shù)臅r機進行適當?shù)募?，往往能夠起到事半功倍的效果?/p>

閱讀過卡耐基書籍的伴侶都知道，真誠是其中一個值得關(guān)注的話題。用到團隊中來，這點顯得尤為重要，要取得他人的信任，首先自己要真誠待人，這種真誠待人應當是發(fā)自內(nèi)心的，而不應當是虛偽的伎倆。學會了這點，就是在肯定程度上學會了怎樣去激勵他人。

接著就是要供應關(guān)心，當然這種關(guān)心是指與工作相關(guān)的關(guān)心。像筆者所在的團隊，因團隊擴容及項目開發(fā)需要，兩個月前又新增了兩名新同事，兩名剛走出高校校內(nèi)的新同事。雖說他們進入公司時進行了培訓，但并未受過項目開發(fā)方面相關(guān)的培訓。于是，關(guān)心他們盡快成長的這個任務，筆者自是不能躲避之。因此，筆者與另外一位相對資深的開發(fā)同事一道，依據(jù)他們的實際狀況設計并制定了相對合理的方案，并在實際的工作中常常性地與這兩位新同事溝通并供應若干關(guān)心。到如今，這兩位新同事已經(jīng)可以勝任一部分的項目開發(fā)工作了。

再者就是目標導向。對于一個團隊而言，目標（包括最終目標和階段性目標）是特別重要的。不僅如此，明確目標也是一種有效的激勵機制。由于一個個的目標就構(gòu)成了一幅幅藍圖，在團隊里面，通過清楚地描述目標，就是向團隊描述一幅清楚的藍圖，這會從思想層次、從精神層次對團隊成員起到一種激勵作用。

當然，還包括物質(zhì)層面的激勵機制，只不過這與所在公司的政策會存在較多的關(guān)聯(lián)，在這里不予爭論。

四、合理組織

組織，主要是針對團隊的整體工作而言的。這里所提到的組織是相對狹隘意義上的組織。詳細而言，涉及到職責分工與邊界劃分、共同遵守的契約等方面。

在一個團隊之中，職責分工是首先要做好的一件事。職責分工不明確，必定會造成項目開發(fā)過程中諸多的交叉性，交叉性愈多，項目的風險就愈大。職責分工又會牽扯到項目邊界的劃分。假如項目邊界定義不清楚，那么清楚明確的職責分工便無從談起。這就要求項目團隊能夠依據(jù)實際的項目，糊涂地熟悉到以模塊化或分層的思想或是其他可行的方式去合理地劃分項目，并明確哪些模塊是關(guān)鍵的以至于能夠影響全局的，然后依據(jù)團隊成員的特點，合理地進行分工。

團隊管理心得體會5篇心得體會，學習心得當然，在開頭正式的團隊開發(fā)之前，團隊成員之間必需要有一個或多個契約供大家共同遵守。比如文檔規(guī)范、編碼規(guī)范等等。這樣做，不僅能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)團隊的開發(fā)工作，更為項目良好的可維護性奠定了基礎。

此外，對于團隊的負責人，還必需要盡可能地爭取更多的資源，服務于團隊工作的順當開展。

除了上述的幾點外，合理的組織當然應當包括團隊內(nèi)部會議、問題溝通與爭論等方面。不管如何，組織的最終目的都是為了能夠進一步提升團隊的整體作戰(zhàn)力量，早日實現(xiàn)團隊目標。

五、鼓舞創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個永恒的話題。在筆者看來，創(chuàng)新并不是要求我們肯定要使用一種前所未有的方式或方法去解決項目中遇到的種種問題。能如此做當然是好的，但假如能夠從多種角度去思索問題，從多方面去解決問題，哪怕是已有的方式或方法，只要能夠經(jīng)過轉(zhuǎn)變并勝利地應用于解決問題，也應當被視為是一種創(chuàng)新。由于，在這個時候，我們的思維并不是陳舊的、死板的，而是游離于多種解決方案之中；由于我們時刻留意到了要轉(zhuǎn)變，而轉(zhuǎn)變正是創(chuàng)新的內(nèi)涵之一。

在一個團隊之中，通過不斷地學習、持續(xù)地改進，正是為創(chuàng)新供應了肯定的條件。許多時候，或許我們并不缺乏有新思維、新創(chuàng)意的團隊成員，而是缺乏激發(fā)這種思維、創(chuàng)意的環(huán)境。因此，要時刻鼓舞創(chuàng)新。正如前面提到的那樣，白板文化是一種良性文化，是一個特別好的溝通平臺，同時它又是一個激發(fā)創(chuàng)意的好地方。

團隊管理內(nèi)涵之深、之廣，并不是一兩句話就能說清晰的，也不是一兩篇文章就能講明白的。以上所談，均是筆者在實際工作中做團隊管理建設時的一些臨時性總結(jié)。雖談不上什么閱歷，但只盼望通過這樣的總結(jié)，能夠更好地關(guān)心自身提高罷了，同時也真誠地盼望各位伴侶能夠共享與此相關(guān)的好閱歷、好想法。

團隊的體會心得體會篇2

9月17日--18日，在公司的組織下我們有幸參與了xx的“增加團隊分散力，打造卓越團隊”的培訓課！經(jīng)過兩天一夜的培訓，讓我更加透徹、深化的熟悉到團隊的分散力、執(zhí)行力及隊員之間的合作與溝通的重要性！

這次的培訓跟以往參與xx的一些培訓課有所不同，主要在于這次培訓的課堂上穿插一些互動嬉戲活動，讓我們通過聽、看、做等互動方式，讓我們更加簡單理解課程的內(nèi)容，讓我們學會了怎樣去團結(jié)，同時也看到了團隊分散的力氣。每個人都受益非淺，這是我們?nèi)繉W員都將終生難忘的一堂培訓課，一次心靈的洗禮。

我通過對這兩天的學習對某些環(huán)節(jié)及團隊精神的感想，心得如下：

一、領(lǐng)袖風范的體驗

是一次心的體驗，它讓我們學會了同甘苦，共患難，在一次又一次團隊心的考驗下，讓我學會了頑強，經(jīng)過這次考驗讓我們的團隊更加團結(jié)一心，讓我們時刻不忘我們是一個團隊是一個整體。讓我體會到了始終在為我們付出，而我們從未有過感謝的人，還有由于我們的過失，而給我們擔當責任的人，這些人就是我們身邊的同事，身邊的領(lǐng)導和我們的金尊公司；在這里我要真心對他們說一聲：“感謝”！感謝全部關(guān)懷我的人，你們都是我生命中最重要的人。有了你們的支持在我以后的人生中我會更加頑強，不管在任何狀況下都更加堅決我的信念，為我們的企業(yè)，我們的團隊，付出我全部的熱忱。

二、雙贏是現(xiàn)在社會的一種商業(yè)主流

只有雙贏共享才能達到企業(yè)的和諧進展。在玩這個活動中“雙贏”這個詞可謂是體現(xiàn)得淋漓盡致！這個活動的動身點是想告知大家在現(xiàn)在的商海中只有雙贏才能進展，只有用一顆布滿愛、慈愛與寬容的心去善待他人才能“贏”，俗話說“得民心者得天下”，對此我深信不疑！與此同時也讓我想起了以前看過的電視劇，劇中的仆人公在創(chuàng)業(yè)及人生路上總是到處遭人暗算與排斥，但是在危難時刻時他們卻反幫曾經(jīng)對自己下過暗算的人一把！正是由于他們有一顆博大的心胸及仁愛的心，成就了他們當時的千秋偉業(yè)！

三、兩天一夜的培訓感受

最讓人為之感動、最能體現(xiàn)出團隊精神的時刻莫過于是“穿越電網(wǎng)”，跨越生死線，耗費了近兩個小時的時間后，當全部人都穿過障礙、穿過生死線的那一刻全場掌聲雷動，成功、喜悅的淚水沖出了眼眶，大家相互擁抱！全場響起了的歌聲，這歌在那一時刻特殊的悅耳、特殊的響亮！大伙相處了兩天一夜，時間雖然短暫，但是大家都能為了共同的目標放下一切而不懈努力，由于團隊利益永久高于一切。放下身份、樂觀主動，放下它事、全程參加，放下閱歷、空杯心態(tài)！在這一刻大家做不約而同的做到了，這或許就是檢驗兩天來我們學習的標準吧！

兩天一夜的培訓一瞬即過。但是兩天的相處已經(jīng)讓大家真正的融入到了這個團隊——xx。正是這個“團隊”讓我們有了歸屬感、驕傲感、榮譽感，團隊精神已經(jīng)深深的烙印在我們的心中！

團隊的體會心得體會篇3

今日我們老師在劉老師的帶領(lǐng)下共同學習了有關(guān)團隊合作方面的一些的學問.我深深的體會到如何更好的做到人

劉老師帶領(lǐng)我們做了一些關(guān)于團隊協(xié)作的小嬉戲，通過這些簡潔好玩的小嬉戲，我深刻體會到大家在一起就是一個大家庭,一個團隊.我認為所謂團隊精神，就是團隊成員共同認可的一種集體意識，是顯現(xiàn)團隊全部成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團隊成員共同價值觀和抱負

完成活動后，劉老師和我們坐在一起，一同共享了對團隊合作的心得和感悟，期間，大家都闡述了自己的觀點：所謂團隊精神，簡潔來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是敬重個人的愛好和成就。核心是協(xié)同合作，境界是全體成員的向心力、分散力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。揮灑共性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)

團隊精神能推動團隊運作和進展。在團隊精神的作用下，團隊成員產(chǎn)生了相互關(guān)懷、相互關(guān)心的交互行為，顯示出關(guān)懷團隊的仆人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊

團隊精神培育團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結(jié)友愛，團隊成員才會自愿地將自己的聰慧才智貢獻給團隊。

團隊的體會心得體會篇4

首先很感謝公司給我這次學習的機會，為我以后工作的開展及個人力量的提升得到很大的關(guān)心。此次學習的內(nèi)容是團隊執(zhí)行力，我想借此機會與各位保利家人共同共享學習體會：

執(zhí)行力是什么？

所謂執(zhí)行力――把目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的力量。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作力量。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和進展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強調(diào)“沒有任何借口”！當然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，肯定要將其三個核心流程良好的運用，相互融合，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程、運營流程、人力資源流程。肯定要有合理的企業(yè)目標、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團隊。我們經(jīng)常把自己不執(zhí)行的問題歸結(jié)到客觀、歸結(jié)到他人因素，而遺忘了思索自身的因素：我們自己是做什么的，我們拿什么與公司交換薪水？我們該學習什么？我們該思索什么？我們該提升什么？

我們作為一名管理者，肯定不能以“君子動口不動手”的領(lǐng)導者自居，領(lǐng)導的功能有：激勵、指導、溝通、解決。我們應是一個高度關(guān)注執(zhí)行過程、切實指導執(zhí)行方法的“指導者”。一味的埋怨下屬執(zhí)行力太差，只能說明我們對執(zhí)行的指導力太差。一旦消失問題，首先自我反思，“誰的責任？我的責任！”由于，從因果關(guān)系上來說：指導力打算執(zhí)行力，指導力比執(zhí)行力更重要！“執(zhí)行力”也離不開“有效的激勵”。員工關(guān)注的不僅埋頭苦“干”，更為關(guān)注的是“干”的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。員工個體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì)，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵員工，諸如“企業(yè)利潤翻幾翻”，而且更多注意“對員工個體受益詳細承諾”的激勵，關(guān)注員工的個人成長，才能讓員工與企業(yè)榮辱與共，息息相關(guān)。

“執(zhí)行力”同樣離不開“企業(yè)文化的建設”。企業(yè)通過對員工權(quán)利意識、自辦法識教育、引導，通過架構(gòu)敬重人、關(guān)懷人、信任人的人文環(huán)境來提高廣闊員工盡責意識，借以強化執(zhí)行的速度與力度。企業(yè)要構(gòu)建肯定平臺，讓年輕的后備力氣突穎而出，讓員工在“鑄就團隊”的過程中，實現(xiàn)”“成就自我”。企業(yè)要用感情、進展和事業(yè)來留住有用之人、有執(zhí)行力之人。

我認為，執(zhí)行力的核心：

理解上級意圖

制訂執(zhí)行方案

付諸實際行動

校正執(zhí)行偏差

確保執(zhí)行成果

完善執(zhí)行體系

與執(zhí)行力親密相關(guān)的除了員工個人所具備的力量與素養(yǎng)外，關(guān)鍵是心態(tài)。態(tài)度打算一切！好的心態(tài)可使人歡樂進取，有朝氣，有精神。消極的心態(tài)則使人懊喪，難受，沒有主動性。所以，一個員工的執(zhí)行力好不好，打算于他的意愿和心態(tài)。要讓員工有意愿的去做事，就需要關(guān)心他們達到他們所想要的。要通過：培訓教育和激勵，讓大家擁有共贏的心態(tài)，我們的團隊才能協(xié)作好，才會有分散力，才會有戰(zhàn)斗力，才能制造出驕人的業(yè)績。眾人心往一處使，擰成一股繩，方可戰(zhàn)無不克。

所以，學習了“執(zhí)行力”，在以后的工作中，我們應當追求“今日事，今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)”，我們應當注意“細節(jié)打算成敗，學問轉(zhuǎn)變命運，力量提升位次”！不斷學習，努力提升自己的力量，的確作到“日精進，修己安人”。

團隊的體會心得體會篇5

團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。

團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑共性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。

團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人支配至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。假如沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。

一個優(yōu)秀團隊要想勝利，準時的完成既定目標，就離不開各成員的全力協(xié)作和通力協(xié)作。只有充分挖掘各成員的潛能，激發(fā)成員劇烈的責任心，做到人盡其職，物盡其用，再加上合理運用全部的人力、物力、信息、公共關(guān)系等諸多方面的資源優(yōu)勢，形成一支有強大分散力、堅韌戰(zhàn)斗力的卓越團隊，才能在激烈的市場竟爭中立于不敗之地。

通過這次學習，使我的思想產(chǎn)生了激烈的變化：一是要有確定認同感，也就是信任別人，確定別人，多從對方的角度去考慮，多發(fā)覺別人的優(yōu)勢而不是老是挑剔、一味地否定別人，這樣才能在團隊中增加互信，彼此協(xié)作。

二是要勇于為自己的行為負責任，不行以一味選擇做受害者，選擇做受害者最大的代價就是沒有成果，選擇做勇于負責任的人最大的好處是擁有人生當中豐碩的成果。

三是要始終懷有一顆感恩的心。我們要感謝父母，由于他們給了我生命;我們要感謝老師，由于他們賜予我學問;我們要感謝對手，由于他使我更強大;我們要感謝領(lǐng)導，由于他給我一個發(fā)揮自己才能的機會。

我們要感謝身邊的每一個人。這樣才能使自己的心胸更加寬廣，使我們以一種更樂觀的心態(tài)去面對人生，人生的旅程就是一條鋪滿荊棘的坎坷之路，我們唯有付出百倍的艱辛，努力付出，不懈奮斗才能實現(xiàn)自己的抱負，到達成功的彼岸。

團隊的體會心得體會篇6

20xx年10月12日下午在xx街道辦事處四樓會議室，社區(qū)全體工作人員參與了xxx市xx團隊管理創(chuàng)新輔導講座，講課的老師是由xxx公司請來的深圳中旭股份公司西部講師龐慶璐教授，通過此次講座，我對提升管理力量，提升團隊執(zhí)行力感受頗深。通過這次講座學到了許多，我從以下幾點談談我的心得體會：

一、我的三點感受

一是我街道為了提高我們社區(qū)的干部的管理力量，員工團隊精神、執(zhí)行力量，給我們制造了這么好的一次學習機會。

二是在聽取了龐老師的講座后，感受頗深，在對社區(qū)的管理方面以及對上級部門提出的工作的執(zhí)行力上有了很大的提高。明白了怎樣才能更好的管理社區(qū)，怎樣才能更好的完成上級部門提出的任務！

三是在以后的工作中，對社區(qū)的管理方面有了明確的目標，對街道和上級部門提出的任務有了好的工作方法及方案。

二、講座中最有影響的三句話

第一句是：目標、工作、任務自上而下分解，措施自下而上提交。讓我了解了，如何更好的將上級部門的惠民政策傳達給居民群眾，又如何將社情民意上報至上級部門！

其次句是：態(tài)度不等于結(jié)果，苦勞不等于結(jié)果，職責不等于結(jié)果。讓我體會到，在工作中盲目的付出并不等于回報，要看清晰努力方向，再用良好的態(tài)度把目標變成結(jié)果。

第三句是：遇到問題說明力量不足，遇到障礙說明方法不對。讓我領(lǐng)悟到，在以后的工作中，遇到問題多想想解決的方式方法，換個角度考慮問題，以找出合適的處理方式。

三、對自己的改進措施

一、提高自己及社區(qū)工作人員的執(zhí)行力。龐老師說中國不缺乏執(zhí)行的戰(zhàn)略家。也就是說再好的工作思路和工作方案，假如沒有好的執(zhí)行也就沒有好的結(jié)果。所以，在今后的社區(qū)工作中，第一步就要提高我們的執(zhí)行力。

二、提高自己的管理能理。通過龐老師對管理方法的講解，把所學到的用在社區(qū)的管理工作中，更好的解決如何干，怎么干的問題。

三、提高溝通力量。遇事多遇上級領(lǐng)導溝通，了解領(lǐng)導所要的目的，更好的完成任務。社區(qū)工作中多與工作人員溝通，更好的達成目的，以避開“走彎路”，“白費勁”的現(xiàn)象。

四、對組織的三個建議

一是進一步完善我街道社區(qū)的規(guī)章制度。龐老師說：影響制度執(zhí)行因素是制度設計不合理，制度不完善。所以我們要完善我們的制度，這樣我們才能更好的按章程辦事，按制度辦事。

二是盼望街道能多多舉辦類似的豐富多彩的活動來提高社區(qū)干部的管理力量，提高工作人員的執(zhí)行力量，提高我們的團隊協(xié)作力量，提高工作人員的整體素養(yǎng)。

三是加大社區(qū)活動場地建設，由于我社區(qū)辦公面積有限，活動場地不足，許多活動因場地有限無法實現(xiàn)，大大的局限了一些活動。

團隊的體會心得體會篇7

一、培訓內(nèi)容豐富，學習卓有成效本學期，我們組織師范附小松北校區(qū)全體一線老師參與