保護環(huán)境的責任書5篇

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養(yǎng)護環(huán)境其實是保障經濟社會的持續(xù)進展而采取的各種行動的總稱。那么你現(xiàn)在知道責任書是怎么樣子了嗎？我在這里給大家共享一些養(yǎng)護環(huán)境的責任書，夢想對大家能有所扶助。

養(yǎng)護環(huán)境的責任書篇1

為深入貫徹黨的精神，提高黨員素質，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，更好地完成全年的各工程標任務，結合本人實際處境，特制定本責任書。

主要指標如下：

一、黨建工作：

1、理論聯(lián)系實際。解放思想，與時俱進，專心做好學習筆記，撰寫學習心得、體會。在理論聯(lián)系實際上下功夫，落實黨的各項方針政策，深入群眾，關注民生。

2、嚴格按黨員標準要求自己，發(fā)揮先鋒模范作用。

3、關注支部創(chuàng)辦，積極向支部建言獻策，完成黨支部交給的各項任務。

4、嚴于自我批評。積極加入黨員民-主生活會，主動開展批評與自我批評，不阿諛，不護短，以誠相待，過失相規(guī)，擅長查找工作中的缺乏，不斷總結閱歷，實時整改。

二、學校工作：

1、極探索課程改革，更新觀念，提升教學質量。

2、提防業(yè)務學習，積極加入教學科研，堅持聽課，向老教師學習，研究新問題，積極撰寫論文。

3、自覺遵守教師日常行為模范及師德模范。

4、關愛學生，維護學生的合法權益。強化服務意識，努力為家長服務，為學生服務，為社會服務，做人民合意的黨員教師。

責任人(簽字)：年月日

養(yǎng)護環(huán)境的責任書篇2

為了加強醫(yī)院管理，以切實貫徹落實全區(qū)衛(wèi)生工作會議精神，深化衛(wèi)生體制改革，調動全院職工的主觀能動性和積極性，保證我院各項工作順遂舉行，確保“兩個效益”雙豐收，根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局下發(fā)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院____年目標管理責任書》，做到“責任到人”，結合我院實際，特制定此目標管理責任書。

一、思想政治創(chuàng)辦

1、學習教導、政治法制、業(yè)務學習制度、籌劃健全、集體學習記錄每周一次;以上三項個人學習筆記內容充實，不少于一萬字，單位開展1次政治理論、法制、業(yè)務考試。

2、思想政治工作，建立健全思想政治工作和醫(yī)德醫(yī)風考核制度，深入開展醫(yī)德醫(yī)風和思想教導、調解、糾紛、化解沖突，使職工團結協(xié)作，充分調動其工作積極性和創(chuàng)造性。

3、加強廉政創(chuàng)辦，嚴禁醫(yī)藥購銷中的不正之風，杜絕醫(yī)務人員采納“吃請”，索要“紅包”、“搭車取藥”現(xiàn)象。

二、采納監(jiān)視

1、健全醫(yī)德醫(yī)風考核檔案，每半年考核1次，不考核無檔案扣0.5分，年內開展病人問卷調查2次，每次問卷100份，合意率達90%以上，少一次扣0.5分，合意率每低5%扣0.5分。

2、加強對特殊藥品的管理，并有嚴格的管理手段和制度，無制度、無檢查、無專用處方和印卡扣1分。

3、衛(wèi)生技術人員執(zhí)證?執(zhí)業(yè)醫(yī)師(助理)、護士證?上崗率達65%，每低5%扣1分。

4、合作計生部門做好籌劃生育工作，嚴防籌劃生育事故發(fā)生，杜絕假手術和開具假證明，察覺1例扣2分，并按《籌劃生育條例》處理。

三、重點工程

1、業(yè)務收入：比上年增長10%，完成下達的盈余指標，住院人員和門診人次比上年有所增加，每低1%扣0.1分。

2、資源利用病床使用率55%，每低于5%者扣1分，對科室、設備、人員、技術、管理到位，要加強房屋設備的保養(yǎng)維護，加強醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理。

3、醫(yī)療安好管理：加強醫(yī)療安好管理，嚴防醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生，重點要加強對醫(yī)療器械設備的檢查，裁減醫(yī)療器械擔心全隱患，同時要加強對一次性醫(yī)療用品的管理，進貨渠道正規(guī)、索取“三證”建立銷毀記錄，展現(xiàn)醫(yī)療事故要實時處理，要有查處記錄及處理觀法。察覺一起不符合要求扣1分。

4、建立信息管理制度，加強根基資料的登記及收集、整理匯總，分析上報等，如察覺根基登記不全、數(shù)據(jù)不準、弄虛作假者，察覺一項扣2分。

5、建立健全醫(yī)院管理與工程管理制度，并上墻，并加強促使落實，如制度不全，落實不好，效果不佳，每察覺一次扣2分。

6、醫(yī)療質量及預防保健指標公開上墻，采納監(jiān)視，未上墻扣2分。

四、衛(wèi)生工程工作

1、加強村醫(yī)業(yè)務的短期培訓，加強對村衛(wèi)生室的督導與管理。

2、加強醫(yī)療質量的模范性管理，制定管理考核標準及考核手段，定期考核模范診療行為，做好合理用藥、切實減輕病人負擔。無考核制度和標準扣3分，考核少一次扣0.5分。

3、加強醫(yī)護質量管理，積極開展醫(yī)療質量評估工作。

五、新型農村合作醫(yī)療工作

1、科室創(chuàng)辦：設置合作醫(yī)療管理科室，確保專(兼)職人員有辦公室、辦公設施，設備配套。達不到要求者酌情扣分。

2、制度管理：建立健全合作醫(yī)療各項制度，并對參合病人就診程序、報銷程序等舉行公示，制定合作醫(yī)療管理科室工作制度、工作人員職責并上墻。達不到要求者酌情扣分。

3、合作醫(yī)療根本藥物使用率≧95%，處方劃價切實率≧98%，醫(yī)療收費價格符合區(qū)合管辦制定的醫(yī)療收費標準，照實填寫合作醫(yī)療證，以上指標每超5%扣1分，未按相關規(guī)定執(zhí)行者酌情扣分。

六、疾病預防操縱工作及婦幼保健

1、“四苗”單苗合格接種率達98%;根基免疫自查率98%;根基免疫兒童乙肝疫苗接種率達95%;住院新生兒乙肝疫苗實時接種率衛(wèi)生院100%，家庭40%;以上指標每低5%扣1分。

2、加強婦幼衛(wèi)生保健，提高保健水平，重點加強孕產婦及兒童系統(tǒng)管理，使嬰兒死亡率降至35‰以下，新生兒死亡率降至20‰以下，5歲以下兒童死亡率降至40‰以下，以上指標每低5%扣1分。

3、傳染病、高血壓防治：傳染病登記，報告符合率達98%，35歲以上門診病人免費測血壓率達90%，并加強高血壓篩查管理工作，以上指標每低5%者扣1分。

責任人：

日期：__年__月__日

養(yǎng)護環(huán)境的責任書篇3

為確保全礦安好生產，明確安好目標和強化責任，杜絕各類事故的發(fā)生，圓滿完成全年煤礦安好生產的各項指標，按照上級文件要求和本礦實際處境制定并實行安好目標管理，安好目標以一年為限，制定安好目標責任狀，年終舉行總結評比，并按責任書規(guī)定舉行嚴格考核和獎懲，保證全年安好目標的實現(xiàn)，制定本責任書。

一、工作任務：

1、監(jiān)控室專人值班，值班員務必經過培訓，取得安好技術工種操作資格證后，方可上崗。

2、掌管《煤礦安好規(guī)程》對監(jiān)控系統(tǒng)的有關規(guī)定，嚴格按操作規(guī)程對監(jiān)控系統(tǒng)及其設備的安裝、調試、修理、校正、監(jiān)測等工作。

3、熟諳礦井氣體指標的規(guī)定和超限時的處理程序和方法;了解有關煤礦瓦斯、煤塵爆炸的學識;熟諳瓦斯傳感器的性能、參數(shù)及安設方法和位置，察覺超限報警，立刻通知下井人員撤至安好地點，并實時上報礦調度室，由礦值班領導安置，采取措施舉行處理。

4、負責礦井監(jiān)控圖的繪制，并根據(jù)井下實際處境，作出修改完善。

5、負責監(jiān)測日報表的正常打印、簽字，并報礦長或礦技術負責人審閱。

6、將在籍的安好監(jiān)控設備、各類儀表逐項建立臺帳，傳感器，傳感器使用管理卡片，故障登記表。

7、安好監(jiān)控設備務必定期舉行調校、校驗，每月至少一次;每天對監(jiān)控設備及電纜舉行安好檢查;輔助井下監(jiān)測工對瓦斯傳感器用光學瓦斯檢測儀或便攜式報警儀舉行切實性對照，察覺問題，實時上報礦領導舉行處理。

8、專心填寫安好監(jiān)控系統(tǒng)運行記錄、瓦斯超限斷電功能測試記錄、監(jiān)控設備及電纜日常檢查記錄、儀器設備調校正記錄等各類記錄。每月底集中整理上報礦技術負責人存檔管理。

9、未經礦長允許，不得擅自脫崗;務必嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

10、保持監(jiān)測監(jiān)控室及各種設備設施的明凈感激衛(wèi)生。

二、安好目標考核和獎懲：

1、能夠完本金年度安好管理目標，無工傷“三違”現(xiàn)象發(fā)生，年出勤天在250天以上者評定為“先進工”。

2、凡展現(xiàn)“三違”及違犯礦規(guī)礦紀行為，將視情按礦獎懲條例予以處置，并取消其年終評比資格。

3、由于個人理由造成發(fā)生死亡1人以上事故，除無安好目標獎金外，罰款1000元，構成重大事故責任罪的，追究其法律責任。

責任人：

日期：__年__月__日

養(yǎng)護環(huán)境的責任書篇4

供水公司目標責任書范本

為進一步深化企業(yè)改革，提升企業(yè)內部管理水平，逐步建立和完善適應現(xiàn)代化供水企業(yè)的運營機制，鞏固企業(yè)活力，提高經濟效益和社會效益。圍繞20__年供水工作重點，結合工作實際，現(xiàn)制定目標責任書。

一、根本原那么：

根據(jù)公司的實際處境，為充分調動全體員工的積極性，挖掘其工作熱心，在經營指標承包責任制的根基上，全面推行目標管理責任制與績效考核體系，使企業(yè)不斷向制度化、正規(guī)化邁進，打造一個精品和諧的供水企業(yè)。

二、共性目標：

(一)公司經濟效益總目標____萬元

1.全年實現(xiàn)供水量____萬噸，供水產銷差率降低____個百分點;

2.安裝隊收入____萬元;

3.水質綜合合格率%;管網壓力合格率%;水費回收率%;

(二)籌劃生育工作四率達標100%

(三)綜合治理工作無一例刑事案件

(四)安好供水、優(yōu)質服務，在規(guī)定時限內完成各項工作任務

(五)對公司臨時交辦的各項工作任務如期完成

三、各單位分解目標：

1.供水室：

(1)熟知水廠水泵運行狀態(tài)及蓄水池水位變化處境，并依據(jù)供水需求量舉行合理調度，確保24小時正常供水;

(2)確保年度供水總量，保證水廠出口壓力恒定。出廠水壓力、管網壓力合格率不低于98%;

(3)對水廠生產及工藝舉行管理，制定水廠更新改造籌劃，在公司批準后牽頭組織落實實施;

(4)對水廠、加壓泵站用電單耗嚴格操縱，綜合單耗與水廠實行捆綁考核;

(5)對供水熱線電話實時分流，并對處理過程、結果實施全程追蹤，熱線電話分流率100%，追蹤率100%辦結率98%以上，用戶調查合意率98%以上;

(6)每月組織一次生產調度會，分析供水生產中存在的問題，提出整改建議和措施，在公司批準后組織實施。

2、收費隊及收費大廳

(1)負責新接水戶的受理及新接水戶資料的匯總傳遞。負責用水戶更名、變價、撤戶等業(yè)務受理、手續(xù)傳遞工作，務必嚴格遵守服務時限，保證在規(guī)定服務時限內完成各項工作;

(2)專心作好單位戶、居民戶水費的收繳工作，實時結帳，辦結實時率100%;

(3)專心履行社會服務承諾的相關條款，使用文明用語，熱心周到接待，模范服務行為，提高優(yōu)質服務水平，維護公司良好的社會形象。

3、安裝隊

(1)負責新接水戶上網安裝，并做好和收費隊及收費大廳的業(yè)務對接;

(2)切實做好城區(qū)管網鋪設及搶修工作，保證在規(guī)定時間內完成各項工作任務;

(3)做好供水管網的查漏工作，確保正常供水。

四、賞賜和處置：

公司的各項指標完成后，各單位完成各項分解指標，按照完成處境舉行賞賜;完不成年度指標或分項指標未完成，按目標責任書的規(guī)定條款，經公司研究后賦予經濟處置。

責任單位：

責任人(簽字)：

主管經理(簽字)：

經理(簽字)：

20__年X月X日

養(yǎng)護環(huán)境的責任書篇5

為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據(jù)公司總經理辦公會會議要求，特制定購買部負責人年度考核目標責任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標責任書對責任人舉行考核評價和獎懲。

一、考核時間：

從20__年1月1日起至20__年12月31日

二、考核內容及分值：(總分值100分)

(1)購買籌劃與預算的考核指標(30分)

1、根據(jù)生產總體籌劃和預算，結合業(yè)務訂單，組織編制購買籌劃與預算，報領導到審批后組織執(zhí)行。(15分)

2、根據(jù)訂單和生成的實際處境實時調整購買籌劃，確保購買任務按時完成。(15分)

(2)物資購買的管理考核指標(30分)

1、組織購買人員舉行市場調查，做好原材料及輔佐材料的購買工作，拓寬購買渠道，向供給商發(fā)出詢價單，實時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。(10分)

2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)視、促使供貨商嚴格履行合同。(5分)

3、負責整個購買過程的監(jiān)視管理，保證物資購買的實時性。(5分)

4、加強內部管理、模范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核手段，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的處境發(fā)生。(10分)

(3)購買物資驗收的考核指標(20分)

1、組織相關人員，會同質量管理部，對購買物資舉行清點驗收。(10分)

2、合格后辦理入庫、結算等手續(xù)，如察覺問題，按合同規(guī)定舉行相應處理。(10分)

(4)購買本金操縱的考核指標(20分)

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