某發(fā)電廠總經(jīng)理安全職責(zé)（2篇）

第4頁共4頁某發(fā)電廠?總經(jīng)理安?全職責(zé)?1岱海發(fā)?電有限責(zé)?任公司總?經(jīng)理是岱?海發(fā)電有?限責(zé)任公?司一期工?程項目的?安全第一?責(zé)任人，?對岱海發(fā)?電有限責(zé)?任公司工?程項目的?安全及文?明施工管?理負全面?的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任。2?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國家?有關(guān)安全?生產(chǎn)的方?針、政策?、法規(guī)和?上級有關(guān)?文件精神?，并負責(zé)?組織貫徹?落實。?3負責(zé)組?織建立健?全岱海發(fā)?電有限責(zé)?任公司安?全及文明?施工的安?監(jiān)組織機?構(gòu)，并配?置專職安?全監(jiān)督人?員對岱電?項目工程?實施“統(tǒng)?一規(guī)劃、?統(tǒng)一組織?、統(tǒng)一協(xié)?調(diào)、統(tǒng)一?監(jiān)督”，?組建成立?以岱海發(fā)?電有限責(zé)?任公司總?經(jīng)理任主?任，主抓?基建和生?產(chǎn)的副總?經(jīng)理、總?工程師、?各監(jiān)理單?位總監(jiān)、?各施工單?位項目經(jīng)?理等人員?任副主任?、各單位?專職安監(jiān)?人員為委?員的內(nèi)蒙?岱海發(fā)電?有限責(zé)任?公司工程?項目安全?委員會，?并負責(zé)協(xié)?調(diào)岱海發(fā)?電有限責(zé)?任公司公?司各職能?部門各負?其責(zé)。?____?組織制訂?岱海發(fā)電?有限責(zé)任?公司工程?安全及文?明施工總?體目標(biāo)規(guī)?劃。5?將岱海發(fā)?電有限責(zé)?任公司工?程安全及?文明施工?生產(chǎn)管理?納入公司?重要議事?日程，每?月主持召?開一次安?全分析會?，及時研?究解決安?全施工生?產(chǎn)管理中?存在的問?題，組織?消除重大?事故隱患?。6落?實安全獎?勵資金，?貫徹重獎?重罰原則?，審批安?全獎勵、?處罰辦法?。7按?照《電力?生產(chǎn)事故?調(diào)查規(guī)程?》和《電?力建設(shè)安?全施工管?理規(guī)定》?，參加或?主持有關(guān)?事故的調(diào)?查處理，?對性質(zhì)嚴(yán)?重或典型?的事故應(yīng)?及時掌握?事故情況?，必要時?召開事故?現(xiàn)場會，?提出防止?事故重復(fù)?發(fā)生的措?施。_?___組?織召開年?度安全工?作會議，?定期向員?工大會報?告，發(fā)揮?黨群組織?對安全生?產(chǎn)的保證?、監(jiān)督作?用。

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某發(fā)?電廠總經(jīng)?理安全職?責(zé)（二）?(一)?在公司生?產(chǎn)副總經(jīng)?理和總工?程師的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?，貫徹執(zhí)?行安全第?一預(yù)防為?主綜合治?理的安全?生產(chǎn)工作?指導(dǎo)方針?，認(rèn)真落?實國家和?上級主管?部門頒布?的有關(guān)安?全生產(chǎn)的?法律法規(guī)?規(guī)章制度?和管理規(guī)?定。(?二)依據(jù)?公司年度?安全生產(chǎn)?責(zé)任目標(biāo)?，按照安?全生產(chǎn)四?級控制中?部門控制?未遂和二?類障礙，?杜絕輕傷?和一類障?礙的原則?，結(jié)合設(shè)?備部工作?特點有針?對性地制?定部門年?度安全生?產(chǎn)責(zé)任目?標(biāo)和控制?措施。同?時，按照?專業(yè)間的?差異將部?門的年度?安全生產(chǎn)?責(zé)任目標(biāo)?合理地分?解到各專?業(yè)。(?三)負責(zé)?組織本部?門各專業(yè)?依據(jù)部門?年度安全?生產(chǎn)責(zé)任?目標(biāo)，按?照安全生?產(chǎn)四級控?制中班組?控制違章?和異常，?杜絕未遂?和二類障?礙的原則?，結(jié)合專?業(yè)工作特?點有針對?性地制定?專業(yè)年度?安全生產(chǎn)?責(zé)任目標(biāo)?和控制措?施。(?四)負責(zé)?完善設(shè)備?點檢定修?標(biāo)準(zhǔn)，定?期進行設(shè)?備劣化分?析，并針?對設(shè)備存?在的問題?，提出改?進措施方?案，及時?組織維護?項目部實?施，達到?設(shè)備的狀?態(tài)檢修。?(五)?負責(zé)組織?編制托電?公司的年?度反措計?劃，并對?計劃的實?施按照季?度進行總?結(jié)分析。?同時，負?責(zé)對各外?委維護項?目部下發(fā)?年度兩措?計劃并監(jiān)?督其對計?劃的執(zhí)行?和完成情?況。(?六)負責(zé)?組織編制?機組大小?修及技措?項目計劃?，并對施?工管理施?工質(zhì)量及?安全文明?作業(yè)負全?面管理監(jiān)?督責(zé)任。?(七)?負責(zé)公司?重大危險?源管理，?是重大危?險源管理?的歸口部?門，定期?組織各專?業(yè)進行重?大危險源?的評估和?檢查，對?查出的問?題制定詳?細的整改?計劃并按?期整改。?年終要對?全年的整?改完成情?況進行梳?理，為下?一年度的?評估工作?做好準(zhǔn)備?。(八?)負責(zé)全?面貫徹和?落實《防?止電力生?產(chǎn)重大事?故的二十?五項重點?要求》實?施細則，?是二十五?項反措的?歸口管理?部門。?(九)負?責(zé)《火力?發(fā)電廠安?全性評價?》中與設(shè)?備部有關(guān)?的各項問?題的檢查?落實，組?織編制整?改計劃，?充分利用?機組大小?修技改項?目實施的?機會進行?整改。?(十)負?責(zé)機組并?網(wǎng)安全性?評價工作?，對專家?組查出的?問題按照?要求進行?整改并按?期上報。?(十一?)負責(zé)對?外協(xié)承包?商和外來?人員進行?全過程全?方位安全?管理對其?安全全面?負責(zé)。?(十二)?負責(zé)組織?召開與設(shè)?備和技術(shù)?問題相關(guān)?的異常障?礙事故等?的調(diào)查分?析，并提?出分析報?告。同時?，按照四?不放過的?原則填寫?設(shè)備部負?主要(全?部)責(zé)任?的事故(?障礙)調(diào)?查報告報?公司安監(jiān)?部。(?十三)負?責(zé)設(shè)備部?負主要(?全部)責(zé)?任的不安?全事件的?分析工作?，按照四?不放過原?則查明原?因，制定?和落實防?范措施，?及時將批?準(zhǔn)的措施?補充到有?關(guān)規(guī)程制?度和作業(yè)?指導(dǎo)書中?。(十?四)負責(zé)?組織維護?人員和機?組檢修外?委作業(yè)人?員開展危?險點分析?工作，針?對作業(yè)的?危險性進?行危險因?素評估并?制定詳細?的控制保?證措施。?(十五?)負責(zé)組?織各專業(yè)?的安全活?動日，對?活動內(nèi)容?和活動方?式及時提?出指導(dǎo)意?見。經(jīng)常?檢查本單?位人員執(zhí)?行《安規(guī)?》和有關(guān)?安全規(guī)章?制度情況?。(十?六)負責(zé)?組織全員?學(xué)習(xí)托電?公司的危?急事件應(yīng)?急預(yù)案，?同時，按?期上報設(shè)?備部負責(zé)?的應(yīng)急預(yù)?案的演練?計劃，按?計劃組織?危急事件?應(yīng)急預(yù)案?的演練工?作，并在?總結(jié)和評?價的基礎(chǔ)?上對預(yù)案?進行完善?。(十?七)設(shè)備?部是工作?票管理的?責(zé)任主體?，是確保?工作票正?確實施的?最終責(zé)任?部門。負?責(zé)對工作?票進行定?期檢查和?動態(tài)執(zhí)行?過程檢查?，及時發(fā)?現(xiàn)問題和?解決問題?并按月進?行工作票?的總結(jié)分?析，對嚴(yán)?重問題提?出相應(yīng)的?考核意見?。(十?八)負責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)工作?票的編寫?，及時完?成審核(?審批)工?作。監(jiān)督?各維護項?目部標(biāo)準(zhǔn)?工作票的?使用情況?。(十?九)負責(zé)?作業(yè)現(xiàn)場?特種作業(yè)?人員的安?全管理及?全廠特種?設(shè)備的日?常管理消?缺維護和?臺帳建立?工作，對?特種