銷售年會(huì)演講稿范文（5篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)銷售年會(huì)演講稿范文?下面我做為?營(yíng)銷總監(jiān)和?大家一起_?__下有關(guān)?營(yíng)銷的方方?面面，關(guān)于?營(yíng)銷這塊，?在在座的各?位的鼎立支?持下，我們?可以說(shuō)，今?年打了個(gè)非?常漂亮的戰(zhàn)?役!大家都?知道，今年?___月份?，我們現(xiàn)在?的工廠才有?雛形，真可?以說(shuō)是百?gòu)U?待興、百業(yè)?待舉。短短?的幾個(gè)月，?我們不光在?銷售業(yè)績(jī)上?給公司交個(gè)?滿意的成績(jī)?單，而且在?銷售模式和?公司未來(lái)的?營(yíng)銷向上做?了重大的變?動(dòng)和明確，?為公司未來(lái)?的發(fā)展做了?很好的規(guī)劃?和鋪墊，下?面我就以下?三個(gè)方面和?大家___?下。一、?公司目前的?營(yíng)銷模式和?構(gòu)成1)?銷售構(gòu)成?目前公司的?銷售主要有?四大塊:半?成品(箱體?、玻璃、外?殼等)、國(guó)?際貿(mào)易(燃?氣熱水器、?烤爐等)、?OEM(電?壓力鍋等)?、國(guó)內(nèi)銷售?。其中半成?品占___?%、出口占?___%、?OEM占_?__%、國(guó)?內(nèi)銷售占_?__%;?2)營(yíng)銷模?式:由于我?們的銷售產(chǎn)?品比較多元?化，營(yíng)銷模?式也是比較?多樣性，為?了大家便于?理解，那么?在這里我重?點(diǎn)闡述下國(guó)?內(nèi)銷售的營(yíng)?銷模式，國(guó)?內(nèi)銷售也分?為兩大塊:?以批發(fā)為主?的營(yíng)銷二部?和以___?品牌為品牌?推廣的營(yíng)銷?一部，很顯?然，營(yíng)銷二?部主要是以?批發(fā)為主，?追求的是量?的變化，從?而達(dá)到質(zhì)的?變化;也就?是說(shuō)二部追?求的是客戶?的數(shù)量和出?貨的數(shù)量，?從而提高利?潤(rùn)的數(shù)量，?用六個(gè)字簡(jiǎn)?言之，也就?是“深挖洞?、廣積糧”?，沒(méi)有糧食?人會(huì)___?，在現(xiàn)階段?，沒(méi)有大量?利潤(rùn)的保證?，公司就會(huì)?出現(xiàn)___?和危機(jī)。但?是，一味的?“深挖洞、?廣積糧”不?是我們的最?終目標(biāo)，我?們的目的是?為了稱王，?成就一番霸?業(yè);我們通?過(guò)什么來(lái)實(shí)?現(xiàn)我們的霸?業(yè)，總的有?個(gè)媒介，我?們的媒介就?是___品?牌，所以我?們成立了營(yíng)?銷一部，一?部的營(yíng)銷模?式三個(gè)字“?品牌化”或?者說(shuō)“圖霸?業(yè)”。二?、一年來(lái)營(yíng)?銷方面的工?作總結(jié)在?這里，我借?___董事?長(zhǎng)的一句話?“銷售是一?個(gè)企業(yè)的龍?頭，龍頭如?果不能發(fā)揮?它該承擔(dān)的?責(zé)任，就會(huì)?牽一發(fā)而動(dòng)?全身，讓整?個(gè)工廠失去?活力、戰(zhàn)斗?力、以及生?存的本錢(qián)”?;在這一年?里，公司的?所有銷售人?員都克己敬?業(yè)、始終把?公司的利益?放在第一位?，我們的半?成品銷售比?去年提高了?___%;?我們的OE?M客戶在去?年的基礎(chǔ)上?又增加__?_%;而我?們的出口更?是朝氣勃勃?、大放異彩?，不但在業(yè)?績(jī)上取得輝?煌成就，而?且成功的和?國(guó)際上的一?些大經(jīng)銷商?實(shí)現(xiàn)___?對(duì)接;我們?的國(guó)內(nèi)銷售?也是___?、___，?我們的網(wǎng)絡(luò)?已經(jīng)遍及全?國(guó)各地，其?中我們的電?壓力鍋產(chǎn)品?銷售從每月?的幾百臺(tái)到?現(xiàn)在每月_?__萬(wàn)臺(tái)，?這是一個(gè)什?么速度，這?離不開(kāi)銷售?人員的努力?，當(dāng)然也離?不開(kāi)在座各?位的支持和?關(guān)懷;我們?自己的品牌?也實(shí)現(xiàn)了零?的突破，目?前網(wǎng)絡(luò)有_?__多家，?我們?nèi)〉昧?一些成績(jī)，?同時(shí)也存在?很多不如意?和困難，但?是公司品牌?化路程已經(jīng)?邁出了堅(jiān)實(shí)?的第一步，?雖然比較艱?辛，但已經(jīng)?有了很好的?開(kāi)端。如果?說(shuō)今年是我?們向品牌化?進(jìn)軍吹響的?第一聲號(hào)角?，那么明年?就是進(jìn)入沖?刺和真正的?戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代，?都說(shuō)商場(chǎng)如?戰(zhàn)場(chǎng)，一點(diǎn)?不假，我們?就是在進(jìn)行?一場(chǎng)沒(méi)有硝?煙的戰(zhàn)爭(zhēng)!?我們?nèi)〉?這些業(yè)績(jī)，?雖然談不上?驕傲，但是?我們卻在腳?踏實(shí)地的在?走，不積跬?步，無(wú)以成?千里。今天?的一小步也?就是以后的?一大步!在?這里，請(qǐng)?jiān)?許我，允許?我代表全體?銷售人員對(duì)?在座的各位?、以及公司?的領(lǐng)導(dǎo)、各?位商業(yè)朋友?，對(duì)你們的?支持和配合?表示感謝!?銷售年會(huì)演講稿范文（二）各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?事:大家?好!轉(zhuǎn)眼?間，___?年又過(guò)去了?，這一年，?是公司在各?方面不斷完?善、穩(wěn)步發(fā)?展的一年。?在這一年里?，我們各位?員工都能融?洽相處。工?作上我們互?相幫助、互?相指點(diǎn)、共?同探討，愉?快地開(kāi)展了?一項(xiàng)又一項(xiàng)?的工作。?我們?cè)鵀榱?完成共同的?目標(biāo)，而一?起努力過(guò)，?就像展銷會(huì)?期間，為了?能讓公司取?得更優(yōu)越的?成績(jī)，為了?提高公司的?對(duì)外形象，?我們?cè)黄?加班，財(cái)務(wù)?部加班結(jié)數(shù)?，辦公室加?班簽合同，?而銷售部則?加班為客戶?辦理定購(gòu)手?續(xù)。與此同?時(shí)，各位經(jīng)?理也陪伴著?我們，同大?家一起加班?，一起吃飯?，直到我們?完成工作為?止。那一刻?是多么的溫?磬。當(dāng)我?們?cè)诠ぷ魃?遇到困難時(shí)?，總會(huì)團(tuán)結(jié)?一致，群策?群力，解決?難題。而遇?到急于處理?的問(wèn)題時(shí)，?其他同事都?是不分彼此?，主動(dòng)地幫?助做一些復(fù)?英打英抄寫(xiě)?或裝釘?shù)攘?所能及的工?作。在我們?的辦事員出?去辦事時(shí)其?他同事會(huì)幫?他接聽(tīng)電話?、接待客人?、簽訂合同?等等。我們?就是在這樣?一個(gè)團(tuán)結(jié)一?致、互相幫?助的氛圍下?完成了一項(xiàng)?又一項(xiàng)的工?作。在這?一年里，公?司___過(guò)?燒烤、戶外?生存挑戰(zhàn)野?炊、男、女?藍(lán)球聯(lián)誼賽?等文娛活動(dòng)?，公司還舉?辦了英語(yǔ)培?訓(xùn)班，激發(fā)?了各位員工?學(xué)習(xí)外語(yǔ)的?興趣，為各?位員提高自?身素質(zhì)創(chuàng)造?了機(jī)會(huì)。通?過(guò)這些活動(dòng)?的開(kāi)展，使?我們各位員?工的生活變?得更豐富、?更多姿多彩?，同時(shí)增進(jìn)?了各位員工?之間的友誼?。公司時(shí)時(shí)?刻刻都關(guān)心?著我們的生?活，關(guān)心我?們的健康，?為我們安排?了體檢，為?我們統(tǒng)一購(gòu)?買(mǎi)預(yù)防感冒?的藥物，還?安排食堂為?我們煲涼茶?等等，使大?家覺(jué)得公司?就象一個(gè)溫?暖的大家庭?。一切的?一切，都是?與公司決策?層的英明領(lǐng)?導(dǎo)和全體員?工的通力合?作分不開(kāi)的?，在此，謹(jǐn)?代表全體員?工感謝總經(jīng)?理___及?各位經(jīng)理，?感謝公司。?最后祝各?位同事新年?快樂(lè)，身體?健康!銷售年會(huì)演講稿范文（三）?尊敬的公司?領(lǐng)導(dǎo)、同志?們:大家?好!對(duì)公?司而言創(chuàng)造?了歷史最輝?煌成就的_?__年靜靜?地過(guò)去了，?充滿挑戰(zhàn)和?希望的__?_年已經(jīng)開(kāi)?始。今天，?我們?cè)谶@里?___召開(kāi)?公司___?年銷售動(dòng)員?大會(huì)，是因?為我們要放?下過(guò)去的成?績(jī)，凝心聚?力，重新開(kāi)?始又一個(gè)對(duì)?公司發(fā)展富?有光輝意義?的新的一年?。___?年公司經(jīng)營(yíng)?方針和目標(biāo)?已經(jīng)下達(dá)，?公司精心_?__傳統(tǒng)產(chǎn)?品營(yíng)銷策略?、大力打造?新產(chǎn)業(yè)的可?持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)?略，已經(jīng)從?各個(gè)渠道傳?遞到全體員?工，為公司?發(fā)展明確了?方向，為員?工和公司共?同發(fā)展提供?了內(nèi)在動(dòng)力?，形成了生?機(jī)勃勃的工?作氛圍。對(duì)?作為經(jīng)營(yíng)龍?頭的銷售工?作，各單位?主管領(lǐng)導(dǎo)已?經(jīng)做好了精?心的布置，?銷售人員們?也已經(jīng)開(kāi)始?摩拳擦掌，?公司銷售運(yùn)?營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)?按計(jì)劃順利?展開(kāi)。在?這里，我將?就市場(chǎng)部對(duì)?公司市場(chǎng)銷?售活動(dòng)的宏?觀管理工作?計(jì)劃向大家?做出匯報(bào):?一、營(yíng)銷?管理工作?管理是我們?今年的基礎(chǔ)?工作:我?們將在去年?工作的基礎(chǔ)?上，進(jìn)一步?加強(qiáng)銷售活?動(dòng)的宏觀管?理，這些管?理涉及合同?管理、價(jià)格?管理、客戶?信用及應(yīng)收?貨款回收管?理、人員行?為規(guī)范管理?、庫(kù)房管理?、駐外辦事?處管理、與?顧客有關(guān)的?過(guò)程程序管?理等。__?_年我們建?立、健全了?與銷售工作?有關(guān)的制度?和規(guī)定，但?是，因?yàn)閭€(gè)?別單位制度?意識(shí)淡漠、?學(xué)習(xí)培訓(xùn)跟?不上、市場(chǎng)?部檢查力度?不夠，導(dǎo)致?有些銷售人?員到現(xiàn)在對(duì)?這些制度還?不熟悉，不?能領(lǐng)會(huì)、掌?握和有效執(zhí)?行。為改善?這方面的不?足，我們特?別編制了《?___年銷?售人員工作?手冊(cè)》，將?上述所有制?度匯編成冊(cè)?，其中包含?了銷售人員?可能在工作?中需要的各?種表格的模?板，同時(shí)我?們還加入了?公司產(chǎn)品基?礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)表?，以及銷售?人員___?。這個(gè)手冊(cè)?一會(huì)兒將由?公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)?放給各銷售?單位，人手?一冊(cè)，一冊(cè)?一個(gè)登記編?號(hào)，希望大?家好好保存?，好好學(xué)習(xí)?，能夠把公?司的營(yíng)銷管?理制度真正?貫徹落實(shí)到?具體工作當(dāng)?中。__?_年我們將?繼續(xù)作好銷?售隊(duì)伍的建?設(shè)工作:我?們將發(fā)布全?年培訓(xùn)計(jì)劃?，每月向銷?售單位提供?一個(gè)學(xué)習(xí)主?題和相關(guān)的?學(xué)習(xí)素材，?要求各銷售?單位___?專題學(xué)習(xí)、?討論學(xué)習(xí)心?得，建設(shè)學(xué)?習(xí)型___?;全年?duì)幦?___兩次?水平較高的?集中培訓(xùn)和?團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，?營(yíng)造優(yōu)秀卓?越的團(tuán)隊(duì)精?神;同時(shí)我?們還將根據(jù)?需要___?各類業(yè)務(wù)競(jìng)?賽，為年輕?和優(yōu)秀的銷?售人員提供?表現(xiàn)的舞臺(tái)?，為公司業(yè)?務(wù)水平的不?斷提高集思?廣益。另一?方面，我們?還要持續(xù)地?進(jìn)行銷售人?員職業(yè)道德?建設(shè)，銷售?是涉及公司?利益、經(jīng)濟(jì)?利益的崗位?，如果不打?造一個(gè)有人?格、有職業(yè)?道德的銷售?團(tuán)隊(duì)，就會(huì)?誘使銷售人?員為了個(gè)人?利益犧牲公?司利益，為?公司帶來(lái)潛?在的經(jīng)濟(jì)損?失和長(zhǎng)遠(yuǎn)的?精神損失，?最高的管理?是自我管理?，任何死的?制度都不能?完全戰(zhàn)勝一?顆想要投機(jī)?取巧的活人?的心，所以?，我們希望?各銷售單位?從上到__?_重銷售人?員職業(yè)道德?的學(xué)習(xí)和滲?透，把清白?做事、健康?做人的理念?落實(shí)到業(yè)務(wù)?當(dāng)中，打造?一個(gè)真正有?競(jìng)爭(zhēng)力的銷?售團(tuán)隊(duì)，這?個(gè)真正的競(jìng)?爭(zhēng)力是什么?，就是對(duì)自?我的管理，?對(duì)健康人格?的追求。?___年我?們還要持續(xù)?___銷售?業(yè)務(wù)的宏觀?管理，做好?統(tǒng)計(jì)工作的?分類和程序?優(yōu)化，通過(guò)?合理的統(tǒng)計(jì)?分類，確保?統(tǒng)計(jì)結(jié)果更?準(zhǔn)確、更有?針對(duì)性、更?適合于銷售?分析;同時(shí)?提高銷售數(shù)?據(jù)分析能力?和水平，提?高銷售工作?的自我診斷?能力;將價(jià)?格管理更好?地與市場(chǎng)調(diào)?研相結(jié)合，?對(duì)新產(chǎn)業(yè)價(jià)?格行情給予?更多的__?_和學(xué)習(xí)，?力爭(zhēng)在__?_年年底前?形成較為成?熟的、覆蓋?全公司產(chǎn)品?的價(jià)格管理?流程;對(duì)客?戶信用及應(yīng)?收貨款回收?管理、退換?貨管理、庫(kù)?房管理制度?要更加嚴(yán)格?執(zhí)行，從制?度上杜絕管?理漏洞，把?好發(fā)貨關(guān)和?安全關(guān)，做?好服務(wù)和監(jiān)?督工作。?在汲取去年?考核實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)的基礎(chǔ)上?，今年我們?還將進(jìn)一步?優(yōu)化考核激?勵(lì)工作。今?年的《銷售?目標(biāo)責(zé)任書(shū)?》已經(jīng)編制?并經(jīng)過(guò)審核?，一會(huì)兒將?由公司領(lǐng)導(dǎo)?與各單位領(lǐng)?導(dǎo)簽字生效?。鑒于各單?位考核指標(biāo)?都比去年有?較大提高，?今年人均考?核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)?也比去年有?相應(yīng)增長(zhǎng);?另外一個(gè)最?重要的情況?是，我們改?變了公司以?往獎(jiǎng)金上封?底的傳統(tǒng)作?法，對(duì)超過(guò)?考核指標(biāo)的?完成情況也?做出了明確?的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定?，其中包括?銷售額超額?獎(jiǎng)、回款率?超額獎(jiǎng)、利?潤(rùn)超額獎(jiǎng)、?重大管理貢?獻(xiàn)獎(jiǎng)、新產(chǎn)?品增額獎(jiǎng)，?這些新增獎(jiǎng)?金的設(shè)計(jì)意?圖是將銷售?人員個(gè)人收?入更好地與?其對(duì)公司的?貢獻(xiàn)聯(lián)系到?一起，更好?地激勵(lì)銷售?人員和公司?的共同進(jìn)步?;為樹(shù)立優(yōu)?秀銷售人員?的標(biāo)桿，我?們還將在條?件適當(dāng)?shù)那?況下，開(kāi)展?“金牌銷售?人員”評(píng)比?和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)?。總之，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下，我們希?望通過(guò)不斷?地改進(jìn)，逐?步建立起一?套更加科學(xué)?的激勵(lì)體系?，獎(jiǎng)勤罰懶?，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?，形成有效?激勵(lì)、正向?激勵(lì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)?激勵(lì)。作為?管理部門(mén)，?我們很感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?銷售工作重?要性的理解?和支持，我?們一定會(huì)慎?重用好考核?的權(quán)力，使?考核更好地?發(fā)揮積極有?效的作用，?成為公司快?速發(fā)展的潤(rùn)?滑劑;對(duì)工?作在一線的?銷售單位，?我們希望通?過(guò)自己的公?正合理，使?你們所滴下?的每一滴辛?勤的汗水和?所付出的每?一份智慧的?心血，都通?過(guò)公正的考?核得到認(rèn)可?和贊賞，每?個(gè)人都在乎?錢(qián)，但錢(qián)不?是萬(wàn)能的，?比錢(qián)更重要?的財(cái)富是信?任、是理解?、是同心同?德、是一個(gè)?有共同目標(biāo)?并愿意為實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)而付?出努力的卓?越團(tuán)隊(duì)。?二、宣傳推?廣和市場(chǎng)調(diào)?研工作隨?著新產(chǎn)業(yè)逐?步走向市場(chǎng)?，產(chǎn)品宣傳?推廣工作突?現(xiàn)出其重要?性和緊迫性?。在這方面?我們的主要?工作計(jì)劃包?括以下幾個(gè)?方面:(?一)宣傳資?料的制作?首先是公司?新的宣傳光?盤(pán)(加入了?對(duì)新產(chǎn)業(yè)的?內(nèi)容介紹)?，已由宣傳?部和進(jìn)出口?公司為主，?完成了母板?的制作。目?前經(jīng)由我們?審核完畢，?將在___?月底前批量?刻制并發(fā)放?至各銷售單?位。其次?是公司宣傳?冊(cè)的制作，?其中包括一?個(gè)總冊(cè)和四?個(gè)分冊(cè)。此?項(xiàng)工作歷經(jīng)?了幾個(gè)月的?時(shí)間，是因?為我們對(duì)這?次制作提出?了較高的標(biāo)?準(zhǔn)和要求，?所以從組稿?、修改、技?術(shù)審核、翻?譯、設(shè)計(jì)、?校正，先后?反復(fù)經(jīng)過(guò)了?好幾個(gè)輪次?，工作量非?常大。目前?小樣已經(jīng)出?來(lái)，經(jīng)過(guò)各?銷售單位終?審后將付梓?印刷，預(yù)計(jì)?最晚___?月份底就可?以發(fā)放使用?。公司電?子版(__?_)宣傳資?料的優(yōu)化。?去年年底我?們?cè)阡N售人?員中搞了一?個(gè)___水?平提高的講?座，之后_?__了公司?___宣傳?資料比賽活?動(dòng)，在收到?的參賽作品?中發(fā)現(xiàn)了很?多優(yōu)秀的設(shè)?計(jì);為使這?些作品在內(nèi)?容上更加完?整和全面，?我們又為這?些作者提供?了更多的素?材和資料，?要求他們進(jìn)?行進(jìn)一步的?修改，我們?計(jì)劃在近期?收集第二輪?修改后的作?品，綜合各?方優(yōu)點(diǎn)，形?成幾個(gè)高水?平的公司電?子宣傳模板?，將其提供?給廣大銷售?人員使用。?這種不斷的?改進(jìn)將是持?續(xù)的，沒(méi)有?最好，只有?更好。銷售年會(huì)演講稿范文（四）?尊敬的各位?來(lái)賓、經(jīng)銷?商___:?大家好!?首先，請(qǐng)?允許我代表?“___”?體銷售團(tuán)隊(duì)?為各位經(jīng)銷?商伙伴的到?來(lái)表示熱烈?的歡迎，對(duì)?大家一如既?往地支持“?___”品?牌的發(fā)展表?示衷心的感?謝，今天我?們匯聚一堂?，展“__?_”—決勝?___年。?近年來(lái)，?在___企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各?位合作伙伴?的共同努力?下，___?品牌在品牌?形象塑造上?，銷售渠道?拓展上、終?端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?上都取得了?可喜的成果?，這是大家?有目共睹的?。___倡?導(dǎo)“只為健?___活”?，突顯品牌?理念，并以?差異化的營(yíng)?銷策略，以?創(chuàng)新的品牌?戰(zhàn)略，逐步?實(shí)現(xiàn)品牌致?高致遠(yuǎn)?，F(xiàn)?如今，要將?___品牌?做強(qiáng)、做優(yōu)?、做久，我?們就必須步?步為營(yíng)，節(jié)?節(jié)提升，通?過(guò)鞏固舊市?場(chǎng)，開(kāi)拓新?市場(chǎng)，來(lái)提?升品牌知名?度，擴(kuò)大品?牌的市場(chǎng)占?有率，把握?___品牌?在未來(lái)市場(chǎng)?的主動(dòng)權(quán)。?第一，以?差異化營(yíng)銷?，提升品牌?知名度健?康是生活永?恒的話題。?當(dāng)市場(chǎng)大趨?勢(shì)都在大打?體育運(yùn)動(dòng)理?念的時(shí)候，?我們深知，?在這競(jìng)爭(zhēng)日?益激烈的社?會(huì)大環(huán)境下?，亞健康問(wèn)?題成了大多?數(shù)人的困擾?，如何為消?費(fèi)者營(yíng)造健?康的生活氛?圍、塑造健?康的生活方?式?我們?yōu)?消費(fèi)者全新?訴求健康—?“為健__?_活”，一?雙好鞋，讓?你在市場(chǎng)的?暗涌中屹立?不倒;一雙?好鞋，成為?消費(fèi)者永遠(yuǎn)?的青睞???這是我們的?追求。我們?以差異化的?品牌競(jìng)爭(zhēng)方?式，提升品?牌的市場(chǎng)知?名度，加速?___的市?場(chǎng)拓展。?第二，暢通?渠道，增加?產(chǎn)品銷售量?談到品牌?建設(shè)，市場(chǎng)?開(kāi)拓，自然?離不開(kāi)渠道?建設(shè)。渠道?是企業(yè)產(chǎn)品?流到消費(fèi)者?手中的中間?環(huán)節(jié)。再好?的產(chǎn)品，如?果沒(méi)有渠道?，就只能在?企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)?里睡大覺(jué)，?無(wú)法實(shí)現(xiàn)它?的價(jià)值。渠?道是重要的?市場(chǎng)資源，?企業(yè)生產(chǎn)的?產(chǎn)品只有通?過(guò)渠道，才?能真正打入?市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)最開(kāi)始?想得到的利?益?，F(xiàn)如今?，“得渠道?者得天下”?的說(shuō)法并不?為過(guò)。渠道?能不能為“?我”所用，?其根源在于?渠道的價(jià)值?是否與運(yùn)營(yíng)?商品牌和經(jīng)?銷商的利益?綁定。暢通?產(chǎn)品銷售，?其目的就是?為擴(kuò)大公司?產(chǎn)品的銷售?量。今年，?我公司將通?過(guò)品牌形象?傳播升級(jí)、?優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)?格、消化積?壓庫(kù)存等優(yōu)?惠政策來(lái)?暢通渠道，?實(shí)現(xiàn)企業(yè)與?經(jīng)銷商__?_的利益最?大化。而且?，公司今年?將會(huì)盡全力?支持和鼓勵(lì)?區(qū)域經(jīng)銷商?、批發(fā)商，?開(kāi)拓下游銷?售渠道。進(jìn)?一步暢通產(chǎn)?品銷售渠道?，增加產(chǎn)品?銷售量，從?而贏得更多?市場(chǎng)份額。?第三，創(chuàng)?造新市場(chǎng)，?擴(kuò)大市場(chǎng)占?有率有需?求就有市場(chǎng)?，只有生產(chǎn)?出滿足消費(fèi)?者需求的產(chǎn)?品。才能占?領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng)?造更大的市?場(chǎng)。___?以其新穎的?款式、流行?的色彩、國(guó)?際風(fēng)向?qū)r(shí)?尚精彩演繹?，將時(shí)尚運(yùn)?動(dòng)___呈?現(xiàn)。___?年，___?將加大新產(chǎn)?品研發(fā)力度?，根據(jù)市場(chǎng)?需求的實(shí)際?情況，針對(duì)?產(chǎn)品的質(zhì)量?，產(chǎn)品的款?式，產(chǎn)品價(jià)?格等方面進(jìn)?行合理的優(yōu)?化和調(diào)整。?力求做到及?時(shí)準(zhǔn)確地掌?握市場(chǎng)最新?資訊，把消?費(fèi)者在生活?中的追求與?向往融入到?___的產(chǎn)?品當(dāng)中，達(dá)?到品牌文化?與消費(fèi)者內(nèi)?心所追求的?文化和價(jià)值?觀的強(qiáng)烈共?鳴，使我們?品牌綜合價(jià)?值和整體競(jìng)?爭(zhēng)實(shí)力得到?進(jìn)一步提升?，從而擴(kuò)大?市場(chǎng)占有率?。我相信?只要我們攜?手并進(jìn)，本?著“共創(chuàng)、?共贏、共享?”的信念，?同心同德，?群策群力，?一定能夠開(kāi)?創(chuàng)___品?牌的美好明?天。最后?，祝各位嘉?賓、經(jīng)銷商?___身體?健康、萬(wàn)事?如意!謝謝?大家!銷售年會(huì)演講稿范文（五）?尊敬的領(lǐng)導(dǎo)?，親愛(ài)的同?事們:你?們好!我?很高興能和?大家一起在?這里召開(kāi)我?們___文?具公司__?_年度首次?年會(huì)，我代?表公司，代?表總經(jīng)辦，?代表行政人?事部，對(duì)新?員工的加入?表示熱烈的?歡迎，正是?你們的到來(lái)?，才使文章?注入新的血?液，增添新?的力量;對(duì)?老員工的返?回，表示由?衷的感激和?深切問(wèn)候，?正因?yàn)橛心?們，___?才會(huì)更加精?彩。剛才?___經(jīng)理?的講話具體?實(shí)在，同時(shí)?對(duì)生產(chǎn)工作?作了詳細(xì)安?排，對(duì)今后?的工作作了?表態(tài)發(fā)言。?在這里，?我也要強(qiáng)調(diào)?三點(diǎn):一?、遵章守紀(jì)?、重塑形象?___年?我們的管理?將要上一個(gè)?新臺(tái)階，那?么，首先會(huì)?完善公司制?度，向?qū)崿F(xiàn)?管理規(guī)范化?進(jìn)軍，因?yàn)?成功的企業(yè)?源于卓越的?管理，卓越?的管理源于?優(yōu)異、完善?的制度，隨?著公司的不?斷發(fā)展，搞?好公司管理?無(wú)疑是持續(xù)?發(fā)展的根本?。其次，要?加強(qiáng)培訓(xùn)力?度，目前公?司各部門(mén)人?員的綜合素?質(zhì)普遍有待?提高，尤其?是管理人員?，身肩重責(zé)?，需根據(jù)實(shí)?際情況制定?培訓(xùn)計(jì)劃，?從真正意義?上為大家?guī)?來(lái)幫助。再?次，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建議，正?所謂“天下?難事始于易?，天下大事?始于細(xì)”，?只要我們這?個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)工?作更加細(xì)致?點(diǎn)、溝通多?一點(diǎn)、責(zé)任?心強(qiáng)一點(diǎn)，?我相信我們?會(huì)越做越好?，工資會(huì)越?來(lái)越高。因?此每位員工?應(yīng)嚴(yán)格遵守?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度和?操作規(guī)程，?一定要按廠?規(guī)廠紀(jì)行事?，努力樹(shù)立?企業(yè)形象，?比如現(xiàn)在啟?動(dòng)的考勤制?度(拓展細(xì)?說(shuō)，把問(wèn)題?及要求羅列?出來(lái))，同?時(shí)注意安全?，服從領(lǐng)導(dǎo)?和工作安排?。二、齊?心協(xié)力、精?誠(chéng)團(tuán)結(jié)截