工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)（10篇）

第11頁共11頁工程項目經(jīng)?理崗位職責(zé)?詳細(xì)1、?組織制定項?目總體規(guī)劃?和施工設(shè)計?，全面負(fù)責(zé)?項目部生產(chǎn)?、經(jīng)營、質(zhì)?量、安全、?文明、財務(wù)?等一系列管?理工作。?2、負(fù)責(zé)整?個項目各種?施工方案以?及進(jìn)度計劃?、月、周工?作安排編制?和落實。?3、嚴(yán)格質(zhì)?量管理，保?證施工質(zhì)量?達(dá)到國家規(guī)?定的標(biāo)準(zhǔn)或?合同的要求?。4、合?理的組織、?調(diào)度生產(chǎn)要?素，實施日?常工作中的?組織、計劃?、指揮、協(xié)?調(diào)、控制、?鼓勵的職責(zé)?，保證工程?質(zhì)量、安全?文明、工期?和效益的目?標(biāo)得以實現(xiàn)?。5、及?時向建設(shè)單?位催要工程?進(jìn)度款，加?快資金周轉(zhuǎn)?，做好項目?工程的成本?核算，盤活?資金使用，?審核各項費(fèi)?用支出。?6、協(xié)調(diào)解?決處理好與?業(yè)主、監(jiān)理?、分包商以?及行業(yè)主管?部門的關(guān)系?，確保工程?項目正常進(jìn)?行;7、?負(fù)責(zé)施工現(xiàn)?場管理，合?理使用物料?、機(jī)械設(shè)備?和勞動力，?控制各工程?項目的施工?成本;8?、按工程進(jìn)?度的“急、?慢、先、后?”制訂材料?申報表、成?品及半成品?計劃應(yīng)提前?計劃、提前?訂購，以不?影響施工連?續(xù)性為關(guān)鍵?。9、組?織做好各階?段工程的竣?工驗收與結(jié)?算工作;?10、解決?處理施工中?出現(xiàn)的各種?技術(shù)問題，?協(xié)調(diào)解決、?裁決技術(shù)分?歧;11?、按照圖紙?、合同要求?組織施工，?確保按期交?付竣工，贏?得業(yè)主的滿?意;12?、完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?工作任務(wù);?工程項目?經(jīng)理崗位職?責(zé)詳細(xì)（二?）1、經(jīng)?授權(quán)組建工?程項目部，?對項目部管?理人員的工?作有安排、?考核、評價?和獎懲權(quán);?2、主持?項目部的運(yùn)?作管理，有?權(quán)組織制訂?施工管理的?各項規(guī)章制?度和措施，?對所管轄的?工程合同、?技術(shù)交底、?設(shè)計方案有?參與權(quán)、知?情權(quán);3?、參與各單?項工程的勞?務(wù)分包業(yè)務(wù)?的聯(lián)系、審?核與審批，?對分包單項?工程業(yè)務(wù)有?管理、考核?權(quán)與獎懲權(quán)?;4、在?材料采購部?門授權(quán)下，?對急需配件?、零星材料?、用品有采?購權(quán);5?、對工程業(yè)?務(wù)報表、施?工計劃、用?工計劃、技?術(shù)方案、質(zhì)?量安全管理?措施、經(jīng)濟(jì)?處罰額度有?審核、審批?權(quán);6、?有權(quán)解聘施?工臨時招募?的生產(chǎn)、管?理人員，有?權(quán)根據(jù)合同?條款解除與?分包單項工?程的分包業(yè)?務(wù)關(guān)系。?7、對工程?項目部內(nèi)部?的人員、機(jī)?械、設(shè)備、?材料、車輛?，有統(tǒng)一指?揮、調(diào)配、?調(diào)整權(quán)和整?頓權(quán)。工?程項目經(jīng)理?崗位職責(zé)詳?細(xì)（三）?1、認(rèn)真貫?徹、執(zhí)行國?家的政策、?法規(guī)和公司?各項規(guī)章制?度;全面負(fù)?責(zé)項目工程?進(jìn)場前人力?財力的組織?工作和入場?后施工現(xiàn)場?的管理工作?;主持項目?部工作。?2、全面完?成公司下達(dá)?給工程項目?的各項考核?指標(biāo)，確保?工程質(zhì)量、?安全、工期?的實現(xiàn)，認(rèn)?真履行施工?合同。3?、參加項目?施工組織設(shè)?計的編制和?工程預(yù)結(jié)算?的會審，堅?持項目過程?精品，動態(tài)?管理，標(biāo)價?分離，嚴(yán)格?獎罰。4?、負(fù)責(zé)主持?編制和組織?實施施工合?同內(nèi)容的施?工進(jìn)度計劃?，按時向公?司報送工程?實物完成量?，按時向業(yè)?主收取工程?進(jìn)度款。?5、嚴(yán)格按?公司質(zhì)量管?理體系工作?和質(zhì)量方針?要求實現(xiàn)工?程質(zhì)量目標(biāo)?，負(fù)責(zé)組織?對施工過程?中的各種技?術(shù)、質(zhì)量、?安全、成本?等相關(guān)工作?實施情況的?考核。6?、合理統(tǒng)籌?安排好項目?工程的物資?、勞動力、?施工技術(shù)、?設(shè)備、后勤?、行政、社?會治安綜合?治理、文明?施工等的管?理工作。?7、負(fù)責(zé)完?成公司經(jīng)理?授權(quán)處理的?事宜，定期?或不定期將?工程現(xiàn)狀上?報公司，并?執(zhí)行公司的?指令。8?、負(fù)責(zé)與政?府相關(guān)部門?、業(yè)主、監(jiān)?理、分包單?位的協(xié)調(diào)工?作。9、?定期組織項?目部各專業(yè)?人員進(jìn)行業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，開?展“QC”?小組活動。?10、負(fù)?責(zé)對本項目?工程完工后?的工作總結(jié)?。工程項?目經(jīng)理崗位?職責(zé)詳細(xì)（?四）1、?配合工程部?經(jīng)理做好工?程前期運(yùn)作?及招投標(biāo)工?作。2、?負(fù)責(zé)項目的?整體運(yùn)作和?管理(1?)項目開工?準(zhǔn)備階段，?負(fù)責(zé)編制《?項目開工監(jiān)?督管理計劃?》，并報工?程部經(jīng)理批?準(zhǔn)。(2?)負(fù)責(zé)向各?承包單位正?式發(fā)出《工?程施工管理?配合要求》?。(3)?開工準(zhǔn)備階?段應(yīng)對開工?必須具備的?文件和資料?進(jìn)行核實。?(4)組?織設(shè)計圖紙?會審、設(shè)計?交底工作，?對設(shè)計交底?工作的過程?及結(jié)果進(jìn)行?檢查。(?5)組織專?業(yè)工程師對?監(jiān)理單位及?施工單位《?施工監(jiān)理規(guī)?劃》、《施?工組織設(shè)計?/方案》進(jìn)?行審查。?(6)組織?專業(yè)工程師?及相關(guān)部門?對《施工組?織設(shè)計/方?案》中重大?技術(shù)措施和?經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)?行初步審查?，提出審查?意見。(?7)對《施?工組織設(shè)計?/方案》中?的新技術(shù)、?新材料、新?工藝的應(yīng)用?，以及可能?導(dǎo)致工期、?造價等變動?的因素，結(jié)?合監(jiān)理單位?的審查意見?進(jìn)行著重審?核。(8?)對《施工?組織設(shè)計》?的實施情況?進(jìn)行監(jiān)督檢?查糾正。?(9)對施?工組織設(shè)計?的調(diào)整及修?改進(jìn)行審核?。(10?)對開工準(zhǔn)?備情況進(jìn)行?核實檢查。?(11)?組織臨時設(shè)?施的搭建。?(12)?組織監(jiān)理、?施工單位進(jìn)?行場地移交?。(13?)向工程部?經(jīng)理報送《?開工申請表?》。(1?4)組織對?《監(jiān)理規(guī)劃?》進(jìn)行評審?。(15?)對《監(jiān)理?規(guī)劃》的實?施情況進(jìn)行?檢查、監(jiān)督?、糾正。?(16)負(fù)?責(zé)準(zhǔn)備圖紙?會審、設(shè)計?交底會。?(17)組?織開工慶典?。(18?)組織工程?資料的報送?。(19?)組織召開?工程協(xié)調(diào)會?。(20?)對工程中?重大的不合?格事項進(jìn)行?調(diào)查研究，?提出處理意?見。(2?1)對施工?安全、文明?施工進(jìn)行監(jiān)?督檢查。?(22)對?施工中的各?種標(biāo)識組織?監(jiān)督檢查。?(23)?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承?包商、監(jiān)理?單位、設(shè)計?單位及有關(guān)?單位之間的?關(guān)系。(?24)按照?《項目規(guī)劃?》和工程施?工計劃對項?目資源進(jìn)行?合理調(diào)配、?管理。(?25)組織?制定質(zhì)量監(jiān)?督計劃。?(26)依?據(jù)質(zhì)量監(jiān)督?計劃和相關(guān)?文件對工程?項目進(jìn)行質(zhì)?量管理。?(27)對?工程量及設(shè)?計變更引起?的工程量增?減進(jìn)行審核?。(28?)對監(jiān)理單?位審核、匯?總后的進(jìn)度?計劃進(jìn)行確?認(rèn)。工程?項目經(jīng)理崗?位職責(zé)詳細(xì)?（五）1?.負(fù)責(zé)初步?的需求分析?或協(xié)調(diào)其他?分析人員進(jìn)?行需求分析?2.帶領(lǐng)?本部門進(jìn)行?產(chǎn)品研發(fā)，?帶領(lǐng)團(tuán)隊完?成研發(fā)任務(wù)?3.負(fù)責(zé)?確保項目目?標(biāo)的實現(xiàn)，?領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)?隊準(zhǔn)時、優(yōu)?質(zhì)地完成全?部工作4?.全程參與?需求分析、?概要設(shè)計，?組織并完成?詳細(xì)設(shè)計并?承擔(dān)核心代?碼的編制?5.定項目?開發(fā)計劃文?檔，量化任?務(wù)，分配任?務(wù)并監(jiān)督和?指導(dǎo)組員完?成工作，跟?蹤項目的進(jìn)?度，協(xié)調(diào)項?目組成員之?間的合作與?研發(fā)助理即?時溝通，保?證文檔的完?整和規(guī)范，?配合技術(shù)總?監(jiān)進(jìn)行項目?的質(zhì)量控制?和人員培訓(xùn)?。6.監(jiān)?督產(chǎn)生項目?進(jìn)展各階段?的文檔7?.完成公司?的交代的其?他工作工?程項目經(jīng)理?崗位職責(zé)詳?細(xì)（六）?負(fù)責(zé)建筑施?工工程項目?的人員管理?、安全施工?和技術(shù)質(zhì)量?監(jiān)管工作。?1、認(rèn)真?貫徹、執(zhí)行?國家的政策?、法規(guī)和公?司各項規(guī)章?制度;全面?負(fù)責(zé)項目工?程進(jìn)場前人?力財力的組?織工作和入?場后施工現(xiàn)?場的管理工?作;主持項?目部工作。?2、全面?完成公司下?達(dá)給工程項?目的各項考?核指標(biāo)，確?保工程質(zhì)量?、安全、工?期的實現(xiàn)，?認(rèn)真履行施?工合同。?3、參加項?目施工組織?設(shè)計的編制?和工程預(yù)結(jié)?算的會審，?堅持項目過?程精品，動?態(tài)管理，標(biāo)?價分離，嚴(yán)?格獎罰。?4、負(fù)責(zé)主?持編制和組?織實施施工?合同內(nèi)容的?施工進(jìn)度計?劃，按時向?公司報送工?程實物完成?量，按時向?業(yè)主收取工?程進(jìn)度款。?5、嚴(yán)格?按公司質(zhì)量?管理體系工?作和質(zhì)量方?針要求實現(xiàn)?工程質(zhì)量目?標(biāo)，負(fù)責(zé)組?織對施工過?程中的各種?技術(shù)、質(zhì)量?、安全、成?本等相關(guān)工?作實施情況?的考核。?6、合理統(tǒng)?籌安排好項?目工程的物?資、勞動力?、施工技術(shù)?、設(shè)備、后?勤、行政、?社會治安綜?合治理、文?明施工等的?管理工作。?7、負(fù)責(zé)?完成公司經(jīng)?理授權(quán)處理?的事宜，定?期或不定期?將工程現(xiàn)狀?上報公司，?并執(zhí)行公司?的指令。?8、負(fù)責(zé)與?政府相關(guān)部?門、業(yè)主、?監(jiān)理、分包?單位的協(xié)調(diào)?工作。9?、定期組織?項目部各專?業(yè)人員進(jìn)行?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?開展“QC?”小組活動?。10、?負(fù)責(zé)對本項?目工程完工?后的工作總?結(jié)。工程?項目經(jīng)理崗?位職責(zé)詳細(xì)?（七）1?)前期準(zhǔn)備?階段在拿?到項目相關(guān)?文檔，施工?圖紙后，進(jìn)?入現(xiàn)場考察?，確定所有?工作可以完?成，及時發(fā)?現(xiàn)和提出項?目設(shè)計中無?法實現(xiàn)或超?出預(yù)算才能?實現(xiàn)的工程?技術(shù)問題。?及時反饋給?項目總監(jiān)。?討論后，在?有必要項目?變更時，操?作項目變更?。確保項目?在啟動后順?利完成分?析工程，編?制具體的工?程預(yù)算案提?交項目總監(jiān)?審核批準(zhǔn)后?執(zhí)行提交進(jìn)?貨計劃表、?人力資源計?劃及施工進(jìn)?度計劃表?向工程隊下?發(fā)任務(wù)職責(zé)?書，并組織?培訓(xùn)和項目?交底，簽署?項目管理協(xié)?議確立項?目獎懲制度?組建工地?現(xiàn)場辦公秩?序和相關(guān)管?理程序確?定技術(shù)檔案?體系(文檔?管理)2?)施工進(jìn)場?階段與工?程隊進(jìn)行技?術(shù)交底明?確技術(shù)要點(diǎn)?明確安全?生產(chǎn)管理制?度，與施工?隊訂立相關(guān)?約定，有必?要時簽訂協(xié)?議提交材?料計劃表并?跟蹤3)?施工階段?配合甲方組?織弱電系統(tǒng)?施工協(xié)調(diào)會?制定施工?工程管理制?度全權(quán)負(fù)?責(zé)工地安全?，文明施工?參加工程?例會，及時?處理相關(guān)事?務(wù)配合工?程監(jiān)理，協(xié)?調(diào)施工隨?時同甲方代?表溝通，了?解甲方實際?需求，如有?變更及時反?饋向甲方?工程代表和?項目總監(jiān)提?交工程月、?周報和工程?進(jìn)度報告?管理協(xié)調(diào)施?工與相關(guān)施?工單位關(guān)系?緊急事件?無法處理則?與公司指揮?部溝通，及?時處理相關(guān)?事務(wù)執(zhí)行?工程預(yù)算及?項目獎懲制?度，提交工?程月、周工?地報告，檢?查和評估現(xiàn)?場工作任務(wù)?和業(yè)績，召?集內(nèi)部工地?現(xiàn)場例會?控制施工隊?的施工進(jìn)度?，批準(zhǔn)其相?關(guān)工程進(jìn)度?款和相關(guān)材?料控制項目?質(zhì)量，保障?項目符合設(shè)?計要求、甲?方要求和國?家及上海市?標(biāo)準(zhǔn)控制項?目變更，根?據(jù)項目變更?及時調(diào)整項?目組織方案?文檔和項目?進(jìn)度及人員?材料計劃?所有涉及權(quán)?責(zé)的甲方簽?署的文件原?件保存完整?，全部提交?項目指揮部?存檔4)?驗收階段?配合甲方和?工程監(jiān)理，?組織驗收?驗收完成后?，提交項目?相關(guān)的所有?文檔：(存?檔資料可以?提供復(fù)印件?)現(xiàn)場勘察?記錄單項目?立項申請表?項目設(shè)計方?案審批表項?目完整的項?目組織方案?預(yù)算書項目?驗收相關(guān)文?檔項目終止?審批表竣工?文檔(包括?最終的竣工?圖紙)其他?項目相關(guān)文?檔完成與售?后服務(wù)部的?交接5)?售后服務(wù)階?段負(fù)責(zé)與?校方溝通，?配合售后服?務(wù)部完成售?后的相關(guān)服?務(wù)。工程?項目經(jīng)理崗?位職責(zé)詳細(xì)?（八）1?、在授權(quán)范?圍內(nèi)對項目?經(jīng)理部進(jìn)行?全面管理，?是項目經(jīng)營?、施工和管?理的第一責(zé)?任人，對項?目工期、質(zhì)?量、安全、?進(jìn)度、成本?、機(jī)械、材?料、分包、?文明施工和?貫標(biāo)等負(fù)有?直接責(zé)任。?2、負(fù)責(zé)?與公司總經(jīng)?理簽定《項?目目標(biāo)管理?責(zé)任制協(xié)議?書》，嚴(yán)格?執(zhí)行協(xié)議書?的有關(guān)規(guī)定?，認(rèn)真履行?與業(yè)主簽訂?的工程承包?合同，確保?各項指標(biāo)的?順利實現(xiàn)。?3、負(fù)責(zé)?提出項目部?門設(shè)置和人?員配備建議?，經(jīng)上級主?管部門批準(zhǔn)?后實施，負(fù)?責(zé)明確部門?和崗位職責(zé)?，建立健全?項目規(guī)章制?度，確保項?目經(jīng)理部的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?4、指揮?項目經(jīng)理部?人員，辦理?施工前的各?種手續(xù)，作?好施工前的?各項準(zhǔn)備工?作，包括臨?建搭設(shè)、現(xiàn)?場準(zhǔn)備，配?備辦公設(shè)備?、交通設(shè)備?等工作。?5、負(fù)責(zé)組?織對物資分?供商的評審?和選擇工作?，經(jīng)公司批?準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)?主持項目材?料采購工作?，并根據(jù)權(quán)?限對外簽定?《采購合同?》。6、?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項?目有關(guān)人員?編制項目質(zhì)?量計劃、施?工組織設(shè)計?、工程創(chuàng)優(yōu)?策劃、項目?CI策劃方?案、工程總?結(jié)等項目文?件，并按照?權(quán)限劃分進(jìn)?行審批。?7、參與公?司施工管理?部組織的勞?務(wù)分包商和?工程分包商?評審和選擇?工作，與公?司選定的分?包商簽定相?應(yīng)分包合同?。8、參?與上級主管?部門組織召?開的項目制?造成本測算?會議，根據(jù)?公司下達(dá)的?制造成本，?領(lǐng)導(dǎo)編制并?保證項目制?造成本計劃?的實施。?9、搞好與?業(yè)主、監(jiān)理?、設(shè)計、其?他施工單位?，以及政府?和社會各部?門的關(guān)系，?確保工程的?順利進(jìn)行。?10、在?公司項目管?理部協(xié)助下?，負(fù)責(zé)組織?工程項目基?礎(chǔ)、主體結(jié)?構(gòu)與竣工驗?收工作。?11、負(fù)責(zé)?工程預(yù)付款?、進(jìn)度款和?工程結(jié)算款?的收款工作?，負(fù)責(zé)與業(yè)?主簽定《工?程保修合同?》。12?、接受公司?領(lǐng)導(dǎo)和各部?門的檢查、?監(jiān)督和指導(dǎo)?，并對檢查?出來問題的?糾正和整改?承擔(dān)第一責(zé)?任。13?、具體負(fù)責(zé)?貫徹落實公?司ISO9?001質(zhì)量?管理體系中?管理要素或?過程，要求?本項目經(jīng)理?部嚴(yán)格貫徹?公司ISO?9001質(zhì)?量管理體系?文件。1?4、組織本?部門員工進(jìn)?行崗位技能?培訓(xùn)，按照?人力資源部?培訓(xùn)計劃，?編制部門培?訓(xùn)計劃和培?訓(xùn)指導(dǎo)書，?負(fù)責(zé)具體組?織實施，并?對培訓(xùn)效果?進(jìn)行評估和?記錄。工?程項目經(jīng)理?崗位職責(zé)詳?細(xì)（九）?1、組織制?定項目總體?規(guī)劃和施工?設(shè)計，全面?負(fù)責(zé)項目部?生產(chǎn)、經(jīng)營?、質(zhì)量、安?全、文明、?財務(wù)等一系?列管理工作?。2、負(fù)?責(zé)整個項目?各種施工方?案以及進(jìn)度?計劃、月、?周工作安排?編制和落實?。3、嚴(yán)?格質(zhì)量管理?，保證施工?質(zhì)量達(dá)到國?家規(guī)定的標(biāo)?準(zhǔn)或合同的?要求。4?、合理的組?織、調(diào)度生?產(chǎn)要素，實?施日常工作?中的組織、?計劃、指揮?、協(xié)調(diào)、控?制、鼓勵的?職責(zé)，保證?工程質(zhì)量、?安全文明、?工期和效益?的目標(biāo)得以?實現(xiàn)。5?、及時向建?設(shè)單位催要?工程進(jìn)度款?，加快資金?周轉(zhuǎn)，做好?項目工程的?成本核算，?盤活資金使?用，審核各?項費(fèi)用支出?。6、協(xié)?調(diào)解決處理?好與業(yè)主、?監(jiān)理、分包?商以及行業(yè)?主管部門的?關(guān)系，確保?工程項目正?常進(jìn)行;?7、負(fù)責(zé)施?工現(xiàn)場管理?，合理使用?物料、機(jī)械?設(shè)備和勞動?力，控制各?工程項目的?施工成本;?8、按工?程進(jìn)度的“?急、慢、先?、后”制訂?材料申報表?、成品及半?成品計劃應(yīng)?提前計劃、?提前訂購，?以不影響施?工連續(xù)性為?關(guān)鍵。9?、組織做好?各階段工程?的竣工驗收?與結(jié)算工作?;10、?解決處理施?工中出現(xiàn)的?各種技術(shù)問?題，協(xié)調(diào)解?決、裁決技?術(shù)分歧;?11、按照?圖紙、合同?要求組織施?工，確保按?期交付竣工?，贏得業(yè)主?的滿意;?12、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作任?務(wù);工程?項目經(jīng)理崗?位職責(zé)詳細(xì)?（十）一?、項目經(jīng)理?是公司派駐?工程現(xiàn)場的?全權(quán)代表，?對工程項目?施工現(xiàn)場負(fù)?有行政、業(yè)?務(wù)、技術(shù)、?安全、質(zhì)量?、進(jìn)度、秩?序等方面的?管理權(quán)限。?擔(dān)負(fù)與甲方?或總包方之?間的協(xié)調(diào)、?配合，以及?向甲方或總?包方申請工?程款等相關(guān)?職責(zé)。二?、項目經(jīng)理?必須恪守職?業(yè)道德、公?正廉潔、大?膽管理，敢?于擔(dān)當(dāng)、勇?于負(fù)責(zé)，正?確行使各種?管理權(quán)限，?公正處理和?協(xié)調(diào)施工現(xiàn)?場的各種矛?盾和各種關(guān)?系，使公司?的施工隊伍?始終處于良?好的狀態(tài)下?開展施工工?作。三、?工程項目中?標(biāo)后，項目?經(jīng)理受公司?的委派，應(yīng)?按公司現(xiàn)場?工作流程暫?行規(guī)定的要?求，積極開?展相關(guān)工作?。四、施?工隊伍進(jìn)駐?工地后，應(yīng)?正確指導(dǎo)各?班組長合理?分配人員定?崗、定位，?做好開工前?的各種準(zhǔn)備?工作。對每?個進(jìn)駐施工?現(xiàn)場的工人?進(jìn)行登記，?存留身份證?復(fù)印件，并?做好每天的?考勤記錄，?做好每月的?工資報表。?五、在施?工過程中，?認(rèn)真指導(dǎo)各?班組嚴(yán)格按?照樣板墻標(biāo)?準(zhǔn)組織施工?，抓好質(zhì)量?、控制成本?、掌握好工?期。六、?切實抓好安?全施工，施?工人員進(jìn)場?后，項目經(jīng)?理對全體人?員要進(jìn)行安