工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)（10篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職責(zé)?詳細(xì)1、?組織制定項(xiàng)?目總體規(guī)劃?和施工設(shè)計(jì)?，全面負(fù)責(zé)?項(xiàng)目部生產(chǎn)?、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)?量、安全、?文明、財(cái)務(wù)?等一系列管?理工作。?2、負(fù)責(zé)整?個(gè)項(xiàng)目各種?施工方案以?及進(jìn)度計(jì)劃?、月、周工?作安排編制?和落實(shí)。?3、嚴(yán)格質(zhì)?量管理，保?證施工質(zhì)量?達(dá)到國(guó)家規(guī)?定的標(biāo)準(zhǔn)或?合同的要求?。4、合?理的組織、?調(diào)度生產(chǎn)要?素，實(shí)施日?常工作中的?組織、計(jì)劃?、指揮、協(xié)?調(diào)、控制、?鼓勵(lì)的職責(zé)?，保證工程?質(zhì)量、安全?文明、工期?和效益的目?標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?。5、及?時(shí)向建設(shè)單?位催要工程?進(jìn)度款，加?快資金周轉(zhuǎn)?，做好項(xiàng)目?工程的成本?核算，盤(pán)活?資金使用，?審核各項(xiàng)費(fèi)?用支出。?6、協(xié)調(diào)解?決處理好與?業(yè)主、監(jiān)理?、分包商以?及行業(yè)主管?部門(mén)的關(guān)系?，確保工程?項(xiàng)目正常進(jìn)?行;7、?負(fù)責(zé)施工現(xiàn)?場(chǎng)管理，合?理使用物料?、機(jī)械設(shè)備?和勞動(dòng)力，?控制各工程?項(xiàng)目的施工?成本;8?、按工程進(jìn)?度的“急、?慢、先、后?”制訂材料?申報(bào)表、成?品及半成品?計(jì)劃應(yīng)提前?計(jì)劃、提前?訂購(gòu)，以不?影響施工連?續(xù)性為關(guān)鍵?。9、組?織做好各階?段工程的竣?工驗(yàn)收與結(jié)?算工作;?10、解決?處理施工中?出現(xiàn)的各種?技術(shù)問(wèn)題，?協(xié)調(diào)解決、?裁決技術(shù)分?歧;11?、按照?qǐng)D紙?、合同要求?組織施工，?確保按期交?付竣工，贏?得業(yè)主的滿(mǎn)?意;12?、完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?工作任務(wù);?工程項(xiàng)目?經(jīng)理崗位職?責(zé)詳細(xì)（二?）1、經(jīng)?授權(quán)組建工?程項(xiàng)目部，?對(duì)項(xiàng)目部管?理人員的工?作有安排、?考核、評(píng)價(jià)?和獎(jiǎng)懲權(quán);?2、主持?項(xiàng)目部的運(yùn)?作管理，有?權(quán)組織制訂?施工管理的?各項(xiàng)規(guī)章制?度和措施，?對(duì)所管轄的?工程合同、?技術(shù)交底、?設(shè)計(jì)方案有?參與權(quán)、知?情權(quán);3?、參與各單?項(xiàng)工程的勞?務(wù)分包業(yè)務(wù)?的聯(lián)系、審?核與審批，?對(duì)分包單項(xiàng)?工程業(yè)務(wù)有?管理、考核?權(quán)與獎(jiǎng)懲權(quán)?;4、在?材料采購(gòu)部?門(mén)授權(quán)下，?對(duì)急需配件?、零星材料?、用品有采?購(gòu)權(quán);5?、對(duì)工程業(yè)?務(wù)報(bào)表、施?工計(jì)劃、用?工計(jì)劃、技?術(shù)方案、質(zhì)?量安全管理?措施、經(jīng)濟(jì)?處罰額度有?審核、審批?權(quán);6、?有權(quán)解聘施?工臨時(shí)招募?的生產(chǎn)、管?理人員，有?權(quán)根據(jù)合同?條款解除與?分包單項(xiàng)工?程的分包業(yè)?務(wù)關(guān)系。?7、對(duì)工程?項(xiàng)目部?jī)?nèi)部?的人員、機(jī)?械、設(shè)備、?材料、車(chē)輛?，有統(tǒng)一指?揮、調(diào)配、?調(diào)整權(quán)和整?頓權(quán)。工?程項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)詳?細(xì)（三）?1、認(rèn)真貫?徹、執(zhí)行國(guó)?家的政策、?法規(guī)和公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度;全面負(fù)?責(zé)項(xiàng)目工程?進(jìn)場(chǎng)前人力?財(cái)力的組織?工作和入場(chǎng)?后施工現(xiàn)場(chǎng)?的管理工作?;主持項(xiàng)目?部工作。?2、全面完?成公司下達(dá)?給工程項(xiàng)目?的各項(xiàng)考核?指標(biāo)，確保?工程質(zhì)量、?安全、工期?的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)?真履行施工?合同。3?、參加項(xiàng)目?施工組織設(shè)?計(jì)的編制和?工程預(yù)結(jié)算?的會(huì)審，堅(jiān)?持項(xiàng)目過(guò)程?精品，動(dòng)態(tài)?管理，標(biāo)價(jià)?分離，嚴(yán)格?獎(jiǎng)罰。4?、負(fù)責(zé)主持?編制和組織?實(shí)施施工合?同內(nèi)容的施?工進(jìn)度計(jì)劃?，按時(shí)向公?司報(bào)送工程?實(shí)物完成量?，按時(shí)向業(yè)?主收取工程?進(jìn)度款。?5、嚴(yán)格按?公司質(zhì)量管?理體系工作?和質(zhì)量方針?要求實(shí)現(xiàn)工?程質(zhì)量目標(biāo)?，負(fù)責(zé)組織?對(duì)施工過(guò)程?中的各種技?術(shù)、質(zhì)量、?安全、成本?等相關(guān)工作?實(shí)施情況的?考核。6?、合理統(tǒng)籌?安排好項(xiàng)目?工程的物資?、勞動(dòng)力、?施工技術(shù)、?設(shè)備、后勤?、行政、社?會(huì)治安綜合?治理、文明?施工等的管?理工作。?7、負(fù)責(zé)完?成公司經(jīng)理?授權(quán)處理的?事宜，定期?或不定期將?工程現(xiàn)狀上?報(bào)公司，并?執(zhí)行公司的?指令。8?、負(fù)責(zé)與政?府相關(guān)部門(mén)?、業(yè)主、監(jiān)?理、分包單?位的協(xié)調(diào)工?作。9、?定期組織項(xiàng)?目部各專(zhuān)業(yè)?人員進(jìn)行業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)?展“QC”?小組活動(dòng)。?10、負(fù)?責(zé)對(duì)本項(xiàng)目?工程完工后?的工作總結(jié)?。工程項(xiàng)?目經(jīng)理崗位?職責(zé)詳細(xì)（?四）1、?配合工程部?經(jīng)理做好工?程前期運(yùn)作?及招投標(biāo)工?作。2、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的?整體運(yùn)作和?管理(1?)項(xiàng)目開(kāi)工?準(zhǔn)備階段，?負(fù)責(zé)編制《?項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)?督管理計(jì)劃?》，并報(bào)工?程部經(jīng)理批?準(zhǔn)。(2?)負(fù)責(zé)向各?承包單位正?式發(fā)出《工?程施工管理?配合要求》?。(3)?開(kāi)工準(zhǔn)備階?段應(yīng)對(duì)開(kāi)工?必須具備的?文件和資料?進(jìn)行核實(shí)。?(4)組?織設(shè)計(jì)圖紙?會(huì)審、設(shè)計(jì)?交底工作，?對(duì)設(shè)計(jì)交底?工作的過(guò)程?及結(jié)果進(jìn)行?檢查。(?5)組織專(zhuān)?業(yè)工程師對(duì)?監(jiān)理單位及?施工單位《?施工監(jiān)理規(guī)?劃》、《施?工組織設(shè)計(jì)?/方案》進(jìn)?行審查。?(6)組織?專(zhuān)業(yè)工程師?及相關(guān)部門(mén)?對(duì)《施工組?織設(shè)計(jì)/方?案》中重大?技術(shù)措施和?經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)?行初步審查?，提出審查?意見(jiàn)。(?7)對(duì)《施?工組織設(shè)計(jì)?/方案》中?的新技術(shù)、?新材料、新?工藝的應(yīng)用?，以及可能?導(dǎo)致工期、?造價(jià)等變動(dòng)?的因素，結(jié)?合監(jiān)理單位?的審查意見(jiàn)?進(jìn)行著重審?核。(8?)對(duì)《施工?組織設(shè)計(jì)》?的實(shí)施情況?進(jìn)行監(jiān)督檢?查糾正。?(9)對(duì)施?工組織設(shè)計(jì)?的調(diào)整及修?改進(jìn)行審核?。(10?)對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)?備情況進(jìn)行?核實(shí)檢查。?(11)?組織臨時(shí)設(shè)?施的搭建。?(12)?組織監(jiān)理、?施工單位進(jìn)?行場(chǎng)地移交?。(13?)向工程部?經(jīng)理報(bào)送《?開(kāi)工申請(qǐng)表?》。(1?4)組織對(duì)?《監(jiān)理規(guī)劃?》進(jìn)行評(píng)審?。(15?)對(duì)《監(jiān)理?規(guī)劃》的實(shí)?施情況進(jìn)行?檢查、監(jiān)督?、糾正。?(16)負(fù)?責(zé)準(zhǔn)備圖紙?會(huì)審、設(shè)計(jì)?交底會(huì)。?(17)組?織開(kāi)工慶典?。(18?)組織工程?資料的報(bào)送?。(19?)組織召開(kāi)?工程協(xié)調(diào)會(huì)?。(20?)對(duì)工程中?重大的不合?格事項(xiàng)進(jìn)行?調(diào)查研究，?提出處理意?見(jiàn)。(2?1)對(duì)施工?安全、文明?施工進(jìn)行監(jiān)?督檢查。?(22)對(duì)?施工中的各?種標(biāo)識(shí)組織?監(jiān)督檢查。?(23)?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承?包商、監(jiān)理?單位、設(shè)計(jì)?單位及有關(guān)?單位之間的?關(guān)系。(?24)按照?《項(xiàng)目規(guī)劃?》和工程施?工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)?目資源進(jìn)行?合理調(diào)配、?管理。(?25)組織?制定質(zhì)量監(jiān)?督計(jì)劃。?(26)依?據(jù)質(zhì)量監(jiān)督?計(jì)劃和相關(guān)?文件對(duì)工程?項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)?量管理。?(27)對(duì)?工程量及設(shè)?計(jì)變更引起?的工程量增?減進(jìn)行審核?。(28?)對(duì)監(jiān)理單?位審核、匯?總后的進(jìn)度?計(jì)劃進(jìn)行確?認(rèn)。工程?項(xiàng)目經(jīng)理崗?位職責(zé)詳細(xì)?（五）1?.負(fù)責(zé)初步?的需求分析?或協(xié)調(diào)其他?分析人員進(jìn)?行需求分析?2.帶領(lǐng)?本部門(mén)進(jìn)行?產(chǎn)品研發(fā)，?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完?成研發(fā)任務(wù)?3.負(fù)責(zé)?確保項(xiàng)目目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)?質(zhì)地完成全?部工作4?.全程參與?需求分析、?概要設(shè)計(jì)，?組織并完成?詳細(xì)設(shè)計(jì)并?承擔(dān)核心代?碼的編制?5.定項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)計(jì)劃文?檔，量化任?務(wù)，分配任?務(wù)并監(jiān)督和?指導(dǎo)組員完?成工作，跟?蹤項(xiàng)目的進(jìn)?度，協(xié)調(diào)項(xiàng)?目組成員之?間的合作與?研發(fā)助理即?時(shí)溝通，保?證文檔的完?整和規(guī)范，?配合技術(shù)總?監(jiān)進(jìn)行項(xiàng)目?的質(zhì)量控制?和人員培訓(xùn)?。6.監(jiān)?督產(chǎn)生項(xiàng)目?進(jìn)展各階段?的文檔7?.完成公司?的交代的其?他工作工?程項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)詳?細(xì)（六）?負(fù)責(zé)建筑施?工工程項(xiàng)目?的人員管理?、安全施工?和技術(shù)質(zhì)量?監(jiān)管工作。?1、認(rèn)真?貫徹、執(zhí)行?國(guó)家的政策?、法規(guī)和公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度;全面?負(fù)責(zé)項(xiàng)目工?程進(jìn)場(chǎng)前人?力財(cái)力的組?織工作和入?場(chǎng)后施工現(xiàn)?場(chǎng)的管理工?作;主持項(xiàng)?目部工作。?2、全面?完成公司下?達(dá)給工程項(xiàng)?目的各項(xiàng)考?核指標(biāo)，確?保工程質(zhì)量?、安全、工?期的實(shí)現(xiàn)，?認(rèn)真履行施?工合同。?3、參加項(xiàng)?目施工組織?設(shè)計(jì)的編制?和工程預(yù)結(jié)?算的會(huì)審，?堅(jiān)持項(xiàng)目過(guò)?程精品，動(dòng)?態(tài)管理，標(biāo)?價(jià)分離，嚴(yán)?格獎(jiǎng)罰。?4、負(fù)責(zé)主?持編制和組?織實(shí)施施工?合同內(nèi)容的?施工進(jìn)度計(jì)?劃，按時(shí)向?公司報(bào)送工?程實(shí)物完成?量，按時(shí)向?業(yè)主收取工?程進(jìn)度款。?5、嚴(yán)格?按公司質(zhì)量?管理體系工?作和質(zhì)量方?針要求實(shí)現(xiàn)?工程質(zhì)量目?標(biāo)，負(fù)責(zé)組?織對(duì)施工過(guò)?程中的各種?技術(shù)、質(zhì)量?、安全、成?本等相關(guān)工?作實(shí)施情況?的考核。?6、合理統(tǒng)?籌安排好項(xiàng)?目工程的物?資、勞動(dòng)力?、施工技術(shù)?、設(shè)備、后?勤、行政、?社會(huì)治安綜?合治理、文?明施工等的?管理工作。?7、負(fù)責(zé)?完成公司經(jīng)?理授權(quán)處理?的事宜，定?期或不定期?將工程現(xiàn)狀?上報(bào)公司，?并執(zhí)行公司?的指令。?8、負(fù)責(zé)與?政府相關(guān)部?門(mén)、業(yè)主、?監(jiān)理、分包?單位的協(xié)調(diào)?工作。9?、定期組織?項(xiàng)目部各專(zhuān)?業(yè)人員進(jìn)行?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?開(kāi)展“QC?”小組活動(dòng)?。10、?負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)?目工程完工?后的工作總?結(jié)。工程?項(xiàng)目經(jīng)理崗?位職責(zé)詳細(xì)?（七）1?)前期準(zhǔn)備?階段在拿?到項(xiàng)目相關(guān)?文檔，施工?圖紙后，進(jìn)?入現(xiàn)場(chǎng)考察?，確定所有?工作可以完?成，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和提出項(xiàng)?目設(shè)計(jì)中無(wú)?法實(shí)現(xiàn)或超?出預(yù)算才能?實(shí)現(xiàn)的工程?技術(shù)問(wèn)題。?及時(shí)反饋給?項(xiàng)目總監(jiān)。?討論后，在?有必要項(xiàng)目?變更時(shí)，操?作項(xiàng)目變更?。確保項(xiàng)目?在啟動(dòng)后順?利完成分?析工程，編?制具體的工?程預(yù)算案提?交項(xiàng)目總監(jiān)?審核批準(zhǔn)后?執(zhí)行提交進(jìn)?貨計(jì)劃表、?人力資源計(jì)?劃及施工進(jìn)?度計(jì)劃表?向工程隊(duì)下?發(fā)任務(wù)職責(zé)?書(shū)，并組織?培訓(xùn)和項(xiàng)目?交底，簽署?項(xiàng)目管理協(xié)?議確立項(xiàng)?目獎(jiǎng)懲制度?組建工地?現(xiàn)場(chǎng)辦公秩?序和相關(guān)管?理程序確?定技術(shù)檔案?體系(文檔?管理)2?)施工進(jìn)場(chǎng)?階段與工?程隊(duì)進(jìn)行技?術(shù)交底明?確技術(shù)要點(diǎn)?明確安全?生產(chǎn)管理制?度，與施工?隊(duì)訂立相關(guān)?約定，有必?要時(shí)簽訂協(xié)?議提交材?料計(jì)劃表并?跟蹤3)?施工階段?配合甲方組?織弱電系統(tǒng)?施工協(xié)調(diào)會(huì)?制定施工?工程管理制?度全權(quán)負(fù)?責(zé)工地安全?，文明施工?參加工程?例會(huì)，及時(shí)?處理相關(guān)事?務(wù)配合工?程監(jiān)理，協(xié)?調(diào)施工隨?時(shí)同甲方代?表溝通，了?解甲方實(shí)際?需求，如有?變更及時(shí)反?饋向甲方?工程代表和?項(xiàng)目總監(jiān)提?交工程月、?周報(bào)和工程?進(jìn)度報(bào)告?管理協(xié)調(diào)施?工與相關(guān)施?工單位關(guān)系?緊急事件?無(wú)法處理則?與公司指揮?部溝通，及?時(shí)處理相關(guān)?事務(wù)執(zhí)行?工程預(yù)算及?項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制?度，提交工?程月、周工?地報(bào)告，檢?查和評(píng)估現(xiàn)?場(chǎng)工作任務(wù)?和業(yè)績(jī)，召?集內(nèi)部工地?現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)?控制施工隊(duì)?的施工進(jìn)度?，批準(zhǔn)其相?關(guān)工程進(jìn)度?款和相關(guān)材?料控制項(xiàng)目?質(zhì)量，保障?項(xiàng)目符合設(shè)?計(jì)要求、甲?方要求和國(guó)?家及上海市?標(biāo)準(zhǔn)控制項(xiàng)?目變更，根?據(jù)項(xiàng)目變更?及時(shí)調(diào)整項(xiàng)?目組織方案?文檔和項(xiàng)目?進(jìn)度及人員?材料計(jì)劃?所有涉及權(quán)?責(zé)的甲方簽?署的文件原?件保存完整?，全部提交?項(xiàng)目指揮部?存檔4)?驗(yàn)收階段?配合甲方和?工程監(jiān)理，?組織驗(yàn)收?驗(yàn)收完成后?，提交項(xiàng)目?相關(guān)的所有?文檔：(存?檔資料可以?提供復(fù)印件?)現(xiàn)場(chǎng)勘察?記錄單項(xiàng)目?立項(xiàng)申請(qǐng)表?項(xiàng)目設(shè)計(jì)方?案審批表項(xiàng)?目完整的項(xiàng)?目組織方案?預(yù)算書(shū)項(xiàng)目?驗(yàn)收相關(guān)文?檔項(xiàng)目終止?審批表竣工?文檔(包括?最終的竣工?圖紙)其他?項(xiàng)目相關(guān)文?檔完成與售?后服務(wù)部的?交接5)?售后服務(wù)階?段負(fù)責(zé)與?校方溝通，?配合售后服?務(wù)部完成售?后的相關(guān)服?務(wù)。工程?項(xiàng)目經(jīng)理崗?位職責(zé)詳細(xì)?（八）1?、在授權(quán)范?圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目?經(jīng)理部進(jìn)行?全面管理，?是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)?、施工和管?理的第一責(zé)?任人，對(duì)項(xiàng)?目工期、質(zhì)?量、安全、?進(jìn)度、成本?、機(jī)械、材?料、分包、?文明施工和?貫標(biāo)等負(fù)有?直接責(zé)任。?2、負(fù)責(zé)?與公司總經(jīng)?理簽定《項(xiàng)?目目標(biāo)管理?責(zé)任制協(xié)議?書(shū)》，嚴(yán)格?執(zhí)行協(xié)議書(shū)?的有關(guān)規(guī)定?，認(rèn)真履行?與業(yè)主簽訂?的工程承包?合同，確保?各項(xiàng)指標(biāo)的?順利實(shí)現(xiàn)。?3、負(fù)責(zé)?提出項(xiàng)目部?門(mén)設(shè)置和人?員配備建議?，經(jīng)上級(jí)主?管部門(mén)批準(zhǔn)?后實(shí)施，負(fù)?責(zé)明確部門(mén)?和崗位職責(zé)?，建立健全?項(xiàng)目規(guī)章制?度，確保項(xiàng)?目經(jīng)理部的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?4、指揮?項(xiàng)目經(jīng)理部?人員，辦理?施工前的各?種手續(xù)，作?好施工前的?各項(xiàng)準(zhǔn)備工?作，包括臨?建搭設(shè)、現(xiàn)?場(chǎng)準(zhǔn)備，配?備辦公設(shè)備?、交通設(shè)備?等工作。?5、負(fù)責(zé)組?織對(duì)物資分?供商的評(píng)審?和選擇工作?，經(jīng)公司批?準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)?主持項(xiàng)目材?料采購(gòu)工作?，并根據(jù)權(quán)?限對(duì)外簽定?《采購(gòu)合同?》。6、?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)?目有關(guān)人員?編制項(xiàng)目質(zhì)?量計(jì)劃、施?工組織設(shè)計(jì)?、工程創(chuàng)優(yōu)?策劃、項(xiàng)目?CI策劃方?案、工程總?結(jié)等項(xiàng)目文?件，并按照?權(quán)限劃分進(jìn)?行審批。?7、參與公?司施工管理?部組織的勞?務(wù)分包商和?工程分包商?評(píng)審和選擇?工作，與公?司選定的分?包商簽定相?應(yīng)分包合同?。8、參?與上級(jí)主管?部門(mén)組織召?開(kāi)的項(xiàng)目制?造成本測(cè)算?會(huì)議，根據(jù)?公司下達(dá)的?制造成本，?領(lǐng)導(dǎo)編制并?保證項(xiàng)目制?造成本計(jì)劃?的實(shí)施。?9、搞好與?業(yè)主、監(jiān)理?、設(shè)計(jì)、其?他施工單位?，以及政府?和社會(huì)各部?門(mén)的關(guān)系，?確保工程的?順利進(jìn)行。?10、在?公司項(xiàng)目管?理部協(xié)助下?，負(fù)責(zé)組織?工程項(xiàng)目基?礎(chǔ)、主體結(jié)?構(gòu)與竣工驗(yàn)?收工作。?11、負(fù)責(zé)?工程預(yù)付款?、進(jìn)度款和?工程結(jié)算款?的收款工作?，負(fù)責(zé)與業(yè)?主簽定《工?程保修合同?》。12?、接受公司?領(lǐng)導(dǎo)和各部?門(mén)的檢查、?監(jiān)督和指導(dǎo)?，并對(duì)檢查?出來(lái)問(wèn)題的?糾正和整改?承擔(dān)第一責(zé)?任。13?、具體負(fù)責(zé)?貫徹落實(shí)公?司ISO9?001質(zhì)量?管理體系中?管理要素或?過(guò)程，要求?本項(xiàng)目經(jīng)理?部嚴(yán)格貫徹?公司ISO?9001質(zhì)?量管理體系?文件。1?4、組織本?部門(mén)員工進(jìn)?行崗位技能?培訓(xùn)，按照?人力資源部?培訓(xùn)計(jì)劃，?編制部門(mén)培?訓(xùn)計(jì)劃和培?訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)，?負(fù)責(zé)具體組?織實(shí)施，并?對(duì)培訓(xùn)效果?進(jìn)行評(píng)估和?記錄。工?程項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)詳?細(xì)（九）?1、組織制?定項(xiàng)目總體?規(guī)劃和施工?設(shè)計(jì)，全面?負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)?、質(zhì)量、安?全、文明、?財(cái)務(wù)等一系?列管理工作?。2、負(fù)?責(zé)整個(gè)項(xiàng)目?各種施工方?案以及進(jìn)度?計(jì)劃、月、?周工作安排?編制和落實(shí)?。3、嚴(yán)?格質(zhì)量管理?，保證施工?質(zhì)量達(dá)到國(guó)?家規(guī)定的標(biāo)?準(zhǔn)或合同的?要求。4?、合理的組?織、調(diào)度生?產(chǎn)要素，實(shí)?施日常工作?中的組織、?計(jì)劃、指揮?、協(xié)調(diào)、控?制、鼓勵(lì)的?職責(zé)，保證?工程質(zhì)量、?安全文明、?工期和效益?的目標(biāo)得以?實(shí)現(xiàn)。5?、及時(shí)向建?設(shè)單位催要?工程進(jìn)度款?，加快資金?周轉(zhuǎn)，做好?項(xiàng)目工程的?成本核算，?盤(pán)活資金使?用，審核各?項(xiàng)費(fèi)用支出?。6、協(xié)?調(diào)解決處理?好與業(yè)主、?監(jiān)理、分包?商以及行業(yè)?主管部門(mén)的?關(guān)系，確保?工程項(xiàng)目正?常進(jìn)行;?7、負(fù)責(zé)施?工現(xiàn)場(chǎng)管理?，合理使用?物料、機(jī)械?設(shè)備和勞動(dòng)?力，控制各?工程項(xiàng)目的?施工成本;?8、按工?程進(jìn)度的“?急、慢、先?、后”制訂?材料申報(bào)表?、成品及半?成品計(jì)劃應(yīng)?提前計(jì)劃、?提前訂購(gòu)，?以不影響施?工連續(xù)性為?關(guān)鍵。9?、組織做好?各階段工程?的竣工驗(yàn)收?與結(jié)算工作?;10、?解決處理施?工中出現(xiàn)的?各種技術(shù)問(wèn)?題，協(xié)調(diào)解?決、裁決技?術(shù)分歧;?11、按照?圖紙、合同?要求組織施?工，確保按?期交付竣工?，贏得業(yè)主?的滿(mǎn)意;?12、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作任?務(wù);工程?項(xiàng)目經(jīng)理崗?位職責(zé)詳細(xì)?（十）一?、項(xiàng)目經(jīng)理?是公司派駐?工程現(xiàn)場(chǎng)的?全權(quán)代表，?對(duì)工程項(xiàng)目?施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)?有行政、業(yè)?務(wù)、技術(shù)、?安全、質(zhì)量?、進(jìn)度、秩?序等方面的?管理權(quán)限。?擔(dān)負(fù)與甲方?或總包方之?間的協(xié)調(diào)、?配合，以及?向甲方或總?包方申請(qǐng)工?程款等相關(guān)?職責(zé)。二?、項(xiàng)目經(jīng)理?必須恪守職?業(yè)道德、公?正廉潔、大?膽管理，敢?于擔(dān)當(dāng)、勇?于負(fù)責(zé)，正?確行使各種?管理權(quán)限，?公正處理和?協(xié)調(diào)施工現(xiàn)?場(chǎng)的各種矛?盾和各種關(guān)?系，使公司?的施工隊(duì)伍?始終處于良?好的狀態(tài)下?開(kāi)展施工工?作。三、?工程項(xiàng)目中?標(biāo)后，項(xiàng)目?經(jīng)理受公司?的委派，應(yīng)?按公司現(xiàn)場(chǎng)?工作流程暫?行規(guī)定的要?求，積極開(kāi)?展相關(guān)工作?。四、施?工隊(duì)伍進(jìn)駐?工地后，應(yīng)?正確指導(dǎo)各?班組長(zhǎng)合理?分配人員定?崗、定位，?做好開(kāi)工前?的各種準(zhǔn)備?工作。對(duì)每?個(gè)進(jìn)駐施工?現(xiàn)場(chǎng)的工人?進(jìn)行登記，?存留身份證?復(fù)印件，并?做好每天的?考勤記錄，?做好每月的?工資報(bào)表。?五、在施?工過(guò)程中，?認(rèn)真指導(dǎo)各?班組嚴(yán)格按?照樣板墻標(biāo)?準(zhǔn)組織施工?，抓好質(zhì)量?、控制成本?、掌握好工?期。六、?切實(shí)抓好安?全施工，施?工人員進(jìn)場(chǎng)?后，項(xiàng)目經(jīng)?理對(duì)全體人?員要進(jìn)行安