制造企業(yè)管理制度3篇

制造企業(yè)管理制度3篇名目第1篇機械制造企業(yè)防暑降溫、防凍保暖工作管理制度第2篇汽車制造企業(yè)薪酬管理制度第3篇員工食堂管理制度（一般制造型企業(yè)）

【第1篇】機械制造企業(yè)防暑降溫、防凍保暖工作管理制度

1總則

1.1依據(jù)國家頒布的《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》和上級主管機關的有關規(guī)定，為保障公司員工在高溫柔寒冷季節(jié)改善勞動條件的要求，必需仔細做好夏季防暑降溫柔冬季防凍保暖工作。

1.2防暑降溫、防凍保暖工作在公司分管副總的領導下，由安技部門負責方案、協(xié)調、督促和檢查的組織實施，并接受公司工會的工作監(jiān)督。

1.3公司領導和相關職能部門應及早部署和定期檢查防暑降溫、防凍保暖的物資預備及措施落實工作，為員工在酷暑和寒冷季節(jié)制造一個良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。

2相關職能部門的管理職責

2.1工程部門在設計與審核新建、擴建、改建工程項目時，應遵照國家發(fā)布的有關規(guī)定，同時設計與審核防暑降溫、防凍保暖設施，做到與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。

2.2工程部門、工藝技術部門和各分廠（分公司）應大力推動技術革新，不斷改進生產(chǎn)工藝和操作過程，改善工具設備，努力實現(xiàn)生產(chǎn)機械化、自動化，從根本上減輕員工勞動強度，改善勞動條件。

2.3動力部門及負有高溫作業(yè)的分廠（分公司），應合理部署高溫車間的熱源和改善高溫作業(yè)場所的通風條件，削減高溫部件暴露的時間和面積。

2.4動力設備部門應作好高溫期間和寒冷期間水、氣、電的供應，以及防暑降溫、防凍保暖設備設施的安裝及其管理工作。

2.5生產(chǎn)管理部門、勞資部門和各分廠（分公司）在調度支配生產(chǎn)中，適應夏季高溫期間的特別需要，合理調整勞動組織，適當調整作息時間，籌劃輪換休息，避開加班加點。特殊高溫作業(yè)場所，可實行"勤倒班'方法，縮短一次性連續(xù)作業(yè)時間。

2.6財務部門應依據(jù)當期防暑降溫、防凍保暖的費用方案，籌措落實資金到位。

2.7物資采供部門和后勤部門應按安技部門方案要求做好防暑降溫、防凍保暖物資的選購和供應工作。

2.8工程部門應在每年夏季和冬季來臨之前，對全部生產(chǎn)及工作場所門窗進行檢查，發(fā)覺門窗及其附屬物件破損短缺，應準時組織分廠、部門統(tǒng)一報修，支配方案準時修理和配置，以保證門窗完整，夏天能開啟，冬天能關閉，通風降溫及避寒效能良好。

2.9后勤部門應加強食堂衛(wèi)生管理，嚴防發(fā)生食物中毒事故，并做好具有夏令特色的飯菜，花色品種多樣，新奇涼快干凈。在冬季，保證供應熱飯熱菜。

2.10職工醫(yī)院應在夏季高溫來臨之前，對高溫作業(yè)人員進行體檢，建立健康檔案；同時落實中暑搶救、腸道疾病等高發(fā)病的各項醫(yī)療措施，包括需用的醫(yī)療器械、藥品性能檢查和貨源預備。

2.11凡是使用電源取暖器、取暖火爐，使用部門應按規(guī)定切實加強管理。

3電風扇使用管理方法

3.1凡申請領用電風扇的部門必需預先提出申請，寫明安裝部位，報安技部門核定。

3.2各部門使用的電風扇必需建立臺帳，落實專人保管。

3.3各部門使用的電風扇必需采納牢靠的愛護接零措施。

3.4若須轉變電風扇的送風方向，必需先關電源，待風葉完全停轉后，才許調整。

3.5電風扇每年使用前必需進行修理、檢查，待試運轉正常后才許投入使用。凡有電氣修理人員的部門應自行組織檢查，沒有電氣修理人員的部門，報由設備管理部門組織人員進行檢查。

3.6移動式電風扇必需嚴格下列項目測試檢查：

a接零愛護狀況；

b絕緣電阻值大于1歐姆；

c電源線應為三芯或四芯多股銅芯電纜；

d電纜線無接頭，不油蝕腐爛，不破損；

e防護網(wǎng)罩作到手指無法進入旋轉部位，風葉完好無損；

f使用環(huán)境無易燃易爆氣體和粉塵（防爆風扇除外）。

3.7電風扇報廢須經(jīng)安技部門核查后，才能辦理報廢手續(xù)。

3.8各部門安裝和使用的各類電風扇，未經(jīng)安技部門同意，不得任意搬遷、改裝或移作他用。

【第2篇】員工食堂管理制度（一般制造型企業(yè)）

員工食堂管理制度(適用一般制造型企業(yè))

第一章總則

第一條為進一步做好托付方員工食堂服務工作,加強食堂管理工作,為企業(yè)振興多作貢獻,特制定食堂管理各種規(guī)章制度,保證食堂工作順當進展,為生產(chǎn)一線部門做好配角,為公司員工服務。

其次章守職

其次條要堅持辦好文明員工食堂,全心全意為大家服務,工作上做到'服務熱心'、'解釋急躁''工作細心'、聽群眾看法'虛心'。

第三條樂觀參與公司各項活動,搞好員工之間團結,工作上要協(xié)作,做到分工不分家,聽從統(tǒng)一調配,尤其在開飯時要相互協(xié)作好,不得擅自離開食堂工作崗位。

第四條嚴格遵守食堂各項制度,工作時不得做私事、不得串崗,每班必需做到'工完場潔'。

第五條食堂工作人員必需做到1)不搞特別化2)不得私吃飯菜、點心3)更不得私分任何生熟食品,必需做到四個一樣:生人熟人一樣;干部群眾一樣;廠內廠外一樣;先來后來一樣。4)不得私自隨便調班、調崗,如確有困難要經(jīng)主管同意后再調班,家庭有事應預先向主管請假,必需得到同意后才可實行5)不得私自打算外來人員吃飯、不付菜票和少收菜票6)同事之間要團結友愛,互幫互助,不得背后談論,更不得搬弄是非搞不團結。

第三章管理制度

第六條各種貨物進食堂倉庫,必需進行驗收,登記在冊。

第七條食堂用一切貨物包括調味品,必需依據(jù)可領料數(shù)量簽發(fā)。

第八條廚房購進的餐具、用具等應立帳登記,入庫保管,領用后應保管好防止遺失。

第九條冷菜庫、糧食庫、調味料庫應常常進行盤點、清庫,食品應按首進首吃的原則,防止變質,造成不必要的損失。

第十條每只點心、菜一律要進行成本核算標價。

第十一條菜票回收一律按時填寫入庫單,有誤差準時訂正。

第四章衛(wèi)生制度

第十二條食堂必需堅持原則,做好變質、不新奇食品不進食堂、不予出售,嚴格把好關,嚴格做到不用手直接接觸熟食,堅持做到使用鉗、筷等工具。

第十三條嚴格做到食品燒熟煮透,隔夜熟食品做到回鍋燒透后再出售。

第十四條建立食物進食堂的驗收制度,杜*物中毒事故。

第十五條嚴格做到碗、盤、盛具、餐具的消毒工作,包括菜票消毒、生熟砧板要分開。蒸飯、饅頭的籠格每天洗潔凈。

第十六條堅持做到制作熟食時,不大聲談笑、搔頭皮或用手擦汗等不良習慣要訂正,不準對任何熟食品咳嗽或打噴嚏。

第十七條個人衛(wèi)生堅持做好四勤:勤洗澡、勤理發(fā)、勤剪指甲、勤洗口罩工作服和工作帽,堅持做好三白工作。

第十八條飯廳、廚房衛(wèi)生堅持一日一掃,一周一大掃制度,員工洗碗池必需專人負責,,必要時突擊大掃除。

第十九條冰箱食品生熟嚴格分開,冰箱、冰庫、調味品庫、糧庫要嚴防蟑螂、老鼠等有害蟲進入。

其次十條堅持做好全體食堂工作人員一年一次的體檢工作。

第五章其它

其次十一條食堂食品賣出一律不等現(xiàn)金收入。

其次十二條為便于食堂衛(wèi)生和安全,非食堂人員不得任憑進入廚房,同時食堂人員對進入廚房人員有權勸阻。

其次十三條食堂冰箱不對外寄存(包括食堂工作人員),特別狀況者經(jīng)經(jīng)上級領導同意后方可寄放。

為確保上述制度順當貫徹,對違反上述制度者,進行必要的批判教育,并依據(jù)熟悉程度賜予處理。

【第3篇】汽車制造企業(yè)薪酬管理制度

汽車制造企業(yè)薪酬管理制度

一、總則

1.目的

提高員工參加公司經(jīng)營的自覺性，調動員工的樂觀性，充分體

現(xiàn)員工是企業(yè)資產(chǎn)的全部者。

2.基本原則

（1）戰(zhàn)略導向原則：公司將薪酬作為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營進展的戰(zhàn)略，強化人力資源管理作為企業(yè)的核心管理。

（2）公正原則：公司依員工的貢獻大小，公正、公正地確定他

們的薪資，逐步弱化員工身份差異對薪資的影響，使同一部門員工

間的薪資具有可比性。

（3）多通道原則：通過新的人力資源管理理念，設計薪資攀升

的管理職業(yè)錨、技術職業(yè)錨和業(yè)務職業(yè)錯。所謂職業(yè)錯，是員工對

于個人職業(yè)生涯的自我觀點。這種自我觀由“三個部件”組成：

一、自醒的才能和力量；

二、自醒的動機和需要；

三、自愿的態(tài)度和價

值觀。一個員工在職業(yè)生涯進展過程中的職業(yè)銷往往不止一個，一

般有管理職業(yè)錨、技術職業(yè)錨和業(yè)務職業(yè)錨等生涯進展通道。

（4）透亮?????原則：公司將每位員工的薪資清楚化、透亮?????化，讓員

工更好的了解自己和他人的薪資狀況。

（5）補償原則：通過薪資的調整，平員工在工作職責、勞動

強度等方面的差異。

二、薪酬體系構建基本方法

公司以薪點制為基本計薪方法，有以下三個步驟：

1.第一步――確定員工薪點

（1）公司依每位員工職務、管理幅度、管理半徑、學歷學位、職稱、公司工作年限、特定崗位工作年限等因素，確定其薪點數(shù)：

2.其次步――確定薪酬率

薪酬率=公司薪資總額÷公司月薪點總額-薪酬率是每一薪點可得的貨幣薪資額。

在下一年度開頭前，由財務部門測算出該年度的薪酬率。

3.第三步――求出每位員工每月貨幣薪資員工月薪=薪點_薪酬率

薪點制確定員工薪資的突出優(yōu)點是：讓每位員工的薪資在動態(tài)上與公司經(jīng)營狀況保持特別緊密