財(cái)務(wù)管理論文3000范文淺析財(cái)務(wù)管理理論

財(cái)務(wù)管理論文3000范文《淺析財(cái)務(wù)管理理論》摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對于企避免企業(yè)遭受重大損失。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制一、財(cái)務(wù)管理概述財(cái)務(wù)管理(FinancialManagement)是指基于一定的法律法規(guī)，(的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。作效益的好壞具有重要影響。從組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的角度看，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括投資管理、籌資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配等。1、投資管理長期資產(chǎn)的投資，如購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。企業(yè)的投資按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分為以下類型：經(jīng)營性資產(chǎn)，以便獲取利潤的投資。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn)，目的是取得股利或利息收入的投資?；氐耐顿Y，如對應(yīng)收賬款、存貨、短期有價(jià)證券的投資。2、籌資管理式獲取資金的行為。企業(yè)可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來源的資金，其使用時(shí)間的長短、附加條款的限制、資金成本的大括向誰籌集，何時(shí)籌集，籌集多少資金等?？刂茩?quán)不同，分為權(quán)益資金和借入資金。按照使用期限長短，分為長期資金和短期資金。3、營運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。資金管理方面的問題：第一，企業(yè)應(yīng)該投資多少在流動(dòng)資產(chǎn)上，即資金運(yùn)用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。理。4、利潤分配等。1、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨(dú)立法代化建設(shè)的根本要求所決定的。因?yàn)?，企業(yè)要想生存，必須能以收抵物相應(yīng)增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，礎(chǔ)、管理的中心。2、綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。而其它管理，例如生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、物資管理等，都是的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個(gè)企業(yè)的營運(yùn)實(shí)施管理。3、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間，企業(yè)與其供應(yīng)商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。二、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與控制 企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提，因此，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作：1、提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、理順內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系應(yīng)的權(quán)利，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。3、提高財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)化水平?jīng)Q策和主觀決策，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4、確定合理的資本結(jié)構(gòu);1，最好保持在2：1的安全區(qū)域。流動(dòng)比率越高，表示短期償債能力越強(qiáng)，流動(dòng)負(fù)債獲得清償能