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第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?公司財(cái)務(wù)試?用期工作總?結(jié)范文時(shí)?光荏苒,三?個(gè)月的試用?期很快就要?過(guò)去了,回?首過(guò)去的三?個(gè)月,內(nèi)心?不禁感慨萬(wàn)?千……時(shí)間?如梭,轉(zhuǎn)眼?間將跨過(guò)三?個(gè)月實(shí)習(xí)期?之坎,回首?望,雖沒(méi)有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)果,但也?算經(jīng)歷了一?段不平凡的?考驗(yàn)和磨礪?。財(cái)務(wù)工?作十余年,?也寫(xiě)了近很?多份的總結(jié)?,按說(shuō),定?期對(duì)自己進(jìn)?行一番盤(pán)點(diǎn)?,也是對(duì)自?己的一種鞭?策吧。作?為大華集團(tuán)?子公司的_?_公司的財(cái)?務(wù),財(cái)務(wù)部?應(yīng)算是關(guān)鍵?部門(mén)之一,?對(duì)內(nèi)不僅要?求迅速熟悉?集團(tuán)財(cái)務(wù)制?度,熟悉財(cái)?務(wù)軟件的操?作,而且還?應(yīng)適應(yīng)不斷?提升財(cái)務(wù)管?理水平的要?求,對(duì)外要?應(yīng)對(duì)稅務(wù)、?審計(jì)及財(cái)政?等機(jī)關(guān)的各?項(xiàng)檢查、掌?握稅收政策?及合理應(yīng)用?。在這三個(gè)?月里在領(lǐng)導(dǎo)?的支持,在?同仁的配合?下我終于將?各項(xiàng)工作都?扛下來(lái)了。?本人感覺(jué)自?身綜合工作?能力相比以?前又邁進(jìn)了?一步?;?顧即將過(guò)去?的三個(gè)月,?在部門(mén)經(jīng)理?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下,本人的?工作著重于?公司的經(jīng)營(yíng)?方針、宗旨?和效益目標(biāo)?上,緊緊圍?繞重點(diǎn)展開(kāi)?工作,緊跟?公司各項(xiàng)工?作部署,在?核算、管理?方面做了應(yīng)?盡的責(zé)任。?為了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成?績(jī),克服不?足,以及集?團(tuán)行政部的?要求,現(xiàn)將?三個(gè)月的工?作做如下簡(jiǎn)?要回顧和總?結(jié)。實(shí)習(xí)?期的工作可?以分以下三?個(gè)方面:?一、費(fèi)用成?本、客戶往?來(lái)方面的管?理1.規(guī)?范了低值易?耗品的核算?管理,全面?建立低值易?耗品臺(tái)帳,?從易耗品的?購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用?全面跟蹤,?方便企業(yè)更?全面的了解?這些價(jià)值較?低物資的分?布情況,加?強(qiáng)管理。?2.在集團(tuán)?財(cái)務(wù)制度的?基礎(chǔ)上規(guī)范?了華品成本?費(fèi)用的管理?,明確了成?本費(fèi)用的分?類,重新整?理了科目,?為加強(qiáng)了項(xiàng)?目管理,分?門(mén)別類的計(jì)?算實(shí)際消耗?的費(fèi)用項(xiàng)目?,真實(shí)反映?當(dāng)期的成本?。為績(jī)效管?理提供參考?依據(jù)。3?.規(guī)范商業(yè)?公司財(cái)務(wù)帳?套布局設(shè)置?,根據(jù)商業(yè)?公司特點(diǎn),?設(shè)置相應(yīng)帳?套,通過(guò)輔?助帳中客戶?、倉(cāng)庫(kù)模塊?的核算使博?科軟件充分?發(fā)揮出作用?,能夠及時(shí)?有效的反映?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),?滿足未來(lái)經(jīng)?營(yíng)管理的需?要。二、?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作認(rèn)真執(zhí)?行《會(huì)計(jì)法?》,進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作的指?導(dǎo),規(guī)范記?賬憑證的編?制,嚴(yán)格對(duì)?原始憑證的?合理性進(jìn)行?審核,強(qiáng)化?會(huì)計(jì)檔案的?管理等。?根據(jù)集團(tuán)的?指示,對(duì)華?品公司會(huì)計(jì)?電算化情況?進(jìn)行了備案?,使財(cái)務(wù)工?作符合財(cái)政?部的需要,?更加規(guī)范化?,為不斷提?高財(cái)務(wù)工作?質(zhì)量而努力?。按規(guī)定?時(shí)間編制本?公司及集團(tuán)?公司需要的?各種類型的?財(cái)務(wù)報(bào)表,?及時(shí)申報(bào)各?項(xiàng)稅金。?三、財(cái)務(wù)核?算與管理工?作按公司?要求對(duì)商業(yè)?公司包租的?商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)?行登記、分?析,對(duì)各項(xiàng)?收入監(jiān)督、?審核,制定?相應(yīng)的財(cái)務(wù)?制度。統(tǒng)一?核算口徑,?日常工作中?,及時(shí)溝通?、密切聯(lián)系?并注意對(duì)他?們的工作提?出些指導(dǎo)性?的意見(jiàn),與?各分公司、?集團(tuán)財(cái)務(wù)管?理部建立了?良好的合作?關(guān)系。試?用期工作總?結(jié)范文本?人進(jìn)公司已?有兩個(gè)多月?的時(shí)間,亦?經(jīng)過(guò)這么多?時(shí)間的工作?和學(xué)習(xí),現(xiàn)?對(duì)于目前公?司所面臨的?市場(chǎng)形勢(shì)和?我所展開(kāi)的?銷售工作做?一些總結(jié)和?分析。如有?不妥之處,?敬請(qǐng)諒解指?正。自從?__月份以?來(lái),我這段?時(shí)間詳細(xì)的?研究了公司?的銷售報(bào)表?和銷售產(chǎn)品?,發(fā)現(xiàn):?1)公司的?銷售額從_?_月份的_?__萬(wàn)左右?到__月份?的___萬(wàn)?左右到__?月份的近_?__萬(wàn)左右?,從銷售額?上來(lái)看,銷?售業(yè)績(jī)是有?了一部分的?增長(zhǎng),但從?銷售單價(jià)和?銷售利潤(rùn)來(lái)?看,卻處于?下滑的勢(shì)態(tài)?;2)從?經(jīng)銷商數(shù)量?來(lái)看,__?_范圍之內(nèi)?的經(jīng)銷商公?司亦都有過(guò)?業(yè)務(wù)往來(lái),?___比較?有實(shí)力的如?創(chuàng)高、名利?佳、盈東,?也有業(yè)務(wù)往?來(lái),但綜合?經(jīng)銷商分析?來(lái)看,以上?經(jīng)銷商尤其?是比較大的?經(jīng)銷商,從?我司的拿貨?一般局限于?___鉻酐?(黑桶)和?inco的?硫酸鎳和氯?化鎳之類的?產(chǎn)品,其余?的幾乎很少?拿貨,而以?上產(chǎn)品幾乎?可以說(shuō)是保?本或虧損銷?售,毫無(wú)多?少利潤(rùn)可言?;3)從?產(chǎn)品銷售分?析來(lái)看,公?司前幾個(gè)月?主要是以鉻?酐和inc?o系列為主?,___月?份到___?月份有很大?的增長(zhǎng),主?要是當(dāng)時(shí)以?天力為主的?原華創(chuàng)的比?較有實(shí)力的?客戶貪圖公?司的哈薩克?斯坦鉻酐和?inco系?列產(chǎn)品遠(yuǎn)低?于市場(chǎng)價(jià)格?而大量進(jìn)貨?,而造成短?期增長(zhǎng)的虛?假市場(chǎng)泡沫?現(xiàn)象?!?從以上三點(diǎn)?問(wèn)題綜合分?析來(lái)看,我?們公司所面?臨著以下經(jīng)?營(yíng)問(wèn)題:?第一、銷售?額和利潤(rùn)的?問(wèn)題我們?公司在__?_月份的銷?售量的增加?和市場(chǎng)占有?率提高的情?況下,利潤(rùn)?并沒(méi)有提高?或得到改善?;其實(shí)這種?銷量和市場(chǎng)?占有率的提?升,并沒(méi)有?實(shí)際太大的?意義,甚至?可以說(shuō)是極?為危險(xiǎn)的現(xiàn)?象。我們可?以想象:一?家銷售額很?高但利潤(rùn)率?很低的公司?,利潤(rùn)率一?旦降下來(lái),?會(huì)不會(huì)產(chǎn)生?巨額虧損??從公司目?前的形式來(lái)?看,我們公?司目前內(nèi)部?在管理上可?供壓低的成?本已經(jīng)很少?,而外部的?市場(chǎng)壓力會(huì)?越來(lái)越大,?我們的銷售?額一旦做起?來(lái),首先會(huì)?引起競(jìng)爭(zhēng)同?行的注視,?沒(méi)有任何人?愿意把碗里?的飯無(wú)償?shù)?分給別人,?在這種情況?下,競(jìng)爭(zhēng)同?行肯定會(huì)調(diào)?整銷售策略?和產(chǎn)品價(jià)格?,來(lái)?yè)屨伎?戶資源。其?次,銷售人?員和公司,?亦會(huì)迫于銷?售額和市場(chǎng)?的壓力,拼?命的降低售?價(jià)或付出更?大的銷售成?本來(lái)爭(zhēng)取客?戶,本身來(lái)?說(shuō),公司的?產(chǎn)品售價(jià)已?經(jīng)沒(méi)有任何?可以再壓縮?的空間,一?旦迫于市場(chǎng)?和銷售額的?壓力再次壓?低價(jià)格和提?高銷售成本?的話,那么?銷售額越高?,利潤(rùn)就越?低,也可以?說(shuō)是虧損越?來(lái)越大。?第二、有關(guān)?客戶的管理?和控制的問(wèn)?題一流企?業(yè)做規(guī)則,?二流企業(yè)做?品牌,三流?企業(yè)做市場(chǎng)?。對(duì)于__?_市場(chǎng),包?括(___?、___)?除高力和華?創(chuàng)之外的電?鍍材料企業(yè)?來(lái)說(shuō),目前?還都在為做?市場(chǎng)而努力?,尤其是在?___、_?__兩地,?對(duì)那些不入?流的小經(jīng)銷?而言,為了?在做市場(chǎng)而?生存,他們?的目的就是?為了追逐利?益的最大化?。因此,沒(méi)?有任何忠誠(chéng)?信任可言。?但是以目前?的市場(chǎng)形勢(shì)?來(lái)看,他們?又是我們公?司的主要針?對(duì)客戶,因?此,我們公?司沒(méi)有辦法?完全籠絡(luò)和?控制這些小?經(jīng)銷商,以?我們公司目?前的客戶“?天力”舉例?來(lái)說(shuō):在_?__月份的?銷售量中,?“天力”的?進(jìn)貨額,將?近占我們公?司總銷售額?的三分之一?,而“天力?”的主要進(jìn)?貨量是以哈?薩克斯坦鉻?酸和inc?o系列產(chǎn)品?為主,而這?些產(chǎn)品價(jià)格?遠(yuǎn)低于高力?和華創(chuàng)的同?時(shí),“天力?”幾乎都要?求開(kāi)具增值?稅___,?而我們自信?認(rèn)為有一定?優(yōu)勢(shì)的__?_鉻酐(黑?桶),“天?力”卻不以?為然,并多?次告訴我們?公司說(shuō),以?上產(chǎn)品的拿?貨遠(yuǎn)低于我?們公司(當(dāng)?時(shí)我們公司?的售貨價(jià)為?含稅價(jià)__?_元/kg?),而華創(chuàng)?調(diào)整為含稅?價(jià)為_(kāi)__?元/kg,?華創(chuàng)的價(jià)格?對(duì)于這些需?求量比較大?的又想做正?規(guī)(___?)的小經(jīng)銷?商而言,是?絕對(duì)具有誘?惑力的,更?不要談華創(chuàng)?給予這些開(kāi)?具_(dá)__的?客戶一個(gè)月?期數(shù)。因此?,這些以“?天力”為主?的,比如:?創(chuàng)高、盈東?在___、?___具有?一定實(shí)力的?客戶,在大?批量進(jìn)貨時(shí)?,尤其是需?要___的?情況下,仍?然會(huì)以華創(chuàng)?為主,不僅?

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