2023年公司行政工作總結范文

第6頁共6頁2023年?公司行政工?作總結范文?__年即?將遠去，回?首__年的?工作，有碩?果累累的喜?悅，有與同?事協(xié)同攻關?的艱辛，也?有遇到困難?和挫折時的?惆悵，時光?飛快，不知?不覺中，充?滿希望的_?_年就伴隨?著新年伊始?即將臨近，?可以說__?年是公司穩(wěn)?定發(fā)展的一?年，也是公?司蓄意推進?行業(yè)改革，?拓展市場持?續(xù)發(fā)展的關?鍵年，也是?行政部成績?頗豐的一年?，現(xiàn)就本年?度行政部重?點工作并結?合公司實際?情況做以下?總結和新一?年工作計劃?與大家共同?___，希?望大家針對?行政部的工?作多批評，?指正，多提?寶貴意見。?總結一?、工程方面?：各店的常?規(guī)維修與維?護1、公?司各店工程?人員完成了?各部門上報?的維修單據(jù)?___多件?，口頭報修?__多件，?處理多起突?發(fā)性設備、?設施故障。?2、工程?部在去年的?工作基礎上?，又制定了?詳細的設備?、設施保養(yǎng)?計劃，將計?劃分解到季?度、每個月?，并詳細說?明了保養(yǎng)內(nèi)?容，落實到?每個人，保?障了工作質(zhì)?量和效率。?3、全年?完成了大型?維修與事故?搶修項目：?①宣化店廚?務部下水管?干線徹底疏?通清理一次?;②市政居?民排水井堵?塞往廚務部?返水清掏一?次;③改造?樓頂排煙管?道一次，解?決了頂層居?民投訴問題?;④新陽店?為了緩解用?電壓力，增?設改造主電?纜2根，不?僅解決了用?電問題，同?時解決了安?全隱患問題?;⑤新陽店?后樓道改造?，通過與廚?房長共同研?究，為了菜?品出品的需?要，廚房需?增加煤氣灶?，但因空間?狹小，困難?重重，經(jīng)反?復研究、測?量，最終決?定將后樓通?道加以利用?，又新增了?一個___?公斤油箱，?即解決了采?購冬季買油?的困難，又?保證了部門?的使用;⑥?西大直街店?營業(yè)區(qū)、衛(wèi)?生間、下水?干管堵塞，?面臨無法營?業(yè);連夜搶?修⑦西大直?街一樓總電?閘燒壞，整?個一樓停電?，影響營業(yè)?，連夜搶修?。4、宣?化店裝修改?造期間，基?礎設施改造?項目本著一?次建設長遠?打算，立足?超前，留有?后勁的宗旨?，克服了時?間短、場地?窄，各方面?錯綜復雜的?惡劣環(huán)境，?完成了以下?幾項工作：?①整體綜合?布線的設計?、施工;②?室內(nèi)供暖設?施進行全方?位改造，整?體按分戶供?暖型式設計?以后，全樓?分戶供暖時?不用在室內(nèi)?施工，此項?工作一勞永?逸。③自來?水干線原有?分布不合理?，而且是鐵?管經(jīng)長期腐?蝕已經(jīng)有多?處___，?經(jīng)請示總辦?，將有隱患?的室內(nèi)鐵管?全部更換成?ppr熱溶?管，并且做?了合理布局?，做到一勞?永逸。④?為了安全、?保暖，后樓?道增設防盜?門兩扇，小?門斗一處，?___公斤?油箱一個。?⑤整體改?造設計了供?風、排風、?衛(wèi)生間通風?管道及空調(diào)?，管路、電?路的走向位?置，合理的?利用了空間?，經(jīng)使用驗?證，效果良?好。5、?全年完成了?大修保養(yǎng)項?目：①新?陽店供暖鍋?爐大型維修?、保養(yǎng)一次?;②新陽店?廚務部排煙?管道清掏油?污一次(_?__延長米?)，從排煙?罩至排風機?;③西大直?街店更換平?板式熱風幕?一個;④西?大直街廚務?部排煙管道?清掏油污一?次(___?延長米)，?從排煙罩至?排風機;⑤?完成了各店?的空調(diào)、排?風機、外機?等，年度清?洗、保養(yǎng)工?作。⑥固?定資產(chǎn)管理?工作：對固?定資產(chǎn)的購?進、管理、?監(jiān)督、維修?、保養(yǎng)工作?。⑦新陽?店，西大直?街店工程室?工具擺放。?物資存放環(huán)?境衛(wèi)生方面?根據(jù)公司要?求進行了整?體改善。同?時對員工加?強了思想教?育。使員工?的整體思想?素質(zhì)更上一?個臺階。為?提升企業(yè)整?體素質(zhì)和長?遠規(guī)劃打下?了良好的基?礎。二、?夜值、安全?、防火工作?1、各店?夜間值班，?安全巡查次?數(shù)累計__?_余次。?2、各店夜?間值班人員?全年無脫崗?、漏崗、事?假等違紀現(xiàn)?象發(fā)生。?3、各店室?外設施防護?網(wǎng)設置布局?合理，堅固?耐用，無安?全隱患發(fā)生?。4、完?整填寫夜間?值班記錄本?___余本?。5、各?店增設電路?巡查機制，?每天用電高?峰不少于_?__次的，?對電線、電?纜，的溫度?檢查，確保?安全。6?、各店按時?完成了每月?一次的安全?聯(lián)合檢查。?7、在公?司各店、各?部門的配合?下，確保了?全年各店無?安全事故，?給公司安全?運營打下良?好的基礎。?三、外聯(lián)?方面工作?1、宣化街?店裝修改造?期間，為了?整體安全、?方便、衛(wèi)生?方面考慮，?經(jīng)總辦批準?，計劃將廚?務部原有使?用煤氣罐改?造成煤氣管?道，通過申?報申請，得?知由于是老?城區(qū)氣源不?足，現(xiàn)已不?增加新用戶?了，經(jīng)與煤?氣公司有關?部門多方協(xié)?調(diào)，在工程?人員趙師傅?的協(xié)助下，?克服了重重?困難，費盡?周折，最終?圓滿完成了?___任務?，現(xiàn)經(jīng)使用?驗證，效果?良好。2?、宣化店正?門牌匾由于?宣化街整體?外立面改造?受影響，施?工方與執(zhí)法?局聯(lián)合下發(fā)?拆除通知，?我店接到通?知后與總辦?匯報，決定?盡量保住原?有牌匾，經(jīng)?總辦楊總牽?頭，以行政?部為主，多?方協(xié)調(diào)和努?力，最終使?我店外立面?牌匾得以大?部分保留，?使我公司在?日后牌匾的?使用中彰顯?出實力和社?會效益。?3、大成店?由于樓體外?立面裝修改?造要求我店?將排煙管道?拆除重建，?經(jīng)過與楊總?匯報，楊總?指示盡量保?住，在楊總?的支持與協(xié)?助下，多次?與施工方負?責人交涉，?與樓上鄰居?協(xié)商，取得?他們的寬容?和理解，最?終采取其它?方式進行保?溫與修飾，?給公司避免?了經(jīng)濟損失?。4、完?成了各店寢?室續(xù)交房費?的工作，還?有兩處條件?不理想的寢?室的更換工?作。5、?各店辦理員?工暫住證與?派出所外聯(lián)?工作。6?、宣化店、?西大直街店?、大成店辦?理牌匾執(zhí)照?外聯(lián)工作已?圓滿完成。?經(jīng)過這樣?緊張有序的?一年，我感?覺自己的工?作技能上了?一個新的臺?階，做每項?工作都有了?明確的計劃?和步驟，行?動也有了方?向，工作也?有了目標，?真正做到了?心中有底!?基本做到了?忙而不亂，?緊而不散，?條理清楚，?事事分明，?從根本上擺?脫了剛參加?工作時只顧?埋頭苦干，?不知總結經(jīng)?驗的現(xiàn)象。?就這樣，我?從無限繁忙?中走進這一?年，又從無?限輕松中走?出這一年，?還有，在工?作的同時，?我還明白了?為人處事的?道理，也明?白了要有一?個良好的心?態(tài)，一份對?工作的熱誠?及其責任心?!才能踏踏?實實的做好?每一項工作?。新的一年?即將到來，?面對餐飲業(yè)?競爭越來越?激烈的現(xiàn)實?情況。以及?面臨設施設?備老化問題?。行政部工?程全力結合?酒店現(xiàn)有的?情況做好下?一年的工作?計劃，來彌?補上一年工?作的不足。?__年工?作計劃一?、嚴格管理?、高效溝通?，愉快工作?。充分發(fā)揮?員工的積極?性與主動性?，培養(yǎng)員工?的多方面能?力，促使員?工成為一崗?多能的萬能?工，加強各?店之間的技?術交流與學?習，提高部?門整體的技?術，技能。?以多種形式?加強與員工?之間的溝通?，積極推行?公司的企業(yè)?文化，豐富?員工的思想?與覺悟、加?強企業(yè)文化?的宣傳與學?習。扭轉(zhuǎn)員?工的思想和?工作作風，?提高部門的?服務水平，?從而為員工?愉快地工作?創(chuàng)造良好的?條件，形成?團結、緊張?、活潑，和?諧的氛圍。?二、節(jié)能?降耗、控制?成本，勢在?必行?；?目前我們公?司的能耗情?況，節(jié)能潛?力較大，工?程部將集中?精力進行設?備的節(jié)能改?造，__年?，公司能耗?定會控制在?較為合理的?水平。在維?修材料及設?備大修的管?理上，堅持?能自主解決?的不找廠家?、能回收利?用或拼裝使?用的堅決不?買的原則，?整理各店分?散材料的資?源，分類管?理，避免重?復購買，在?公司各店設?備故障高峰?到來之前，?加強巡檢保?養(yǎng)，延緩設?備的老化期?，并嚴格控?制維修成本?。三、主?動維修、高?質(zhì)高效、滿?意服務，變?被動維修為?主動維修，?變事后維修?為事前檢修?。提高維修?、運行人員?的服務水平?，為公司打?造品牌提供?堅強的硬件?保證。以一?線部門滿意?為起點，以?客人滿意為?終點，努力?提高維修，?檢修質(zhì)量。?在吸取_?_年度工程?工作質(zhì)量和?效果的基礎?上，我們不?斷總結經(jīng)驗?，更深刻地?認識到對各?店定期工程?工作巡視檢?查的必要性?和重要性，?規(guī)范的工程?管理必須要?清楚地掌握?和了解現(xiàn)場?的管理動態(tài)?（范本）和?實體質(zhì)量，?及時發(fā)現(xiàn)和?解決問題，?規(guī)范生產(chǎn)行?為，對整個?工程管線系?統(tǒng)良好的管?理有極大地?推動作用，?__我們重?點做好如下?工作積極?圍繞著安全?，防火，防?盜。開展工?作樹立服?務意識，加?強溝通協(xié)調(diào)?。更好的完?成公司相關?的外聯(lián)工作?。加強檢?查，及時整?改，在工作?中正確認識?自己開展?常規(guī)檢查，?把安全防火?工作落在實?處。要加?強與員工的?思想交流，?掌握員工的?心態(tài)和穩(wěn)定?性改進工?作服務程序?、加強主動?性、協(xié)調(diào)性?、協(xié)調(diào)與各?部門之間的?工作合理?調(diào)控設備的?經(jīng)濟運行，?嚴格控制跑?冒滴漏的現(xiàn)?象(8)?加強材料，?設備及配件?的市場價格?管理，詳細?各個配件，?材料的價格?，以便很好?的控制成本?。(9)?嚴格控制外?委項目、水?、電、維修?項目必須自?行解決。大?型設備維修?盡量控制外?委，控制費?用。(1?0)修舊利?廢、深挖員?工自身的潛?力。(1?1)加強人?員服務意識?的培訓，工?作技能的培?訓