2023年公司行政工作總結(jié)范文

第6頁共6頁2023年?公司行政工?作總結(jié)范文?__年即?將遠(yuǎn)去，回?首__年的?工作，有碩?果累累的喜?悅，有與同?事協(xié)同攻關(guān)?的艱辛，也?有遇到困難?和挫折時(shí)的?惆悵，時(shí)光?飛快，不知?不覺中，充?滿希望的_?_年就伴隨?著新年伊始?即將臨近，?可以說__?年是公司穩(wěn)?定發(fā)展的一?年，也是公?司蓄意推進(jìn)?行業(yè)改革，?拓展市場(chǎng)持?續(xù)發(fā)展的關(guān)?鍵年，也是?行政部成績?頗豐的一年?，現(xiàn)就本年?度行政部重?點(diǎn)工作并結(jié)?合公司實(shí)際?情況做以下?總結(jié)和新一?年工作計(jì)劃?與大家共同?___，希?望大家針對(duì)?行政部的工?作多批評(píng)，?指正，多提?寶貴意見。?總結(jié)一?、工程方面?：各店的常?規(guī)維修與維?護(hù)1、公?司各店工程?人員完成了?各部門上報(bào)?的維修單據(jù)?___多件?，口頭報(bào)修?__多件，?處理多起突?發(fā)性設(shè)備、?設(shè)施故障。?2、工程?部在去年的?工作基礎(chǔ)上?，又制定了?詳細(xì)的設(shè)備?、設(shè)施保養(yǎng)?計(jì)劃，將計(jì)?劃分解到季?度、每個(gè)月?，并詳細(xì)說?明了保養(yǎng)內(nèi)?容，落實(shí)到?每個(gè)人，保?障了工作質(zhì)?量和效率。?3、全年?完成了大型?維修與事故?搶修項(xiàng)目：?①宣化店廚?務(wù)部下水管?干線徹底疏?通清理一次?;②市政居?民排水井堵?塞往廚務(wù)部?返水清掏一?次;③改造?樓頂排煙管?道一次，解?決了頂層居?民投訴問題?;④新陽店?為了緩解用?電壓力，增?設(shè)改造主電?纜2根，不?僅解決了用?電問題，同?時(shí)解決了安?全隱患問題?;⑤新陽店?后樓道改造?，通過與廚?房長共同研?究，為了菜?品出品的需?要，廚房需?增加煤氣灶?，但因空間?狹小，困難?重重，經(jīng)反?復(fù)研究、測(cè)?量，最終決?定將后樓通?道加以利用?，又新增了?一個(gè)___?公斤油箱，?即解決了采?購冬季買油?的困難，又?保證了部門?的使用;⑥?西大直街店?營業(yè)區(qū)、衛(wèi)?生間、下水?干管堵塞，?面臨無法營?業(yè);連夜搶?修⑦西大直?街一樓總電?閘燒壞，整?個(gè)一樓停電?，影響營業(yè)?，連夜搶修?。4、宣?化店裝修改?造期間，基?礎(chǔ)設(shè)施改造?項(xiàng)目本著一?次建設(shè)長遠(yuǎn)?打算，立足?超前，留有?后勁的宗旨?，克服了時(shí)?間短、場(chǎng)地?窄，各方面?錯(cuò)綜復(fù)雜的?惡劣環(huán)境，?完成了以下?幾項(xiàng)工作：?①整體綜合?布線的設(shè)計(jì)?、施工;②?室內(nèi)供暖設(shè)?施進(jìn)行全方?位改造，整?體按分戶供?暖型式設(shè)計(jì)?以后，全樓?分戶供暖時(shí)?不用在室內(nèi)?施工，此項(xiàng)?工作一勞永?逸。③自來?水干線原有?分布不合理?，而且是鐵?管經(jīng)長期腐?蝕已經(jīng)有多?處___，?經(jīng)請(qǐng)示總辦?，將有隱患?的室內(nèi)鐵管?全部更換成?ppr熱溶?管，并且做?了合理布局?，做到一勞?永逸。④?為了安全、?保暖，后樓?道增設(shè)防盜?門兩扇，小?門斗一處，?___公斤?油箱一個(gè)。?⑤整體改?造設(shè)計(jì)了供?風(fēng)、排風(fēng)、?衛(wèi)生間通風(fēng)?管道及空調(diào)?，管路、電?路的走向位?置，合理的?利用了空間?，經(jīng)使用驗(yàn)?證，效果良?好。5、?全年完成了?大修保養(yǎng)項(xiàng)?目：①新?陽店供暖鍋?爐大型維修?、保養(yǎng)一次?;②新陽店?廚務(wù)部排煙?管道清掏油?污一次(_?__延長米?)，從排煙?罩至排風(fēng)機(jī)?;③西大直?街店更換平?板式熱風(fēng)幕?一個(gè);④西?大直街廚務(wù)?部排煙管道?清掏油污一?次(___?延長米)，?從排煙罩至?排風(fēng)機(jī);⑤?完成了各店?的空調(diào)、排?風(fēng)機(jī)、外機(jī)?等，年度清?洗、保養(yǎng)工?作。⑥固?定資產(chǎn)管理?工作：對(duì)固?定資產(chǎn)的購?進(jìn)、管理、?監(jiān)督、維修?、保養(yǎng)工作?。⑦新陽?店，西大直?街店工程室?工具擺放。?物資存放環(huán)?境衛(wèi)生方面?根據(jù)公司要?求進(jìn)行了整?體改善。同?時(shí)對(duì)員工加?強(qiáng)了思想教?育。使員工?的整體思想?素質(zhì)更上一?個(gè)臺(tái)階。為?提升企業(yè)整?體素質(zhì)和長?遠(yuǎn)規(guī)劃打下?了良好的基?礎(chǔ)。二、?夜值、安全?、防火工作?1、各店?夜間值班，?安全巡查次?數(shù)累計(jì)__?_余次。?2、各店夜?間值班人員?全年無脫崗?、漏崗、事?假等違紀(jì)現(xiàn)?象發(fā)生。?3、各店室?外設(shè)施防護(hù)?網(wǎng)設(shè)置布局?合理，堅(jiān)固?耐用，無安?全隱患發(fā)生?。4、完?整填寫夜間?值班記錄本?___余本?。5、各?店增設(shè)電路?巡查機(jī)制，?每天用電高?峰不少于_?__次的，?對(duì)電線、電?纜，的溫度?檢查，確保?安全。6?、各店按時(shí)?完成了每月?一次的安全?聯(lián)合檢查。?7、在公?司各店、各?部門的配合?下，確保了?全年各店無?安全事故，?給公司安全?運(yùn)營打下良?好的基礎(chǔ)。?三、外聯(lián)?方面工作?1、宣化街?店裝修改造?期間，為了?整體安全、?方便、衛(wèi)生?方面考慮，?經(jīng)總辦批準(zhǔn)?，計(jì)劃將廚?務(wù)部原有使?用煤氣罐改?造成煤氣管?道，通過申?報(bào)申請(qǐng)，得?知由于是老?城區(qū)氣源不?足，現(xiàn)已不?增加新用戶?了，經(jīng)與煤?氣公司有關(guān)?部門多方協(xié)?調(diào)，在工程?人員趙師傅?的協(xié)助下，?克服了重重?困難，費(fèi)盡?周折，最終?圓滿完成了?___任務(wù)?，現(xiàn)經(jīng)使用?驗(yàn)證，效果?良好。2?、宣化店正?門牌匾由于?宣化街整體?外立面改造?受影響，施?工方與執(zhí)法?局聯(lián)合下發(fā)?拆除通知，?我店接到通?知后與總辦?匯報(bào)，決定?盡量保住原?有牌匾，經(jīng)?總辦楊總牽?頭，以行政?部為主，多?方協(xié)調(diào)和努?力，最終使?我店外立面?牌匾得以大?部分保留，?使我公司在?日后牌匾的?使用中彰顯?出實(shí)力和社?會(huì)效益。?3、大成店?由于樓體外?立面裝修改?造要求我店?將排煙管道?拆除重建，?經(jīng)過與楊總?匯報(bào)，楊總?指示盡量保?住，在楊總?的支持與協(xié)?助下，多次?與施工方負(fù)?責(zé)人交涉，?與樓上鄰居?協(xié)商，取得?他們的寬容?和理解，最?終采取其它?方式進(jìn)行保?溫與修飾，?給公司避免?了經(jīng)濟(jì)損失?。4、完?成了各店寢?室續(xù)交房費(fèi)?的工作，還?有兩處條件?不理想的寢?室的更換工?作。5、?各店辦理員?工暫住證與?派出所外聯(lián)?工作。6?、宣化店、?西大直街店?、大成店辦?理牌匾執(zhí)照?外聯(lián)工作已?圓滿完成。?經(jīng)過這樣?緊張有序的?一年，我感?覺自己的工?作技能上了?一個(gè)新的臺(tái)?階，做每項(xiàng)?工作都有了?明確的計(jì)劃?和步驟，行?動(dòng)也有了方?向，工作也?有了目標(biāo)，?真正做到了?心中有底!?基本做到了?忙而不亂，?緊而不散，?條理清楚，?事事分明，?從根本上擺?脫了剛參加?工作時(shí)只顧?埋頭苦干，?不知總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)的現(xiàn)象。?就這樣，我?從無限繁忙?中走進(jìn)這一?年，又從無?限輕松中走?出這一年，?還有，在工?作的同時(shí)，?我還明白了?為人處事的?道理，也明?白了要有一?個(gè)良好的心?態(tài)，一份對(duì)?工作的熱誠?及其責(zé)任心?!才能踏踏?實(shí)實(shí)的做好?每一項(xiàng)工作?。新的一年?即將到來，?面對(duì)餐飲業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)越來越?激烈的現(xiàn)實(shí)?情況。以及?面臨設(shè)施設(shè)?備老化問題?。行政部工?程全力結(jié)合?酒店現(xiàn)有的?情況做好下?一年的工作?計(jì)劃，來彌?補(bǔ)上一年工?作的不足。?__年工?作計(jì)劃一?、嚴(yán)格管理?、高效溝通?，愉快工作?。充分發(fā)揮?員工的積極?性與主動(dòng)性?，培養(yǎng)員工?的多方面能?力，促使員?工成為一崗?多能的萬能?工，加強(qiáng)各?店之間的技?術(shù)交流與學(xué)?習(xí)，提高部?門整體的技?術(shù)，技能。?以多種形式?加強(qiáng)與員工?之間的溝通?，積極推行?公司的企業(yè)?文化，豐富?員工的思想?與覺悟、加?強(qiáng)企業(yè)文化?的宣傳與學(xué)?習(xí)。扭轉(zhuǎn)員?工的思想和?工作作風(fēng)，?提高部門的?服務(wù)水平，?從而為員工?愉快地工作?創(chuàng)造良好的?條件，形成?團(tuán)結(jié)、緊張?、活潑，和?諧的氛圍。?二、節(jié)能?降耗、控制?成本，勢(shì)在?必行。基于?目前我們公?司的能耗情?況，節(jié)能潛?力較大，工?程部將集中?精力進(jìn)行設(shè)?備的節(jié)能改?造，__年?，公司能耗?定會(huì)控制在?較為合理的?水平。在維?修材料及設(shè)?備大修的管?理上，堅(jiān)持?能自主解決?的不找廠家?、能回收利?用或拼裝使?用的堅(jiān)決不?買的原則，?整理各店分?散材料的資?源，分類管?理，避免重?復(fù)購買，在?公司各店設(shè)?備故障高峰?到來之前，?加強(qiáng)巡檢保?養(yǎng)，延緩設(shè)?備的老化期?，并嚴(yán)格控?制維修成本?。三、主?動(dòng)維修、高?質(zhì)高效、滿?意服務(wù)，變?被動(dòng)維修為?主動(dòng)維修，?變事后維修?為事前檢修?。提高維修?、運(yùn)行人員?的服務(wù)水平?，為公司打?造品牌提供?堅(jiān)強(qiáng)的硬件?保證。以一?線部門滿意?為起點(diǎn)，以?客人滿意為?終點(diǎn)，努力?提高維修，?檢修質(zhì)量。?在吸取_?_年度工程?工作質(zhì)量和?效果的基礎(chǔ)?上，我們不?斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，更深刻地?認(rèn)識(shí)到對(duì)各?店定期工程?工作巡視檢?查的必要性?和重要性，?規(guī)范的工程?管理必須要?清楚地掌握?和了解現(xiàn)場(chǎng)?的管理動(dòng)態(tài)?（范本）和?實(shí)體質(zhì)量，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)和?解決問題，?規(guī)范生產(chǎn)行?為，對(duì)整個(gè)?工程管線系?統(tǒng)良好的管?理有極大地?推動(dòng)作用，?__我們重?點(diǎn)做好如下?工作積極?圍繞著安全?，防火，防?盜。開展工?作樹立服?務(wù)意識(shí)，加?強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)?。更好的完?成公司相關(guān)?的外聯(lián)工作?。加強(qiáng)檢?查，及時(shí)整?改，在工作?中正確認(rèn)識(shí)?自己開展?常規(guī)檢查，?把安全防火?工作落在實(shí)?處。要加?強(qiáng)與員工的?思想交流，?掌握員工的?心態(tài)和穩(wěn)定?性改進(jìn)工?作服務(wù)程序?、加強(qiáng)主動(dòng)?性、協(xié)調(diào)性?、協(xié)調(diào)與各?部門之間的?工作合理?調(diào)控設(shè)備的?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，?嚴(yán)格控制跑?冒滴漏的現(xiàn)?象(8)?加強(qiáng)材料，?設(shè)備及配件?的市場(chǎng)價(jià)格?管理，詳細(xì)?各個(gè)配件，?材料的價(jià)格?，以便很好?的控制成本?。(9)?嚴(yán)格控制外?委項(xiàng)目、水?、電、維修?項(xiàng)目必須自?行解決。大?型設(shè)備維修?盡量控制外?委，控制費(fèi)?用。(1?0)修舊利?廢、深挖員?工自身的潛?力。(1?1)加強(qiáng)人?員服務(wù)意識(shí)?的培訓(xùn)，工?作技能的培?訓(xùn)