產(chǎn)業(yè)園組織機(jī)構(gòu)完善方案

產(chǎn)業(yè)園組織機(jī)構(gòu)完善方案*****產(chǎn)業(yè)園組織機(jī)構(gòu)完善方案

（草案）

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部治理，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的法人治理構(gòu)造和精干、高效的經(jīng)營治理機(jī)構(gòu)，明確各部門工作職責(zé)，實(shí)行定員、定崗、定責(zé)，提高工作效率，公司擬設(shè)以下機(jī)構(gòu)和部門：

一、公司法人治理構(gòu)造

（一）依據(jù)我司的公司章程，進(jìn)展以下設(shè)置：

1、設(shè)立股東會

2、設(shè)立董事會

3、設(shè)立監(jiān)事會

（二）以上三會的詳細(xì)權(quán)責(zé)見公司章程

二、公司經(jīng)營治理機(jī)構(gòu)設(shè)置

公司機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)階段設(shè)置，第一階段為工程建立、招商引資階段，其次階段為運(yùn)營、效勞治理階段，現(xiàn)擬設(shè)第一階段的機(jī)構(gòu)如下：

（一）工程建立、招商引資階段組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

在工程建立、招商引資階段遵循機(jī)構(gòu)精簡、扁平化原則，部長可由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任，設(shè)置方案如下：

1、建立期間經(jīng)營治理層

董事長1人；

總經(jīng)理1人，對董事會負(fù)責(zé)；

常務(wù)副總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人，總工程師1人，財(cái)務(wù)總監(jiān)1人。

2、建立期間治理部門及崗位定員

建立期間擬設(shè)工程部、招商部、前期報(bào)建部、綜合部、財(cái)務(wù)部五個(gè)部門。

（1）工程部

1）工程部的部門職責(zé)為：

a、負(fù)責(zé)工程建立招投標(biāo)治理工作以及工程工程合同商務(wù)談判、合同修訂與簽訂工作；

b、負(fù)責(zé)工程施工過程中協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等單位，并對質(zhì)量、安全、本錢、進(jìn)度的掌握治理等各方面工作；

c、負(fù)責(zé)審核工程工程的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更以及圖紙外較大金額工程量、工程洽商、現(xiàn)場簽證、工程聯(lián)系單等審核、確認(rèn)工作；

d、參與各工程工程的中間驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收；

e、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門制定全公司年度全部在建工程的工程用款規(guī)劃；

f、負(fù)責(zé)工程預(yù)算及工程決算的審核；

g、負(fù)責(zé)對工程工程的檔案收集和治理，并負(fù)責(zé)竣工資料的歸檔和治理。

2）工程部人員配置

總工程師兼工程部部長1人，造價(jià)工程師1人，土建工程師2人，水電工程師1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共6人。

（2）招商部

1）招商部的部門職責(zé)

a、負(fù)責(zé)園區(qū)招商引資工作,完成招商引資任務(wù)；

b、負(fù)責(zé)編制園區(qū)招商資料，制定并執(zhí)行園區(qū)招商策略和優(yōu)待政策；

C、制定并實(shí)施長、中、短期的招商規(guī)劃，并建立有效的招商機(jī)制；

d、負(fù)責(zé)園區(qū)對外宣傳，工程的編制、包裝和推介，組織招商引資活動；

e、負(fù)責(zé)工程信息搜集、整理、跟蹤、合作洽談和簽訂入園協(xié)議；

f、負(fù)責(zé)對招商工程的治理、建檔、查詢工作；

g、負(fù)責(zé)外來客商的接待，投資工程的洽談和詢問效勞工作。

2）招商部人員配置

副總經(jīng)理兼招商部部長1人，招商專員1人，招商外勤1人，招商內(nèi)勤1人，共4人。

（3）前期報(bào)建部

1）前期報(bào)建部的部門職責(zé)

a、負(fù)責(zé)入駐園區(qū)工程的前期報(bào)建工作，包括規(guī)劃用地許可證、工程規(guī)劃許可證、土地使用證、工程施工許可證、水、電、氣等相關(guān)手續(xù)的辦理；

b、負(fù)責(zé)整個(gè)園區(qū)工程建立過程中與貴安新區(qū)協(xié)調(diào)對接工作；

c、幫助組織工程綜合竣工申報(bào)驗(yàn)收工作，檔案驗(yàn)收工作，辦理竣工驗(yàn)收合格相關(guān)證件。

2）前期報(bào)建部人員配置

副總經(jīng)理兼前期報(bào)建部部長1人，報(bào)建專員1人，外聯(lián)專員1人，共3人。

（4）財(cái)務(wù)部

1）財(cái)務(wù)部的部門職責(zé)

a、根據(jù)相關(guān)規(guī)定，遵守各項(xiàng)收入費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，合理使用資金，加強(qiáng)資金治理，確保公司規(guī)劃和利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

b、根據(jù)公司合同、章程以及國家有關(guān)會計(jì)制度的規(guī)定實(shí)施財(cái)務(wù)工作，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字精確，帳目清晰，日清月結(jié)，按時(shí)報(bào)帳；負(fù)責(zé)公司會計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的治理工作。

c、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用開支的審計(jì)、支付、監(jiān)視、檢查等工作；負(fù)責(zé)公司治理費(fèi)用的報(bào)批，審核工程撥款規(guī)劃，核實(shí)工程進(jìn)度，嚴(yán)格根據(jù)治理權(quán)限的要求和工程形象進(jìn)度撥付工程款，杜絕超撥現(xiàn)象。

d、準(zhǔn)時(shí)精確地為公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)核算資料和經(jīng)濟(jì)信息，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)的經(jīng)營治理工作。

e、負(fù)責(zé)對上報(bào)表、對外數(shù)字公布的制定、核準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)與相關(guān)部門、單位的工作聯(lián)系和關(guān)系協(xié)調(diào)工作。

f、編制記帳憑證。準(zhǔn)時(shí)編制各類報(bào)表，妥當(dāng)治理會計(jì)帳冊檔案。

g、擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)劃及公司預(yù)算和決算，供應(yīng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

2）財(cái)務(wù)部人員配置

財(cái)務(wù)總監(jiān)兼部長1人，會計(jì)2人，出納1人，共4人。

（5）綜合部

1）綜合部的部門職責(zé)

a、貫徹落實(shí)公司有關(guān)決議、打算或指示，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督辦重大事項(xiàng)并反應(yīng)落實(shí)狀況；

b、負(fù)責(zé)建立健全并監(jiān)視實(shí)施公司行政、后勤相關(guān)治理制度或工作流程；

c、申辦、治理好公司各種資質(zhì)、證照；

d、負(fù)責(zé)公司綜合文電的起草、審核、印發(fā)和流轉(zhuǎn)、負(fù)責(zé)文書、印信、電話、傳真及資訊安全治理；

e、負(fù)責(zé)檔案、圖書、文獻(xiàn)資料、印章、辦公用品及固定資產(chǎn)的治理。

F、依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司當(dāng)前的人力資源構(gòu)造，進(jìn)展人力資源規(guī)劃，制定和完善公司人力資源治理規(guī)章制度；

g、依據(jù)公司進(jìn)展需求，制定聘請政策，實(shí)施聘請工作，建立人才儲藏；

h、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、制定、完善公司績效考核體系并組織實(shí)施；

i、負(fù)責(zé)公司員工工資、五險(xiǎn)一金、福利治理；

g、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，組織實(shí)施員工培訓(xùn)。

2）綜合部人員配置

常務(wù)副總經(jīng)理兼綜合部部長1人，行政專員1人，人事專員1人，綜合后勤治理1人，駕駛員2人，共6人。

貴州產(chǎn)投貴安新區(qū)科技產(chǎn)業(yè)園建立投資有限公司

工程建立、招商引資階段組織機(jī)構(gòu)圖

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