產品銷售年終工作總結

產品銷售年終工作總結一、職工教育方面：

積極做好職工的思想工作，化解消極因素，營造良好的工作氣氛，增加集體的分散力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)的穩(wěn)定進展，離不開高素養(yǎng)（既有思想素養(yǎng)又有業(yè)務素養(yǎng)）的員工。在化工生產中，培育一名專業(yè)，敬業(yè)的職工不是一蹴而就的事。留住人才是企業(yè)長期可持續(xù)進展和具備競爭力的.前提條件。因此建立學習型、創(chuàng)新型的職工是車間工作的重點。培育既有力量又有上進心的員工作為人才儲藏，同時制定公正、公開與公正的選拔機制，讓有力量的員工有施展才華的舞臺。

二、生產治理方面：

努力提高治理水平，確保裝置安全、穩(wěn)定、優(yōu)質、低耗、長周期、高負荷運轉。20xx年至20xx年由于公司建立不久，品牌知名度不高，市場份額不多，裝置根本在設計產能（30000噸/年）狀態(tài)下運行。隨著公司經營壯大，企業(yè)認知度的提高。

20xx年產品消失供不應求的局面，我車間裝置設計為30000噸/年，目前的產能已經不能滿意市場的需要，嚴峻制約了公司的進展。為擴大產能積極解決組織車間各專業(yè)人員，爭論分析制約產能發(fā)揮的瓶頸及查找解決方法。最終從兩方面入手：

一方面加強員工技能的培訓，同時讓員工熟悉到“責任、權利、義務”之間的關系。讓員工與企業(yè)心連心充分發(fā)揚仆人翁的責任感，增加職工對企業(yè)的分散力，極大地鼓舞、調發(fā)動工生產積極性、主動性和制造性，形成心齊、氣順、勁足的工作熱忱。從而在生產過程中，做到精確無誤的操作，消退誤工、怠工的現象，削減了非生產時間，提高了產能。

另一方面進展單元操作的改造。

（1）產品脫醇改造：按設計工藝此單元操作為“真空蒸餾”提醇，這不僅需要極高的真空度和溫度（185℃以上），而且需要足夠停留時間（一般3-4小時）。經過分析及查找資料，找到解決脫醇的簡捷方法，就是利用水和醇在99℃-104℃,在真空條件下形成低沸物的特點，大膽使用“無離子水沖醇”的途徑代替“真空蒸餾”操作。從而降低脫醇溫度和時間，只需50分鐘就可到達工藝要求，這樣大大縮短了生產周期。到目前為止，裝置已經到達年產60000噸/年，實現了實際產能比設計產能翻一翻的目標。快速供應足量質優(yōu)的產品滿意市場需求，同時降低市場風險，降低了單位本錢。

（2）中和單元操作的改造：在中和階段，常常消失乳化和皂化的現象。這不僅延誤了生產，也造成原料的鋪張，（由于皂化是不行逆反響）。針對這一現象，在試驗室經過6天6夜的反復模擬操作，最終找到解決方案，優(yōu)化了攪拌轉速，中和溫度及停攪拌時間，調整中和劑的濃度，使發(fā)生皂化的機率降低，加快了生產進度。

產品銷售年終工作總結6

時間過得快沒關系，我的業(yè)績上升的快不快才有關系。好在我這一年的業(yè)績就似乎是雨后的春筍，蹭蹭往上漲，漲到現在，一年到了終點的時候，也讓我可以過個豐收年了。接下來我就好好整理一下我今年的工作，做一次年終的大總結吧！

一、業(yè)績翻兩番

說實話，我自己也沒有預料到自己今年的銷售業(yè)績能夠翻兩番。我來我們公司已經有三年了，今年是第三年。過去的兩年里，我始終都像是沒有摸到我們公司產品銷售的門路似的，業(yè)績怎么也沒有漲幅很大。今年就不同了，一開春我就由于一單大生意開了一個好頭，或許是由于有了自信，或許是由于我摸索到了一些技巧，總而言之，之后我這一年的業(yè)績，真就像雨后春筍一樣蹭蹭地漲！我還記得我的領導看到我的業(yè)績漲幅這么大時，拍著我的肩膀對我說：“小伙子，摸著門路啦！錢途無量啊！”到此時，我也用自己的親身經受明白了領導話中的“錢途”是金錢的那個錢途。這讓我嘗到了業(yè)績上漲的甜頭，后來我這一年也就更加努力了。到了年底這時，我已經一躍成為了我們這的產品銷售冠軍，成為了同事眼中的一匹黑馬。

二、業(yè)務展又展

關于這一年的業(yè)務，我想我還是很有必要仔細說一下的。由于我業(yè)績上漲的緣由，我也琢磨了自己的業(yè)務方式，進而拓展了我的業(yè)務方式，而這一拓展也就拓展出了我的錢途。我在今年里，創(chuàng)新了三個業(yè)務開展方式，親身試驗了，特別有效。假如需要的話，我可以在產品銷售部里共享一下，讓我們整個團隊都更加厲害！我不擔憂我的共享會讓我的業(yè)績想對來說沒有了今年這么好的成績，我信任大家都好了的之后，我再有的精彩業(yè)績，那才能說明我的水平，說明我業(yè)務力量的真正強大。

三、來年再連續(xù)

今年就這么過完了，我有了如此碩大的收獲，我也心滿足足了。在來年的工作中，我會連續(xù)努力，為了我的業(yè)績去舍命努力！在來年的工作中，