公司開工動員大會總經(jīng)理講話稿

第28頁共28頁公司開工動員大會總經(jīng)理講話稿?同志們:?大家下午好?!新春伊始?，萬象更新?，我們剛剛?度過了不平?凡的___?年，從今天?開始，可以?說___年?的工作已經(jīng)?全面展開。?回眸20?，我們的國?民經(jīng)濟，于?全球經(jīng)濟一?片低迷中，?以___%?以上的增長?速度，向?世人充分展?示了中國人?的智慧和強?大!同樣于?___年，?在央企整合?、重組之時?，我們新興?集團與中國?通用技術(shù)集?團，順利合?并，強強聯(lián)?手，為企業(yè)?未來的騰飛?奠定了堅實?基礎(chǔ)!還是?于___年?，在建筑業(yè)?競爭愈加激?烈的市場環(huán)?境中，我們?新興保信以?科學(xué)發(fā)展觀?為指導(dǎo)，在?集團的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，全?體員工上下?一心，再次?順利完成集?團下達(dá)的各?項任務(wù)指標(biāo)?。今天，?在新的一年?工作即將開?始之際，我?們召開這次?大會，首先?對年的工作?做一簡單回?顧，重點對?___年的?工作進(jìn)行部?署。下面，?由我代表總?公司黨委領(lǐng)?導(dǎo)班子作報?告，報告分?三個部分。?第一部分?___年工?作回顧過?去的一年，?總公司以全?面落實科學(xué)?發(fā)展觀為指?導(dǎo)，按照“?開拓市場為?核心，清理?拖欠為重點?，強化管理?促效益“的?要求，抓學(xué)?習(xí)、強管理?、轉(zhuǎn)觀念、?拓市場，較?好地完成了?集團下達(dá)的?各項經(jīng)營指?標(biāo)。各項工?作完成情況?如下:一?、總公司主?要經(jīng)營指標(biāo)?完成情況。?1、__?_年總公司?全年開復(fù)工?面積___?萬平米，較?同比增長了?___%，?其中，新開?工程面積_?__萬平米?，較同比增?長了___?%。2、?全年完成產(chǎn)?值___億?元，完成集?團下達(dá)指標(biāo)?___億的?___%，?實現(xiàn)利潤_?__萬元，?完成集團下?達(dá)指標(biāo)__?_萬元的_?__%。凈?資產(chǎn)收益率?___%，?完成集團下?達(dá)指標(biāo)的_?__%。成?本費用利潤?率___%?，完成集團?下達(dá)指標(biāo)的?___%。?應(yīng)收賬款周?轉(zhuǎn)率為__?_次，完成?集團下達(dá)指?標(biāo)的___?%。3、?___年，?總公司再次?榮獲“全國?建筑業(yè)先進(jìn)?企業(yè)“、“?全國質(zhì)量a?aa企業(yè)“?、“全國質(zhì)?量管理優(yōu)秀?企業(yè)“、“?重質(zhì)量、守?信用企業(yè)“?、“全國優(yōu)?秀施工企業(yè)?“等榮譽，?企業(yè)的社會?知名度和信?譽度不斷增?強。二、?各經(jīng)營單位?目標(biāo)指標(biāo)完?成情況及綜?合評價:?一公司:全?年開復(fù)工面?積___萬?平米;其中?新開面積.?___萬平?米，完成產(chǎn)?值___億?元，實現(xiàn)利?潤未完成總?公司下達(dá)的?經(jīng)濟指標(biāo)。?一公司領(lǐng)?導(dǎo)班子目標(biāo)?明確，有壓?力，想干事?，但在項目?管理、成本?控制、盈利?能力方面，?還有較大提?升空間。希?望一公司要?借鑒先進(jìn)公?司管理經(jīng)驗?，通過總結(jié)?，找出差距?和問題根源?、不斷提升?綜合管控能?力，杜絕利?潤回吐，讓?員工能拿到?獎金，得到?實惠，提振?員工信心。?目前一公司?新承接了_?__艦船和?順義項目，?結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值_?__億元，?___年還?要繼續(xù)加大?承攬任務(wù)力?度。二公?司:上交管?理費___?萬元，完成?年計劃的_?__%。?二公司領(lǐng)導(dǎo)?班子業(yè)務(wù)能?力強，工作?效果明顯，?項目管理細(xì)?致到位，特?別是勞務(wù)管?理方面，能?有效管理到?班組，為我?們完善精細(xì)?化管理，開?拓了新的思?路。希望在?擴大規(guī)模的?同時，能在?創(chuàng)魯班獎工?程上有所突?破。三公?司:全年開?復(fù)工面積_?__萬平米?;其中新開?面積___?平米，完成?產(chǎn)值___?萬元，公司?虧損。三?公司因連續(xù)?多年未完成?總公司下達(dá)?的經(jīng)營指標(biāo)?，總公司對?其領(lǐng)導(dǎo)班子?進(jìn)行___?解聘，重新?選派精干人?員，組成新?的領(lǐng)導(dǎo)班子?。新班子上?任后，立即?開展工作，?目前已經(jīng)中?標(biāo)___個?項目。調(diào)整?后班子成員?團結(jié)向上，?思路清晰，?員工士氣向?好，各項管?理制度正在?逐步完善。?目前新承接?了昌平和中?視聯(lián)項目，?結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值_?__億元(?自建___?億元，分建?___億元?)。就目前?項目，止虧?為盈應(yīng)在把?握之中。?四公司:全?年上交管理?費___萬?，完成年計?劃的___?%。四公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?分工明確，?大局意識強?，能夠認(rèn)真?執(zhí)行總公司?各項管理規(guī)?章制度。在?生產(chǎn)進(jìn)度管?理、成本控?制等方面，?制度完備，?措施有效，?整體盈利水?平較高，走?在了總公司?的前面，是?其他公司學(xué)?習(xí)的榜樣。?同時四公司?也要積極與?各兄弟公司?交流，共同?提高。希望?四公司在國?家級工法，?技術(shù)創(chuàng)新，?技術(shù)專利方?面有所突破?。五公司?(不包括總?承包部):?全年開復(fù)工?面積___?萬平米;完?成產(chǎn)值__?_萬元，公?司虧損。?五公司由于?各方面原因?，連續(xù)多年?未能完成總?公司下達(dá)的?經(jīng)營指標(biāo)。?為進(jìn)一步整?合資源，壓?縮管理成本?，總公司決?定，把五公?司和總承包?部進(jìn)行合并?，組成新的?五公司。重?組后，新班?子成員分工?明確，責(zé)任?到人，一手?抓承接項目?，一手抓歷?史遺留清理?工作，目前?已初見成效?。爛了多年?的雷達(dá)塔項?目，不但完?成了結(jié)算，?還全部收回?剩余工程款?，久拖未決?的廊坊逸樹?家園項目，?結(jié)算工作也?已完成，并?承接到了產(chǎn)?值___億?，面積十幾?萬平米的新?項目，為五?公司輕裝上?陣，完成_?__年指標(biāo)?奠定了基礎(chǔ)?。六公司?:連續(xù)完成?總公司下達(dá)?的經(jīng)營指標(biāo)?。全年開復(fù)?工面積__?_萬平米;?其中新開面?積___萬?平米;完成?產(chǎn)值___?億元;實現(xiàn)?利潤___?萬元，完成?總公司下達(dá)?指標(biāo)的__?_%。六?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子團結(jié)務(wù)實?，進(jìn)取心強?，廣大員工?思想統(tǒng)一，?工作熱情高?，各項管理?規(guī)章、措施?完備、有效?。在成本管?理、洽商索?賠等工作上?，勇于大膽?探索實踐，?注重員工培?養(yǎng)和崗位成?才。在生產(chǎn)?計劃___?，技術(shù)創(chuàng)新?方面還有很?大提升空間?，希望在國?家級工法，?標(biāo)準(zhǔn)化施工?方案方面有?所突破。?七公司:全?年開復(fù)工面?積___萬?平米;完成?產(chǎn)值___?億元，實現(xiàn)?利潤___?萬元，完成?總公司下達(dá)?指標(biāo)的__?_%。七?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子工作熱情?高，開拓精?神好，廣大?員工思想穩(wěn)?定，積極向?上。經(jīng)過多?年不懈努力?，七公司各?項管理工作?，再___?階，完成了?主營業(yè)務(wù)的?轉(zhuǎn)型，成長?為具有一定?競爭力的土?建公司，進(jìn)?入良性發(fā)展?軌道。在新?的起點上，?公司要不斷?強化適應(yīng)市?場的能力，?提高項目管?控水平，抓?好人員培訓(xùn)?和后備人才?培養(yǎng)，不斷?壯大公司整?體實力。?八公司:年?總公司對八?公司長期待?崗員工，采?取內(nèi)退的方?式，進(jìn)行分?流，只保留?少數(shù)人員，?負(fù)責(zé)歷史債?權(quán)債務(wù)的處?理工作，同?時為田村土?地開發(fā)騰退?現(xiàn)場。留守?人員積極努?力，各項工?作進(jìn)展順利?。___?分公司:全?年開復(fù)工面?積___萬?平米;其中?新開面積_?__萬平米?，完成產(chǎn)值?___億元?，實現(xiàn)利潤?___萬元?，完成總公?司下達(dá)指標(biāo)?的___%?。___?分公司領(lǐng)導(dǎo)?班子不怕困?難，敢于擔(dān)?當(dāng)，工作能?力強。公司?員工顧全大?局，扎根外?埠工作，取?得了較好的?成績，為在?___市場?樹立企業(yè)品?牌，做出了?積極貢獻(xiàn)。?下一步公司?要繼續(xù)加強?管理，逐步?實現(xiàn)管理人?員、勞務(wù)隊?伍本土化，?不斷開拓、?輻射___?及周邊市場?總承包部?:完成產(chǎn)值?___萬元?;實現(xiàn)利潤?___萬元?，完成總公?司下達(dá)指標(biāo)?的___%??？偝邪?部項目班子?工作積極，?廣大員工團?結(jié)一致，順?利地完成了?大成項目各?重要節(jié)點施?工任務(wù)，在?技術(shù)質(zhì)量、?文明施工、?勞務(wù)管理等?方面取得較?好成績。作?為總公司試?點項目，過?程中積累了?一些成熟的?管理經(jīng)驗，?較好地完成?了試點任務(wù)?。總承包部?并入五公司?后，要把這?種由總公司?直接管理項?目的模式，?加以總結(jié)，?形成各環(huán)節(jié)?管控文件，?為今后壓縮?管理層次提?供參考。?基礎(chǔ)公司:?根據(jù)總公司?戰(zhàn)略部署從?五公司分離?出來。公司?成立后，全?員積極開拓?市場，已成?功接到四個?項目，并已?相繼開工，?勢頭看好，?產(chǎn)值利潤均?有望翻倍。?這塊業(yè)務(wù)，?將作為新興?保信新的經(jīng)?濟增長點，?希望基礎(chǔ)公?司進(jìn)一步完?善管理，借?助保信內(nèi)部?這個市場，?撬動更多外?部的，與基?礎(chǔ)、土方施?工等相關(guān)的?資源，為新?興保信發(fā)展?服務(wù)。材?料設(shè)備租賃?公司:總公?司為進(jìn)一步?整合資源，?把建材經(jīng)營?部與塔吊租?賃合并，組?建而成材料?設(shè)備租賃公?司。目的是?，加強總公?司器材設(shè)備?的統(tǒng)一管理?，壓縮管理?費用，減少?管理層次，?實現(xiàn)新的增?長點。新公?司成立后，?公司經(jīng)理趙?春不辭辛苦?，帶領(lǐng)大家?，清家底，?跑業(yè)務(wù)，建?章立制，目?前已初見成?效。希望_?__年進(jìn)一?步加強管理?，不斷提升?供應(yīng)和保障?能力，創(chuàng)造?更大的經(jīng)濟?效益，力爭?上半年具備?大模板和塔?吊的統(tǒng)控，?下半年完成?周轉(zhuǎn)材料的?統(tǒng)控。把保?信這個內(nèi)部?市場作成一?個平臺，并?撬動更多的?外部資金、?設(shè)備，周轉(zhuǎn)?材料等資源?為我公司所?用。三、?___年各?項工作完成?情況回顧?(一)經(jīng)營?管理方面:?第一、分?析企業(yè)發(fā)展?風(fēng)險，及時?采取應(yīng)對措?施，為企業(yè)?發(fā)展明確方?向。20?年，總公司?在進(jìn)行詳細(xì)?調(diào)研摸底的?基礎(chǔ)上，通?過數(shù)據(jù)分析?，從戰(zhàn)略層?面提出:重?大安全事故?、重大工程?質(zhì)量事故、?項目虧損、?外埠分建項?目管理、用?人不當(dāng)、媒?體曝光，這?六大風(fēng)險是?關(guān)乎保信生?存和發(fā)展的?最大風(fēng)險。?同時項目控?制和公司級?虧損是當(dāng)前?急需解決的?問題。為消?除以上風(fēng)險?和隱患，總?公司先后分?別制定相應(yīng)?措施，首先?是對總公司?分管質(zhì)量、?安全的領(lǐng)導(dǎo)?加大了授權(quán)?和資源保障?，最大限度?控制質(zhì)量、?安全生產(chǎn)的?風(fēng)險。二是?采取交叉審?計的方式，?對所有在施?和竣工未結(jié)?算的項目進(jìn)?行成本分析?，全面掌握?各項目成本?狀況和盈虧?情況。三是?規(guī)定外埠分?建項目，在?今后堅決封?死不做，不?留口子。四?是在用人方?面，強調(diào)以?德為先，重?點從人品、?能力和業(yè)績?、群眾基礎(chǔ)?等方面進(jìn)行?考察，嚴(yán)格?執(zhí)行選人用?人制度及程?序。五是針?對媒體曝光?風(fēng)險，總公?司建立應(yīng)急?預(yù)案、應(yīng)對?程序，設(shè)立?對外代表企?業(yè)的發(fā)言人?，及時應(yīng)對?可能出現(xiàn)的?突發(fā)情況。?同時通過?以上分析，?并結(jié)合集團?的總體部署?，總公司明?確下一步發(fā)?展方向是，?在做好建筑?施工主業(yè)的?基礎(chǔ)上，逐?步在建材租?賃、現(xiàn)有土?地開發(fā)等方?面，形成新?的經(jīng)濟增長?點。同時著?手積累、鍛?煉人才，為?今后發(fā)展海?外業(yè)務(wù)儲備?人才隊伍。?以上經(jīng)營分?析，為企業(yè)?下一步的持?續(xù)快速發(fā)展?，起到良好?的推動作用?。第二、?優(yōu)化機構(gòu)配?置、整合內(nèi)?部資源，進(jìn)?一步理順關(guān)?系我們發(fā)?展不僅要做?大，更是要?做強，這就?要求我們要?將企業(yè)自身?資源不斷優(yōu)?化，杜絕“?大而空“，?形成“精而?強“的機構(gòu)?配制。為此?年我們結(jié)合?企業(yè)現(xiàn)狀，?進(jìn)行如下調(diào)?整:1、?新成立了材?料設(shè)備租賃?公司，將原?施工管理部?的塔吊租賃?業(yè)務(wù)，和原?建材經(jīng)營部?的材料租賃?業(yè)務(wù)，合并?，劃歸其管?理。材料設(shè)?備租賃公司?為經(jīng)營性業(yè)?務(wù)單位，為?今后實現(xiàn)材?料、設(shè)備統(tǒng)?管奠定了基?礎(chǔ)。2、?重新啟動了?___保達(dá)?房地產(chǎn)公司?，主要負(fù)責(zé)?田村土地開?發(fā)，及現(xiàn)有?辦公用地規(guī)?劃等相關(guān)事?宜，并為將?來向地產(chǎn)開?發(fā)方向開展?業(yè)務(wù)，積累?經(jīng)驗、鍛煉?人才。3?、將基礎(chǔ)處?從五公司剝?離，組建基?礎(chǔ)公司?？?公司將原地?基與基礎(chǔ)工?程專業(yè)承包?貳級資質(zhì)升?級為壹級資?質(zhì)(正在辦?理中)，逐?步新增部分?專業(yè)設(shè)備和?人員，擴大?基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的?盈利規(guī)模，?形成企業(yè)新?的利潤增長?點。4、?將總承包部?與五公司，?進(jìn)行合并，?解決了原五?公司連年虧?損、盈利水?平不高的問?題。5、?取消經(jīng)營發(fā)?展部投標(biāo)中?心，使經(jīng)營?發(fā)展部向完?全的管理監(jiān)?督部門轉(zhuǎn)變?。原有投標(biāo)?中心人員，?進(jìn)行分流，?充實到施工?生產(chǎn)一線。?6、對八?公司長期待?崗員工，采?取內(nèi)退的方?式，進(jìn)行分?流。解決了?八公司主業(yè)?不清，連年?虧損的問題?。7、對?三公司領(lǐng)導(dǎo)?班子進(jìn)行了?重新調(diào)整。?通過以上?措施，實現(xiàn)?了企業(yè)內(nèi)部?資源的優(yōu)化?配置，解決?了企業(yè)發(fā)展?短板限制，?理順了各項?業(yè)務(wù)的發(fā)展?關(guān)系，為今?后企業(yè)發(fā)展?奠定了扎實?的基礎(chǔ)。?第三、以承?攬任務(wù)為核?心，活源和?結(jié)算并舉，?初見成效?作為施工企?業(yè)，承接任?務(wù)、抓結(jié)算?，是關(guān)乎企?業(yè)能否生存?和發(fā)展的關(guān)?鍵?？偣?___年將?抓項目、抓?結(jié)算作為公?司各級的頭?等大事，在?承攬任務(wù)上?實行周例會?制度，每周?一上午召開?經(jīng)營工作例?會，由各公?司經(jīng)理、主?任經(jīng)濟師參?加，會上，?全面掌握，?各公司工程?信息和各單?位經(jīng)營情況?，并對各單?位聯(lián)系項目?情況，進(jìn)行?跟蹤，對重?點項目重點?推進(jìn)，解決?承攬任務(wù)中?，需要總公?司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)?和支持的事?項。通過?上述舉措的?堅持和推進(jìn)?，各單位相?繼承接到一?些項目，其?中還有不少?是大中型項?目，而且各?單位工程信?息，越來越?多，跟蹤力?度，越來越?強。同時各?公司結(jié)算工?作已見成效?，對___?年各項工作?的開展提供?了有力保障?。經(jīng)營發(fā)?展部年順利?完成，企業(yè)?營業(yè)執(zhí)照變?更及單項備?案工作，全?年辦理投標(biāo)?___項，?中標(biāo)___?項，中標(biāo)率?___%(?不含二、四?公司數(shù)據(jù))?。)第四?、以制度為?保障，實行?精細(xì)化管理?，項目管控?逐步到位?總公司年，?為加強項目?成本預(yù)控，?針對項目管?理工作中，?存在的問題?和不足，及?時出臺各項?工作細(xì)則和?辦法。經(jīng)營?發(fā)展部針對?項目結(jié)算，?先甲方結(jié)算?，后內(nèi)部結(jié)?算,致使內(nèi)?部結(jié)算超出?預(yù)控成本，?造成潛虧的?情況，制定?下發(fā)了《工?程項目結(jié)算?控制程序》?;針對項目?部上報產(chǎn)值?隨意性大、?準(zhǔn)確度低，?導(dǎo)致先贏后?虧的問題，?制定下發(fā)了?《工程產(chǎn)值?編制上報控?制程序》;?針對項目變?更洽商資料?收集不齊，?導(dǎo)致索賠資?料缺失的情?況，制定下?發(fā)《變更洽?商程序》。?財務(wù)部針對?各公司周轉(zhuǎn)?材料攤銷，?標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一?的情況，制?定下發(fā)了《?周轉(zhuǎn)材料攤?銷管理規(guī)定?》;針對個?別項目成本?員缺位，導(dǎo)?致成本失控?問題，制定?下發(fā)了《_?__項目成?本員設(shè)置及?崗位職責(zé)的?管理規(guī)定》?;同時為加?強成本分析?的針對性和?有效性，制?定下發(fā)了《?___在施?工程月份成?本分析管理?規(guī)定》;為?加強對分建?工程管理力?度，制定下?發(fā)了《分建?工程結(jié)算規(guī)?定》;為解?決竣工工程?成本不實，?制定下發(fā)了?《竣工工程?財務(wù)管理規(guī)?定》;法律?審計部，為?堵塞項目部?人員亂簽字?漏洞，編制?了《項目管?理人員授權(quán)?協(xié)議范本》?;人力資源?部為完善項?目承包管理?辦法，出臺?《___中?國新興保信?建設(shè)總公司?項目部承包?幾個具體問?題的意見》?等補充細(xì)則?。這些管?理細(xì)則和辦?法的出臺及?執(zhí)行，及時?堵住了個別?項目管理上?的漏洞，確?保了成本管?理的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)程序化。?第五、為?提高資金使?用效率，加?大授權(quán)，實?行資金與利?潤聯(lián)動為?扭轉(zhuǎn)各單位?在資金上“?等靠要“的?思想，__?_年，總公?司及時下發(fā)?了《總公司?對下屬公司?綜合授信管?理辦法》，?將各公司利?潤指標(biāo)與貸?款額度掛鉤?，通過利息?高低，調(diào)節(jié)?需求。這些?舉措，一方?面將資金使?用權(quán)，放到?各公司和經(jīng)?營單位，在?承接任務(wù)和?使用資金上?，各單位做?到心中有數(shù)?，層層算賬?，提高了資?金使用效率?;另一方面?，使資金緊?張的壓力層?層傳遞，引?導(dǎo)各公司自?主加強對資?金的使用和?管理，調(diào)動?公司和項目?部，及時主?動追收工程?款，取得了?較好的效果?。(二)?工程技術(shù)、?質(zhì)量管理方?面:以方?案預(yù)控為重?點，精抓細(xì)?管，提高標(biāo)?準(zhǔn)。年總?公司為強化?創(chuàng)優(yōu)理念，?提高技術(shù)質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，多?次___培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，還?不定期__?_內(nèi)部檢查?交流和外部?觀摩，全年?___各類?技術(shù)交流、?觀摩、培訓(xùn)?累計___?余次，參與?人員三百余?人次，為總?公司技術(shù)管?理人員素質(zhì)?的提高和質(zhì)?量管控水平?的增強，提?供了有力支?持。同時針?對具體過程?管理，采取?以下措施:?首先，總?公司加強了?對創(chuàng)優(yōu)項目?的前期預(yù)控?，對其施工?___設(shè)計?嚴(yán)格審批，?需專家論證?的施工方案?嚴(yán)格執(zhí)行總?公司審批制?度，全年共?審批重點施?組、方案_?__份，使?重點項目施?組、方案的?合理性、針?對性和可操?作性得到加?強，為項目?質(zhì)量預(yù)控打?下堅實基礎(chǔ)?。其次，?技術(shù)質(zhì)檢部?強化了在施?項目的過程?檢查和質(zhì)量?跟蹤控制，?在保證項目?階段驗收、?日常檢查和?總公司季度?大檢查的基?礎(chǔ)上，主動?參與各公司?月檢，藉此?強化對各公?司在施工程?的過程控制?及質(zhì)量跟蹤?。對結(jié)構(gòu)施?工項目，重?點檢查鋼筋?分項工程質(zhì)?量，及樓層?層高控制;?對裝修工程?，注重樣板?制作及過程?落實;對冬?雨季節(jié)施工?，及時制定?《雨季施工?技術(shù)要求》?及《冬施技?術(shù)質(zhì)量管理?要求》文件?，并檢查督?促方案落實?。對項目過?程中，技術(shù)?洽商和經(jīng)濟?洽商不掛鉤?的情況，及?時編制《項?目部洽商管?理暫行規(guī)定?》，為項目?結(jié)算、索賠?，提供了很?好的依據(jù)。?此外，總?公司多次_?__工檢查?組，將總公?司各單位主?任工程師集?中在一起，?隨機抽取項?目部進(jìn)行檢?查。這種總?工檢查成為?各級檢查之?外有益的補?充，對項目?部來說，是?一次全面檢?查提高，對?各單位的主?任工程師也?是相互學(xué)習(xí)?、觀摩的機?會。上述?措施的實施?，使總公司?各項目技術(shù)?質(zhì)量管理，?處于受控狀?態(tài)，并取得?了一定的成?績:四公司?5幼兒園項?目、天利大?廈項目，通?過了結(jié)構(gòu)長?城杯兩次驗?收。二公司?京儀科技大?廈項目、四?公司海淀看?守所項目、?中燦苑項目?、六公司海?淀欣苑項目?、防化學(xué)院?學(xué)員食堂項?目等___?項工程，獲?竣工長城杯?銀獎，四公?司天利大廈?項目獲朝陽?杯金獎，六?公司___?項目獲竣工?長城杯金獎?等。另外?，經(jīng)過技術(shù)?質(zhì)檢系統(tǒng)人?員努力，總?公司企業(yè)施?工工藝標(biāo)準(zhǔn)?定稿，并印?刷成冊下發(fā)?，為總公司?今后各項目?按照統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行施工?，奠定了基?礎(chǔ)。(三?)文明施工?與安全方面?:以綠色?施工為要求?，積極開展?治理活動，?取得實效:?___市?___年開?始推行綠色?施工管理標(biāo)?準(zhǔn)，總公司?施工管理部?以此為契機?，編制并落?實各階段工?作重點，加?強防控與監(jiān)?督管理，嚴(yán)?格落實安全?保障措施，?杜絕任何安?全事故及_?__的發(fā)生?。在日常文?明施工、現(xiàn)?場安全檢查?過程中，注?重安全教育?培訓(xùn)，深化?全員安全評?價，推進(jìn)專?業(yè)管理力度?，狠抓隱患?排查治理，?督促項目，?抓好班組日?常安全管理?，努力實現(xiàn)?，從事后查?處，向事前?預(yù)防，從被?動防范向管?住源頭，從?控制事故，?向全面做好?職業(yè)安全健?康工作的轉(zhuǎn)?變，取得明?顯實效。?同時年總公?司重點加強?了文明施工?的培訓(xùn)教育?工作，一方?面，從建委?請來專家領(lǐng)?導(dǎo)，對我們?管理人員進(jìn)?行教育;另?一方面，施?工管理部多?次___，?全員性培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，將安?全施工的理?念，植入管?理人員日常?行為，取得?較好的效果?。此外總?公司用活動?牽頭，先后?___了，?“建筑施工?安全生產(chǎn)“?三項行動“?活動“、“?六十年大慶?安全生產(chǎn)保?穩(wěn)定活動“?、“安全隱?患治理專項?活動“，及?“預(yù)防h1?n1長效活?動“等，專?題活動，形?成總公司范?圍內(nèi)，安全?生產(chǎn)保穩(wěn)爭?先的氛圍，?為全年安全?生產(chǎn)無事故?，提供有力?保障。通?過上述措施?的落實，年?全年，總公?司未發(fā)生亡?人事故，未?發(fā)生媒體曝?光事件，實?現(xiàn)施工現(xiàn)場?綠色施工達(dá)?標(biāo)率___?%。在三套?體系外審中?，受到專家?的一致好評?。一公司奧?林佳苑8樓?項目、秦皇?島汐岸尚景?項目、__?_呼市公安?廳住宅樓項?目、四公司?京投一期項?目、首鋼順?馳宿舍樓項?目、天利大?廈綜合樓項?目、六公司?亞寶綜合樓?項目、防化?學(xué)院綜合樓?項目等__?_個工地，?獲___市?綠色施工文?明安全工地?。四公司天?利大廈項目?，獲得__?_市綠色施?工文明安全?樣板工地。?___市消?防局授予總?公司先進(jìn)系?統(tǒng)稱號，施?工管理部被?評為___?市消防先進(jìn)?單位，張帆?同志被評為?先進(jìn)個人。?同時總公?司行政管理?在年也不斷?加強，通過?將責(zé)任落實?到人，實現(xiàn)?全年行政安?全無事故。?物業(yè)部順利?完成了年的?經(jīng)濟指標(biāo)，?全年未發(fā)生?甲方交通安?全事故，再?次被評為區(qū)?交通先進(jìn)單?位。(四?)人才培養(yǎng)?方面:1?、全面展開?全員培訓(xùn)，?以學(xué)促進(jìn)，?全員素質(zhì)穩(wěn)?步提高。?20年通過?研討分析，?我們充分認(rèn)?識到自身的?優(yōu)勢和劣勢?，看到與行?業(yè)先進(jìn)企業(yè)?的差距，認(rèn)?清要想縮短?差距，最有?效的辦法，?就是通過學(xué)?習(xí)，提高全?員素質(zhì)，形?成學(xué)習(xí)思維?，創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型企業(yè)。為?此，我們?nèi)?面開展員工?學(xué)習(xí)培訓(xùn)工?作。從__?_月份開始?，總公司各?業(yè)務(wù)部門，?利用周末休?息時間，對?全體員工圍?繞合同法、?建筑合同、?索賠等內(nèi)容?，進(jìn)行了全?員業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。并對總公?司全體__?_歲以下員?工，分專業(yè)?進(jìn)行集中培?訓(xùn)。在總公?司培訓(xùn)的基?礎(chǔ)上，各公?司也都根據(jù)?實際情況，?___員工?進(jìn)行了多次?培訓(xùn)。通過?各級領(lǐng)導(dǎo)重?視和有效落?實，總公司?上下由重視?學(xué)習(xí)變?yōu)榱?xí)?慣性學(xué)習(xí)，?形成全員學(xué)?習(xí)的良好氛?圍。2、?積極引入人?才，重視發(fā)?揮老員工骨?干作用，員?工梯隊建設(shè)?卓有成效。?為保證每?年總公司招?生質(zhì)量，針?對普通應(yīng)屆?生和內(nèi)部職?工子女，進(jìn)?入單位標(biāo)準(zhǔn)?不一的情況?，人力資源?部制定了《?招收錄用員?工規(guī)定》，?積極招收青?年學(xué)生，通?過大量的新?鮮血液，為?企業(yè)注入活?力。對現(xiàn)有?的中青年人?員不斷鍛煉?，壓重?fù)?dān)，?促成長。同?時積極發(fā)揮?老職工，經(jīng)?驗豐富、責(zé)?任心強的優(yōu)?勢，讓他們?為中青年學(xué)?生把關(guān)，相?互配合，開?展工作，在?企業(yè)內(nèi)部，?形成老中青?相結(jié)合的管?理梯隊，使?企業(yè)的人才?儲備初具規(guī)?模。3、?全面規(guī)范勞?務(wù)管理，落?實有序，順?利完成既定?目標(biāo):作?為施工企業(yè)?，我們的管?理還要兼顧?勞務(wù)隊伍。?通過多年來?的努力，總?公司的勞務(wù)?管理，已步?入正規(guī)。_?__年總公?司勞務(wù)服務(wù)?中心勤練內(nèi)?功，加強業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，先?后___次?___集中?學(xué)習(xí)和考試?，提高勞務(wù)?管理人員工?作水平。同?時全面規(guī)范?勞務(wù)管理制?度，加大勞?務(wù)日常檢查?力度，圓滿?完成總公司?范圍內(nèi)，所?有農(nóng)民工普?法___宣?傳教育工作?，全年未發(fā)?生勞務(wù)糾紛?和農(nóng)民工_?__。此外?加強勞務(wù)招?投標(biāo)硬件建?設(shè)，規(guī)范勞?務(wù)招投標(biāo)辦?法，取得了?勞務(wù)招標(biāo)自?辦權(quán)限，全?年完成勞務(wù)?招投標(biāo)__?_次，實現(xiàn)?招標(biāo)率__?_%，勞務(wù)?隊伍___?制備案__?_人，特殊?工種人員持?證率達(dá)到_?__%。?(五)黨群?工作方面:?1、切實?抓好黨的思?想、___?、作風(fēng)和制?度建設(shè)，為?企業(yè)發(fā)展提?供了堅強的?保證。一?是全面開展?創(chuàng)建“四好?“班子活動?，提高班子?的整體素質(zhì)?和領(lǐng)導(dǎo)水平??？偣军h?委緊抓黨內(nèi)?生活制度的?健全和落實?，嚴(yán)格__?_生活，堅?持“三會一?課“，民主?評議黨員，?爭先創(chuàng)優(yōu)。?在今年的“?四好班子“?評比中我公?司被集團黨?委評為“創(chuàng)?建四好班子?先進(jìn)___?“。總公司?___在制?度建設(shè)、接?待、查辦群?眾來訪、信?訪工作中，?及時、細(xì)致?、認(rèn)真，歡?迎群眾監(jiān)督?，對群眾各?種渠道和方?式反映的問?題，都認(rèn)真?對待，認(rèn)真?調(diào)查，尊重?事實，維護?了企業(yè)的正?氣。同時通?過落實問責(zé)?制等文件要?求，積極開?展領(lǐng)導(dǎo)干部?廉政教育，?在保信內(nèi)部?也形成遵紀(jì)?守法，廉潔?自律的好風(fēng)?氣，全年未?發(fā)生違紀(jì)事?件。二是?扎實開展“?深入學(xué)習(xí)實?踐科學(xué)發(fā)展?觀“活動。?按照集團黨?委要求，總?公司經(jīng)過精?心___和?周密部署，?較好地完成?了，學(xué)習(xí)調(diào)?研、分析檢?查、整改落?實，三個階?段的各項工?作。通過向?全體員工發(fā)?放征求意見?書和座談會?形式，細(xì)致?剖析了，企?業(yè)發(fā)展中存?在的問題，?共收集近期?需整改的問?題___條?，中長期需?整改的問題?___條。?根據(jù)群眾意?見，總公司?在工程管理?、資金管理?、物資材料?管理、提高?員工待遇、?學(xué)習(xí)培訓(xùn)等?方面，進(jìn)行?了深入整改?，在年內(nèi)，?基本完成了?既定的工作?目標(biāo)。__?_條遠(yuǎn)期需?解決的問題?，如加強精?細(xì)化管理、?完善人才培?養(yǎng)機制、黨?建創(chuàng)新、實?現(xiàn)科學(xué)發(fā)展?等，也都正?在得到切實?有效的落實?。三是加?強對入黨積?極分子的培?養(yǎng)、教育和?發(fā)展工作。?年，發(fā)展了?___名新?黨員，__?_名預(yù)備黨?員按期轉(zhuǎn)正?，并對入黨?極積分子進(jìn)?行了具體的?考察，下一?步將繼續(xù)重?點培養(yǎng)。?四是加強黨?員干部的理?想信念和黨?性修養(yǎng)。黨?委積極__?_全體黨員?，以觀看專?題影片、召?開學(xué)習(xí)座談?會等方式，?認(rèn)真學(xué)習(xí)吳?大觀同志的?先進(jìn)事跡，?激發(fā)了全體?黨員愛國愛?崗熱情。?五是加強內(nèi)?外宣傳。一?年中，共制?作宣傳欄6?版，發(fā)簡報?___余期?，自編報紙?___期，?向集團報投?稿___篇?，刊用__?_篇，向兄?弟公司和集?團領(lǐng)導(dǎo)展示?了保信的實?力和風(fēng)采。?同時積極_?__“愛祖?國、愛保信?“的攝影征?文活動，活?動中，共有?___篇征?文稿件和2?16幅攝影?作品，參與?評選，為保?信先進(jìn)的企?業(yè)文化增添?了一筆靚麗?的精神財富?。2、積?極___各?項文體活動?，完善落實?春暖工程，?不斷增強企?業(yè)的核心凝?聚力。年?總公司工會?先后舉辦登?香山比賽、?橋牌比賽、?乒乓球比賽?、籃球比賽?、員工培訓(xùn)?考試等多項?文體活動，?在鍛煉大家?體智的同時?，活躍了企?業(yè)氛圍，也?促使員工增?強了企業(yè)核?心團隊凝聚?力，為企業(yè)?向前發(fā)展提?供支持。?同時工會積?極落實春暖?工程要求，?累計發(fā)放春?暖工程補助?資金___?元，為企業(yè)?困難職工提?供了及時的?幫助和支持?，解決了企?業(yè)發(fā)展的后?顧之憂。?3、加強審?計職能，不?斷完善效能?監(jiān)察工作。?為進(jìn)一步?加強總公司?的效能監(jiān)察?工作，__?_年總公司?將原效能監(jiān)?察部改名為?法律審計部?，為部門增?加專業(yè)審計?人員，同時?法律審計部?與財務(wù)部聯(lián)?合___對?各單位的年?度審計，對?以往檢查不?到位的地方?進(jìn)行認(rèn)真_?__、核實?，將監(jiān)察工?作落到了實?處?；仡?___年，?我們所經(jīng)歷?的過程不平?凡、所做的?工作不容易?、所取得的?成績不簡單?。在這里，?我代表總公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?，向大家表?示衷心的感?謝!第二?部分企業(yè)各?項工作存在?的問題和不?足在肯定?年成績的同?時，我們也?要清醒地看?到，當(dāng)前企?業(yè)運營過程?中還存在很?多困難和不?足，需要我?們不斷深入?思考、研究?、并解決。?具體表現(xiàn)為?:一、經(jīng)?營管理方面?:1、企?業(yè)戰(zhàn)略雖有?，但還不夠?清晰，特別?是并入通用?后，明確未?來的企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略，非?常重要，要?將發(fā)展戰(zhàn)略?定位到做強?做大主業(yè)，?實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)?型升級突破?方面上來。?值得重視的?是，實現(xiàn)企?業(yè)資質(zhì)升級?，相關(guān)硬件?條件還很欠?缺，例如國?家級工法、?專利、示范?工程等方面?還是空白。?同時，以建?筑施工為主?業(yè)的上下產(chǎn)?業(yè)鏈、價值?鏈和新的盈?利模式也還?沒有形成，?相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)?之間協(xié)同，?還不是很好?。2、承?攬任務(wù)上，?新開項目仍?不飽滿。當(dāng)?前除六公司?在施項目比?較飽滿外，?其他公司急?需承攬一定?規(guī)模的新項?目，才能保?證完成年度?指標(biāo)。公司?副職、項目?經(jīng)理這一層?承攬任務(wù)能?力還不是很?強，掌握的?工程信息不?多，尤其是?大的開發(fā)商?，大的部委?，___，?接觸的少。?3、材料?設(shè)備管理方?面，直管公?司和四公司?差距很大。?材料供應(yīng)各?自為戰(zhàn)，還?存在管理漏?洞，不利于?降低價格和?控制成本。?4、項目?承包的兌現(xiàn)?和當(dāng)期激勵?尚未成型。?5、全員?參與成本管?理的意識，?還有待進(jìn)一?步加強，竣?工結(jié)算談判?能力，全員?都有待再提?高。同時索?賠及過程控?制也有待加?強。6、?資金管理上?，對外融資?能力不強，?資金周轉(zhuǎn)效?率還不高。?有些公司還?沒有制定，?與總公司《?對下屬公司?綜合授信管?理辦法》相?對應(yīng)的，對?項目部的資?金控制辦法?，和付款規(guī)?定、收款獎?罰辦法。同?時，資金使?用計劃尚不?能真正受控?，存貨還占?相當(dāng)?shù)谋壤?。二、技?術(shù)、質(zhì)量管?理方面:?1、精品不?精比較突出?，質(zhì)量通病?反映較明顯?。2、方?案不能真正?指導(dǎo)施工。?各種施工方?案，細(xì)部尺?寸，工藝做?法量化少，?很少加入工?料因素，缺?少經(jīng)濟計算?對比分析，?達(dá)不到既經(jīng)?濟又合理的?要求。3?、創(chuàng)新能力?不強，國家?級工法、專?利沒有，q?c小組的活?動也沒有落?到實處。?4、工程質(zhì)?量控制有待?加強，特別?是分建工程?。三、現(xiàn)?場安全、文?明施工方面?:1、總?公司范圍內(nèi)?施工現(xiàn)場標(biāo)?準(zhǔn)化，特別?是臨設(shè)，在?局部、細(xì)部?環(huán)節(jié)，還沒?有形成統(tǒng)一?的標(biāo)準(zhǔn)。?2、還不能?把文明施工?，作為保信?品牌，展示?出來，只能?說是受控。?3、在基?礎(chǔ)施工、塔?吊和保護架?等，關(guān)乎重?大傷亡的重?點部位，還?缺乏控制程?序和獨有方?案。四、?生產(chǎn)管理方?面:1、?很多項目，?生產(chǎn)無序，?無計劃，不?經(jīng)濟，最終?造成項目無?效益。或者?施工雖有計?劃，但不嚴(yán)?謹(jǐn)不科學(xué)，?更多依賴傳?統(tǒng)的經(jīng)驗計?算法，造成?資金計劃、?勞力計劃、?材料計劃、?設(shè)備、周轉(zhuǎn)?材料計劃不?準(zhǔn)確、不細(xì)?化，合同工?期履約率低?。2、各?項目使用的?施工方案都?不同，在公?司層面也無?法統(tǒng)一，指?導(dǎo)施工性不?強。3、?勞動力考核?評價體系還?不完善。勞?務(wù)承包合同?還有待進(jìn)一?步細(xì)化和完?善。五、?人力資源開?發(fā)方面:?1、企業(yè)薪?酬體系還不?夠完善，激?勵作用不明?顯。表現(xiàn)為?:(1)?現(xiàn)存的同崗?同薪體制下?，員工為追?求薪酬提高?都希望提升?自己的級別?，形成級別?觀念，能上?不能下，都?把目標(biāo)定在?帶“長“的?上，甚至還?存在崗位變?了，級別不?變的怪現(xiàn)象?，在企業(yè)內(nèi)?部形成，重?提升而忽視?自身水平提?高的浮躁人?員流動趨勢?。(2)?項目崗薪未?能與生產(chǎn)、?質(zhì)量和安全?有效掛鉤?(3)項目?承包績效工?資兌現(xiàn)時間?過長。2?、人員的服?務(wù)意識，市?場觀念、競?爭觀念還不?強。不想加?班，不想貢?獻(xiàn)，項目管?理人員白天?不想上樓，?晚上不愿值?班，缺乏責(zé)?任心和事業(yè)?心，只講待?遇，不講貢?獻(xiàn)，需要改?進(jìn)的員工還?占相當(dāng)比例?。3、隨?著今后我們?企業(yè)的不斷?發(fā)展，開工?面積和施工?作業(yè)區(qū)域不?斷擴大，特?別是歸并通?用以后，在?一些大型工?程及涉__?_工程上，?我們贏得很?大的機遇，?但現(xiàn)有的人?員可能滿足?不了需要，?特別是，中?高級專業(yè)人?員和涉__?_專業(yè)人員?嚴(yán)重不足，?這些都需要?下一步積極?引入和培養(yǎng)?。六、企?業(yè)___方?面:1、?部分機構(gòu)職?責(zé)不清，兩?級機關(guān)編制?配置不統(tǒng)一?2、二級?機構(gòu)占用費?用過高。?上述問題隨?著企業(yè)的不?斷發(fā)展和管?理的不斷細(xì)?化，矛盾會?進(jìn)一步突出?，但這些問?題都是發(fā)展?過程中必然?出現(xiàn)的問題?，解決這些?問題的過程?，也就是不?斷完善管理?的過程。?第三部分_?__年企業(yè)?發(fā)展思路和?主要工作部?署一、_?__年企業(yè)?面臨的形勢?分析宏觀?經(jīng)濟形勢方?面:總體?上看，今年?經(jīng)濟發(fā)展環(huán)?境將好于去?年。我國經(jīng)?濟回升向好?的基礎(chǔ)逐步?穩(wěn)固，市場?信心明顯增?強，擴大內(nèi)?需和改善民?生的政策效?應(yīng)，將繼續(xù)?顯現(xiàn)。但也?要清醒看到?，今年我國?經(jīng)濟發(fā)展，?面臨的形勢?依然十分復(fù)?雜。從年初?開始，貨幣?政策回歸中?性，“國四?條“的頒布?，表明國家?房地產(chǎn)調(diào)控?政策基調(diào)變?向，將“有?保有壓“的?維護市場穩(wěn)?定和健康發(fā)?展。通過了?解、分析國?家及___?市宏觀經(jīng)濟?形勢，結(jié)合?我們自身發(fā)?展情況，能?夠得到以下?一些啟示:?1、__?_建筑市場?受國家調(diào)控?政策影響，?上半年任務(wù)?不會減少，?而下半年則?很難確定，?競爭會更激?烈。外埠項?目影響較年?要小。2?、由于通脹?預(yù)期抬頭，?___年鋼?材等主要建?材，價格不?可避免要上?漲。相應(yīng)會?造成,我們?所承接工程?,要承擔(dān)更?大的材料價?格風(fēng)險,及?施工合同約?定價格的溢?價認(rèn)價風(fēng)險?。3、勞?動力會趨于?緊張，價格?有可能上漲?。4、資?金緊縮，流?動性變差，?收款會比較?困難。二?、___年?總公司經(jīng)濟?預(yù)算指標(biāo)情?況全年開?復(fù)工面積力?爭突破__?_萬平米，?其中自有公?司開復(fù)工面?積力爭突破?___萬平?米，自有公?司新開工面?積不低于_?__萬平米?。集團下?達(dá)利潤指標(biāo)?___萬元?,其中利潤?總額___?萬元,管理?費___萬?元,營業(yè)收?入___億?元。力爭完?成產(chǎn)值__?_億。三?、___年?工作的指導(dǎo)?思想依照?通用集團“?穩(wěn)中求好、?好中求快，?又好又快發(fā)?展“的轉(zhuǎn)型?升級總體戰(zhàn)?略要求及新?興集團圍繞?推進(jìn)五個發(fā)?展為核心的?發(fā)展戰(zhàn)略，?___年新?興保信開展?各項工作的?指導(dǎo)思想是?:“緊緊?圍繞將企業(yè)?做強做大這?一目標(biāo)，一?手抓市場，?一手抓管理?，穩(wěn)健中改?革創(chuàng)新，調(diào)?整中轉(zhuǎn)型升?級，努力實?現(xiàn)穩(wěn)中求好?、好中求快?、又好又快?的發(fā)展“。?其中:改?革創(chuàng)新就是?要將企業(yè)中?不合理的、?不適應(yīng)市場?的、缺少人?性化的體制?、弊病進(jìn)行?改革，開創(chuàng)?出，適合新?興保信企業(yè)?和員工共同?發(fā)展的新型?環(huán)境。轉(zhuǎn)型?升級，就是?要改變現(xiàn)有?盈利模式，?同時實現(xiàn)企?業(yè)內(nèi)部管理?升級和外部?品牌資質(zhì)升?級。要實?現(xiàn)上述要求?，我們__?_年主要工?作應(yīng)做如下?部署:(?一)經(jīng)營管?理方面，以?轉(zhuǎn)型升級為?核心，推動?企業(yè)持續(xù)發(fā)?展。結(jié)合?通用集團和?新興集團的?戰(zhàn)略部署，?我們今年要?重點考慮影?響企業(yè)發(fā)展?的企業(yè)資質(zhì)?問題，力求?用三年的時?間，完成企?業(yè)總承包特?級和海外施?工資質(zhì)的升?級目標(biāo)。這?就要求我們?不僅要在企?業(yè)規(guī)模上升?級，還要在?內(nèi)部管理上?升級。為此?，今年我們?的經(jīng)營管理?工作，要進(jìn)?行如下要求?:1、經(jīng)?營思路上:?加大承攬工?程力度，增?加對公司經(jīng)?營方面人員?的投入。在?開拓市場上?，以___?建筑市場為?主，進(jìn)一步?擴大京內(nèi)市?場占有率。?同時積極開?拓外埠市場?，以現(xiàn)有的?、穩(wěn)固的外?埠項目為基?礎(chǔ)，積極聯(lián)?系與通用、?新興國內(nèi)內(nèi)?部企業(yè)協(xié)同?，主要在_?__、__?_、___?、___、?內(nèi)蒙、__?_等地不斷?拓展施工規(guī)?模。同時對?外埠項目要?加強管理，?外埠項目部?管理人員配?備和勞務(wù)隊?使用要逐步?實行本土化?，把外埠項?目發(fā)展根植?于當(dāng)?shù)兀?持長期穩(wěn)定?。我們還要?積極與通用?海外工程業(yè)?務(wù)相___?司協(xié)同，一?有合適項目?后，就要邁?出進(jìn)軍國際?建筑市場的?第一步，此?外也要積極?參與bt項?目的運作。?在承攬任?務(wù)時，要以?自建工程為?主，并加強?對現(xiàn)有聯(lián)營?合作項目管?理力度。外?埠聯(lián)營合作?項目，堅決?不做，京內(nèi)?聯(lián)營合作項?目,以長期?合作方為主?,逐步實現(xiàn)?會計、出納?自有員工派?出、材料采?購員雙配,?過程管理，?按自建工程?模式控制。?2、產(chǎn)業(yè)?鏈、價值鏈?延伸上:以?建筑施工為?主業(yè)，積極?發(fā)展，與主?業(yè)相關(guān)聯(lián)的?基礎(chǔ)、材料?設(shè)備租賃、?房地產(chǎn)開發(fā)?業(yè)務(wù)，形成?企業(yè)獨有的?盈利模式。?基礎(chǔ)施工方?面，基礎(chǔ)公?司以企業(yè)內(nèi)?部市場為主?，積極開拓?外部市場，?今年力爭產(chǎn)?值突破萬，?___年內(nèi)?爭取超過_?__萬。材?料設(shè)備租賃?業(yè)務(wù)方面，?租賃公司，?計劃在年中?實現(xiàn)對企業(yè)?內(nèi)部大模板?的統(tǒng)控，年?底實現(xiàn)對企?業(yè)內(nèi)部周轉(zhuǎn)?材料和塔吊?的統(tǒng)管統(tǒng)供?。為實現(xiàn)這?一目標(biāo)，租?賃公司要依?托總公司這?個大市場，?積極建立器?材設(shè)備外部?供應(yīng)、合作?渠道，進(jìn)一?步提升服務(wù)?水平。房地?產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)?方面，保達(dá)?房地產(chǎn)公司?，力爭在年?內(nèi)，啟動田?村土地開發(fā)?建設(shè)工作，?同時要繼續(xù)?做好，現(xiàn)有?辦公用地的?規(guī)劃、建設(shè)?工作，把現(xiàn)?有的兩塊土?地盤活，積?累部分資金?，加強建筑?主業(yè)開拓市?場的能力，?形成部分固?定資產(chǎn)。?針對企業(yè)內(nèi)?部資源協(xié)同?，今天明確?提出一個要?求:我們企?業(yè)內(nèi)部要加?強合作與資?源利用，如?四公司有鋼?結(jié)構(gòu)公司、?建材公司，?總公司有基?礎(chǔ)公司、材?料設(shè)備租賃?公司，今后?在涉及鋼結(jié)?構(gòu)、基礎(chǔ)施?工、周轉(zhuǎn)材?料等業(yè)務(wù)上?，要相互溝?通，多考慮?內(nèi)部解決，?把內(nèi)部資源?利用好。要?通過市場方?式，平等參?與企業(yè)內(nèi)部?市場的競爭?。在保證價?格和服務(wù)的?基礎(chǔ)上，鼓?勵各公司優(yōu)?先與之合作?。同時要求?財務(wù)部和法?律審計部，?盡快完善內(nèi)?部債權(quán)債務(wù)?轉(zhuǎn)賬、劃賬?程序辦法。?3、成本?管理上:?首先要將經(jīng)?營核算及成?本控制作為?工作重點，?抓好項目從?投標(biāo)到竣工?結(jié)算，全過?程經(jīng)營的監(jiān)?控與管理。?要求各公司?在年初有針?對性編制公?司成本控制?方案和項目?施工前成本?分解和預(yù)控?程序。同時?對正負(fù)零、?結(jié)構(gòu)封頂、?竣工結(jié)算等?各個里程碑?結(jié)點進(jìn)行成?本分析和審?計。經(jīng)營部?門要加大對?項目產(chǎn)值、?洽商、預(yù)結(jié)?算編制的管?控力度，加?強日常對項?目成本進(jìn)行?監(jiān)控檢查。?財務(wù)部門要?通過開好成?本分析會，?全面掌握各?公司、各項?目部的動態(tài)?（范本）盈?虧和收付款?存貨情況。?同時建立項?目審計制度?，項目結(jié)算?后如不能完?成上交指標(biāo)?，或公司連?續(xù)兩年虧損?的責(zé)任審計?工作由法律?審計部負(fù)責(zé)?，對相關(guān)責(zé)?任人啟動問?責(zé)制。此外?財務(wù)部和經(jīng)?營發(fā)展部要?協(xié)同解決項?目由于控制?核算不準(zhǔn)，?無法在施工?過程中和竣?工前解決績?效獎金當(dāng)期?激勵的問題?，制定相應(yīng)?措施，并試?點試行。?其次，建立?并有效運用?招標(biāo)平臺，?使各公司、?各項目之間?價格透明，?進(jìn)一步規(guī)范?專業(yè)分包、?材料、設(shè)備?采購及勞務(wù)?選用環(huán)節(jié)工?作。統(tǒng)一要?求工程合同?范圍內(nèi)，合?計造價(除?甲方指定)?在兩萬以上?的所有(臨?設(shè))人工材?料，人工，?機械，專業(yè)?分包，辦公?用具等支出?必須招標(biāo)，?其中材料十?萬元以下(?不含十萬)?由公司__?_，十萬元?以上由總公?司招標(biāo)辦_?__。國家?有規(guī)定需要?___市統(tǒng)?一___招?標(biāo)的由總公?司統(tǒng)一對口?辦理招標(biāo)手?續(xù)。運用信?息化平臺共?享中心，公?示招標(biāo)價格?，全面掌握?總公司范圍?內(nèi)物資、勞?務(wù)價格水平?，為有效降?低物資采購?價格、勞務(wù)?價格發(fā)揮重?要作用。?(二)技術(shù)?質(zhì)量管理方?面，以創(chuàng)優(yōu)?帶動質(zhì)量管?控，全面提?高產(chǎn)品質(zhì)量?水平。主要?措施是:?1、加強創(chuàng)?新能力，提?高創(chuàng)新意識?，真正實現(xiàn)?科技興企。?新規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)，要及時?認(rèn)知并全面?執(zhí)行;要提?高廣大項目?管理人員的?創(chuàng)新積極性?。注重創(chuàng)新?成果的收集?和推廣。技?術(shù)部門要將?上一年度的?總公司范圍?內(nèi)，出現(xiàn)影?響較大的質(zhì)?量通病作為?課題，分給?各公司，并?進(jìn)行跟蹤，?在年終總結(jié)?時進(jìn)行評獎?。同時設(shè)法?和建總等企?業(yè)聯(lián)系，爭?取實現(xiàn)創(chuàng)新?課題、國家?級工法、專?利今年要有?突破，qc?小組落實到?位。兩年內(nèi)?要完成示范?工程至少一?項，創(chuàng)魯班?獎工程一項?。2、強?化創(chuàng)優(yōu)管理?，進(jìn)一步提?升管理人員?質(zhì)量意識，?服務(wù)企業(yè)發(fā)?展。要求_?__萬平米?以上工程都?要執(zhí)行結(jié)構(gòu)?長城杯標(biāo)準(zhǔn)?，并在承包?管理指標(biāo)中?明確規(guī)定，?轉(zhuǎn)變部分員?工管理過程?中，唯利(?結(jié)果變成微?利)的思維?觀念，使我?們的員工能?從深層次、?多角度，理?解質(zhì)量管理?的重要意義?。3、技?術(shù)文件編制?規(guī)范化、方?案論證制度?化、檢查執(zhí)?行程序化。?今年要下大?力氣從施組?、關(guān)鍵方案?(如模板、?腳手架等)?入手，規(guī)范?技術(shù)文件編?制，要求項?目經(jīng)理、商?務(wù)經(jīng)理、材?料主管等不?僅要參與施?組方案的制?定與實施控?制，更要在?可行性、經(jīng)?濟性和合理?性上做思廣?益，全面衡?量，不允許?文件編制和?執(zhí)行運用兩?層皮。4?、增加對過?程檢查的評?分，排名，?重點放在可?量化上，從?經(jīng)濟角度的?成型尺寸上?形成辦法，?每季度公示?一次。5?、加大學(xué)習(xí)?、培訓(xùn)考核?與觀摩交流?力度。進(jìn)一?步對專業(yè)方?面的縱深及?關(guān)聯(lián)知識進(jìn)?行培訓(xùn)，強?化對管理業(yè)?績、專業(yè)知?識的考核。?同時，增加?對外觀摩、?對內(nèi)交流的?機會，提高?觀摩和交流?質(zhì)量，(?三)文明安?全管理方面?，以綠色施?工為標(biāo)準(zhǔn)，?加強文明安?全施工管理?力度。具體?為:1、?以綠色施工?為標(biāo)準(zhǔn)，將?施工現(xiàn)場的?材料碼放和?生活、辦公?區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化?作為突破口?，加強施工?現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)?化。2、?嚴(yán)格制度及?責(zé)任追究，?凡出現(xiàn)重大?隱患的，一?律作為發(fā)生?事故處理，?追究相關(guān)責(zé)?任人的責(zé)任?。凡現(xiàn)場管?理不達(dá)標(biāo)的?，除接受處?罰之外，必?須停工整改?。3、全?力做好防高?處墜落、觸?電、機械安?全、深基坑?、模板支架?、高大腳手?架等的專項?治理工作，?努力減少安?全事故的發(fā)?生。4、?編制開工申?報、過程監(jiān)?控、驗收控?制程序，建?立深基坑和?高大腳手架?等大型工程?的專家論證?制度，從方?案、實體上?把關(guān)，還要?對其材質(zhì)進(jìn)?行現(xiàn)場抽檢?，從源頭上?消除群死群?傷事故。?(四)生產(chǎn)?管理方面，?以生產(chǎn)為龍?頭，促進(jìn)項?目管控能力?穩(wěn)步提高。?要求各級單?位做到:?1、樹立“?以生產(chǎn)為中?心“的效益?理念;改變?過去各自為?重的思想，?通過提高生?產(chǎn)創(chuàng)造效益?，但前提是?安全的生產(chǎn)?，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)?產(chǎn)品。通過?好的方案，?提高生產(chǎn)效?率，使進(jìn)度?、質(zhì)量、安?全相成一體?。2、針?對生產(chǎn)管理?，總公司專?門成立生產(chǎn)?處，作為總?公司主抓生?產(chǎn)的管理部?門，在__?_年中對所?屬項目的施?工生產(chǎn)進(jìn)行?檢查、指導(dǎo)?和協(xié)調(diào)，要?求各公司、?各項目部加?強計劃的編?制和實施培?訓(xùn)，通過優(yōu)?化施工、技?術(shù)方案，真?正實現(xiàn)向過?程管理要效?益。3、?隨著新的目?標(biāo)辦法，崗?位工資實行?浮動，要求?項目部還需?落實生產(chǎn)進(jìn)?度、質(zhì)量、?安全效益和?崗薪掛鉤的?問題。(?五)人力資?源方面，不?斷完善薪酬?考核機制，?激勵員工不?斷進(jìn)步。?1、在公司?級考核機制?上要實現(xiàn):?通過新的?目標(biāo)指標(biāo)責(zé)?任書，使各?公司上交指?標(biāo)與資金使?用量相關(guān)聯(lián)?，并與經(jīng)營?者收入、員?工薪酬掛鉤??？偣緦?各公司薪酬?浮動只規(guī)定?上限，具體?實施由各公?司根據(jù)不同?階段，生產(chǎn)?經(jīng)營工作完?成情況自行?掌握、上下?浮動，把薪?酬激勵與工?作績效真正?有機結(jié)合起?來。按照上?交指標(biāo)總額?，可以按比?例對員工薪?酬進(jìn)行上下?浮動。年中?，各公司還?可以根據(jù)施?工規(guī)模、盈?利情況，向?上浮動年度?指標(biāo)，并相?應(yīng)調(diào)整員工?薪酬，鼓勵?各公司完成?甚至超額完?成總公司年?初下達(dá)的各?項指標(biāo)。?2、在總公?司、公司機?關(guān)考核機制?上要實現(xiàn):?對機關(guān)管?理層進(jìn)行指?標(biāo)量化考核?，年初將由?主管領(lǐng)導(dǎo)和?部門負(fù)責(zé)人?分別簽訂責(zé)?任狀，通過?檢查考核責(zé)?任狀的落實?情況，按比?例浮動責(zé)任?狀簽訂人員?和其部門人?員績效工資?，改變以往?總公司、公?司領(lǐng)導(dǎo)、各?部門薪酬固?定、獎罰措?施不足的現(xiàn)?狀。3、?在員工薪酬?激勵上要實?現(xiàn):(1?)工作沒有?級別之分，?只有崗位的?區(qū)別，薪酬?要跟崗位聯(lián)?動，崗變薪?變。同一崗?位，工作業(yè)?績不同、工?作時間長短?不同，薪酬?可以上下浮?動，鼓勵員?工在擅長的?專業(yè)領(lǐng)域成?為專家，減?少專業(yè)人才?成長的顧慮?。春節(jié)前，?總公司已經(jīng)?成立了“機?構(gòu)編制改革?臨時委員會?“和“薪酬?改革臨時委?員會“，兩?個委員會已?經(jīng)開始進(jìn)行?相應(yīng)的調(diào)研?和方案起草?工作，具體?實施工作要?在___月?底前完成。?(2)鼓?勵有條件的?項目，試點?實行當(dāng)期激?勵機制。可?以通過成本?分析，確有?利潤的，可?按一定比例?預(yù)提績效，?由公司統(tǒng)一?購買保本基?金，運作紅?利方式解決?，因擔(dān)心先?贏后虧的風(fēng)?險。4、?人才培養(yǎng)上?要實現(xiàn):?(1)建立?青年員工職?業(yè)生涯規(guī)劃?設(shè)計規(guī)劃、?員工檔案、?領(lǐng)導(dǎo)定期談?話機制、新?生接待程序?等人才培養(yǎng)?機制，有計?劃、有目標(biāo)?、有步驟地?培養(yǎng)專業(yè)人?才。(2?)在公司、?項目部選擇?一批相對優(yōu)?秀青年員工?，代任副職?人員，待遇?不一定提高?，主要是通?過重要崗位?的實戰(zhàn)鍛煉?，對年輕同?志的品性和?能力摸底，?為三五年后?的人才儲備?、培養(yǎng)做準(zhǔn)?備。對保信?原有老員工?集中___?培訓(xùn)，通過?考試為他們?盡可能解決?初級和中級?職稱，為順?利上崗和內(nèi)?退后再就業(yè)?創(chuàng)造條件。?(3)對?公司層面急?需中高級專?業(yè)人才，采?取引進(jìn)和培?養(yǎng)相結(jié)合，?特別是工程?師級別人員?的引入和具?備涉___?能力，擁有?豐富菲迪克?施工管理專?業(yè)知識人員?的引入和培?養(yǎng)。(4?)逐步落實?員工培訓(xùn)計?劃，先在進(jìn)?行的是全員?培訓(xùn)，夯實?基礎(chǔ)知識;?全員培訓(xùn)完?后然后再分?專業(yè)培訓(xùn)，?進(jìn)行專業(yè)素?質(zhì)拔高;第?三階段，選?擇一批優(yōu)秀?后備人才，?采取請名師?教學(xué)、送去?名校培訓(xùn)的?方式，進(jìn)行?重點培養(yǎng)。?要求各公