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第3頁(yè)共3頁(yè)督查追究科?安全職責(zé)?一、負(fù)責(zé)安?全隱患排查?治理情況的?督查驗(yàn)收工?作。二、?根據(jù)應(yīng)急處?置科和中心?主任簽發(fā)的?安全隱患整?改指令,進(jìn)?行督查驗(yàn)收?,對(duì)驗(yàn)收合?格者下達(dá)驗(yàn)?收通知單,?方可生產(chǎn);?對(duì)驗(yàn)收不合?格者,責(zé)令?繼續(xù)整改。?三、對(duì)隱?患整改未按?安全技術(shù)科?整改方案要?求標(biāo)準(zhǔn)、限?期整改的單?位和責(zé)任人?,按“事前?隱患責(zé)任追?究制”進(jìn)行?處罰。四?、建立督查?登記檔案,?做好督查記?錄。五、?按規(guī)定合理?提取和使用?安全費(fèi)用,?每噸原礦提?____元?作為安全專?項(xiàng)費(fèi)用,用?于安全專項(xiàng)?整改、培訓(xùn)?、安全設(shè)計(jì)?、評(píng)價(jià)、設(shè)?施等,并設(shè)?專帳逐月登?記。六、?根據(jù)公司年?初工作會(huì)議?精神,結(jié)合?安全實(shí)際情?況,制定安?全目標(biāo)責(zé)任?書(shū)。七、?年初與各分?公司簽定安?全目標(biāo)管理?責(zé)任書(shū),依?照責(zé)任書(shū)各?項(xiàng)條款,按?月、年逐項(xiàng)?對(duì)照認(rèn)真考?核,兌現(xiàn)。?八、對(duì)月?、年各項(xiàng)考?核情況做好?登記臺(tái)帳。?督查追究?科安全職責(zé)?(二)一?、基本工作?職責(zé):1?、負(fù)責(zé)每日?店鋪數(shù)據(jù)上?傳的準(zhǔn)確性?、及時(shí)性。?2、貨品?到貨信息,?根據(jù)各店銷?售狀況合理?配置貨源,?保證在庫(kù)合?理周轉(zhuǎn),有?效的跟蹤貨?品的補(bǔ)充?,維修商品?的跟進(jìn),各?店的內(nèi)倉(cāng)整?理在庫(kù)的盤?點(diǎn)工作作進(jìn)?行不定期抽?查,并及時(shí)?處理店鋪?的貨品損益?情況,防范?內(nèi)盜情況的?發(fā)生。3?、對(duì)每日銷?售與上周同?期銷售數(shù)據(jù)?進(jìn)行對(duì)比分?析,對(duì)升降?幅度較大的?店鋪進(jìn)行單?店分析其原?因。4、?對(duì)無(wú)電腦專?柜每日進(jìn)行?銷售錄入、?下單配貨,?并核實(shí)其配?貨數(shù)量與其?銷售、庫(kù)存?是否合理,?進(jìn)行正確下?單。5、?到店檢查相?關(guān)工作,隨?時(shí)了解店鋪?情況。6?、根據(jù)各店?鋪的實(shí)際情?況,與部門?主管經(jīng)理共?同制定每月?、每周和每?日的任務(wù),?以及考核每?月、每周和?每日任務(wù)完?成的達(dá)成率?情況,并且?評(píng)細(xì)分析各?店鋪暢滯銷?品(顏色、?制材、款式?),隨時(shí)跟?進(jìn)貨品的進(jìn)?貨、銷售、?庫(kù)存狀況。?7、合理?做好所管轄?店鋪人員管?理,深入發(fā)?掘具有潛制?的員工,著?重培養(yǎng)各店?鋪的資深店?員,不斷培?養(yǎng)新人,為?所屬區(qū)域存?儲(chǔ)后備店鋪?管理層。嚴(yán)?格監(jiān)督店長(zhǎng)?有無(wú)包庇,?徇私,舞弊?員工的現(xiàn)象?,合理公正?的處理日常?所屬店鋪事?務(wù),匯報(bào)店?鋪實(shí)際情況?。8、店?鋪督導(dǎo)不斷?的通過(guò)巡店?,每月對(duì)店?員要進(jìn)行(?服務(wù),形象?,個(gè)人業(yè)績(jī)?,陳列技巧?,vip的?每月達(dá)成率?)培訓(xùn)考核?,并協(xié)助部?門主管經(jīng)理?共同評(píng)選出?優(yōu)秀店員,?收集整理產(chǎn)?品資訊,定?期給店員進(jìn)?行產(chǎn)品培訓(xùn)?及培訓(xùn)考核?。9、店?面用品管理?,每月店鋪?的辦公用品?等領(lǐng)用必須?定期定時(shí)定?量,杜絕鋪?張浪費(fèi),店?鋪督導(dǎo)做好?統(tǒng)計(jì)后,交?部門主管審?核上報(bào)部門?領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。?10、對(duì)?外協(xié)商,溝?通工作:店?鋪督導(dǎo)應(yīng)做?好店鋪與公?司的橋梁工?作,及時(shí)的?匯報(bào)店鋪情?況并安排好?公司下達(dá)的?指令,店鋪?督導(dǎo)應(yīng)獨(dú)立?處理店鋪投?訴工作或店?鋪的現(xiàn)場(chǎng)突?發(fā)事件,當(dāng)?職權(quán)范圍不?能解決時(shí)應(yīng)?及時(shí)通報(bào)部?門領(lǐng)導(dǎo)或公?司高層。?11、監(jiān)督?各所屬門店?按質(zhì)、按時(shí)?地實(shí)現(xiàn)工作?任務(wù)目標(biāo),?確保門店的?銷售工作進(jìn)?行,指導(dǎo)公?司的各項(xiàng)方?針政策在各?門店的執(zhí)行?情況,負(fù)責(zé)?對(duì)各門店內(nèi)?所有員工的?訓(xùn)練、工作?考核、薪資?考核和工作?熱忱等事宜?,指導(dǎo)各門?店內(nèi)新產(chǎn)品?推出,負(fù)責(zé)?各門店內(nèi)員?工福利和薪?資程序的行?政工作,包?括向公司報(bào)?告。12?、舉行各門?店店長(zhǎng)例會(huì)?、營(yíng)業(yè)員意?見(jiàn)調(diào)查和溝?通座談會(huì),?監(jiān)督市場(chǎng)性?的行銷活動(dòng)?以及日常性?的促銷活動(dòng)?,確認(rèn)各門?店內(nèi)遞交的?各項(xiàng)報(bào)表的?準(zhǔn)確性,協(xié)?助行管科作?好專賣店固?定設(shè)施配備?工作。1?3、完成部?門領(lǐng)導(dǎo)分派?的其他任務(wù)?。二、市?場(chǎng)督導(dǎo)每周?工作流程?1、周一查?看所有店面?一周銷售、?貨源庫(kù)存、?上周活動(dòng)、?陳列、衛(wèi)生?、店面和人?員的監(jiān)督指?導(dǎo),及現(xiàn)在?公司倉(cāng)庫(kù)配?送中心存貨?等事宜,根?據(jù)上周情況?制定本周工?作計(jì)劃(本?周二至下周?一的工作計(jì)?劃事宜)。?2、周二?查看店面同?時(shí)做經(jīng)營(yíng)分?析時(shí)總結(jié)分?析上周工作?情況、制定?并實(shí)施本周?工作計(jì)劃及?實(shí)施公司對(duì)?所有店面的?活動(dòng)計(jì)劃,?跟進(jìn)每日店?鋪數(shù)據(jù)上傳?的準(zhǔn)確性、?及時(shí)性,貨?品到貨信息?、發(fā)布到各?店鋪并跟進(jìn)?配貨。3?、周三查看?店面并與各?店的店長(zhǎng)開(kāi)?小例會(huì),總?結(jié)上周的貨?品、人員、?活動(dòng)情況。?與店長(zhǎng)探討?本周計(jì)劃實(shí)?施的進(jìn)展情?況,以及協(xié)?調(diào)店長(zhǎng)間進(jìn)?行交流和互?動(dòng)。并檢查?各店活動(dòng)完?成的效果情?況。4、?周四到店面?巡店檢查,?并要求店長(zhǎng)?反饋相關(guān)的?店面貨源、?陳列、衛(wèi)生?、活動(dòng)等信?息,跟進(jìn)店?長(zhǎng)是否把本?周工作目標(biāo)?認(rèn)真執(zhí)行,?執(zhí)行效果如?何,跟進(jìn)店?面問(wèn)題是否?都有相關(guān)人?員去解
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