2023年保安隊長年終工作總結(jié)（二）

第11頁共11頁2023年?保安隊長年?終工作總結(jié)?（二）欲?先善其事必?先利其器，?作為一個基?層管理者必?須要有高度?負責的責任?心和過硬的?業(yè)務(wù)水平才?能勝任管理?工作帶領(lǐng)隊?伍健康穩(wěn)定?的向前發(fā)展?，而安保行?業(yè)又是一個?高風險行業(yè)?，保安隊伍?更是一個特?殊的行業(yè)，?從業(yè)人員要?求也高，要?求準___?化管理，保?安隊長年終?工作總結(jié)范?文篇一：?保安隊長年?終工作總結(jié)?范文保安?隊負責整個?小區(qū)的治安?防范、消防?安全工作，?一年來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下和各?部門的配合?下，保安隊?認真開展各?項工作，落?實完成了_?_年度的各?項工作任務(wù)??，F(xiàn)將一年?來具體工作?情況總結(jié)如?下：東湖?上城小區(qū)是?比較復(fù)雜的?小區(qū),保安?在正常巡邏?執(zhí)勤以外,?還要肩負著?上城小區(qū)、?金融大廈、?慶客隆的商?業(yè)網(wǎng)點管理?。商販們亂?設(shè)攤點,占?道經(jīng)營,牌?匾不規(guī)范,?亂設(shè)廣告燈?箱,嚴重影?響了小區(qū)的?外環(huán)境,更?有甚者還堵?塞了消防通?道。這些已?成為我們保?安隊的日常?工作,大家?知道保安隊?的人員流動?性比較大,?有時人員倒?不過來,我?就自己親自?去清理,有?的商販非常?不講理,我?軟硬兼施,?由于我們沒?有執(zhí)法權(quán),?收效不是很?大,我也經(jīng)?常遭受商販?們的拳腳,?僅此這一項?工作難度就?相當?shù)拇蟆?在接管三?期地下車庫?后,又給保?安隊的工作?增加非常大?的工作量,?一天___?小時離不開?人,有時人?員不夠我就?親自跟著倒?班,車庫里?的部分設(shè)施?沒有完全啟?用,有的還?沒用就壞了?,為了保證?車輛的安全?,我們想辦?法修復(fù),我?的一個想法?就是不能讓?業(yè)主的經(jīng)濟?受到損失,?不能使管理?處榮譽受到?損害,同時?要保證我隊?員的人身安?全。車場?管理工作?1、認真執(zhí)?行停車場管?理規(guī)定，指?引車輛按指?定位置停車?，排列整齊?，并在車輛?出場時認真?核查車型、?車牌號，確?保車輛安全?;2、對?載有易燃、?___和有?毒有害物品?的車輛嚴禁?進場;3?、嚴禁閑雜?人員進場，?并提醒車主?離車前關(guān)好?門窗，帶走?車上貴重物?品;4、?保安隊在本?年度維護好?車場治安交?通秩序，疏?導(dǎo)車流，協(xié)?調(diào)和指揮車?輛進出與停?放，禁止了?車輛亂停亂?放，保證了?車場的安全?和良好秩序?。在工作?中也遇到很?困難,隊員?流動性大,?有時三五個?一起離職,?招隊員又不?能同時招到?。倒班人手?足,我就與?班長們跟隊?員一起倒班?,招來的隊?員都比我小?還好帶,難?招時招來的?隊員又的比?我大,年齡?___歲的?我就扮__?_歲的。有?一次招來一?個隊員,年?齡已___?歲,我就要?扮___歲?的。我的實?際年齡才_?__歲呀,?在媽媽的眼?里我還是一?個需要關(guān)照?的孩子呀!?有不高興的?時候媽媽還?要哄著我,?可我在這兒?如同隊員們?的父母,處?處替他們著?想,怕他們?受委屈,怕?他們冷著、?凍著,有病?了給他們買?藥,帶他們?去看病,逢?年過節(jié)想家?時,要哄他?們開心,逗?他們樂。有?時我心里很?苦,但想到?我的工作,?有領(lǐng)導(dǎo)的支?持,大家的?關(guān)心、幫助?我還是幸福?的。東湖?上城小區(qū)是?開放式小區(qū)?,保安的工?作就不只是?單一的治安?巡邏任務(wù),?同時肩負著?小區(qū)的其他?管理,工作?的多樣化使?保安在各方?面得到了充?分的鍛煉,?綜合素質(zhì)也?得到了相應(yīng)?的提升。一?年來由于我?們加強了小?區(qū)治安安防?,自業(yè)主入?住以來,未?發(fā)生火災(zāi)和?盜搶案件,?業(yè)主的人身?和財產(chǎn)安全?有了基本保?證。給小區(qū)?居民一個安?全、和諧、?文明、舒適?的生活環(huán)境??；仡櫼?年來所走的?路,有感嘆?、也有欣慰?,感嘆的是?一年來自己?雖作了很多?工作,但也?有不盡意的?地方,還須?努力學(xué)習(xí),?總結(jié)經(jīng)驗,?吸取教訓(xùn)。?欣慰的是我?的隊伍成形?了,整體素?質(zhì)提高了,?在原有基礎(chǔ)?上上了一個?臺階,而自?己在___?能力和管理?能力上得到?了一定的鍛?煉,也成熟?了很多,雖?取得了一定?的成績,但?要感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)給予的?正確指導(dǎo),?感謝東湖管?理處的領(lǐng)導(dǎo)?給予的大力?支持和東湖?管理處的各?位前輩幫助?。使我在今?后工作中動?力無窮,更?上一層樓,?來答謝公司?領(lǐng)導(dǎo)對我的?信任及同仁?們的關(guān)懷。?篇二：保?安隊長年終?工作總結(jié)范?文一.加?強自身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?確保管理上?水平。欲?先善其事必?先利其器，?作為一個基?層管理者必?須要有高度?負責的責任?心和過硬的?業(yè)務(wù)水平才?能勝任管理?工作帶領(lǐng)隊?伍健康穩(wěn)定?的向前發(fā)展?，而安保行?業(yè)又是一個?高風險行業(yè)?，保安隊伍?更是一個特?殊的行業(yè)，?從業(yè)人員要?求也高，要?求準___?化管理，怎?樣才能把這?___多名?不同情況的?年輕人唯我?所用呢?發(fā)?揮他們的光?和熱呢?這?是個具有挑?戰(zhàn)性的工作?!任職伊?xí)r?為了能盡快?熟悉崗位情?況，理清工?作思路。我?給自己制定?了詳細的學(xué)?習(xí)計劃，利?用各種學(xué)習(xí)?方式進行學(xué)?習(xí)，全面加?強自身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)的學(xué)?習(xí)。一是自?學(xué)安全保衛(wèi)?知識及消防?知識，先后?自學(xué)了《企?事業(yè)單位內(nèi)?部治安管理?條理》《消?防法》《消?防管理》《?保安管理》?等工具書。?并從網(wǎng)上搜?集觀看了保?安管理及消?防方面的視?頻及資料。?二是積極參?加處及中心?開辦的各類?培訓(xùn)班，通?過系統(tǒng)全面?的學(xué)習(xí)，加?強自身素質(zhì)?及專業(yè)知識?的提升。?二.加強員?工培訓(xùn)提升?服務(wù)質(zhì)量?部門員工多?為90后且?大多是第一?次參加工作?，自我約束?力差，理解?能力不強，?工作執(zhí)行力?低，管理難?度大，為提?高隊伍的整?體素質(zhì)我和?部門經(jīng)理從?源頭抓起，?不厭其煩的?加大崗位培?訓(xùn)力度，每?星期對員工?進行有計劃?的學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)，同時根?據(jù)不同人員?情況進行針?對性的教育?培訓(xùn)，使員?工隊伍確保?了穩(wěn)定，員?工的作風紀?律，業(yè)務(wù)水?平，服務(wù)質(zhì)?量和處理問?題的能力有?了明顯的提?高，取得持?續(xù)無事故的?良好態(tài)勢。?三.下一?步主要從以?下幾個方面?展開工作?1、加大值?班和巡邏檢?查力度，在?重大活動期?間，加強值?班、對重點?部位、敏感?部位安排專?人值班，發(fā)?現(xiàn)情況做到?第一時間到?位，及時處?置，把一些?不安定因素?和苗頭消滅?在萌芽狀態(tài)?。在加強值?班的基礎(chǔ)上?進一步調(diào)整?加強巡邏檢?查密度，保?安人員__?_小時巡邏?檢查制度，?主要抓各崗?位值勤時工?作質(zhì)量、儀?容儀表、作?風紀律等。?2、層層?布置、層層?落實。在開?展工作之前?把工作布置?后主抓各項?工作落實情?況，加大對?員工的管理?，要求員工?做到的首先?我自己必須?要作好。對?隊員加強管?理，對每個?隊員嚴格考?核，為提高?保安隊員整?體素質(zhì)，講?當前治安形?勢，及保安?工作的重要?性，對他們?提出嚴格要?求。3、?嚴格執(zhí)行公?司的規(guī)章制?度，做好本?職工作，管?理全隊的各?項工作。配?合經(jīng)理對每?一個崗位進?行績效考核?，有功必獎?，有過必懲?，進一步提?高隊員的工?作積極性。?4、做好?隊員的思想?工作。關(guān)心?愛護隊員，?了解隊員的?思想、工作?、等的情況?，及時發(fā)現(xiàn)?問題。做到?政治上關(guān)心?，思想上信?任，工作上?教導(dǎo)，生活?上體貼。?5、不斷提?高隊員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)。要?有計劃的_?__隊員學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)，檢?查督促隊員?管好、用好?安保器材和?消防器材，?使其保持良?好工作狀態(tài)?。6、加?強院區(qū)消防?安全管理和?車輛管理工?作，確保院?區(qū)消防安全?和車輛的有?序停放。?7、堅持查?崗、查哨制?度，掌握人?員在崗情況?，作好考勤?工作和安保?人員調(diào)配。?發(fā)現(xiàn)問題及?時解決，重?大事件及時?匯報。雖?然在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持下?，在同志們?的幫助下我?在工作中取?得了一定的?成績，但是?，離領(lǐng)導(dǎo)的?要求和同志?們的期望還?有一定的差?距。工作中?，還有一些?不盡人意的?地方。特別?是對安全保?衛(wèi)工做的還?不夠細不到?位，我會吸?取教訓(xùn)，總?結(jié)經(jīng)驗。在?新的崗位上?在中心各級?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，進?一步加強中?心的安全保?衛(wèi)工作，使?每項工作落?到實處，做?到防患于未?然。確保安?全無事故，?使中心有一?個良好的工?作生活環(huán)境?。篇三：?保安隊長年?終工作總結(jié)?范文本年?度，保安服?務(wù)有限公司?在主管業(yè)務(wù)?部門的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，全?體員工團結(jié)?一致，務(wù)實?苦干，開拓?進取，外樹?形象，內(nèi)強?素質(zhì)，以服?務(wù)服從公安?工作,服務(wù)?經(jīng)濟建設(shè)和?社會安全為?宗旨,將科?學(xué)發(fā)展觀引?入公司日常?管理中,緊?緊圍繞年初?公司制定的?發(fā)展規(guī)劃和?任務(wù)目標開?展工作,不?斷鞏固推進?人防建沒，?進一步發(fā)展?壯大安防中?心，穩(wěn)步拓?展印章承制?業(yè)務(wù)，充分?履行了企業(yè)?的社會責任?，實現(xiàn)了公?司業(yè)務(wù)的良?性健康發(fā)展?，取得了明?顯的社會效?益和經(jīng)濟效?益?，F(xiàn)將全?年主要工作?報告如下：?1、繼續(xù)?完善各項規(guī)?章制度，推?行規(guī)范化建?設(shè)模式企?業(yè)要發(fā)展，?管理是關(guān)鍵?，企業(yè)管理?是公司每天?都要直面的?問題，如何?建立適應(yīng)_?__市場經(jīng)?濟體制的現(xiàn)?代企業(yè)制度?，大有文章?可做。公司?在實施企業(yè)?管理過程中?，嚴格按制?度管人，依?制度辦事。?在制定各項?規(guī)章制度中?始終貫穿以?人為本的思?想理念，發(fā)?現(xiàn)問題及時?改進和完善?，初步形成?了適用于本?公司的人事?管理，經(jīng)營?管理，后勤?管理，財務(wù)?管理，隊伍?管理等管理?制度?？朔?了管理中的?隨意性和可?操作性。大?到經(jīng)營決策?、人事、財?務(wù)管理，小?到保安員的?招收條件、?培訓(xùn)時間、?執(zhí)勤要求等?，做到有程?序，有規(guī)定?，有標準，?有要求。達?到了統(tǒng)一、?規(guī)范、科學(xué)?、有效的標?準化管理。?2、強化?保安服務(wù)管?理。社會?需要保安，?保安需要規(guī)?范，公司將?規(guī)范化納入?到保安員的?日常管理中?;全面實行?招聘制、培?訓(xùn)制、考核?制、持證上?崗制、崗位?責任制，獎?懲制和淘汰?制。對于新?招聘的保安?員，按照規(guī)?章制度，嚴?把形象關(guān)、?政審關(guān)、素?質(zhì)關(guān)和崗前?培訓(xùn)關(guān)。新?保安上崗后?，必須由駐?勤點的班長?或保安骨干?帶領(lǐng)實習(xí)三?天，熟習(xí)駐?勤點的情況?和自己的職?責后才能正?式上班。對?于在崗保安?員，嚴格按?照儀容儀表?、服務(wù)態(tài)度?、處理問題?的應(yīng)變能力?等制定的達?標標準，做?到獎懲分明?。在__?_，班長被?譽為軍中之?母。在保安?隊伍中，班?長同樣是兵?頭將尾，發(fā)?揮著不可替?代的作用。?公司要求人?防部平時從?細微之處入?手，從貌似?平常的事物?中找出下屬?不凡的特質(zhì)?，細心識別?真假人才，?對于好夸耀?的人不予重?用，華而不?實，言而無?物的人不予?使用，采取?由人防部推?薦，駐勤點?保安員選舉?，公司考察?相結(jié)合，從?保安隊伍中?培養(yǎng)和選撥?優(yōu)秀人才來?擔任各駐勤?點的班長;?并針對班長?及骨干人員?文化修養(yǎng)，?專業(yè)知識和?管理能力等?綜合素質(zhì)高?低不一，參?差不齊的現(xiàn)?狀，在今年?的__月份?，專門對現(xiàn)?任保安員班?長及骨干分?子___人?進行___?天的基礎(chǔ)隊?列動作訓(xùn)練?和業(yè)務(wù)管理?能力的培訓(xùn)?，著力提高?保安班長及?骨干的執(zhí)行?力、控制力?、糾錯力和?凝聚力。保?安督察是保?安隊伍日常?管理重要一?部分,從內(nèi)?務(wù)衛(wèi)生、執(zhí)?勤情況、儀?容儀表等開?始督察,以?不定期、不?定時的方式?,檢查保安?員的著裝形?象、臺帳記?錄、環(huán)境衛(wèi)?生、禮節(jié)禮?貌，并經(jīng)過?夜間查哨、?查鋪，了解?保安員的到?位、巡邏等?落實情況。?通過客戶單?位監(jiān)督反饋?、公司抽查?、人防部自?糾自查和保?安督察。?篇四：保安?隊長年終工?作總結(jié)范文?光陰似箭?日如梭，轉(zhuǎn)?眼間一年已?經(jīng)過去。?回顧我們保?安隊在__?國際珠寶城?一年來的工?作，可以說?是成績多多?，受益多多?，體會多多?，但存在的?問題也不少?。為了更好?地做好今后?的各項工作?，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?的要求，現(xiàn)?對一年來保?安隊工作總?結(jié)如下：?我們是今年?__月__?日開始值班?的。由于我?們是一支新?組建的團隊?，而且又是?在__珠寶?城這樣一個?大型的國際?化企業(yè)里工?作，責任重?大，壓力千?鈞。為了保?質(zhì)保量完成?、履行好肩?負的使命，?上一年我們?重點抓了三?項工作。?一是抓隊伍?建設(shè)。一支?過硬的隊伍?是做好工作?的重要保證?，從保安隊?組建開始，?我們在隊伍?建設(shè)上就堅?持兩手抓：?一手抓人員?的配備，一?手抓素質(zhì)的?提高。在人?員的配備上?，我們從江?西警官學(xué)校?招聘了__?_名學(xué)生隊?員;同時，?我們還注意?從___軍?人中招聘優(yōu)?秀隊員。通?過一年的努?力，我們團?隊的人數(shù)從?當初的__?_個人，增?加到現(xiàn)在的?___人，?是剛開始時?的___倍?之多。在隊?伍建設(shè)上，?我們把相馬?、___、?馴馬、養(yǎng)馬?相結(jié)合。在?多渠道引進?隊員的同時?，高度重視?隊員綜合素?質(zhì)的提高。?凡新隊員進?來后，我們?都要___?為期半個月?的保安業(yè)務(wù)?素質(zhì)的訓(xùn)練?。同時我們?還專門邀請?__市消防?大隊的專家?，來為隊員?講授消防方?面的知識和?技能，使隊?員都能盡快?掌握各項基?本的本領(lǐng)，?達到上崗的?要求。隊員?上崗后，我?們還堅持每?周___天?的技能訓(xùn)練?，風雨無阻?，冷熱不斷?，使隊員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)不?斷提高。?一年來，我?們保安隊已?成為一支拉?得出，打得?響，有較強?執(zhí)行力和戰(zhàn)?斗力，能出?色完成任務(wù)?的隊伍。?二是抓制度?建設(shè)。工作?的規(guī)范有序?、卓有成效?的關(guān)鍵是靠?科學(xué)適用的?制度作保證?，不以規(guī)矩?，不成方圓?。團隊組建?后，我們對?值班、交接?班、學(xué)習(xí)、?訓(xùn)練等方面?都出臺了一?整套嚴格、?實用的制度?，對團隊實?行準___?化管理，用?制度來規(guī)范?大家的行為?，用制度來?保證工作任?務(wù)的完成。?如值班隊員?必須提前_?__分鐘到?崗進行交接?;隊員上下?班都必須列?隊行進，充?分展示軍人?的素質(zhì)和風?彩。三是?抓思想建設(shè)?。由于我們?的隊員來自?不同的地方?，不同的崗?位，各人的?綜合素質(zhì)、?性格、愛好?均不相同。?更重要的是?他們都剛2?0出頭，血?氣方剛，這?既是我們保?安工作的需?要，同時，?也是我們在?日常工作、?生活中需要?注意的。青?年人可塑性?很大，但是?可變性也很?大。因此，?我們在隊伍?建設(shè)工作中?，要把思想?道德建設(shè)貫?穿始終，緊?抓不放。在?工作方法上?，我們根椐?不同隊員，?不同情況，?靈活機動地?在班會、業(yè)?務(wù)會上插入?思想教育的?以會代訓(xùn)，?與隊員個別?談心，交心?，典型案例?教育，舉行?升旗儀式等?多種形式，?靈活多樣地?實施思想品?德的教育。?如我們抓住?人員雷鳴同?志冒雨救傷?員、拾金不?昧的事跡，?___全體?隊員在學(xué)習(xí)?的基礎(chǔ)上，?展開人的價?值在哪里??、怎樣做一?名政治合格?、業(yè)務(wù)過硬?的保安隊員??、我認為?一位合格的?保安班長應(yīng)?是的大討論?，每個隊員?都能在學(xué)習(xí)?、討論的基?礎(chǔ)上寫出有?深度、有價?值的體會文?章，并且大?多數(shù)隊員都?能把學(xué)習(xí)體?會落實到具?體的行動上?。對工作中?出現(xiàn)的問題?和差錯，我?們要求：不?得隱瞞，及?時上報，有?錯必糾，有?錯必改，懲?前治后，引?以為鑒，強?化精神，改?進工作。?形式多樣的?思想品德教?育，收到了?實實在在的?效果。無論?在工作上，?還是在日常?生活中，我?們的隊伍中?出現(xiàn)了三多?三無的喜人?局面。即：?工作積極主?動的多，消?極應(yīng)付的少?;干事情吃?苦在前的多?，討價還價?的無;做好?人好事的多?，違紀背法?的無。一?、一年來工?作的體會?一年來的工?作、學(xué)習(xí)和?生活，我們?取得了很多?的成績，也?得到了鍛煉?和提高，可?以說受益非?淺。主要得?益于以下幾?個方面：?一是得益于?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?悉心關(guān)懷。?首先，張衍?祿主任身為?領(lǐng)導(dǎo)，在各?項工作中都?能走在前面?，干在前，?給廣大隊員?樹立了榜樣?，增添了干?勁和信心;?同時，張主?任、李主任?等領(lǐng)導(dǎo)曾多?次親臨保安?隊，給隊員?講形勢、講?要求，講保?安業(yè)務(wù)和物?業(yè)管理方面?的知識，使?廣大隊員深?受鼓舞;更?重要的是每?一次大的活?動，張主任?等領(lǐng)導(dǎo)，都?能親臨現(xiàn)場?，___指?揮。所有這?一切，都是?我們保安隊?出色完成任?務(wù)的重要的?保證。二?是得益于工?作上的創(chuàng)新?。我們是在?__國際珠?寶城從事保?安工作的。?__國際珠?寶城是一個?國際化珠寶?產(chǎn)業(yè)平臺，?定位高端、?規(guī)模宏偉，?理念先進，?這就要求我?們保安工作?必須與時俱?進，不但要?跟上，而且?要走在珠寶?城發(fā)展的前?面，先一步?，快一拍，?否則就會被?動，就會出?問題。因此?，我們在工?作中，盡量?不受習(xí)慣思?維、習(xí)慣經(jīng)?驗的干擾，?從客觀實際?出發(fā)，__?_地接受新?的思維，堅?持不斷的創(chuàng)?新，將創(chuàng)新?作為做好工?作的靈魂和?動力。首先?是在工作內(nèi)?容上創(chuàng)新。?我們工作?中，沒有停?留在對隊員?枯燥的制度?要求和說教?，而是把工?作層面滲透?到生活層面?，從表象滲?透到內(nèi)心。?當隊員生病?，或遇到困?難時，只要?我們知道的?，我們都會?盡力關(guān)心和?幫助的，只?要我們能做?到的，都會?全力去做，?做不到的，?也盡力想辦?法幫助。如?一位隊員的?手受傷后，?工作、生活?受到影響，?我們及時去?看望他，給?他送去飯菜?，幫他洗衣?服，同時，?在工作上幫?助調(diào)班，好?讓他安心養(yǎng)?傷。當我們?了解到隊員?過生日時，?都會提前為?他們訂好蛋?糕，并準時?為他們舉行?小型的生日?宴會。這種?人性化管理?，不僅使受?幫助者個人?深受感動，?更使全體隊?員都能感到?溫暖，看到?希望。其次?是思想觀念?上的創(chuàng)新。?我們采取?典型事例的?教育方法，?全力引導(dǎo)隊?員不斷地更?新觀念。如?在報紙上，?在公司內(nèi)部?發(fā)生的一些?典型的、有?一定說服力?和教育作用?的正反事例?，我們都_?__隊員進?行學(xué)習(xí)（范?本），同時?，引導(dǎo)他們?多問幾個_?__?，收?到了事半功?倍的效果。?使大多數(shù)隊?員對待工作?的態(tài)度向敬?崗愛業(yè)的方?向轉(zhuǎn)變。三?是在工作方?法上創(chuàng)新。?工作方法在?工作中尤為?關(guān)鍵。面對?日新月異的?工作環(huán)境和?工作要求，?我們在工作?方法上不