人力資源總監(jiān)個人年終工作總結(jié)

人力資源總監(jiān)個人年終工作總結(jié)(2)2023人力資源總監(jiān)個人年底工作總結(jié)

參加公司半年以來，按分工主要圍繞工程籌劃，人力資源，工程二期啟動做了一些工作，詳細(xì)如下：

一、圍繞工程定位與規(guī)劃進(jìn)展多方詢問論證和調(diào)整優(yōu)化。依據(jù)思銳參謀公司供應(yīng)的方案，使其更臻完善符合商業(yè)要求，實行了多種渠道多種方法收集意見，供領(lǐng)導(dǎo)和商業(yè)團(tuán)隊參考。

1.依靠專業(yè)參謀公司進(jìn)展詢問。把考察選擇參謀公司過程當(dāng)做征求專業(yè)意見過程。通過廣泛搜尋篩選，先后接觸了近十家國內(nèi)知名參謀公司，廣泛征集專業(yè)意見。對重要信息準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2.通過業(yè)內(nèi)行家進(jìn)展詢問。發(fā)揮人脈優(yōu)勢，與業(yè)內(nèi)行家里手進(jìn)展溝通。分別征求過知名企業(yè)老總意見。

3.結(jié)合聘請商業(yè)高管征求專業(yè)意見。把聘請工作與詢問工作有機結(jié)合起來。先后面試約談本地外地應(yīng)聘商業(yè)高管約十人，征詢對工程的意見。

4.通過對類似工程考察，收集相關(guān)意見。包括因私旅游也順便考察工程。先后考察了工程。收集了相關(guān)信息，并對本地工程進(jìn)展屢次考察比照。

二、招商工作方面與次主力店進(jìn)展了初步接觸。先后對專業(yè)商戶進(jìn)展考察和約談，初步了解了類似品牌對物業(yè)的一般需求、合作方式和租金水平，為進(jìn)一步合作奠定了根底。

三、就與專業(yè)參謀公司合作進(jìn)展特地探討詢問向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議。在與各方接觸過程中，我發(fā)覺在與專業(yè)參謀公司合作的必要性，范圍和方式等問題上意見不一。對此，我特地對與商業(yè)參謀公司如何合作，聘請參謀公司與自組商業(yè)團(tuán)隊關(guān)系等多方征求意見，進(jìn)展分析，力求既能利用專業(yè)閱歷，又節(jié)約本錢費用。最終向領(lǐng)導(dǎo)建議，結(jié)合自建商業(yè)團(tuán)隊狀況打算與參謀公司合作的范圍。

四、重點圍繞商業(yè)團(tuán)隊建立，做好人力資源工作

商業(yè)團(tuán)隊聘請組建是工程順當(dāng)進(jìn)展的重要根底。依據(jù)商業(yè)高管聘請難度大的特點，我實行多種方式廣泛接觸，重點約談。

本文章版權(quán)歸原與原出處全部，由.-物業(yè)經(jīng)理人-為您編輯整理。

1.通過即有人脈關(guān)系獵頭。依據(jù)聘請要求，將熟人關(guān)系進(jìn)展梳理排序，逐一接觸，對重點對象反復(fù)約談。做好深入細(xì)致的勸告工作，先后約談重點對象七人。預(yù)備正副職搭配三套方案，視情勢而定?，F(xiàn)已實施其中方案，其中有的人員輸送至集團(tuán)其他單位。

2.向社會聘請。經(jīng)過篩選共面試約談本地外地應(yīng)聘人員計八人，為商業(yè)團(tuán)隊后期需求儲藏了人員。

3.做好公司其他方面人才的聘請配置工作。面試約談工程、財務(wù)、文員等十余人，選用兩人。

4.做好集團(tuán)人力資源相關(guān)工作。參加聘請集團(tuán)副總裁、總裁辦主任、人力資源總監(jiān)工作以及集團(tuán)其他單位高管聘請工作。面試約談十余人，選定一人，待定一人。其中對高管人員的聘請，需要協(xié)調(diào)各方意見，從高從嚴(yán)做好考察工作和勸告工作?，F(xiàn)根本上達(dá)成全都，馬上上崗。

5.作重做好新進(jìn)人員的思想工作。聘請的目的是使用，進(jìn)人的目的是留人。依據(jù)自己體會，體察新進(jìn)人員在適應(yīng)企業(yè)文化磨合期會遇到各種困難，我主動照顧他們，交心談心，幫忙他們適應(yīng)民企文化，盡早度過磨合期。

五、注意平常學(xué)習(xí)，適應(yīng)工作要求。雖然過去對商業(yè)地產(chǎn)并不生疏，但工作要求的深度不同，平常能注意了解零售商業(yè)地產(chǎn)和人力資源相關(guān)的最新最前沿的信息和理念及業(yè)務(wù)學(xué)問，以盡量適應(yīng)工作要求。

六、存在的問題

由于學(xué)問閱歷和力量所限，工作中還存在不少問題：

1.專業(yè)閱歷不夠。盡管對零售商業(yè)地產(chǎn)和人力資源最新理念進(jìn)展了強化學(xué)習(xí)，但離工作要求還有距離。

2.對公司文化的適應(yīng)方面還不夠融和。在工作上還有拘泥于國有企業(yè)的條條框框等狀況，不夠敏捷。

3.向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作不夠準(zhǔn)時，源于對領(lǐng)導(dǎo)意圖領(lǐng)悟不夠精確。

好在這些問題消失后也提示自己如何正確處事，我會爭取同一錯誤不犯其次次。在工作中秉持公正，一心為公，在處理好各方關(guān)系的同時，進(jìn)一步加強敏捷性、執(zhí)行力、制造力。

篇2：酒店人力資源主管年終總結(jié)(5)

2023酒店人力資源主管年終總結(jié)

感謝公司供應(yīng)給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是由于這樣，也讓我感覺到自己的缺乏，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨公司前進(jìn)的步伐。我對人力資源部**年的工作做了如下規(guī)劃：

一、制度建立方面

力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明(崗位責(zé)任制)、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)展聘請、考核及定薪的根底資料，特別關(guān)鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，肯定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展溝通，制定出符合公司實際狀況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。

二、聘請方面

在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進(jìn)展清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴(yán)格根據(jù)編制和該部門的薪酬預(yù)算對各部門進(jìn)展掌握。同時，利用好各項聘請渠道，保障公司對人才的需求。

1)因要協(xié)作績效治理的開展，擬在**年1月或2月對公司的主管級以上員工進(jìn)展相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)。總結(jié)**年考核工作開展的不好的緣由，公司絕大部門治理人員對績效治理不理解、不懂，沒有他們的協(xié)作，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。

2)年前針對中層，做一個年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，依據(jù)各治理人員的需要及公司的實際狀況，安排好參與聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部留意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來，使培訓(xùn)真正到達(dá)效果，由點集中到面。

3)公司培訓(xùn)師參加培訓(xùn)課后，必需在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和規(guī)劃，不同的課程對不同的人員進(jìn)展公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的提高，人事部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)反應(yīng)意見進(jìn)展調(diào)查并照實反應(yīng)。

4)可在**年組織公司中層參與一些戶外拓展訓(xùn)練，通過戶外的活動，熬煉并強化中層的團(tuán)隊意識。

5)在公司派員參與培訓(xùn)的同時，可以進(jìn)展員工的梯隊建立，在該部門經(jīng)理外出參與培訓(xùn)時，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能熬煉該員工的力量，也能提高該員工的積極性，為公司的進(jìn)展逐步儲藏人才。

通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，

篇3：年人力資源部年終工作總結(jié)

2023年人力資源部年終工作總結(jié)

在已經(jīng)度過的**年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠(yuǎn)的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績和治理上的巨大進(jìn)步。在辭舊迎新之際，有必要回憶總結(jié)過去一年的工作、成績、閱歷及缺乏，以利于揚長避短，奮勉進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

首先，**年公司人力資源治理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源根底性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內(nèi)外最新人力資源治理思想和理念，進(jìn)展人力資源治理改革與創(chuàng)新。

其次，根本確立公司各項制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人力資源治理體系。依據(jù)治理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項治理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)治理治理規(guī)定，讓日常治理工作更制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入**年工作規(guī)劃當(dāng)中。

第三，除了完善原有人力資源治理制度外，依據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際狀況，明細(xì)了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源治理制度。為協(xié)作做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工本錢掌握，依據(jù)精干、高效的原則，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)狀況進(jìn)展定崗定員。

第四，為了不斷增加公司的競爭實力，提高員工素養(yǎng)和力量，滿意公司及員工個人進(jìn)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)治理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題培訓(xùn)和各組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強。

通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)約許多時間和資源本錢。人力資源部依據(jù)公司實際狀況擬定了新員工入職培訓(xùn)規(guī)劃，詳細(xì)內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防學(xué)問及效勞禮儀等幾大局部，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識上開頭轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、力量，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快把握工作所需的學(xué)問技能打下了良好根底。

第五，治理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力