成本管理計劃

精品資成本管計劃1.目的和圍為了使本項(xiàng)目成本管理規(guī)范化程序化切實(shí)為業(yè)主把好資金使用關(guān)用好資金根據(jù)我公司對造價管理的管理標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)制定本計劃本計劃適用于本項(xiàng)目管理服務(wù)各階段的成本管理根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r作出及時調(diào)整。2.職責(zé)2.3.目經(jīng)理2.3.1.項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目管理各階段的成本管理負(fù)全面責(zé)任。2.3.2.負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通,細(xì)化合同關(guān)于成本管理工作的內(nèi)容和范圍,明確項(xiàng)目管理部、業(yè)主、造價咨詢單位、監(jiān)理單位造價管理的職責(zé)分工、工作流程和審批權(quán)限。建立項(xiàng)目成本管理制度。2.3.3.負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部出手的有關(guān)工程成本管理方面的重要文件、憑證等。2.4.目合同造價管理組2.4.1.負(fù)責(zé)編制成本管理工作計劃，成本管理工作制度和項(xiàng)目成本管理工作流程。2.4.2.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目投資估算、項(xiàng)目投資目標(biāo)分解、年度資金使用計劃。進(jìn)行成本分析和投資風(fēng)險因素分析，制定控制措施。2.4.3.審核初步設(shè)計概算，進(jìn)行設(shè)計階段成本控制。2.4.4.審核造價咨詢單位提供的工作計劃和工程量清單等成本管理成果文件。2.4.5.協(xié)助業(yè)主組織或參與招標(biāo)、采購階段的詢價、比選和商務(wù)談判，進(jìn)行招標(biāo)、采購階段的成本控制。可編輯改精品資4.6.負(fù)責(zé)施工階段工程變更、工程進(jìn)度款支付、索賠費(fèi)用的控制和管理。2.4.7.負(fù)責(zé)組織和審核工程結(jié)算。階段性目成本管理劃3.1土地審批階段針對獲得土地使用權(quán)方面搜集相關(guān)信息于土地獲得所需要的相關(guān)文件涉及到的費(fèi)用建立價格信息臺賬，做到每筆費(fèi)用有據(jù)可依。3.2建設(shè)工程的立項(xiàng)階段充分利用各種社會資源簡化項(xiàng)目立項(xiàng)程序，加快項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)度，從而降低因工程延期造成項(xiàng)目成本的增加。確保項(xiàng)目立項(xiàng)審批所需文件的質(zhì)量，盡量防止文件的第二次修改，降低過程成本，為項(xiàng)目后期工作打好良好的基礎(chǔ)。3.3設(shè)計階段3.3.1設(shè)計階段的目標(biāo)及內(nèi)容1)通過設(shè)計招標(biāo)（含方案競賽協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設(shè)計單位和項(xiàng)目設(shè)計隊伍，在規(guī)定的設(shè)計進(jìn)度和投資限額內(nèi)，完成符合業(yè)主和合同要求的高質(zhì)量的工程設(shè)計據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料表明,計費(fèi)用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全部壽命費(fèi)用的1%以下,但是這少于1%的費(fèi)用對施工項(xiàng)目造價的影響度達(dá)到75%以,此，可見設(shè)計階段的成本管理對整個項(xiàng)目資金使用合理性有重要作用，對設(shè)計階段的成本管理顯得尤為重要。在保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)即批復(fù)的初步設(shè)計概算的前提下最大限度地滿足建設(shè)單位的要求，把有限的資金用到最需要的實(shí)體項(xiàng)目上。編制設(shè)計階段管理工作計劃，協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計任務(wù)書、組織評選設(shè)計可編輯改精品資方案，招標(biāo)選擇設(shè)計單位。4)編寫設(shè)計階段技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主。3.3.2方案設(shè)計的成本管理方案階段項(xiàng)目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,高投資估算精度，作好投資估算采用設(shè)計招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計方案促使設(shè)計單位采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程成本。3.3.3初步設(shè)計的成本管理1)項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)書和初步設(shè)計方案應(yīng)在充分考慮業(yè)主定位和投資目標(biāo)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部工程技術(shù)人員和造價工程師必須密切配合，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析比較，協(xié)助業(yè)主選擇相對經(jīng)濟(jì)、合理、適用的設(shè)計方案。2)項(xiàng)目部編寫設(shè)計階段技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主。3.3.4施工圖設(shè)計的成本管理1)要求設(shè)計人員按照批準(zhǔn)的總概算控制總體工程設(shè)計各專業(yè)在保證達(dá)到設(shè)計任務(wù)書各項(xiàng)要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設(shè)計，在滿足設(shè)計任務(wù)書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，采用合理的工藝技術(shù)，材料設(shè)備和合理的結(jié)構(gòu)形式，使其設(shè)計造價接近投資限額或更少。2)審核工程設(shè)計概算。初步設(shè)計概算一般采用對比分析法、查詢法和詳細(xì)審查法等方式進(jìn)行審查，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙審查進(jìn)行設(shè)計概算審查。主要審查內(nèi)容包括：

設(shè)計概算的編制依據(jù)、編制方法、編制深度設(shè)計概算的項(xiàng)目、規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套工程投資分析采用的定額水平與合理性可編輯改

精品資調(diào)查分析人工、材料、資源供應(yīng)等基礎(chǔ)價格的合理性，施工方法和施工機(jī)械設(shè)備是否符合施工規(guī)劃的要求，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理工程設(shè)備規(guī)格、數(shù)量與配置是否符合工藝設(shè)計要求，價格是否真實(shí)單價分析的組成與計算程序、方法是否符合現(xiàn)行規(guī)定概算項(xiàng)目的編制內(nèi)容、編制水平、靜態(tài)投資、分年投資技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平檢查經(jīng)濟(jì)效益分析3)編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)審核報告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)提交業(yè)主和設(shè)計單位。對不合理技術(shù)方案和設(shè)計概算，要求設(shè)計單位修改設(shè)計圖紙，調(diào)整設(shè)計概算。3.4招投標(biāo)階段根據(jù)招標(biāo)采購工作計劃對擬采用招標(biāo)方式招標(biāo)的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)審核招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價咨詢機(jī)構(gòu)提供的工程量清單核結(jié)果提交業(yè)主和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價咨詢機(jī)構(gòu)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價咨詢機(jī)構(gòu)對偏差部分進(jìn)行修正后方可進(jìn)行招標(biāo)。3.4.1招標(biāo)階段成本管理的目標(biāo)通過招標(biāo)的方式在工程貨物務(wù)的采購中選擇性價比較高的供應(yīng)單位，做好在招標(biāo)階段的成本管理。3.4.2設(shè)計招標(biāo)的成本管理嚴(yán)格按照業(yè)主的要求同時兼顧對項(xiàng)目總投資的控制在設(shè)計招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主選擇最優(yōu)設(shè)計方案及最優(yōu)的設(shè)計單位以確保設(shè)計進(jìn)度質(zhì)量成本得到有效控制，不影響整體工程的進(jìn)度。3.4.3施工招標(biāo)的成本管理可編輯改精品資準(zhǔn)確把握設(shè)計圖,通過對建設(shè)項(xiàng)目的具體情況分析和投標(biāo)單位的資格預(yù)審,編制招標(biāo)文件,確定工程標(biāo)底過評標(biāo)標(biāo),選擇中標(biāo)單位,并確定承包合同價。合理地確定工程標(biāo)底是施工招標(biāo)階段工程成本控制的一種重要方法工程標(biāo)底的確定往往因設(shè)計圖不全,料的變更,因市場價的不斷變化,難于有一個準(zhǔn)確的數(shù)值。3.4.4監(jiān)理招標(biāo)的成本管理通過招標(biāo)選定有資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，明確監(jiān)理單位在工程中的工作范圍。3.4.5主要材料設(shè)備招標(biāo)的成本管理根據(jù)招標(biāo)采購計劃對直接采購的項(xiàng)目目部應(yīng)組織招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價咨詢單位、項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位進(jìn)行詢價，編寫詢價報告。嚴(yán)格控制材料等可變價格對工程造價影響大價格和質(zhì)量較難把握的主要材料和大型設(shè)備應(yīng)單獨(dú)招標(biāo)。主要材料和大型設(shè)備的供應(yīng)控制主要是價格和質(zhì)量方面應(yīng)深入市場調(diào)查然后定下主要材料和大型設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)及其質(zhì)量價格檔次由投標(biāo)單位按要求自行報價形成投標(biāo)價格簽定合同時就形成了固定單價合同，防止施工單位以次充好，對其供應(yīng)的材料應(yīng)嚴(yán)格檢查。3.5施工階段3.5.1施工階段成本管理的目標(biāo)使項(xiàng)目要求的質(zhì)量、工期、費(fèi)用所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)?？s短工期、提高質(zhì)量和降低造價。3.5.2投資人或項(xiàng)目管理者在工程施工階段對項(xiàng)目的管理是為使項(xiàng)目要求的質(zhì)量、工期、費(fèi)用所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)?？删庉嫺?/p>

精品資根據(jù)項(xiàng)目合同和項(xiàng)目約定的工程進(jìn)度款申請和審批程序進(jìn)行工程計量和工程款支付審批。根據(jù)合同和項(xiàng)目約定的工程變更費(fèi)用申請和審批程序?qū)徟こ套兏M(fèi)用和支付申請。工程投資控制項(xiàng)目部應(yīng)建立工程進(jìn)度款支付和工程變更費(fèi)用及其它費(fèi)用支付臺帳，并定期進(jìn)行分析比較，編制項(xiàng)目造價分析報告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主。費(fèi)用索賠管理。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目約定的索賠報審程序，與項(xiàng)目部工程技術(shù)管理人員配合，進(jìn)行索賠處理和審批。3.5.3在組織措施上促承包商在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量和降低成本的目的。3.5.4加強(qiáng)材料設(shè)備的采購和管理材料費(fèi)是構(gòu)成工程施工過程中成本的主要內(nèi)容，一般材料費(fèi)占工程總成本的60％％。3.6竣工驗(yàn)收階段3.6.1竣工驗(yàn)收階段的成本管理目標(biāo)避免承包商在結(jié)算過程中虛報工程量和高套定額基價等以獲取高額利潤的行為。審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗(yàn)收是否合格審核結(jié)算方法、計價方法、優(yōu)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量,在審核中,應(yīng)根據(jù)竣工圖、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證,按國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐項(xiàng)核對;嚴(yán)格執(zhí)行計價依據(jù)與計價方;嚴(yán)格審查設(shè)計變更簽證;檢查取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，是否按照國家及北可編輯改精品資京市相關(guān)計取。3.6.1從項(xiàng)目的的各個環(huán)節(jié)人手找出控制要點(diǎn)突出重點(diǎn)管理實(shí)施建設(shè)過程嚴(yán)格監(jiān)控，這樣以來，就可以將建設(shè)工程總造價控制在預(yù)計或理想的范圍內(nèi)。3.6.2工程項(xiàng)目或工作單元竣工后目部應(yīng)按合同和項(xiàng)目約定的工程竣工結(jié)算程序及時組織施工單位監(jiān)理單位進(jìn)行工程結(jié)算審查施工單位報送并經(jīng)監(jiān)理單位審核的竣工結(jié)算報表，進(jìn)行竣工結(jié)算。3.6.3協(xié)助業(yè)主與承包單位進(jìn)行工程結(jié)算談判。6.4協(xié)助業(yè)主報送審計部門進(jìn)行工程審計。項(xiàng)目部資控制總結(jié)資料歸4.1項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后部應(yīng)組織投資控制分析總結(jié)照項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，編制項(xiàng)目各時間段投資分析對照表包括目標(biāo)值調(diào)整值實(shí)際結(jié)算值的對照及該工程分類指標(biāo)分析、含鋼量、砼含量指標(biāo)等。經(jīng)項(xiàng)目部校核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報公司造價部經(jīng)理審定后歸檔保存時也作為公司造價數(shù)據(jù)庫內(nèi)容由造價部保存。4.2項(xiàng)目投資控制總結(jié)是項(xiàng)目工作總結(jié)的組成部分要求在竣工結(jié)算完成后一個月內(nèi)完成。4.3記錄項(xiàng)目成本管理形成的記錄按作業(yè)文《項(xiàng)目管理資料管理規(guī)定的要求收集保存、歸檔。5.項(xiàng)目成管理的局統(tǒng)籌計劃5.1以策劃階段、設(shè)計階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價控制。5.2主動控制工程項(xiàng)目造控制,不僅要反映投資決策反映設(shè)計發(fā)包和施工可編輯改精品資被動地控制工程造價,更要能動的影響投資決策影響設(shè)計包和施工,主動地控制工程造價。5.3技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。將技術(shù)