公司項目科技策劃書

編制說明1.1編制依據(jù)（1）與業(yè)主簽訂的工程承包合同。（2）施工圖紙及其它設計文件，標準圖集，見表1.1（3）有限公司D版《體系文件》，中建股份公司《項目管理手冊》，中建七局項目管理核心流程，股份公司、工程局相關(guān)制度。（4）現(xiàn)行建筑施工規(guī)范，建筑法規(guī)，局施工技術(shù)標準等（5）《施工組織設計》等（6）相關(guān)科技制度及管理辦法，見表1.2表1.1施工圖紙一覽表圖紙類別圖紙編號出圖日期批準部門批準日期建筑結(jié)構(gòu)設備電氣注：該項要求填寫各類圖紙的目的是判斷圖紙是否到齊，編制項目科技策劃的依據(jù)是否充分、可靠。表1.2相關(guān)科技制度及管理辦法一覽表序號相關(guān)科技制度及管理辦法名稱發(fā)布單位版本備注1危險性較大的分部分項工程安全管理辦法住建部2009年87號現(xiàn)行2建筑業(yè)10項新技術(shù)（2010）住建部2010版現(xiàn)行3中建七局新技術(shù)推薦名錄工程局2014現(xiàn)行4中建七局新技術(shù)試點名錄工程局2014現(xiàn)行5中建七局新技術(shù)推廣名錄工程局2014現(xiàn)行6關(guān)于印發(fā)工程技術(shù)管理相關(guān)六項制度規(guī)定（試行）的通知總公司2009現(xiàn)行7中國建筑優(yōu)秀專利獎管理辦法總公司2009現(xiàn)行8中國建筑優(yōu)秀施工組織設計（施工方案）獎管理辦法總公司2009現(xiàn)行9中國建筑股份有限公司科技研發(fā)課題管理和實施細則（試行）總公司2010現(xiàn)行10關(guān)于開展“中國建筑科技創(chuàng)新助推降本增效”活動的通知總公司2013現(xiàn)行11中建總公司科技推廣示范工程管理辦法總公司2012修訂現(xiàn)行12綠色施工評價標準……X住建廳……X協(xié)會注：項目科技管理應遵循的政府、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)有關(guān)方面的科技制度與管理辦法。1.2編制原則1、新技術(shù)推廣應用與自主科技研發(fā)相結(jié)合。一方面，積極引進、吸收、應用建筑業(yè)十項新技術(shù)；另一方面，在推廣應用新技術(shù)的基礎(chǔ)上，進行自主科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新。把二者相結(jié)合，最大程度發(fā)揮技術(shù)的降本增效作用。2、知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)作與現(xiàn)場節(jié)能降耗相結(jié)合。注重通過知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)作提升企業(yè)核心競爭力的同時，注重施工現(xiàn)場節(jié)能降耗效能，把綠色施工效果作為技術(shù)方案選擇、工藝改進的重要評判依據(jù)，促進綠色施工意識提高和綠色施工技術(shù)發(fā)展。1.3科技策劃書的管理1、本項目科技策劃書作為內(nèi)部受控文件，不得向非公司以外的單位和個人提供；2、本項目《科技策劃書》由局屬單位科技部門組織，項目總工程師編制和修改，項目各部門均應根據(jù)項目總工安排，編制和提供相關(guān)內(nèi)容和資料；3、本項目《科技策劃書》經(jīng)項目經(jīng)理、局屬單位科技部門經(jīng)理審核后，報局屬單位總工程師批準后生效。4、項目科技策劃書作為受控文件，由項目（綜合辦公室文員）統(tǒng)一保管并發(fā)放到項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理、項目各職能部門。5、修改程序同編制程序，并執(zhí)行原審核審批程序。

2工程概況2.1工程基本情況表表1工程基本情況表一般情況工程名稱建設地點建設單位勘察單位設計單位監(jiān)理單位施工單位建筑面積注：1、簡要介紹工程基本情況，表格內(nèi)容涵蓋不全時可自行增減。2.2工程特點及施工難點根據(jù)工程的具體特點進行分析和歸納，例如：位置、場地與運輸（水平及垂直）條件；如交通不便、不良地質(zhì)、場地狹小等項目特點：如項目影響力、規(guī)模、影響、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求、業(yè)主特殊要求工期、工程量要求與特點，如工期緊、任務重、工程量大等專業(yè)配合特點，如各專業(yè)間交叉施工，專業(yè)安裝要求精度高總分包管理特點：協(xié)調(diào)工作量大等。主要的技術(shù)特點與施工難點，如深基坑、基坑降水止水、超高層、大體積、大跨度、新型或異形結(jié)構(gòu)、新材料、新設備、新工藝、創(chuàng)新技術(shù)、綠色施工、建筑智能化等。3科技管理目標科技指標見表3。表3科技指標序號指標名稱指標級別完成數(shù)量備注1研發(fā)費用——不少于主營業(yè)務收入的3%2標準規(guī)范3科研課題4專利5工法6科技論文7軟件著作權(quán)8科技進步獎9科技示范工程12BIM示范工程13預期經(jīng)濟效益14高新技術(shù)產(chǎn)品（服務）收入不少于當年總收入的60%15科技進步效益率16質(zhì)量目標————（具體目標）17安全目標————（具體目標）18環(huán)境目標————（具體目標）19進度目標————（具體目標）20…….注：1、指標級別分為國家級、省部級、局級及公司級；2、表格內(nèi)容涵蓋不全時可自行增減。

4.組織機構(gòu)與職責4.1組織機構(gòu)和人員項目經(jīng)理、書記項目經(jīng)理、書記執(zhí)行經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理商務經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總工程師商務經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總工程師商務管理部材料設備部工程部安全環(huán)境部綜合辦公室技術(shù)商務管理部材料設備部工程部安全環(huán)境部綜合辦公室技術(shù)質(zhì)量部工段、班組工段、班組圖3.1項目部組織機構(gòu)圖注：1、特大型項目組織機構(gòu)執(zhí)行中建股份公司《項目管理手冊》及局程序文件要求；2、組織機構(gòu)可根據(jù)項目情況適當增減或歸并。4.2科技管理職責按照全員參與、全過程參與的原則，在項目施工準備、具體實施至驗收的各個階段，全體項目管理人員在各自的工作職責范圍內(nèi)，均負有相應科技管理職責。項目經(jīng)理：XXX（項目執(zhí)行經(jīng)理：XXX）1、項目經(jīng)理是工程項目施工的領(lǐng)導者，對本項目科技管理負直接責任；項目執(zhí)行經(jīng)理行使項目經(jīng)理職責時，由項目執(zhí)行經(jīng)理負責項目科技管理。2、認真貫徹執(zhí)行中建股份有限公司《項目管理手冊》、工程局項目管理流程、國家和上級有關(guān)項目科技管理的制度流程，隨時督促檢查項目科技管理工作實施情況；3、組織建立項目科技管理工作領(lǐng)導小組，并積極推廣應用新技術(shù)，開展新技術(shù)研發(fā)和管理創(chuàng)新活動；4、負責組織開展科技示范工程、綠色示范工程等科技創(chuàng)優(yōu)活動；5、負責組織開展專利、工法、軟件著作權(quán)申報，科技論文撰寫等知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)作工作；6、負責組織人員編制項目預算書。項目總工程師：XXX1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對本項目科技管理工作全面負責；2、組織本項目科技策劃書的編制與修訂及中期檢查、驗收材料編制工作；3、組織制訂新技術(shù)應用專項施工方案和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導施工，發(fā)現(xiàn)問題立即解決；負責組織按分項工程進行書面技術(shù)交底，重要部位要親自進行技術(shù)交底，并督促實施；4、負責科技示范工程、綠色示范工程等科技創(chuàng)優(yōu)活動；5、負責組織有關(guān)人員做好技術(shù)檔案、資料的收集整理和匯總存檔工作，組織有關(guān)人員進行應用總結(jié)，組織有關(guān)人員開展科技研發(fā)工作，組織有關(guān)人員開展專利、工法、論文、科技進步獎等科技成果的編制，負責科技示范工程、綠色施工示范工程等科技創(chuàng)優(yōu)資料申報的整理。項目商務經(jīng)理：XXX1、參與工程定標、價本分離和成本策劃工作，掌握中標工程的背景和費用組成情況；2、規(guī)定時間完成工程總分包預結(jié)算工作，負責工程經(jīng)濟指標的收集和歸檔；3、組織人員開展新技術(shù)應用的成本經(jīng)濟、科技進步效益率核算工作；4、組織人員根據(jù)研究技術(shù)類型和高新技術(shù)收入要求編制項目預算書；5、組織人員開展科技投入的使用及輔助核算歸集工作。項目生產(chǎn)經(jīng)理:XXX1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對保證施工進度和安全文明生產(chǎn)負責，通過對施工人員和機械進行合理調(diào)配，保障施工生產(chǎn)順利進行；2、參與選擇工程分包單位和勞務隊，負責對分包方的全面管理；3、認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，制定總進度計劃和月進度計劃，安排每周每日的工作，科學組織生產(chǎn)，保證工程進度。技術(shù)員（專業(yè)工程師）：在項目總工程師、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作：1、負責項目技術(shù)基礎(chǔ)管理臺帳和工程技術(shù)資料的收集、整理和檢查，繪制竣工圖；2、負責參與項目新技術(shù)推廣、綠色施工、科技研發(fā)等具體實施工作。施工員（工長）：組織班組嚴格按新技術(shù)推廣、綠色施工圖紙、方案、規(guī)范和技術(shù)交底施工，認真執(zhí)行工程質(zhì)量、安全保證措施，施工現(xiàn)場做到文明施工。工程部：1、在項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導下，負責項目部的生產(chǎn)安排調(diào)度工作，做好各個工種之間的協(xié)調(diào)；2、負責編制《項目科技策劃書》；3、參與對分包隊伍的考察和合同簽訂。技術(shù)質(zhì)量部：1、及時組織進行施工圖紙會審，根據(jù)設計圖和會審記要，項目科技策劃中新技術(shù)應用、綠色施工等計劃編制切實可行的施工組織設計和施工方案；對各工序進行書面技術(shù)交底，并作好交底簽字手續(xù)；2、《項目科技策劃書》的中期檢查、驗收資料編制；3、開展科技研發(fā)工作；4、組織資料員做好技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔工作。材料設備部：按設計和施工規(guī)范要求采購合格的材料、半成品和成品，及時提供材料證明或合格證；保證按施工生產(chǎn)計劃提出的要求(數(shù)量、品種、半成品、成品、規(guī)格、時間等)供應原材料半成品和成品。商務管理部：1、在項目商務經(jīng)理領(lǐng)導下，負責新技術(shù)應用的成本經(jīng)濟、科技進步效益率核算工作；2、根據(jù)研究技術(shù)類型和高新技術(shù)收入要求編制項目預算書；3、負責科技投入的使用及輔助核算歸集工作。綜合辦公室：1、負責項目部職工培訓的計劃和組織實施；2、負責公司或地方文件、資料的傳遞和處理工作；

5新技術(shù)推廣應用5.1新技術(shù)推廣應用簡介本項目擬推廣應用建筑業(yè)10項新技術(shù)大項小項；《中建七局新技術(shù)推薦名錄》項；《中建七局新技術(shù)試點名錄》項；《中建七局新技術(shù)推廣名錄》項。5.2新技術(shù)推廣應用策劃5.2.1新技術(shù)推廣應用工作計劃見表5.2.1。表5.2.1新技術(shù)推廣應用工作計劃序號推廣應用新技術(shù)使用部位使用量負責人推廣應用時間123注：新技術(shù)名稱參考現(xiàn)行《建筑業(yè)十項新技術(shù)》。5.2.2新技術(shù)推廣應用實施策劃見表5.2.2。表5.2.2新技術(shù)推廣應用實施策劃總體實施計劃推廣應用新技術(shù)實施計劃實施部位總負責人具體實施計劃及措施具體項目實施計劃責任人施工技術(shù)方案簽訂采購合同材料進場材料檢驗與試驗技術(shù)交底質(zhì)量評定技術(shù)總結(jié)資料收集效益確認及獎罰兌現(xiàn)注：1、總負責人根據(jù)工程情況可分別由項目總工、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理、（機電、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)、生產(chǎn)）副經(jīng)理或?qū)I(yè)負責人承擔；2、應用具體項目根據(jù)實施情況填寫。5.2.3新技術(shù)預期效益見表5.2.3。表5.2.3新技術(shù)預期效益推廣應用新技術(shù)項目名稱應用部位推廣數(shù)量推廣率（%）新技術(shù)預期效益經(jīng)濟（萬元）社會效益環(huán)保效益5.3實際推廣應用新技術(shù)分析見表5.3。5.3實際推廣應用新技術(shù)分析序號推廣應用新技術(shù)是否為計劃推廣應用新技術(shù)原因分析1是□否□2是□否□3是□否□4是□否□5是□否□5.4科技示范工程本工程計劃申報局級、總公司、XX省級示范工程。實施計劃見表5.4.5.4科技示范工程實施計劃序號項目起止時間責任人1編制示范工程實施規(guī)劃2局級、地市級示范工程立項申報3省部級示范工程立項申報4實施階段5評價管理、技術(shù)總結(jié)與效益分析6資料收集7驗收申請8驗收準備9驗收匯報6自主研發(fā)與創(chuàng)新技術(shù)6.1自主研發(fā)與創(chuàng)新技術(shù)簡介本項目擬進行自主研發(fā)與創(chuàng)新技術(shù)項。6.2自主研發(fā)與創(chuàng)新技術(shù)實施策劃6.2.1自主研發(fā)與創(chuàng)新技術(shù)工作計劃1、****技術(shù)（1）技術(shù)名稱（2）研究內(nèi)容（3）技術(shù)路線（4）創(chuàng)新點（5）使用部位（6）使用量（7）負責人（8）研發(fā)時間（9）完成標準2、****技術(shù)（1）技術(shù)名稱（2）研究內(nèi)容（3）技術(shù)路線（4）創(chuàng)新點（5）使用部位（6）使用量（7）負責人（8）研發(fā)時間（9）完成標準6.2.2自主研發(fā)與創(chuàng)新技術(shù)實施策劃見表6.2.1。表6.2.1自主研發(fā)與創(chuàng)新技術(shù)實施策劃總體實施計劃自主研發(fā)與創(chuàng)新技術(shù)實施計劃實施部位總負責人具體實施計劃及措施具體項目實施計劃責任人施工技術(shù)方案簽訂采購合同材料進場材料檢驗與試驗技術(shù)交底質(zhì)量評定檢測、試驗技術(shù)成果形成技術(shù)總結(jié)資料收集效益確認及獎罰兌現(xiàn)6.2.3自主研發(fā)與創(chuàng)新技術(shù)預期效益見表6.2.2。表6.2.2自主研發(fā)與創(chuàng)新技術(shù)預期效益自主研發(fā)與創(chuàng)新技術(shù)應用部位推廣數(shù)量推廣率（%）自主研發(fā)與創(chuàng)新技術(shù)預期效益經(jīng)濟（萬元）社會效益環(huán)保效益6.3實際研發(fā)與創(chuàng)新技術(shù)分析見表6.3表6.3實際研發(fā)與創(chuàng)新技術(shù)分析序號實際研發(fā)與創(chuàng)新技術(shù)是否為計劃研發(fā)與創(chuàng)新技術(shù)原因分析1是□否□2是□否□3是□否□4是□否□5是□否□

7綠色施工7.1綠色施工管理目標表7.1本工程綠色施工管理目標四節(jié)一環(huán)保具體內(nèi)容目標環(huán)境保護揚塵控制噪音振動控制光污染控制水污染控制土壤保護建筑垃圾控制地下設施、文物和資料保護節(jié)材與材料資源利用節(jié)材措施結(jié)構(gòu)材料圍護材料裝飾裝修材料周轉(zhuǎn)材料節(jié)水與水資源利用提高用水效率非傳統(tǒng)水源利用用水安全節(jié)能與能源利用節(jié)能措施機械設備與機具生產(chǎn)、生活及辦公臨時設施施工用電照明節(jié)地與土地資源保護臨時用地指標臨時用地保護施工總平面布置7.2綠色施工組織管理7.2.1項目綠色施工領(lǐng)導小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師組員：項目商務經(jīng)理、各部門負責人、專業(yè)分包、勞務分包負責人等（視項目具體情況確定），各部門相關(guān)單位綠色施工聯(lián)絡員：7.2.2綠色施工實施過程及主要職責分工見表7.2.2。表7.2.2綠色施工實施過程及主要職責分工任務項目經(jīng)理部工程部技術(shù)質(zhì)量部安全環(huán)境部商務管理部材料設備部綜合辦公室目標規(guī)劃決策與檢查執(zhí)行參與參與參與參與參與信息收集整理決策與檢查參與執(zhí)行參與參與參與參與綠色施工方案與技術(shù)設計決策與檢查參與執(zhí)行參與參與參與參與效益分析決策與檢查參與參與參與執(zhí)行參與參與教育培訓決策與檢查參與參與參與參與參與執(zhí)行材料設備決策與檢查參與參與參與參與執(zhí)行參與控制要點編制與技術(shù)交底決策與檢查參與執(zhí)行參與參與參與參與施工過程決策與檢查執(zhí)行參與參與參與參與參與質(zhì)量驗收決策與檢查參與執(zhí)行參與參與參與參與環(huán)境保護決策與檢查參與參與執(zhí)行參與參與參與四節(jié)應用決策與檢查執(zhí)行參與參與參與參與參與效益認定確認參與參與參與執(zhí)行參與參與施工總結(jié)參與執(zhí)行參與參與參與參與評價管理參與執(zhí)行參與參與參與參與示范工程決策與檢查參與執(zhí)行參與參與參與參與7.3綠色施工規(guī)劃7.3.1綠色施工方案編制綠色施工方案策劃屬于施工組織設計階段內(nèi)容，分為總體施工方案策劃以及獨立成章的綠色施工方案策劃，并按有關(guān)規(guī)定進行審批。1、總體施工方案策劃（以下為策劃時的建議考慮內(nèi)容）（1）項目場地上若有需拆除的舊建筑物，設計時應考慮對拆除材料的利用。（2）主體結(jié)構(gòu)的施工方案要結(jié)合先進的技術(shù)領(lǐng)域和環(huán)境效應來優(yōu)選。對于同一施工過程有若干備選方案的情況，盡量選取環(huán)境污染小、資源消耗少的方案。分項施工積極采用新技術(shù)，如直螺紋連接方式、新的模板形式。（3）積極借鑒工業(yè)化的生產(chǎn)模式。把原本在現(xiàn)場進行的施工作業(yè)全部或部分轉(zhuǎn)移到工廠進行，現(xiàn)場只有簡單的拼裝，這是減少對周圍環(huán)境干擾的最有效的做法，同時也能節(jié)約大量的材料的資源。項目可結(jié)合特點，如采用疊合樓板和疊合梁。（4）吸收精益生產(chǎn)的理念，對施工過程和施工現(xiàn)場進行合理的優(yōu)化設計。精益思想倡導的是“無浪費、無返工”的管理理念，通過計劃和控制來合理的安排建設程序，達到節(jié)約材料的目的。2、綠色施工方案策劃（以下為策劃時的建議考慮內(nèi)容）（1）明確項目達到的綠色施工具體目標，并在方案中經(jīng)具體的數(shù)值表示。如材料的節(jié)約量、資源的節(jié)約量，施工現(xiàn)場噪音降低的分貝數(shù)等。（2）根據(jù)總體施工方案的設計，標示出施工各階段的綠色施工控制要點。（3）列出能夠反映綠色施工的現(xiàn)場專項施工技術(shù)和管理手段。7.3.2綠色施工方案的主要內(nèi)容本工程的綠色施工方案由負責編制，審核，審批。綠色施工方案主要內(nèi)容包括環(huán)境保護措施、節(jié)材措施、節(jié)水措施、節(jié)能措施、節(jié)地與施工用地五個方面的內(nèi)容。其主要綠色施工技術(shù)與管理措施列表7.3.2所示。表7.3.2綠色施工技術(shù)與管理措施組織管理規(guī)劃管理實施管理評價管理人員安全與健康管理環(huán)境保護揚塵控制噪音振動控制光污染控制水污染控制土壤保護建筑垃圾控制地下設施、文物和資料保護節(jié)材與材料資源利用節(jié)材措施結(jié)構(gòu)材料圍護材料裝飾裝修材料周轉(zhuǎn)材料節(jié)水與水資源利用提高用水效率非傳統(tǒng)水源利用用水安全節(jié)能與能源利用節(jié)能措施機械設備與機具生產(chǎn)、生活及辦公臨時設施施工用電照明節(jié)地與土地資源保護臨時用地指標臨時用地保護施工總平面布置7.3.3綠色施工實施管理（1）營造綠色施工的氛圍：A、重視宣傳教育，增強員工的綠色施工意識；B、建立相關(guān)的制度，引導、督促員工重視節(jié)約資源；（2）施工過程的動態(tài)管理綠色施工實施過程及主要職能分工詳見7.2.2。1）整體目標控制：對整體目標進行分解，進行動態(tài)控制。2）施工準備：施工準備工作不僅要在施工前做好，而且要貫穿整個綠色施工過程。為綠色施工項目建立一切必要的施工條件，確保綠色施工的順利進行。包括技術(shù)準備、現(xiàn)場準備兩個方面。3）施工現(xiàn)場管理。4）工程驗收管理：包括對進場材料的驗收（數(shù)量、價格、工藝參數(shù)、環(huán)保指標等）、工藝過程驗收（涉及環(huán)保指標的部分）、交工驗收。7.3.4綠色施工評價管理參考綠色施工評價標準進行制定評價指標體系并落實實施評價實施策劃：根據(jù)項目具體情況進行簡單介紹。7.4綠色施工示范工程本工程計劃申報局級、總公司、XX省級綠色施工示范工程。實施計劃見表7.4.表7.4綠色施工實施計劃序號實際研發(fā)與創(chuàng)新技術(shù)是否為計劃研發(fā)與創(chuàng)新技術(shù)原因分析1編制示范工程實施規(guī)劃2局級、地市級示范工程立項申報3省部級示范工程立項申報4實施階段5評價管理、技術(shù)總結(jié)與效益分析6資料收集7驗收申請8驗收準備9驗收匯報8項目預算書格式參照工程項目預算書標準格式（清單計價或定額計價）。要求：高新技術(shù)收入總費用不小于項目主營業(yè)務收入的60%。9科技成果9.1標準規(guī)范申報、編制表9.1-1標準規(guī)范概況序號標準規(guī)范名稱申報級別123注：申報級別分為國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準。表9.1-2標準規(guī)范申報、編制計劃序號項目完成時間責任人1編制標準規(guī)范實施規(guī)劃2局級標準規(guī)范立項申報3地方級標準規(guī)范立項申報4國家級標準規(guī)范立項申報5起草階段6征求意見階段7審查階段8批準階段9出版階段9.2科研課題表9.2-1科研課題概況序號科研課題名稱科研課題級別研究內(nèi)容技術(shù)路線創(chuàng)新點123表9.2-2科研課題實施計劃序號項目完成時間責任人1編制科研課題實施規(guī)劃2局級、地方級、省部級科研課題立項申報3課題開題4研究階段5中期檢查6結(jié)題驗收9.3專利表9.3-1專利概況序號專利名稱專利類型123表9.3-2專利實施計劃序號項目完成時間責任人1編制專利實施規(guī)劃2專利撰寫3專利申報4專利受理5專利授權(quán)9.4工法表9.4-1工法概況序號工法名稱工法級別12表9.4-2工法實施計劃序號項目完成時間責任人1編制工法實施規(guī)劃2工法撰寫3局級工法申報4局級工法獲批5省部級工法申報6省部級工法獲批7國家級工法申報8國家級工法獲批9.5科技論文表9.5-1科技論文概況序號科技論文名稱科技論文級別123表9.5-2科技論文實施計劃序號項目完成時間責任人1編制科技論文實施規(guī)劃2科技論文撰寫3省部級刊物上發(fā)表4國家級刊物上發(fā)表9.6軟件著作權(quán)表9.6-1軟件著作權(quán)概況序號軟件著作權(quán)名稱軟件著作權(quán)類型123表9.6-2軟件著作權(quán)實施計劃序號項目完成時間責任人1編制軟件著作權(quán)實施規(guī)劃2軟件著作權(quán)撰寫3軟件著作權(quán)申報4軟件著作權(quán)授權(quán)9.7科技進步獎表9.7-1科技進步獎概況序號科技進步獎名稱科技進步獎級別123表9.7-2科技進步獎實施計劃序號項目完成時間責任人1編制科技進步獎實施規(guī)劃2科技進步獎資料撰寫3局級科技進