“提高運(yùn)營質(zhì)量”活動（各施工單位）檢查表（技術(shù)質(zhì)量部）

“提高運(yùn)營質(zhì)量”活動（各施工單位）檢查表（技術(shù)質(zhì)量部）受檢單位：總經(jīng)理：總工程師：日期:檢查內(nèi)容或標(biāo)準(zhǔn)檢查方法、得分扣分標(biāo)準(zhǔn)得分扣分說明一，技術(shù)進(jìn)步關(guān)鍵引領(lǐng)選項(xiàng)（滿分50分）科技投入（15分）科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)和通過評價(jià)的專有科技成果（25分）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工法（10分）科技支出滿足營業(yè)額2.5%得7分，自主立項(xiàng)的實(shí)際撥款滿足利潤的3%得8分；查財(cái)務(wù)報(bào)表和撥款憑證，達(dá)不到要求得0分；對獲取科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)和專有科技成果目標(biāo)制定了工作計(jì)劃和措施，對實(shí)施情況進(jìn)行了跟蹤檢查，沒有計(jì)劃扣15分，對實(shí)施情況沒有跟蹤檢查扣8分；對本年度要發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工法目標(biāo)制定了工作計(jì)劃并跟蹤落實(shí)檢查，沒有工作計(jì)劃扣10分，沒有跟蹤檢查扣5分。二，確保技術(shù)安全（滿分270分）技術(shù)/質(zhì)量/節(jié)能減排在項(xiàng)目考核中的權(quán)重、激勵(lì)、問責(zé)追責(zé)（60分）技術(shù)分中心模式與公司規(guī)模、工程難度匹配，技術(shù)分中心按照職責(zé)有序開展工作（25分）在項(xiàng)目前期策劃中明確方案等級、四新應(yīng)用，進(jìn)行重大方案預(yù)控、監(jiān)控；（15分）對技術(shù)性、風(fēng)險(xiǎn)性、控制性分部分項(xiàng)工程方案超前策劃進(jìn)行比選、經(jīng)濟(jì)分析（10分）設(shè)置測量中心，測量人員雙重領(lǐng)導(dǎo)考核機(jī)制（10分）承擔(dān)局資質(zhì)中標(biāo)項(xiàng)目的安全專項(xiàng)施工方案及時(shí)報(bào)送技術(shù)中心（20分）對國家(部頒)的有效標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行收集，收集了國家和行業(yè)、地方、甲方關(guān)于技術(shù)管理方面的法律法規(guī)（10分）對項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作進(jìn)行了檢查和指導(dǎo)，特別是項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理體系建設(shè)情況（20分）對重大工程變更進(jìn)行管理（25分）落實(shí)局檢查的要求（20分）施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理培訓(xùn)（10分）對重要施工內(nèi)容、施工方案有計(jì)劃地組織技術(shù)論文撰寫（20分）新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)的技術(shù)安全管理（20分）計(jì)量管理職責(zé)落實(shí)到位，建立貴重（大）型計(jì)量器具檔案（實(shí)施動態(tài)管理）（5分）考核項(xiàng)設(shè)置與考核，半年度追責(zé)問責(zé)文件分中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行說明，雙方探討。無分中心，則只得15分。沒有方案管理臺賬，扣5分，方案編制不及時(shí)，每個(gè)扣2分，方案沒有按照編制評審主體進(jìn)行的，每個(gè)扣3分。在建項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表，且分析出項(xiàng)目技術(shù)難度、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)，確立方案等級，沒有分析的扣10分，沒有預(yù)控監(jiān)控臺賬和記錄的扣5分；分析資料及綜合比較表，主要機(jī)械設(shè)備、專用設(shè)備的工效分析、配備和來源，周轉(zhuǎn)材料獲取途徑及費(fèi)用比較。將不利因素（及其組合）分析透徹。有關(guān)文件及實(shí)際運(yùn)行情況網(wǎng)絡(luò)記錄，每少1項(xiàng)扣2分有效文件清單，對局《科技信息》的貢獻(xiàn)查記錄，公司每年應(yīng)對在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查，不少于1次，每少1項(xiàng)目，扣5分，需要通過局半年度技術(shù)質(zhì)量抽查驗(yàn)證查審核記錄，需要通過局半年度技術(shù)質(zhì)量抽查驗(yàn)證查看資料，需要通過局半年度技術(shù)質(zhì)量抽查驗(yàn)證查看培訓(xùn)資料，培訓(xùn)針對性強(qiáng)，主要在于如何提高管理水平對應(yīng)第3項(xiàng)已交工分部分項(xiàng)工程的論文完成情況查看資料，討論查看資料二，嚴(yán)守質(zhì)量底線（滿分300分）具體見“質(zhì)量底線管控水平考核表”(300分)具體由技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)質(zhì)量底線管控水平考核進(jìn)行折算。三，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)（滿分200分）爭取各級各類補(bǔ)貼，如加計(jì)扣除等（5分）每年度進(jìn)行“四新”應(yīng)用總結(jié)（10分）QC活動內(nèi)容，及其內(nèi)容的拓展（10分）對重要施工內(nèi)容、施工方案有計(jì)劃地組織技術(shù)論文撰寫（20分）水泥混凝土配合比實(shí)行集中審核，對瀝青混凝土配合比通知局技術(shù)中心進(jìn)行同步審核（50分）每個(gè)項(xiàng)目要設(shè)立至少一個(gè)提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的公司級研發(fā)課題（40分）山區(qū)便道、便橋等大型臨時(shí)工程必須有設(shè)計(jì)，各單位有審批（15分）在安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面，通過技術(shù)取得的效益（20分）對公司托管投資類項(xiàng)目的設(shè)計(jì)超前策劃管理(30分)查看財(cái)務(wù)收入查看資料，查看局年度四新集查看資料查看資料，與第3項(xiàng)對應(yīng)查看資料查看資料查看資料查看資料對超前策劃的條理理念不清楚扣15分，對項(xiàng)目公司的設(shè)計(jì)超前策劃工作跟蹤不及時(shí)，沒有文字記錄扣10分，對策劃成果沒有分析匯總扣5分。四，持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新（滿分50分）制定公司三年科技發(fā)展?jié)L動規(guī)劃，其中要提出較為明確的各個(gè)專業(yè)專家培育計(jì)劃（15分）每項(xiàng)已完成的局級研發(fā)項(xiàng)目有對應(yīng)其核心成果的省部級工法、專利、論文各1項(xiàng)，深入挖掘、編制國家級工法、省級（中國交建級）工法（10分）本年度應(yīng)結(jié)題的局級研發(fā)項(xiàng)目是否完成、驗(yàn)收是否通過（5分）本年度進(jìn)行中的局級科發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展是否順利（5分）積極申報(bào)省部級（含中國交建）及以上研發(fā)項(xiàng)目，積極申報(bào)中國交建企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃，并實(shí)施有力（15分）3年來的專家名單及專家所寫論文資料，如無本年度局級及以上課題，該項(xiàng)得分為零資料，如無本年度局級及以上課題，該項(xiàng)得分為零階段性研究報(bào)告，如無本年度局級及以上課題，該項(xiàng)得分為零研發(fā)項(xiàng)目：每項(xiàng)加分8分，可累計(jì)，無則不得分；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：每項(xiàng)加分5分，可累計(jì)，無則不得分五，爭創(chuàng)省部國優(yōu)（滿分100分）在建項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃比例滿足要求，進(jìn)展順利（35分）公司積極組織竣工項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程（50分）在前期策劃中，對塑造工程局部亮點(diǎn)有計(jì)劃，與項(xiàng)目目標(biāo)匹配（15分）爭創(chuàng)省部級比例15%，每少一項(xiàng)扣10分；爭創(chuàng)國優(yōu)5%，每少一項(xiàng)扣15分申報(bào)省部級、國優(yōu)比例達(dá)到15%，每少一項(xiàng)扣15分。申報(bào)中國交建優(yōu)質(zhì)工程資料硬件不全導(dǎo)致落選，每項(xiàng)目扣15分抽查項(xiàng)目前期策劃書六，厲行節(jié)能減排（滿分30分）不斷應(yīng)用節(jié)能減排具體的小技術(shù)（10分）節(jié)能示范項(xiàng)目培育（20分）合計(jì)1000檢查人簽字：受檢單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：處罰條款（紅線、底線）：在技術(shù)質(zhì)量節(jié)能減排問責(zé)追責(zé)機(jī)制不健全、執(zhí)行不到位，處罰公司3000元。對于安全專項(xiàng)施工方案、Ⅱ級施工技術(shù)方案，公司沒有集中編制的，每項(xiàng)處罰公司1000元對新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)的技術(shù)安全管理措施不到位，處罰公司500～1000元。公司應(yīng)每年對所有在建項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量檢查至少1次，而沒有執(zhí)行的，處罰公司2000元。按照規(guī)定，每個(gè)項(xiàng)目要設(shè)立至少一個(gè)提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的公司級研發(fā)課題，落實(shí)不到位的，處罰公司500元～1000元各級各類檢查通報(bào)文件報(bào)送技術(shù)質(zhì)量部的不及時(shí)、不完整，處罰公司1000元。質(zhì)量事故的處理不符合相關(guān)規(guī)定，每項(xiàng)處罰公司5000元～10000元檢查人在填寫檢查表的過程中，應(yīng)同步完成以下工作：收集技術(shù)資料（電子版、分專業(yè)整理）：①推薦的經(jīng)典書籍；②技術(shù)成果、五小成果、四新，含核心技術(shù)的工藝圖片或者CAD圖；公司工作亮點(diǎn)對局管理體系的建議或者從公司得到的啟示制度建設(shè)對公司工作的交流意見或者提示對公司工作的建議（希望、更高的要求）對公司工作的整改內(nèi)容及其要求（如果有）對公司工作的處罰意見（如果有）（組長）局領(lǐng)導(dǎo)（）總結(jié)講話精神紀(jì)要附件：質(zhì)量底線管控水平考核表№事項(xiàng)檢查方法扣/加分標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)公司的投訴以各級各類投訴文件為據(jù)每案次扣3分各級各類檢查通報(bào)文件報(bào)送的及時(shí)性、完整性以材料為據(jù)每月次扣2分各級各類檢查中提及的較大質(zhì)量隱患、返工、通報(bào)批評每案次分別扣2～4分、3～5分、2～4分負(fù)面網(wǎng)絡(luò)輿情每案次4～10分Ⅱ、Ⅲ級施工技術(shù)方案集中編制審核及及時(shí)性在半年度技術(shù)質(zhì)量抽查/主題年檢查中抽查每案次1分各單位推行首件工程認(rèn)可制的深度、廣度在半年度技術(shù)質(zhì)量抽查/主題年檢查中抽查每項(xiàng)每項(xiàng)目扣2分各單位推行預(yù)應(yīng)力智能張拉、預(yù)應(yīng)力管道壓漿液質(zhì)量控制的深度、廣度在半年度技術(shù)質(zhì)量抽查/主題年檢查中抽查每項(xiàng)每項(xiàng)目扣2分各單位推行隧道光面爆破的深度、廣度在半年度技術(shù)質(zhì)量抽查/主題年檢查中抽查/隧道監(jiān)控小組的反饋每項(xiàng)目每掌子面扣3分項(xiàng)目月度質(zhì)量總結(jié)分析獎(jiǎng)罰在半年度技術(shù)質(zhì)量抽查/主題年檢查中抽查每案次扣1分各單位對項(xiàng)目的指導(dǎo)、檢查頻率及水平在半年度技術(shù)質(zhì)量抽查/主題年檢查中抽查每案次扣1分各單位半年度質(zhì)量問責(zé)追責(zé)情況（紅頭文件）1.抄報(bào)技術(shù)質(zhì)量部2.在半年度技術(shù)質(zhì)量