2023年上半年質(zhì)量工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?上半年質(zhì)量?工作總結(jié)?一、質(zhì)量意?識增強(qiáng)各項?工作逐步走?向規(guī)范有序?進(jìn)入__?_年公司更?加認(rèn)識到質(zhì)?量工作的重?要性，先后?出臺了一系?列規(guī)章制度?如部門工作?管理規(guī)定、?質(zhì)量信息管?理規(guī)定、過?程質(zhì)量控制?紀(jì)錄等，這?些規(guī)定在實(shí)?際工作中都?起到了很好?的指導(dǎo)作用?。___-?___月份?公司共召開?了___次?較大范圍的?專題質(zhì)量會?議并自__?_月份起形?成了質(zhì)量例?會制度，通?過階段性的?總結(jié)使質(zhì)量?工作更加扎?實(shí)鞏固。上?半年公司還?通過質(zhì)量通?報的形式處?罰和教育員?工累計下發(fā)?___份質(zhì)?量通報、處?罰了___?人次，有效?地制止了質(zhì)?量波動。根?據(jù)批量生產(chǎn)?的特點(diǎn)公司?實(shí)施了一系?列措施對批?量訂貨和重?要技術(shù)更改?進(jìn)行控制，?避免了重大?質(zhì)量損失的?發(fā)生。另?外，公司_?__進(jìn)行了?一系列技術(shù)?培訓(xùn)并實(shí)施?了技術(shù)文件?整改使公司?產(chǎn)品質(zhì)量水?平得到了進(jìn)?一步提升。?為了徹底解?決過去遺留?的質(zhì)量隱患?，公司于本?月實(shí)施了一?項重要的預(yù)?防措施，對?___年生?產(chǎn)的___?臺sq5s?b2t產(chǎn)品?進(jìn)行了技術(shù)?加固，該措?施動用__?_名技術(shù)熟?練工人歷時?近一個月覆?蓋三省七個?地區(qū)、這一?決定顯示了?公司對提高?產(chǎn)品質(zhì)量的?決心和對用?戶負(fù)責(zé)的態(tài)?度，希望這?一行動能深?刻觸動和提?高全體員工?的質(zhì)量意識?。二、上?半年質(zhì)量統(tǒng)?計___?-___月?份公司出廠?的___臺?產(chǎn)品中因故?障派出維修?共___臺?次、返修率?___％，?產(chǎn)品合格率?___％、?在交貨時存?在問題__?_臺次，交?貨合格率_?__％、合?計計算產(chǎn)品?出廠合格率?___％，?反映出我們?制造質(zhì)量和?出廠成品控?制不足。?上半年維修?材料費(fèi)用3?9779.?58+__?_計___?元、維修差?旅費(fèi)用14?252.5?+1630?0=___?元、合同損?失費(fèi)用計_?__元，共?計損失__?_元。不?合格形成的?主要原因：?1.調(diào)試?檢驗(yàn)不夠嚴(yán)?格如鋼絲繩?破股變形、?部件砂眼漏?油未發(fā)現(xiàn)等?。2.與?用戶溝通不?夠未能夠充?分理解和滿?足用戶要求?如安全標(biāo)識?缺項、卷揚(yáng)?鋼絲繩定長?不確定、回?轉(zhuǎn)死點(diǎn)不明?確、油管長?度不合適等?。3.生?產(chǎn)不平衡、?交貨信息不?明確出現(xiàn)交?貨倉促造成?錯、漏發(fā)件?現(xiàn)象。4?.公告出現(xiàn)?錯誤造成合?同損失。?5.產(chǎn)品設(shè)?計有重大缺?陷。__?_-___?月份共接到?質(zhì)量信息_?__條，其?中設(shè)計原因?___條占?___％，?供方原因_?__條占_?__％，其?余為制造原?因___條?占___％?、采購__?_條___?％。從以?上數(shù)據(jù)看出?下半年質(zhì)量?工作重點(diǎn)要?放在對設(shè)計?開發(fā)過程、?采購過程、?制造過程的?管理控制。?除公司及質(zhì)?量部將進(jìn)一?步加強(qiáng)宏觀?管理對上述?過程進(jìn)行全?面梳理、規(guī)?整、控制外?，各主管部?門更要積極?主動進(jìn)行管?理。各部門?管理人員要?充分認(rèn)識到?自身的管理?職責(zé)在部門?管理中__?決定性作用?，通過完善?制度、通過?信息跟蹤、?通過培訓(xùn)教?育甚至必要?的處罰手段?等積極在本?部門舉一反?三開展糾正?和預(yù)防措施?活動使各過?程能夠流暢?有序、安全?高效的運(yùn)行?以逐步建立?起自我改進(jìn)?、持續(xù)改進(jìn)?的機(jī)制。?三、員工工?作質(zhì)量有待?進(jìn)一步提高?上半年公?司發(fā)展迅猛?對公司各項?制度和員工?素質(zhì)提出了?更高要求，?由于公司制?度建設(shè)工作?和員工培訓(xùn)?工作相對滯?后使得員工?工作質(zhì)量顯?得相對較低?。上半年發(fā)?生了一些員?工工作失誤?如因公告管?理錯誤導(dǎo)致?銷售合同損?失累計__?_萬元。盡?管這些損失?有客觀因素?存在但員工?個人工作意?識的欠缺也?是主要原因?之一。下半?年，我們將?從制度建設(shè)?入手建立和?理順采購、?設(shè)計、公告?管理等工作?流程，堅決?執(zhí)行既定工?作制度、通?過提高工作?執(zhí)行力度來?確保工作質(zhì)?量的提升。?上半年由于?工作任務(wù)較?重，我們忽?視了員工質(zhì)?量意識和工?作技能的教?育和培訓(xùn)，?下半年將重?點(diǎn)加強(qiáng)員工?對各項工作?流程規(guī)定的?培訓(xùn)理解以?提高效率降?低工作失誤??？偠?之，較之于?___年公?司在發(fā)展規(guī)?模、產(chǎn)品產(chǎn)?量和質(zhì)量方