Scrum專題知識(shí)點(diǎn)課件

Scrum專題知識(shí)點(diǎn)一、敏捷里的“3355”Scrum校色工件活動(dòng)Scrum概述

Scrum是用于管理產(chǎn)品開發(fā)的單個(gè)團(tuán)體過程框架。該框架包含Scrum角色、事件、工件和規(guī)則，采用迭代方法來交付工作產(chǎn)品。1）Scrum流行的原因：Scrum提供簡單和可證明的結(jié)果它包含其他敏捷工程技術(shù)它強(qiáng)調(diào)小型團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)授權(quán)歡迎需求的變更它允許單一來源的優(yōu)先項(xiàng)目工作開展Scrum會(huì)議包括日常狀態(tài)會(huì)議提供團(tuán)隊(duì)在沖刺階段一個(gè)潛在的可交付增量承諾二、Scrum三大支柱1）透明性過程或項(xiàng)目的各個(gè)方面必須是對結(jié)果負(fù)責(zé)任的，透明的，運(yùn)用信息發(fā)射源，讓這些關(guān)鍵信息，如產(chǎn)品代辦事項(xiàng)列表，沖刺代辦事項(xiàng)、障礙、風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目緊張對所有的利益相關(guān)者是透明的2）檢視團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)定期檢查他們的績效和進(jìn)展他們不斷尋找問題和計(jì)劃的偏離3）調(diào)整基于觀察期間的檢查，采取必要的變更流程，以避免問題再次發(fā)射，提高項(xiàng)目交付成功率三、Scrum角色Scrum團(tuán)隊(duì)由5到9個(gè)（7±2）團(tuán)隊(duì)成員組成。有三種類型角色：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人定義項(xiàng)目愿景、需求和優(yōu)先級，對產(chǎn)品成功負(fù)責(zé)。Scrum

Master：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)，并移除障礙，幫助他們實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人所設(shè)定的目標(biāo)。開發(fā)團(tuán)隊(duì)：自組織?？缰荒?。他們協(xié)同工作，以確定如何最好地滿足產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)中的“雞”和“豬”的角色，“豬”的角色包括Scrummaster，PO，team；“雞”的角色是指團(tuán)隊(duì)成員以外的管理角色四、Scrum角色的關(guān)鍵點(diǎn)1）：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人清晰第表達(dá)產(chǎn)品待辦列表項(xiàng)。對產(chǎn)品待辦列表項(xiàng)進(jìn)行排序，最好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和使命。優(yōu)化開發(fā)團(tuán)隊(duì)所執(zhí)行工作的價(jià)值。確保產(chǎn)品待辦列表對所有人可見、透明、清晰，并且顯示Scrum團(tuán)隊(duì)的下一步工作。確保開發(fā)團(tuán)隊(duì)對產(chǎn)品待辦列表有足夠的理解。2）ScrumMasterScrumMaster負(fù)責(zé)確保所有人都能正確地理解并實(shí)施Scrum。因此ScrumMsater要確保Scrum團(tuán)隊(duì)遵循Scrum的理論、實(shí)踐和規(guī)則。ScrumMaster是Scrum團(tuán)隊(duì)中的服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)。ScrumMsater幫助Scrum團(tuán)隊(duì)外的人員了解他們?nèi)绾闻cScrum團(tuán)隊(duì)交互是有益的，通過改變他們與Scrum團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)方式來最大化Scrum團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造的價(jià)值。ScrumMaster在期望設(shè)定和管理中扮演重要角色，以此去創(chuàng)建高績效團(tuán)隊(duì)。五、ScrumMaster的職責(zé)1）ScrumMaster的職責(zé)是：在項(xiàng)目生命周期早期定義基本規(guī)則；確保團(tuán)隊(duì)理解干系人期望；同團(tuán)隊(duì)溝通項(xiàng)目愿景，有利于確保團(tuán)隊(duì)；認(rèn)識(shí)到他們的目標(biāo)同項(xiàng)目總目標(biāo)精密一致；以連貫的單元模式工作；對愿景給予承諾。2）ScrumMaster制定的基本規(guī)則包括：設(shè)定Scrum儀式的開始-結(jié)束時(shí)間；保持對主題的專注減少分散；會(huì)議期間杜絕中斷；允許團(tuán)隊(duì)成員特別是初級成員言論自由；在制定決策前應(yīng)廣泛搜集所有成員意見；3）團(tuán)隊(duì)：有自主選擇如何最好地滿足目標(biāo)，并且為之負(fù)責(zé)。六、Scrum三個(gè)工件Scrum的工件以不同的方式表現(xiàn)工作任務(wù)和價(jià)值，可以用來提供透明性以及檢視和調(diào)整的機(jī)會(huì)。

Scrum中的工件就是為了最大化關(guān)鍵信息的透明性，因此每個(gè)人都需要有相同的理解。

1產(chǎn)品代辦列表（ProductBacklog）產(chǎn)品需求列表；產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對該列表進(jìn)行優(yōu)先級排序；待辦事項(xiàng)列表中的條目以用戶故事的形式呈現(xiàn)；2Sprint待辦列表（SprintBacklog）是產(chǎn)品代辦列表的字表，只記錄當(dāng)前迭代的工作；將用戶故事拆分成任務(wù)，團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)領(lǐng)取任務(wù)；團(tuán)隊(duì)成員可以添加、刪減胡子更改迭代中的任務(wù)；3產(chǎn)品增量（PSPI:PotentiallyShippableProductIncrement）團(tuán)隊(duì)在迭代內(nèi)完成交付成果，集成到以往的迭代成果中，形成增量式的交付；每次交付的用戶故事必須符合驗(yàn)收條件；七、Scrum會(huì)議（5個(gè)儀式）1、沖刺計(jì)劃會(huì)議Scrum團(tuán)隊(duì)的所有成員出席，在此次會(huì)議中，開發(fā)團(tuán)隊(duì)識(shí)別到當(dāng)前沖刺開發(fā)交付的產(chǎn)品代辦事項(xiàng)中的故事。這個(gè)會(huì)議時(shí)間箱為：一個(gè)的沖刺，會(huì)議時(shí)間8小時(shí)，4個(gè)小時(shí)用于選擇故事和4小時(shí)估算分批。2、每日站立會(huì)議：由ScrumMaster和開發(fā)團(tuán)隊(duì)參加，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以自行選擇是否參加。每日站立會(huì)議室快速專注的會(huì)議，用來分享迭代或迭代進(jìn)展。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員就他們將要完成的任務(wù)對其他人做口頭承諾。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員回答一下問題：“昨天做什么？”“今天將要做什么？”“遇到了什么問題？”每日例會(huì)只有豬的角色可以發(fā)言，雞的角色不可以發(fā)言這次會(huì)議時(shí)間箱15分鐘，每天發(fā)生在同一時(shí)間和地點(diǎn)。

七、Scrum會(huì)議（5個(gè)儀式）3、沖刺評審會(huì)議：（Review）這次會(huì)議是由Scrum團(tuán)隊(duì)的所有成員參見。開發(fā)團(tuán)隊(duì)將可能移交的可交付物開發(fā)特性演示給干系人和項(xiàng)目發(fā)起人。Sprint評審會(huì)議的結(jié)果是一份修訂的產(chǎn)品代辦列表，確定很可能進(jìn)入下個(gè)Sprint的產(chǎn)品代辦列表項(xiàng)。這個(gè)會(huì)議時(shí)間箱為一個(gè)月的迭代，4個(gè)小孩，比沖刺計(jì)劃會(huì)議的持續(xù)時(shí)間更短。1.1沖刺評審是在迭代末期進(jìn)行的時(shí)間盒（有制定時(shí)間限制）會(huì)議，此時(shí)不斷變化的解決方案展示給利益相關(guān)者，他們的反饋得到收集。該會(huì)議是：針對沖刺末期召開；被時(shí)間盒定義到四個(gè)小時(shí)，按月沖刺和較短的時(shí)間段；沖刺評審會(huì)議由包括開發(fā)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，

ScrumMaster，和企業(yè)的利益相關(guān)者的整個(gè)團(tuán)隊(duì)出席；這些沖刺評審會(huì)議被團(tuán)隊(duì)通過錄音、快照來展示產(chǎn)品。

七、Scrum會(huì)議（5個(gè)儀式）1.2沖刺評審的益處：進(jìn)行常規(guī)沖刺評審會(huì)議有助于產(chǎn)品根據(jù)利益相關(guān)者的需要在變化任何反饋或升級在即將到來的沖刺或發(fā)布中被記錄和強(qiáng)調(diào)；優(yōu)先級排序的點(diǎn)半事項(xiàng)將被展示給利益相關(guān)者去評估是否滿足他們的期望；逐步完善未來的項(xiàng)目計(jì)劃；1.3沖刺評審的重要性：在一個(gè)2周沖刺的項(xiàng)目中，沒有組織沖刺狐疑將導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度落后于整整一個(gè)月。這事因?yàn)殚_發(fā)的需求沒有滿足利益相關(guān)者的期望；為即將到來的沖刺所選擇額需求，，沒有同利益相關(guān)者的需求保持一致。七、Scrum會(huì)議（5個(gè)儀式）4、沖刺回顧會(huì)議：（Retrospective）是由Scrum團(tuán)隊(duì)的所有成員參加。這次會(huì)議的焦點(diǎn)是對整個(gè)迭代進(jìn)行回顧。細(xì)節(jié)包括：什么進(jìn)行順利，缺少什么，需要改變什么等等。團(tuán)隊(duì)就未來的迭代改進(jìn)計(jì)劃達(dá)成一致。這個(gè)會(huì)議時(shí)間框?yàn)橐粋€(gè)月的迭代，3小時(shí)，比迭代評審時(shí)間短。沖刺回顧是針對迭代末期進(jìn)行的時(shí)間盒（有指定時(shí)間限制）會(huì)議，母的是人事團(tuán)隊(duì)可以如何提高他們的工作方式，就未來的迭代改進(jìn)計(jì)劃達(dá)成一致，該會(huì)議：針對沖刺末期召開；被時(shí)間盒定義到3~4小時(shí)按月沖刺和較短的時(shí)間段；由包括開發(fā)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，ScrumMaste,he企業(yè)的利益相關(guān)者的整個(gè)團(tuán)隊(duì)出席；在沖刺回顧中，團(tuán)隊(duì)將人事到他們做的好的領(lǐng)域以及有待改進(jìn)的領(lǐng)域；來自于回顧會(huì)議的反饋對實(shí)施持續(xù)改進(jìn)策略和最大化團(tuán)隊(duì)交付價(jià)值非常關(guān)鍵。細(xì)節(jié)包括：什么進(jìn)行順利，缺少什么，需要改變什么等等……七、Scrum會(huì)議（5個(gè)儀式）5、待辦事項(xiàng)梳理：（Grooming）Scrum團(tuán)隊(duì)在沖刺中經(jīng)常會(huì)進(jìn)行待辦事項(xiàng)的梳理。梳理或細(xì)分是一種逐步完善待辦事項(xiàng)的方法，所以它會(huì)保留現(xiàn)有信息同事反映利益相關(guān)者的需要。該會(huì)議有助于：增加新用戶故事；丟棄不相關(guān)的用戶故事；估算新增加的用戶故事；重新估算用戶故事；對用戶故事進(jìn)行優(yōu)先級重排序；史詩分解成更小的用戶故事。需要記住的點(diǎn)梳理會(huì)議提供了調(diào)整估算范圍的最佳時(shí)機(jī)；利益相關(guān)者的期望通過對產(chǎn)品待辦事項(xiàng)應(yīng)該作為沖刺評審會(huì)議的一部分由利益相關(guān)者來評審；來自于運(yùn)營和維護(hù)問題的反饋需要被考慮，新需求必須添加到產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中；識(shí)別出的現(xiàn)有缺陷經(jīng)過分析后，需要確保他們在梳理會(huì)議上被討論。八、敏捷教練

它是掌握了敏捷知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人員在組織和團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型中能夠發(fā)揮培訓(xùn)、輔導(dǎo)和指導(dǎo)的作用。敏捷教練可以是內(nèi)部膠料或外部教練，教練需要：跟不同團(tuán)隊(duì)共事時(shí)據(jù)具備平衡視角；每個(gè)團(tuán)隊(duì)具備不同的進(jìn)展節(jié)奏，可能會(huì)面臨制約，需要幫助去克服；忠于團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值；認(rèn)識(shí)社會(huì)心理及團(tuán)隊(duì)面臨的問題；運(yùn)用有效方法解決團(tuán)隊(duì)面臨的問題；開發(fā)方法進(jìn)行非侵入型干預(yù)從而改變團(tuán)隊(duì)動(dòng)力；學(xué)習(xí)真正需要什么才能讓人們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)去工作。九、仆人式領(lǐng)導(dǎo)

仆人式領(lǐng)導(dǎo)是一種為團(tuán)隊(duì)賦權(quán)的方法。仆人式領(lǐng)導(dǎo)是通過對團(tuán)隊(duì)服務(wù)來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐，它注重理解和關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的需要和發(fā)展，旨在使團(tuán)隊(duì)盡可能達(dá)到最高績效。仆人式領(lǐng)導(dǎo)的作用是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)和定義敏捷。仆人式領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐并傳播敏捷。仆人式領(lǐng)導(dǎo)按照一下順序從事項(xiàng)目工作：1、目的

與團(tuán)隊(duì)一起定義“為什么”或目的，以便他們能圍繞項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行合作互動(dòng)。整個(gè)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目層面而不是在人員層面優(yōu)化。2、人員

目標(biāo)確立后，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)人人都能成功的環(huán)境。要求每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目工作中做出貢獻(xiàn)。3、過程

不要計(jì)劃遵循“完美”的敏捷過程，而是要注重結(jié)果。如果跨只能團(tuán)隊(duì)能夠常常交付完成的價(jià)值并反思產(chǎn)品和過程，團(tuán)隊(duì)就是敏捷的，團(tuán)隊(duì)將其過程稱作什么并不重要。4、特征以下仆人式領(lǐng)導(dǎo)的特征讓項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)變得更加敏捷，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成功：提升自我意識(shí)；傾聽為團(tuán)隊(duì)服務(wù)；幫助他人成長；引導(dǎo)與控制；促進(jìn)安全、尊重與信任；促進(jìn)他人精力和才智提升；十、優(yōu)先級技術(shù)-Moscow

Moscow技術(shù)是進(jìn)行需求優(yōu)先級排序的敏捷方法。在這種技術(shù)下，需求基于以下方面排序：Must必須有-這些需求是強(qiáng)制性的Should應(yīng)該有-這些需求不是強(qiáng)制性的，但是高度渴望的Could可以有-這些需求如果滿足會(huì)很好Won‘t不會(huì)有-當(dāng)下可以不去滿足，但是將來可以加入在開始新一輪時(shí)間箱前，會(huì)有一個(gè)新的MUSTs加入。這些可能是新的需求，或者現(xiàn)有需求被調(diào)整優(yōu)先級進(jìn)而轉(zhuǎn)移成為MUSTs。十一、優(yōu)先級技術(shù)-Moscow

看板在項(xiàng)目實(shí)施期間作為信息發(fā)射源運(yùn)用，它有助于相關(guān)干系人去了解沖刺或迭代的當(dāng)下狀態(tài)。1、看板是一個(gè)跟精益和及時(shí)制生產(chǎn)相關(guān)的概念。任務(wù)板被細(xì)分成段來反映關(guān)鍵活動(dòng)。故事是由索引卡或代表的便利貼來表示?？ǖ霓D(zhuǎn)臺(tái)由它在任務(wù)板上的位置來表示，并隨著項(xiàng)目進(jìn)展從開始到結(jié)束變化?？窗鍘椭鷪F(tuán)隊(duì)意識(shí)到他們是如何工作以及下一步要做什么。讓團(tuán)隊(duì)形成自我指