企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度

企業(yè)員工培訓(xùn)制度一、的為配公的發(fā)展標(biāo)，升力效提升工質(zhì)，增員工本工的能力對業(yè)文化了解并計地實其識能，發(fā)其潛能，立良好人關(guān)系，而發(fā)本司企精神特定《培管理度（下簡稱制），作各級員訓(xùn)施管理依。二、用圍凡本公司所有員的各培計、施、導(dǎo)考以改善議，依本制度理三、責(zé)分1培訓(xùn)部門權(quán)責(zé)制定、修改公司培訓(xùn)度擬定、呈報公司年度季培計劃；收集整理各培訓(xùn)信息及發(fā)；聯(lián)系、組織或助完全司項訓(xùn)課的施5檢查、評估訓(xùn)的施情況管理、控制培費用管理公司內(nèi)部師隊；負責(zé)對各項培進行錄相資存檔追蹤考查培訓(xùn)果；研擬其他人才發(fā)案2、各部門權(quán)責(zé)呈報部門培訓(xùn)劃；制定部門專業(yè)程的訓(xùn)綱收集并提供相專業(yè)訓(xùn)息配合部門培訓(xùn)實施效反、流的作確定部門內(nèi)部師人，配、持內(nèi)培工；四、訓(xùn)理相關(guān)度第一：般要求培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)工位責(zé)，并結(jié)合個興趣，在自覺愿基上盡量到合公。凡本司工，均接相培的利與務(wù)全公司培訓(xùn)規(guī)劃的訂立與改培訓(xùn)用預(yù)、查與總報，以及訓(xùn)錄的登與資存等關(guān)訓(xùn)事，培訓(xùn)部為主權(quán)單，各相部負有提改善見配執(zhí)的權(quán)與務(wù)。4.全公司的培實、果饋評考核等工以訓(xùn)門為主要責(zé)位，并對公的培訓(xùn)行情負導(dǎo)報責(zé)任各門應(yīng)給必要協(xié)。第二：體系2.1新員工入培培訓(xùn)對象：所新進員培訓(xùn)目的：協(xié)新進員快應(yīng)的工環(huán)，利入工狀。培訓(xùn)形式：公集中訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)：涉公司介（包括公發(fā)展及企業(yè)化各部門職能等、公司制介產(chǎn)/務(wù)介紹與場析、各個口子業(yè)務(wù)就業(yè)務(wù)程適合公司習(xí)慣工方式等2.2在職員工訓(xùn)培訓(xùn)對象：公內(nèi)部工培訓(xùn)目的：依公司部師量，最大效度利公內(nèi)部源，加強內(nèi)部的溝與流，在司內(nèi)成互幫助學(xué)習(xí)圍并豐富工的余習(xí)生活。3培訓(xùn)形式：在司內(nèi)以座研會、流的式行。4培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司各個目、市場類、管理類的多個面，及員工感趣的業(yè)知、信息。2.3外部培訓(xùn)培訓(xùn)對象：全員工培訓(xùn)目的：依靠外部家量，提升從業(yè)員本工上所具的業(yè)識、能巧，以進各工的成量，高作效率培訓(xùn)形式：參外部開、流討會或外講在公內(nèi)授。培訓(xùn)內(nèi)容：涉專業(yè)術(shù)識銷技巧管方、導(dǎo)技、營念、企業(yè)略、發(fā)展等內(nèi)等第三：訓(xùn)計擬訂1結(jié)合司體略目及發(fā)展劃由培訓(xùn)部依對部員培需調(diào)查的結(jié)，及公司關(guān)培的策財預(yù)算，籌各部的需，每年初擬年培訓(xùn)計，并報核部門應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)展需要，確定部培需計，并反應(yīng)給訓(xùn)門統(tǒng)籌劃培訓(xùn)門據(jù)際情分年培計劃擬訂度制培訓(xùn)程單，并呈。第四：訓(xùn)實施4.1新員工入培員工一入第一集中培，以后散培訓(xùn)，每2-4課時，對一些特殊位可根據(jù)要將訓(xùn)間長培訓(xùn)由培訓(xùn)部培訓(xùn)劃織施并全跟實情。畢業(yè)生的新員培訓(xùn)上前進行，課程則較全和入，培訓(xùn)時間安在工作內(nèi)一般為周左。每位新入職的工，在上崗或崗最長不過個作日內(nèi)，除特殊情況外都須接受員工訓(xùn)培訓(xùn)部培訓(xùn)完后，由接收門排訓(xùn)。主要是針新工要從事崗工作行知應(yīng)會訓(xùn)，及升作效應(yīng)習(xí)內(nèi)容，括知的習(xí)技能的練使之能到獨上的求各培科由應(yīng)部的部師格人負責(zé)人綱講，根據(jù)需要應(yīng)責(zé)考試的編寫審閱學(xué)員必須時加培，嚴(yán)格遵培訓(xùn)規(guī)，并填寫《部培訓(xùn)評表》客觀公正考授課情及講。如有必要，以筆試的式核訓(xùn)效果，績格方可順利崗不格者具情況進補修重（般用于應(yīng)畢業(yè)生培訓(xùn)。4.2在職員工訓(xùn)充分利用公司部可資，建部講團。制訂《內(nèi)部講管理法。不斷充實和完內(nèi)部訓(xùn)程形重點程逐固和循開。培訓(xùn)參與人員嚴(yán)格守訓(xùn)范。學(xué)員課后需填《內(nèi)培評表，交培訓(xùn)門檔根據(jù)課程需要學(xué)員行核考結(jié)果納員績考核圍內(nèi)每階段培訓(xùn)結(jié)后，做訓(xùn)結(jié)。4.3外部培訓(xùn)培訓(xùn)課程的選應(yīng)結(jié)公的部求和司況并嚴(yán)格批參加培訓(xùn)人員選擇突目性自愿，合人職業(yè)展劃培訓(xùn)相關(guān)資料（包括材、講義（PPT、證書）必在培部備份存。參加培訓(xùn)學(xué)需填《培訓(xùn)評表》，交培訓(xùn)部存；外出受訓(xùn)學(xué)員必須以當(dāng)方式提培訓(xùn)果反意，包對訓(xùn)課程講師及訓(xùn)構(gòu)的整水評價，并培訓(xùn)部存；5各部相人應(yīng)以當(dāng)?shù)姆娇紝W(xué)員受培訓(xùn)效，要時做期追蹤，訓(xùn)門負責(zé)促、進記的作。第五：訓(xùn)管理度5.1費用管理l培訓(xùn)部門依據(jù)訓(xùn)劃對培經(jīng)做統(tǒng)預(yù)算根據(jù)際實施況期。培訓(xùn)費用的批權(quán)限在長部長上所有培訓(xùn)費用的銷需供整《人員培訓(xùn)批表》，作為報銷證附。人事負責(zé)對培訓(xùn)用生進審，統(tǒng)一控制司有培開支；《人員培訓(xùn)批》上需審核認簽，則視表不完整培訓(xùn)部門應(yīng)每年做次訓(xùn)資析并報第六：勤制度所有培訓(xùn)一經(jīng)報確，受訓(xùn)人須前好安排，除特殊原外，應(yīng)準(zhǔn)時參。凡在公司內(nèi)部辦的訓(xùn)（包括外講師的部訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座各內(nèi)部討、交流等）參人必嚴(yán)格守訓(xùn)規(guī)范課前到專負責(zé)紀(jì)，寫《內(nèi)培訓(xùn)勤》考狀況作培訓(xùn)考的一參因。第七：訓(xùn)評估l、對授課的評估，包括對外培機的課內(nèi)容、講師、效果等的評估，及對內(nèi)部師課程內(nèi)、準(zhǔn)情、授巧等評。2對學(xué)員的評估主要過后核方式查員接程度效。第八：訓(xùn)記錄總結(jié)告1建立相關(guān)外部訓(xùn)資的細息錄，便找優(yōu)的高量程2建立《全員培檔案，定呈。第九：訓(xùn)的考、評及懲原則上各部門織的訓(xùn)應(yīng)有考成績，考核成績?nèi)雴T工案，作為員工提薪升的必要件之。員工每年至少加30時的訓(xùn)此培訓(xùn)包公內(nèi)培訓(xùn)、外培及己參的種有助提升己力培。若員工年度培滿30時，年發(fā)雙薪；之不合，年終發(fā)13個月工.培訓(xùn)部組織的訓(xùn)由訓(xùn)負責(zé)考；各部門自行組的訓(xùn)，由各部門己組織核培訓(xùn)部責(zé)檢并案考核的形式定量考核主定考核為輔培部織的針對公的訓(xùn)應(yīng)量核，各門組的訓(xùn)是識性培要求定考核如能方面的訓(xùn)求作出性評。培訓(xùn)部要對織的各項訓(xùn)出析，不斷結(jié)高以使培訓(xùn)真起應(yīng)有效。對無故不參培訓(xùn)，公將予政或經(jīng)濟的罰第十：訓(xùn)的組保障1為保障培訓(xùn)作的常，公按比提取一的育經(jīng)用于添必的教設(shè)和各項訓(xùn)支及金出教育費款專用不得用培訓(xùn)部負有對培組，協(xié)調(diào)、監(jiān)的責(zé)，各部門積