中高層執(zhí)行力培訓(xùn)資料

中高層執(zhí)行力培訓(xùn)資料三、組織執(zhí)行力的執(zhí)行流程二、執(zhí)行就是不折不扣得到結(jié)果一、團隊執(zhí)行的動力和方向：客戶價值上節(jié)回憶2021/11/142提綱五、授權(quán)執(zhí)行力-猴子管理法三、組織執(zhí)行力的執(zhí)行流程六、創(chuàng)立優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化：執(zhí)行的基因二、執(zhí)行就是不折不扣得到結(jié)果四、打造強大執(zhí)行型中高層團隊一、團隊執(zhí)行的動力和方向：客戶價值2021/11/143如何成為一名執(zhí)行型人才2021/11/144有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。執(zhí)行：一個被長期無視的主題無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的設(shè)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。2021/11/145GE管理根本理念：管理簡單化重要的是你能夠做到多少好點子，而不只是想到多少好點子2021/11/146據(jù)統(tǒng)計：在世界五百強里面，美國西點軍校畢業(yè)出來的董事長有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級以上的是五千多名。任何一個商學院都沒有培養(yǎng)出來這么多!為什么任何一個商學院都沒有西點軍校培育的這么多優(yōu)秀人才。2021/11/147西點的22條軍規(guī)2021/11/148執(zhí)行人才是對自己、對工作有高度負責感的人，這類人有什么不同？信守承諾〔自己〕結(jié)果導(dǎo)向〔客戶〕永不放棄〔對手〕2021/11/149高層執(zhí)行力——迫使員工進化2021/11/1410狼——陸地上動物食物鏈最高終結(jié)者之一1、狼淘汰老、弱、病、殘的不良族群，使其被迫進化得更優(yōu)秀。2、沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)弱者淘汰強者的局面。3、狼是群居動物中最有秩序、紀律的簇群?！⒖?愛克斯2021/11/1411中層執(zhí)行力2021/11/1412 放大鏡

戰(zhàn)略執(zhí)行：還是

大氣層中層執(zhí)行的要點2021/11/1413 司機？

帶著團隊：or

乘客？中層執(zhí)行的要點2021/11/1414追求業(yè)績：中層經(jīng)理的

使命是什么？中層執(zhí)行的要點2021/11/1415超越期望：沒有最好，

只有更好。中層執(zhí)行的要點2021/11/1416戴爾如何用15年時間進500強戴爾的平均增長率是行業(yè)平均增長率的3倍;海爾從96年到2001年的五年,從60億到600億,多少倍于行業(yè)的增長?任何優(yōu)秀公司如果想保持優(yōu)秀,就一定要比行業(yè)增長速度快.什么是超越期望?股東要求你的公司回報率是1,你就要做到1.5;如果老總對你的要求是1,你就要做到2;這是你的使命!2021/11/1417提綱五、授權(quán)執(zhí)行力-猴子管理法三、組織執(zhí)行力的執(zhí)行流程六、創(chuàng)立優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化：執(zhí)行的基因二、執(zhí)行就是不折不扣得到結(jié)果四、打造強大執(zhí)行型中高層團隊一、團隊執(zhí)行的動力和方向：客戶價值2021/11/1418授權(quán)執(zhí)行力猴子管理法2021/11/1419為什么經(jīng)理們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作？2021/11/1420你希望下屬采取那一種行動員工在處理他與上司的關(guān)系時可以有5個級別的主動性：1、等著被叫去做2、問應(yīng)該做什么3、提出建議，然后采取最終行動4、采取行動，但馬上提出建議5、自己行動，然后按程序匯報2021/11/1421執(zhí)行的第一要點：猴子在下屬肩上員工在處理他與上司的關(guān)系時可以有5個級別的主動性：1、等著被叫去做2、問應(yīng)該做什么3、提出建議，然后采取最終行動4、采取行動，但馬上提出建議5、自己行動，然后按程序匯報消除1級和2級，這樣下屬就不得不學習并掌握“完成工作的方法〞。減少“受下屬制約的時間〞，增加自己支配的時間。2021/11/1422執(zhí)行的第二要點：讓員工照顧好自己的猴子員工在處理他與上司的關(guān)系時可以有5個級別的主動性：1、等著被叫去做2、問應(yīng)該做什么3、提出建議，然后采取最終行動4、采取行動，但馬上提出建議5、自己行動，然后按程序匯報利用增加的自由支配時間，確保各個下屬確實具有積極性。你所做的事就是：確保每一個問題的檢查程序，并在你的日歷上標明。2021/11/1423第三要點：千萬不要忘了猴子是從哪兒來的第一步：與上級一起明確你的職責第二步：與下級一起討論職責的意義第三步：制定書面方案2021/11/1424第四要點：讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)適合的人授權(quán)就是責任使工作完全地清楚最后期限的決定復(fù)查與訓(xùn)練為更多地授權(quán)打下根底2021/11/1425為什么不能“一竿子到底〞？要么所有的當事人都在等著你失?。阂驗橹挥心闶?，才顯出他們在你這兒是正確的！2021/11/1426緊急重要第五要點：做重要而不緊要的事猴子才不會累死ADCB2021/11/1427生命的本質(zhì)“不能管理時間，便什么都不能管理。〞

——德魯克2021/11/1428時間的價值要領(lǐng)會一年的價值，只要問個期末考不及格的學生要領(lǐng)會一月的價值，只要問個生下早產(chǎn)兒的母親要領(lǐng)會一星期的價值，只要問個周刊編輯要領(lǐng)會一天的價值，只要問個每天打零工卻要養(yǎng)活十個孩子的人要領(lǐng)會一小時的價值，只要問個正在等待婚禮的佳偶要領(lǐng)會一分鐘的價值，只要問個錯過火車的人要領(lǐng)會一秒鐘的價值，只要問個在意外中大難不死的人2021/11/1429第六要點：猴子也需要快樂零本錢說謝謝在其他員工面前贊揚一名員工寫感謝信給全家寫感謝信在公告板上張貼肯定的評論信通過或電子郵件發(fā)送表揚贊揚員工的努力說鼓勵的話低本錢為員工支付午餐給予10元的現(xiàn)金舉行球類比賽給予禮券發(fā)給員工T恤衫或帽子給予獎品頒發(fā)證書分發(fā)領(lǐng)章一名贊美的話，影響力可長遠到一輩子！2021/11/1430第七要點：檢查與指導(dǎo)1、明確問題“我想和你談一下——問題，因為……〞2、詢問員工的想法“請向我解釋一下這是怎么回事。〞3、征詢員工的改進意見問：“將如何改進？〞；“還能做什么？〞4、討論出一個改進方案，并把它寫下來“那么，我們?nèi)绾胃倪M……〞5、繼續(xù)對成效的考察2021/11/1431趣味小故事2021/11/1432執(zhí)行力小故事貓和老鼠

從前，有一只真抓實干的黑貓，它每天都能捉10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開研討會共商對付黑貓的方法。有的建議加緊研制毒藥，有的說干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個與眾不同的想法：“老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應(yīng)設(shè)法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個鈴鐺。這樣一來，只要貓一動就會有響聲，大家就可以事先躲起來。〞老鼠們公認這是個很好的想法。但怎樣執(zhí)行呢?高額獎金、頒發(fā)榮譽證書等方法一個又一個地提出來，但討論來討論去，老鼠們也沒有找到一個敢于執(zhí)行這一決策的勇士。

這個故事告訴我們：有好的想法卻不能執(zhí)行，那只能是空想。同樣，對于企業(yè)來說，管理者有了決策，但因脫離了實際，無法執(zhí)行，最終也無濟于事。因此，在使員工執(zhí)行決策之前，管理者首先要根據(jù)本企業(yè)的實際作出科學決策，保證方案切實可行。2021/11/1433提綱五、授權(quán)執(zhí)行力-猴子管理法三、組織執(zhí)行力的執(zhí)行流程六、創(chuàng)立優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化：執(zhí)行的基因二、執(zhí)行就是不折不扣得到結(jié)果四、打造強大執(zhí)行型中高層團隊一、團隊執(zhí)行的動力和方向：客戶價值2021/11/1434第一，危機意識“要做一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰〞——張瑞敏十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感?！握?021/11/1435華為通過危機培育“狼性〞我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利開展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點?！握?華為的冬天?華為還是一個年輕的公司，盡管充滿了活力和激情，但也充塞著幼稚和自傲，我們的管理還不標準。只有不斷地自我批判，才能使我們盡快成熟起來。我們不是為批判而批判，不是為全面否認而批判，而是為優(yōu)化和建立而批判，總的目標是要導(dǎo)向公司整體核心競爭力的提升?！握?為什么要自我批判?2021/11/1436第二，行動能力是淘汰出來的“你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯的員工，而是要把表現(xiàn)不錯的變成最好的————杰克?韋爾奇〞2021/11/1437杰克?韋爾奇－用人的三大理念找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)力讓他們?nèi)コ浞值陌l(fā)揮；提拔和獎勵你最優(yōu)秀的員工，給他們不可思議的薪資，讓他們來為你經(jīng)營企業(yè)；毫不遲疑地去掉不合格的經(jīng)理，他們應(yīng)該去能夠發(fā)揮他們特點的公司。2021/11/1438第三，但凡已經(jīng)決定了的，就是對的“即使決定是錯的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論〞————哥倫布考慮如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，很像指揮一個龐大的交響樂團，在這個交響樂團中的每一把小提琴。每一把小號都必須嚴格地照樂譜演奏，絲毫不能出錯?！鴤髦?021/11/1439第四，人們不會做你希望的，只會做你檢查的“如果你強調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。 ————IBM總裁郭士納“2021/11/1440趣味小故事2021/11/1441第五，認真第一，聰明第二 一個事情要想真正做好，支撐你的不是利益，而是內(nèi)心的一種責任感，一種對待事情是否認真的信念。2021/11/1442趣味小故事2021/11/1443第六，備忘錄——我們所有的高級管理人員都從內(nèi)部提拔，但如果你想要升遷，最好先學會寫備忘錄?！獙殱岰EO雷富禮2021/11/1444第七、親自作出表率聯(lián)想規(guī)定：開會不準遲到，如果遲到的時間大于等于5分鐘，與會者就不用參加會議了;如果小于5分鐘，那么遲幾分鐘就在門外站幾分鐘然后再進來開會。正好有一天柳傳志遲到了，他遲到的時間大概是3、4分鐘，于是，柳傳志按照規(guī)定站在門口，直到站夠了規(guī)定的時間才走進會議室。試想，連公司的老總都能以身作那么，其他的員工又怎么能不遵守制度呢?202