員工服務(wù)意識(shí)提升培訓(xùn)

員工服務(wù)意識(shí)提升培訓(xùn)sjzjlzzldxzxlnsysdxyy://lndxyjsccsdxyyjlsdxzxccsdxzxdxbkywdxbjkwzxhebsdxyyhebsdxzxhebzldxbdxyyhebhljszlzxnmsdxzxnmsdx120nmszldxnmzldxnmszlzxdxzxnmnmdxyjs效勞意識(shí)培訓(xùn)目錄培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)綱要緒論：1、為什么要有效勞意識(shí)2、效勞及效勞意識(shí)的含義第一講：效勞的六要素第二講：優(yōu)秀效勞人員需要運(yùn)用的技巧第三講：效勞中注視、傾聽(tīng)、微笑、說(shuō)話(huà)的技巧第四講：效勞中的肢體語(yǔ)言第五講：投訴處理2021/11/142效勞意識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)綱要緒論：1、為什么要有效勞意識(shí)2、效勞及效勞意識(shí)的含義第一講：效勞的六要素第二講：優(yōu)秀效勞人員需要運(yùn)用的技巧第三講：效勞中注視、傾聽(tīng)、微笑、說(shuō)話(huà)的技巧第四講：效勞中的肢體語(yǔ)言第五講：投訴處理2021/11/143培訓(xùn)目標(biāo)1、有效提升效勞意識(shí)，樹(shù)立效勞理念，使員工意識(shí)到，優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)效勞，是出自?xún)?nèi)心的一種意愿；2、使管理者明白，效勞的心態(tài)決定效勞的行為，效勞的行為決定效勞的結(jié)果；3、塑造良好效勞形象，讓顧客在承受效勞中，享受美感、提高心理舒適度。2021/11/144效勞意識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)綱要緒論：1、為什么要有效勞意識(shí)2、效勞及效勞意識(shí)的含義第一講：效勞的六要素第二講：優(yōu)秀效勞人員需要運(yùn)用的技巧第三講：效勞中注視、傾聽(tīng)、微笑、說(shuō)話(huà)的技巧第四講：效勞中的肢體語(yǔ)言第五講：投訴處理2021/11/145緒論：為什么要有效勞意識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，越來(lái)越多的企業(yè)轉(zhuǎn)變了經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，以“客戶(hù)為中心〞的效勞理念開(kāi)場(chǎng)在世界范圍內(nèi)廣泛傳播。

新技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及人才的頻繁流動(dòng)，催生了產(chǎn)品的“同質(zhì)化〞，企業(yè)要想在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，僅僅靠生產(chǎn)和銷(xiāo)售質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品來(lái)贏得客戶(hù)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，效勞因素在競(jìng)爭(zhēng)中已逐漸取代了產(chǎn)品價(jià)格而成為競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)。企業(yè)正在經(jīng)歷從“以產(chǎn)品為中心〞到“以客戶(hù)為中心〞的轉(zhuǎn)變。

優(yōu)秀的企業(yè)通過(guò)建立自己的客戶(hù)效勞管理來(lái)拉近與客戶(hù)的關(guān)系，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，借此來(lái)確立和增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要做的就是樹(shù)立正確的客戶(hù)效勞理念。2021/11/146緒論：為什么要有效勞意識(shí)顧客是怎樣流失的？失去客戶(hù)的百分比原因1%死亡3%搬走了4%自然地改變了喜好5%在朋友的推薦下?lián)Q了公司9%在別處買(mǎi)到更便宜的產(chǎn)品10%對(duì)產(chǎn)品不滿(mǎn)意68%服務(wù)人員對(duì)他們的需求漠不關(guān)心2021/11/147不滿(mǎn)的客人一個(gè)投訴不滿(mǎn)的客人背后有25個(gè)不滿(mǎn)的客人24人不滿(mǎn)但不會(huì)投訴一個(gè)不滿(mǎn)的顧客會(huì)把他糟糕的經(jīng)歷告訴10-20人投訴者比不投訴者更有意愿與公司保持聯(lián)系投訴者的問(wèn)題得到解決，會(huì)有60%的投訴者愿意與公司保持聯(lián)系；如果迅速得到解決，會(huì)有90-95%的顧客會(huì)與公司保持聯(lián)系一個(gè)滿(mǎn)意的客人會(huì)告訴1-5人100個(gè)滿(mǎn)意的顧客會(huì)帶來(lái)25個(gè)客人維持一個(gè)老顧客的本錢(qián)通常只有吸引一個(gè)新顧客的1/5更多的光臨公司并對(duì)該公司的產(chǎn)品保持忠誠(chéng)對(duì)他人說(shuō)餐廳的好話(huà)，較少注意競(jìng)爭(zhēng)品牌的宣傳，對(duì)價(jià)格不敏感給公司提供有關(guān)產(chǎn)品和效勞的好建議滿(mǎn)意的客人2021/11/148緒論：為什么要有效勞意識(shí)客人的種類(lèi)滿(mǎn)意外向不滿(mǎn)意內(nèi)向忠誠(chéng)者稱(chēng)贊者投訴者無(wú)聲抗議者額外的效勞良機(jī)2021/11/149緒論：為什么要有效勞意識(shí)關(guān)鍵因素是企業(yè)或企業(yè)員工的行為，以及造成這些行為的原因。這些行為或行為的原因?qū)е铝丝腿藵M(mǎn)意或不滿(mǎn)效勞關(guān)鍵因素〔見(jiàn)下表〕2021/11/1410顧客需要什么〔顧客最重視什么〕2021/11/1411緒論：為什么要有效勞意識(shí)顧客效勞的等級(jí)長(zhǎng)期伙伴專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)超常服務(wù)專(zhuān)人負(fù)責(zé)保持溝通有問(wèn)必答您的位置在哪里2021/11/1412緒論：為什么要有效勞意識(shí)不良服務(wù)惡性循環(huán)2021/11/1413效勞意識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)綱要緒論：1、為什么要有效勞意識(shí)2、效勞及效勞意識(shí)的含義第一講：效勞的六要素第二講：優(yōu)秀效勞人員需要運(yùn)用的技巧第三講：效勞中注視、傾聽(tīng)、微笑、說(shuō)話(huà)的技巧第四講：效勞中的肢體語(yǔ)言第五講：投訴處理2021/11/1414緒論：效勞及效勞意識(shí)的含義效勞：“為集體〔或別人的〕利益或?yàn)槟撤N事業(yè)而工作〞〔?現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典?〕“效勞就是滿(mǎn)足別人期望和需求的行動(dòng)、過(guò)程及結(jié)果。〞前者的解釋抓住了“效勞〞的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是效勞的對(duì)象，二是說(shuō)清了效勞本身是一種工作，需要?jiǎng)邮謩?dòng)腦地去做；后者的解釋那么抓住了效勞的本質(zhì)內(nèi)涵。2021/11/1415緒論：效勞及效勞意識(shí)的含義效勞意識(shí)：是指單位全體員工在與一切單位利益相關(guān)的人或單位的交往中所表達(dá)的為其提供熱情、周到、主動(dòng)的效勞的欲望和意識(shí)。即自覺(jué)主動(dòng)做好效勞工作的一種觀(guān)念和愿望，它發(fā)自效勞人員的內(nèi)心。

效勞意識(shí)的內(nèi)涵是：它是發(fā)自效勞人員內(nèi)心的；它是效勞人員的一種本能和習(xí)慣；它是可以通過(guò)培養(yǎng)、教育訓(xùn)練形成的。2021/11/1416效勞意識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)綱要緒論：1、為什么要有效勞意識(shí)2、效勞及效勞意識(shí)的含義第一講：效勞的六要素第二講：優(yōu)秀效勞人員需要運(yùn)用的技巧第三講：效勞中注視、傾聽(tīng)、微笑、說(shuō)話(huà)的技巧第四講：效勞中的肢體語(yǔ)言第五講：投訴處理2021/11/1417效勞六要素

工作能力 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 自豪感 儀表 彬彬有禮 多盡一分力2021/11/1418效勞六要素工作能力工作迅速、準(zhǔn)確、高效率專(zhuān)業(yè)知識(shí)能夠解答和處理問(wèn)題自豪感對(duì)自己的工作感到自豪、驕傲;幸福的來(lái)源、自我價(jià)值2021/11/1419效勞六要素儀表彬彬有禮多盡一分力101%的驚喜效勞給自己創(chuàng)造開(kāi)展的時(shí)機(jī)快樂(lè)的真諦，并不是做我喜歡做的事，而是喜歡我應(yīng)該做的事。2021/11/1420效勞意識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)綱要緒論：1、為什么要有效勞意識(shí)2、效勞及效勞意識(shí)的含義第一講：效勞的六要素第二講：優(yōu)秀效勞人員需要運(yùn)用的技巧第三講：效勞中注視、傾聽(tīng)、微笑、說(shuō)話(huà)的技巧第四講：效勞中的肢體語(yǔ)言第五講：投訴處理2021/11/1421優(yōu)秀效勞人員需要運(yùn)用的技巧頭腦掌握最新的產(chǎn)品知識(shí) 懂得根本的推銷(xiāo)技巧耳朵留心聆聽(tīng)，發(fā)現(xiàn)需求眼睛常常留意生意時(shí)機(jī)口才生動(dòng)有趣的表達(dá)心靈關(guān)心客人，推銷(xiāo)客人想要 而非我們想要的產(chǎn)品。2021/11/1422效勞意識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)綱要緒論：1、為什么要有效勞意識(shí)2、效勞及效勞意識(shí)的含義第一講：效勞的六要素第二講：優(yōu)秀效勞人員需要運(yùn)用的技巧第三講：效勞中注視、傾聽(tīng)、微笑、說(shuō)話(huà)的技巧第四講：效勞中的肢體語(yǔ)言第五講：投訴處理2021/11/1423注視技巧察言觀(guān)色你永遠(yuǎn)不可能得到第二次時(shí)機(jī)給客人留下積極地第一印象2021/11/1424注視技巧目光注視英國(guó)的邁克爾·阿蓋爾先生是一位研究社會(huì)心理學(xué)和肢體語(yǔ)言技巧的先驅(qū)。他發(fā)現(xiàn)人在彼此交談中，平均約有61％的時(shí)間里目光會(huì)保持著注視對(duì)方的狀態(tài)。自己說(shuō)話(huà)時(shí)，注視對(duì)方的時(shí)間約占41％；聆聽(tīng)別人說(shuō)話(huà)時(shí)，注視對(duì)方的時(shí)間約占75％；而交談時(shí)雙方彼此目光對(duì)視的時(shí)間約占31％。阿蓋爾的紀(jì)錄顯示，人們的每次注視平均持續(xù)295秒，雙方目光對(duì)視平均持續(xù)118秒。三角原那么不熟悉-----大三角〔兩眼和額中間〕較熟悉-----小三角〔兩眼和額中間〕很熟悉-----倒三角〔兩眼與下頜稍下部〕2021/11/1425注視技巧英國(guó)的邁克爾·阿蓋爾先生是一位研究社會(huì)心理學(xué)和肢體語(yǔ)言技巧的先驅(qū)。他發(fā)現(xiàn)歐美人在彼此交談的過(guò)程中，平均約有61％的時(shí)間里目光會(huì)保持著注視對(duì)方的狀態(tài)。這其中包括自己說(shuō)話(huà)時(shí)，注視對(duì)方的時(shí)間約占41％；聆聽(tīng)別人說(shuō)話(huà)時(shí)，注視對(duì)方的時(shí)間約占75％；而交談時(shí)雙方彼此目光對(duì)視的時(shí)間約占31％。阿蓋爾的紀(jì)錄顯示，人們的每次注視平均持續(xù)295秒，雙方目光對(duì)視平均持續(xù)118秒。2021/11/1426注視技巧如何觀(guān)察客人討論：觀(guān)察顧客從那幾個(gè)角度2021/11/1427注視技巧分組討論：觀(guān)察客人從那幾個(gè)角度2021/11/1428傾聽(tīng)的技巧傾聽(tīng)藝術(shù)傾聽(tīng)是心與心的溝通傾聽(tīng)是一種默契傾聽(tīng)是信任的托付傾聽(tīng)是個(gè)人人格的成長(zhǎng)2021/11/1429傾聽(tīng)的技巧2021/11/1430傾聽(tīng)的技巧藝術(shù)

美國(guó)知名主持人林克萊特;一天訪(fǎng)問(wèn)一名小朋友，問(wèn)他說(shuō)：“你長(zhǎng)大後想要當(dāng)甚麼呀？〞

小朋友天真的答復(fù)：“嗯…我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員！〞

林克萊特接著問(wèn)：“如果有一天，你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會(huì)怎麼辦？〞

小朋友想了想：“我會(huì)先告訴坐在飛機(jī)上的人綁好平安帶，然後我掛上我的降落傘跳出去。〞

現(xiàn)場(chǎng)的觀(guān)眾大笑，也認(rèn)為這個(gè)孩子是個(gè)自作聰明，不顧別人的家伙。

這時(shí)，林克萊特繼續(xù)注視著這孩子，沒(méi)想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特覺(jué)察這孩子的悲憫之情是真實(shí)不虛的。

于是林克萊特問(wèn)他說(shuō)：“為甚麼要這麼做？〞

小孩的答案透露出一個(gè)孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來(lái)！〞“我還要回來(lái)！〞。

你聽(tīng)到別人說(shuō)話(huà)時(shí)......你真的聽(tīng)懂他說(shuō)的意思嗎？

你懂嗎？如果不懂，就請(qǐng)聽(tīng)別人說(shuō)完吧，這就是“聽(tīng)的藝術(shù)〞2021/11/1431傾聽(tīng)的技巧聽(tīng)的藝術(shù)原來(lái)很簡(jiǎn)單其一，專(zhuān)心聽(tīng)講，因?yàn)樗锹?tīng)者所給予的暗示性贊美.

其二，在專(zhuān)心聽(tīng)的同時(shí)，聽(tīng)話(huà)要完全，不要光聽(tīng)一半，然后“擅自做主〞揣測(cè)他人的下半句話(huà)；

其三，不要“自作聰明〞.還有，不要把自己的意思，投射到別人所說(shuō)的話(huà)上頭。2021/11/1432微笑的魅力誰(shuí)偷走了你的微笑怎樣防止你的微笑被盜微笑效勞特訓(xùn)2021/11/1433微笑的魅力怎樣防止別人偷走你的微笑某商場(chǎng)柜臺(tái)前---顧客：你們效勞員胸前為什么要佩戴笑臉徽章啊？營(yíng)業(yè)員：開(kāi)展微笑效勞啊！顧客：那和徽章有什么關(guān)系呢？營(yíng)業(yè)員：你沒(méi)看到徽章上的臉都是微笑嗎？！2021/11/1434微笑的魅力微笑的魅力消除隔膜有利于安康獲取回報(bào)調(diào)節(jié)情緒2021/11/1435微笑的魅力恰當(dāng)?shù)奈⑿Ρ憩F(xiàn)謙恭表現(xiàn)友好表現(xiàn)真誠(chéng)表現(xiàn)適時(shí)2021/11/1436微笑的魅力標(biāo)準(zhǔn)的微笑效勞微笑的標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單明了的說(shuō)就是：表情愉樂(lè)，雙眼明亮，注視對(duì)方“小三點(diǎn)〞〔眼睛和鼻子是個(gè)倒三角〕態(tài)度坦誠(chéng)小的程度呢就是工作場(chǎng)合不宜開(kāi)懷大笑，應(yīng)是微微流露笑意會(huì)心含蓄的笑笑的方法就是：不要機(jī)械的笑，機(jī)械的笑呢會(huì)讓客人感覺(jué)到莫名其妙不可理喻，也不宜隨時(shí)咧嘴笑，微笑應(yīng)該是自然表情的流露面對(duì)客人應(yīng)表現(xiàn)出熱情、親切、真誠(chéng)、友好。必要的時(shí)候還要有同情的表情。微笑特訓(xùn)2021/11/1437微笑的魅力標(biāo)準(zhǔn)的微笑效勞微笑三結(jié)合與眼睛結(jié)合與語(yǔ)言結(jié)合與身體結(jié)合人類(lèi)的全部信息表達(dá)=7%語(yǔ)言+38%語(yǔ)氣+55%肢體語(yǔ)言2021/11/1438說(shuō)的技巧請(qǐng)看下組對(duì)話(huà)病人：護(hù)士小姐，您小心點(diǎn)打針，我害怕！護(hù)士：請(qǐng)您放心，我剛畢業(yè)，今天第一天上班，所以我會(huì)特別小心客人：司機(jī)先生，我第一次來(lái)這個(gè)城市，我希望您開(kāi)慢點(diǎn)，我想多看看這個(gè)城市！司機(jī)：哦那太好了，我第一天學(xué)開(kāi)車(chē)，是應(yīng)該開(kāi)慢點(diǎn)！客人：小姐，這產(chǎn)品真好，我看不出什么問(wèn)題，所以我決定買(mǎi)了！售貨員：謝謝，其實(shí)，我們的商品也沒(méi)有您說(shuō)的這么好，只是您還沒(méi)有親自用過(guò)，還不知它的問(wèn)題罷了！2021/11/1439說(shuō)的技巧急事-慢慢說(shuō)小事-幽默的說(shuō)沒(méi)把握的事-慎重的說(shuō)沒(méi)發(fā)生的事-不要胡說(shuō)做不到的是-別亂說(shuō)傷害人的事-不能說(shuō)客人的事-不要見(jiàn)人就說(shuō)私人的事-小心的說(shuō)自己的事-聽(tīng)別人怎么說(shuō)投訴的事-照直說(shuō)2021/11/1440說(shuō)的技巧

稱(chēng)贊客人稱(chēng)贊的本卷須知實(shí)事求是不奉承，不獻(xiàn)媚，不拍馬屁有感而發(fā)發(fā)自?xún)?nèi)心，不做作，不假惺惺因人而異一對(duì)夫婦來(lái)用餐：A：先生，您很有教養(yǎng)！B：先生，您很英俊，一定有女人緣！C：先生，您的領(lǐng)帶很棒！不要厚此薄彼注意場(chǎng)合2021/11/1441效勞意識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)綱要緒論：1、為什么要有效勞意識(shí)2、效勞及效勞意識(shí)的含義第一講：效勞的六要素第二講：優(yōu)秀效勞人員需要運(yùn)用的技巧第三講：效勞中注視、傾聽(tīng)、微笑、說(shuō)話(huà)的技巧第四講：效勞中的肢體語(yǔ)言第五講：投訴處理2021/11/1442效勞中的肢體語(yǔ)言 研究說(shuō)明，在人與人的交往中，影響成功的因素有三個(gè)：語(yǔ)言，語(yǔ)調(diào)和肢體語(yǔ)言。其中，人們從語(yǔ)調(diào)獲得的信息是38%，從肢體語(yǔ)言中獲得的信息占55%，而從語(yǔ)言獲得的信息僅占7%?？梢?jiàn)肢體語(yǔ)言有時(shí)比說(shuō)話(huà)更重要。2021/11/1443我們?nèi)绾卫斫膺@些肢體語(yǔ)言人在言行中會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地參加自己的手勢(shì)，表情，身體動(dòng)作和眼神等以強(qiáng)調(diào)或表達(dá)自己的主管意愿，謂之肢體語(yǔ)言2021/11/1444效勞中的肢體語(yǔ)言我們的肢體有哪些語(yǔ)言眼神面部表情手勢(shì)，身體動(dòng)作語(yǔ)音，語(yǔ)調(diào)人際距離2021/11/1445效勞中的肢體語(yǔ)言眼神與陌生人初次交談，視線(xiàn)落在對(duì)方的鼻部是最令人舒服的直接注視對(duì)方的眼睛的時(shí)間不宜過(guò)久，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間凝視對(duì)方會(huì)令人不自在瞪著別人看是不禮貌的2021/11/1446效勞中的肢體語(yǔ)言嘴談話(huà)時(shí)盡量少努嘴或撇嘴嘴微閉，不要露出牙齒，保持微笑2021/11/1447效勞中的肢體語(yǔ)言語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)用適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)調(diào)或語(yǔ)速，簡(jiǎn)明扼要的與客人進(jìn)展交流。聲音不要過(guò)大，親切，柔和，面帶微笑。尊敬客人，不要打斷客人的談話(huà)2021/11/1448人際距離親密距離米個(gè)人距離米社會(huì)距離3米談話(huà)距離1米2021/11/1449效勞意識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)綱要緒論：1、為什么要有效勞意識(shí)2、效勞及效勞意識(shí)的含義第一講：效勞的六要素第二講：優(yōu)秀效勞人員需要運(yùn)用的技巧第三講：效勞中注視、傾聽(tīng)、微笑、說(shuō)話(huà)的技巧第四講：效勞中的肢體語(yǔ)言第五講：投訴處理2021/11/1450投訴處理客人為什么要投訴有效處理投訴的技巧有效處理投訴的意義2021/11/1451客人為什么要投訴投訴產(chǎn)生的原因

最根本的原因是客戶(hù)沒(méi)有得到預(yù)期的效勞，即實(shí)際情況與客戶(hù)期望的差距。即使我們的產(chǎn)品和效勞已到達(dá)良好水平，但只要與客戶(hù)的期望有距離，投訴就有可能產(chǎn)生。不滿(mǎn)意心態(tài)有壓力個(gè)性有情緒懊悔2021/11/1452客人為什么要投訴客人投訴的目的1、客戶(hù)希望他們的問(wèn)題能得到重視

2、能得到相關(guān)人員的熱情接待

3、獲得優(yōu)質(zhì)效勞，最終能使他們所遇到的問(wèn)題得到圓滿(mǎn)的解決2021/11/1453客人為什么要投訴客戶(hù)的四種需求 1、被關(guān)心

2、被傾聽(tīng)

3、效勞人員專(zhuān)業(yè)化

4、迅速反響2021/11/1454有效處理投訴的技巧處理投訴過(guò)程中我們需要的觀(guān)念：客戶(hù)是必須享受效勞的客戶(hù)一定會(huì)抱怨處理投訴的關(guān)鍵在于溝通換位思考態(tài)度很重要

2021/11/1455有效處理投訴的技巧處理客戶(hù)抱怨與投訴的方法：

1、確認(rèn)問(wèn)題

認(rèn)真仔細(xì)，耐心地聽(tīng)申訴者說(shuō)話(huà)，并邊聽(tīng)邊記錄，在對(duì)方陳述