人事管理制度培訓(xùn)4

人事管理制度培訓(xùn)4內(nèi)容章節(jié)人事管理的目的用工制度考勤制度

1福利待遇人事檔案管理34562工作管理培訓(xùn)

7第一章人事管理的目的

塑造一個良好的公司開展與個人開展的雙贏環(huán)境；建立和維護標(biāo)準(zhǔn)安康的勞動關(guān)系；及時補充和合理配置人力資源，為公司開展提供有效的人力保證。第二章用工制度招聘1、招聘原那么一律公開條件，以社會招聘和內(nèi)部競聘結(jié)合實行；

員工的各項素質(zhì)與公司要求及崗位要求是否匹配作為招聘考核標(biāo)準(zhǔn)。2、招聘流程用人部門?人員需求申請表??崗位說明書?人力資源部預(yù)審、報批組織：招聘、面試符合條件人員

補充員工試用與錄用試用期：1～3個月轉(zhuǎn)正：試用期滿，經(jīng)考核合格，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)注：成績突出者可以提早轉(zhuǎn)正，個人將轉(zhuǎn)正申請遞交部門負責(zé)人，由部門負責(zé)人提請總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以轉(zhuǎn)正。工齡從入職開場計算。辦理入職手續(xù)所需材料：〔插入文檔〕工作時間與超時時間公司采用五天工作制，每周實行雙休。每天工作時間為8小時或每周累計40小時。工作時間：上午8:30—12:00下午2:00—5:30注：午休時間需要工作的前臺除外工作時間由公司根據(jù)需要決定，假如工作時間有改變，公司將提早通知職員。

發(fā)薪方式工資實行月薪下發(fā)制，每個自然月為一個財務(wù)結(jié)算月，每月定期以銀行轉(zhuǎn)賬形式支付上月工資。

調(diào)職與晉升根據(jù)公司需要，可調(diào)整員工的工作職務(wù)或調(diào)發(fā)動工的工作崗位。根據(jù)公司需要，員工有晉升的時機。晉升分為職務(wù)晉升和薪資晉級兩種。一般情況下，職務(wù)晉升薪資也相應(yīng)晉級，但薪資晉級不一定晉升職務(wù)。晉升條件：品行兼優(yōu)、團結(jié)奉獻、業(yè)務(wù)純熟、奉獻突出。

辭職員工辭職，須提早提交書面辭職申請。獲批準(zhǔn)前方可辦理離任手續(xù)。試用期：提早3天。正式員工：提早30天。辭職待批期間必須照常工作，否那么按曠工處理，并由勞動者自己承擔(dān)相應(yīng)法律后果。

辭退仍不能勝任工作的，公司提早30天通知予以辭退。試用期內(nèi)不符合要求的員工，公司有權(quán)予以辭退。正式員工不能勝任本崗位工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整后，不服從公司安排，嚴重違背公司制度，品行不端，玩忽職守給公司造成不良影響的，公司進展處分并予以即時辭退。員工曠工三天以上，公司視為自動離任，公司可與員工解除勞動合同并不予經(jīng)濟補償。

離任程序

提前一個月書面提交離職申請書本部門領(lǐng)導(dǎo)審批

領(lǐng)表并辦理交接手續(xù)本部門工作、資料交接簽字相關(guān)部門工作的交接簽字人力資源部審核簽字并開具離職證明離職手續(xù)完成，薪資結(jié)算總經(jīng)理審批人力資源部審批本卷須知離任手續(xù)時指員工還清公司款項、交清公司物品、交接工作手續(xù)，辦理完一切在公司的未盡事宜。員工在辭職或辭退并辦理各項離任手續(xù)后的第一個工資發(fā)放日，進展財務(wù)結(jié)算。員工被辭退，在辦清離任手續(xù)的同時，還需辦清賠償、處分手續(xù)，方可進展財務(wù)結(jié)算。員工自動離任，公司部予以經(jīng)濟補償，員工自動離任造成公司損失的，公司可要求員工損害賠償。部門內(nèi)部物品和工作由部門負責(zé)人交接，人事手續(xù)由人力資源部負責(zé)交接。

第三章考勤制度為維護公司正常工作秩序，方便公司內(nèi)部管理，員工必須嚴格執(zhí)行考勤制度，確?？记谟涗浾鎸?，準(zhǔn)確。作息時間及打卡要求作息時間：上午8:30—12:00下午2:00—5:30注：午休時間需要工作的前臺除外工作時間由公司根據(jù)需要決定，假如工作時間有改變，公司將提早通知職員。

打卡要求：員工上下班需按時打卡，不得代人打卡，也不能委托別人打卡。無打卡記錄或打卡記錄不全且無指導(dǎo)簽批的，按曠工處理。因公外出或其他原因無法打卡時，須在返崗后的第一時間找上級指導(dǎo)簽批，簽批應(yīng)準(zhǔn)確、清楚。

遲到、早退遲到：員工打卡注明的上班時間比公司規(guī)定時間晚的為遲到。早退：員工打卡注明的下班時間比公司規(guī)定時間早的視為早退。處分機制：遲到、早退10分鐘之內(nèi)扣罰10元，10-30分鐘之內(nèi)扣罰30元；超過30分鐘〔含〕以上者視為曠工個工作日。每月累計遲到3次以上，每次遲到的處理按雙倍處分。

串崗、脫崗串崗：在工作中，擅自分開工作崗位，做與工作無關(guān)的事情，未分開公司的視為串崗。脫崗：在工作中，擅自分開工作崗位，做與工作無關(guān)的事情，分開公司的視為脫崗。處分機制：串崗半天的扣發(fā)半天工資。脫崗一天的扣發(fā)全天工資。

請假

請假時，應(yīng)提早寫書面申請。因生病或其他特殊原因用形式先行請假的，應(yīng)在返崗后第一時間補寫假條和提交病歷單等證明材料，否那么按曠工處理。休假需征得指導(dǎo)同意，安排好手中的工作。審批權(quán)限：請假1-3天以內(nèi)，由部門經(jīng)理簽字后報人力資源部批準(zhǔn)。請假3天以上或部門經(jīng)理、主管以上人員請假1天以上的，逐級上報，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假期間停發(fā)全部工資，未經(jīng)批準(zhǔn)而缺勤的，按曠工處理。曠工

凡發(fā)生以下情況均以曠工處理：用不當(dāng)手段，騙取、涂改、偽造休假證明；擅自不到崗或擅自分開工作崗位4小時以上；打架斗毆，違紀致傷造成休息。處分機制：員工發(fā)生曠工，曠工日按缺勤日雙倍扣工資；連續(xù)曠工三天或全年累計曠工五天者，扣發(fā)工資后，按自動離任處理。第四章福利待遇有薪假期

公司的有薪假期類別有：法定假期、病假、喪假、工傷假、年假、婚假、產(chǎn)假。法定假期法定假按國家規(guī)定執(zhí)行。

病假員工因病假不能上班，應(yīng)提早通知部門經(jīng)理，以便安排工作。病假的工資待遇根據(jù)員工在本公司效勞的不同年限享受，詳細計算方法參見?員工手冊?。

喪假員工直系親屬喪亡，可享受帶薪喪假5天；員工旁系親屬或配偶直系親屬死亡，可享受帶薪喪假3天；路程往返按實際需要另加，由人力資源部核準(zhǔn)。

工傷假員工工傷休假，須持公司制定的診斷和主管指導(dǎo)出具的工傷情況說明，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可按工傷休假。工傷假期間享受根本工資待遇。

年假工齡滿一年，每年年休假為5個工作日。工齡每增加一年假期延長2天，最長15天。員工休年假期間可享受根本工資待遇。

婚假申請流程：提早一周向主管部門經(jīng)理辦理請假手續(xù)，需出示結(jié)婚證明，經(jīng)總經(jīng)理最后審批交人力資源部存檔，方可休假。以結(jié)婚證作為休假憑證，婚假需自領(lǐng)結(jié)婚證書之日起一年之內(nèi)一次休完，逾期未休被視為自動放棄。

產(chǎn)假原那么：〔1〕員工必須嚴格遵守國家有關(guān)方案生育政策，制度中所述待遇將在不違背國家方案生育政策的根本前提下執(zhí)行?！?〕產(chǎn)假及方案生育假，請假必須提供相關(guān)的醫(yī)院證明，并經(jīng)審核前方予認可。

第五章工作管理原那么：員工應(yīng)遵守本公司的一切規(guī)章制度及規(guī)定，否那么按相關(guān)規(guī)章制度及規(guī)定所界定的方法處理。出現(xiàn)利益沖突：公司與個人、公司與別人、公司與其他公司，以維護本公司利益為處理原那么，自覺維護公司各項利益。行為準(zhǔn)那么公司員工應(yīng)忠于職守，服從指導(dǎo)，不得有陽奉陰違或敷衍塞事的行為。公司員工不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機密。公司員工不得借職權(quán)貪污舞弊或以公司名義在外招搖撞騙。不對別人評頭論足，不打聽別人薪金，不諉過于別人。在工作時不高聲喧嘩、嬉鬧，不串崗，不閑聊，不做與工作無關(guān)的事情；嚴禁在工作時間內(nèi)睡覺、上網(wǎng)聊天或玩電腦游戲。公司員工應(yīng)通力合作，同舟共濟，團結(jié)友愛，不得吵鬧、打架、搬弄是非或擾亂工作秩序。公司員工不得索賄受賄，不得盜用公司財物或私人錢物。第六章培訓(xùn)釋義：改變、進步員工的工作態(tài)度和工作行為使員工在如今或?qū)淼膷徫簧系墓ぷ餍袨闈M足組織的目的。有方案、有組織的管理活動核心目的：提升員工自身職業(yè)素養(yǎng)，從而更好的完成崗位工作。培訓(xùn)分類按形式分類：1.不定期培訓(xùn)：公司按實際工作情況及需要，舉行專項的無連續(xù)性的單次培訓(xùn)。2.定期培訓(xùn)：根據(jù)公司工作戰(zhàn)略部署需要，舉行一系列連續(xù)性的培訓(xùn)。3.新員工培訓(xùn)：即員工入職引導(dǎo)，目的在于幫助新進員工盡快熟悉工作環(huán)境，進入工作角色。內(nèi)容包括公司情況介紹、公司各項制度、公司日常工作流程、工作銜接方式、公司員工介紹等。4.脫產(chǎn)培訓(xùn)和進修：公司對有需要的崗位，公司與員工簽訂相應(yīng)培訓(xùn)協(xié)議，以公司出資方式讓員工到專業(yè)部門進展系統(tǒng)崗位知識技能學(xué)習(xí)。按內(nèi)容分類：1.組織文化與組織標(biāo)準(zhǔn)2.業(yè)務(wù)類3.通用類4.其他延展性內(nèi)容培訓(xùn)的施行方案階段☆制定培訓(xùn)方案課程名稱、日期、地點、課時數(shù)、參加人員、訓(xùn)師、教材、評估方法、費用估算等準(zhǔn)備階段施行的準(zhǔn)備

培訓(xùn)師、學(xué)員、培訓(xùn)時間和場地、教材與教具、培訓(xùn)宣傳工作培訓(xùn)階段培訓(xùn)方法評估階段第七章人事檔案管理

人事檔案的組成1.入職人事檔案組成部分：?員工履歷表?、?新員工入職擔(dān)保函?、身份證復(fù)印件、有效學(xué)歷證復(fù)印件、各類職稱、職業(yè)資格證復(fù)印件，其他公司要求提供的有效證明復(fù)印件。2.人事異動檔案組成部分：員工轉(zhuǎn)正手續(xù)相關(guān)