CEO新年演講稿范文

第40頁(yè)共40頁(yè)CEO新年演講稿范文CEO新年演講稿范文。CEO新年演講稿范文金雞報(bào)曉，萬(wàn)象呈祥，新的一年又開(kāi)始了，時(shí)間的延伸，象征著追求的永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)……時(shí)間代表著金錢，也代表著價(jià)值，所以，人們珍惜時(shí)間，更珍惜著這代表價(jià)值和她的時(shí)間內(nèi)涵。一個(gè)人假設(shè)對(duì)追求沒(méi)有價(jià)值，其生命就失去存在的意義，時(shí)間也如過(guò)客，沒(méi)了留戀，更沒(méi)了價(jià)值的存在。奉獻(xiàn)生命，留住時(shí)間，就是奉獻(xiàn)生命產(chǎn)出的價(jià)值，時(shí)間對(duì)生命才顯得重要，生命就有了存在的意義和延伸。感謝××的每個(gè)員工，在匆忙的時(shí)間里，為××和自己生命的意義創(chuàng)造著價(jià)值與奉獻(xiàn)。企業(yè)是個(gè)生命體，企業(yè)的生存同樣來(lái)自于對(duì)時(shí)間和社會(huì)所做出的價(jià)值和奉獻(xiàn)。企業(yè)最根本的價(jià)值在于對(duì)市場(chǎng)價(jià)值而滿足于消費(fèi)者，假設(shè)一個(gè)企業(yè)不能提供消費(fèi)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，她也失去了存在著的意義。企業(yè)失敗最重要的原因，在于它失去價(jià)值或不能再創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，價(jià)值鏈形本錢身就是企業(yè)品牌的延伸，并構(gòu)成了企業(yè)的核心，我們沒(méi)有理由不去珍惜她、呵護(hù)她?！痢潦莻€(gè)大家庭，我們的兄弟姐妹很多很多，在時(shí)間的流逝中，我們并肩共同創(chuàng)造著和諧的情感交匯，共同演奏著“明天會(huì)更好”的大合唱。留住珍貴的時(shí)間，創(chuàng)造個(gè)人和社會(huì)的價(jià)值，我們的生命和企業(yè)的生命就有了存在著的意義，就有了企業(yè)存在著的時(shí)間價(jià)值，就有了“永遠(yuǎn)的××人，永遠(yuǎn)的××企業(yè)”的本質(zhì)。努力吧！我的兄弟姐妹們！春節(jié)演講稿集團(tuán)公司CEO新年演講稿金雞報(bào)曉，萬(wàn)象呈祥，新的一年又開(kāi)始了，時(shí)間的延伸，象征著追求的永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)……時(shí)間代表著金錢，也代表著價(jià)值，所以，人們珍惜時(shí)間，更珍惜著這代表價(jià)值和她的時(shí)間內(nèi)涵。一個(gè)人假設(shè)對(duì)追求沒(méi)有價(jià)值，其生命就失去存在的意義，時(shí)間也如過(guò)客，沒(méi)了留戀，更沒(méi)了價(jià)值的存在。奉獻(xiàn)生命，留住時(shí)間，就是奉獻(xiàn)生命產(chǎn)出的價(jià)值，時(shí)間對(duì)生命才顯得重要，生命就有了存在的意義和延伸。感謝××的每個(gè)員工，在匆忙的時(shí)間里，為××和自己生命的意義創(chuàng)造著價(jià)值與奉獻(xiàn)。企業(yè)是個(gè)生命體，企業(yè)的生存同樣來(lái)自于對(duì)時(shí)間和社會(huì)所做出的價(jià)值和奉獻(xiàn)。企業(yè)最根本的價(jià)值在于對(duì)市場(chǎng)價(jià)值而滿足于消費(fèi)者，假設(shè)一個(gè)企業(yè)不能提供消費(fèi)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，她也失去了存在著的意義。企業(yè)失敗最重要的原因，在于它失去價(jià)值或不能再創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，價(jià)值鏈形本錢身就是企業(yè)品牌的延伸，并構(gòu)成了企業(yè)的核心，我們沒(méi)有理由不去珍惜她、呵護(hù)她?！痢潦莻€(gè)大家庭，我們的兄弟姐妹很多很多，在時(shí)間的流逝中，我們并肩共同創(chuàng)造著和諧的情感交匯，共同演奏著“明天會(huì)更好”的大合唱。留住珍貴的時(shí)間，創(chuàng)造個(gè)人和社會(huì)的價(jià)值，我們的生命和企業(yè)的生命就有了存在著的意義，就有了企業(yè)存在著的時(shí)間價(jià)值，就有了“永遠(yuǎn)的××人，永遠(yuǎn)的××企業(yè)”的本質(zhì)。努力吧！我的兄弟姐妹們！CEO演講稿〔優(yōu)秀演講稿〕演講范文我們?nèi)缃翊虺鰜?lái)的是云南紅的故事，但是最早不是云南紅，而是蒙牛，如今已經(jīng)很有名了。過(guò)去跟我是好朋友，我?guī)啄昵暗矫膳？?，管理很好，廠房比大樓餐廳還要干凈，廠子管理的非常好，廠里還有很好的企業(yè)文化，叫做有德有才，破格使用，無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用，有才無(wú)德，培養(yǎng)使用，有才少德，兼職使用。我覺(jué)得很好，聰明留下你的智慧，天生勤勞留下你的汗水，什么都沒(méi)有就請(qǐng)你分開(kāi)。我說(shuō)你公司一年銷售3億，那你想不想做30億的公司，想不想做300億的公司，當(dāng)你做300億的公司的時(shí)候，全中國(guó)有5萬(wàn)個(gè)銷售點(diǎn)，你怎么知道5萬(wàn)個(gè)銷售點(diǎn)有多少庫(kù)存？你怎么知道這邊的東西拿到那邊好不好賣？你怎么知道半斤裝好賣，一斤裝不好賣？當(dāng)你300億的時(shí)候，一個(gè)禮拜營(yíng)業(yè)額可能是全年利潤(rùn)的20％，就是說(shuō)你是在一個(gè)必須用數(shù)字化管理的企業(yè)中，還實(shí)現(xiàn)著一種原始的管理，他聽(tīng)了以后覺(jué)得有道理，他也很艱辛地兩年前弄了一批人培訓(xùn)，如今蒙牛已經(jīng)做到了每一個(gè)銷售的數(shù)量可以及時(shí)反響，老牛覺(jué)得挺好，去年被評(píng)為中國(guó)最有潛力增長(zhǎng)的企業(yè)第一名，我說(shuō)你好什么好，我就說(shuō)了一個(gè)數(shù)字，當(dāng)你可以進(jìn)展這種管理的時(shí)候，你是簡(jiǎn)單地銷售數(shù)據(jù)的管理，但是從企業(yè)文化的管理上，你存在宏大的差距。第一假設(shè)雜志上出現(xiàn)5000篇關(guān)于乳液的報(bào)道文章，不同人員的可能獲取量為部門(mén)經(jīng)過(guò)400篇，總經(jīng)理500篇，銷售經(jīng)理300篇，一般人員100篇，我說(shuō)有5000篇的時(shí)候，你只能獲得500篇，只有獲取市場(chǎng)信息的10％，為什么你知道10％你還能生存，因?yàn)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手像上海的光明乳液老總也就知道10％，因此你們?cè)谛畔⒉粚?duì)稱的時(shí)候占山為王，所以中國(guó)企業(yè)大量的消費(fèi)才能過(guò)剩，都打不死，我說(shuō)你整個(gè)公司跟市場(chǎng)的數(shù)量來(lái)算是10％，公司內(nèi)部信息對(duì)稱量是多少，連1％都不到，你不是500和5000，你看了500篇，底下人只看了100篇，而你看的這500篇，底下看的100篇可能是你挑出來(lái)的這500篇的2篇，你們倆的信息對(duì)稱，只有兩篇，而這個(gè)人看的兩篇和那個(gè)人看的兩篇又不一樣，這種信息不對(duì)稱結(jié)果會(huì)帶來(lái)一個(gè)嚴(yán)重的知識(shí)溝，就是你的銷售人員一天的時(shí)間跟你看到的知識(shí)有宏大差距不怕，五年就是這么大的差異，你怎么貫徹你公司的品牌戰(zhàn)略，你怎么合理貫徹公司的銷售戰(zhàn)略，怎么合理把基層的意見(jiàn)拿上來(lái)，老牛一聽(tīng)覺(jué)得這是一個(gè)大問(wèn)題，在座的企業(yè)家，所有人我問(wèn)一下，你這個(gè)行業(yè)假設(shè)出現(xiàn)一千篇報(bào)道，你一定要看了才能理解市場(chǎng)的時(shí)候，你能找到多少篇，我估計(jì)你找不到100篇，你能看不到50篇，公司內(nèi)部大家看的3篇，你怎么讓底下的人和你理解的一樣，當(dāng)出現(xiàn)知識(shí)溝的時(shí)候，你談的問(wèn)題和底下談的問(wèn)題完全不一樣。我到云南紅的時(shí)候，我給他們做了一個(gè)測(cè)試，我說(shuō)最大管理邊界是什么，我說(shuō)第一管理邊界就是我做大官就有多大管理邊界，我是消費(fèi)廠的廠長(zhǎng)，那么副廠長(zhǎng)，財(cái)務(wù)處長(zhǎng)和底下的幾百工人都?xì)w我管，這是最大管理邊界，還有一個(gè)最大管理邊界,就是一個(gè)人最多管8至10人，管多了效率就要下降。我說(shuō)我如今講的是最大管理邊界，你們?cè)趺蠢斫猓看蠹乙慌e手差不多，兩邊認(rèn)為哪個(gè)對(duì)的差不多，我說(shuō)我根本不想知道哪個(gè)對(duì)哪個(gè)錯(cuò)，而是我講管理邊界，這30個(gè)人認(rèn)為是這樣，那30個(gè)人認(rèn)為是那樣，這就是知識(shí)溝，大家認(rèn)識(shí)不同，就不可能產(chǎn)生統(tǒng)一文化，就不可能把品牌戰(zhàn)略和銷售管理貫徹很好。而昨天雅虎以16.5億美元收購(gòu)Overture的時(shí)候，全慧聰都知道了，我們從網(wǎng)上看到，同一時(shí)間我關(guān)心一篇文章傳到2000人的手中的時(shí)候，就形成一種溝通和全體性的文化，16.5億雅虎收購(gòu)了Overture，意味著慧聰也面臨著收購(gòu)兼并，大多數(shù)的職工看到這個(gè)信息覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品好，一個(gè)企業(yè)要做到高效率，就是要做到信息內(nèi)部對(duì)稱，我相信大部分的企業(yè)沒(méi)有做到。假設(shè)我們公司花60萬(wàn)去買一個(gè)高級(jí)轎車，作為公司形象表達(dá)的時(shí)候，我想老板毫不考慮就買了，而給公司員工花30萬(wàn)買電腦的時(shí)候，他就會(huì)想值不值得。蒙牛當(dāng)時(shí)講首先要加大力氣解決信息的不對(duì)稱，只有解決信息對(duì)稱量較大于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，才能穩(wěn)操勝券。主要是能找到更好的市場(chǎng)，更好的買者的時(shí)候才能做好，為什么要做廣告，為什么要做網(wǎng)絡(luò)，其實(shí)就是為了這一點(diǎn)。我們講完了蒙牛的故事，我們?cè)賮?lái)講一下文盲，我的一個(gè)老師曾經(jīng)講過(guò)，你怎樣理解誰(shuí)是文盲，我說(shuō)文盲就是不識(shí)字的人，他說(shuō)那是工業(yè)化的定義，文盲就是不認(rèn)字的人。再過(guò)三年，大多數(shù)人都用互聯(lián)網(wǎng)，那時(shí)候誰(shuí)是文盲，就是不能用互聯(lián)網(wǎng)上的知識(shí)更新自己的知識(shí)，就成為新文盲。我想我們?cè)谧蟾庞幸话胍陨系娜嘶蛟S有這個(gè)問(wèn)題，你的企業(yè)沒(méi)有異化，就是企業(yè)還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，這個(gè)不怕，但是關(guān)鍵是你自己是否開(kāi)始用互聯(lián)網(wǎng)更新你自己的知識(shí)。比方你過(guò)去主要的信息，80％從報(bào)紙、電視得到的，如今社會(huì)上較好利用互聯(lián)網(wǎng)的人，60％的最新最好的知識(shí)，從互聯(lián)網(wǎng)上查到，假設(shè)你從互聯(lián)上獲得知識(shí)才能還只是10％、15％的時(shí)候，已經(jīng)落后時(shí)代了，一年不明顯，三年五年以后差異將明顯出來(lái)。我們大家都在使用互聯(lián)網(wǎng)，有很多企業(yè)做網(wǎng)站，花很多的錢做自己公司的網(wǎng)站，但是做自己____的目的是什么？是希望別人看你網(wǎng)站的信息，象云南紅，這是非常有名的一個(gè)酒，它的老板是留學(xué)美國(guó)學(xué)了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的雙博士回來(lái)的人，他2000年在____花了將近100多萬(wàn)港幣自己做了一個(gè)網(wǎng)站，做了兩年下來(lái)，大概100人看了他的網(wǎng)站，它沒(méi)有用，所以大家明白，不管你做多少網(wǎng)站，花3000元做一個(gè)網(wǎng)站，花100萬(wàn)做網(wǎng)站關(guān)鍵就是要有人看你的網(wǎng)站。老五非?？鄲溃瑸槭裁礇](méi)有人看我的網(wǎng)站，我說(shuō)第一就是你的網(wǎng)站沒(méi)有吸引人再來(lái)看的內(nèi)容，所以把網(wǎng)站做為云南紅的大橡膠自然沒(méi)有人來(lái)看，那么做一個(gè)紅酒的搜索引擎，或者是作為銷售的知識(shí)，把它放在上面；第二是你放在這里怎么宣傳網(wǎng)站，你只在酒瓶上面打個(gè)，沒(méi)有人看，經(jīng)調(diào)查84％以上的網(wǎng)站推動(dòng)發(fā)現(xiàn)是通過(guò)搜索引擎，我就告訴老五，我說(shuō)如今國(guó)內(nèi)有一些搜索引擎，愿意免費(fèi)放在上面，你就免費(fèi)放在上面，一定會(huì)有效益；比方說(shuō)在慧聰，我說(shuō)你還得改變你的網(wǎng)站，50、60都是新發(fā)現(xiàn)，假設(shè)看第一次想看第二次，就是加50、60，一年以后就是5、6萬(wàn)人，那就多少人消費(fèi)，所以要通過(guò)搜索引擎讓客戶找到他，當(dāng)我想買酒不知道買什么酒，當(dāng)我想開(kāi)展的時(shí)候，我搜索引擎第一個(gè)出現(xiàn)是云南紅，我就買云南紅；還有一個(gè)搜索引擎的時(shí)候，當(dāng)敲一個(gè)字的時(shí)候，有一百萬(wàn)信息，一萬(wàn)百網(wǎng)站，人們只看第一頁(yè)第二頁(yè)，這是一個(gè)很重要的現(xiàn)象，你自己測(cè)試自己，當(dāng)你敲一個(gè)詞，有80頁(yè)的時(shí)候，你會(huì)看到80頁(yè)嗎，只看到一頁(yè)二頁(yè)，我給他的建議就是在重要的搜索引擎的時(shí)候，買關(guān)鍵字，讓你的網(wǎng)站有人閱讀。那么我就把云南紅的網(wǎng)站稱為新聞網(wǎng)的網(wǎng)站，他自己也成認(rèn)了，他花了100萬(wàn)光效勞器買了5、6臺(tái)，別人閱讀的時(shí)候才有用，他們的閱讀器40、50萬(wàn)買的，如今只有5、6萬(wàn)了，應(yīng)該讓搜索引擎幫助你自己銷售管理。這里有一個(gè)搜索引擎的例子，當(dāng)我們敲一個(gè)化工詞，在Google敲化工，里面會(huì)有醫(yī)藥化工等等，Google第一頁(yè)第一條是北京化工大學(xué)，第二是歡迎訪問(wèn)南京工業(yè)大學(xué)主頁(yè)；第三是中國(guó)開(kāi)門(mén)化工網(wǎng)；第四是歡迎光臨武____工大學(xué)主頁(yè)，你能找到什么，當(dāng)你是商人的時(shí)候，你很難找到有用的信息。就是互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的結(jié)果不是信息缺乏，而是大量的信息過(guò)剩，怎么樣從大量的信息中找到直接和你相關(guān)的信息，成為互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)重要的信息。到化工敲進(jìn)去，在慧聰能搜索什么，當(dāng)你敲化工兩個(gè)字進(jìn)入慧聰搜索引擎的時(shí)候，可以搜出12800個(gè)信息，你搞石油工業(yè)進(jìn)去925就可以了，因?yàn)?0條一頁(yè)，會(huì)有將近20頁(yè)，你的習(xí)慣就是看2、3頁(yè)，那么我們?cè)谙鹉z行業(yè)有120條，涂料724條等等，這就是重要檢索信息，不是沒(méi)有信息，我們的行業(yè)搜索引擎它的根本特征在于我們當(dāng)你敲化工兩個(gè)字的時(shí)候，我們告訴你繼續(xù)點(diǎn)一下跟你相關(guān)的，因此我們相信這樣的行業(yè)搜索引擎，對(duì)于商家和客戶來(lái)說(shuō)是極為重要的，也正是因?yàn)樗苤匾缃裰袊?guó)很多網(wǎng)站開(kāi)始用我們的搜索引擎，我們是去年10月份推出我們慧聰搜索引擎，如今新浪、搜狐、TOM等五大網(wǎng)站都在用我們的搜索引擎，中華網(wǎng)、新華網(wǎng)、，東方網(wǎng)都在使用我們行業(yè)的搜索引擎，所以任何一個(gè)企業(yè)，當(dāng)你把你的信息注冊(cè)在慧聰搜索引擎以后，在這400家網(wǎng)站敲化工的時(shí)候，出現(xiàn)的頁(yè)面是一樣的，就是400多網(wǎng)站會(huì)把你網(wǎng)站和網(wǎng)頁(yè)的東西，向?qū)ふ业目蛻艏右詮V告。大家明白，我們過(guò)去做的廣告叫做收視率，看到不買沒(méi)有用，收視率又有有效收視率，一般報(bào)紙的收視率和有效收視率比較，大概有1％就不錯(cuò)了，比方新民晚報(bào)做了汽車用品的分類廣告，它發(fā)行100萬(wàn)份，有100萬(wàn)人看到，有多少人買？可能不到1萬(wàn)，就是1％的有效率，但是本錢支出是多少，每一塊這么大的印刷都要有支出本錢，為了1％的效率，你必須花掉100％的錢，而在網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，我敲到化工以后，再敲化肥，再敲石油，是因?yàn)槲蚁胫朗偷男畔?，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的搜索引擎所產(chǎn)生的客戶，根本上是屬于1％的有效客戶，1％的有效訪問(wèn)客戶帶來(lái)的本錢就很低，就是它是傳統(tǒng)媒體假設(shè)都是這樣的，它比傳統(tǒng)媒體的本錢要低90％幾，效率應(yīng)該非常高。這次演講最后一個(gè)題目，就是管好你的廣告費(fèi)，用好你的互聯(lián)網(wǎng)。大家知道過(guò)去所有的企業(yè)都要做廣告才能成功，而前段時(shí)間英國(guó)一個(gè)非常有名的公司調(diào)查的構(gòu)造，說(shuō)Google和可口可樂(lè)是全世界最重要的品牌，大家知道Google是一個(gè)搜索引擎，而如今Google沒(méi)有做過(guò)一分錢的廣告，就是靠大家來(lái)使用搜索引擎，而得到使用過(guò)程中的價(jià)值。所以要抓住互聯(lián)網(wǎng)的傳播，互聯(lián)網(wǎng)的傳播，特別是通過(guò)搜索引擎的傳播，本錢很低；第二互聯(lián)網(wǎng)它進(jìn)入的是有錢人家，是商人，大量的商人在使用互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，就可能使我們?cè)谛麄?，在企業(yè)信息擴(kuò)散過(guò)程中，找到你希望的那樣的人。比方說(shuō)當(dāng)我敲化肥網(wǎng)站的時(shí)候，可能要向化肥網(wǎng)站要買化肥設(shè)備，第二我可能是農(nóng)民，我想買化肥的時(shí)候敲化肥，否那么我為什么敲化肥，所以信息效勞和互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)字化對(duì)稱，它逐漸開(kāi)始從民營(yíng)消費(fèi)的這樣壟在一起統(tǒng)一門(mén)戶，開(kāi)始變成專業(yè)門(mén)戶，這是互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展的一個(gè)方向。講到這里，我覺(jué)得其實(shí)我們最終講到，我很難把如今講的東西回到企業(yè)管理制度，但是它是一個(gè)思路，企業(yè)管理制度最重要的管理目的是要進(jìn)步效率，進(jìn)步效率最重要的方法是量化管理；而在量化管理的管理過(guò)程中，最重要的是什么？最重要是合理使用如今技術(shù)，使用互聯(lián)網(wǎng)這樣的技術(shù)，讓互聯(lián)網(wǎng)這樣的技術(shù)走進(jìn)你的企業(yè)，假設(shè)你做20萬(wàn)的企業(yè)沒(méi)有必要做這樣的事，假設(shè)你希望你的企業(yè)可以做好，可以傳下去，企業(yè)做大做成功，我相信分開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)，分開(kāi)數(shù)字化管理，你將失去你將來(lái)的開(kāi)展時(shí)機(jī)。中國(guó)到如今改革開(kāi)放二十年，我們的貧富已經(jīng)洗了幾次牌了，我們?nèi)缃袷歉呒?jí)干部富，第二次洗牌是有一幫剃頭，層次不太高的人發(fā)財(cái)了，這樣的人要么繼續(xù)經(jīng)營(yíng)；第三次洗牌是官企，如今公司垮掉了；第四次洗牌是民營(yíng)企業(yè)；第五輪洗牌到WTO之后，可以跟國(guó)際接軌的民營(yíng)企業(yè)去洗那些不能接軌的民營(yíng)企業(yè)，貧富就是這樣變，知識(shí)經(jīng)濟(jì)給我們展示這樣一幅藍(lán)圖，過(guò)去家族三代你要好好干，第三代就行了，而如今你干不好，一代比一代窮。我當(dāng)兵的時(shí)候，我們司令的兒子很快就提干，但是如今下崗了，為什么？沒(méi)有好好學(xué)習(xí)，沒(méi)有好好讀書(shū)，而你好好讀書(shū)以后，我們包頭市的市長(zhǎng)，他爸爸就是普通的教員，他當(dāng)了市長(zhǎng)；所以知識(shí)經(jīng)濟(jì)給我們帶來(lái)的非常重要，審核人不可能躺在自己的財(cái)富夢(mèng)想將來(lái)，我們應(yīng)該給子女留下的是知識(shí)，給他們留下的是自己努力的根底。VCD上面講我的女兒上大學(xué)，她在美國(guó)上高中，我什么錢都沒(méi)給她，我給她讀書(shū)的錢，她在美國(guó)非常好的中學(xué)讀了三年，她最后是學(xué)校的國(guó)際學(xué)術(shù)的第一名，總分第二名，全美最好的私立學(xué)校的前十名，因?yàn)榍笆麑W(xué)習(xí)不好比分，科目不一樣，我女兒沒(méi)上大學(xué)之前，已經(jīng)把樹(shù)立完全部學(xué)完，那就跟高中的課分不能比，我給她的就是承受教育知識(shí)的時(shí)機(jī)，既然能給子女承受教育，為什么不能給自己，讓自己再受教育，再上大學(xué)，再煥發(fā)一次青春，中國(guó)最有錢的人就是丁偉，網(wǎng)易的總經(jīng)理，丁偉是靠爹媽嗎？不是，而是靠他的努力、知識(shí)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)告訴我們一個(gè)道理，人類在變，將會(huì)把以前的有錢的老爺變成窮人，而向有知識(shí)的人敞開(kāi)胸懷，讓他們?cè)谡嬲闹R(shí)的海洋中表達(dá)自己的價(jià)值和人生，我想最后用一句最重要的話，來(lái)完畢我的演講，那就是--制度創(chuàng)新與數(shù)字化生存，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的將來(lái)，希望在我們走向?qū)?lái)的時(shí)候，我們所有在座的人，都是成功者，都是可以把自己和將來(lái)對(duì)接的人，謝謝大家。CEO演講稿〔優(yōu)秀演講稿〕CEO演講稿〔優(yōu)秀演講稿〕我們?nèi)缃翊虺鰜?lái)的是云南紅的，但是最早不是云南紅，而是蒙牛，如今已經(jīng)很有名了。過(guò)去跟我是好朋友，我?guī)啄昵暗矫膳？?，管理很好，廠房比大樓餐廳還要干凈，廠子管理的非常好，廠里還有很好的，叫做有德有才，破格使用，無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用，有才無(wú)德，培養(yǎng)使用，有才少德，兼職使用。我覺(jué)得很好，聰明留下你的智慧，天生勤勞留下你的汗水，什么都沒(méi)有就請(qǐng)你分開(kāi)。我說(shuō)你公司一年銷售3億，那你想不想做30億的公司，想不想做300億的公司，當(dāng)你做300億的公司的時(shí)候，全中國(guó)有5萬(wàn)個(gè)銷售點(diǎn)，你怎么知道5萬(wàn)個(gè)銷售點(diǎn)有多少庫(kù)存？你怎么知道這邊的東西拿到那邊好不好賣？你怎么知道半斤裝好賣，一斤裝不好賣？當(dāng)你300億的時(shí)候，一個(gè)禮拜營(yíng)業(yè)額可能是全年利潤(rùn)的20％，就是說(shuō)你是在一個(gè)必須用數(shù)字化管理的企業(yè)中，還實(shí)現(xiàn)著一種原始的管理，他聽(tīng)了以后覺(jué)得有道理，他也很艱辛地兩年前弄了一批人，如今蒙牛已經(jīng)做到了每一個(gè)銷售的數(shù)量可以及時(shí)反響，老牛覺(jué)得挺好，去年被評(píng)為中國(guó)最有潛力增長(zhǎng)的企業(yè)第一名，我說(shuō)你好什么好，我就說(shuō)了一個(gè)數(shù)字，當(dāng)你可以進(jìn)展這種管理的時(shí)候，你是簡(jiǎn)單地銷售數(shù)據(jù)的管理，但是從企業(yè)文化的管理上，你存在宏大的差距。第一假設(shè)雜志上出現(xiàn)5000篇關(guān)于乳液的報(bào)道文章，不同人員的可能獲取量為部門(mén)經(jīng)過(guò)400篇，總經(jīng)理500篇，銷售經(jīng)理300篇，一般人員100篇，我說(shuō)有5000篇的時(shí)候，你只能獲得500篇，只有獲取市場(chǎng)信息的10％，為什么你知道10％你還能生存，因?yàn)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手像上海的光明乳液老總也就知道10％，因此你們?cè)谛畔⒉粚?duì)稱的時(shí)候占山為王，所以中國(guó)企業(yè)大量的消費(fèi)才能過(guò)剩，都打不死，我說(shuō)你整個(gè)公司跟市場(chǎng)的數(shù)量來(lái)算是10％，公司內(nèi)部信息對(duì)稱量是多少，連1％都不到，你不是500和5000，你看了500篇，底下人只看了100篇，而你看的這500篇，底下看的100篇可能是你挑出來(lái)的這500篇的2篇，你們倆的信息對(duì)稱，只有兩篇，而這個(gè)人看的兩篇和那個(gè)人看的兩篇又不一樣，這種信息不對(duì)稱結(jié)果會(huì)帶來(lái)一個(gè)嚴(yán)重的知識(shí)溝，就是你的銷售人員一天的時(shí)間跟你看到的知識(shí)有宏大差距不怕，五年就是這么大的差異，你怎么貫徹你公司的品牌戰(zhàn)略，你怎么合理貫徹公司的銷售戰(zhàn)略，怎么合理把基層的意見(jiàn)拿上來(lái)，老牛一聽(tīng)覺(jué)得這是一個(gè)大問(wèn)題，在座的企業(yè)家，所有人我問(wèn)一下，你這個(gè)行業(yè)假設(shè)出現(xiàn)一千篇報(bào)道，你一定要看了才能理解市場(chǎng)的時(shí)候，你能找到多少篇，我估計(jì)你找不到100篇，你能看不到50篇，公司內(nèi)部大家看的3篇，你怎么讓底下的人和你理解的一樣，當(dāng)出現(xiàn)知識(shí)溝的時(shí)候，你談的問(wèn)題和底下談的問(wèn)題完全不一樣。我到云南紅的時(shí)候，我給他們做了一個(gè)測(cè)試，我說(shuō)最大管理邊界是什么，我說(shuō)第一管理邊界就是我做大官就有多大管理邊界，我是消費(fèi)廠的廠長(zhǎng)，那么副廠長(zhǎng)，財(cái)務(wù)處長(zhǎng)和底下的幾百工人都?xì)w我管，這是最大管理邊界，還有一個(gè)最大管理邊界,就是一個(gè)人最多管8至10人，管多了效率就要下降。我說(shuō)我如今講的是最大管理邊界，你們?cè)趺蠢斫?？大家一舉手差不多，兩邊認(rèn)為哪個(gè)對(duì)的差不多，我說(shuō)我根本不想知道哪個(gè)對(duì)哪個(gè)錯(cuò)，而是我講管理邊界，這30個(gè)人認(rèn)為是這樣，那30個(gè)人認(rèn)為是那樣，這就是知識(shí)溝，大家認(rèn)識(shí)不同，就不可能產(chǎn)生統(tǒng)一文化，就不可能把品牌戰(zhàn)略和銷售管理貫徹很好。而昨天雅虎以16.5億美元收購(gòu)Overture的時(shí)候，全慧聰都知道了，我們從網(wǎng)上看到，同一時(shí)間我關(guān)心一篇文章傳到2000人的手中的時(shí)候，就形成一種溝通和全體性的文化，16.5億雅虎收購(gòu)了Overture，意味著慧聰也面臨著收購(gòu)兼并，大多數(shù)的職工看到這個(gè)信息覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品好，一個(gè)企業(yè)要做到高效率，就是要做到信息內(nèi)部對(duì)稱，我相信大部分的企業(yè)沒(méi)有做到。假設(shè)我們公司花60萬(wàn)去買一個(gè)高級(jí)轎車，作為公司形象表達(dá)的時(shí)候，我想老板毫不考慮就買了，而給公司員工花30萬(wàn)買電腦的時(shí)候，他就會(huì)想值不值得。蒙牛當(dāng)時(shí)講首先要加大力氣解決信息的不對(duì)稱，只有解決信息對(duì)稱量較大于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，才能穩(wěn)操勝券。主要是能找到更好的市場(chǎng)，更好的買者的時(shí)候才能做好，為什么要做廣告，為什么要做網(wǎng)絡(luò)，其實(shí)就是為了這一點(diǎn)。我們講完了蒙牛的故事，我們?cè)賮?lái)講一下文盲，我的一個(gè)老師曾經(jīng)講過(guò)，你怎樣理解誰(shuí)是文盲，我說(shuō)文盲就是不識(shí)字的人，他說(shuō)那是工業(yè)化的定義，文盲就是不認(rèn)字的人。再過(guò)三年，大多數(shù)人都用互聯(lián)網(wǎng)，那時(shí)候誰(shuí)是文盲，就是不能用互聯(lián)網(wǎng)上的知識(shí)更新自己的知識(shí)，就成為新文盲。我想我們?cè)谧蟾庞幸话胍陨系娜嘶蛟S有這個(gè)問(wèn)題，你的企業(yè)沒(méi)有異化，就是企業(yè)還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，這個(gè)不怕，但是關(guān)鍵是你自己是否開(kāi)始用互聯(lián)網(wǎng)更新你自己的知識(shí)。比方你過(guò)去主要的信息，80％從報(bào)紙、電視得到的，如今社會(huì)上較好利用互聯(lián)網(wǎng)的人，60％的最新最好的知識(shí)，從互聯(lián)網(wǎng)上查到，假設(shè)你從互聯(lián)上獲得知識(shí)才能還只是10％、15％的時(shí)候，已經(jīng)落后時(shí)代了，一年不明顯，三年五年以后差異將明顯出來(lái)。我們大家都在使用互聯(lián)網(wǎng)，有很多企業(yè)做網(wǎng)站，花很多的錢做自己公司的網(wǎng)站，但是做自己____的目的是什么？是希望別人看你網(wǎng)站的信息，象云南紅，這是非常有名的一個(gè)酒，它的老板是留學(xué)美國(guó)學(xué)了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的雙博士回來(lái)的人，他2000年在____花了將近100多萬(wàn)港幣自己做了一個(gè)網(wǎng)站，做了兩年下來(lái)，大概100人看了他的網(wǎng)站，它沒(méi)有用，所以大家明白，不管你做多少網(wǎng)站，花3000元做一個(gè)網(wǎng)站，花100萬(wàn)做網(wǎng)站關(guān)鍵就是要有人看你的網(wǎng)站。老五非?？鄲?，為什么沒(méi)有人看我的網(wǎng)站，我說(shuō)第一就是你的網(wǎng)站沒(méi)有吸引人再來(lái)看的內(nèi)容，所以把網(wǎng)站做為云南紅的大橡膠自然沒(méi)有人來(lái)看，那么做一個(gè)紅酒的搜索引擎，或者是作為銷售的知識(shí)，把它放在上面；第二是你放在這里怎么宣傳網(wǎng)站，你只在酒瓶上面打個(gè)，沒(méi)有人看，經(jīng)調(diào)查84％以上的網(wǎng)站推動(dòng)發(fā)現(xiàn)是通過(guò)搜索引擎，我就告訴老五，我說(shuō)如今國(guó)內(nèi)有一些搜索引擎，愿意免費(fèi)放在上面，你就免費(fèi)放在上面，一定會(huì)有效益；比方說(shuō)在慧聰，我說(shuō)你還得改變你的網(wǎng)站，50、60都是新發(fā)現(xiàn)，假設(shè)看第一次想看第二次，就是加50、60，一年以后就是5、6萬(wàn)人，那就多少人消費(fèi)，所以要通過(guò)搜索引擎讓客戶找到他，當(dāng)我想買酒不知道買什么酒，當(dāng)我想開(kāi)展的時(shí)候，我搜索引擎第一個(gè)出現(xiàn)是云南紅，我就買云南紅；還有一個(gè)搜索引擎的時(shí)候，當(dāng)敲一個(gè)字的時(shí)候，有一百萬(wàn)信息，一萬(wàn)百網(wǎng)站，人們只看第一頁(yè)第二頁(yè)，這是一個(gè)很重要的現(xiàn)象，你自己測(cè)試自己，當(dāng)你敲一個(gè)詞，有80頁(yè)的時(shí)候，你會(huì)看到80頁(yè)嗎，只看到一頁(yè)二頁(yè)，我給他的建議就是在重要的搜索引擎的時(shí)候，買關(guān)鍵字，讓你的網(wǎng)站有人閱讀。那么我就把云南紅的網(wǎng)站稱為新聞網(wǎng)的網(wǎng)站，他自己也成認(rèn)了，他花了100萬(wàn)光效勞器買了5、6臺(tái)，別人閱讀的時(shí)候才有用，他們的閱讀器40、50萬(wàn)買的，如今只有5、6萬(wàn)了，應(yīng)該讓搜索引擎幫助你自己銷售管理。這里有一個(gè)搜索引擎的例子，當(dāng)我們敲一個(gè)化工詞，在Google敲化工，里面會(huì)有醫(yī)藥化工等等，Google第一頁(yè)第一條是北京化工大學(xué)，第二是歡迎訪問(wèn)南京工業(yè)大學(xué)主頁(yè)；第三是中國(guó)開(kāi)門(mén)化工網(wǎng)；第四是歡迎光臨武____工大學(xué)主頁(yè)，你能找到什么，當(dāng)你是商人的時(shí)候，你很難找到有用的信息。就是互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的結(jié)果不是信息缺乏，而是大量的信息過(guò)剩，怎么樣從大量的信息中找到直接和你相關(guān)的信息，成為互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)重要的信息。到化工敲進(jìn)去，在慧聰能搜索什么，當(dāng)你敲化工兩個(gè)字進(jìn)入慧聰搜索引擎的時(shí)候，可以搜出12800個(gè)信息，你搞石油工業(yè)進(jìn)去925就可以了，因?yàn)?0條一頁(yè)，會(huì)有將近20頁(yè)，你的習(xí)慣就是看2、3頁(yè)，那么我們?cè)谙鹉z行業(yè)有120條，涂料724條等等，這就是重要檢索信息，不是沒(méi)有信息，我們的行業(yè)搜索引擎它的根本特征在于我們當(dāng)你敲化工兩個(gè)字的時(shí)候，我們告訴你繼續(xù)點(diǎn)一下跟你相關(guān)的，因此我們相信這樣的行業(yè)搜索引擎，對(duì)于商家和客戶來(lái)說(shuō)是極為重要的，也正是因?yàn)樗苤匾?，如今中?guó)很多網(wǎng)站開(kāi)始用我們的搜索引擎，我們是去年10月份推出我們慧聰搜索引擎，如今新浪、搜狐、TOM等五大網(wǎng)站都在用我們的搜索引擎，中華網(wǎng)、新華網(wǎng)、南方網(wǎng)，東方網(wǎng)都在使用我們行業(yè)的搜索引擎，所以任何一個(gè)企業(yè)，當(dāng)你把你的信息注冊(cè)在慧聰搜索引擎以后，在這400家網(wǎng)站敲化工的時(shí)候，出現(xiàn)的頁(yè)面是一樣的，就是400多網(wǎng)站會(huì)把你網(wǎng)站和網(wǎng)頁(yè)的東西，向?qū)ふ业目蛻艏右詮V告。大家明白，我們過(guò)去做的廣告叫做收視率，看到不買沒(méi)有用，收視率又有有效收視率，一般報(bào)紙的收視率和有效收視率比較，大概有1％就不錯(cuò)了，比方新民晚報(bào)做了汽車用品的分類廣告，它發(fā)行100萬(wàn)份，有100萬(wàn)人看到，有多少人買？可能不到1萬(wàn)，就是1％的有效率，但是本錢支出是多少，每一塊這么大的印刷都要有支出本錢，為了1％的效率，你必須花掉100％的錢，而在網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，我敲到化工以后，再敲化肥，再敲石油，是因?yàn)槲蚁胫朗偷男畔?，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的搜索引擎所產(chǎn)生的客戶，根本上是屬于1％的有效客戶，1％的有效訪問(wèn)客戶帶來(lái)的本錢就很低，就是它是傳統(tǒng)媒體假設(shè)都是這樣的，它比傳統(tǒng)媒體的本錢要低90％幾，效率應(yīng)該非常高。這次演講最后一個(gè)題目，就是管好你的廣告費(fèi)，用好你的互聯(lián)網(wǎng)。大家知道過(guò)去所有的企業(yè)都要做廣告才能成功，而前段時(shí)間英國(guó)一個(gè)非常有名的公司調(diào)查的構(gòu)造，說(shuō)Google和可口可樂(lè)是全世界最重要的品牌，大家知道Google是一個(gè)搜索引擎，而如今Google沒(méi)有做過(guò)一分錢的廣告，就是靠大家來(lái)使用搜索引擎，而得到使用過(guò)程中的價(jià)值。所以要抓住互聯(lián)網(wǎng)的傳播，互聯(lián)網(wǎng)的傳播，特別是通過(guò)搜索引擎的傳播，本錢很低；第二互聯(lián)網(wǎng)它進(jìn)入的是有錢人家，是商人，大量的商人在使用互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，就可能使我們?cè)谛麄?，在企業(yè)信息擴(kuò)散過(guò)程中，找到你希望的那樣的人。比方說(shuō)當(dāng)我敲化肥網(wǎng)站的時(shí)候，可能要向化肥網(wǎng)站要買化肥設(shè)備，第二我可能是農(nóng)民，我想買化肥的時(shí)候敲化肥，否那么我為什么敲化肥，所以信息效勞和互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)字化對(duì)稱，它逐漸開(kāi)始從民營(yíng)消費(fèi)的這樣壟在一起統(tǒng)一門(mén)戶，開(kāi)始變成專業(yè)門(mén)戶，這是互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展的一個(gè)方向。講到這里，我覺(jué)得其實(shí)我們最終講到，我很難把如今講的東西回到制度，但是它是一個(gè)思路，企業(yè)管理制度最重要的管理目的是要進(jìn)步效率，進(jìn)步效率最重要的方法是量化管理；而在量化管理的管理過(guò)程中，最重要的是什么？最重要是合理使用如今技術(shù)，使用互聯(lián)網(wǎng)這樣的技術(shù)，讓互聯(lián)網(wǎng)這樣的技術(shù)走進(jìn)你的企業(yè)，假設(shè)你做20萬(wàn)的企業(yè)沒(méi)有必要做這樣的事，假設(shè)你希望你的企業(yè)可以做好，可以傳下去，企業(yè)做大做成功，我相信分開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)，分開(kāi)數(shù)字化管理，你將失去你將來(lái)的開(kāi)展時(shí)機(jī)。中國(guó)到如今改革開(kāi)放二十年，我們的貧富已經(jīng)洗了幾次牌了，我們?nèi)缃袷歉呒?jí)干部富，第二次洗牌是有一幫剃頭，層次不太高的人發(fā)財(cái)了，這樣的人要么繼續(xù)經(jīng)營(yíng)；第三次洗牌是官企，如今公司垮掉了；第四次洗牌是民營(yíng)企業(yè)；第五輪洗牌到WTO之后，可以跟國(guó)際接軌的民營(yíng)企業(yè)去洗那些不能接軌的民營(yíng)企業(yè)，貧富就是這樣變，知識(shí)經(jīng)濟(jì)給我們展示這樣一幅藍(lán)圖，過(guò)去家族三代你要好好干，第三代就行了，而如今你干不好，一代比一代窮。我當(dāng)兵的時(shí)候，我們司令的兒子很快就提干，但是如今下崗了，為什么？沒(méi)有好好學(xué)習(xí)，沒(méi)有好好讀書(shū)，而你好好讀書(shū)以后，我們包頭市的市長(zhǎng)，他爸爸就是普通的教員，他當(dāng)了市長(zhǎng)；所以知識(shí)經(jīng)濟(jì)給我們帶來(lái)的非常重要，審核人不可能躺在自己的財(cái)富夢(mèng)想將來(lái)，我們應(yīng)該給子女留下的是知識(shí)，給他們留下的是自己努力的根底。VCD上面講我的女兒上大學(xué)，她在美國(guó)上高中，我什么錢都沒(méi)給她，我給她讀書(shū)的錢，她在美國(guó)非常好的中學(xué)讀了三年，她最后是學(xué)校的國(guó)際學(xué)術(shù)的第一名，總分第二名，全美最好的私立學(xué)校的前十名，因?yàn)榍笆麑W(xué)習(xí)不好比分，科目不一樣，我女兒沒(méi)上大學(xué)之前，已經(jīng)把樹(shù)立完全部學(xué)完，那就跟高中的課分不能比，我給她的就是承受教育知識(shí)的時(shí)機(jī)，既然能給子女承受教育，為什么不能給自己，讓自己再受教育，再上大學(xué)，再煥發(fā)一次青春，中國(guó)最有錢的人就是丁偉，網(wǎng)易的總經(jīng)理，丁偉是靠爹媽嗎？不是，而是靠他的努力、知識(shí)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)告訴我們一個(gè)道理，人類在變，將會(huì)把以前的有錢的老爺變成窮人，而向有知識(shí)的人敞開(kāi)胸懷，讓他們?cè)谡嬲闹R(shí)的海洋中表達(dá)自己的價(jià)值和人生，我想最后用一句最重要的話，來(lái)完畢我的演講，那就是--制度創(chuàng)新與數(shù)字化生存，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的將來(lái)，希望在我們走向?qū)?lái)的時(shí)候，我們所有在座的人，都是成功者，都是可以把自己和將來(lái)對(duì)接的人，謝謝大家。競(jìng)選公司CEO演講稿范文尊敬的各位評(píng)委：大家好!我是四號(hào)徐正華，我競(jìng)選的職位是ceo.其實(shí)，做一名ceo一直是我的夢(mèng)想，我也認(rèn)為我各方面的素質(zhì)很適宜做一名ceo。我是一個(gè)自信、積極、英勇、老實(shí)、努力、有創(chuàng)造力、有親和力的人。我的決策理念是：站在消費(fèi)者的角度去決策。我一直認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)做一個(gè)決策時(shí)不能只想著賺錢。當(dāng)你的決策傷害了消費(fèi)者的感情時(shí)，企業(yè)必將面臨危機(jī)。三鹿就是這樣，洛陽(yáng)春都也是這樣。我的行政理念是：信任、分權(quán)、指點(diǎn)。它就是充分相信自己的部屬，分給他們適當(dāng)?shù)臋?quán)利，讓他們放手去做他們?cè)撟龅氖拢医^不妄加評(píng)判，只會(huì)稍加指點(diǎn)。我的管理理念是：統(tǒng)一思想、人盡其才、里而不管。統(tǒng)一思想之后，所有的員工都會(huì)勁往一處使，這樣可以增強(qiáng)公司的凝聚力。人盡其才就是充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，讓員工為公司的開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。里而不管就是尊重每個(gè)員工，主動(dòng)和員工做朋友，而不是以制度或權(quán)利壓制他們。最后，我希望今天統(tǒng)一能實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想，明天讓我來(lái)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的夢(mèng)想。謝謝!競(jìng)選公司CEO演講稿尊敬的各位評(píng)委：大家好!我是四號(hào)XXX，我競(jìng)選的職位是ceo.其實(shí)，做一名ceo一直是我的夢(mèng)想，我也認(rèn)為我各方面的素質(zhì)很適宜做一名ceo。我是一個(gè)自信、積極、英勇、老實(shí)、努力、有創(chuàng)造力、有親和力的人。我的決策理念是：站在消費(fèi)者的角度去決策。我一直認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)做一個(gè)決策時(shí)不能只想著賺錢。當(dāng)你的決策傷害了消費(fèi)者的感情時(shí)，企業(yè)必將面臨危機(jī)。三鹿就是這樣，洛陽(yáng)春都也是這樣。我的行政理念是：信任、分權(quán)、指點(diǎn)。它就是充分相信自己的部屬，分給他們適當(dāng)?shù)臋?quán)利，讓他們放手去做他們?cè)撟龅氖?，我絕不妄加評(píng)判，只會(huì)稍加指點(diǎn)。我的管理理念是：統(tǒng)一思想、人盡其才、里而不管。統(tǒng)一思想之后，所有的員工都會(huì)勁往一處使，這樣可以增強(qiáng)公司的凝聚力。人盡其才就是充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，讓員工為公司的開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。里而不管就是尊重每個(gè)員工，主動(dòng)和員工做朋友，而不是以制度或權(quán)利壓制他們。最后，我希望今天統(tǒng)一能實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想，明天讓我來(lái)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的夢(mèng)想。謝謝!更多競(jìng)聘演講稿播送臺(tái)主管競(jìng)聘演講稿綜合業(yè)務(wù)崗競(jìng)聘演講稿國(guó)際業(yè)務(wù)部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿電器公司門(mén)店經(jīng)理競(jìng)聘演講稿保險(xiǎn)公司綜合科主管競(jìng)聘演講稿競(jìng)選公司CEO演講稿范文：競(jìng)聘演講稿競(jìng)選公司CEO演講稿范文：競(jìng)聘演講稿尊敬的各位評(píng)委：大家好!我是四號(hào)徐正華，我競(jìng)選的職位是ceo.其實(shí)，做一名ceo一直是我的夢(mèng)想，我也認(rèn)為我各方面的素質(zhì)很適宜做一名ceo。我是一個(gè)自信、積極、英勇、老實(shí)、努力、有創(chuàng)造力、有親和力的人。我的決策理念是：站在消費(fèi)者的角度去決策。我一直認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)做一個(gè)決策時(shí)不能只想著賺錢。當(dāng)你的決策傷害了消費(fèi)者的感情時(shí)，企業(yè)必將面臨危機(jī)。三鹿就是這樣，洛陽(yáng)春都也是這樣。我的行政理念是：信任、分權(quán)、指點(diǎn)。它就是充分相信自己的部屬，分給他們適當(dāng)?shù)臋?quán)利，讓他們放手去做他們?cè)撟龅氖?，我絕不妄加評(píng)判，只會(huì)稍加指點(diǎn)。我的管理理念是：統(tǒng)一思想、人盡其才、里而不管。統(tǒng)一思想之后，所有的員工都會(huì)勁往一處使，這樣可以增強(qiáng)公司的凝聚力。人盡其才就是充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，讓員工為公司的開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。里而不管就是尊重每個(gè)員工，主動(dòng)和員工做朋友，而不是以制度或權(quán)利壓制他們。最后，我希望今天統(tǒng)一能實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想，明天讓我來(lái)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的夢(mèng)想。謝謝!京東CEO東新年員工大會(huì)勵(lì)志演講稿兄弟們，大家新年好!今年我們有很多變化，就從我們年會(huì)開(kāi)始說(shuō)，第一是按照五年前的愿望，五年前我最希望有一天可以去一個(gè)很大的體育場(chǎng)，去開(kāi)一次年會(huì)，離我最大的夢(mèng)想，還有一點(diǎn)的差距，我當(dāng)時(shí)說(shuō)希望帶著一萬(wàn)個(gè)兄弟們?nèi)B(niǎo)巢開(kāi)會(huì)，但是確實(shí)因?yàn)榭紤]了平安的原因，所以今天開(kāi)一個(gè)四千多人的京東年會(huì)。京東成績(jī)單2023年的年會(huì)主題是什么?大家還記得嗎?“揚(yáng)帆遠(yuǎn)航”。其實(shí)在那個(gè)時(shí)候，公司已經(jīng)制定了2023年全年的年度戰(zhàn)略，有的人說(shuō)為什么2023年上市，我們?cè)?jīng)遭受過(guò)很多人的質(zhì)疑，質(zhì)疑我們資金鏈要斷裂。我們上市后財(cái)務(wù)透明了，今天我們京東集團(tuán)，擁有三百億元人民幣的現(xiàn)金，成為中國(guó)所有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面現(xiàn)金儲(chǔ)藏最多的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。所以各種傳言、謠言，再?zèng)]有人傳了，但真的只有這么一點(diǎn)點(diǎn)變化嗎?不是!非常單純簡(jiǎn)單的是作為一家上市的企業(yè)，需要向數(shù)萬(wàn)個(gè)合作伙伴開(kāi)放我們的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以讓他們回家睡好覺(jué)，放心大膽地和京東進(jìn)展合作。但是上完市之后，我發(fā)現(xiàn)我們還有很多很多變化，在今年的7月份，我去德國(guó)，車上司機(jī)告訴我，他說(shuō)你們是JD的嗎?京東的嗎，我說(shuō)我們是，他說(shuō)買了你們?nèi)W元的股票。一兩個(gè)月之前，我們股東的老板，在作客的時(shí)候跟我說(shuō)，他在全球范圍去見(jiàn)了很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人，第一次發(fā)現(xiàn)，幾乎每個(gè)人都知道京東。在去年，有人投資了印度，有人投資了東南亞，我去年到德國(guó)，參加一個(gè)會(huì)議，聽(tīng)到一個(gè)信息是，全世界十幾個(gè)國(guó)家都在做電商，而他們公開(kāi)地告訴每個(gè)人，我們就是在拷貝中國(guó)京東的形式。上市對(duì)公司來(lái)講，讓我首先意識(shí)到，我們不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的、默默無(wú)聞的、在2023年前面臨各種傳言謠言，甚至被傳資金鏈斷裂的那么一家公司，我們站在了世界的舞臺(tái)上。而且背負(fù)了無(wú)數(shù)的期待，不僅我們的股東和投資人，我們同事們，我們的合作伙伴，甚至還有影響了全球無(wú)數(shù)的、各個(gè)國(guó)家進(jìn)入電商的這些創(chuàng)業(yè)者。因?yàn)槲覀兊某晒Γ沧屓蚴畮讉€(gè)國(guó)家電商的創(chuàng)業(yè)者，跟京東一模一樣的以自營(yíng)為主的電商形式獲得非常好的估值，拿到了非常好的資金，實(shí)現(xiàn)一個(gè)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想。大家看一下2023年獲得哪些成績(jī)，首先2023年，我們?cè)?023年交易額打破千億的根底上，2023年實(shí)現(xiàn)100%的增速。2023年第三季度，京東已經(jīng)成為中國(guó)自營(yíng)電商市場(chǎng)里面占比超過(guò)50%的的電商企業(yè)。其實(shí)5年前，我公開(kāi)說(shuō)過(guò)的，我說(shuō)希望我們的京東可以在整個(gè)中國(guó)的自營(yíng)電商里面我們一家公司要獲取一半市場(chǎng)份額，2023年第三季度我們實(shí)現(xiàn)了。這不是關(guān)鍵，關(guān)鍵的是我們成為自營(yíng)電商，我們的增速仍然是整個(gè)電商行業(yè)增速的兩倍。我堅(jiān)信，我們一定會(huì)獲得更好的市場(chǎng)份額，2023年我們渠道下沉戰(zhàn)略，我們的全國(guó)，截至昨天晚上，在中國(guó)1880個(gè)區(qū)縣，也有了京東的配送站配送隊(duì)伍，95%以上都是京東的配送員把商品送到客戶手里。我們的電腦和品牌手機(jī)市場(chǎng)成為中國(guó)最大零售商，包括線上和線下，截至去年年底的時(shí)候，我們已經(jīng)有了超過(guò)了五萬(wàn)家合作伙伴，我們用我們的雙手和汗水，已經(jīng)累計(jì)效勞了超過(guò)1億個(gè)不同的用戶。就意味著中國(guó)每14個(gè)人到15個(gè)人中，有一個(gè)已經(jīng)享受到京東的效勞。我們2023年，整個(gè)集團(tuán)的員工超過(guò)7萬(wàn)人。我們承載了超過(guò)數(shù)萬(wàn)個(gè)家庭的期待，什么概念?到今年12月31號(hào)的時(shí)候，我完全可以做到中國(guó)的北京、上海、廣州，任何一家大街小巷，只要大喊有沒(méi)有京東人，一定有一個(gè)人會(huì)站出來(lái)。今天上午，我坐車往會(huì)上趕的時(shí)候，我在路上想，今天到底能碰到多少輛京東的快遞車輛，碰到了五輛，我只從北五環(huán)走到東五環(huán)，短短的間隔，碰到五輛紅色的有我們京東LOGO，京東的快遞車輛。我們2023年，向國(guó)家和社會(huì)繳納了超過(guò)46億元的稅收。平均每一天，我們繳納的稅收超過(guò)一千二百萬(wàn)。有的人說(shuō)，我們?yōu)槭裁催@么做?我們?yōu)槭裁丛?023年可以獲得這么多成功?外面也有人說(shuō)憑什么是你們京東，告訴大家，就因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)隊(duì)!前幾天，我在朋友圈看到同事發(fā)的，我們快遞的兄弟，遇到一個(gè)老年人，已經(jīng)70多歲了，得了疾病，他離家出走，到大街上，26小時(shí)家人通過(guò)派出所和公安到處尋找，整整26小時(shí)沒(méi)有找到這個(gè)老人，這個(gè)老人已經(jīng)因?yàn)闆](méi)有吃東西沒(méi)有喝水昏迷了大街上，周圍圍滿了很多人，沒(méi)人敢上去扶，很多人不敢扶怕引起費(fèi)事，這時(shí)候我們快遞兄弟看到?jīng)_到人群把老人背到派出所，老人和家人團(tuán)聚，今天我們的這位兄弟在場(chǎng)，請(qǐng)站起來(lái)一下!大家為他鼓掌!像這樣的故事很多，幾年前我記得，我們北京，全城遭遇721，遭遇大水的時(shí)候，整個(gè)城市都陷入了一場(chǎng)災(zāi)難，我們的快遞，本身在為客戶效勞過(guò)程當(dāng)中，已經(jīng)承擔(dān)了宏大的壓力，因?yàn)楸┯?，我們每個(gè)快遞員都堅(jiān)實(shí)仍然在大街上行動(dòng)，為我們用戶送貨，很多用戶家里面有的甚至停電了，沒(méi)有水沒(méi)有食物，急需我們產(chǎn)品送到他們家里去。那一天，我會(huì)告訴大家，那一天我們整個(gè)北京的快遞員，不僅僅給我們的用戶送貨，我們快遞員還自發(fā)地，公司沒(méi)有命令的情況下，參與北京市的搶險(xiǎn)，有的背老人，有的推車，有的幫助搶救貨物。一個(gè)晚上，我可以告訴大家，我們京東快遞兄弟們?yōu)楸本┳隽撕芏嗪檬?。我們兩年前，有一輛汽車，在北京出了車禍了，車速過(guò)快，車已經(jīng)翻掉了，然后司機(jī)和乘客，兩個(gè)人在車?yán)锩嬉呀?jīng)陷入昏迷，整個(gè)車已經(jīng)是倒著過(guò)來(lái)了，翻車在一個(gè)大十字路口，有市民看到誰(shuí)也不敢上去救，害怕車爆炸，這個(gè)時(shí)候我們快遞兄弟經(jīng)過(guò)，沒(méi)有想，上去拿工具把車窗砸破，把傷員拖出來(lái)，放在地上，打了120報(bào)警，最后把兩個(gè)傷員送到了急救車上，他繼續(xù)騎車為我們的用戶送貨，到今天為止我疑心這兩個(gè)人不知道是我們的京東快遞兄弟在那一刻救了他。我們做了無(wú)數(shù)的事情，我們很少對(duì)這些進(jìn)展宣傳，我們資助數(shù)以千計(jì)大學(xué)生，過(guò)去幾年我默默的，我個(gè)人和京東，為整個(gè)國(guó)家和社會(huì)，三年的時(shí)間，我們捐款現(xiàn)金超過(guò)了六千萬(wàn)，一半以上是我個(gè)人的捐款。最近幾年，國(guó)家很多地震災(zāi)害，在去年，我們西南救災(zāi)，做得非常非常成功，當(dāng)時(shí)在早會(huì)上，我給全國(guó)所有的高管人員，管理人員下一個(gè)命令，當(dāng)這個(gè)國(guó)家和社會(huì)出現(xiàn)任何災(zāi)難，需要水的時(shí)候，需要京東庫(kù)房里面任何一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，我授權(quán)給各個(gè)區(qū)域總經(jīng)理，無(wú)需向總部進(jìn)展請(qǐng)示報(bào)告，有權(quán)把所在區(qū)域每一瓶水，每一頂賬篷，每一份食物，送到災(zāi)區(qū)去。所以什么是京東人?這就是我們，是我們京東的價(jià)值觀。京東很容易盈利——假設(shè)推卸掉各種責(zé)任這也是我們過(guò)去京東成功的一個(gè)最關(guān)鍵的基石，有的人說(shuō)我們是做的很好，我們是很牛，可是到哪都說(shuō)你們公司虧錢，我們?nèi)ツ昵叭径劝凑彰绹?guó)人的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，還有一點(diǎn)點(diǎn)虧損。有很多人疑心，甚至我們快遞員回來(lái)和我說(shuō)，劉總，父母有人問(wèn)，你們公司虧損會(huì)不會(huì)出問(wèn)題，公司是好公司。我當(dāng)時(shí)告訴他，兄弟相信我，而且相信你自己，假設(shè)我們想賺錢，只要做一點(diǎn)點(diǎn)事情就可以賺無(wú)數(shù)錢，假設(shè)我們可以向企業(yè)電商平臺(tái)一樣，我們不交銷售稅，京東自營(yíng)為主的，每一個(gè)包裹，京東賣的每一個(gè)貨物繳納了稅收，去年交了46億，今年繳納的稅收會(huì)將近一百億人民幣。假設(shè)我們這筆銷售稅，不交的話，可以告訴大家今年的凈利潤(rùn)就是一百億以上。假設(shè)像中國(guó)的某些工廠，對(duì)待產(chǎn)業(yè)工人，像有些快遞公司，通過(guò)勞務(wù)派遣，通過(guò)合作加盟的方式，把自己對(duì)公司員工的責(zé)任推掉，不給他們繳納五險(xiǎn)一金;假設(shè)按照地方政府規(guī)定的最低繳納額繳納五險(xiǎn)一金，我們接近10萬(wàn)個(gè)兄弟來(lái)算，今年全年我們就要繳納超過(guò)25億元，假設(shè)公司躲避25億元的社?；?，我們很容易盈利。而我們京東公司是每個(gè)員工，每個(gè)快遞人員，每個(gè)打包的兄弟，都是跟京東簽署了合同，我們?yōu)榇蠹胰珕T，全額的繳納五險(xiǎn)一金，快遞員拿到八千的時(shí)候，按照八年的基數(shù)給你繳納五險(xiǎn)一金，一個(gè)就要幾千塊錢，今天每個(gè)快遞員每個(gè)兄弟們，工作滿一年以上大家能感受到，每個(gè)人都可以活得有尊嚴(yán)，但是我還希望，我們過(guò)了60歲的時(shí)候，不可以從事勞動(dòng)的時(shí)候，讓我們每個(gè)兄弟們?nèi)匀幌窠裉煲粯舆^(guò)得有尊嚴(yán)。我不能容忍任何一個(gè)京東兄弟在有體力的時(shí)候可以生存，有一天不能干的時(shí)候，過(guò)著痛苦的日子，假設(shè)我們想賺錢想盈利，可以告訴大家，我們到庫(kù)房和配送站，除了工資、五險(xiǎn)一金，所有的勞動(dòng)合同，或者國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定的福利之外，為我們同事提供大量額外的福利，每個(gè)庫(kù)房提供飲料，提供各種各樣的勞動(dòng)用品，為兄弟提供額外的福利，大家記住是額外的福利，不是法律要求，也不是勞動(dòng)合同簽署的，是完全額外的支出，全年要為大家花掉了11億元。我們還可以賺錢，有一件事情可以告訴大家，2023年我就決定，每一年，公司必須投資一個(gè)大的新業(yè)務(wù)，不是小投資，必須有一個(gè)重大投資，這個(gè)投資要三年甚至五年以后真正可以為集團(tuán)創(chuàng)造收入，創(chuàng)造利潤(rùn)，說(shuō)句實(shí)在話，這樣的新業(yè)務(wù)前三到五年都是虧損的。2023年，我們成立了金融集團(tuán)，2023年我們和騰訊合作以后成立了拍拍網(wǎng)，成為獨(dú)立的全子公司進(jìn)展開(kāi)展，這兩家公司剛剛開(kāi)始，要獲得宏大的成功，需要不計(jì)代價(jià)，我們加大投入，給他們支持，這兩家子公司還處在投資和培育期，假設(shè)不要這兩家子公司，只要京東商城，按照美國(guó)人的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，我們也盈利了，即使全額納稅，繳納全部的五險(xiǎn)一金，所有本錢全部算在內(nèi)，我們京東商城仍然可以實(shí)現(xiàn)盈利。但是，那不應(yīng)該是我們京東人的目的和夢(mèng)想，單一的形式不能為我們的用戶提供全方位的效勞，今天不為我們明天進(jìn)展投資，不為我們五年后進(jìn)展投資，五年之后這家公司不再是令人驕傲、沖動(dòng)的公司。所以我們堅(jiān)持，2023年我們還會(huì)進(jìn)展投資，每一年我們都會(huì)投資一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，這項(xiàng)新的業(yè)務(wù)都需要五年才會(huì)和商城一樣奉獻(xiàn)利潤(rùn)，2023年我們會(huì)繼續(xù)。我們還可以有賺錢的方式，只要睜一只眼閉一只眼，讓賣水貨和假貨的商家大量入駐京東我們可以賺取利潤(rùn)，有人說(shuō)水貨假貨為什么賺錢，賣真的假的不是都是一樣的扣點(diǎn)嗎，假貨和水貨怎么帶來(lái)額外利潤(rùn)呢?我告訴大家，假貨水貨，除了給平臺(tái)提供扣點(diǎn)之外，給平臺(tái)帶來(lái)最大的利益和價(jià)值，是會(huì)購(gòu)置你的廣告，從水貨假貨商家上，平臺(tái)可以賺取巨額的廣告費(fèi)，正品行貨的阿迪賣家能買得起你的廣告嗎?他沒(méi)有利潤(rùn)買平臺(tái)廣告，我們京東人的價(jià)值觀，永遠(yuǎn)把假貨水貨當(dāng)做天敵，是我們的死敵，不惜一切代價(jià)，我們平臺(tái)不賣假貨水貨，實(shí)際上就是保衛(wèi)我們京東人的價(jià)值，假設(shè)把他們放進(jìn)來(lái)我們瞬間可以賺很多錢。我們還可以賺的錢，假設(shè)少為兄弟們發(fā)一點(diǎn)期權(quán)。2023年第一年發(fā)期權(quán)以來(lái)，整個(gè)給集團(tuán)員工發(fā)放的期權(quán)的價(jià)值，按照昨天的收盤(pán)價(jià)格來(lái)計(jì)算，已經(jīng)超過(guò)了100億元人民幣。所以說(shuō)，公司想賺錢太容易了，但是，不該賺的錢京東公司永遠(yuǎn)不會(huì)動(dòng)一點(diǎn)點(diǎn)腦筋，永遠(yuǎn)不會(huì)花一秒鐘的時(shí)間考慮，要不要少交稅收。這些賺錢的渠道，不會(huì)值得驕傲和自豪，即使有一天賺得這樣的利潤(rùn)我們沒(méi)有驕傲自豪，卻會(huì)有深深的羞恥感。京東金融的創(chuàng)新202321年會(huì)主題是什么?“創(chuàng)新打破”，有的人說(shuō)我們京東過(guò)去幾年沒(méi)有大的商業(yè)形式創(chuàng)新，我們十年時(shí)間花在商城業(yè)務(wù)上，不斷進(jìn)展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，效勞創(chuàng)新，形式的話，我們形式是最優(yōu)秀的形式，無(wú)需進(jìn)展形式重大的改變。但我們也有很多創(chuàng)新，比方說(shuō)我們211限時(shí)達(dá)，我們京東幫效勞站，O2O工程，我們村民代理和校園代理，我們拍拍網(wǎng)做的去中心化的挪動(dòng)購(gòu)物，微店工程，都獲得了宏大成功，我們拍拍微店從10月中旬上線以來(lái)，短短兩個(gè)多月時(shí)間，實(shí)現(xiàn)單日交易額破兩千萬(wàn)，單日交易額峰值超過(guò)6000萬(wàn)。今天重點(diǎn)給大家講一下京東集團(tuán)金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，開(kāi)拓大家的思路。我們已經(jīng)開(kāi)放了京東白條，京保貝，到達(dá)數(shù)百億的放貸額，都是小額放貸，不知道用戶的姓名，沒(méi)有一個(gè)放貸員，沒(méi)有一個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，不需要任何一家營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)。所有供應(yīng)商和賣家都可以實(shí)現(xiàn)京東網(wǎng)站三分鐘網(wǎng)站拿到放款，從申請(qǐng)到收到我們的錢只要三分鐘，這都是宏大的嘗試。我相信，能為我們的供應(yīng)商和我們的賣家，還有我們的消費(fèi)者帶來(lái)宏大的價(jià)值。我們產(chǎn)品眾籌，上線幾個(gè)月時(shí)間，去年12月份京東產(chǎn)品眾籌占到產(chǎn)品眾籌市場(chǎng)超過(guò)60%市場(chǎng)份額，成為行業(yè)絕對(duì)第一名，給大家舉一個(gè)例子。我記得一個(gè)小收音機(jī)的例子，收音機(jī)到了什么年代，還是有很小很小的一批客戶喜歡聽(tīng)收音機(jī)，有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者他創(chuàng)造收音機(jī)，三千多塊錢，按照過(guò)去的那種形式，這個(gè)工程永遠(yuǎn)擱淺了，想買收音機(jī)的人花五千塊錢都愿意，但是他買不到;有根底消費(fèi)收音機(jī)的人，他不敢，因?yàn)橄M(fèi)一萬(wàn)臺(tái)收音機(jī)，找代理商，沒(méi)人給你做代理。所以我們?cè)趧?chuàng)業(yè)者有了想法、有了樣品，我們確定了產(chǎn)品真?zhèn)魏褪袌?chǎng)需求之后，一夜之間能讓他拿到超過(guò)千萬(wàn)的現(xiàn)金，這個(gè)創(chuàng)業(yè)者可以拿一筆錢可以消費(fèi)出來(lái)發(fā)布出去，收音機(jī)愛(ài)好者能得到他的收音機(jī)，平時(shí)買不到，收音機(jī)的創(chuàng)業(yè)者得到了收益，去年全年眾籌超過(guò)千萬(wàn)的產(chǎn)品有三個(gè)。今年，我們還要上股權(quán)眾籌，大家剛剛看到視頻知道了，2023年的時(shí)間，今日資本投資我們一千萬(wàn)美金，開(kāi)展到今天的市值，可以說(shuō)賺取了將近一百倍，有人說(shuō)老劉虧嗎?我希望她賺一千倍，有更大的成就感和自豪感，但是有一個(gè)問(wèn)題，你發(fā)現(xiàn)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資的資金背后給他錢的人，都是有錢人，有錢的家族，大的企業(yè)，一個(gè)矮矬窮拿著兩萬(wàn)塊錢找到了投資人，說(shuō)給你做，投資人說(shuō)NONONO，兩萬(wàn)塊錢沒(méi)方法給你管理。京東的股權(quán)眾籌，我們的社會(huì)價(jià)值在哪?就是希望有一天資本可以得到平等，擁有一萬(wàn)塊錢的人，和擁有一千萬(wàn)美金的人，可以得到平等投資的時(shí)機(jī)，否那么世界上永遠(yuǎn)窮人的錢存到銀行里面去，十年之后也許會(huì)貶值，有錢人的錢投資了京東，投資了無(wú)數(shù)企業(yè)獲得了成功，他更有錢，導(dǎo)致社會(huì)財(cái)務(wù)的分化，貧富的分化更加嚴(yán)重，所以我希望我們京東集團(tuán)的兄弟們，你們一定要記住，股權(quán)眾籌最核心解決的是創(chuàng)造讓矮矬窮賺錢的時(shí)機(jī)，讓矮矬窮逆襲的時(shí)機(jī)。上小學(xué)三年級(jí)之前，以前和兄弟們講過(guò)，家里非常窮，一年想吃豬肉很難，村里面有喜事的時(shí)候，我老是代表家里人參加喜筵，最好的一道菜，最期盼的，每個(gè)人都在想念渴望的就是扣肉，因?yàn)榭廴庾罘视妥疃?，扣肉上到桌上永遠(yuǎn)肉全沒(méi)了，大家都站起來(lái)夾來(lái)?yè)專液茏杂X(jué)知道搶不過(guò)他們，每次默默把湯端過(guò)來(lái)，其實(shí)我吃的油比他們多。在那時(shí)候，我父母家里太窮，也想出去創(chuàng)業(yè)，所以把家里能賣的全賣掉，背著沒(méi)有告訴我的外婆外公，沒(méi)有告訴任何親戚，跑南京、上海每一家親戚家都走了，十塊錢都開(kāi)始借，湊了大半年時(shí)間兩千塊錢，短短一年時(shí)間，每年的中秋節(jié)，不僅可以吃上豬肉，第二年的中秋節(jié)，我的父母還為我們買了一筐子的柿餅，風(fēng)干的，外面白白面粉的東西，家里面相比照擬富裕，小學(xué)五年級(jí)能買一個(gè)西服，所以兩千塊錢，帶來(lái)的價(jià)值是什么?兩千塊錢改變了一個(gè)農(nóng)民整個(gè)家庭的命運(yùn)。我們有時(shí)候，一個(gè)農(nóng)村的家庭，特別比較貧困的地方，給他幾千塊錢買一個(gè)拖拉機(jī)幫助別人家拉稻子收麥子，搞一點(diǎn)簡(jiǎn)單的運(yùn)輸?shù)脑?，也可能改變一個(gè)家庭的命運(yùn)。所以從今天開(kāi)始，我們京東白條，不僅僅用大數(shù)據(jù)分析^p的方式給城市白領(lǐng)，2023年開(kāi)始要進(jìn)入農(nóng)村和校園，目前，已經(jīng)在縣城開(kāi)設(shè)了大量京東的效勞站，效勞中心，通過(guò)效勞中心，深化到村子里面去，可以建立村民代理店，將來(lái)我們不僅用超過(guò)十萬(wàn)名員工，在中國(guó)還有十萬(wàn)個(gè)農(nóng)民兄弟們做我們的代理人，去負(fù)責(zé)整個(gè)村莊的送貨