“從平凡到卓越”培訓(xùn)心得

第42頁共42頁“從平凡到卓越”培訓(xùn)心得“從平凡到卓越”培訓(xùn)心得。這次培訓(xùn)中印象最深的有幾個(gè)時(shí)間段，第一個(gè)是我們第二天晚上的畢業(yè)考試，是一個(gè)叫做生死電網(wǎng)的游戲;在游戲中不許說話、不許有人的心不在團(tuán)隊(duì)上、不許觸網(wǎng)、必需要所有人從a點(diǎn)到達(dá)b點(diǎn)才算順利過關(guān)。游戲中由于個(gè)子矮，于是我站到臺上想將環(huán)境看的更清楚一點(diǎn)后看能否想出好的方法用最快的時(shí)間全部過去，結(jié)果培訓(xùn)師來了句有人心不在團(tuán)隊(duì)，所有人全部退回去，當(dāng)時(shí)心里覺得特別氣特別委屈，覺得培訓(xùn)師有病，難道非要大家擠在一起亂糟糟的才叫心系團(tuán)隊(duì)嗎?但是再不滿又怎樣，游戲規(guī)那么就是這樣，培訓(xùn)師最大，他說的就是對的。最后所有人還是要退回來，然后再重新過，但是后面我卻變老實(shí)了，就算再想出力我只能擠在團(tuán)隊(duì)中，不敢再隨意在團(tuán)隊(duì)四周游蕩。這件事多像7月訂貨會的事呀，局方就像培訓(xùn)師，凡事都是局方說了算，就算心里再有不滿，又能怎樣，最終結(jié)果還是得按照他的規(guī)矩來。最后在所有人幾乎都通過電網(wǎng)來到b點(diǎn)后，最后一個(gè)人卻是無論如何都過不來了。這時(shí)培訓(xùn)師又改規(guī)那么了，說你們可以說話了，但是無論你們用任何方法你們的隊(duì)友還是過不去這個(gè)電網(wǎng)，除非你們能讓我們助教們感受到你們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，否那么這個(gè)游戲你們試一萬遍都是失敗結(jié)尾。結(jié)果也如培訓(xùn)師所說，我們試盡了各種方法結(jié)果隊(duì)友還是沒有過來，最后實(shí)在沒方法我們只能選擇最原始的方法通過吶喊隊(duì)友的名字邀請隊(duì)友回歸，最后嗓子都快喊啞了的時(shí)候，我們終于將助教們感動了，他們幫助了我們，我們最后那位隊(duì)友回歸了，我們順利完成了第二天的畢業(yè)考試。在快樂的同時(shí)，我也深深感受到這就是團(tuán)隊(duì)的力量。猶如7月訂貨會的事情發(fā)生后，公司領(lǐng)導(dǎo)對我的包容與保護(hù)，這也是團(tuán)隊(duì)之愛。第二個(gè)是培訓(xùn)中有一個(gè)叫感召的活動，就是做義工，讓溫暖陌生人的心。我們隊(duì)的活動定義是抱一抱，將愛傳出去。我們來到了黃花機(jī)場，剛開始真的很不好意思，始終沒有人跨出一步，但是我們有一個(gè)好隊(duì)長，她英勇的邁出了無數(shù)步后，我們大家終于也鼓起勇氣陸陸續(xù)續(xù)的跨過了那條叫害怕的線，抱到后面我們甚至都上癮了，因?yàn)榭粗粡垙埍緛沓蠲疾徽沟哪槪谂c我們擁抱過后露出了燦爛的笑容時(shí)自己也變的很開心、很滿足，這大概就是愛的力量吧。第三個(gè)讓我印象深化的是在第三天結(jié)業(yè)典禮上，培訓(xùn)師要求每個(gè)隊(duì)必需要表演一個(gè)節(jié)目。因?yàn)闀r(shí)間緊迫，來不及排練，也因?yàn)槲覀冴?duì)沒有特別有特長的人，于是我們一致決定跳兔子舞，簡單大家又都會。在臺下看別人表演時(shí)，我一直在想怎么樣讓這個(gè)平常的舞變得不一樣起來，想了很久，我覺得還是要讓所有人都參與進(jìn)來才最有氣氛。于是安排排在最后最高大的那只公兔子在大家跳到講臺邊上時(shí)去喊麥，邀請大家一起上來跳，把氣氛炒熱。結(jié)果安排完沒一分鐘，隊(duì)里就有個(gè)人來了句我覺得就我們隊(duì)最差，當(dāng)時(shí)聽完我氣暈了，本來想說她幾句的，最后想想還是算了，有些事別人說不一定有用，自己去感悟出來的效果才最好。最后我們的舞蹈果然很成功，大家都參與進(jìn)來了，玩的也很嗨，如今那個(gè)妹子在我們隊(duì)的群里也比較活潑了。我覺得并不是所有人天生就比較有團(tuán)隊(duì)意識的，很多人都是后期感受到領(lǐng)悟到什么叫團(tuán)隊(duì)，最后才漸漸有團(tuán)隊(duì)意識的。在這方面我還有缺乏，以后要多下功夫。最后呢還有一句話是我特別想分享給大家的你想從別人那里得到微笑，首先就要學(xué)會給予別人微笑共勉!從平凡到卓越培訓(xùn)心得F132.f132.更多心得體會編輯推薦讀《從平凡到卓越》的感想讀《從平凡到卓越》的感想內(nèi)容顯示中縣人武部黨委書記2023年述職報(bào)告去年以來，我堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大、十六屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院、中央軍委關(guān)于加強(qiáng)國防后備力量建立的一系列指示精神，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會開展大局，把武裝工作放在全局工作中謀劃，關(guān)心支持人武部全面建立，積極研究武裝工作遇到的新情況，主動解決民兵預(yù)備役工作出現(xiàn)的新問題，圓滿完成了上級賦予的各項(xiàng)任務(wù)，較好地履行了第一書記職責(zé)。去年元月份，勉陽鎮(zhèn)民兵應(yīng)急分隊(duì)被省委、省政府和省軍區(qū)表彰命名為基層建立先進(jìn)單位。10月份，縣人武部承建的吳家灣小流域治理工程順利通過國家驗(yàn)收，人武部黨委書記林慧旗同志被軍分區(qū)報(bào)請立功。一年來，我主要抓了以下幾項(xiàng)工作：一、進(jìn)步思想認(rèn)識，不斷增強(qiáng)做好武裝工作的責(zé)任感和自覺性。面對新形勢新情況，我深深感到，在堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建立為中心、加快改革開放和現(xiàn)代化建立的同時(shí)，必須時(shí)刻保持清醒頭腦，居安思危，實(shí)在加強(qiáng)國防后備力量建立，認(rèn)真做好應(yīng)對國際和國內(nèi)出現(xiàn)各種變化的軍事斗爭準(zhǔn)備，決不能有任何松懈情緒和麻木思想。為此，我始終站在國家長治久安的高度，深化領(lǐng)會“國強(qiáng)民富”、“國富兵強(qiáng)”的辯證關(guān)系，充分認(rèn)識黨管武裝的重大意義，主動熟悉黨管武裝的根本原那么、主要內(nèi)容、工作方法和詳細(xì)要求，不斷增強(qiáng)做好武裝工作的責(zé)任感和自覺性。堅(jiān)持每天抽出時(shí)間閱讀《解放軍報(bào)》、《中國國防報(bào)》等報(bào)刊，研究《國防法》、《國防教育法》、《民兵工作條例》等有關(guān)法律規(guī)章及文件，及時(shí)理解掌握新形勢下民兵預(yù)備役工作的新特點(diǎn)，不斷進(jìn)步黨管武裝工作的才能。去年4月，我積極參加人武部組織開展的保持____員先進(jìn)性教育活動，經(jīng)常與部黨委一班人結(jié)合自身學(xué)習(xí)收獲談學(xué)習(xí)體會，交流學(xué)習(xí)心得，并針對全縣武裝工作實(shí)際，分析^p當(dāng)前形勢，總結(jié)工作經(jīng)歷，認(rèn)真查找缺乏，共同研究制定改進(jìn)措施，進(jìn)一步增強(qiáng)了部黨委一班人抓好全縣武裝工作的信心和決心。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持用黨中央、中央軍委的決策、指示來標(biāo)準(zhǔn)武裝工作，著眼大局，注重從政治上考慮、解決問〔更多精彩自“秘書不求人”〕題，保證后備力量建立時(shí)刻置于黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)之下，沿著正確方向安康開展。二、真抓實(shí)干，實(shí)在把黨管武裝的各項(xiàng)任務(wù)落在實(shí)處。人民武裝事業(yè)是黨的事業(yè)，基層武裝工作是黨管武裝的重要內(nèi)容。去年年初，縣委專門召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和縣武委會成員參加的武裝工作會議，研究部署全年黨管武裝的各項(xiàng)工作。在去年初召開的縣委十二屆四次全會和3月份召開的縣委工作會議上，都把武裝工作進(jìn)展重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和要求，并把武裝工作作為對鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度綜合考核的重要內(nèi)容，做到武裝工作與經(jīng)濟(jì)、黨建等工作同安排、同落實(shí)、同檢查、同考核，保證了全縣武裝工作各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。一是圍繞軍事斗爭的需要，深化開展全民國防教育活動。去年8月，組織5萬余干部群眾、____官兵和在校學(xué)生參加了“挪動杯”“心系國防，愛我中華”國防知識演講大賽，組織撰寫國防教育論文12篇。9月18日即第五個(gè)全民國防教育日，組織3000名黨政軍民參加國防教育簽名活動，在第三中學(xué)集中上了國防教育課。把武侯祠、武侯墓列為國防教育基地，并在“六一”兒童節(jié)、“十一”國慶節(jié)前夕組織學(xué)生參觀學(xué)習(xí)，承受教育。通過廣泛深化地開展以愛國、____英雄為主要內(nèi)容的國防教育，進(jìn)一步形成了人人熱愛、關(guān)心、支持國防建立的良好社會氣氛。二是關(guān)心支持____建立，積極為駐軍____解決實(shí)際困難。作為縣委書記和人武部黨委第一書記，我始終牢記自己肩上擔(dān)負(fù)的重任，時(shí)刻把武裝工作記在心上，抓在手上，身體力行，不敢有絲毫懈怠?？h人武部召開的各種會議，只要不出差，我都盡可能地參加。到部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展工作時(shí)，從不忘記過問武裝工作情況，幫助解決詳細(xì)困難和問題?！鞍艘弧薄⒋汗?jié)等重大節(jié)日，親自帶著縣上四大班子人員，購置物品慰問駐軍____，推動了擁軍優(yōu)屬工作向縱深開展。去年7月，黃沙鎮(zhèn)一名軍屬與鄰居發(fā)生土地糾紛被打成重傷。我得知這一情況后，立即責(zé)成公安、____、人武部等有關(guān)部門迅速組成調(diào)查組，及時(shí)進(jìn)展了調(diào)查和處理。三是認(rèn)真落實(shí)安置優(yōu)撫政策，實(shí)在維護(hù)軍人、軍屬權(quán)益。我始終把復(fù)退軍人和軍轉(zhuǎn)干部安置作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)來抓，大膽開拓思路，創(chuàng)新工作方法。去年軍分區(qū)有３名轉(zhuǎn)業(yè)干部在勉縣安置工作，我要求縣人事局結(jié)合個(gè)人特長，合理安排工作部門和崗位，盡量滿足轉(zhuǎn)業(yè)干部的意愿。在縣財(cái)政并不寬裕的情況下，對農(nóng)村義務(wù)兵優(yōu)待金由原來400多元增加到871元，由縣民政局按時(shí)統(tǒng)一足額發(fā)放，對部分生活困難的優(yōu)撫對象進(jìn)展重點(diǎn)幫扶。同時(shí)，按時(shí)足額發(fā)放了全縣376名傷殘軍人傷殘金和127名烈屬、因公犧牲軍人家屬、病故軍人家屬的撫恤金。三、加強(qiáng)基層武裝工作，進(jìn)步基層建立質(zhì)量。一是加強(qiáng)專武干____伍建立。結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，嚴(yán)格按照專職武裝干部的選拔、裝備和管理等規(guī)定，配齊配強(qiáng)基層專武干部，進(jìn)一步健全了基層人民武裝機(jī)構(gòu)。明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝部長按副科級裝備的職級，加強(qiáng)對基層專武干部的培養(yǎng)鍛煉、交流輪崗和提拔使用，在同等條件下優(yōu)先選拔使用專職武裝干部，較好地落實(shí)了專武干部的政治待遇和生活待遇。二是加強(qiáng)民兵連隊(duì)黨的建立，確保黨對民兵隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持把思想政治建立擺在民兵預(yù)備役隊(duì)伍建立的首位，用“三個(gè)代表”重要思想武裝廣闊民兵預(yù)備役人員的頭腦，確保民兵預(yù)備役人員任何時(shí)候都聽黨的話，跟黨走。在抓好政治教育的同時(shí)，組織民兵預(yù)備役人員參加吳家灣小流域治理工程，積極效勞于全縣經(jīng)濟(jì)建立。三是積極適應(yīng)新形勢的開展要求，加強(qiáng)對民兵預(yù)備役人員的訓(xùn)練和管理。注重把民兵建立與民兵訓(xùn)練、管理相結(jié)合，發(fā)揮民兵組織嚴(yán)密、突擊力強(qiáng)和知識技術(shù)層次高等優(yōu)勢，努力探究多種形式的民兵參建路子，使民兵組織在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會開展中的重要作用得到充分發(fā)揮。針對我縣過境河流多，防汛任務(wù)重的實(shí)際，組織民兵及時(shí)進(jìn)展防汛訓(xùn)練。結(jié)合嚴(yán)打整治和社會治安綜合治理，及時(shí)開展了軍警民聯(lián)防，一年來，共出動民兵200多人次，協(xié)助公安機(jī)關(guān)破獲案件5起，抓獲2人，有效維護(hù)了社會穩(wěn)定?；貞?023年，在市委和市軍分區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人武部黨委班子成員的大力支持下，通過全縣武裝戰(zhàn)線全體官兵的共同努力，勉縣武裝工作獲得了顯著成績，但也還存在一些不容無視的問題。一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝工作進(jìn)展不夠平衡，工作方法創(chuàng)新不夠，工作程度有待進(jìn)一步進(jìn)步。二是由于財(cái)政困難，對武裝工作的資金支持不夠。今后，我將嚴(yán)格按照上級要求，堅(jiān)持抓班子、強(qiáng)素質(zhì)、帶隊(duì)伍，認(rèn)真落實(shí)《軍隊(duì)基層建立綱要》，著力解決工作中存在的突出問題，促進(jìn)我縣武裝工作再上新臺階。2023年“從平凡到卓越”培訓(xùn)心得體會范文這次中印象最深的有幾個(gè)時(shí)間段，第一個(gè)是第二天晚上的畢業(yè)考試，是一個(gè)叫做生死電網(wǎng)的游戲;在游戲中不許說話、不許有人的心不在上、不許觸網(wǎng)、必需要所有人從A點(diǎn)到達(dá)B點(diǎn)才算順利過關(guān)。游戲中由于個(gè)子矮，于是我站到臺上想將環(huán)境看的更清楚一點(diǎn)后看能否想出好的方法用最快的時(shí)間全部過去，結(jié)果培訓(xùn)師來了句有人心不在團(tuán)隊(duì)，所有人全部退回去，當(dāng)時(shí)心里覺得特別氣特別委屈，覺得培訓(xùn)師有病，難道非要擠在一起亂糟糟的才叫心系團(tuán)隊(duì)嗎?但是再不滿又怎樣，游戲規(guī)那么就是這樣，培訓(xùn)師最大，他說的就是對的。所有人還是要退回來，然后再重新過，但是后面我卻變老實(shí)了，就算再想出力我只能擠在團(tuán)隊(duì)中，不敢再隨意在團(tuán)隊(duì)四周游蕩。這件事多像7月訂貨會的事呀，局方就像培訓(xùn)師，凡事都是局方說了算，就算心里再有不滿，又能怎樣，最終結(jié)果還是得按照他的規(guī)矩來。最后在所有人幾乎都通過電網(wǎng)來到B點(diǎn)后，最后一個(gè)人卻是無論如何都過不來了。這時(shí)培訓(xùn)師又改規(guī)那么了，說你們可以說話了，但是無論你們用任何方法你們的隊(duì)友還是過不去這個(gè)電網(wǎng)，除非你們能讓我們助教們感受到你們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，否那么這個(gè)游戲你們試一萬遍都是失敗結(jié)尾。結(jié)果也如培訓(xùn)師所說，我們試盡了各種方法結(jié)果隊(duì)友還是沒有過來，最后實(shí)在沒方法我們只能選擇最原始的方法通過吶喊隊(duì)友的名字邀請隊(duì)友回歸，最后嗓子都快喊啞了的時(shí)候，我們終于將助教們感動了，他們幫助了我們，我們最后那位隊(duì)友回歸了，我們順利完成了第二天的畢業(yè)考試。在快樂的同時(shí)，我也深深感受到這就是團(tuán)隊(duì)的力量。猶如7月訂貨會的事情發(fā)生后，公司領(lǐng)導(dǎo)對我的包容與保護(hù)，這也是團(tuán)隊(duì)之愛。第二個(gè)是培訓(xùn)中有一個(gè)叫感召的活動，就是做義工，讓溫暖陌生人的心。我們隊(duì)的活動定義是抱一抱，將愛傳出去。我們來到了黃花機(jī)場，剛開始真的很不好意思，始終沒有人跨出一步，但是我們有一個(gè)好隊(duì)長，她英勇的邁出了無數(shù)步后，我們大家終于也鼓起勇氣陸陸續(xù)續(xù)的跨過了那條叫害怕的線，抱到后面我們甚至都上癮了，因?yàn)榭粗粡垙埍緛沓蠲疾徽沟哪?，在與我們擁抱過后露出了燦爛的笑容時(shí)自己也變的很開心、很滿足，這大概就是愛的力量吧。第三個(gè)讓我印象深化的是在第三天結(jié)業(yè)典禮上，培訓(xùn)師要求每個(gè)隊(duì)必需要表演一個(gè)節(jié)目。因?yàn)闀r(shí)間緊迫，來不及排練，也因?yàn)槲覀冴?duì)沒有特別有特長的人，于是我們一致決定跳兔子舞，簡單大家又都會。在臺下看別人表演時(shí)，我一直在想怎么樣讓這個(gè)平常的舞變得不一樣起來，想了很久，我覺得還是要讓所有人都參與進(jìn)來才最有氣氛。于是安排排在最后最高大的那只公兔子在大家跳到講臺邊上時(shí)去喊麥，邀請大家一起上來跳，把氣氛炒熱。結(jié)果安排完沒一分鐘，隊(duì)里就有個(gè)人來了句我覺得就我們隊(duì)最差，當(dāng)時(shí)聽完我氣暈了，本來想說她幾句的，最后想想還是算了，有些事別人說不一定有用，自己去感悟出來的效果才最好。最后我們的舞蹈果然很成功，大家都參與進(jìn)來了，玩的也很嗨，如今那個(gè)妹子在我們隊(duì)的群里也比較活潑了。我覺得并不是所有人天生就比較有團(tuán)隊(duì)意識的，很多人都是后期感受到領(lǐng)悟到什么叫團(tuán)隊(duì)，最后才漸漸有團(tuán)隊(duì)意識的。在這方面我還有缺乏，以后要多下功夫。最后呢還有一句話是我特別想分享給大家的你想從別人那里得到微笑，首先就要學(xué)會給予別人微笑共勉!店長培訓(xùn)心得：從陌生到熟知店長心得：從陌生到熟知文/陳沙勇參加蕃薯藤已經(jīng)兩個(gè)月了。兩個(gè)月前，我剛從學(xué)校畢業(yè)，不會做飯，不會認(rèn)菜，生鮮行業(yè)對我來說特別陌生。進(jìn)入蕃薯藤后，我被安排到天河駿景店，剛到店里首先要學(xué)會的是各項(xiàng)技能。一、根本崗位操作：殺魚。殺魚要速度快，特別要注意不要弄破苦膽。像殺草魚，把魚頭弄兩半，對我來說很難。之前還鬧出笑話，趙總過來巡檢，聽到刀乒乓的響以為什么壞了，其實(shí)是我拿著兩把刀在敲，因?yàn)榕婚_。收銀。剛來的第一天就接觸收銀，因?yàn)椴挥浀脳l碼，導(dǎo)致速度太慢被顧客說。另外，收銀特別要注意假鈔。打包，捆扎蔬菜，打稱。這些也是跟著老店員們，一步一步的，從不會到會。豬肉。首先學(xué)會認(rèn)識豬肉的每個(gè)部分，然后是用刀的分割技巧。陳列標(biāo)準(zhǔn)。這里有很深的學(xué)問。根據(jù)種類，顏色進(jìn)展分類。中間的一層為黃金陳列〔我店冰柜，蔬菜架只有3層，要把賣完的菜擺放到中間。這些看似簡單，卻是每天日積月累的熟能生巧。二、超贏系統(tǒng)的掌握。首先是日常的四單五能操作。日結(jié)，pOS交款，訂貨，引單，盤點(diǎn)，日結(jié)。如今都很好的掌握了。關(guān)鍵是數(shù)據(jù)報(bào)表答案分析^p。看商品配送價(jià)理解真實(shí)本錢。根據(jù)盤點(diǎn)，理解豬肉切前后上肉弄出瘦肉后合不合理，比照引單的數(shù)據(jù)，理解損耗，商品假設(shè)有大量出入，查找原因。根據(jù)銷售排行理解商品的毛利，銷售金額，等等。還有系統(tǒng)突發(fā)問題的處理，看到問題能知道是什么原因，自己處理不了就要聯(lián)絡(luò)公司相應(yīng)人員。三、根本管理。1、對自身的要求。我對自己的要求是很嚴(yán)格的，自己給自己加班，利用休息時(shí)間學(xué)習(xí)豬肉這塊。踏實(shí)肯干是我時(shí)常對自己說答案。2、員工的管理。因?yàn)樽约阂恢痹趯W(xué)，所以沒很快的把自己定位在管理崗位。沒有對員工進(jìn)展管理。因?yàn)槲业耆藛T調(diào)動很大，從我到店之后以有7個(gè)人調(diào)動。對于人員管理要盡快讓新員工很快適應(yīng)各崗位。3、衛(wèi)生管理。4、七星效勞的落實(shí)。5、商品質(zhì)量的把控。我想一起來談?wù)勥@三個(gè)。第一次參加月度會議首先接觸的便是這三項(xiàng)，公司對于這已經(jīng)出了很細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。我也沒必要在這一個(gè)個(gè)重復(fù)。就談?wù)勛约旱睦斫?。像廖總說的，標(biāo)準(zhǔn)沒有形容詞，是明確的規(guī)定。衛(wèi)生包括宿舍衛(wèi)生，門店衛(wèi)生。衛(wèi)生大家都會，就看大家愿不愿意做，夠不夠細(xì)心。死角會不會漏掉，晚上快下班能不能靜下心做。效勞很看重門店的氣氛，所以當(dāng)班主管要以身做責(zé)，顧客進(jìn)門稱呼阿姨早上好〔等〕。這是最容易做到的一個(gè)。我還想說的是導(dǎo)購這快。我自己是很薄弱的，要像老員工學(xué)習(xí)。產(chǎn)品質(zhì)量也是固定時(shí)間打理。四、促銷活動。1、活動方案的制定以及預(yù)期目的。活動的目的主要有兩個(gè)，一個(gè)是薄利多銷，另一個(gè)是增加客流量。2、活動的宣傳，活動宣傳是關(guān)鍵，讓更多人知道優(yōu)惠。我店在活動前3天對每個(gè)進(jìn)入店的客人進(jìn)展宣傳，把小黑板的廣告寫好，17，18，19三天特價(jià)大酬賓，感謝各位新老顧客。買山下黑豬肉25塊以上，送五谷雞蛋半袋，價(jià)值7.3元，原價(jià)3塊的水豆腐，現(xiàn)價(jià)1.5元，每天還有兩個(gè)蔬菜搞特價(jià)。3、活動中的安排，活動顧客比較多，要注重效勞這塊。人員的安排，要讓每個(gè)人發(fā)揮最大的作用。4、活動后的跟蹤及數(shù)據(jù)分析^p，活動前、后的效果比照。因之前對塊沒有概念，所以對競爭對手的留意，對顧客反映的留意，對促銷活動后的跟進(jìn)和員工總結(jié)分析^p，以及對促銷前三天及促銷三天的數(shù)據(jù)比照的分析^p。這塊做的不好。五、意識的進(jìn)步。1、對門店根本情況的掌握。每天來的菜上完架后估摸來菜數(shù)量是否有出路。對門店每天豬肉銷量有常識，門店哪些菜好賣，哪些不好賣，哪些毛利高，哪些低都要有很好的理解。2、對團(tuán)隊(duì)重要性的認(rèn)識加深，一個(gè)人永遠(yuǎn)是做不好的，怎樣把一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶好，怎么讓團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)。工作上嚴(yán)肅，是對就是對，是錯(cuò)就是錯(cuò)，私下卻是朋友。3、學(xué)會觀察理解競爭對手動態(tài)，在別人搞活動的時(shí)候可以少定點(diǎn)量。多跑跑附近的生鮮店，增強(qiáng)市場敏感性。最后經(jīng)過這兩月，我覺得我才能得到了提升。比方應(yīng)變才能的提升，當(dāng)停電的時(shí)候，系統(tǒng)出了故障，都能冷靜的處理，不會像剛開始很慌，不知道怎么辦。自己耐性得到增強(qiáng)。能宏觀的去對待店。做好一個(gè)店長，不是說你要有多怎么怎么強(qiáng)的才能，當(dāng)然才能是一個(gè)方面。我覺得更重要的是用心。去標(biāo)準(zhǔn)化管理，去分析^p每個(gè)數(shù)據(jù)，去考慮，記錄。貴在平時(shí)的一點(diǎn)一滴。從優(yōu)秀到卓越心得這些天一直在看《從優(yōu)秀到卓越》，感觸最深的是作者對于第五級管理人的闡述，一個(gè)從優(yōu)秀過渡到卓越的公司，必不可少的是第五級管理人！這些不計(jì)任何功利的人，胸懷大志，不計(jì)個(gè)人的得失，把自我價(jià)值最大實(shí)現(xiàn)和公司的前途、將來遠(yuǎn)景結(jié)合的非常嚴(yán)密，在實(shí)現(xiàn)公司從優(yōu)秀到卓越中奉獻(xiàn)自己的才智。作者把職業(yè)經(jīng)理人分為五級：第一級是才能突出的個(gè)人，這類人特點(diǎn)是擁有過人的才華、才能、專業(yè)知識和技能、良好的工作作風(fēng)。第二級是樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員，可以融入集體、為集體的目的奉獻(xiàn)自己的才智，并與團(tuán)隊(duì)成員通力合作。第三級是富有實(shí)力的經(jīng)理人，可以組織人力和資，高效地朝既定目的前進(jìn)。第四級是堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者。這類人全身心投入、執(zhí)著追求明晰可見、催人發(fā)奮的遠(yuǎn)景，向更高的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)努力。第五級是將個(gè)人的謙虛品質(zhì)和職業(yè)化的堅(jiān)決意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績。時(shí)常聽到的一句話，一個(gè)中國人做事是一條龍，三個(gè)中國人在一起做事是三條蟲，這句話對應(yīng)于經(jīng)理人的階層的話，那么太多的優(yōu)秀中國人還沉淪于經(jīng)理人的第一階段，不可能造就一個(gè)長久的卓越公司，或許在這個(gè)競爭劇烈的市場環(huán)境，連創(chuàng)立一個(gè)小規(guī)模的公司都不大可能。不過在中國這個(gè)越來越國際化和全球化市場環(huán)境中，打工的白領(lǐng)階層人數(shù)越來越多，相信在將來的二十年中，國內(nèi)環(huán)境會成為第五級經(jīng)理人的土壤。第五級經(jīng)理人擁有全面四級的全部特征，并且具有最突出的兩個(gè)特點(diǎn)：謙虛和堅(jiān)決。這也許還不夠，作者是說令人折服的謙虛和勇往直前的決心。領(lǐng)導(dǎo)一群優(yōu)秀的人的領(lǐng)導(dǎo)者是不是比所有人的更加優(yōu)秀，把所有的屬下當(dāng)成學(xué)生一樣教導(dǎo)呢？作者不是這么說，說的是領(lǐng)導(dǎo)者只是令人折服的謙虛，充分發(fā)揮下屬的才華和才能，靠領(lǐng)導(dǎo)者的謙虛品質(zhì)和決心及公司的目的來實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)員工前進(jìn)。作者甚至說到培養(yǎng)接班人的重要性，要實(shí)現(xiàn)公司的強(qiáng)大、優(yōu)秀甚至卓越不是一代____可以實(shí)現(xiàn)或完成的，這是公司的____著眼將來的可持續(xù)開展的目光。培養(yǎng)下一代的接班人，使公司業(yè)績和成就連續(xù)下去一本很有價(jià)值和見地的好書。從優(yōu)秀到卓越心得〔2〕：《從優(yōu)秀到卓越》這本書主要講的是一個(gè)企業(yè)如何從優(yōu)秀的企業(yè)開展到卓越的企業(yè)，并根據(jù)作者的大量的案例分析^p，《從優(yōu)秀到卓越》關(guān)注的正是中小企業(yè)成為偉大企業(yè)之路。任何有遠(yuǎn)大理想的經(jīng)理，都不該錯(cuò)過柯林斯的建議。這本書值得那些變革之中的企業(yè)和那些仍然優(yōu)秀、處在鼎盛時(shí)期的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者借鑒，但愿讀這兩本書的是那些希望基業(yè)長青和走向卓越的經(jīng)營者，而不只是閱讀愛好者和管理學(xué)家。書中有幾點(diǎn)提的非常的好，和大家分享一下自己的一些體會：1、第五級經(jīng)理人：所謂的第五級領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該是造鐘而非報(bào)時(shí)者。他們往往不會站在前臺鋒芒畢露，成為媒體的寵兒：議論自己的理念，成為社會名流。他們大多象外星人，沉默內(nèi)斂、不愛出風(fēng)頭，甚至有點(diǎn)害羞，謙遜為懷的個(gè)人特質(zhì)和不屈不撓的專業(yè)精神齊集于一身。深藏在團(tuán)隊(duì)后面，協(xié)調(diào)著團(tuán)隊(duì)的交響樂。而第五級經(jīng)理人在他們離任了以后，企業(yè)照樣會開展，而不是當(dāng)他們死去或者離任，整個(gè)企業(yè)就倒閉了。第五級經(jīng)理人有一個(gè)經(jīng)典的話語，成功的人，當(dāng)他成功了以后他看的是窗子外面；當(dāng)他失敗了他看的是鏡子。他的意思是，成功的人成功后看窗子外面，是在尋求成功后的外部因素，也就是他比較內(nèi)斂一些，而不是把成功的因素歸結(jié)于自己個(gè)人的作用，比較的謙遜。而當(dāng)他失敗了以后，照鏡子的意思是把失敗的原因歸結(jié)與自己，而不是外部因素?？梢钥纯茨壳叭澜绯晒Φ墓镜膭?chuàng)始人或者在企業(yè)開展的過程中做出偉大業(yè)績的人吧，他們都是第五級經(jīng)理人。比方：戴爾、巴菲特、比爾蓋茨、托馬斯沃森〔ibm創(chuàng)始人〕、威廉.c.杜蘭特〔通用汽車創(chuàng)始人〕等等。他們的企業(yè)都可以成就百年的業(yè)績，在將優(yōu)秀企業(yè)開展到卓越公司的過程中，他們就扮演著第五級經(jīng)理人的角色。2、祖先后事：員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，進(jìn)一步說，適宜公司開展的員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。所以，優(yōu)秀的公司必須建立一套完善的績效考核體系和員工鼓勵措施，如何充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力顯得尤其重要。有才能的員工一定要重用他們，讓他們?yōu)楣咀龀鲎约旱淖畲蠓瞰I(xiàn)，在公司的平臺上給他們以表現(xiàn)自己才能的舞臺，并不斷培養(yǎng)他們主人翁的精神，使得可以承擔(dān)更大更重要的責(zé)任。沒有才能或者說才能一般的員工，需要通過各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來進(jìn)步他們，畢竟在一個(gè)集體中大部分員工都處于中間層，而少部分是極其優(yōu)秀的員工，他們需要承擔(dān)更重要的任務(wù)，他們也必須承擔(dān)更重要的責(zé)任。而對于渾渾噩噩，無所事事的員工，或者破壞公司團(tuán)結(jié)的員工必須予以剔除，不能讓大家一起變的平庸____，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)他是需要利潤來維持的，而不是福利院，針對工作不積極或者混日子的員工，必需要給其足夠的危機(jī)感，并引導(dǎo)做一些群眾性的事情。而現(xiàn)代的企業(yè)，往往就是論資排輩，老員工欺負(fù)新員工，打擊先進(jìn)，這樣導(dǎo)致有才能的員工不敢出頭，到最后大家一起落后。3、堅(jiān)持就是成功：這句話，大家估計(jì)聽的不止一遍了，但是又有幾個(gè)人可以做到呢？那些做到的人往往就是成功者。而這里所謂的堅(jiān)持，是有方法的堅(jiān)持，而不是蒙著頭堅(jiān)持。方法+堅(jiān)持=成功。只有堅(jiān)持做了自己的事情，才可能成功，就算失敗了，那也就是你最大的財(cái)富。只要擅長總結(jié)，成功也就離你不遠(yuǎn)優(yōu)秀范文：學(xué)?！稗D(zhuǎn)變作風(fēng)共樹形象”集中教育活動學(xué)習(xí)心得-從平凡到卓越的感想領(lǐng)導(dǎo)干部中倡導(dǎo)的八要素與《大國崛起》相輔相承不可分割，在本質(zhì)上都表達(dá)了平凡到卓越的偉大飛躍?！洞髧绕稹窂碾娨暜嬅嬲宫F(xiàn)曾經(jīng)的大國興衰，雖然沒有浩瀚的歷史典籍來得深化，但是，本劇一改往昔對西方強(qiáng)國的傳統(tǒng)思維方式，將歷史上曾經(jīng)的輝煌、榮譽(yù)、血戰(zhàn)前行和繁華散盡形象地展如今觀眾面前。以一系列贊同、研究、欣賞等全新的目光來對待西方大國的崛起之路，以一種獨(dú)特的方式影射著正在迅速崛起的中國。這是將歷史反思從精英的書齋挪移到草根群眾考慮的有益嘗試。本劇絕非群眾娛樂的電視劇快餐，而是品讀歷史的鏡鑒和對實(shí)際環(huán)境的思索。所在的單位新鄉(xiāng)工貿(mào)現(xiàn)已成為國家級重點(diǎn)院校，省級文明單位，這就意味著學(xué)校已經(jīng)自信于自身的尊嚴(yán)、責(zé)任，以及自身在供銷系統(tǒng)中舉足輕重的影響力和特殊地位。而這樣一種宏大的轉(zhuǎn)變正是工貿(mào)精神和工貿(mào)意識的宏大轉(zhuǎn)變。無論對于我們學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)干部而言還是對我們每一個(gè)普通教職員工而言都有著實(shí)在的體會。我們學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)出訪，總是吸引著全供銷系統(tǒng)的目光，幾乎每一個(gè)供銷部門都以一種迫切的愿望期待著與我校建立起良好的關(guān)系。因?yàn)樗麄冎?，如今和將來的新鄉(xiāng)工貿(mào)，將會對供銷系統(tǒng)的開展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。而這就是無形中表達(dá)著一個(gè)學(xué)校自身價(jià)值最有力的武器。今天，當(dāng)工貿(mào)的宏圖正在一步一步實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，而我們，似乎也在以一種前所未有的信心迎接著正向我們走來的繁榮工貿(mào)。無論是伊比利亞半島的葡萄牙和西班牙通過海洋冒險(xiǎn)成就的海洋霸權(quán)，還是率先發(fā)起工業(yè)____推動自由貿(mào)易成就的大不列顛“日不落”帝國，這些歐洲強(qiáng)國都是通過制度和體制創(chuàng)新、科學(xué)和文化的開展、將商業(yè)和自由貿(mào)易作為大國崛起的根本要件。這不僅使我想到為什么在世界500強(qiáng)企業(yè)中，是什么重要的因素決定了企業(yè)的高速開展和強(qiáng)大？眾所周知，這些企業(yè)都是各行業(yè)的龍頭翹楚，一個(gè)跨國的巨型企業(yè)本身就是一個(gè)強(qiáng)大的金融帝國，他們中任何一個(gè)都可以在一定程度上決定一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的興衰……為什么呢？很多人都說，就是因?yàn)檫@些企業(yè)具備正確的經(jīng)營理念，他們的員工具有優(yōu)秀的素質(zhì)，出眾的品質(zhì)。是增長才干進(jìn)步素質(zhì)的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作的重要根底。無論是一個(gè)學(xué)校，還是個(gè)人，從平凡到卓越的經(jīng)歷都使人領(lǐng)悟到，一個(gè)優(yōu)秀教職工要擅長從工作中洞察和發(fā)現(xiàn)新知識，新技能，理解專業(yè)知識和技能開展的新動態(tài)，并且根據(jù)工作的實(shí)際需要，學(xué)習(xí)，掌握和吸收新知識，新技能。優(yōu)秀員工區(qū)別于普通員工之處在于他們具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)致用的才能，他們可以將所學(xué)知識，正確運(yùn)用到工作理論，發(fā)揮最大的學(xué)習(xí)理論，獲得顯著工作業(yè)績。在財(cái)務(wù)工作中即要做正確的事，又要正確地做事，這樣才能成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)人員。現(xiàn)代教職工只有不斷學(xué)習(xí)，不斷超越戰(zhàn)勝自己，擅長學(xué)習(xí)，相信自己能行，真正到達(dá)卓越的動力之。學(xué)習(xí)是我們才能開展和進(jìn)步的動力，只有不斷學(xué)習(xí)，才能進(jìn)步我們對新技術(shù)、新工藝的承受和掌握才能，才能與學(xué)校共生存、共開展，否那么將會被淘汰。工作上要培養(yǎng)愛崗敬業(yè)，艱辛奮斗、團(tuán)結(jié)合作的精神，對于學(xué)校來講財(cái)務(wù)科的工作就是要效勞領(lǐng)導(dǎo)，效勞教職工，效勞學(xué)生，是一個(gè)效勞部門，怎樣才能做的更好呢？除加強(qiáng)學(xué)習(xí)外，進(jìn)步個(gè)人素質(zhì)，還要有一顆愛崗敬業(yè)之心，只有喜歡這個(gè)工作才能把它做好。另外還要注重個(gè)人形象，注重待人接物的態(tài)度，學(xué)會一個(gè)微笑一聲問候，給人以回家般的感覺。在工作中我們會遇到困難，要相信自己能行，要發(fā)揮出自己的潛力，敢于戰(zhàn)勝自己。在一個(gè)學(xué)校里，團(tuán)隊(duì)精神是粘會劑，大家只要齊心協(xié)力，共同開展，擅長理解別人，和別人溝通，才會使學(xué)校到達(dá)卓越。工作上要真抓實(shí)干，力務(wù)實(shí)效。要增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，努力抑制工作上的急躁情緒，把心思用在事業(yè)上，把精力投到工作中，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在地工作。干工作要有一種“拼勁”兒，要有好的精神狀態(tài)，對要實(shí)現(xiàn)的工作目的，認(rèn)真執(zhí)著，充滿信心，在困難面前做到不低頭，迎難而上。近幾年科技不斷開展，財(cái)務(wù)知識更新加速。理論不能更好滿足于理論，在工作中確實(shí)遇到許多問題，需要我認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，拿出一種“拼”勁兒面對困難，解決困難，為干好工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。以身邊的優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者為典范，好好干工作一步一個(gè)腳印。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，每項(xiàng)工作明確自己的責(zé)任，力求純熟、快速做到位。我們處在一個(gè)競爭劇烈的時(shí)代，知識的更新日新月異，要想在競爭之中永立于不敗之地，要生存，要開展，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能到達(dá)理想之岸。否那么會被生活的大海所吞沒。荀子曰：“假輿馬者，非立足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也?！弊鳛橐粋€(gè)學(xué)校的教職員工必須家奴好這個(gè)物，你才能獲得生存空間。一個(gè)蓬勃開展的學(xué)校，需要一大批德才兼?zhèn)涞膯T工。優(yōu)秀的員工是一流學(xué)校的基柱，沒有他們，任何企業(yè)也會走向衰落。并不是非要在工作中做出什么驚天動地的事跡才能算是一個(gè)優(yōu)秀的員工。我們給予優(yōu)秀員工的定義是只要在工作中愛崗敬業(yè)，努力學(xué)習(xí)新的技能知識，把所學(xué)用在工作中去，去創(chuàng)造價(jià)值。工作中的優(yōu)秀也是一部分，在處人處事上，一名合格優(yōu)秀的員工，他必需要待人真誠，做事規(guī)矩，熱愛榮譽(yù)。只要正確把握這幾點(diǎn)，那么從平凡到卓越并不是什么難事。讓我們在總結(jié)歷史經(jīng)歷教訓(xùn)的根底上，以《大國崛起》為起點(diǎn)，創(chuàng)造平凡到卓越的奇跡！在今后的學(xué)習(xí)、工作、生活中只有不斷加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行黨員義務(wù)，才能為學(xué)校的崛起作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)卓越績效培訓(xùn)心得最近兩天有幸參加了秀洲區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局主辦的《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)那么》知識培訓(xùn)班，省專家牧野老師用生動幽默的語言深化淺出的為我們講解了卓越績效形式產(chǎn)生的背景及意義、《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)那么》的內(nèi)容、施行指南、卓越績效的評價(jià)要素和評分指南，以及政府質(zhì)量獎的介紹等內(nèi)容，讓我受益匪淺。《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)那么》是結(jié)合我國質(zhì)量管理的實(shí)際情況，從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資、過程管理、測量、分析^p與改進(jìn)以及經(jīng)營結(jié)果等七個(gè)方面規(guī)定了組織卓越績效的評價(jià)要求，為企業(yè)追求卓越績效，進(jìn)步企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量和效勞質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速安康開展提供了卓越經(jīng)營管理形式。于舊版相比，新版主要有以下特點(diǎn)：一、強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境對企業(yè)生存開展的影響企業(yè)的生存開展是離不開外部環(huán)境的，準(zhǔn)那么明確表達(dá)了在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，不確定因平日益增多的時(shí)期，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)一定要“十二分”地關(guān)注環(huán)境的變化，因?yàn)槠髽I(yè)適應(yīng)環(huán)境變化、抵御風(fēng)險(xiǎn)干擾的才能與企業(yè)的競爭才能一樣，都是企業(yè)生存開展的根底。二、強(qiáng)調(diào)建立以人為本的人力資開發(fā)和管理系統(tǒng)為施行戰(zhàn)略方針和開展目的，建立以人為本的人力資開發(fā)和管理系統(tǒng)，是人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建立管理工作系統(tǒng)、員工培訓(xùn)教育系統(tǒng)和鼓勵機(jī)制，開展群眾性質(zhì)量管理活動，進(jìn)步質(zhì)量意識和技能，充分調(diào)發(fā)開工的主動性、積極性,保持良好的工作環(huán)境和員工參與的氣氛。維護(hù)全體員工的權(quán)益，確保卓越績效形式運(yùn)行所需要的人才。三、強(qiáng)調(diào)高層領(lǐng)導(dǎo)在組織走向卓越中的作用準(zhǔn)那么中通過高層領(lǐng)導(dǎo)的作用、組織治理、社會責(zé)任、道德行為等的描繪，進(jìn)而表達(dá)了高層領(lǐng)導(dǎo)的前瞻才能與決策才能。領(lǐng)導(dǎo)掌控著組織前進(jìn)的方向，并親密關(guān)注著結(jié)果。準(zhǔn)那么中指出領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注將來，有一個(gè)大的開展方向〔使命、愿景、價(jià)值觀〕還不夠，一定要把遠(yuǎn)大的目的〔想做的〕，與當(dāng)前一個(gè)階段的內(nèi)部才能〔能做的〕，外部環(huán)境〔可做的〕結(jié)合考慮，形成一個(gè)階段的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目的〔該做的〕，并以此為導(dǎo)向，帶著員工并影響到相關(guān)方，為此目的，腳踏實(shí)地一步步走向成功。四、．堅(jiān)持可持續(xù)開展、科學(xué)開展準(zhǔn)那么中強(qiáng)調(diào)在制定戰(zhàn)略時(shí)要把可持續(xù)開展的要求和相關(guān)因素作為關(guān)鍵因素加以考慮，必須在長短期目的和方向中加以施行，通過長短期目的績效的評審對施行可持續(xù)開展的相關(guān)因素的結(jié)果加以確認(rèn)，并為此提供相應(yīng)的資保證。同時(shí)還強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略決策和開展目的平衡地考慮長短期的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、資的優(yōu)勢和優(yōu)勢、潛在風(fēng)險(xiǎn)等。在治理構(gòu)造中強(qiáng)調(diào)有效性，在人力資方面要求為開展創(chuàng)新性、持續(xù)改進(jìn)提供資；在技術(shù)開展方面采用先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)步組織的改進(jìn)、創(chuàng)新才能。在產(chǎn)品和效勞結(jié)果方面，是與國內(nèi)、國際同類產(chǎn)品和效勞程度相比較的結(jié)果,企業(yè)的產(chǎn)品和效勞要有特色和創(chuàng)新。通過對準(zhǔn)那么的學(xué)習(xí)和理解，結(jié)合我們公司的情況，我主要有以下幾點(diǎn)體會：1、貫徹和施行《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)那么》是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略工程，是關(guān)系到我們公司持續(xù)開展和不斷進(jìn)步的戰(zhàn)略性的工作。準(zhǔn)那么涉及到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)工序、各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)，歸納為全過程、全員，全企業(yè)和多方面的“三全一多”的根本要求。同時(shí)，也是向員工和社會宣傳公司企業(yè)文化的過程，在企業(yè)內(nèi)要營造一種學(xué)習(xí)《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)那么》的環(huán)境，要營造一個(gè)人人關(guān)心、人人參與的氣氛。一個(gè)施行卓越績效評價(jià)的企業(yè)，所追求的決不僅僅是經(jīng)濟(jì)利益，也須認(rèn)真履行企業(yè)的社會責(zé)任，為企業(yè)自身創(chuàng)造一個(gè)良好的社會環(huán)境。此外，還須緊緊與企業(yè)的開展特色相結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢。2、在對于企業(yè)預(yù)期的開展充滿了不確定的情況下，就必需要有一個(gè)科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、務(wù)實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略分析^p系統(tǒng)，對于企業(yè)將來的開展時(shí)機(jī)、威脅、弱勢和優(yōu)勢進(jìn)展有效的分析^p，確定企業(yè)的理念和文化，進(jìn)展經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位，以此來明確公司戰(zhàn)略。3、標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部門構(gòu)造其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責(zé)、利，以及工作形式、考核標(biāo)準(zhǔn)，有效地保證組織活動開展，最終保證組織目的實(shí)現(xiàn)。在我們公司，組織構(gòu)造較為明確，但是個(gè)部門的溝通聯(lián)絡(luò)還不夠迅速及時(shí)。有些部門之間的程序過于繁雜，效率緩慢，給其它部門帶來一定不便。組織構(gòu)造決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)設(shè)計(jì)與其相匹配的組織構(gòu)造，并且使其高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，使其到達(dá)順暢的發(fā)揮企業(yè)才能的目的。4、確保數(shù)據(jù)信息體系規(guī)的范化。從有利于信息化、有利于信息共享、有利于公司的開展出發(fā)，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，完善賬單、記錄、報(bào)表，完善內(nèi)部共享數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫，及時(shí)更新發(fā)布新的信息，對于領(lǐng)導(dǎo)的決策可以快速的傳到達(dá)各個(gè)部門以及執(zhí)行者手中。完善、推進(jìn)根底數(shù)據(jù)信息化管理，推進(jìn)流程關(guān)鍵點(diǎn)的程控，做到及時(shí)、快速、高效。5、保證運(yùn)轉(zhuǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)。我們公司規(guī)模較大，部門較多，企業(yè)在對某個(gè)部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理方法，但對于部門之間的銜接問題，有時(shí)很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權(quán)責(zé)，問題就越多。這時(shí)就需要對企業(yè)運(yùn)營的流程進(jìn)展明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，確定企業(yè)的各個(gè)流程，并對流程進(jìn)展科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，使企業(yè)運(yùn)營到達(dá)效率最優(yōu)。貫徹《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)那么》是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的、不斷深化的、持續(xù)改進(jìn)的工作。由于我們的程度有限和企業(yè)的條件差異性，我們自身還存在著許多有待改進(jìn)的地方，雖說我們獲得了區(qū)質(zhì)量獎，但和獲得省質(zhì)量獎的公司還有一些差距。需要我們在貫徹和施行《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)那么》中循序漸進(jìn)、不斷進(jìn)步，以世界先進(jìn)的紡織公司為標(biāo)桿，讓公司不斷完善，開展、壯大、變強(qiáng)，在同行中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。從專員到總監(jiān)的心得初心是什么？這是幾乎所有初入的朋友都會面臨的問題。而這些問題通常會在步入職場的1——3年之內(nèi)最明顯。不及早解決這些問題，那么，你就會荒廢這3年的時(shí)間，而對于一個(gè)職場新人來說，這3年至關(guān)重要，是鍛煉、積累資本的黃金3年。一旦錯(cuò)過，那么要花費(fèi)更多的時(shí)間，從頭再來，重新彌補(bǔ)。一旦超過3年，你將為每一次改變付出宏大的代價(jià)。為什么要清楚的目的？因?yàn)?，有了目的，才有行動的指南。知道自己想干什么，喜歡干什么，這才是你前進(jìn)的最終動力。不開心、動力缺乏、盲目跳槽的最根本原因是職業(yè)目的不明晰。沒有目的，便沒有了追求，于是，所有的行動只是為了掙一口飯吃，許多人根本沒有考慮過自己的將來應(yīng)該端什么飯碗?；蛟S你在30歲之前還有揮霍的資本，因?yàn)槟贻p做什么都不怕。一旦過了30歲，你走的每一步都必需要慎之又慎，因?yàn)橐Y(jié)婚、要養(yǎng)活老婆孩子、要供房貸、要供養(yǎng)年邁的父母、孩子大了還要上學(xué)、父母年邁了需要照顧。所有的這些責(zé)任，都要你來承擔(dān)。假設(shè)沒有規(guī)劃，一旦出現(xiàn)問題，你只能自亂陣腳。這里所說的才能，是指專業(yè)技能。步入職場你會發(fā)現(xiàn)，才能其實(shí)并沒有你想像的那么重要。你會發(fā)現(xiàn)一個(gè)才能不太強(qiáng)的人做了你的上司，只因?yàn)樗谶@個(gè)公司干了10年——這說明“資歷”是你高升的本錢。有時(shí)候你會發(fā)現(xiàn)才能并不怎么強(qiáng)，但是與老板關(guān)系非常好的人通?？梢缘玫教岚巍@說明“關(guān)系”也是本錢。對于有些朋友而言，可能會對這些“軟實(shí)力”不屑一顧。很多人會說，假設(shè)老板喜歡愛拍馬屁的人，難道我就要委屈自己，學(xué)著去拍馬屁？很不幸，我會告訴你，答案是肯定的，你一定要學(xué)會拍馬屁，否那么吃虧的是自己。但要聲明的是，我不是教你詐。外圓內(nèi)方，用在人際交往上就是說要學(xué)會妥善處理各種關(guān)系。但不可因此而失去了內(nèi)心的準(zhǔn)那么，否那么就變質(zhì)了。尤其在中國這種注重人情的，這種人際交往的才能一定要好好練練。資從哪里來。有的大學(xué)生經(jīng)常會跟我說，我畢業(yè)之后一定要找到一份月工資多少多少的工作，爭取做到什么什么職位。這時(shí)候我總是會耐心聽完他們的“遠(yuǎn)大藍(lán)圖”，然后問一句：“你通過什么樣的資到達(dá)你的目的？你的資本是什么？”然后得到的就只是啞口無言。對于職場上的朋友而言，你“亮劍”的資本又在哪里？你的業(yè)績提升了嗎？你的才能提升了嗎？你在一年內(nèi)看過多少本對自己的職業(yè)有益的書籍？你參加過幾次培訓(xùn)班來為自己充電？假設(shè)沒有，又憑什么加工資？靠抱怨么？這一觀點(diǎn)，對于初涉職場的同學(xué)來說更有意義。如今整個(gè)、媒體、專家等等各種單位都一直在鼓吹“先就業(yè)，再擇業(yè)”。這種論調(diào)不是今年就有，而是多好多年前就出現(xiàn)了，并且屢屢出現(xiàn)，不絕于耳。相信當(dāng)年我們大學(xué)畢業(yè)時(shí)候，也會有很多人相信了這一點(diǎn)吧？管它呢，騎驢找馬，先找份工作掙錢填飽肚子再說。第一步錯(cuò)了，以后就會經(jīng)常犯錯(cuò)。正所謂一步錯(cuò)，步步錯(cuò)。為什么第一份工作這么重要呢？詳細(xì)是指，先聽進(jìn)去的話或先獲得的印象往往在頭腦中占有主導(dǎo)地位，以后再遇到不同的意見時(shí)，就不容易承受。對于求職的大學(xué)生來說，這一觀念同樣會影響你以后的開展。你的第一份工作會對你以后的工作產(chǎn)生影響，跳槽時(shí)，新雇主也會通過你的第一份工作經(jīng)歷來判斷你是否可以勝任這份工作。曾經(jīng)有一個(gè)大學(xué)生，畢業(yè)之后想做籌劃，就找了一家廣告公司。剛進(jìn)公司時(shí)，因?yàn)槲墓P不錯(cuò)，被安排到了文案的位子上。而與他同時(shí)進(jìn)去的另外一個(gè)人，恰恰因?yàn)槲墓P不好而被安排到了籌劃的位子上。后來她屢次想轉(zhuǎn)行做籌劃，但都是因?yàn)榍耙环莨ぷ鹘?jīng)歷的影響，而始終沒有得到轉(zhuǎn)行的時(shí)機(jī)。假設(shè)公司招聘的是有幾年工作經(jīng)歷的老員工，一定要求是“相關(guān)經(jīng)歷”，這一點(diǎn)至關(guān)重要。這樣的員工一般不需要培訓(xùn)，直接上崗，會很快為公司帶來最大的效益。假設(shè)是工作幾年以后再打算轉(zhuǎn)行的應(yīng)聘人員，一般不會受到重視，一是不會給公司直接帶來效益，二是培訓(xùn)起來也比較困難，思維已經(jīng)固化。與其這樣，倒不如招一名應(yīng)屆生，白紙一張，可塑性強(qiáng)，開展起來潛力更大。所以，一旦有了工作經(jīng)歷之后，再想轉(zhuǎn)行從頭再來，難度相當(dāng)大。除非你認(rèn)識公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，可以得到一個(gè)時(shí)機(jī)，否那么很難。步入職場的前三年，是一個(gè)人職業(yè)成長的最重要、最關(guān)鍵的時(shí)期。假設(shè)你這時(shí)候還把工作的重點(diǎn)放在騎驢找馬式的轉(zhuǎn)行上，那么會浪費(fèi)你最珍貴的青春，你的成長也因此比其別人慢一步，而很多晉升的時(shí)機(jī)將因此而失去。所以，對待第一份工作，一定要慎重。找工作就像結(jié)婚，情愿不結(jié)，絕不能亂結(jié)。假設(shè)如今你剛剛步入職場還不到3年，勸你趁早做一個(gè)職業(yè)規(guī)劃，亡羊補(bǔ)牢，尤未為晚。一旦你結(jié)婚了買房子了，卓越團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)心得范文短暫的四天培訓(xùn)匆匆而過，回想培訓(xùn)過程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，使我受益匪淺。培訓(xùn)前原以為會是枯燥的地毯式的理論襲擊，而真正接觸后卻使我有一種耳目一新的新穎感，充滿了樂趣。雖然過程多少讓人有些疲憊，但更多的卻是充滿感觸，感動，感恩與感傷。一、感觸篇我們一直處在這個(gè)大家庭中，我們也曾無數(shù)次提到團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞，也曾討論過什么是團(tuán)隊(duì)，也知道團(tuán)隊(duì)的力量是11大于2；但是沒曾想過團(tuán)隊(duì)真正的內(nèi)涵，也沒有真正領(lǐng)會出做好一個(gè)高績效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從哪幾方面打破，只是在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)會想到該怎樣去做的更好。雖然我們每天做的事情都是與團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做的事是一樣的，但是我們沒有把它羅列、歸納總結(jié)出來，只知道要做到最好，被認(rèn)可就可以，而沒有做到一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做到的標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)大家心理也知道如今我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)還沒有到達(dá)我們想要的境況，可能有的會認(rèn)為這樣做比較好，有的會認(rèn)為那樣做也能做好，就是沒有理出一個(gè)明確的方向和標(biāo)準(zhǔn)，到底要怎么做才能讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無不勝，每個(gè)人都能在快樂工作中來成就自我。在四天的培訓(xùn)中我們學(xué)習(xí)了什么是團(tuán)隊(duì)的含義以后才真正明白了它的真正含義，為了共同的利益大家走到了一起，通過有效的溝通、共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同承諾、且才能能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧的組織。假設(shè)把我們這支團(tuán)隊(duì)放在這個(gè)定義里，大家是不會有任何疑義的，我們都做了，而且正在努力的把它做好，讓團(tuán)隊(duì)向成功的、高績效的團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。但是當(dāng)我們努力的前進(jìn)時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們離最終目的還有一段比較長的間隔。問題在于我們沒有找到真正要做好一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。怎樣才能稱得上是一個(gè)團(tuán)隊(duì)？作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)它要符合三個(gè)條件：自主性、考慮性和協(xié)作性。很好地做好這三方面的工作才能打造高績效團(tuán)隊(duì)，才能真正發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量，即11大于2的功能。自主性是指每個(gè)人在自己的工作中被適當(dāng)授權(quán)后自動自發(fā)的完成好自己的本職工作。我們在管理工作中要理清授權(quán)范圍，使每個(gè)人知道自己的權(quán)利范圍，在權(quán)利范圍內(nèi)的事情就要自己做好；要提醒別人沒能自動自發(fā)的地方，并幫助別人改進(jìn)?？紤]性.我們要擴(kuò)大新知攝取量，通過閱讀和整理相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息豐富自己的知識，要敢于打破沒有必要的習(xí)慣和規(guī)定，經(jīng)常檢討過去的缺乏，擅長總結(jié)經(jīng)歷，敢于創(chuàng)新。合作性。要形成同部門、同程度部門之間的互相溝通和配合，這就是成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要特征。實(shí)際工作中，部門內(nèi)部要團(tuán)結(jié)一致，互相幫助；部門外我們不僅要效勞好外部客戶，也要效勞好內(nèi)部客戶。做好了以上三方面后，我們還要加強(qiáng)溝通。實(shí)際工作中對于某一件事情可能有的會認(rèn)為這樣做比較好，有的會認(rèn)為那樣做也能做好，但是大家可能都沒有說出來。我們要引導(dǎo)每個(gè)人經(jīng)常談自己的想法，大家在一起討論，通過大家的集思廣益，逐步完善就可能變成一個(gè)操作性很強(qiáng)的優(yōu)秀的方案。要提倡團(tuán)結(jié)和諧、共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同承諾、共同溝通。要想成為成功的、高績效的團(tuán)隊(duì)不只是團(tuán)隊(duì)的事，而是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的事，假設(shè)我們每一個(gè)人都能積極參與團(tuán)隊(duì)的每一件事，每一個(gè)人都能不用過多的安排而去主動做事情，假設(shè)我們毫無保存的把自己的經(jīng)歷共享，當(dāng)別人工作完不成或者出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)我們可以主動幫助他解決，像自己的工作一樣共同完成，而不是袖手旁觀看笑話。實(shí)際上在我們的工作中不管那一個(gè)同事事情沒完成，工作出了過失，我們每一個(gè)人都是有責(zé)任的，所以大家要主動多溝通，不僅僅是個(gè)人與個(gè)人之間、部門與部門之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間都是必須的。只有大家心往一塊走，勁往一處使的時(shí)候，我們才會為了目的共同奮斗、共同承諾，才能營造一個(gè)和諧卓越團(tuán)隊(duì)。談到這里，我想起了《輸贏》這本書，作者把團(tuán)隊(duì)已經(jīng)詮釋的再明晰不過了，當(dāng)我看到這個(gè)沒有人要的群體，從散慢、彼此間的不信任，大家各忙各的只求能保住飯碗就行，更別提共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同承諾、共同溝通這一說；團(tuán)結(jié)和諧、執(zhí)行、互助、高效能了更是離他們遙遠(yuǎn)的想都沒想過。但是就是這樣的一個(gè)群體，最后成為了整個(gè)企業(yè)最好的團(tuán)隊(duì)，令大家不得不佩服。不管故事中怎么表達(dá)，單就團(tuán)隊(duì)這個(gè)定義來說他們確實(shí)做到了一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做到的一切。從利益分析^p、溝通來恢復(fù)團(tuán)隊(duì)的士氣，形成共同奮斗的目的、在技能上主動與大家共享、主動幫助同事分析^p客戶傳授經(jīng)歷尋找解決方案，最終建立了彼此間的信任，隨著深化的溝通大家形成了共同的責(zé)任，共同的承諾；不僅如此領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)及分工，不但讓每個(gè)人都發(fā)揮了潛質(zhì)，而且在工作中再一次的形成了才能互補(bǔ)、互相協(xié)作，在工作與利益上實(shí)現(xiàn)雙贏。每個(gè)人的工作，及客戶情況，領(lǐng)導(dǎo)不會直接干預(yù)，提供建議，通過溝通后讓每個(gè)人自己拿主意，自己決定，讓每個(gè)人看到自己能行。這就是一個(gè)成功的高績效的團(tuán)隊(duì)，也是我們?nèi)缃褚餐瑢W(xué)習(xí)的卓越團(tuán)隊(duì)。二、感動篇生活之所以美妙是因?yàn)樵谏钪械狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴讓人感動，培訓(xùn)之所以讓我難忘是因?yàn)檫^程中有太多的淚水，太多的感動。在一個(gè)報(bào)數(shù)的小游戲。我被分到了b隊(duì)。在游戲中感受到，由于個(gè)人的不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，給隊(duì)長給團(tuán)隊(duì)所帶來的費(fèi)事。這個(gè)游戲的規(guī)那么很簡單就是看哪隊(duì)的用時(shí)少沒有錯(cuò)誤，輸?shù)媚顷?duì)的隊(duì)長要承擔(dān)責(zé)任做俯臥撐，每一輪的懲罰量是成倍的增加。游戲在進(jìn)展到第六輪后，由于某人的失誤或延誤，給隊(duì)長帶來了近乎滅頂之災(zāi)的費(fèi)事，看著我們的隊(duì)長四肢抽著筋、用著力卻一下也撐不起來的時(shí)候，我的心抽了一下，仿佛是我在承受懲罰，是我在一個(gè)又一個(gè)的做著俯臥撐。游戲進(jìn)展到最后一輪，又是我們團(tuán)隊(duì)的失誤，又給隊(duì)長帶來了滅頂之災(zāi)，128個(gè)俯臥撐。這一次，我知道他們再也做不動了，可是，由于團(tuán)隊(duì)的失誤，隊(duì)長必須承受處分，一男一女兩位隊(duì)長不得不再次趴在了地上，三個(gè)，五個(gè)，七個(gè)，手已經(jīng)開始抽筋，十三個(gè)、十五個(gè)、十七個(gè)，汗水已經(jīng)打濕了他們的臉，二十三個(gè)、二十五個(gè)、二十七個(gè)，四肢都在抽筋，脖子上青筋爆出，臉也擰做了一團(tuán)，三十個(gè)，他們一下趴在了地上，做不動了，再也做不動了，我看著他們趴在地上，喘著粗氣，汗水直接流到了地板上，可是他們并沒有放棄而是一直的堅(jiān)持。下面的隊(duì)友還有我們的對手再也不能坐視不理了，都趴了了下去陪著做，“剩下的我來做”我也趴在了地上，我知道，我不可能做完剩下的俯臥撐，可是又有什么方法呢？我們的團(tuán)隊(duì)輸了，輸了就要承受懲罰，這就是現(xiàn)實(shí)的殘酷。在那一刻，我更加深化的明白了責(zé)任與承擔(dān)的意義，理解了團(tuán)隊(duì)中的不拋棄不放棄，唯有堅(jiān)持。而在最后一天的野外拓展訓(xùn)練中，那些看似簡單的游戲了我很多很多：團(tuán)隊(duì)中的互相配合，互相鼓勵；注意處理事情的方式方法，對癥下藥；永不言棄的精神等等，這些值得我用一輩子的時(shí)間漸漸的體會與挖掘。我很想哭，俗話說“男兒有淚不輕彈”，可我為我有一群這樣的隊(duì)友而感動，因?yàn)橛辛四銈兪刮业纳拥亩嘧硕嗖省Ｈ?、感恩篇從始至終，一首《感恩的心》最能代表我們的心聲。學(xué)員們用自己的肢體語言表達(dá)著對培訓(xùn)師，助教老師以及所有的相關(guān)的工作人員的感謝之情。時(shí)間雖然很短暫，可一切是那么的井井有條，因?yàn)槟銈兊男燎诟冻鑫覀儾拍芨訉Ｐ牡倪M(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。我們大家都知道，是父母給了我們生命，是社會培養(yǎng)我們成才