財務(wù)管理畢業(yè)論文探討解決中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

摘要關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；素質(zhì)；問題公平、公正地競爭。中小企業(yè)在經(jīng)營和管理方面存在著諸多問題。這些問題會隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和經(jīng)營活動的深入而日漸凸顯，成為制約其正常和快速發(fā)展的枷鎖，不可忽視。本文就我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其存在的進行分析，并在此基礎(chǔ)上探討解決中小企業(yè)財務(wù)管理的對策。I摘要.................................................................................................................I目錄.........................................................Ⅱ緒論..........................................................12.1籌資管理存在的問題........................................12.2投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性................................12.3管理模式僵化，管理觀念陳舊................................22.4財務(wù)內(nèi)部組織方面的不足....................................22.5會計核算、監(jiān)控方面的不足..................................23.1經(jīng)營者必須樹立理財觀念....................................23.2企業(yè)要苦練內(nèi)功，強化資金管理，加強財務(wù)控制................33.3簡化中小企業(yè)財務(wù)會計報告..................................33.4企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理工作并建立預(yù)警分析指標(biāo)體系..............43.5中小企業(yè)投資要面向市場并進行正確性的投資決策..............4結(jié)論.................................................................................................................6參考文獻.........................................................................................................7致謝.................................................................................................................8重要組成部分，它在激活市場競爭、促進經(jīng)濟增長、創(chuàng)造就業(yè)機會財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟不適應(yīng)的情況,導(dǎo)致其在應(yīng)的市場競爭方面面臨著巨大的困難。企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀目前，我國中小企業(yè)已近1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99％，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和導(dǎo)的對策，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理存在的問題生產(chǎn)經(jīng)營、進行對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)就必須籌集所需資金。目前中小企業(yè)普遍存在籌資難、告貸無門的現(xiàn)象。據(jù)資料顯示，中小企業(yè)貸款規(guī)模只占信貸總額的8%左擔(dān)保機制；（3）缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的投資風(fēng)險基金和直接融資渠道，中小企行股票。改造了找死”，造成投資失誤。更有甚者，一些企業(yè)花了巨額資金進行考慮擴展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，財務(wù)管理帶來負面影響。中小企業(yè)相當(dāng)于一部分屬于個體、私營性質(zhì)，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后。分工職責(zé)不明確。（3）會計人員操作不規(guī)范，人員流動大，素質(zhì)有待提高，財務(wù)管理工作重有余而力不足，不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，致使會計管理職責(zé)不分，越權(quán)行事，會計執(zhí)行的隨意性較大。的核算方法進行規(guī)范操作，隨意性比較大。內(nèi)部會計監(jiān)控不力，中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機構(gòu)不健就顯得比較軟性化，沒有法規(guī)、條例支持，主觀多于客觀，隨意多于規(guī)范?？?，技術(shù)更新周期短。在這種情況下，中小企業(yè)必須集中有限的資源，、做精、做強，這是企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)理財?shù)幕A(chǔ)；第二，樹金流觀念?，F(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營的“血液”。現(xiàn)金凈的基本信息和進行決策的重要依據(jù)。企業(yè)管理的核心內(nèi)容是財務(wù)資金管理和控制。應(yīng)該要做到：（1）提高認識，把強化資金單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。（2）努力提合。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。（3）加強財產(chǎn)控制建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)；（5）保持財務(wù)資料完整．很多中小企業(yè)供一份完整的財務(wù)資料，這勢必會給自我評估、融資、計劃、預(yù)算等財以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來。了傳統(tǒng)的財務(wù)會計。由于中小企業(yè)的稅務(wù)會計沒有必要單獨設(shè)置一套獨立于財務(wù)會計之外的細記錄。這樣稅務(wù)會計和財務(wù)會計通過輔助賬薄的差異調(diào)整就可以得到銜接。并不需要中小企業(yè)提供類似大型企業(yè)及上市公司所必須對外提供的對投資者經(jīng)濟決策有用的3.4.1建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決忽視現(xiàn)金管理；固定資產(chǎn)投資過多，使資金沉淀；不考慮條件和時機，品、成品的庫存和應(yīng)收賬款的余額；經(jīng)常評估現(xiàn)金狀況，按季編制現(xiàn)金流量表。3.4.2確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。3.4.3應(yīng)加強財務(wù)管理工作化，企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)具備高素質(zhì)的財會人員，加強財財務(wù)管理制度，提高財務(wù)信息質(zhì)量。加強中小型企業(yè)負責(zé)人的法人對會計工作的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)負責(zé)人的法律意識增強了，不僅可以的發(fā)生，還有利于會計人員依法提供真實、完整的會計信息。加計人員隊伍建設(shè)，提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。3.5.1應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資，擁有一定的高素質(zhì)管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。3.5.2分散資金投向，降低投資風(fēng)險步，誰就依舊能在危機中鶴立雞群。另一方面，要積極開拓新的市場。2008年以來，中國對新興市場的出口份額保持著增長的趨勢，呈現(xiàn)出“西邊不亮東邊亮”的更多的新興市場的訂單，成了很多中小企業(yè)能否熬過這次經(jīng)濟寒冬的關(guān)鍵。結(jié)論，我們在有效利用危機為創(chuàng)新帶來的機遇同時，也不能忽視其帶來本身所具有的風(fēng)險。危機會不可避免地給企業(yè)創(chuàng)新帶來一些挑戰(zhàn)，由此。比如，市場需求萎縮可能影響創(chuàng)新產(chǎn)品供給；資金全面趨緊可能影響險放大可能影響創(chuàng)新產(chǎn)出預(yù)期；短期救急的迫切性可能影響創(chuàng)新的長遠，金融危機下的創(chuàng)新活動的開展應(yīng)注意兩點：一是要進行分類管理。創(chuàng)利益為主要目標(biāo)的創(chuàng)新和著眼于未來的創(chuàng)新。后者創(chuàng)新的投入發(fā)生于現(xiàn)在將來；二是創(chuàng)新活動的開展是一項長久、持續(xù)的企業(yè)經(jīng)營活動。我國企業(yè)實際情況及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，理性的選擇企業(yè)的創(chuàng)新形式，切不可一稻草一樣，一擁而上，這樣不僅有可能會讓企業(yè)得不償失，賠掉自己的錢；同時也會讓有些企業(yè)在危機過后，就把“自主創(chuàng)新”束之高閣。趨勢，中小企業(yè)將面臨更加激烈的競爭。我們應(yīng)重視和加強財務(wù)管理。要通過積極扶持中小企業(yè)，加強財務(wù)控制，規(guī)范會計秩序等等手段和方法，強化財務(wù)，提高競爭實力，促進我國中小企業(yè)的改革和發(fā)展。文獻[1]徐國濤.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策[J].財會研究，2009.[2]李惠萍.論我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2009.[3]王玉.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進措施研究[J].特區(qū)經(jīng)濟，2009.[4]俞學(xué)玲.中小企