安全生產網格化管理方案

安全生產網格化管理方案安全生產網格化管理方案20xx年安全生產網格化管理方案1?目的：為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按照“安全生產，人人有責”的原則，進一步落實生產經營單位的安全生產主題責任，建立全覆蓋、全過程、全方位、全員的安全生產網絡化管理體系，形成縱向分級管理、橫向分工負責的安全生產管理網絡，實現(xiàn)安全生產工作的規(guī)范化、精細化和信息化。2.安全生產網格化管理的操作要點建立體系，細化責任。公司劃分一級經營決策層，二級生產經營層，包括各行政單元、職能管理部門，三級生產執(zhí)行層，包括車間、工段、班組、崗位。安全管理責任區(qū)（含環(huán)境衛(wèi)生）以下一級各行政單元為基本單位劃分，繪制網格化安全管理責任區(qū)地圖，將本級安全生產責任落實到人，并定格到下一級的網格責任區(qū)內。每個網格責任區(qū)要確定一名以上的管理層領導干部掛點，確定1個包片部門和至少1名安全生產檢查員，同時明確各自的安全管理職責及考核激勵機制。明確職責，落實責任。生產經營單位各責任網格每年必須層層簽訂安全生產目標責任書明確各自的安全生產責任。生產經營單位掛點領導要按照“一崗雙責”的要求，嚴格落實安全生產責任制，全面掌握掛點責任區(qū)的安全生產狀況，及時研究、部署、指導掛點責任區(qū)的安全管理工作，積極開展專項整治和重大隱患治理工作，確保責任網格生產安全，對網格責任區(qū)的安全生產工作負領導責任；各生產經營單位包片部門要按照職責分工，全力做好責任區(qū)的安全管理工作；安全生產檢查員要按照工作職責，加強各自網格責任區(qū)的安全生產檢查及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好重特大安全事故防范工作。2.3制定方案，繪制地圖。各生產經營單位要制定本企業(yè)《安全生產網格化管理方案》，/ 13繪制《安全生產網格化管理地圖》。地圖用不同顏色劃分各安全管理責任區(qū)，標明本層級每個責任區(qū)的名稱、第一責任人、分管領導、掛點領導、包片部門、安全檢查員、重大危險源重點區(qū)域，所管轄的重點部門必須標記明顯符號。每個責任網格也要繪制本網格的《安全生產網格化管理地圖》。標明責任區(qū)名稱、本責任區(qū)第一責任人、分管領導、掛點領導、包片部門、安全檢查員、重大危險源、重點區(qū)域。重點區(qū)域、重點部位、重大危險源。各崗位（工位）要在醒目位置懸掛安全責任公示牌，標明安全生產責任人姓名、職務或職稱（工段）要逐級建立安全生產監(jiān)督臺賬、安全檢查日報和安全調度等制度。安全生產網格化管理六要素：3.1六要素的內容：檢查、響應、整改、監(jiān)督、評價、考核”?！皺z查、響應、整改“構成了安全網格化的縱向管理內容；“監(jiān)督、評價、考核”構成了安全網格化的橫向管理內容；3.2六要素的職責分工生產經營系統(tǒng)各級組織的主要負責人，負責“檢查、響應、整改”的縱向內容；安保部、企管部，各分公司綜合部、生產部，負責“監(jiān)督、評價、考核”的橫向內容4.建立安全生產網絡化管理體系4.1一級網格化安全管理責任人體系：1成員組組長（總經理）：副組長（副總經理）成員（副總經理）一級網格化安全管理責任人職責：（亦稱成員組職責）/ 13安全生產網格化管理方案A、貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作；履行“監(jiān)督、評價、考核”職責，監(jiān)督、評價分管部門對安全生產各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正失職與違章，并實施考核。B、 組織制定、修訂分管部門的安全生產規(guī)章制度、安全技術規(guī)程和編制安全技術措施計劃，并認真組織實施。C、 組織分管部門開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗，獎勵先進單位及個人。D、 組織分管部門開展安全生產檢查，組織評價、考核工作；E、 組織分管部門的安全生產教育、培訓與考核工作。F、 組織規(guī)定職責范圍內的重大事故調查處理，并及時向上級報告。G、 定期召開分管部門的安全生產工作會議，分析安全生產動態(tài)，及時解決生產中存在的問題，3成員組分工：組長總、經理）全面承擔青島實業(yè)公司安全生產管理責任；副組長（副總經理）全面主持安全生產日常工作并承擔相應責任；成員（副總經理或副經理）各自承擔所在分公司或職責范圍內的安全生產管理責任；成員組掛點部門：組長姚奇（總經理）掛點部門：各生產經營分公司，供應公司下料工段；成員林曰巖（副總經理）掛點部門：企管部、安保部，資產部，人力資源部，各分公司綜合部；成員劉勇（副總經理）掛點部門：彈簧公司綜合部、生產制造部、各生產車間、濟南分公司；成員廉喜國（副總經理）掛點部門：塑膠公司、機械公司綜合部、各生產車間、技術/ 13安全生產網格化管理方案中心，技術中心項目部，中試車間；成員左臣輝（副總經理）掛點部門：成都分公司5.2.5.2./ 132、一式兩份，檢查人與被檢查人各持一份。附頁3繪制網格化安全生產管理地圖附頁4生產系統(tǒng)危險源分布明細1.隱患點：板簧車間、機加工熱處理油槽，控制溫度區(qū)間為65度至85度之間。2.隱患點：板簧一車間噴漆棚處煤制氣調壓箱與職工宿舍院內的煤制氣調壓箱隱患點：板簧一車間噴漆棚西北角8KVA變壓器隱患點：沖孔工序、卷耳工序加熱爐。隱患點：板簧各車間噴漆棚內側存放油漆稀料處。隱患點：板簧一車間地下罐及淬火線熱片輸送鏈處。隱患點：各車間電焊機、氣焊工具的使用和存放。隱患點：專用設備的保養(yǎng)、維護、持證上崗操作、專人負責隱患點：各淬火線步進爐所安裝的氣壓表