企業(yè)管理知識培訓心得體會

第56頁共56頁企業(yè)管理知識培訓心得體會企業(yè)管理知識培訓心得體會。前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，承受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益良多。我深化領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步安康開展。目前，電力建立在飛速開展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在劇烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和討論的課題。通過這次學習，結合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大開展，必須做好以下幾點工作。首先，要毫不動搖的狠抓人力資管理。一個企業(yè)的開展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣千軍萬馬中，取上將首級，也不在于他像張良一樣運籌帷幄，決勝千里之外，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人才能的大小決定了一個企業(yè)管理者的開展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。多種經(jīng)營企業(yè)必須施行兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建立方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心，實現(xiàn)三留人，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進展強化培訓，到達穩(wěn)固進步的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經(jīng)濟的開展。信任是根底，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)發(fā)開工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)開展做奉獻。其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。市場，是一個企業(yè)開展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，可以證實一個企業(yè)開展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須根據(jù)行業(yè)特點逐步施行。所謂核心競爭才能，是一個企業(yè)賴以生存和開展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術，還包括銷售渠道、顧客效勞、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)才能。一個企業(yè)不可能擁有所有這些才能，但它必須開展一種不同尋常的才能，才能成為一個擁有核心競爭才能的企業(yè);核心競爭才能是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并表達在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量程度，并能移植到各分支機構中。詳細到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭才能，首先應如前所述的分析^p我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制可以鼓勵全體員工圍繞股東財富最大化進展運作，并且可以適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目的的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或結合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。實在抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)開展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)開展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資的優(yōu)化配置，調(diào)整股本構造，形成所有權和經(jīng)營權分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品構造、產(chǎn)業(yè)構造和開展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開拓新財，翻開新天地。企業(yè)只是守是沒有出路的，必須不斷在市場的開展中壯大自己，在市場的變化中否認自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭才能，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。第三，明晰的產(chǎn)權關系，建立完善的法人治理構造。清楚的產(chǎn)權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的別離。由于多經(jīng)公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，將來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提早退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時假設股權過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均，人員不能合理流動，建立不起鼓勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目的之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再消費創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的工程，才能形成一定的優(yōu)勢，假設利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。公司法人治理構造是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理構造的目的是到達公司各級各部門責權利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權和經(jīng)營權別離的情況下如何親密配合，分工明確，協(xié)同工作，互相制約，圍繞公司財富最大化的目的運作。即從組織構造上保障公司目的的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建立?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權制度在確立法人財產(chǎn)根底上，實現(xiàn)原始所有權、公司產(chǎn)權與經(jīng)營權的三權別離，具有明晰的產(chǎn)權關系。在此根底上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構等公司治理構造的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在理論中不斷地探究，從而到達理論和理論的有機統(tǒng)一。學習企業(yè)管理知識的心得體會范文學習知識的【篇一】隨著知識經(jīng)濟和科學技術的迅猛開展以及社會市場經(jīng)濟體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的開展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟開展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建立急需大批既擁有一定的專業(yè)技術知識根底、又懂得管理學根本原理和必要的管理技能、理解中國企業(yè)實情、具有決策才能、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才。而學校提供的這門課，給我們提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識構造，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理才能和管理素質(zhì)。目的是讓我們理解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事詳細企業(yè)管理工作奠定理論根底?，F(xiàn)代企業(yè)管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業(yè)管理的詳細理論，促進企業(yè)管理程度的進步，在我國社會市場經(jīng)濟下，努力進步管理，增強企業(yè)的競爭才能和開展才能，已成為當務之急。因此學習現(xiàn)代企業(yè)管理具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實意義。通過學習，我們應該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理根本原理和根本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論根底。管理學家克拉克說過一句很深化的話，信息____改變著人類社會，必定要改變企業(yè)的組織和機制。一方面，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，新知識、高科技開展異常迅猛，企業(yè)間競爭已由"大魚吃小魚"向"快魚吃慢魚"急速轉變。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力。另一方面，天下沒有免費的午餐，你投入一些錢，拿到人家標準化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事。根據(jù)當今世界各種先進管理理論，并結合已往的經(jīng)歷，經(jīng)過對公司開展狀況的科學分析^p與判斷，我們應中選擇以學習力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理程度，推動企業(yè)安康、持續(xù)的開展?？偟膩碇v，可歸納為幾點：一、著眼學習力，增強創(chuàng)新力，創(chuàng)立學習型企業(yè)當代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學習力的競爭。所謂學習力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學習的動力、毅力和才能的綜合表達。學習力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與開展的根本條件。我們緊緊圍繞"三要素"進步學習力，針對工作的重點、難點增強創(chuàng)新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學習型企業(yè)的建立，為做大做強企業(yè)打好根底。1、進步認識，完善鼓勵，激活員工學習動力我們要求把工作的壓力作為學習的動力，倡導干部員工樹立新的學習理念，以學習帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)開展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、效勞競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到面對競爭日趨劇烈的市場，要適應市場需要學習；學習的動力于學習目確實實立，思想意識的進步使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力，而內(nèi)部鼓勵機制完善更催發(fā)了個人學習內(nèi)動力。一是薪酬鼓勵。不同學歷給予不同的根本薪酬制度；二是獎懲鼓勵。對在管理創(chuàng)新、科技攻關、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目的鼓勵。制定各種目的，明確學習的步驟與方案并量化考核。2、確立愿景、建立組織、強化員工學習毅力學習型企業(yè)的創(chuàng)立工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深化持久，必須保持員工的學習毅力，也就是堅持學習、學有成效。應組織創(chuàng)立學習型企業(yè)領導小組，提供組織保障、落實監(jiān)視措施、規(guī)定目的跟蹤詳細方法；確立學習愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行方法；建立獎懲約束機制，確保員工學習的積極性。3、擴大載體，學以致用，進步員工學習才能應根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實際出發(fā)，建立了適宜不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓、結合培訓、定期講座等方法，在活動形式上采用集中培訓、調(diào)研、學習、、崗位目的學習等。利用比較學習，開展屢次的內(nèi)、外部學習交流活動，取長補短，促進先進經(jīng)歷的推廣與利用。二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨特競爭力樹根理論為學習企業(yè)尋求不斷進步，超越自我，獲得充足資，提供了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、、運營管理等各種新型經(jīng)濟理論中學到了多種方法和技巧，但很少關注他們之間的互相聯(lián)絡和結合，而將人員、戰(zhàn)略、運營三個流程結合起來，正是執(zhí)行力的精華所在。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快。在快速開展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創(chuàng)立學習型企業(yè)的同時，以執(zhí)行力的進步來打造企業(yè)的獨特競爭力，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關鍵。1、明確目的，常抓不懈，引導執(zhí)行力文化隨著知識經(jīng)濟的開展，已成為一種強大的力量。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領導行為中。首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，如在對公司方針目的和管理制度的措施落實上，我們結合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的缺乏，提出整改要求，拿出改良方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時，對各種政策、措施的執(zhí)行；對質(zhì)量事故的追究先從分管領導開始等等。但凡牽扯到管理者方面的，領導都率先示范，做出表率。2、面對現(xiàn)實，作風嚴謹，維護執(zhí)行力文化對企業(yè)內(nèi)的各種行為進展標準和引導是維護執(zhí)行力文化的重要手段。為此，我們應在每引進一項新的管理體系，或新的管理制度，施行新的管理方法時，本著嚴謹?shù)膽B(tài)度，結合實際先分析^p其可行性，再衡量其合理性、標準性，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認真的論證后下達執(zhí)行，按照九千體系的方法，先試行，后改良，再固定。在試行過程一定維護政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護政策的權威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進展批評處理，殺雞敬猴；二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執(zhí)行者的意識。3、依托學習，找準方法，進步執(zhí)行力程度執(zhí)行力發(fā)揮的程度主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的才能。在進步執(zhí)行力效率上，我們應通過學習引進信息化管理中某些先進管理理論，進展科學的流程再造提升工作效率，其次，在進步執(zhí)行的準確性上，我們應認識到方向比速度和間隔更重要，在進步各自的學習才能的同時，對每一新制度的出臺，在施行前明確規(guī)定：要組織相關執(zhí)行人員學習理解規(guī)定的要求，有相關部門指導執(zhí)行的努力方向，并作詳細的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。4、施行監(jiān)視，完善考核，順暢執(zhí)行力流程執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈敏多樣的考核制度為航標嚴密連接在一起，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的的。為保證各項能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式，并指定目的監(jiān)視部門和考核方式。通過這個課程的學習，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的方案必定可以幫助我們更快更有效確實定行動方向，從而能到達事半功倍的效果。綜上所述，這學期的管理學帶給我很多心得體會，我也將會應用于今后的理論中，獲得更多的收獲。我希望能在今后自己有時機創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去考慮，去回憶這一個多月的課程。因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學，而是一次思想的蛻變，是一次錯誤觀念的改變，同時也讓我們領略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng)?？傊?，學習才能的進步擴展了我們的思維才能；共同的學習目的培養(yǎng)了我們的團隊精神；學習的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準來到達推動企業(yè)安康、持續(xù)的開展的目的?！酒吭?02_年3月綠創(chuàng)集團組織的對管理人員學習培訓中，通過姜鵬明博士對現(xiàn)代管理理論深化淺出的講解，使我對企業(yè)管理有了更加深化的認識。針對此次講解的側重點，現(xiàn)將學習心得簡述如下：一、對"企業(yè)再造理論"的學習心得1、不破不立經(jīng)營管理理念和管理形式隨著人類文明的不斷開展發(fā)生了屢次蛻變，但萬變不離其宗：在適宜的期間采用適宜的方式。企業(yè)開展到不同的階段，對組織經(jīng)營運作形式也提出了不同的要求。例如企業(yè)由小規(guī)模開展壯大后，原有管理形式就會在新的環(huán)境下暴露出的種種難以解決的問題。面對束縛企業(yè)開展、解不開理還亂的狀況，最簡單最有效的方式也容許以鑒戒古羅馬的亞歷山大揮劍斬斷難解之結的做法。企業(yè)再造理論要求徹底拋棄勞動分工論，面對市場，在良好的企業(yè)文化根底上重新整合，通過合并工作、簡化流程、組織扁平化等建立起靈敏迅速的信息傳遞機制，以滿足顧客需求為中心，進步工作效率，增強企業(yè)競爭力。2、破而后立企業(yè)再造理論為企業(yè)管理理論的開展帶來一股清新的風，盡管在實行再造的企業(yè)中失敗的比例非常高，但企業(yè)再造的思想還是被越來越多的企業(yè)所采納，反思企業(yè)再造理論的開展，給我們帶來的重要啟示是需要重新設計企業(yè)。?以價值流為導向進展組織設計。流程的思想實際就是堅持了顧客導向，按照價值增值的過程將相關的操作環(huán)節(jié)進展重新整合，組成高效率的、可以適應顧客需要的完好的流程，并以此為根底重新設計企業(yè)的組織構造。?重新設計企業(yè)流程。在龐大的組織構造中要把各個環(huán)節(jié)控制好需要消耗大量的資，這時企業(yè)最好把資放在自己的專長和關鍵控制上，其他的非主體控制環(huán)節(jié)可以考慮在時機成熟的情況下采用流程外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合，這樣充分調(diào)動企業(yè)各級管理者將本來屬于一個業(yè)務流程的假設干個獨立操作重新整合起來，將被分割的支離破碎的企業(yè)流程按照全新的思路加以改造，從而獲得適應新的經(jīng)濟開展需求的高效率和高效益。?用徹底的變革代替漸進式變革。與采用改良方式推動企業(yè)管理開展的續(xù)編思路不同，企業(yè)再造從一開始就要進展完全徹底的變革，而且這個變革直接針對經(jīng)歷多年的分工思想，為管理理論的開展奠定了重要的基石。二、對"第五項修煉"的學習心得第五項修煉中倡導的學習型組織，其實是一種由偉大的學習團隊形成的群體，有著崇高而正確的核心價值、信念與使命，具有強韌的生命力與實現(xiàn)夢想的共同力量。在這樣的組織中，人們胸懷大志，心手相連，互相反省求真，腳踏實地，勇于挑戰(zhàn)極限及過去的成功形式，不為眼前近利所誘。這是一種理想化的組織，但對我們的實際工作有著一定的指導作用。系統(tǒng)考慮是整合其他各項修煉成一體的理論與實務。少了系統(tǒng)考慮，就無法探究各項修煉之間如何互動。系統(tǒng)考慮強化其他每一項修煉，并不斷地提醒我們：交融整體能得到大于各局部加總起來的效力。"系統(tǒng)考慮"也需要有"建立共同愿景"、"改善心智形式"、"團體學習"與"自我超越"四項修煉來發(fā)揮它的潛力。系統(tǒng)考慮可以使我們理解學習型組織最重要的局部，也就是以一種新的方式使我們重新認識自己與所處的世界：一種心靈的轉變，從將自己看作與世界分開，轉變?yōu)榕c世界連結；從將問題看作是由"外面"某些人或事所引起的，轉變?yōu)榭吹阶约旱男袆尤绾螌χ車沫h(huán)境造成影響。時代、環(huán)境、客觀、市場經(jīng)濟每一個工程，每一個內(nèi)容都要求我去考慮，而且還要進展系統(tǒng)地考慮。它告誡我們要活出生命的真正意義，活出自我，創(chuàng)造自我價值，只有不斷的創(chuàng)新，才能更好的立足于現(xiàn)代社會、帶動社會的全方位競爭和進步。只有系統(tǒng)地考慮才能成為我們?nèi)W習的動力，才能創(chuàng)始我們學習的新篇章。只有改善心智形式才能發(fā)現(xiàn)自我，充實自我，理解更多的世界風云，從而使我們樹立堅決的人生目的；樹立有效的學習目的；樹立超越自我的價值目的。三、對企業(yè)管理的感悟流程優(yōu)化和再造到目前為止已經(jīng)開展出了一系列工具，這些工具具有不同的適應性。向管理要效益，通過持續(xù)改良提升企業(yè)管理程度，進步企業(yè)的競爭力是每個企業(yè)都追求的目的之一。面對各種層出不窮的管理體系，企業(yè)或許因急于引進，而省略了對自身全面認識的過程，當開始執(zhí)行引進的管理體系后發(fā)現(xiàn)，體系之間的沖突問題無法解決。為什么企業(yè)的目的是提升管理程度，實際結果卻是局部改善帶來系統(tǒng)性混亂。根本目的在于企業(yè)管理體系提升缺乏全局性、系統(tǒng)性的考慮，引進管理體系時生搬硬套，沒有和現(xiàn)有管理體系有效交融，沒有處理好各項管理體系之間的接口關系。如何才能有效整合各種管理體系，充分吸收各套管理體系之間的優(yōu)勢為企業(yè)所用，這是每一個企業(yè)都面臨的問題。但企業(yè)管理并不能因為改革存在種種必須面對的問題就固步自封、原地不動，成功的企業(yè)管理需要經(jīng)過困難與痛苦的歷練，不斷改良是人類社會永久的話題，企業(yè)管理同樣應勇于面對問題、不斷挑戰(zhàn)自我。【篇三】根據(jù)省電信實業(yè)公司薪酬用工制度改革的統(tǒng)一部署和有關文件精神，深圳電信實業(yè)迅速成立了在公司黨委領導下、由夏總經(jīng)理任組長，各直屬公司領導及各部室負責人共同組成的薪酬用工制度改革領導小組；同時制定了改革工作的詳細施行步驟和進度安排，對各項前期準備工作，進展合理分工，責任到人，進一步明確詳細要求和完成時限，力求質(zhì)量并重，狠抓工作落實。接到上級的工作任務后我司積極按要求落實，為了進一步提升中高層管理人員及相關專業(yè)人員工作業(yè)務才能，特聘請北京大學盧教授為我們講授企業(yè)管理及人力資開發(fā)專題講座。盧教授通過總結自己的親身經(jīng)歷及管理經(jīng)歷為我們剖析了勞動薪酬、人員責權、企業(yè)文化和如何應對顧客的投訴等理念。這一次學習，加深了我對管理的理解，特別是人力資的利用。借此之際談談我的一些見解。人力資本是企業(yè)開展過程中最重要的要素。因為有了人，技術才可以開發(fā)，商業(yè)形式才可以改良，制度才可以建立。一家企業(yè)幾千萬元進展一項技術創(chuàng)新，工程進展到快要完成但是還沒有出成果時，一家外企來挖墻腳，15%的技術股份就把該工程主管挖走了，雖然這個工程主管沒有帶走任何資料以及數(shù)據(jù)，但企業(yè)的這個工程還是搞不下去了，為什么？原因是這個工程失去了最重要的人力資本。在企業(yè)中，技術知識往往被視為第一要素，企業(yè)管理層總是強調(diào)引進最先進的技術設備，而卻無視了人的因素，缺乏對人力資本的科學高效運作。一是無視人力資本價值。把員工看作是一種單純的雇用與被雇傭關系，認為我出錢，你出力，你不干，有的是人干，這使管理層與員工之間容易產(chǎn)生隔膜，從而使企業(yè)人力資本不能穩(wěn)定甚至造成流失；二是把人才絕對化。一談到人才，不少人首先想到的是高層次、高科技方面的專業(yè)人士。殊不知我國技術工人已經(jīng)求大于供，高級技工更成了"稀缺資".目前我國高級工僅占技工總數(shù)的3.5%.這與興隆國家同類比例高達30%-40%的程度相距甚遠。入世，高級技工短缺勢必愈加突出；三是市場配置才能差。人才作為最重要的資，市場配置作用假設不能有效發(fā)揮，將導致各類人才難以合理流動、合理配置、合理使用，也必將出現(xiàn)人力資失衡。企業(yè)文化最重要內(nèi)容之一就是對人要充分信任，用人不疑，疑人不用。而現(xiàn)代企業(yè)增值的一個重要條件是組織內(nèi)部共同協(xié)作的才能，而這種協(xié)作才能是建立在互相信任、互相合作的根底上的，企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭，企業(yè)有沒有競爭力、競爭力是否能持續(xù)，從外表上看表現(xiàn)為產(chǎn)品和市場，但其背后反映的卻是最關鍵的因素--人才競爭力。人才已成為企業(yè)開展的第一資，成為一種比資金更重要的資本。為此，要求管理層要樹立"人才資是第一資"的觀念，這就要求企業(yè)要將市場機制作為實現(xiàn)人才資優(yōu)化配置的根底，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，鼓勵人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢，充分發(fā)揮人才資作為第一資的宏大作用。企業(yè)只有尊重人才，人盡其才，才盡其用，才能調(diào)動人才的積極性、創(chuàng)造性。衡量一個企業(yè)興隆程度，不僅取決于其設備工藝，技術人員素質(zhì)也至關重要，企業(yè)把技術、知識、管理等消費要素納入收益分配之中，建立起有效的鼓勵機制是運作好人力資本的根底。企業(yè)要遵循人才成長規(guī)律，處理好精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵的關系，促使人才把個人的事業(yè)與企業(yè)的開展有機結合起來，以鼓勵員工釋放出最大的潛能。另外要求管理層要擅長溝通，創(chuàng)立和諧、寬松、積極向上，具有強大精神凝聚力的企業(yè)文化，企業(yè)管理層只有充分表達對人才的關心、誠心和愛心，才能換取人才對企業(yè)的"鐵心".愿不愿與人合作是一個人具不具備管理者根本素質(zhì)的問題，而善不擅長與人合作那么是管理者的才能程度問題。管理層還要舍得在人力資本增值上投入。據(jù)____有關資料統(tǒng)計，工人文化程度每進步一個等級，技術革新者的人數(shù)就增加6%,工人提出革新建議一般能降低本錢10%-15%,而受過良好教育和培訓的管理人員，因創(chuàng)造和運用現(xiàn)代管理技術，那么有可能降低本錢30%.所以加強對員工的職業(yè)培訓是非常必要和迫切的，也是企業(yè)人力資本增值保值的有效措施?，F(xiàn)代企業(yè)管理的理論證明，把人力資作為資本來運作是企業(yè)人力資規(guī)劃的關鍵，也是一個企業(yè)能否對外發(fā)揮最大潛能的關鍵。合理的人才組合可以使人才個體在總體的引導和鼓勵下釋放出更大的能量，從而產(chǎn)生良好的組織效應，假設干個個體的集合就會誕生出驚人的"核力".總之作為一名基層管理人要充分利用人力資，只有這樣，才能在市場的競爭中站住腳跟，成為一名符合社會要求的管理人員。企業(yè)管理知識學習心得企業(yè)管理是一門應用性很強的學科，在我國社會市場經(jīng)濟下，努力進步管理，增強企業(yè)的競爭才能和開展才能，已成為當務之急.學習了企業(yè)管理知識后大家又有哪些體會呢？下面是企業(yè)管理知識學習心得體會，有幫助。企業(yè)管理知識學習心得篇一企業(yè)管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業(yè)管理的詳細理論，促進企業(yè)管理程度的進步，通過本課程學習，應該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理根本原理和根本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論根底。集團公司給我一個很好的進步自身管理才能的培訓時機，在培訓中我能認真學習并深化理會其中的含義，我的感知感想如下:一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要哈佛商學院終身教授邁克爾。波特曾經(jīng)說過:戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害。我國經(jīng)濟與社會開展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會開展戰(zhàn)略根底上的;有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期方案、年度方案，才有各項政策和措施。企業(yè)____只要多觀察國家____怎樣抓經(jīng)濟與社會開展，也不難從中悟出一些道理來。二、戰(zhàn)略研究要加強之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種根底。國有企業(yè)在方案經(jīng)濟時期沒有經(jīng)營自主權，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略程度也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假設戰(zhàn)略程度低就會經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應該盡快在這方面補課。三、進步戰(zhàn)略程度需要更新觀念、意識、思維和知識。加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)____綜合素質(zhì)的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會阻礙企業(yè)戰(zhàn)略程度的進步。觀念要更新。企業(yè)____一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關意識、人才意識、知識意識等，企業(yè)____假設不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、本錢、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術、治理、體制等許多創(chuàng)新的根底。企業(yè)____假設思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析^p時不分析^p，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。四、全社會都要關心企業(yè)戰(zhàn)略加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種時機強調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權，所以，政府應該責成有關部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整有機地結合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識構造，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理才能和管理素質(zhì)。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績！企業(yè)管理知識學習心得篇二10月24日，公司組織我們參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，承受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益良多。我深化領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步安康開展。本次培訓主要講到公司執(zhí)行力的問題，圍繞五個方面展開了詳細的闡述，即:責任思維、成果思維、狼性思維、高標準嚴要求和感恩的心。使我認識到，執(zhí)行決定成敗，責任高于一切。任何事情的失敗都要從自身去找原因，牢記都是我的錯，我是一切的根。如何進步執(zhí)行力？首先，我們必須保證上下兩條線的暢通無阻，工作安排從上到下不斷鏈，結果反響從下到上保暢通，令行制止，賞罰清楚。發(fā)出的指令要簡單明了，不要偏誤，領導下達通知、指令時，少些隨意性，多征求班子意見，多聽取職工意見，防止朝令夕改，并盡可能加大宣傳，盡可能跟蹤執(zhí)行情況和施行效果，不要讓自己的安排石沉大海，不了了之。員工要養(yǎng)成主動反響的習慣，出現(xiàn)問題，早反響、早修正，少延誤。反響不是搞官僚，步步請示，而是將事件的進展、發(fā)現(xiàn)的新問題等及時回饋。對問題無所謂，是我們執(zhí)行中一個非常大的缺點，必須建立反響機制，哪里脫鉤，就追究哪里的責任。作為某一任務的安排者，要有盯子精神，緊盯下級，直到他養(yǎng)成回饋的習慣，這樣做，一是讓上級放心，二是萬一錯了，還可以不斷修正，減少偏向。其次，改造員工的思想，培訓員工自動自發(fā)地工作。在出了問題后，我們的某些管理人員常常手指下面，卻很少想過，執(zhí)行是一個系統(tǒng)，這都是自己一手造成的。員工執(zhí)行不好，是因為自己平時教育不夠，方法不當，措施不力，沒有弄出一個好的團隊，以致要打仗時拉不出一支像樣的隊伍。再有，盡量少說他與他們，多說我與我們。有分工，還必須有協(xié)作。在一個廠、一個部門、、一個班組，我們的目的是一致的，特別是在責任面前，將一個集體搞得四分五離，一有問題，就是他、他們，事不關已，高高掛起，沒有互相補臺。同在一個團隊里，難道真的所有的問題都與已無關，我們的一條建議，一個信息，一句提醒，或許就能起到不小的作用。因此，從今以后，但愿我們都能更多的說我、我們，少說他、他們。執(zhí)行力不強是令眾多企業(yè)頭疼的問題，然而只要全體員工不畏任何困難險阻，不懼驚濤駭浪，不斷修正自我，融入團隊，加強溝通，不斷學習，強化執(zhí)行，就一定會練出一支有令必行、有禁必止的團隊。企業(yè)管理知識學習心得篇三前段時間，我參加了企業(yè)管理知識學習培訓，承受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益匪淺。我深化領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步安康開展。目前，電力建立在飛速開展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在劇烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和討論的課題。通過這次學習，結合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大開展，必須做好以下幾點工作。首先，要毫不動搖的狠抓人力資管理。一個企業(yè)的開展，歸根結底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣千軍萬馬中，取上將首級，也不在于他像張良一樣運籌帷幄，決勝千里之外，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人才能的大小決定了一個企業(yè)管理者的開展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。多種經(jīng)營企業(yè)必須施行兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建立方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心，實現(xiàn)三留人，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進展強化培訓，到達穩(wěn)固進步的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經(jīng)濟的開展。信任是根底，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)發(fā)開工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)開展做奉獻。其次，始終如一的開拓、經(jīng)營市場，培養(yǎng)核心競爭力求生存。市場，是一個企業(yè)開展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)開展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須根據(jù)行業(yè)特點逐步施行。所謂核心競爭才能，是一個企業(yè)賴以生存和開展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術，還包括銷售渠道、顧客效勞、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)才能。一個企業(yè)不可能擁有所有這些才能，但它必須開展一種不同尋常的才能，才能成為一個擁有核心競爭才能的企業(yè);核心競爭才能是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并表達在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量程度，并能移植到各分支機構中。詳細到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭才能，首先應如前所述的分析^p我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制可以鼓勵全體員工圍繞股東財富最大化進展運作，并且可以適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目的的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或結合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。實在抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)開展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)開展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資的優(yōu)化配置，調(diào)整股本構造，形成所有權和經(jīng)營權分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品構造、產(chǎn)業(yè)構造和開展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開拓新財，翻開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的開展中壯大自己，在市場的變化中否認自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭才能，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。第三，明晰的產(chǎn)權關系，建立完善的法人治理構造清楚的產(chǎn)權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的別離。由于多經(jīng)公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，將來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提早退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時假設股權過于平均，還會帶來老國企的弊病:如大鍋飯，平均，人員不能合理流動，建立不起鼓勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目的之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再消費創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的工程，才能形成一定的優(yōu)勢，假設利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。公司法人治理構造是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理構造的目的是到達公司各級各部門責權利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權和經(jīng)營權別離的情況下如何親密配合，分工明確，協(xié)同工作，互相制約，圍繞公司財富最大化的目的運作。即從組織構造上保障公司目的的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建立?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權制度在確立法人財產(chǎn)根底上，實現(xiàn)原始所有權、公司產(chǎn)權與經(jīng)營權的三權別離，具有明晰的產(chǎn)權關系。在此根底上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構等公司治理構造的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在理論中不斷地探究，從而到達理論和理論的有機統(tǒng)一。管理知識培訓心得2023年12月底，我在東莞市黃江鎮(zhèn)政府外經(jīng)效勞中心進展了經(jīng)濟管理專業(yè)實習工作。在實習中，我在單位指導老師的熱心指導下，積極參與單位日常管理相關工作，注意把書本上學到的理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用理論驗證所學的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。我所實習的東莞市黃江鎮(zhèn)政府外經(jīng)投資效勞中心，是一家政府職能部門?；貞泴嵙暽睿杏|是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我采用了看、問等方式，對外經(jīng)投資效勞中心的日常管理工作的開展有了進一步的理解，分析^p了單位工作業(yè)務的特點、方式、運作規(guī)律。通過對新形勢下東莞的外經(jīng)工作有了初步理解。一、堅決執(zhí)行各項規(guī)定和制度，努力做好招商引資工作2023年一月份，深圳高新技術產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的深圳奧德爾電子，有意在黃江購置地皮建房擴大消費線，我在中心老師的帶著下，積極與該公司聯(lián)絡，到深圳理解該公司的情況，并詳細介紹黃江鎮(zhèn)的投資環(huán)境及優(yōu)惠政策。雖然最終因該鎮(zhèn)工業(yè)用地限制等因素未能如愿，但我的熱情效勞和良好的專業(yè)素養(yǎng)，給客戶留下了良好的印象。二、堅持下鄉(xiāng)、下廠，主動尋找效勞對象積極和指導老師及單位同事下鄉(xiāng)下廠，理解企業(yè)動態(tài)和國營、集體外商、民營企業(yè)家交談，拓寬自己的知識構造，并時刻牢記該中心的工作職責和效勞宗旨，力所能及的做好工作。并用自己所學到的知識為企業(yè)排憂解難，獲得了企業(yè)的歡迎。三、承受該黨委、政府交給中心的全鎮(zhèn)工業(yè)調(diào)查任務2023年12份，中心承受該黨委、政府交給中心的全鎮(zhèn)工業(yè)調(diào)查任務。我和中心老師一道用了大概一個月的時間，對該鎮(zhèn)566家工廠企業(yè)進展細致的統(tǒng)計摸底，調(diào)查發(fā)現(xiàn)該鎮(zhèn)工廠企業(yè)存在的“三個良性勢頭”和“六個存在問題”。其中“三個良性勢頭”分別是經(jīng)濟效益持續(xù)增長，固定資產(chǎn)增加，三是出口值增加；“六個存在問題”分別是：一是管理低能和粗糙有礙工業(yè)開展，二是消費本錢增大影響產(chǎn)業(yè)利潤增長，三是欠工人工資、租金、管理費還沒有得到遏制，四是參保工人數(shù)偏少，五是小作坊和無照經(jīng)營，六是企業(yè)糾紛和工人上訪問題。另外，我們還對企業(yè)欠費問題做了較為詳細的社會調(diào)查。在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，共有95間拖欠工人工資拖欠金額為1469萬元。這些工作鍛煉了個人才能，也大大豐富了我的課堂文化知識，為以后工作的開展打下了根底。四、努力學習，進步工作才能，做好協(xié)調(diào)工作。實習工作千頭萬緒，為更好的開展工作，我積極肯干，天天堅持理論和理論的學習，在工作中多問老同志，虛心承受各方的批評，進步自己的業(yè)務程度。在進步工作才能的同時，積極協(xié)助中心老師做好各方面的協(xié)調(diào)工作，實在為企業(yè)排憂解難，得到了企業(yè)員工的好評。引導他們樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用，加大對重點工程的經(jīng)營公關力度，做好投標工作，確保目的工程不喪失。以工程為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長。堅決不移地開拓樁基市場，實在加大樁基設備投入，鍛煉樁基施工隊伍，進一步增強樁基施工才能。堅持水陸并進，進步規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級資質(zhì)，認真總結路橋施工經(jīng)歷、教訓，加大陸域市場開拓力度，實現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步開展。同時通過實習我發(fā)現(xiàn)中心也存在問題：1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應公司快速開展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速開展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責權利還有待于進一步進步。2、本錢意識不強，本錢控制程度不高，個別工程不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有結實樹立起來，以致于我們的本錢控制與先進的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強。3、依法治企、依法____和自我保護意識不強，不可以充分運用法律手段維護企業(yè)利益，特別是領導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場經(jīng)濟的要求。對此，我提出了我的有關建議和對策：一、進一步經(jīng)營管理的理念。中心的開展取決于良好的管理。作為在政府領導下的中心，往往承擔著更多的責任，這就要求中心積極調(diào)動各單位人員的積極性，樹立中心良好的效勞印象。積極引導工廠企業(yè)走標準化和質(zhì)量化的道路，只要這些上了臺階，就能產(chǎn)生好的效益，才能適應市場的劇烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的開展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣闊職工中不斷深化“零缺陷低本錢”向精細化管理要效益的觀念，努力降低本錢，進步效益三、進一步推進和標準工程管理通過對資金管理、勞務層管理、物資管理、，加強工程根底管理，結合“三標一體”管理體系運行,完善工程管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，到達閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、平安、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進施工管理程度的進步。短暫的實習轉眼而過，回憶實習生活，我在實習的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對有些工作的認識僅僅停留在外表，只是在看人做，聽人講如何做，未可以親身感受、詳細處理一些工作，所以未能領會其精華。但時通過實習，加深了我對工商管理根本知識的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。認識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學習，更重要的是要把理論與理論兩者嚴密相結合企業(yè)管理培訓心得體會如今的社會日新月異，科技的開展，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變著將來。不管是如今還是將來，每個管理者都應不斷地加強學習，不停地給自己充電，才能不斷的開拓進取，勇于創(chuàng)新，才能更進一步的創(chuàng)造財富。此次公司為了進步企業(yè)管理程度，特意邀請了XXXX企業(yè)管理咨詢對我們進展了一次培訓。經(jīng)過這3天緊張的學習過程，我學到了很多在人力資管理、企業(yè)文化及財務管理方面的相關知識。我感覺到了充實，可以說我很好的完成這次學習任務。對此次培訓，我總結如下：一、在人力資管理方面為確保企業(yè)正常開展以及各項工作任務的順利進展，為企業(yè)部門配置適宜的人力資，另外人員的選拔、管理、提拔、培訓都是必不可少的。所以人力資涉及到員工培訓、管理方法，績效評估、福利待遇以及員工關系等1、員工培訓為使員工更好的適應企業(yè)的開展，更快的適應崗位、理解崗位，要對員工進展培訓以補充專業(yè)知識，開展員工才能，轉變觀念以及交流信息等2、人員管理人員管理與企業(yè)的開展息息相關，對員工的日常管理是企業(yè)開展的必要過程企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人才能，理解員工的心態(tài)，適時轉變管理方式完善管理形式。3、績效評估績效評估為企業(yè)的決策提供根據(jù)，是員工對自己以及對別人工作才能的評估，理解自己的工作才能，同樣將自己的才能與對企業(yè)的奉獻結合起來，提供薪酬根據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關人事調(diào)動。4、員工福利待遇員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的表達以及員工工作的保障，沒有好的相應的福利待遇及薪酬程度員工就不會全心全意的為企業(yè)作出奉獻，長久的留在企業(yè)工作。通過這學期的人力資的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)開展的人才，對于如今的我而言要加強各項技能上的學習，進步自己的專業(yè)才能，沒有好的個人才能就沒有好的開展，專業(yè)技能，專業(yè)知識的進步是必不可少的。人力資管理對于如今的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己將來的期望。人力資管理作為企業(yè)管理的重要局部一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資體系無法為企業(yè)開展提后備力量，技術人員沒有及時補充專業(yè)知識，管理人員沒有及時補充以致管理形式落后，還有涉及到薪酬程度公司福利等造成企業(yè)人員流失。二、在企業(yè)文化的推進與落地方面隨著企業(yè)的開展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能表達一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進工作越來越重要。一個企業(yè)的開展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強企業(yè)文化深植，首先要深化理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期消費經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目的、道德標準、規(guī)章制度、企業(yè)風氣等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此，我通過此次培訓，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進與落地。1、第一時間完成任務。這是一條執(zhí)行層面的要求，它表達了公司對高效、快速的組織反響才能的追尋。類似于海爾的快速反響、馬上行動。2、主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目的性的角度上看，也強調(diào)員工的個人才能充分施展。3、關注細節(jié)。細節(jié)決定成敗。對細節(jié)關注程度的上下是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志。這種細節(jié)的要求和關注，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從詳細的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結果意識的要求。4、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)開展的發(fā)動機，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們這種需要精細化管理的企業(yè)來講，尤為重要。市場經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學習的心態(tài)，學他家之長，容他家之短。從經(jīng)歷教訓中不斷學習進步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為根底的。5、勇于承擔責任。責任的歸屬，需要詳細、準確的崗位職責說明等相關的管理手段和制度來界定。但這個勇于，是需要我們員工自己來擔當?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領導、同事添費事。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。6、以團隊目的為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄情結了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的，而團隊的力量確是宏大的。個人的得與失要放在大團隊目的之后，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握的行為準那么。7、最大限度的創(chuàng)造價值。本錢意識!我們要學會利用最小的本錢、最小的資開展工作。同時要能做到分享資和信息，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學習交流、分享合作的氣氛。8、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必需要有主人翁的精神。公司對員工做到細致周到的便捷效勞，急員工所急;而員工更要積極為公司著想，時時保持憂患意識，不斷提升自己的工作程度，不斷關注公司管理的進步。三、在非財務經(jīng)理的財務管理方面老師用深化淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務經(jīng)理的財務管理有了比較明晰的理解。以下是我的學習心得：1、找準切入點，推行精細化的財務管理精細化的財務管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動，涉及公司的方方面面，必須到達控制本錢、進步效益的目的。而達成這一目的，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目的協(xié)同作戰(zhàn)，進步公司經(jīng)營管理的靈敏性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、本錢、人員等資配置的關鍵，深化推行精細化的財務管理。2、施行全面預算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資預算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具，是公司的業(yè)務方案與財務預算的集成工作，公司的高效管理更加需要預算管理的信息化。全面預算管理過程，在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資的過程。全面預算管理不單指預算控制，還涉及到工管部、物設部、人事部等的預算控制，是兼具方案、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理形式。3、實行人本財務管理，全員參與，提升素質(zhì)樹立人本財務觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財務觀念要求做到：第一，增加人力資投資，進步企業(yè)領導和員工素質(zhì);第二，推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主式和參與式財務管理，進步員工對財務的參與意識;第三，加大軟資投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。以精細化財務管理作為切入點，把精細化財務管理交融到公司消費經(jīng)營的每個層次，通過不斷深化財務管理的管理方式和手段，優(yōu)化資配置，優(yōu)化財務核算，進步財務信息的有效性，以精細化財務管理促進管理程度的提升，這是實現(xiàn)向管理要效益的有效途徑。最后，我想，這次培訓經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里，更會鼓勵我更加努力的學習、高效的工作，緊跟公司飛速開展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進步，實現(xiàn)自我價值，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越奉獻自己的微薄之力!企業(yè)管理培訓心得體會_范文前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，承受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益良多。我深化領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步安康開展。目前，電力建立在飛速開展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在劇烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和討論的課題。通過這次學習，結合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大開展，必須做好以下幾點工作。首先，要毫不動搖的狠抓人力資管理。一個企業(yè)的開展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人才能的大小決定了一個企業(yè)管理者的開展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。多種經(jīng)營企業(yè)必須施行兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建立方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才；同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進展強化培訓，到達穩(wěn)固進步的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經(jīng)濟的開展。信任是根底，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)發(fā)開工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)開展做奉獻。其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。市場，是一個企業(yè)開展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)開展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須根據(jù)行業(yè)特點逐步施行。所謂核心競爭才能，是一個企業(yè)賴以生存和開展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術，還包括銷售渠道、顧客效勞、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)才能。一個企業(yè)不可能擁有所有這些才能，但它必須開展一種不同尋常的才能，才能成為一個擁有核心競爭才能的企業(yè)；核心競爭才能是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并表達在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量程度，并能移植到各分支機構中。詳細到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭才能，首先應如前所述的分析^p我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制可以鼓勵全體員工圍繞股東財富最大化進展運作，并且可以適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目的的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或結合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。實在抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)開展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)開展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資的優(yōu)化配置，調(diào)整股本構造，形成所有權和經(jīng)營權分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品構造、產(chǎn)業(yè)構造和開展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開拓新財，翻開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的開展中壯大自己，在市場的變化中否認自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭才能，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。第三，明晰的產(chǎn)權關系，建立完善的法人治理構造清楚的產(chǎn)權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的別離。由于多經(jīng)公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，將來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提早退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時假設股權過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?，平均，人員不能合理流動，建立不起鼓勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目的之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再消費創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的工程，才能形成一定的優(yōu)勢，假設利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。公司法人治理構造是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理構造的目的是到達公司各級各部門責權利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權和經(jīng)營權別離的情況下如何親密配合，分工明確，協(xié)同工作，互相制約，圍繞公司財富最大化的目的運作。即從組織構造上保障公司目的的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建立?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權制度在確立法人財產(chǎn)根底上，實現(xiàn)原始所有權、公司產(chǎn)權與經(jīng)營權的三權別離，具有明晰的產(chǎn)權關系。在此根底上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構等公司治理構造的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在理論中不斷地探究，從而到達理論和理論的有機統(tǒng)一。新型企業(yè)管理培訓心得體會培訓現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領導手段。過去企業(yè)的領導手段是確定重大決策和資配置后，利用員工的才能，為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目的效勞。今天的領導手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起親密的關系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的開展目的。培訓的開展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)開展優(yōu)勢。為此，培訓必需要從提升人的才能、激發(fā)人的活力、增強群策群力的合力三個方面入手，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務才能為導向，以提升其領導力為核心，并持續(xù)推動組織學習。因此，組織中的企業(yè)管理培訓活動，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓應被視為組織中一種目的明確的主流活動。企業(yè)管理培訓通過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應變機制和核心價值觀使一個組織從以資為本開展到以人為本。轉變企業(yè)管理培訓形式，將企業(yè)管理培訓置于企業(yè)開展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團隊成員參加逐步明確目的的交流對話，到達認同接納，達成共識，做出承諾。企業(yè)管理培訓是進步主管人員工作效率和學習敏感度的理論學習過程。這一過程包括：建立有效的工作關系，通過為培訓者提供準確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點，改變其做事風格，從而承擔內(nèi)心認同的責任。企業(yè)管理培訓的關鍵內(nèi)容有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的才能和潛能的過程，二是在持續(xù)培訓中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。企業(yè)管理培訓必須與企業(yè)開展階段相適應。一般來說，培訓序列包括有針對工程、任務的技能培訓，針對職位之工作效率的行為培訓，針對將來崗位責任的開展培訓，以及針對長遠目的和業(yè)績進步的管理規(guī)劃培訓。管理者在組織體系的特定層次上實現(xiàn)有效管理并獲得成功，要注意三個要素：個人對自身角色的認識、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。企業(yè)管理培訓對象要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織角色，對上述三個問題的處理必須適宜其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后，必須完成這三個方面的轉變才能在新位置上繼續(xù)成功。我們非常認同《管理者而非mba》一書所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術，特別是人際技能;是洞察而不只是觀察，特別是組織洞察;是人心而不只是人脈，特別是立人攻心;是智慧而不只是知識，特別是領導智慧;是創(chuàng)新而不只是完成，特別是創(chuàng)新執(zhí)行;是worldly而不是globally，特別是練達。我們亦認為有效管理者需具有五種心智形式：管理自身的反思心模;管理關系的合作心模;管理組織的分析^p心模;管理環(huán)境的練達心模;管理變革的行動心模。假設你是一個管理者，這就是你的世界。企業(yè)管理培訓心得體會范文培訓現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領導手段。過去企業(yè)的領導手段是確定重大決策和資配置后，利用員工的才能，為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目的效勞。今天的領導手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起親密的關系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的開展目的。培訓的開展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)開展優(yōu)勢。為此，培訓必需要從提升人的才能、激發(fā)人的活力、增強群策群力的合力三個方面入手，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務才能為導向，以提升其領導力為核心，并持續(xù)推動組織學習。因此，組織中的企業(yè)管理培訓活動，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓應被視為組織中一種目的明確的主流活動。企業(yè)管理培訓通過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應變機制和核心價值觀使一個組織從以資為本開展到以人為本。轉變企業(yè)管理培訓形式，將企業(yè)管理培訓置于企業(yè)開展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團隊成員參加逐步明確目的的交流對話，到達認同接納，達成共識，做出承諾。企業(yè)管理培訓是進步主管人員工作效率和學習敏感度的理論學習過程。這一過程包括：建立有效的工作關系，通過為培訓者提供準確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點，改變其做事風格，從而承擔內(nèi)心認同的責任。企業(yè)管理培訓的關鍵內(nèi)容有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的才能和潛能的過程，二是在持續(xù)培訓中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。企業(yè)管理培訓必須與企業(yè)開展階段相適應。一般來說，培訓序列包括有針對工程、任務的技能培訓，針對職位之工作效率的行為培訓，針對將來崗位責任的開展培訓，以及針對長遠目的和業(yè)績進步的管理規(guī)劃培訓。管理者在組織體系的特定層次上實現(xiàn)有效管理并獲得成功，要注意三個要素：個人對自身角色的認識、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。企業(yè)管理培訓對象要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織角色，對上述三個問題的處理必須適宜其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后，必須完成這三個方面的轉變才能在新位置上繼續(xù)成功。我們非常認同《管理者而非mba》一書所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術，特別是人際技能;是洞察而不只是觀察，特別是組織洞察;是人心而不只是人脈，特別是立人攻心;是智慧而不只是知識，特別是領導智慧;是創(chuàng)新而不只是完成，特別是創(chuàng)新執(zhí)行;是worldly而不是globally，特別是練達。我們亦認為有效管理者需具有五種心智形式：管理自身的反思心模;管理關系的合作心模;管理組織的分析^p心模;管理環(huán)境的練達心模;管理變革的行動心模。假設你是一個管理者，這就是你的世界。2023企業(yè)管理培訓心得體會如今的社會日新月異，科技的開展，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變著將來。不管是如今還是將來，每個管理者都應不斷地加強學習，不停地給自己充電，才能不斷的開拓進取，勇于創(chuàng)新，才能更進一步的創(chuàng)造財富。此次公司為了進步企業(yè)管理程度，特意邀請了202_企業(yè)管理咨詢對我們進展了一次培訓。經(jīng)過這3天緊張的學習過程，我學到了很多在人力資管理、企業(yè)文化及財務管理方面的相關知識。我感覺到了充實，可以說我很好的完成這次學習任務。對此次培訓，我總結如下：一、在人力資管理方面為確保企業(yè)正常開展以及各項工作任務的順利進展，為企業(yè)部門配