內港池碼頭工程監(jiān)理規(guī)劃

81/81內港池碼頭工程監(jiān)理規(guī)劃揚州港江都港區(qū)前進作業(yè)區(qū)楊灣內港池碼頭工程監(jiān)理規(guī)劃泰州內河港城北物流園作業(yè)區(qū)六號碼頭工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位(章）:項目機構（章）：總監(jiān)理工程師：項目總監(jiān)理工程師：審批日期:報審日期： 監(jiān)理單位審批意見：審批人：日期: 建設單位（或業(yè)主）審核意見：審核人:日期:泰州內河港城北物流園作業(yè)區(qū)六號碼頭工程監(jiān)理規(guī)劃批準:?編寫：鎮(zhèn)江市興華工程建設監(jiān)理有限責任公司泰州內河港城北物流園作業(yè)區(qū)六號碼頭工程監(jiān)理部二零一四年六月目錄第一章工程概況……………P１第二章監(jiān)理范圍及監(jiān)理目標………………P5２－1、監(jiān)理范圍2-2、監(jiān)理目標第三章工程特點和監(jiān)理要點…………………P73—1、工程特點3－２、監(jiān)理要點分析第四章監(jiān)理依據(jù)和技術標準………………Ｐ124－1、施工監(jiān)理依據(jù)4－２、采用的工程技術標準第五章施工監(jiān)理組織機構及崗位職責……P１45—1、監(jiān)理組織機構設置5-2、監(jiān)理人員職責和權力5－3、監(jiān)理人員行為準則５-4、監(jiān)理工作制度第六章質量控制……………P426－1、質量控制的要點6-２、質量控制的流程６－3、質量控制的方法和措施6－4、主要分項工程質量控制第七章進度控制……………P６77-１、進度控制的要點７—２、進度控制的流程7－３、進度控制的方法和措施第八章投資控制……………P718—１、投資控制的要點8－２、投資控制的流程8-3、投資控制的方法和措施第九章合同管理……………Ｐ7〈＃０04699'>9<#0０4６9９’〉９—１、合同管理的要點<#004699＇>9-2、合同管理的內容及措施第十章安全文明管理及環(huán)境保護…………Ｐ78１0－1、安全文明工地和廉政建設10－2、環(huán)境保護措施1０-３、安全文明、環(huán)保施工控制工作流程第十一章信息管理…………P〈＃00４６99’〉９211-１、信息管理的要點1１-２、監(jiān)理信息資料傳輸制度１1—３、信息、檔案管理制度第十二章組織協(xié)調…………P8〈＃０04699’>9第十三章監(jiān)理工作表式……………………P＜#004699'〉91第十四章監(jiān)理實施細則…………………Ｐ〈＃0０4699’＞9７第一章工程概況１-1、工程名稱：泰州內河港城北物流園作業(yè)區(qū)六號碼頭工程1-２、工程地點:本工程位于泰州市城北物流園區(qū)六號內河港池地塊,新通楊運河北岸、新楊通運河與引江河的丁字形交叉口西側約100m處1-3、工程規(guī)模:本工程碼頭采取挖入式內港池，布置于港池的西側、北側及東側岸線，西側、東側碼頭前沿線與港池1－４、現(xiàn)場條件及交通狀況：擬建碼頭位于長江北岸,原為淺漫灘，地下水位較高,零星分布有魚塘。距大橋鎮(zhèn)約3km，公路距江都市城區(qū)約30km,經大橋鎮(zhèn)可與京滬高速連接，陸上交通便利。1－5、地質及地貌狀況1—5—1、地形、地貌、水文本工程位于長江北岸江蘇省江都市大橋鎮(zhèn)前進村長江北岸,楊灣河處，地貌為長江河漫灘，屬長江河流沖積地貌單元。陸域有護岸及防汛大堤工程現(xiàn)已完成,沿江筑有三道大堤:頭道堤部分地段被洪水沖毀，現(xiàn)已二道堤作為主堤,高程在＋7ｍ左右。頭道堤外有20－７0ｍ左右為淺漫灘;地面標高在—0。2～＋2.6m；堤間陸域地勢平坦，底面標高在＋2.5m左右,為農田,零星分布有魚塘。1－５—２、地層及地質構造本工程勘察范圍內所揭示的地層主要為第四系全新統(tǒng)河流沖積的地層，上部淤泥、淤泥混碎石及松散—中密的粉細砂，中部為軟塑-可塑的粉質粘土及中密狀粉細砂夾薄層粘性土,下部主要為密實狀粉細砂及中粗礫砂。1—5—3、水文、氣象條件本工程所在地屬于亞熱帶季風區(qū)，具有明顯季風環(huán)流特征,氣候溫和、四季分明、雨水豐沛,“梅雨”、“臺風”等地區(qū)性氣候明顯,一月為最冷月，七月平均氣溫最高。冬季盛行西北風和東北風，夏季以東南方向的海洋季風為主，春秋季為過渡期,以偏東風為主.降水量空間變化不大，時間分布不均，年際變化和年內變化較大，年內降水量主要集中在汛期(5—<#0０４６９９＇>９月份）。1—5—4、巖土單元體的劃分與地質特征根據(jù)勘察資料，勘區(qū)內地層自上而下分為5個單元土體,各單元土體內再細分至亞層,分述如下:(1－1）粉質粘土（Ｑ４ａl）:褐灰色、褐黃色，混砂不均,含云母，夾薄砂層.該層是勘區(qū)上部地層,分布于勘區(qū)陸域表層，層厚3.2０～6.70m，分布標高在－＜＃0０4６99’＞9.3〈＃０04699＇〉9m以上。一般呈軟塑—可塑狀態(tài)，中等壓縮性，局部流塑狀態(tài).（1-2）淤泥混碎石(Ｑ4al）:褐灰色、黃褐色,混砂不均，含云母,夾腐植物,表層混多量植物根系。是勘區(qū)上部土層，分布于勘區(qū)上部。呈透鏡體狀零星分布于（１－１）單元體下部。層厚1．<#00469９’>9～7。0m,呈流塑狀態(tài)，高壓縮性。(4-1）粉質粘土(Q4al)：灰色，含云母，夾薄層粘性土.本單元層頂標高在-２4.87~-32。60m之間，層底標高在-33。32~-３７.80m之間，層厚3。5~12。80ｍ之間.其標準貫入擊數(shù)平均值N=３1（23－3〈#004699’〉9）擊。一般呈中密狀態(tài).局部呈密實狀態(tài)。本次勘察部分鉆孔未鉆穿.1－6、施工工期：計劃工期1２個月，20１１年2月開工,工程具體開工日期以現(xiàn)場實際開工日期為準，所有碼頭鉆孔樁3個月完工，1#泊位6個月交安，2#泊位７個月交安，3#泊位8個月交安，4＃泊位<＃004699'>9個月交安,5＃、6＃、７#泊位后期實施。１－７、工程投資：工程總造價約為8523萬元人民幣.1－8、建設單位:江都海昌港務實業(yè)有限責任公司１－〈＃004699'>9、勘察單位:安徽第二水文工程勘察院1-10、設計單位：中交第二航務工程勘測設計院1—11、質監(jiān)單位：揚州市交通工程安全質量監(jiān)督站１-12、監(jiān)理單位：鎮(zhèn)江市興華工程建設監(jiān)理有限責任公司1－１3、承包單位：中國水產廣州建港工程公司第二章監(jiān)理范圍及監(jiān)理目標2-1。監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內容本期監(jiān)理主要承擔揚州港江都港區(qū)前進作業(yè)區(qū)楊灣內港池碼頭工程施工準備期、施工期和保修期的監(jiān)理任務,主要業(yè)務內容為控制本工程建設的投資、工期、質量、安全文明施工和環(huán)境保護，進行工程建設合同管理和信息管理,協(xié)調有關單位間的工作關系.2-1-１.監(jiān)理工作范圍1、施工監(jiān)理業(yè)務范圍:施工圖設計審查、施工全過程的監(jiān)理、進度審核、工程預結算審核等監(jiān)理工作。2、監(jiān)理工作業(yè)務內容：監(jiān)理工作內容應包括工程質量、進度和投資控制,施工承包合同和信息管理，工程參建各方的關系協(xié)調和施工安全工作.2－1-２、監(jiān)理工程范圍西側以江都海昌３＃引橋為界，平行于引橋布置有1個1000DWT泊位；北側以江都海昌第二道大堤為界,平行于大堤布置有3個1000DWT泊位,沿楊灣內河右側大堤平行置3個３個１0０0DＷＴ泊位,具體工程范圍以中交第二航務工程勘察設計院有限公司出圖為準.2-1－3。監(jiān)理工作主要內容1、施工準備期 （１）、協(xié)助業(yè)主、督促承包商完成開工前準備工作;（2)、審批承包人提交的施工組織設計、施工技術方案及施工總進度計劃，提出審核意見；（3)、校驗業(yè)主提供的工程控制點坐標和高程，并向施工單位移交；（4)、參加設計交底會，審核承包人提交的大型臨時設施設計；（5)、審核承包人和主要材料生產商、供貨商的資質；（6）、審查承包商的施工機械設備性能、數(shù)量以及進場的材料、構件、設備采購清單、協(xié)助業(yè)主落實工程實施的其他準備條件,下達開工令。2、施工階段(1）、參加或主持工地現(xiàn)場會議;（2)、檢查承包商的產品材料、購件、設備的規(guī)格質量;（3）、督促履行承包合同,調解合同雙方的爭議；(4）、檢查施工質量,驗收分部分項工程，隱蔽工程;（5)、檢查工程進度與計劃執(zhí)行情況;（6)、定期檢查安全文明施工和環(huán)境保護措施實施情況;（７）、審查工程變更及其引起的工程量變化；（8）、參與工程質量事故調查,分析事故原因和責任，提出事故的處理方案,檢查處理結果，對于由承包人責任造成的工程損失進行評估測算，協(xié)助甲方提出索賠；(＜#004699’〉9）、審查承包商提出的索賠要求；(1０）、簽署工程付款憑證,并報甲方審定；（11)、督促整理承包商合同文件和技術檔案資料；（1２）、組織工程交工預驗收，提出交工驗收報告；(13)、協(xié)助業(yè)主組織交工驗收；（14）、初步審查工程結算。3、交工驗收和缺陷責任期（1）、審核承包人提出的交工驗收申請報告，并及時向甲方轉報；（2）、對所監(jiān)理的項目提出工程質量評估報告；（3）、向甲方提交準確、完整、清晰的工程監(jiān)理檔案資料和監(jiān)理工作總結；（４)、參加驗收工作，協(xié)助甲方審查交工決算；(5）、在規(guī)定的缺陷責任期內,負責檢查工程狀況,鑒定質量問題責任，督促保修實施情況。2—2．監(jiān)理工作目標以“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、廉潔自律"的行為準則，完善的監(jiān)理組織體系，規(guī)范化、專業(yè)化、科學化、程序化、制度化的管理手段，強化內部管理，忠實履行監(jiān)理職責和合同義務,促進業(yè)主各項建設目標的全面實現(xiàn)，保障業(yè)主投資效益，為業(yè)主提供優(yōu)質滿意的監(jiān)理服務。2—2－1．質量控制目標以規(guī)范化、專業(yè)化的管理措施，嚴格督促工程承包人履行施工承包合同,促進承包人質量管理水平的提高,各分部、分項、隱蔽工程滿足設計和使用要求，無結構性及功能性隱患,工程質量全面達到國家及部頒合格標準。按照交通部《水運工程質量檢驗標準》（ＪTS257－２008)評定，本工程碼頭工程質量達到合格等級.2－2-2．進度控制目標督促承包人完成業(yè)主分階段的指導計劃，以工程建設總進度計劃為基礎，合理分解、制定各階段進度目標，嚴格控制關鍵項目的節(jié)點工期，確保工程總工期目標的實現(xiàn)，使業(yè)主可以順利投產使用。2-２-３．造價控制目標以施工合同造價為基準，根據(jù)合同條款、設計文件，嚴格審查設計變更的經濟性,對工程變更費用、簽證、索賠、計量支付進行嚴格審查，控制工程造價在合同口徑內，力爭各工程投資不超過中標合同總價、整個監(jiān)理標段投資不突破概算相應部分.在施工過程中加強對工程造價的動態(tài)控制,按工程承包合同約定的工程價格，在全部合格的基礎上進行計量,并及時簽發(fā)付款憑證。２－２-4．安全文明管理和環(huán)境保護監(jiān)理目標堅持“安全第一、預防為主、綜合治理；以人為本,工程創(chuàng)優(yōu)”的安全健康環(huán)境管理方針,按照交通部《水運工程施工安全防護技術規(guī)范》（JTS205－1-200８）及國家關于安全生產的相關法律法規(guī)的要求，督促和檢查施工現(xiàn)場管理責任和各項預控措施的落實，杜絕發(fā)生安全隱患和安全責任事故，重大火災、工傷、死亡、機損和水上交通責任事故為零，不發(fā)生環(huán)境污染造成群傷群害和集體食物中毒事故，力爭創(chuàng)建安全文明和環(huán)保工地.2－2—5、信息管理目標實行計算機輔助管理，及時掌握和發(fā)布信息，保持工程信息的流轉通暢。以規(guī)范化的資料管理規(guī)范參建單位的管理行為，體現(xiàn)管理體系的健全性，資料內容的完備性、閉合性、可追溯性及資料本身的規(guī)范性，全面滿足監(jiān)理規(guī)范、國家和交通運輸部有關檔案管理有關規(guī)定及業(yè)主要求.2－２—6、監(jiān)理自身工作目標加強內部管理，恪守各監(jiān)理人員崗位職責、行為準則及道德準則，促進各項管理制度、工作程序的有效落實和執(zhí)行。監(jiān)理各項管理行為符合有關法規(guī)、規(guī)范及公司ISO標準規(guī)定，杜絕因監(jiān)理責任造成的任何工程損害或對相關單位造成損失。提升同類工程監(jiān)理經驗、業(yè)績，擴大人才、技術積累，維護公司的市場聲譽和企業(yè)形象。第三章工程特點和監(jiān)理要點３－１、工程特點本工程1#－４#泊位為錨碇拉桿式地連墻結構，主體由灌注樁地連墻、錨碇墻、胸墻及鋼拉桿組成，面層采用現(xiàn)澆砼大板結構.軌道梁基礎采用灌注樁，軌道基礎采用縱軌枕結構.前期須進行振沖、水泥攪拌樁、靜壓注漿等地基處理工作,水泥攪拌樁數(shù)量較大，控制標準不一，給監(jiān)理控制增加了難度.地連墻為一排鉆孔灌注樁組成,間距僅５cm，且多處于砂層地段,如果擴孔較大將直接影響相鄰樁基施工，為施工和監(jiān)理控制難點。胸墻為大體積砼結構，模板支設、砼澆筑、裂縫控制為重點。鋼拉桿為板樁式碼頭主要受力構件，其原材質量和安裝質量將直接影響到碼頭結構安全和使用壽命，為重點監(jiān)控對象。港池開挖土方量較大，過程中應嚴格分層、分段開挖，并在碼頭上設置沉降位移觀測點，每天定時進行觀測。目前未出面層結構詳圖，當前圖紙顯示碼頭面層在回填塊石上直接澆筑，勢必會造成不均勻沉降，造成面層破裂，施工前應提醒業(yè)主和設計院出設計詳圖，解決此問題。5?！罚２次粸楦邩读喊褰Y構，樁基為灌注樁，上部結構由橫梁、靠船構件、縱梁、前后邊梁、系船梁、聯(lián)系撐及迭合面板組成。預制構件較多，應提前進行安排場地預制,保證安裝時構件強度滿足要求.其中DT1—4體積較大,寬度均為２0ｍ,厚度均為1．８m，長度為1３m—２1.8m不等，施工中應督促施工單位采取合理分段、分層措施進行施工,降低混土內外溫差，防止出現(xiàn)溫度裂縫，影響結構安全。DT上部均有轉運站上部結構和設備基礎、軌道基礎，施工時就注意驗收上部結構部分的鋼筋數(shù)量、錨固長度、軸線尺寸,防止出現(xiàn)偏差造成與江都海螺輸送廊道軸線不吻合。3－２、監(jiān)理要點分析本工程工期較短,施工任務緊，為保證按合同工期完成建設任務，施工單位將本工程按泊位組織流水施工,監(jiān)理工作主要任務是“四控、兩管、一協(xié)調"，即工程質量控制、工程進度控制、工程投資控制和工程安全控制，進行工程建設的合同管理、信息管理，協(xié)調參建單位之間的工作關系。為保證工程能高質量、高速度、低投入的完成項目任務，項目監(jiān)理部側重做好以下幾點工作：3-２－1、重視事先控制為保證本工程能夠按照合同文件所要求的工期和質量要求順利實施,加強預控必不可少，項目監(jiān)理部應加強對施工組織設計、施工進度計劃、施工方案或者施工作業(yè)指導書的審查,重點抓好資源配置、施工機械設備到位、施工工藝是否合理和原材料供應的控制；督促施工單位落實好各項管理制度和考核制度。開工前,監(jiān)理部將檢查承包人的質量保證體系和質量管理制度，建立、健全質量管理保證機構，明確各級人員的質量管理責任。開工前,監(jiān)理部將組織進行監(jiān)理工作交底,把監(jiān)理的工作程序、方式方法、規(guī)章制度和報驗手續(xù)向承包人交代清楚,明確本工程采用的各種資料格式表式，讓每個參與工程項目的人知道自己歸口管理。同時將本工程的質量控制要點、關鍵工序、質量驗收評定標準等向承包人交底,讓承包人早做準備.3-2－2、重視測量工作監(jiān)理測量工作是本工程監(jiān)理的重點環(huán)節(jié)，監(jiān)理工作必須以測量為手段、依據(jù),嚴格控制各分部、分項工程施工質量。重點做好基線復測、灌注樁樁位控制、靠船構件底標高和前沿線、胸墻垂直度和前沿線,預制梁板安裝邊線及其標高和碼頭沉降、位移測量等的監(jiān)控工作,同時注意與海昌碼頭堆場裝船廊道軸線和江都海螺裝船輸送廊道軸線吻合，防止出現(xiàn)偏差。工程所用的測量儀器經過有資質的單位進行率定,使用時必須在有效期內。３-2－３、加強進場原材料的質量控制進場原材料的質量直接影響到工程的質量，把好原材料關是質量控制的第一關，是監(jiān)理控制的重點，監(jiān)理要認真做好材料供應、生產廠家資質審查和見證取樣、送檢及平行檢測工作，杜絕不合格材料進場用于本工程。特別是攪拌樁用的水泥的終凝指標、胸墻拉桿的抗拉強度指標、回填二片石的粒徑指標等必須符合設計文件要求。3-2－４、加強試驗檢測監(jiān)控工作本工程的工程規(guī)模中等，質量要求高,施工強度大，各種原材料進場時間相對集中，復試檢測工作量較大,其中灌注樁低應變的檢測直接影響到上部結構的施工進度，為保證檢測質量，由業(yè)主統(tǒng)一委托質量監(jiān)督機構認可的檢測單位進行檢測，資料共享；常規(guī)復試監(jiān)理應督促施工單位建立工地試驗室,聯(lián)系好監(jiān)理抽檢復試單位，制定相關檢測計劃，妥當安排，不能對工期帶來影響。３－2－５、加強對進場施工機械的監(jiān)理本工程各施工階段所需設備品種多,數(shù)量大。其中:鉆機、吊機、挖掘機、挖泥船、混凝土拌和站等主要船機設備的機械性能要能滿足設計質量要求,數(shù)量上要能滿足工期要求。在施工過程中要隨時了解船機設備的使用情況和完好程度,督促施工單位項目部加強安全教育和安全檢查。3—２-6、重視鉆孔樁、胸墻施工質量控制碼頭前墻與上部結構是本內港池工程的主要分部工程,也是碼頭能否按時完成的重要節(jié)點工程,鉆孔樁施工是本工程的主要分項工程，直接制約著整個工程的進度和總體質量，嚴格選用性能良好、滿足施工要求的船機設備，合理控制施工順序，合理進行分段施工，組織有效的流水作業(yè)是質量和工期的關健。事前加強測量控制基線和樁位計算結果復核,事中安排專人認真做好旁站監(jiān)理,嚴格督促施工單位按批準的施工組織設計和選定的施工方法進行施工作業(yè),同時遵守施工分段和流水作業(yè)的各項參數(shù),定期抽測沉樁偏位和鉆孔樁施工中的各項指標,保證質量.事后督促施工單位及時進行樁頭破除，按規(guī)定進行樁身質量檢測，以保證工程質量和進度。3—2－7、重視安全監(jiān)督管理工作開工前,監(jiān)理部將檢查承包人的安全保證體系和安全管理制度,建立、健全安全管理組織機構，明確各級人員的安全管理責任，檢查施工單位各個崗位人員的上崗證書，安全員數(shù)量的配備情況,特殊作業(yè)人員的上崗許可證書和有效期,施工單位的安全技術交底。在項目實施過程中，通過每天安全巡查和每月安全大檢查，定期召開每月安全例會,對安全保證體系進行檢查，檢查和督促承包單位安全管理組織網絡、安全生產管理制度落實情況,檢查安全生產檢查記錄和整改反饋記錄，檢查其體系的操作性和有效性,各項安全預控、防護措施是否落實到班組，責任到個人。開工前,監(jiān)理還應督促施工單位編制安全事故處理應急處置預案，并事先進行演練，確保發(fā)生特殊、緊急情況時能夠用得上，減少損失。在本工程樁基施工期間，施工設備多，用電量大,交叉作業(yè)多,臨時用電的管理和用電的安全，施工設備的安全距離是安全工作中的難點和重點.3—2－８、加強進度控制在工程開工之前，監(jiān)理認真審查應施工單位提交的工程總進度計劃,在施工過程中,每天應對完成工作量進行統(tǒng)計,收集相關信息，通過對每月的施工進度計劃和每周的形象進度計劃的審批、對比考核,及時發(fā)現(xiàn)偏差,并要求施工單位對總施工進度計劃進行調整,對工程進度進行動態(tài)管理，同時,監(jiān)理還應通過加強對各個進度節(jié)點目標控制，來確保總進度計劃目標的實現(xiàn)。3－2-〈＃004６99'＞9、重視合同管理工作在本工程的施工過程中,監(jiān)理應嚴格按照監(jiān)理合同和施工合同條文的規(guī)定,按照業(yè)主程序文件和作業(yè)文件的要求，規(guī)范工程計量、費用支付和設計變更的手續(xù)、程序，加強合同管理。3-2—10、加強監(jiān)理資料的管理碼頭工程量大，構件多,分項多，資料多，特別海螺集團在項目實施工過程中有很內部資料的要求，監(jiān)理必須加強資料的管理。施工、監(jiān)理、業(yè)主應分別指派信息文檔管理人員從事工程施工過程中信息、資料收集、傳遞和整理工作,相互間的往來文件應建立發(fā)文記錄，并以資料管理人員或各單位相關負責人簽收為準。在施工過程中要求完整、及時、準確地采集相關的工程信息資料，對信息資料進行分析處理，反映工程進度、質量、費用支付、安全生產和環(huán)境保護等方面的問題，加強溝通,保證信息資源共享,并及時上報業(yè)主。為迅速地把會議決策、設計變更等信息傳遞給現(xiàn)場人員，以利于現(xiàn)場施工，對于承包單位上報的資料，要求資料與工程同步。針對繁多的監(jiān)理資料，監(jiān)理部應建立完整、系統(tǒng)的資料檔案，充分利用計算機輔助信息管理，使資料管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化,使方案實施最優(yōu)化、決策趨向合理化。第四章監(jiān)理依據(jù)和技術標準4－１、施工監(jiān)理依據(jù)4-1-1、交通部《水運工程施工監(jiān)理規(guī)范》（ＪTJ216—2000）;4—１－2、交通部現(xiàn)行《港口工程技術規(guī)范》；４－1-３、交通部《水運工程質量檢驗標準》（ＪＴS25７－2０08）4－1－４、依法簽訂的本工程施工承包合同、工程建設監(jiān)理合同、以及補充協(xié)議等；４—1－5、建設場地的地形、地質、水文等資料;4－1－６、本工程的地質勘察報告、施工圖紙、說明、設計變更文件；4-1—７、經委托人批準的工程監(jiān)理規(guī)劃和實施細則；4—1-8、經批準的由承包單位編制的施工組織設計、施工方案、施工作業(yè)指導書；４－1－〈#0０46９9'＞９、業(yè)主方面的貫標文件、作業(yè)程序文件和業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包單位在工程實施過程中有關的會議記錄、函電和其它文字記載以及經監(jiān)理工程師批準的所有圖紙、所有指令等也可作為監(jiān)理依據(jù)的補充。4—２、采用的工程技術規(guī)范標準4－2－１、中華人民共和國工程建設強制性條文(水運工程部分）;4-2-2、監(jiān)理規(guī)范：《水運工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTJ２１６－2００0）；4-２－3、相關的專業(yè)技術規(guī)范、規(guī)程或標準，主要有:（1）、《水運工程質量檢驗標準》(JTS25７-200８);（２）、《水運工程測量規(guī)范》(JTJ203—2001）；(3）、《港口工程荷載規(guī)范》(ＪTS144—１—20１０）；(4）、《港口工程樁基規(guī)范》（ＪTJ254－〈#00４699’〉9８）;(5）、《港口工程地基規(guī)范》（JTＳ14７－１-20１0）；（6）、《港口工程灌注樁設計與施工規(guī)程》(JTJ248－2００1）；(7）、《港口工程混凝土結構設計規(guī)范》(JTJ2６7—<#004699’>9８）；（<＃004６9９'〉9）、《水運工程混凝土施工規(guī)范》（JTJ268-〈＃0０469９’>９6）；（10)、《普通混凝土配合比設計規(guī)程》（JTJ55-２00０，J64-200０）；（１1）、《水運工程混凝土質量控制標準》（JＴJ26<＃0０4699'>9－<＃00４69９’>9６）；(１2）、《水運工程混凝土試驗規(guī)程》(JＴＪ２70-〈#004699’>98）;（１3）、《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》(GB５0203—2002)；（1４）、《水運工程施工安全防護技術規(guī)范》（JTS205—1—20０8)。４－2－４、工程地質勘察報告和各種實驗報告；４—2－5、施工圖設計文件和技術規(guī)格書；4－２－6、國家、部委和地方政府頒布的有關現(xiàn)行法規(guī)和規(guī)范及標準；４—2－7、經業(yè)主確認的施工企業(yè)標準、規(guī)程和規(guī)定。第五章施工監(jiān)理組織機構及崗位職責5－1、監(jiān)理組織機構設置根據(jù)本工程概況和建設方委托的監(jiān)理范圍和工作內容，我公司在工程現(xiàn)場設立“鎮(zhèn)江市興華工程建設監(jiān)理有限公司江都海昌港務碼頭工程監(jiān)理部”,現(xiàn)場監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，全權代表鎮(zhèn)江市興華工程建設監(jiān)理有限公司在工地現(xiàn)場行使監(jiān)理職權,并對本合同工程的業(yè)主——江都海昌港務實業(yè)有限公司負責,項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師的配備將根據(jù)施工實際進度情況分階段安排進場，以確保各不同工序的施工都有相應的專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進行監(jiān)督和協(xié)調。項目監(jiān)理部組織機構及人員編制配備如下所示:SＨAPE\*MERGEFORMＡT（一)監(jiān)理機構崗位配置根據(jù)本工程體量、工期安排及所涉及的主要專業(yè)，我公司擬投入現(xiàn)場常駐監(jiān)理人員5人（不含技術顧問），具體崗位配置如下：?序號 崗位?數(shù)量 備注?１?總監(jiān)理工程師?1人?兼管合同、進度、造價?2?結構專監(jiān)?6人?鉆孔樁、、上部結構、信息管理、資料?3?安環(huán)、試驗專監(jiān) 2人 安環(huán)、試驗 ４?測量監(jiān)理工程師 1人?公司測量監(jiān)理科分階段進入 合計?10人 監(jiān)理人員視工作需要階段性進場考慮到本工程結構設計、施工工藝較為成熟,本工程監(jiān)理過程中的日常測量、原材料見證、造價、檔案、安環(huán)管理等由現(xiàn)場常駐人員兼管.關鍵部位的檢測復核（如施工基線、控制點，與碼頭總平尺度有關的控制等）由我公司專業(yè)監(jiān)理和測試中心進場檢驗,不列入現(xiàn)場機構設置。(二)、人員配置投入本工程的監(jiān)理人員一覽表?姓名 擔任職務 專業(yè)?職稱 資格證書 蔣寧?總監(jiān) 水工?高工 部注冊（JＳＪ20０５0２1３<＃004６99＇〉9)?呂國平 總監(jiān)代表?建筑工程 工程師 省注冊(11061４１） 于國祥?水工）工程師?水工 助理工程師?部培訓(南A20１０47６０458)?胡常宏 土建工程師?土建?工程師?省培訓（０601572）?嚴明華?設備、安環(huán)工程師?機電 工程師 省培訓(0６01５56) 胡春 測量試驗工程師?測量?工程師?部注冊（04０0753）?章斌 試驗工程師?材料試驗?助工 省培訓（0802086）?趙彬鑫?監(jiān)理員?工民建 助工?省培訓(08０0２075) 葛玉林 監(jiān)理員?工民建 助工?省培訓（0〈#0046９9’>900３０6<#00469９’〉９）5—2、監(jiān)理人員職責和權力5—２－1、總監(jiān)理工程師的職責和權力總監(jiān)理工程師是鎮(zhèn)江市興華工程建設監(jiān)理有限公司在本工程的全權代表,領導和組織本工程項目監(jiān)理部的工作，全權處理現(xiàn)場一切監(jiān)理業(yè)務，對業(yè)主負責。(1)、組建本工程項目的監(jiān)理班子,并明確各工作崗位的人員和職責.（２）、在工地現(xiàn)場代表業(yè)主對工程進行全面管理,并指導、檢查、監(jiān)督、協(xié)調項目監(jiān)理部各管理小組的工作。（3）、主持并制訂本工程項目的監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則.（4）、負責制定施工監(jiān)理工作程序、建立質量、進度、投資、安全管理制度.(５）、組織舉行施工圖設計技術交底和圖紙會審.（6)、審核承包單位編制并提交的施工組織設計、施工技術方案及施工總進度計劃，并提出適當?shù)膶徍艘庖姟?7）、向承包人移交工程控制點并核驗承包人設置的測量控制網點或基線。(8）、對不稱職的施工人員，有權建議業(yè)主，要求承包單位及時更換。（〈#0０4699’＞９）、檢查施工人員、機械、材料的進場情況，有權發(fā)布工程開工令、停工令和復工令.(１0）、在工程承包合同約定的工程價格范圍內，工程計量和工程款支付的審查與簽認，以及工程變更的審查權。（１１)、審查工程變更的工程量，審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。(１２)、對承包單位的索賠與工程結算進行審核.(13）、調解業(yè)主與承包單位之間在雙方履行合同中產生的合同爭議和糾紛、處理索賠、工程延期。（1４）、組織召開施工現(xiàn)場各類例會，組織協(xié)調工程建設有關各方關系，但重要的協(xié)商事項應事先向甲方報告。(15)、簽發(fā)各種施工監(jiān)理文件及會議紀要。（16）、組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報表、專題報告和項目監(jiān)理工作總結。（17)、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收、竣工結算。(1８)、審查監(jiān)督工程合同文件、工程技術檔案管理資料和工程竣工文件整理和編制。（１<#0０46９9’>９)、審核承包人在保修期間內對工程質量問題的處理方案和實施情況。5－2—２、總監(jiān)代表的職責和權力本工程不設總監(jiān)理工程師代表.5－2—３、測量專業(yè)監(jiān)理工程師的職責和權力(1）、負責監(jiān)理合同范圍內的工程控制點、水準點交驗工作.掌握和檢查全站儀測量系統(tǒng)運作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告總監(jiān)。（2）、檢查承包單位測量儀器定期的檢驗、比對、校正工作,定期和不定期地檢查復核測量控制點、施工基線。(３）、全過程、全方位地旁站監(jiān)理沉降位移觀測等工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報.(4)、施工過程中對承包單位的定位進行復核檢測,發(fā)現(xiàn)問題及時督促承包單位進行調整。(5）、對承包單位日常的測量操作進行監(jiān)督旁站。對承包單位的測量儀器督促其定期送有關部門進行校核。(6)、督促、檢查承包單位提交的有關資料，提出審批意見并上報總監(jiān)。（7）、做好各分項工程的現(xiàn)場驗收工作.5－2-4、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責和權力(1）、執(zhí)行總監(jiān)的指令和交辦的任務,組織編制所負責的分項工程的監(jiān)理工作計劃,制定實施細則，報總監(jiān)審批。（２）、審查承包單位各分項工程的施工方案，提出審查意見，參加業(yè)主和承包人召開的受監(jiān)工程的有關會議.(3）、查閱受監(jiān)工程的有關文件，熟悉掌握質量控制標準，并嚴格執(zhí)行。(4）、全面掌握工程質量、進度情況,及時發(fā)現(xiàn)并處理施工中出現(xiàn)的問題，當工程進度滯后于計劃時，要求承包人限期整改。(5）、審查施工中各類工程變更，對質量不合格的工程和未進行驗收的隱蔽工程拒絕計量，提出審查意見后呈報監(jiān)理部.（６）、對各分項工程進行檢查、驗收、評定，并把驗收評定情況呈報監(jiān)理部.(7）、注意協(xié)調，克服施工中進度與質量之間的矛盾，。（8）、對承包單位的機械設備性能、安全、工效進行檢查,對不符合要求的施工有權要求承包人改正，情況嚴重時，報告總監(jiān)同意后可部分暫停施工、調整不稱職的人員，直至建議業(yè)主更換承包人。（<#00４6９9'〉9）、對各種施工資料和報告提出初審意見，并報總監(jiān)審批。(１０)、做好監(jiān)理日記，如實反映施工現(xiàn)場的每天的施工情況。（１1)、負責施工資料的收集和整理,及時統(tǒng)計工程進度，編寫工作總結并定期呈報監(jiān)理部。(1２）、配合安全環(huán)保監(jiān)理工程師，做好現(xiàn)場的安全生產工作。5－2—５、監(jiān)理員的職責和權力（１)、在本專業(yè)監(jiān)理工程師的領導下，參加工程施工過程監(jiān)理，完成上級交給的任務.（2）、掌握工程施工情況，檢查施工工藝，旁站關鍵部位、關鍵工序的施工。(3)、加強巡視和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中出現(xiàn)的問題。（5)、記錄工程月進度、周進度、日進度的詳細情況，供專業(yè)監(jiān)理工程師檢查和分析。（6)、做好詳細、準確的監(jiān)理日記，及時向專業(yè)監(jiān)理工程師匯報現(xiàn)場情況。5—2－6、合同管理和投資控制監(jiān)理工程師的職責和權力（1）、熟悉掌握工程量清單，負責工程計量的復核,審核支付申請,并提出審核意見報總監(jiān)理工程師簽署.(2)、運用計算機軟件分解、分析工程費用，編制支付臺帳，跟蹤工程進度,每月起草支付和進度控制報告。（3)、審查工程變更后的工程費用，審查工程結算。（4）、負責工程延期、費用索賠、分包單位及其分包內容的審查,以及事故的處理和承包單位的人員構成等方面的合同管理工作。(５)、有權對執(zhí)行合同范圍內的事端作出處理意見，并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主核準后簽發(fā).（6)、對承包單位提交的施工進度計劃提出審核意見和調整意見。（7）、監(jiān)督工程各階段是否按計劃完成。5－2－7、信息文檔、基建ＭIS管理員的職責和權力（1）、完成總監(jiān)理工程師交辦的各項工作.(2）、制定信息、文檔管理流程，建立信息文檔管理體系。（3）、負責各類文件的收發(fā)和匯編工作。（４）、編制監(jiān)理工作月報,起草工地會議紀要。（5）、負責收集和編制各類報表。(６)、督促、協(xié)助承包單位做好工程竣工文件的收集、整理和匯編工作5-2－8、安全、環(huán)保管理監(jiān)理工程師的職責和權力（1）、檢查、督促承包單位建立、健全安全文明、環(huán)境保護施工組織體系，制定安全文明、環(huán)境保護施工工作制度。（２）、在項目實施過程中，負責施工現(xiàn)場的日常安全管理工作，檢查和協(xié)調有關組織關系，使其適合安全文明、環(huán)境保護控制工作的要求。（3)、負責對工程實施過程中的安全、環(huán)境保護工作進行檢查與監(jiān)督。檢查承包單位組織進入施工現(xiàn)場的施工機械、機具和電氣設備的安全性能、使用保養(yǎng)情況，確保設備完好.檢查承包單位在施工現(xiàn)場安全防護設施的設置情況和事故易發(fā)區(qū)域醒目的安全設施和標志是否到位和規(guī)范.檢查承包單位防治污染措施、固形廢物的處理處置措施、污染物排放處理及有關環(huán)保設施和標志是否到位和規(guī)范，綠化是否按業(yè)主統(tǒng)一規(guī)劃實施.（4)、檢查施工單位安全環(huán)保管理組織措施和管理人員到位情況.(5）、檢查承包單位的技術安全措施、安全保證體系及建設基地內和施工船舶的環(huán)保措施。（6）、檢查工程施工現(xiàn)場的基本安全環(huán)保條件和實際安全環(huán)保狀況,督促承包單位執(zhí)行國家和地方規(guī)定的勞動保護措施、環(huán)境保護要求和標準.（7)、檢查、督促承包單位制定和組織落實專項工程的安全技術措施，并必須全面系統(tǒng)地向作業(yè)人員進行詳細交底。(8)、檢查進場人員上崗前的安全教育情況。（〈＃00４69９’〉9)、檢查特殊工種施工人員的上崗操作證。（10)、組織編寫年度（月度）安全工作計劃,負責每月安全大檢查，主持召開安全例會，檢查每周(每月）安全執(zhí)行情況，編寫每周(月)安全大檢查例會紀要。５－3、監(jiān)理人員行為準則5—３－1、行為準則（1）、遵照“規(guī)范管理、有效監(jiān)督、嚴格控制、熱情服務”的宗旨，堅持“守法、誠信、科學、公正”的工作準則。（2)、嚴格按照合同文件與工程建設監(jiān)理合同約定的職業(yè)道德辦事，遵守國家和當?shù)卣姆?、法?guī)；（3）、必須履行工程建設監(jiān)理合同中規(guī)定的義務，完成承諾的全部任務；（4）、主動積極、勤奮刻苦、虛心謹慎地工作;(5)、不允許從事與所監(jiān)理項目的材料、設備供應等業(yè)務的中間人的貿易活動；(６）、不得泄漏所監(jiān)理項目的商務機密；（7）、監(jiān)理工程師應成為業(yè)主的顧問。在處理業(yè)主與承包單位的矛盾時，要依據(jù)法規(guī)、合同文件，公正、客觀地協(xié)調合同各方,努力促成問題的解決.5－3—2、工作守則（１)、認真貫徹“嚴格監(jiān)理、一絲不茍、秉公辦事、熱情服務”的十六字方針，站在公正立場上維護業(yè)主和承包單位的合法權益。(2）、努力學習并認真貫徹執(zhí)行國家頒布的標準、規(guī)范及合同文件,學習監(jiān)理業(yè)務知識,熟悉設計文件的各種規(guī)定和各項規(guī)章制度。（３）、認真執(zhí)行“現(xiàn)場監(jiān)理組織各類人員的職責”中規(guī)定的各項職責，堅守崗位，努力做好本職工作。（4)、嚴格監(jiān)理,對每個部位、每道工序進行現(xiàn)場檢查、抽樣檢查，接到請驗通知單后應在規(guī)定的時間內進行抽樣檢查驗收，對質量評定要以規(guī)范為準則,實事求是，用數(shù)據(jù)說話,以理服人.(５）、經常巡視工地,及時以口頭或書面形式指出影響工程質量的各種現(xiàn)象,防患于未然,以減少返工現(xiàn)象。時時處處注意工作現(xiàn)場的安全，采取一切必要的措施,防止安全事故的發(fā)生。（6）、工作認真仔細，把嚴格監(jiān)理與熱情服務很好地結合起來，要服從領導、團結協(xié)作、遵紀守法，按期填報各種報表,每天記好“監(jiān)理日志”和“監(jiān)理日報",每月編制好“監(jiān)理月報”。(7)、認真履行我公司與業(yè)主簽訂的廉政建設合同，自覺抵制建筑市場的不良風氣,反對一切腐敗現(xiàn)象。（8)、不準在本監(jiān)理范圍內的建設、施工、物資、產品制造等單位任顧問、兼職、推銷員等職務,不準給承包單位介紹施工隊伍。（〈＃0０4699＇>9）、不以權謀私，索賠受賄，不與承包單位及其包工隊伍發(fā)生不正常的經濟往來,尤其不準與承包單位串通一氣，損壞國家利益,時時處處維護監(jiān)理人員的公正立場和威信。5－4、監(jiān)理工作制度我公司對項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，全面履行監(jiān)理合同的一切事宜；同時定期或不定期地廣泛聽取業(yè)主等各方意見，對派出監(jiān)理部的工作進行考核、評估,做到有效督促。5-４－1、圖紙會審和設計交底制度（１）、開工前，項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員學習、熟悉設計文件、圖紙,并對設計文件、圖紙檢查核對,在將所發(fā)現(xiàn)的問題報告建設單位，并及時與設計單位溝通,研究處理。(2）、督促承包單位主要技術人員閱讀圖紙和設計文件，將疑問和建議匯總，以書面形式報告建設單位，并轉發(fā)給設計單位。(3)、協(xié)助建設單位組織召開圖紙會審和設計交底會，向承包單位進行設計文件、圖紙的全面技術交底（設計意圖、技術標準、施工注意事項等),并當場澄清各方提出的疑問，回答有關問題,會后形成會議紀要,分發(fā)給各與會單位，作為設計文件的組成部分.（4）、未經設計交底及圖紙會審的施工圖設計不得作為工程實施的依據(jù),未加蓋設計出圖章和海螺集團資料章或簽章不全的圖紙也不得作為施工依據(jù)。特殊情況下必須由業(yè)主代表簽字，業(yè)主工程管理機構蓋章方可使用。（５）、圖紙會審及設計交底可根據(jù)設計出圖進度分階段進行,施工過程中陸續(xù)發(fā)現(xiàn)的有關設計問題,或提出設計優(yōu)化意見可由承包人、監(jiān)理提出工程聯(lián)系單，由業(yè)主轉設計予以明確。５－4-２、質量監(jiān)督交底制度開工前，業(yè)主應委托質量監(jiān)督部門對本工程進行質量監(jiān)督，質量監(jiān)督部門應出具質量監(jiān)督通知書及《質量監(jiān)督大綱》,并進行必要的質量監(jiān)督交底,明確質量監(jiān)督的程序、內容、方法,質量監(jiān)督監(jiān)控要求等，協(xié)調明確本工程質量評價體系的劃分。5—４－３、施工組織設計及專項施工方案、作業(yè)指導書審批制度 (1)、開工前,在規(guī)定的時間內,承包單位必須完成并向現(xiàn)場監(jiān)理機構提交本工程完整的“施工組織設計"(附公司技術主管部門審核意見）,經監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主批復.(2)、及結構安全、施工安全、觀感質量、使用功能的主要、關鍵工序(如水上沉樁、灌注樁、墩臺、橫梁、面層、預制構件和鋼結構制作與安裝等）還要在分項工程開工前合理的時間內提交更為詳細的施工方案或作業(yè)指導書報監(jiān)理部審批.（3)、“施工組織設計”審查的主要內容是：內容是否齊全；項目是否符合“施工合同”的規(guī)定;對施工環(huán)境和施工條件的分析是否符合實際;施工計劃的編制能否依據(jù)“工期定額”推算提前工期并分析保證工期措施是否可靠;建筑材料是否滿足施工生產要求；施工船機數(shù)量是否足夠、進場時間是否落實；施工工藝是否合理先進;質量保證體系是否從組織上落實;工地試驗室是否合格并經計量所檢驗、認可；項目部組織結構和人員是否落實;安全措施是否切實可行等，是否符合強制性條文規(guī)定,是否有針對性，是否有公司技術負責人審核意見，施工進度計劃應按照網絡圖關鍵線路或主要工作橫道圖進行控制，并應包括每月預計完成的工作量和形象進度。(４）、監(jiān)理工程師應督促檢查承包單位按批準的“施工組織設計”進行施工和管理.（5)、經審查批準的“施工組織設計"（或施工方案)不能隨意變動;如有充分理由需作變動,則由承包單位書面提出，通過監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主批復。（6）、對施工中采用的新技術、新工藝、新材料,監(jiān)理工程師應審核其試驗報告及技術鑒定書。(7）、《施工組織設計》未經編制、審查工程不得開工；關鍵項目的專項施工方案或作業(yè)指導書未經編制、審核,相應的項目不得進行施工。5-4－4、工程開工分級申請、審批制度開工前，承包單位根據(jù)合同規(guī)定,在工程首道工序具備施工條件后，按江蘇省水運工程質量管理統(tǒng)一表式，向監(jiān)理部提出《開工申請報告》及相關附件，一般應通過下列項目的報審，經監(jiān)理的審查和核實,由總監(jiān)簽署審批意見,并抄報業(yè)主。（1）、施工組織設計（或專項施工方案）報審；(2）、施工工前測量報審；（3)、進場機械設備及測量、試驗儀器使用申報；（4）、項目經理部到位人員申報。（５）、勞動力已按計劃進場;（６）、特殊工種已經審查批準;(7）、主要原材料供應商，工程專用產品、構配件生產廠家經審查確認，供應計劃已落實;（8）、圖紙會審和施工技術交底是否已進行；（<#0046９9'＞9）、施工作業(yè)許可證,航行通告申報等;（１0）、各項施工安全防護措施落實情況申報。在主要、關鍵工序開工前，承包人向監(jiān)理部提出《主要分部/分項工程開工申請報告》及相關附件，參照上述內容由監(jiān)理工程師進行審核,確認批復后方可開始施工作業(yè)。5－４—5、原材料、構配件、半成品設備供應廠家資格審查、進場檢驗及復驗制度在確定形成工程實體的主要材料、工程專用產品、構配件生產廠家之前,承包人應按規(guī)定格式提交生產廠家、供應商的相關資質、工藝、產品性能材料，經監(jiān)理審查，業(yè)主審批(必要時尚需考察）確認后方可訂貨。5-4－6、原材料、構配件、半成品和成品進場檢驗、報驗及復驗制度（1）、鋼筋、水泥、砂、石、外加劑和外摻料等原材料進場后承包人應提交出廠合格證、產品廠家自檢報告、進場材料清單,按規(guī)范確定的頻率辦理見證取樣、送檢復試手續(xù),經復試合格后，按規(guī)定格式提交進場材料報驗單，經監(jiān)理審批后方可使用。(２）、施工單位應建立進場鋼筋、水泥、砂、石、外加劑和外摻料等原材料試驗臺帳，每月底（26日）之前報送給監(jiān)理.(3）、經過質量監(jiān)督人員批準監(jiān)理復查并進行10%（相對于承包單位檢測頻數(shù)）的平行檢測和抽樣試驗，建立平行試驗記錄臺帳。5－４—７、原材料、構配件、半成品檢測和鋼筋焊接、砼式塊試驗見證取樣、送檢制度（1)、鋼筋、水泥、砂、石、外加劑、外摻料等原材料進場后，施工單位在取樣復檢之前,應提前填寫原材料見證取樣通知單,約定時間,報請監(jiān)理到現(xiàn)場進行見證取樣,監(jiān)理應按時到場，見證取樣、送檢,未經監(jiān)理見證取樣、送檢的檢測試驗報告不于認可。（2）、施工單位制作鋼筋焊接、砼式塊試樣時,應提前通知應提前填寫原材料見證取樣通知單，約定時間,報請監(jiān)理到現(xiàn)場進行見證取樣,監(jiān)理應按時到場見證取樣、送檢，未經監(jiān)理見證取樣、送檢的檢測試驗報告不于認可.(3)、施工單位應建立進場鋼筋、水泥、砂、石、外加劑、外摻料等原材料試驗見證取樣臺帳，每月底（２6日）之前報送給監(jiān)理。(4)、材料、構配件、半成品檢測和鋼筋焊接、砼式塊檢測試驗過程中,監(jiān)理按照規(guī)范規(guī)定的項目按10%的比例進行抽檢.5-4－８、原材料、構配件、半成品的使用跟蹤制度在施工過程中，承包人應建立原材料、構配件、半成品使用跟蹤臺帳，在使用時嚴格管理，保留可追溯性記錄,即見證取樣單、材料(構配件)報驗單、隱蔽(分項）報驗單中相關內容應對應、閉合,每月底(２6日)之前報送給監(jiān)理。5－4－〈#004699＇＞9、工程分包審批制度涉及本工程的專業(yè)分包均應填報分包單位資格報審表，并提交相關附件，得到監(jiān)理、業(yè)主的審核批準后方可實施。進行分包單位申報時，承包人應提交下列資料：（1）、擬分包企業(yè)介紹;(2）、擬分包企業(yè)近三年承包同類工程目錄；（3）、擬分包企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證書復印件；(4)、擬分包單位現(xiàn)場管理機構及主要管理人員履歷表；（５）、分包管理辦法及質量保證體系.５－4-１0、現(xiàn)場試驗室資質審批制度（1）、由承包人委托或建立的現(xiàn)場試驗室，必須具備相應資質，并符合水運工程現(xiàn)場試驗機構的設置要求，其檢測設備、試驗儀器必須在率定有效期內,相關試驗人員必須具備相應的執(zhí)業(yè)資格，經承包人申報,監(jiān)理審核后報質量監(jiān)督部門確認審批。（２)、如果受現(xiàn)場施工條件限制,施工單位不能在現(xiàn)場設置工地試驗室時,可以委托具備一定資質的第三方試驗室（中心)進行試驗，在簽定委托合同之前，必須將第三方試驗室（中心）資質報送監(jiān)理、業(yè)主審批、認可。5—4-11、進場設備、儀器申報制度（1)、承包人進場的施工設備、檢測儀器在投入使用前應按業(yè)主規(guī)定表式進行申報,對施工所用大型設備（如船機設備、起重設備、拌合設備)，應附有安全性年檢及適用性能有關證書;測量、試驗有關儀器、設備應提交率定證書，表明處于率定有效期內。(２）、對于自動計量拌合設備(攪拌站)，在投入使用前承包人應委托法定檢測機構對計量系統(tǒng)進行率定,施工過程中應每半年重新率定一次,率定證書應向監(jiān)理申報、備案；施工過程中，在每次使用之前,施工單位應自行效核一次，須保留效核記錄、備查。5-4－12、項目組織機構申報制度（1)、工程開工前，承包人應提交項目組織機構報審表，根據(jù)投標承諾配備項目管理機構，并提交項目組織機構圖（包括安全管理組織網絡圖）、部門職責及主要人員分工、項目機構主要管理人員清單、主要管理人員資格證書、安全培訓證書和崗位證書復印件。（2）、承包人項目經理、項目副經理、項目總工、工程部長、質檢員和專職安全員調換必須辦理調換手續(xù),并得到監(jiān)理、業(yè)主批準。（3)、上述人員如有超過５天以上的離開工地，必須通報業(yè)主、監(jiān)理，且項目經理、副經理、總工不得同時離開工地。其他技術、質量管理人員如有事需臨時離開工地，應向監(jiān)理通報明確工作頂替人員。5—4－13、特殊工種上崗資質申報制度在相應工序開工前,承包人必須就電工、電焊工（包括鋼筋對焊工）、起重工、架子工以及主要船機司駕人員等特殊工種進行申報,提交特殊工種人員清單及上崗資格證書復印件備查，杜絕無證上崗作業(yè)。５－4-１4、施工測量報驗制度（１)、開工前,業(yè)主應通過監(jiān)理提供承包人本工程原始測量控制點，經監(jiān)理、承包人效核無誤后辦理書面交點手續(xù)。（2)、開工前，承包人應就設置的施工控制基線、點提交詳細的測量方案、測量成果，報監(jiān)理審查,并保持在沉樁期間每月復測一次，沉樁結束后每３個月復測一次,復測結果及時報監(jiān)理審查。（3）、本工程水下挖泥、樁基、墩臺、橫梁、縱向梁、軌道安裝等細部及涉及本工程總體平面尺度的工序施工前必須進行測量放樣報審。（４）、涉及構件高程銜接的樁頂標高、安裝構件下承層標高、構件安裝后頂標高、水下挖泥前后及工后前沿泥面標高、面層、軌道、埋件標高及工后碼頭整體尺度均應在相應工序施工前后提交完整的實測資料,提交監(jiān)理審查。(5)、所有涉及測量的隱蔽驗收或分項評定，承包人均應提交詳細的測量資料作為報驗的附件。(６）、開工前，承包人應提交詳細的沉降位移觀測方案(包括碼頭胸墻、岸坡穩(wěn)定觀測及工后沉降位移觀測),并按方案組織實測，及時提交測量成果,沉樁完畢應提交岸坡穩(wěn)定觀測報告，工程竣工時應提交整體尺度測量報告及沉降位移觀測報告。（７)、工程竣工時，承包人應按《港口工程施工規(guī)范》和設計文件對沉降觀測點的要求，保留永久一定數(shù)量的觀測點,移交業(yè)主，以便業(yè)主進行使用中的后續(xù)觀測。5－4-15、施工前技術交底及典型施工制度（1)、凡是涉及結構安全、施工安全、觀感質量、使用功能的主要、關鍵工序，在正式施工前，承包人應組織技術負責人、質量員向施工班組進行施工技術交底，強調安全操作規(guī)程、工序的重點和難點，關鍵技術必須進行操作試驗,監(jiān)理應參加、旁聽。(2）、對主要、關鍵工序，由總監(jiān)代表組織專業(yè)監(jiān)理人員、承包人技術負責人、質撿員、施工員、安全員、施工班組長進行監(jiān)理實施細則、旁站方案的交底，細化明確質量控制標準、具體驗收程序。（3）、典型施工：在進行關鍵工序首件產品施工時，由總監(jiān)代表組織,召集承包人主要技術管理人員、監(jiān)理人員進行典型施工的見證檢查,并對首件產品的施工全過程進行跟蹤檢查,完善并調整技術方案，對易發(fā)通病及習慣錯誤操作提出修正意見，保留典型施工檢查記錄，確定后續(xù)施工的樣板.5—4－1６、分項工程隱蔽驗收及砼澆筑報審制度（1)、承包人應配備專職質檢員負責工程自檢工作,各專項施工負責人應協(xié)助專職質檢員做好各自分管工作范圍內分項工程的自檢工作。(２）、分項工程隱蔽驗收前，承包人應進行自檢，承包人試驗、質檢員、專項施工負責人應對隱蔽部位原材料使用狀況進行審查，測量員、質檢員、專項施工負責人應對放樣成果的執(zhí)行情況進行效核，資料管理人員應對資料本身的規(guī)范性、完備性、編號正確性進行審查，專項施工負責人、質檢員應認真履行自檢職責，根據(jù)驗評標準對相應項目進行認真自查，按規(guī)定格式填報報驗資料，提交項目總工審查簽認。自檢合格后,將填寫的隱蔽工程報驗單報送給監(jiān)理工程師。（3)、一次隱蔽驗收合格率要求達到〈＃0０469９'＞90%以上，一次隱蔽驗收不合格的,承包人必須在整改后辦理二次報驗手續(xù)，如二次報驗仍不合格的，監(jiān)理將要求承包人就其質量管理進行整改，必要時暫停相應項目施工，要求承包人重新進行施工技術交底。如存在履糾不改的，監(jiān)理將在提出停工要求的同時，向業(yè)主、承包人主管單位提出對相關管理人員的調整意見，并建議業(yè)主根據(jù)合同或有關約定采取經濟處罰措施.（4）、對經驗收合格的隱蔽工程,如因其他原因出現(xiàn)長時間停工現(xiàn)象,在復工前應重新組織檢查驗收。(5）、砼澆筑前，除隱蔽工程通過驗收外，相關的原材料、配合比、澆筑組織等必須另外通過檢查，由承包人按規(guī)定格式提出澆筑申請，監(jiān)理審查簽認后方可澆筑.（６）、澆筑過程中,承包人必須委派專項施工人員、試驗人員進行旁站，并保留值班模板、鋼筋工種以便及時處理施工中出現(xiàn)的問題.無相應人員配備的，監(jiān)理將要求停工.對主要構件（現(xiàn)澆、預制構件、節(jié)點、灌注樁等)的澆筑過程，監(jiān)理將委派現(xiàn)場監(jiān)理人員進行,承包人應服從現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督。（7）、未經隱蔽驗收或隱蔽驗收不合格的工序，下道工序不得施工;未經砼澆筑報審，不得開盤澆筑砼.5－4－17、分項、分部、單位工程驗收制度(1)、分項工程完工后，承包人必須先組織自檢，由專職質量員填寫分項工程自檢記錄單，自檢合格后填寫《分項、工程報驗單》，監(jiān)理應使用檢查、試驗、測量等手段對分項、分部工程進行驗收,確保不漏檢,驗收不合格不得簽發(fā)下道工序開工申請，未經驗收或驗收不合格不予計量.(２）、分部工程完工后，由承包人技術主管負責簽頭，施工單位技術、質量管理部門組織自檢，提交分部工程質量評定表。(3)、單項工程完工后，由承包人自評,承包單位向監(jiān)理部提出《中間驗收報告》,應附《單位工程質量核驗申請表》及《單位工程質量評定表》,由監(jiān)理組織相關單位進行中間驗收，業(yè)主、設計、質量監(jiān)督部門參加驗收,分別提出驗收意見，驗收合格，滿足合同約定的質量等級的，簽發(fā)《中間驗收證書》，辦理中間驗收及交工手續(xù)，達不到合同約定質量等級的，承包人應負責修補至合同約定的質量等級。（4）、整個工程完工后，由承包人自評,承包單位向提出《竣工驗收申請報告》,應附《單位工程質量核驗申請表》和《單位工程質量評定表》,由監(jiān)理組織相關單位進行預驗收，并提出《質量評估報告》，業(yè)主、設計單位分別提出驗收意見,質量監(jiān)督部門核準單位工程質量等級。驗收合格,滿足合同約定的質量等級的,簽發(fā)《質量竣工驗收證書》,辦理竣工驗收及交工手續(xù)，達不到合同約定等級的，承包人應負責修補至合同約定的質量等級。（5）、除上述要求外，對主要分部、分項工程的驗收及單位工程竣工驗收,尚應參照港口質量監(jiān)督站《質量監(jiān)督大綱》及交通部《港口工程竣工驗收辦法》執(zhí)行。5—4—1８、工程變更制度（1）、按招標文件和合同文件的要求,各類變更應根據(jù)不同的變更主體嚴格按照程序執(zhí)行。（2)、所有設計變更應有設計人員出具簽章完備的設計變更通知單,并得到業(yè)主的批準（可在設計變更單上加簽），由監(jiān)理簽發(fā)變更指令。（3)、施工中如遇到圖紙缺陷，或提出設計優(yōu)化，或替代材料，或承包人從施工工藝出發(fā)提出變更意見時,可用施工聯(lián)系單報監(jiān)理審查，由監(jiān)理提出審查意見,報業(yè)主轉設計審核確認后方可實施.（4)、施工中如遇到在非主要構件、部位等要用到替代材料或按設計圖紙做局部修改時，可用施工聯(lián)系單或技術核定單等形式,由承包人項目部技術負責人或項目經理填寫“技術核定報審表”報監(jiān)理或設計核準，經批準后方可實施.(５）、工程變更確定后，承包人應及時以《費用變更申請》提出費用調整意見，報監(jiān)理審核，業(yè)主審批,并隨中間計量予以支付。對于因承包人風險范圍內的材料調換、工藝調整、施工缺陷所引起的涉及變更，其費用不予調整。（6)、監(jiān)理工程師在接到承包單位提交的計量申報表后,對變更項目重點進行計量，審查確認該項目的最終變更工程量、單價、總價，報業(yè)主批準.５—4—1<#０046９9’＞9、會議制度（1)、工地例會制度工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加建設單位主持召開的第一次工地例會，并負責起草會議紀要。周例會：主要檢查上周施工進度計劃完成情況和布置下周的施工進度計劃安排，時間定為每星期五下午2:００，監(jiān)理單位參加人員為總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及相關監(jiān)理人員,承包單位參加人員為項目經理、項目總工及相關施工人員（設計單位如果設有現(xiàn)場設計代表應參加）,業(yè)主現(xiàn)場代表應參加會議。承包單位在會前提交每周施工周報和下周進度計劃。工程協(xié)調例會：視業(yè)主的需要參加業(yè)主組織召開的工程項目總協(xié)調會，時間由業(yè)主通知，會議由業(yè)主或業(yè)主指定單位主持,監(jiān)理單位參加人員為總監(jiān)(或總監(jiān)代表)，承包單位參加人員為項目經理、項目總工，設計單位參加人員為現(xiàn)場設計代表。月度安全例會，主要檢查一個月來的安全工作和布置下個月的安全管理工作計劃,填寫《月度安環(huán)檢查評分表》。時間定為每月28日上午〈＃004699'〉9:00，監(jiān)理單位參加人員為總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及安全專職監(jiān)理工程師，承包單位參加人員為項目經理、項目總工、總調及施工安全專職管理人員，業(yè)主現(xiàn)場代表、安全專職應參加會議。承包單位在會前提交月度安全檢查記錄及下月安全工作計劃。（２）、專題會議制度當遇有重大問題需要解決時，可由監(jiān)理部會同業(yè)主商定后發(fā)出書面或電話通知召集開會,臨時召開的施工協(xié)調會、專題討論會議、高級別的施工現(xiàn)場協(xié)調會，時間由現(xiàn)場監(jiān)理部和業(yè)主代表協(xié)商確定,并及時通知有關單位，參加會議的單位在接到會議通知后，要認真準備，并準時派有關人員出席會議。（3）、設計交底及圖紙會審專題會議可由業(yè)主或總監(jiān)主持，業(yè)主負責人、現(xiàn)場代表及有關職能人員、承包人項目經理及有關職能人員、分包單位負責人,總監(jiān)及總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師參加，會前監(jiān)理、承包人應就有關設計問題形成書面文件，分發(fā)給與會單位,以便討論。上述會議的會議紀要由監(jiān)理負責整理、起草（設計交底會議一般由設計單位整理），由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽發(fā)給有關單位、部門，如與會單位對紀要內容存在異議的可在3日內提出修改意見，逾期則視為對紀要內容的確認。監(jiān)理工程師應負責跟蹤、檢查督促會議精神的落實情況，并及時將反饋意見傳達給有關部門、人員。5－4－20、工程暫停施工令簽發(fā)制度（1）、對施工中出現(xiàn)的重大問題或承包單位拒絕接受監(jiān)理指令或整改措施不力等事宜，總監(jiān)理工程師在報請業(yè)主同意后,可發(fā)出暫停施工令，并報業(yè)主和有關部門備案，待承包單位整改完畢，報經監(jiān)理復驗合格后，由總監(jiān)理工程師發(fā)出復工令。(2)、由于特殊情況,建設單位認為有必要停止施工時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)停工令，承包單位必須無條件接收。5—4－２1、工程質量事故處理制度（1）、本工程在施工過程中，凡造成質量不符合規(guī)范、設計要求、超過驗評標準規(guī)定的偏差范圍需作返工處理，直接經濟損失額度在5萬元以下的稱為質量問題,直接經濟損失額度超過5萬元且形成結構性隱患、或影響工程正常使用的視為質量事故,直接經濟損失額度超過10０萬元的視為重大質量事故。施工合同中另有規(guī)定的按施工合同執(zhí)行。（2）、質量事故發(fā)生后，承包人應按有關規(guī)定逐級上報,并按程序上報書面材料，對重大的質量事故和安全事故，監(jiān)理部應立即報告業(yè)主.發(fā)生承包人應及時向監(jiān)理提交《質量事故報告》，由監(jiān)理轉報業(yè)主（必要時監(jiān)理可直接報告業(yè)主）。對于一般工程質量事故，應由承包人自行研究處理方案報監(jiān)理復驗，業(yè)主、設計審批后執(zhí)行；對重大質量事故，按國家、部、省和業(yè)主的有關規(guī)定處理--－－—對重大質量事故，由總監(jiān)理工程師組織有關單位、廠家研究處理方案，方案經業(yè)主批準后，承包單位方能進行事故處理,事故處理完畢，經監(jiān)理部復查、確認無誤方可繼續(xù)施工。（３)、質量問題發(fā)生以后，承包人應按規(guī)定表式提出質量問題報告及初步處理方案，經監(jiān)理審查后進行處理（必要時應請業(yè)主、設計單位進行方案論證）.如出現(xiàn)質量問題，而承包人不能自行報告的，監(jiān)理將發(fā)出整改通知，指令相關工序暫停施工,并抄報業(yè)主。承包人應在規(guī)定的時間內消缺整改，并提交整改復查報審表,由監(jiān)理對整改情況進行復查，并對復工條件進行審查,簽署復查意見。情況嚴重時監(jiān)理將書面報告質量監(jiān)督部門。（４）、對于工程中出現(xiàn)的質量問題、事故，承包人不得隱瞞，更不得擅自處理，凡對工程質量事故隱瞞不報、拖延處理、處理不當或處理結果未經監(jiān)理同意的,監(jiān)理除對相應項目不予計量外,將要求承包人進行返工處理，待整改合格后，再行補辦計量手續(xù)。5－4－22、工程計量與支付制度(１）、工程預付款的支付應在施工合同預定的時間內進行,承包人在申請支付時應按合同約定提交預付款保證及履約保證，由總監(jiān)簽發(fā)支付證明.（2）、承包單位應根據(jù)合同約定，并每月25號按業(yè)主規(guī)定的格式向監(jiān)理部提交當月實際完成工作量報表和工程款支付申請（附當期完工工程量計算書），監(jiān)理工程師審查核實各項資料、證明文件手續(xù)齊全，所有款項計算與匯總無誤后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證明，并上報業(yè)主批準。（３)、監(jiān)理只對設計圖紙上明示的、合同約定的工程范圍內的、并經監(jiān)理驗收合格且質保資料齊全的項目進行計量。(4)、工程變更費用或合同外的新增費用，承包單位應以《費用變更申請》的形式報監(jiān)理審批，經業(yè)主審定后計入當月進度款支付，凡工程變更項目無業(yè)主審批意見的,監(jiān)理不予計量支付。（５）、每月工程量統(tǒng)計時間從上月26日至當月25日，承包單位必須于當月２5日前報監(jiān)理審核,監(jiān)理應在月底之前審核完畢，上報業(yè)主審定.5-4-2３、工程索賠制度（1）、承包人應在索賠事件所產生的影響結束后規(guī)定的時間內向監(jiān)理部提交一份詳細的《工程索賠報告》和《工程索賠費用報審表》，附索賠意向書、工程索賠費用計算書及有關證明材料，承包人在提出索賠的同時,必須提供充分的證據(jù)資料。(2）、對承包單位提出的索賠(包括費用和工期)，監(jiān)理工程師應公正、合理地按照索賠處理程序開展工作,審核索賠報告，報業(yè)主批準。（3)、經業(yè)主核準的索賠工期計入總工期，索賠費用作為追加工程款并入進度款支付。（4)、涉及費用的現(xiàn)場簽證，應在進行施工的同時申請監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場復測簽證，自行施工的，或未能及時辦理簽證手續(xù)的,不予計量認可。(５）、涉及工期延長的，由承包人提交《延長工期報審表》，由監(jiān)理審查，報業(yè)主審批。（6）、預期未能辦理有關手續(xù)的視為承包人放棄費用及工期索賠的權利，監(jiān)理不予受理；承包人已申報，而監(jiān)理、業(yè)主預期未能批復的，除明示后續(xù)協(xié)調、研究的外，視為認可承包人索賠要求。5—4-２4、施工進度計劃審查制度(１）、工程開工前,承包人應提交工程總進度計劃。（２）、每月施工前(本月26日至次月25日)，承包人應提交月度施工進度計劃－—－—包括資金計劃和形象進度計劃，月度施工進度計劃由監(jiān)理審批，并報送業(yè)主審批。（3）、每周（本星期六至下星期五）工地例會或工程管理會上,施工單位應提交每周施工進度計劃－-－－形象進度計劃。（４）、如業(yè)主、監(jiān)理要求，承包人應編制階段性施工進度計劃.（5）、如工程進度滯后于總進度計劃,且影響到工程節(jié)點、總進度目標的實現(xiàn),或業(yè)主、監(jiān)理有要求時，承包人應提交進度調整計劃?？傔M度計劃、月度施工進度計劃和進度調整計劃由監(jiān)理審核，并報送業(yè)主審批；每周施工進度計劃和階段性施工進度計劃，由監(jiān)理審批，并抄送業(yè)主備案。5－4－2５、施工、監(jiān)理月報和報告制度(1）、承包人每周五上午〈＃00４699'>９：00前向監(jiān)理提交前一周施工周報，內容主要為前一周施工情況及存在的問題,經監(jiān)理確認后提交業(yè)主，監(jiān)理同步提交監(jiān)理周報。（2)、承包人在每月2６日之前必須向監(jiān)理部提交施工月報,內容包括本月工程實際完成情況,分析偏差原因,本月施工工作小結，下月工作計劃、措施等.(3）、監(jiān)理應于次月5號前向業(yè)主提交監(jiān)理月報,監(jiān)理月報由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持編寫，用具體數(shù)字和圖表說明工程進度(計劃和實際）、工程費用支付、工程質量情況、工程簽證情況以及存在的問題和解決方法等.（４）、施工過程中承包人還應根據(jù)工程進展提交岸坡穩(wěn)定觀測報告、沉降位移觀測報告、樁基工程施工小結、工程施工總結,以及承包人認為需專項提交的報告.監(jiān)理應視工程進展提交有關進度、質量、安全、投資事宜的專項報告、質量評估報告、監(jiān)理總結報告。（5)、由總監(jiān)或總監(jiān)代表負責編寫監(jiān)理部的年度報告和總結,年末或者工程竣工時提交給業(yè)主。５-４-２6、檔案管理制度(1)、施工、監(jiān)理和業(yè)主應分別指派信息文檔管理人員從事工程施工過程中信息、資料收集、傳遞和整理工作,相互間的往來文件應建立發(fā)文記錄,并以資料管理人員或各單位相關負責人簽收為準。(2)、信息的傳遞使用書面形式,傳遞應及時正確，資料的收編應保持與工程進度同步.（3)、公章使用：有關工程文件必須具有相關編制、審查、審批單位的公章方為有效.(4）、簽字：承包人文件，如果注明負責人的以項目經理簽字為有效,如果注明技術負責人的以項目總工簽字為有效；業(yè)主單位來文以合同中明確的業(yè)主負責人或現(xiàn)場代表簽字為有效；監(jiān)理單位文件注明總監(jiān)的以總監(jiān)簽字為有效,注明監(jiān)理工程師的分管專項監(jiān)理工程師簽字為有效，除監(jiān)理規(guī)劃的編制、細則的審批、工程開工、停工、復工、支付、竣工驗收、結算、索賠、延期等有關文件外,總監(jiān)可委托總監(jiān)代表簽發(fā),視為有效.（５)、監(jiān)理、業(yè)主信息文檔管理人員負責向施工單位資料填報人說明工程資料的編制要求，并進行統(tǒng)一管理，按國家、部有關規(guī)定及業(yè)主檔案管理要求收集、整理和匯編施工監(jiān)理資料，工程竣工后提交業(yè)主歸檔（按合同約定的份數(shù))。（6)、協(xié)助承包單位完成工程竣工資料的整理和匯編，加強督促，并進行審查。(7）、原材料、半成品、成品出廠合格證等質量保證資料須提供原件，來往工程文件資料必須使用激光打印，禁止使用復印件。（８）、施工中信息按以下渠道發(fā)送.SHＡPE\*MERGEFORMＡT（〈#0０4６99＇〉9）、施工過程中形成的主要文件、資料按下表規(guī)定發(fā)送:?文件編制單位和類型 業(yè)主 承包商?監(jiān)理?設計 質檢 業(yè)主 建設單位來文 △?△ 設計 設計圖紙、說明 △ △?△??△?設計變更?△★?△?△☆?? 質檢 質量監(jiān)督通知書 △ △ △ △??質量監(jiān)督大綱 △?△ △ △? 質量監(jiān)督檢查 △ △ △?△ 監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃 △★?△??△? 監(jiān)理細則?△?△?? 監(jiān)理聯(lián)系單 △?△?△?監(jiān)理通知單 △?△???工程變更通知單?△?△????會議紀要 △ △??△ △ 專題報告 △????備忘錄?△ △?? △? 停工通知 △★ △?? 監(jiān)理日報（如果有）?△??????監(jiān)理月報 △???△ 質量評估報告 △ △? △?△?監(jiān)理總結?△???△?△?承包商 施工組織設計?△★ △☆ △? 施工方案、作業(yè)指導書?△??△★ 安全控制方案?△??△★? 工程項目劃分 △??△☆? △★ 分包單位報審?△★?△☆?? 主要材料、構配件供應商報審?△★??△☆???試驗、檢測機構報審?△?△☆??△★ 現(xiàn)場組織機構及人員報審 △★??△☆??特殊工種報審? △★? 文件編制單位和類型 業(yè)主 承包商 監(jiān)理 設計?質檢 承包商?施工測量放樣報審?△★????工程開工、復工報審 △★?△☆? 單位、分部、分項工程開工報審 △ △★??工程業(yè)務聯(lián)系單 △ △☆???施工過程有關質量報驗、復查? △★? 質量問題、事故報告 △★? △☆? △?進度計劃 △?△★??工期延長、費用索賠、費用變更?△★?△☆??工程支付 △★?△☆? 工程交工及質量驗收文件?△☆??△☆ △☆ △☆?施工日報?△ △??施工月報?△? △?△ 專項報告?△ △?? 施工總結 △ △ △?△注:★審批單位☆審核單位△收件單位凡是由施工單位提出的各種報告、報審單和簽證單等文件，經監(jiān)理審核、簽認以后,報送業(yè)主審定，期間，由施工單位資料員負責跟蹤、收集、歸檔,并分發(fā)給監(jiān)理。5－4—27、監(jiān)理記錄和報告制度(1)、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員按照各自分工和崗位記好個人工作日記，對重要工序、關鍵部位的施工還需填寫巡視、旁站監(jiān)理記錄。(2）、定期由各專業(yè)組監(jiān)理工程師以質量、進度、費用情況編制報告,報總監(jiān)審閱。5-4-28、監(jiān)理日記和業(yè)務學習制度（1）、項目監(jiān)理部由指定的監(jiān)理工程師負責填寫監(jiān)理日記,逐日將各監(jiān)理人員所從事的監(jiān)理工作匯總后寫入監(jiān)理日記,特別是當天自然情況和主要工作,涉及設計、承包單位和需要返工整改的項目應詳細作出記錄,交總監(jiān)理工程師簽閱.（2）、監(jiān)理部定期召開會議，檢查監(jiān)理工作，溝通情況,互相交流業(yè)務,商討工作中出現(xiàn)的問題，布置下階段工作計劃,總結經驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。5－４－２＜＃0046９9’〉9、安全管理及安全例行檢查制度（1）、監(jiān)理單位應配備兼職安全監(jiān)理工程師，承包人應為本工程配備專職安全員，人員數(shù)量必須符合交通工程每5千萬/人的規(guī)定，具體負責本工程施工現(xiàn)場的安全控制。（2)、對涉及本工程施工安全的各種因素應制定具體的預控措施報監(jiān)理、業(yè)主備案，至少應包括施工臨時用電、施工防火、防汛、防臺、水上作業(yè)、施工水域內船機設備的作業(yè)、構件及鋼結構吊裝時起重作業(yè)、高空作業(yè)安全、大型現(xiàn)澆構件臨時支護體系、臨時作業(yè)平臺等的安全預控方案，應在相應工序(或時段）施工前進行專項編制。并應按國家、地方和業(yè)主的有關規(guī)定在開工前編制安全事故處理應急預案.上述預案未經編制，不得開工作業(yè)。(３）、承包人專職安全員應每天對施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查，安全監(jiān)理工程師應每天進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)、糾正各種違章操作及不按規(guī)定穿戴個人防護用品等違反規(guī)定的現(xiàn)象，并按照業(yè)主的有關規(guī)定嚴肅處罰,直至驅除出場,形成每日安全檢查、巡查記錄和處罰記錄。（4）、每月召開月度安全例會,進行月度安全大檢查,會議由總監(jiān)主持，檢查討論一個月來的安全管理工作執(zhí)行情況，討論、安排下個月安全管理工作計劃,監(jiān)理單位參加人員為總監(jiān)（或總監(jiān)代表)及安全專職監(jiān)理工程師，承包單位參加人員為項目經理、項目總工、總調及施工安全專職管理人員;設計單位現(xiàn)場設計代表，業(yè)主現(xiàn)場代表、安全專職應參加會議，保留每月安全檢查記錄。（5）、當監(jiān)理認為安全措施不能滿足安全生產要求或現(xiàn)場存在安全隱患時，監(jiān)理有權要求承包人整改,如整改不力或存在重大安全隱患時，監(jiān)理有權要求承包人停工整改.５—4－3０、工程竣工驗收制度(１）、竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件、圖紙（包括工程變更），規(guī)范及港口工程質量檢驗評定標準等以及合同、協(xié)議文件，竣工驗收的程序執(zhí)