企業(yè)培訓(xùn)心得總結(jié)

第71頁(yè)共71頁(yè)企業(yè)培訓(xùn)心得總結(jié)企業(yè)培訓(xùn)心得總結(jié)。培訓(xùn)心得總結(jié)范文一我于xx年6月22日至26日參加了上級(jí)黨委舉辦的國(guó)有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)的內(nèi)容非常豐富、精采，讓我的素質(zhì)得到了很大的進(jìn)步，主要表達(dá)在三個(gè)方面：一、從更深層次認(rèn)識(shí)到我黨高度重視的三農(nóng)問(wèn)題，三農(nóng)問(wèn)題一直困擾著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負(fù)擔(dān)、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)開(kāi)展、農(nóng)村公共事業(yè)建立等諸多問(wèn)題，于是很有必要研究農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費(fèi)改革，農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于標(biāo)準(zhǔn)，但是仍有不少缺陷，如何進(jìn)展下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)開(kāi)展的一大難題，科學(xué)開(kāi)展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向。二、在道德方面對(duì)自已提出了更高要求，一個(gè)中共黨員，一個(gè)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部，不能只有工作才能而沒(méi)有道德素質(zhì)，德才兼?zhèn)?，德在才先，要從思想上、學(xué)習(xí)上、行動(dòng)上更嚴(yán)格要求自已，平時(shí)多學(xué)習(xí)精神文明建立的內(nèi)容，爭(zhēng)取令自已的形象更上新的臺(tái)階。三、學(xué)習(xí)了如何進(jìn)步干部的創(chuàng)新才能，進(jìn)步干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能，首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識(shí)，進(jìn)步素養(yǎng)。干部處于一線，工作繁雜而細(xì)碎，很少有時(shí)間能坐下來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析^p問(wèn)題和解決問(wèn)題顯得慢幾拍，習(xí)慣按經(jīng)歷辦事。不能適應(yīng)新形勢(shì)開(kāi)展的要求。因此，培養(yǎng)現(xiàn)代意識(shí)，進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)迫在眉睫。當(dāng)前，要抓好培訓(xùn)，增強(qiáng)開(kāi)放意識(shí)、法治意識(shí)、效勞意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，從而到達(dá)進(jìn)步綜合素質(zhì)的目的。其次要改變觀念，要大力進(jìn)步素質(zhì)和現(xiàn)代理念，改革制度。跨部門競(jìng)爭(zhēng)上崗就是個(gè)創(chuàng)新。要強(qiáng)化理論鍛煉，進(jìn)步判斷形勢(shì)、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜場(chǎng)面、依法行政、總攬全局的才能。短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營(yíng)的道理，一分耕耘，一分收獲。特別在危情和困難面前，我們應(yīng)該堅(jiān)強(qiáng)，力求創(chuàng)新，力求打破，而不是消極等待，畏首畏尾，更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾;親密聯(lián)絡(luò)群眾，搞好干群關(guān)系，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來(lái)，沉下身子，深化群眾中，設(shè)心處地為群眾辦實(shí)事，干好事，就會(huì)贏得群眾的支持，就能解決一切困難，產(chǎn)生較強(qiáng)的效力，推動(dòng)事業(yè)的全面開(kāi)展。培訓(xùn)心得總結(jié)范文二在我們仔細(xì)聆聽(tīng)中，期盼已久的培訓(xùn)學(xué)習(xí)終于開(kāi)始，在我們意猶未盡時(shí)，這次培訓(xùn)敲響了完畢的鐘聲。對(duì)于公司給予的這次珍貴的培訓(xùn)時(shí)機(jī)我發(fā)自內(nèi)心的表示感謝。短暫的培訓(xùn)給了我今后工作一個(gè)及其深遠(yuǎn)的影響，讓我又站在一個(gè)新的臺(tái)階審視和規(guī)劃自己的職業(yè)將來(lái)。這幾天的培訓(xùn)課程，老師們的博學(xué)廣識(shí)、講解生動(dòng)在我的腦海里留下了深化的印象，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)案分析^p更是引起了我對(duì)過(guò)去自己工作中存在的種種問(wèn)題有了深化的反思。通過(guò)這次精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我得到以下幾個(gè)方面的心得：一、加深了對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí)，讓自己更加理解物流及倉(cāng)儲(chǔ)工作的運(yùn)營(yíng)形式與作法。想來(lái)自己真的應(yīng)該感到慚愧，雖然不是剛剛從事倉(cāng)儲(chǔ)物流工作，但是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流工作的認(rèn)識(shí)卻是一知半解。通過(guò)老師對(duì)和泰物流的介紹，以及采用在做中學(xué)的方法，讓我在學(xué)習(xí)的過(guò)程中對(duì)物流管理和倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理方式有了新的認(rèn)識(shí)，更是因?yàn)橛辛诉@些深化的認(rèn)識(shí)，讓我對(duì)自己的工作產(chǎn)生了新的、深化的感情。豐田消費(fèi)管理系統(tǒng)與精益物流關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與改善的案例分析^p更是讓我收益頗多。吸納新的管理理念，新的作法與嘗試讓我對(duì)自己今后的工作充滿期待。二、理解了更多的物料保管改善方法及知識(shí)。作為鹽業(yè)公司倉(cāng)儲(chǔ)物流部負(fù)責(zé)小包裝食用鹽的倉(cāng)庫(kù)管理員，我深知物料保管的重要性。工作中我也曾屢次嘗試改善物料管理方法，但是由于系統(tǒng)知識(shí)的缺乏，實(shí)際經(jīng)歷的缺乏，改進(jìn)方法都沒(méi)能實(shí)現(xiàn)。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的豐田保管七原那么、建構(gòu)jit物流三大關(guān)鍵等，為我提供了先進(jìn)、詳細(xì)、系統(tǒng)的理論知識(shí)，以及充足的實(shí)例分析^p，今后倉(cāng)庫(kù)物料管理工作方面，我將時(shí)刻牢記：做到品目集約管理，依流動(dòng)性大小進(jìn)展存放，做好異常物品管理，做到一庫(kù)位一件號(hào)，切記重物低放原那么，做到物品垂直擺放以及保證暢銷物品靠道擺放。讓自己在倉(cāng)庫(kù)管理方面做得更專業(yè)，更標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)的豐田保管七原那么還不是我在工作中的百寶囊，真正給我直觀、易于理解的還是老師對(duì)保管改善實(shí)例的分享以及精益物流現(xiàn)場(chǎng)實(shí)案的分析^p。這些實(shí)實(shí)在在的事例讓我能對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料保管的改善有了最詳細(xì)、深化的認(rèn)識(shí)。三、通過(guò)精益jit物流模擬游戲，強(qiáng)化對(duì)物流管理及倉(cāng)庫(kù)管理的認(rèn)識(shí)。精益jit物流模擬游戲不僅讓我們對(duì)由____豐田公司的副總裁大野耐一在1953年提出的jit(justintime)，即實(shí)時(shí)消費(fèi)系統(tǒng)有了全新的、詳細(xì)的認(rèn)識(shí)。并且，通過(guò)二階段出貨作業(yè)問(wèn)題點(diǎn)討論、二階段kip比較與研討等討論的方式，讓我們各抒己見(jiàn)，將自己在這幾天所學(xué)知識(shí)與實(shí)際很好的結(jié)合，真正做到學(xué)以致用。俗話說(shuō)：玉不琢，不成器，公司可以給予我這次珍貴的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，就是對(duì)我的一次精心雕琢。學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)是可貴的，培訓(xùn)內(nèi)容是精彩的，通過(guò)這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們向公司美妙的明天更進(jìn)了一步。感慨與憧憬之余，我想我們只有靠自己的聰明與才智、努力與勤奮去建立好公司，為我們的企業(yè)更好的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己微薄的力量。企業(yè)治理培訓(xùn)心得因?yàn)?，中?guó)要成長(zhǎng)高科技家當(dāng)，必定要抓住“高科技企業(yè)的本質(zhì)”，即其軌制扶植著手。然后當(dāng)局在企業(yè)的外圍創(chuàng)造好寬松的金融情況和公平嚴(yán)格的司法標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)的高科技家當(dāng)才會(huì)得以敏捷成長(zhǎng)。中國(guó)最珍貴的是數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的受過(guò)高等教誨的年青人，是我們最珍貴的資本。這筆家當(dāng)如今卻在大年夜肆浪費(fèi)。反不雅中國(guó)，如今打著高科技成長(zhǎng)的標(biāo)語(yǔ)，由當(dāng)局牽頭，劃出高新園區(qū)，讓投資商參加，以校園的一些科研力量作為企業(yè)立異的主力，美滿是對(duì)西方高新科技成長(zhǎng)的曲解。如不雅不重視高新企業(yè)軌制的扶植，到頭來(lái)會(huì)竹籃取水一場(chǎng)空。別的，校園不以“學(xué)術(shù)研究”“根本科學(xué)”為研究主業(yè)，反過(guò)來(lái)介入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，其結(jié)不雅將是中國(guó)高科技家當(dāng)成長(zhǎng)的“根本”獲得動(dòng)搖，高本質(zhì)人才無(wú)法在其“本位”發(fā)揮重要，大年夜而加倍加重我國(guó)高新家當(dāng)成長(zhǎng)的“虛火上升”。改革開(kāi)放之初，我公平易近營(yíng)企業(yè)大年夜無(wú)到有成長(zhǎng)，大年夜個(gè)別戶開(kāi)端成長(zhǎng)，人才缺乏，資金也缺乏，又沒(méi)有企業(yè)的概念，那個(gè)時(shí)刻家族企業(yè)得以成長(zhǎng)。然那么跟著改革開(kāi)放的深化，跨國(guó)公司的引進(jìn)，國(guó)度經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)，教誨的深化，大年夜批有素養(yǎng)的工程師出現(xiàn)了。別的，金融情況也進(jìn)一步寬松了。如許，現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)的一些要素，人才，資金，都具備了。唯獨(dú)，如今欠缺法制還未成熟，企業(yè)信譽(yù)的不到保障，不公平競(jìng)爭(zhēng)得不到遏制。當(dāng)局當(dāng)務(wù)之急，需要做的就是創(chuàng)立法制的情況，不然，中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)將會(huì)夭折!現(xiàn)代企業(yè)有三個(gè)重要的機(jī)構(gòu)：股東大年夜會(huì)、董事會(huì)和履行機(jī)構(gòu)?；ハ嘀坪狻７ㄖ瞥霈F(xiàn)后，合同有了信譽(yù)之后，那么就是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)了。那時(shí)企業(yè)軌制就成為關(guān)鍵的身分了，那一天遲早將會(huì)到來(lái)。比及那一天到來(lái)了，中國(guó)的高新家當(dāng)成長(zhǎng)將會(huì)進(jìn)步神速，中國(guó)的財(cái)富增長(zhǎng)也會(huì)驚人成長(zhǎng)。那么，假設(shè)何建立現(xiàn)代企業(yè)的軌制呢?西方成長(zhǎng)的很成熟的現(xiàn)代企業(yè)“三權(quán)分立”的軌制可否適應(yīng)于中國(guó)這篇國(guó)土上呢?西方的現(xiàn)代企業(yè)理論汗牛充棟，我只闡述幾個(gè)關(guān)鍵。今朝中國(guó)的企業(yè)大年夜部分直接都是“大年夜股東一棍子插到底”的治理方法，這種方法的企業(yè)無(wú)法和國(guó)際巨擘介入競(jìng)爭(zhēng)。往后中國(guó)的企業(yè)必定會(huì)逐漸走向三個(gè)機(jī)構(gòu)的成長(zhǎng)方法，經(jīng)理人將會(huì)在履行機(jī)構(gòu)發(fā)揮重要感化，董事會(huì)作為連接股東和履行機(jī)構(gòu)的中心組織，應(yīng)當(dāng)要發(fā)揮宏大年夜感化，而不是一群沒(méi)有介入公司經(jīng)營(yíng)，形同虛設(shè)的，不懂公司經(jīng)營(yíng)的“股東”。股東大年夜會(huì)的重要職責(zé)是，制訂公司的┞仿程，就像制訂一個(gè)國(guó)度的憲法一樣;還有就是選集董事會(huì)。回過(guò)火來(lái)看中國(guó)今朝企業(yè)軌制的扶植存在的問(wèn)題。董事會(huì)是要介入公司經(jīng)營(yíng)的，不然會(huì)出現(xiàn)履行機(jī)構(gòu)徇情枉法的問(wèn)題。如不雅董事會(huì)不克不及起到對(duì)履行機(jī)構(gòu)監(jiān)視的感化，全部別系將會(huì)收到嚴(yán)格的挑釁，各類問(wèn)題將會(huì)層出不窮。西方經(jīng)濟(jì)在19世紀(jì)敏捷崛起，并非匪徒者的成功，而是貿(mào)易的成功。而貿(mào)易的成功的核心是公司的成功，公司的成功核心在于軌制的成功，西方讓公司形成了一種新型、高效的貿(mào)易組織，大年夜大年夜優(yōu)化潦攀勞動(dòng)者的效力，是以西方敏捷崛起，財(cái)富敏捷猛增。到了20世紀(jì)，高科技的敏捷攀升，是西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的必定。董事會(huì)的重要職責(zé)是，贊成經(jīng)營(yíng)目的、重大年夜事宜、錄用和監(jiān)視高等經(jīng)理。企業(yè)員工培訓(xùn)心得作為一名企業(yè)員工，我認(rèn)為職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)主要表如今以下三個(gè)方面：一、關(guān)心企業(yè)，當(dāng)好主人關(guān)心企業(yè)，對(duì)企業(yè)有深沉感情，擺正自己與企業(yè)的位置，樹立主人翁責(zé)任感，認(rèn)識(shí)到企業(yè)利益就是自己的利益，企業(yè)興衰就是自己的興衰，把本職工作的成就作為人生理想的追求，在工作中干一行愛(ài)一行轉(zhuǎn)一行，做好本職工作，這是對(duì)員工職業(yè)道德最根本要求。二、遵章守紀(jì)，執(zhí)行規(guī)程員工要嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)程以及企業(yè)管理制度，具備認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和態(tài)度，在日常工作中，遵章做事，保護(hù)設(shè)備工具、材料，杜絕馬虎。同事之間禮貌相待，共同維護(hù)和諧的工作氣氛，牢記我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位我盡責(zé)。勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度是以血的教訓(xùn)換來(lái)的，是理論經(jīng)歷的結(jié)晶，所以遵章守紀(jì)、執(zhí)行規(guī)程是每位員工應(yīng)具備最起碼的職業(yè)道德。三、團(tuán)結(jié)互助，尊師愛(ài)徒團(tuán)結(jié)互助反映的是集體的友誼和凝聚力。每位員工要主動(dòng)協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，工作上親密配合，齊心協(xié)力，才能最大限度調(diào)動(dòng)起員工積極性、創(chuàng)造性。中華民族五千年的文明中尊師愛(ài)徒是傳承至今的美德，也是員工職業(yè)道德重要的內(nèi)容，青年人要尊重老師傅，虛心請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)。師傅也應(yīng)保護(hù)徒弟，搞好傳、幫、帶。師傅不僅在技術(shù)上培養(yǎng)徒弟，還應(yīng)在思想生活等方面關(guān)心幫助徒弟，使之安康成長(zhǎng)。在感悟中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中感悟。一名員工一定要干干凈凈做人，踏踏實(shí)實(shí)做事!要回絕浮夸，要保持終生學(xué)習(xí)的態(tài)度，對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)!企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)員工培訓(xùn)心得體會(huì)《企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)員工培訓(xùn)心得體會(huì)》是一篇好的范文，感覺(jué)寫的不錯(cuò)，希望對(duì)您有幫助，希望大家能有所收獲。下面給大家?guī)?lái)一篇[培訓(xùn)企業(yè)員工培訓(xùn)心得體會(huì)]。希望給你做參考。為期整整兩天的封閉式學(xué)習(xí)，讓我的頭腦經(jīng)歷了生平第一次洗禮，讓我重新認(rèn)清了自己，明白了接下來(lái)的路應(yīng)該怎樣去走，以什么樣的心態(tài)面對(duì)每天的工作、生活、朋友、家人以及周圍所遇到的任何人、事、物、和環(huán)境(場(chǎng)合)。第一天：學(xué)習(xí)到了人生成功的必要條件存地失人，人地皆失;存人失地，人地皆存。經(jīng)營(yíng)一伙人的根本就是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)力(動(dòng)力與合力)。從沒(méi)有動(dòng)力到動(dòng)力十足，從沒(méi)有合力到團(tuán)結(jié)一致，唯獨(dú)可以做的就是影響人三借互生影響法(借人、借事和借場(chǎng))。因?yàn)槿瞬豢梢员豢桃獾?，也不?huì)因?yàn)橹馈⒍?、理解、想要而改變，而是刺激、感?dòng)、觸動(dòng)、心動(dòng)而改變。人只愿意做自己相信的(____到了非____的地步才_(tái)___)。所以，永遠(yuǎn)不要想去改變?nèi)?，只有改變自己，只要自己真變，身邊的人就一定?huì)變。假設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)或一個(gè)企業(yè)，要想有更進(jìn)一步的開(kāi)展，想要有所打破，就得需要有新思想、新?tīng)顟B(tài)、新動(dòng)力和新感覺(jué)。這一系列新東西的誕生就要依靠互生(兩個(gè)以上的東西在一起交流、碰撞、互動(dòng)產(chǎn)生新的東西)的力量，異類互生更有效，重視開(kāi)放理論，對(duì)抗麻木和封閉。學(xué)習(xí)和觀察比自己做得好的團(tuán)隊(duì)、企業(yè)，理解整個(gè)圈子，整個(gè)行業(yè)。交出多少，就能得到多少，心中裝著多少人，就能成就多大的事業(yè)。第二天：作為一個(gè)企業(yè)的____，要抓重要事情，而不是整天忙于緊急而非重要的事情(天天做緊急的事情，緊急的事情越來(lái)越多，天天做重要的事情，緊急的事情越來(lái)越少)。關(guān)注整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)，整合外部?jī)?yōu)勢(shì)資，勾勒出公司的開(kāi)展目的、方向和策略。心中裝著夢(mèng)，裝著員工，成就員工。一個(gè)員工在一個(gè)公司無(wú)非關(guān)注的就是五個(gè)方面(有錢賺、有官當(dāng)、有事業(yè)干、有樂(lè)子、有成長(zhǎng))，這是作為一個(gè)企業(yè)老板所需關(guān)注和解決的問(wèn)題。要明白眼前的人才是最重要的人，眼前的事才是最重要的事，當(dāng)下才是最重要的時(shí)候，人痛苦的根在于痛恨過(guò)去，擔(dān)憂將來(lái)，無(wú)法心安和心定的人，永遠(yuǎn)成就不了多大的事業(yè)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)如何解決問(wèn)題：所有的問(wèn)題來(lái)自于看不相。要想看清就得有開(kāi)闊的境界，而看問(wèn)題的高度、廣度、深度、角度就是境界(境界決定方向，方向決定策略)，什么樣的境界就會(huì)有什么樣的形式，什么樣的思維形式(五種思維形式：點(diǎn)式思維、面式思維、立體思維、四維思維、空性思維)就會(huì)判斷出怎樣的方向，拿出什么樣的策略，最后決定團(tuán)隊(duì)或企業(yè)有什么樣的開(kāi)展。境界來(lái)自于行天下、觀世界、多經(jīng)歷、多體驗(yàn)(欲窮千里目，更上一層樓)。。嘴上說(shuō)的、腦袋想的、心里感覺(jué)到的都必須積極向上，具有正能量，因?yàn)檎Z(yǔ)言=咒語(yǔ)。做一個(gè)有魂的人：隨時(shí)隨地關(guān)注周圍的人、事、物、環(huán)境(場(chǎng)合)，看有什么需要我為他們做的。一句話，一個(gè)細(xì)微的動(dòng)作，就能看出一個(gè)人是否有魂，是否能成事(尤其是飯桌文化)，能成多大的事。最后，學(xué)習(xí)了培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)理人/干部的九字方針：走出去(開(kāi)闊視野)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)(聆聽(tīng)分享)、給空間(授予權(quán)利，承當(dāng)責(zé)任);理解了世界上最常見(jiàn)的三種人(領(lǐng)袖、常人和死人)。因此，想要改變就得立即行動(dòng)，否那么就會(huì)形成兩岸猿聲啼不住，輕舟已過(guò)萬(wàn)重山的場(chǎng)面。總之，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對(duì)工作，更重要的是對(duì)以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來(lái)表達(dá)的，也無(wú)法用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作中更加努力?！镀髽I(yè)培訓(xùn)企業(yè)員工培訓(xùn)心得體會(huì)》是篇好，講的是關(guān)于一個(gè)、思維、事情、企業(yè)、改變、學(xué)習(xí)、自己、境界等方面的內(nèi)容，看完假設(shè)覺(jué)得有用請(qǐng)記得〔CTRL+D〕。企業(yè)培訓(xùn)心得范文通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)，在我的大腦里對(duì)日后的工作有了個(gè)大概的框架和思路，對(duì)以后順利開(kāi)展工作有很大的幫助，但是有很多詳細(xì)的工作方法以及領(lǐng)導(dǎo)與前輩們的經(jīng)歷還需要自己在實(shí)際工作中漸漸學(xué)習(xí)體會(huì)。在酸甜苦樂(lè)的軍訓(xùn)生活中，無(wú)論是教官的指導(dǎo)還是公司老員工的教誨，都讓我看到了一種團(tuán)隊(duì)精神和力量。所有學(xué)員積極參與，無(wú)論是在平時(shí)訓(xùn)練和在進(jìn)展各種游戲中，還是在最后的結(jié)訓(xùn)表演上，學(xué)員們都積極參加，努力的融入團(tuán)隊(duì)，并且很好的扮演好自己的角色，這讓我體會(huì)到個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，就沒(méi)有個(gè)人角色的成功，只有更好的融入團(tuán)隊(duì)，承當(dāng)責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏。六天的時(shí)間，這個(gè)過(guò)程讓我體會(huì)很深、感觸很深的是，我的內(nèi)心發(fā)生了變化。人沒(méi)有上下貴賤，只有轉(zhuǎn)變觀念，端正心態(tài)，以努力換取肯定，用實(shí)力贏得尊重。學(xué)歷不等于才能，沒(méi)有低素質(zhì)的員工，只有高標(biāo)準(zhǔn)的管理。做我所學(xué)，學(xué)我所做，樹立正確的人生觀，價(jià)值觀是立身的本質(zhì)，成才的導(dǎo)向。只有對(duì)將來(lái)一切具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，以各種方式進(jìn)展學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身修養(yǎng)。銘記真誠(chéng)、用于承當(dāng)、懂得感恩、回報(bào)社會(huì)、塑造真、善、責(zé)、愛(ài)，的世界觀和人生觀。只有正確的人生觀，世界觀是不夠的，只有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài)，更加的努力，付出更多，才能正真的實(shí)現(xiàn)目的，才能為團(tuán)隊(duì)，為公司做出更多的奉獻(xiàn)。正如前文所述，培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)，培訓(xùn)成果卓有成效，這六天的培訓(xùn)將對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。感謝公司為我們提供如此形式的的培訓(xùn)，最后引用一句話：認(rèn)真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我一定要學(xué)會(huì)做人，用心做事。聽(tīng)了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個(gè)人都面臨許許多多項(xiàng)選擇擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的將來(lái)。由于每個(gè)人的閱歷不盡一樣，所以大家對(duì)生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人那么選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常仁慈但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說(shuō)，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來(lái)的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完本錢職工作的才能，特別是前者尤為重要。來(lái)到xx公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，絕對(duì)公平是沒(méi)有的，但假設(shè)失去了根本的公平，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題。怎樣讓xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問(wèn)題!我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原那么，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它實(shí)在在實(shí)地融入到詳細(xì)的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種表達(dá)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、老實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為根據(jù)，這種文化與管理，是公司開(kāi)展過(guò)程中多年經(jīng)歷的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶。一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒(méi)有固定的形式，我們要通過(guò)工作的理論來(lái)不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化。如經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、效勞理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才可能得以生存和開(kāi)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否那么，再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失。公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容和不斷開(kāi)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會(huì)更好!企業(yè)平安培訓(xùn)心得企業(yè)平安培訓(xùn)心得(1)為使公司年的教育培訓(xùn)有規(guī)劃、有重點(diǎn)、有目的的進(jìn)展，特制定以下年度平安教育培訓(xùn)方案。一、根本思路(一)加強(qiáng)平安第一、預(yù)防為主的平安意識(shí)教育。平安意識(shí)教育就是通過(guò)對(duì)員工深化細(xì)致的思想工作，幫助員工端正事項(xiàng)，進(jìn)步他們對(duì)平安消費(fèi)的重要性的認(rèn)識(shí)。在進(jìn)步思想意識(shí)的根底上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的平安消費(fèi)規(guī)章制度，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識(shí)，不違章操作，不違犯勞動(dòng)紀(jì)律，做到三不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。同時(shí)對(duì)公司各級(jí)管理人員(包括領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門、車間管理人員、技術(shù)人員等)也應(yīng)加強(qiáng)平安思想意識(shí)教育，確保他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)做好帶頭作用，從關(guān)心人、保護(hù)人的生命與安康出發(fā)，重視平安消費(fèi)，做到不違章指揮。(二)將平安教育貫穿于消費(fèi)的全過(guò)程中，加強(qiáng)全員參與的積極性和平安教育的長(zhǎng)期性。做到全員、全面、全過(guò)程的平安教育。因?yàn)橄M(fèi)與平安是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有消費(fèi)，哪里就需要進(jìn)展平安教育。(三)開(kāi)展多種渠道、多種形式的平安教育。平安教育形式要因地制宜，因人而異，靈敏多用，盡量采用符合人的認(rèn)識(shí)特點(diǎn)的、感興趣的、易于承受的方式。針對(duì)我公司的詳細(xì)情況，平安教育的形式主要有以下幾個(gè)方面：(1)會(huì)議形式。主要有：平安知識(shí)講座、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、先進(jìn)經(jīng)歷交流會(huì)、事故教訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等。(2)張掛形式。主要有：平安宣傳橫幅、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志、圖片、平安宣傳欄等。(3)音像制品。主要有：平安教育光碟、平安講座錄象等。(4)現(xiàn)場(chǎng)觀摩演示形式。主要有：平安操作方法演示、消防演習(xí)、觸電急救方法演示等。(四)嚴(yán)格執(zhí)行公司的三級(jí)平安教育制度，杜絕未經(jīng)三級(jí)平安教育就直接上崗的現(xiàn)象。對(duì)于新進(jìn)廠的員工新工人，應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)展三級(jí)平安教育(包括廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)平安教育)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括平安技術(shù)知識(shí)、設(shè)備性能、操作規(guī)程、平安制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)，并經(jīng)考核合格前方可進(jìn)入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級(jí)平安教育時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)。二、主要的培訓(xùn)內(nèi)容方案：三、要求1.詳細(xì)的培訓(xùn)方案應(yīng)在培訓(xùn)的前一個(gè)月制定出來(lái)，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，及時(shí)通知培訓(xùn)涉及的相關(guān)人員做好準(zhǔn)備。2.培訓(xùn)完畢后，要對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)展全面的總結(jié)。3.不能按期舉行的平安培訓(xùn)教育活動(dòng)，要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，說(shuō)明舉行的詳細(xì)時(shí)間和原因。4.年底寫好年度培訓(xùn)教育活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告，提出本年度培訓(xùn)欠缺的方面，和以后教育要注意的方面，并制定下一年的平安培訓(xùn)教育方案。企業(yè)平安培訓(xùn)心得(2)通過(guò)昨天王新華老師的精彩培訓(xùn)，使我對(duì)平安消費(fèi)的認(rèn)識(shí)，又上了一個(gè)新臺(tái)階，作為一名隆泰迪平安消費(fèi)管理人員，我深知平安消費(fèi)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。自新《平安消費(fèi)法》公布以來(lái)，我公司進(jìn)展了屢次平安消費(fèi)培訓(xùn)，旨在增強(qiáng)員工平安消費(fèi)意識(shí)，強(qiáng)化平安消費(fèi)才能。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，我對(duì)平安消費(fèi)的感悟也越來(lái)越多。隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山這是我們應(yīng)該遵守的信念。要確保平安，首先必須強(qiáng)化人的平安意識(shí)。我覺(jué)得治理平安違章的重點(diǎn)目的不是整治人，而是為了保障我們每位作業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)的平安，是我們機(jī)械制造企業(yè)的高壓線，是我們工作行為的準(zhǔn)那么線，是我們思想意識(shí)的戒備線，是我們生命平安的保障線。這四條線貫穿一個(gè)主題，就是關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注平安的管理理念，是平安文化的補(bǔ)充，是對(duì)每個(gè)人平安行為的約束消費(fèi)必須平安，平安促進(jìn)消費(fèi)。然而，在我們現(xiàn)實(shí)生活中，一些員工在平安問(wèn)題上，總想表達(dá)出自己的小聰明，憑經(jīng)歷辦事，為自己一次次地違章作業(yè)沒(méi)出問(wèn)題而慶幸，甚至還有人不惜以自己的親身體會(huì)向別人傳授經(jīng)歷。這樣做，最終為平安埋下了定時(shí)____，一旦爆炸，后果難以想象，損失無(wú)法彌補(bǔ)。作為一名機(jī)械制造企業(yè)的員工，只有用腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和一步一個(gè)腳印的態(tài)度扎實(shí)工作，才能有效地確保平安生，平安消費(fèi)關(guān)鍵在落實(shí)。平安消費(fèi)不是口頭上的承諾，也不是書本上的幾段大話，而是一種踏實(shí)的工作態(tài)度，是我們實(shí)際工作中的每一個(gè)行動(dòng)、每一句話，是我們?yōu)槠髽I(yè)、為自己、為別人負(fù)責(zé)的一種永久性地表現(xiàn)。企業(yè)員工的執(zhí)行力，直接關(guān)系著措施的落實(shí)、目的的實(shí)現(xiàn)。平安消費(fèi)管理更要講執(zhí)行力，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，平安消費(fèi)是第一位的、必須常抓不懈。要保證平安消費(fèi)，必須在管理上下功夫、進(jìn)步平安保障的執(zhí)行力。因此，要求我們每個(gè)人都要從細(xì)節(jié)做起，重視每個(gè)環(huán)節(jié)鏈，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。規(guī)章制度不僅要讓人看，讓人記，更要照著去做是對(duì)職工生命的關(guān)心。違章與事故、與生命都是嚴(yán)密相連的，一個(gè)小小的違章，很可能就斷送了自己的生命。平安消費(fèi)工作如履薄冰，來(lái)不得半點(diǎn)忽略和麻木。關(guān)愛(ài)生命，就要先從遵章開(kāi)始，關(guān)愛(ài)生命，就應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)十大禁令。平安消費(fèi)無(wú)小事，我們要結(jié)實(shí)樹立平安第一，預(yù)防為主的思想。進(jìn)步平安意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)不平安行為、杜絕各種習(xí)慣性違章，消除不平安隱患，努力做好平安消費(fèi)工作。隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山這是我們應(yīng)該遵守的信念。要確保平安，首先必須強(qiáng)化人的平安意識(shí)。平安消費(fèi)無(wú)小事，我們要結(jié)實(shí)樹立平安第一，預(yù)防為主的思想。進(jìn)步平安意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)不平安行為、杜絕各種習(xí)慣性違章，消除不平安隱患，努力做好平安消費(fèi)工作。企業(yè)平安培訓(xùn)心得(3)學(xué)習(xí)了一個(gè)學(xué)期的企業(yè)平安管理，聽(tīng)了老師對(duì)課程內(nèi)容的講述，也看了很多有關(guān)企業(yè)平安管理的視頻。我學(xué)習(xí)這門課程最大的感受是企業(yè)平安在消費(fèi)、管理中的重要地位。使我對(duì)企業(yè)平安管理有了更深的認(rèn)識(shí)：以前總是以為，平安管理固然重要，但是平安管理需要本錢，這無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)的消費(fèi)本錢。因此，對(duì)于平安管理的投入一定要壓縮到最低，才能節(jié)約本錢。但是學(xué)習(xí)了這門課程后，我的觀念有了徹底的改變。平安管理，不但不是增加本錢的負(fù)擔(dān)，恰恰是節(jié)約本錢的一種重要方式。平安消費(fèi)搞的好與壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。平安消費(fèi)主要投入人力、物力和財(cái)力，于是有些人就認(rèn)為是加大了企業(yè)的本錢，還有人覺(jué)得自己企業(yè)各方面條件都好，不會(huì)出現(xiàn)平安事故，存在著幸運(yùn)心理，消費(fèi)過(guò)程中平安與消費(fèi)是互相依存的關(guān)系，平安必須保證，不平安就不能消費(fèi)。人們常說(shuō)：平安促進(jìn)消費(fèi)，消費(fèi)必須平安就是這個(gè)道理，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，必須抑制平安工作，說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的錯(cuò)誤思想，要樹立一切為平安工作讓路，一切為平安工作效勞的觀念，堅(jiān)持平安至上，把平安第一，預(yù)防為主的方針落實(shí)到實(shí)處，從而保證平安消費(fèi)的安康開(kāi)展。平安消費(fèi)搞的好與壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。平安消費(fèi)所產(chǎn)生的效益是隱性效益，不像普通投資那樣直接反映在產(chǎn)品數(shù)量的增加和進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量上，而是表達(dá)在消費(fèi)的全過(guò)程，不發(fā)惹事故，才能保證消費(fèi)的正常開(kāi)展和連續(xù)進(jìn)展。就現(xiàn)代企業(yè)整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)全部工作的穆德和歸宿，但是在詳細(xì)消費(fèi)過(guò)程中，必須堅(jiān)持平安第一，不平安不能消費(fèi)。假設(shè)沒(méi)有平安保證，消費(fèi)就是一句空話，事實(shí)上一個(gè)企業(yè)平安消費(fèi)如何，必然會(huì)影響企業(yè)的效益，企業(yè)一旦發(fā)惹事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失，此外，由于事故影響，員工人心不穩(wěn)，消費(fèi)難以進(jìn)展，這也是無(wú)法估量的損失，由此可見(jiàn)，平安是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的前提和根底，沒(méi)有平安就沒(méi)有效益，但是平安畢竟不等于效益，平安上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能進(jìn)步，效益與平安是企業(yè)的兩項(xiàng)根本性任務(wù)，要以平安保效益，以效益促平安?？梢?jiàn)平安工作是經(jīng)濟(jì)工作的重要部分，只有平安搞好了單位經(jīng)濟(jì)才可以開(kāi)展，平安消費(fèi)工作才能保證正常消費(fèi)秩序，企業(yè)在內(nèi)的人員都應(yīng)樹立平安意識(shí)，把平安消費(fèi)作為每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)，我們要在思想上高度重視起來(lái)，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，決不放過(guò)任何一個(gè)有關(guān)平安的每一個(gè)細(xì)結(jié)。在位置上突出起來(lái)，以平安促進(jìn)度，以平安促消費(fèi)，以平安保證單位最大效益。當(dāng)前我國(guó)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建立呈現(xiàn)蓬勃開(kāi)展的場(chǎng)面，知識(shí)不斷在更新，社會(huì)不斷在進(jìn)步。平安消費(fèi)是經(jīng)濟(jì)開(kāi)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要條件，有效的防止或減少各類事故發(fā)生，建立良好的平安消費(fèi)環(huán)境。平安消費(fèi)關(guān)鍵在于預(yù)防，很多事故發(fā)生后，當(dāng)分析^p原因時(shí)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)起因其實(shí)很小，假設(shè)稍加重視就不會(huì)成災(zāi)，可問(wèn)題就在小小的忽略上，引來(lái)的卻是無(wú)法挽回的損失。因此，企業(yè)的平安消費(fèi)不應(yīng)該只是一句口號(hào)，也不能是一紙空文，應(yīng)該是深化企業(yè)管理人員和其他所有員工內(nèi)心的潛意識(shí)概念，應(yīng)該成為一種企業(yè)文化。企業(yè)平安管理這門課程完畢了，但是這門課程教給我們的企業(yè)平安管理觀念沒(méi)有完畢，我們要在以后的企業(yè)管理工作中，以及日常生活中牢記平安第一的思想。企業(yè)平安培訓(xùn)心得(4)隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷開(kāi)展，新技術(shù)、新材料、新工藝廣泛應(yīng)用，特別是隨著我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深化，新的勞動(dòng)組織形式不斷出現(xiàn)，給社會(huì)帶來(lái)了知識(shí)構(gòu)造、技術(shù)構(gòu)造、管理構(gòu)造等方面的深化變化，對(duì)平安勞動(dòng)教育體系和培訓(xùn)也提出了新的要求，重視和加強(qiáng)平安勞動(dòng)保護(hù)教育有著非常深遠(yuǎn)的意義，隨著社會(huì)在不斷前進(jìn)，企業(yè)在開(kāi)展，平安消費(fèi)管理更要上一層臺(tái)階。下面就我單位實(shí)際情況制定詳細(xì)培訓(xùn)方案：1、各科室管理人員的培訓(xùn)⑴各科室全體管理人員(包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人)每月要進(jìn)展兩次集中學(xué)習(xí)、考試一次。⑵學(xué)習(xí)的目的是為進(jìn)步和具備平安消費(fèi)知識(shí)和管理才能。⑶學(xué)習(xí)的內(nèi)容：國(guó)家有關(guān)平安消費(fèi)的方針、政策、法律和法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。⑷平安消費(fèi)管理的的根本知識(shí)、方法與平安消費(fèi)技術(shù)，有關(guān)行業(yè)平安消費(fèi)管理知識(shí)。⑸國(guó)內(nèi)外先進(jìn)平安消費(fèi)管理經(jīng)歷及典型事故案例分析^p。⑹工傷保險(xiǎn)的政策、法律、法規(guī)和事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù)以及急救處理措施。2、施工工程部培訓(xùn)：⑴施工工程部全體人員，每月集中培訓(xùn)一次，每季度考核一次，由公司平安質(zhì)檢科負(fù)責(zé)。⑵培訓(xùn)內(nèi)容：有關(guān)平安消費(fèi)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和政策。⑶對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)、新本領(lǐng)，平安消費(fèi)管理經(jīng)歷。⑷掌握施工現(xiàn)場(chǎng)重大事故應(yīng)急管理措施，急救方案。3、新工人培訓(xùn)：⑴公司對(duì)新工人進(jìn)廠進(jìn)展三級(jí)培訓(xùn)制度，培訓(xùn)內(nèi)容主要是平安消費(fèi)根本知識(shí)，本單位平安消費(fèi)規(guī)章制度勞動(dòng)紀(jì)律。⑵工程部培訓(xùn)施工現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)狀況和規(guī)章制度，作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素，防范措施及事故應(yīng)急措施。⑶班組培訓(xùn)崗位平安操作規(guī)程，消費(fèi)設(shè)備平安裝置，勞動(dòng)保護(hù)(用具)的正確使用方法。4、施工班組培訓(xùn)：⑴施工班組全體職工的培訓(xùn)，由各工程部負(fù)責(zé)，每周不少于2小時(shí)。⑵利用進(jìn)場(chǎng)性平安消費(fèi)培訓(xùn)教育形式，每天的班前班后會(huì)上說(shuō)明平安本卷須知，勞動(dòng)紀(jì)律，各種機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，當(dāng)日工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位，檢查各工種佩戴平安勞動(dòng)保護(hù)情況。5、公司全體職工考核方法:公司的全體管理人員每月進(jìn)展一次考試，內(nèi)容包括國(guó)家有關(guān)平安消費(fèi)的方針、政策、法律和法規(guī)及本行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，平安消費(fèi)管理知識(shí)，平安消費(fèi)技術(shù)，勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)等。6、特殊職工考核方法：按特種工人工種分類，每一季度考試一次;內(nèi)容包括平安施工的根本知識(shí)，本工種平安操作規(guī)程，機(jī)械設(shè)備使用平安制度。企業(yè)平安培訓(xùn)心得(5)不同的消費(fèi)崗位、不同的文化程度、不同的技能類型和不同的工作經(jīng)歷,須采取相應(yīng)的培訓(xùn)方法和手段。202_年突出以人為本的理念，堅(jiān)持以三基工作為重點(diǎn)，以進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層、承包商等人員平安法制意識(shí)和素質(zhì)技能為目的，采取三級(jí)平安教育、二級(jí)崗位練兵、消氣防技能比武、特殊工種取證復(fù)審、事故預(yù)案演練、平安持證上崗考試、大型群眾性平安活動(dòng)等手段，大力開(kāi)展全員HSE教育培訓(xùn)，不斷進(jìn)步全員平安意識(shí)和技能，為公司大工程建立、平安消費(fèi)、改革開(kāi)展把好平安教育入口關(guān)。二、工作目的實(shí)現(xiàn)各級(jí)領(lǐng)管人員平安持證上崗率100%;特種作業(yè)人員持證率100%;新入廠員工、外來(lái)人員(含實(shí)習(xí)生、參觀、技術(shù)效勞人員)、承包商人員一級(jí)平安教育培訓(xùn)合格率100%，全面進(jìn)步各級(jí)人員的平安意識(shí)和平安技能。三、工作措施(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層HSE法制教育，落實(shí)各級(jí)____員主體責(zé)任、不斷進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)層依法治企的才能1、舉辦二期法律法規(guī)專題講座。上半年，舉辦一期法律法規(guī)專題講座，參加對(duì)象為公司____員、機(jī)關(guān)處室長(zhǎng)、各科室主管及部分機(jī)關(guān)工作人員。公司將邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)相關(guān)法學(xué)專家來(lái)公司授課，學(xué)習(xí)內(nèi)容為：國(guó)家新公布的法律法規(guī);下半年，舉辦一期相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)講座。參加對(duì)象為各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)習(xí)內(nèi)容為：國(guó)家、集團(tuán)公司和省市有關(guān)HSE法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等。做到知法、懂法、守法，依法辦事、依法治企。2、舉辦四期QHSE管理體系學(xué)習(xí)班。每季度由安環(huán)處組織舉辦一期QHSE管理體系學(xué)習(xí)班。股份XX分公司重點(diǎn)學(xué)習(xí)QHSE管理體系的新理念、新方法，不斷做好危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和環(huán)境因素分析^p，不斷進(jìn)步管理層QHSE管理程度。3、舉辦四期HSE管理體系學(xué)習(xí)班。202_年是資產(chǎn)公司HSE管理體系全面施行年，對(duì)各級(jí)人員進(jìn)展HSE知識(shí)再教育，全面推進(jìn)資產(chǎn)XX分公司HSE管理體系建立。每季度由安環(huán)處組織舉辦一期HSE管理體系學(xué)習(xí)班。重點(diǎn)學(xué)習(xí)HSE管理體系的工作理念、工作方法、工作程序等，不斷強(qiáng)化____員的危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和環(huán)境因素分析^p的才能。4、舉辦一期用火審批人資格取證班。3月份，公司將舉辦一期用火審批人資格取證學(xué)習(xí)班，對(duì)未獲得用火審批權(quán)的管理干部進(jìn)展培訓(xùn)取證。5、繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)絡(luò)制度，強(qiáng)化關(guān)鍵裝置要害部位平安監(jiān)管。202_年，公司將重新調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)絡(luò)(承包)點(diǎn)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部深化基層、深化現(xiàn)場(chǎng)、深化群眾，指導(dǎo)平安消費(fèi)。各直屬車間、二級(jí)單位也要相應(yīng)制定本單位領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)絡(luò)制度。平安工程師(員)要積極主動(dòng)聯(lián)絡(luò)，提早作好安排，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加班組平安活動(dòng)和檢查指導(dǎo)平安工作的情況及時(shí)反響給安環(huán)處，并將情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核內(nèi)容，公司每半年考核一次。(二)強(qiáng)化平安環(huán)保管理人員專業(yè)培訓(xùn)，落實(shí)平安環(huán)保人員的監(jiān)管責(zé)任，不斷進(jìn)步平安環(huán)保管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度1、舉辦一期平安消費(fèi)法律法規(guī)培訓(xùn)班。6月份，公司將組織舉辦一期相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、HSE管理體系等專業(yè)講座。參加對(duì)象為各單位平安環(huán)保管理人員。學(xué)習(xí)內(nèi)容為：國(guó)家、集團(tuán)公司和省市有關(guān)HSE法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等。2、舉辦五期平安管理根底知識(shí)培訓(xùn)。3月份，舉辦一期重大危險(xiǎn)辯識(shí)培訓(xùn)班;5月份，舉辦一期現(xiàn)代平安管理知識(shí)培訓(xùn)班;7月份，舉辦一期事故隱患排查與治理培訓(xùn)班;9月份，舉辦一期平安形勢(shì)與事故案例分析^p培訓(xùn)班;10月份，舉辦一期平安消費(fèi)應(yīng)急保障才能建立培訓(xùn)班。3、選送5-8名新上崗的平安科(部)長(zhǎng)、平安工程師、平安環(huán)保員到XX學(xué)院和XX培訓(xùn)中心參加集團(tuán)公司舉辦的平安管理干部培訓(xùn)班和平安工程師培訓(xùn)班。4、抓好注冊(cè)平安工程師的繼續(xù)教育、注冊(cè)和參加全國(guó)統(tǒng)考工作。202_年，公司將成立XX地區(qū)注冊(cè)平安工程協(xié)會(huì)，并制定《注冊(cè)平安工程師協(xié)會(huì)章程》，標(biāo)準(zhǔn)注安隊(duì)伍的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)繼續(xù)鼓勵(lì)平安環(huán)保管理人員參加注冊(cè)平安程師、平安評(píng)價(jià)師、環(huán)境評(píng)價(jià)師等資格考試，并組織對(duì)202_年通過(guò)注安考試的同志進(jìn)展注冊(cè)和202_年已經(jīng)注冊(cè)的同志進(jìn)展了延期注冊(cè)。5、充分利用平安環(huán)保例會(huì)時(shí)間抓好平安環(huán)保管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。平安環(huán)保例會(huì)時(shí)間為每月2次，要求平安環(huán)?？?部)長(zhǎng)、平安工程師、平安員、環(huán)保員和承包商平安管理人員參加。充分利用平安環(huán)保例會(huì)時(shí)間，組織學(xué)習(xí)國(guó)家、集團(tuán)公司和公司有關(guān)平安消費(fèi)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度;集團(tuán)公司內(nèi)部重大典型事故案例;公司內(nèi)容平安消費(fèi)經(jīng)歷交流;先進(jìn)的HSE管理方法以及相關(guān)專業(yè)根底知識(shí)等。(三)強(qiáng)化全員HSE意識(shí)，落實(shí)全員平安環(huán)保承諾責(zé)任，不斷進(jìn)步員工的平安環(huán)保意識(shí)和技能202_年，公司將以六月全國(guó)平安消費(fèi)月活動(dòng)為契機(jī)，以事故預(yù)案演練為重點(diǎn)，以舉辦第四屆消防、氣防技能比武為平臺(tái)，以開(kāi)展?fàn)幃?dāng)平安衛(wèi)士、平安消費(fèi)先進(jìn)單位為切入點(diǎn)，全方位、多形式開(kāi)展平安環(huán)保意識(shí)和技能培訓(xùn)，強(qiáng)化操作層的根本功訓(xùn)練。不斷地進(jìn)步員工的平安環(huán)保意識(shí)和操作技能。1、繼續(xù)深化開(kāi)展百日平安環(huán)保無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)，抓好員工特定活動(dòng)日平安教育。各單位要認(rèn)真按照XX文的要求，結(jié)合本單位消費(fèi)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開(kāi)展多種形式的平安環(huán)保活動(dòng)。要全力抓好冬季平安消費(fèi)措施的落實(shí)，確保今冬明春的平安消費(fèi)。元月份，是全年平安環(huán)保工作的起點(diǎn)，開(kāi)好局、起好步事關(guān)全年平安消費(fèi)大局。各單位要以元月安消費(fèi)月活動(dòng)為契機(jī)，大力開(kāi)展全員平安環(huán)保意識(shí)教育，確保平安消費(fèi)開(kāi)好局、起好步。同時(shí)，也要認(rèn)真開(kāi)展119消防宣傳日、職防宣傳周等特定日的宣傳教育咨詢活動(dòng)，強(qiáng)化公眾的消防意識(shí)和職業(yè)安康防護(hù)意識(shí)。開(kāi)展好三項(xiàng)活動(dòng)。一是開(kāi)展我要業(yè)績(jī)，我保平安勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。各單位要總結(jié)、提煉我要平安主題活動(dòng)中好的經(jīng)歷、做法，明確競(jìng)賽范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)，做到日記錄、周小結(jié)、月講評(píng)、年考核，使員工懂得把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，把容易的事情做好就是不容易、我的責(zé)任我落實(shí)。要通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)平安體系變成平安溝通文化、平安制度變成平安態(tài)度、平安程序變成平安行為的轉(zhuǎn)變。二是開(kāi)展平安消費(fèi)事故隱患排查治理活動(dòng)。平安消費(fèi)事故隱患是指消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位違犯平安消費(fèi)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和平安消費(fèi)管理制度的規(guī)定，或者因其它因素在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不平安狀態(tài)、人的不平安行為和管理上的缺陷。各消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位是隱患排查、治理、防控的責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)人對(duì)排查治理工作全面負(fù)責(zé)。公司將結(jié)合國(guó)家安監(jiān)總局下發(fā)的《平安消費(fèi)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》完善《事故隱患治理工程管理規(guī)定》，形成排查、上報(bào)、治理良性機(jī)制，并將其納入領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核中。各單位要廣泛發(fā)發(fā)開(kāi)工查隱患、消故障，重點(diǎn)解決深層次的隱患、重復(fù)性的隱患、管理方面的隱患，確保消費(fèi)連續(xù)性、減少非方案停工。三是開(kāi)展平安教育培訓(xùn)活動(dòng)。各單位要針對(duì)近年來(lái)人員異動(dòng)大、崗位合并多和推行片區(qū)(工段)管理的實(shí)際情況，組織開(kāi)展技術(shù)講課、模擬演示、集中討論等形式的平安教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷進(jìn)步員工的操作技能、自我保護(hù)技能和快速分析^p、判斷、處置才能。要制訂相應(yīng)的鼓勵(lì)政策鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)，并將員工的技術(shù)素質(zhì)上下與年終的績(jī)效考核相掛鉤。煉油二部在新裝置開(kāi)工前要組織技術(shù)人員編制操作規(guī)程、培訓(xùn)教材、突發(fā)事故(件)應(yīng)急預(yù)案，要對(duì)崗位人員進(jìn)展多場(chǎng)次的理論、實(shí)際操作考試，確保100%合格上崗。平安、消費(fèi)、人力資等部門要加強(qiáng)監(jiān)視。企業(yè)培訓(xùn)心得報(bào)告第一篇：企業(yè)文化培訓(xùn)心得報(bào)告通過(guò)單位組織進(jìn)展企業(yè)文化執(zhí)行力培訓(xùn)，自己在該問(wèn)題上有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)也讓自己懂得了更多的知識(shí)。首先，自己更深化明白了學(xué)習(xí)的涵義、方法、目的及方式，在以前實(shí)際工作中面對(duì)繁瑣的日常工作，經(jīng)常會(huì)讓自己頭昏腦脹，不知所措。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己明白到有這樣的情況是因?yàn)樽约豪斫獾闹R(shí)仍不夠全面，還有覺(jué)悟不夠深，自己也不懂的排空及放下毫無(wú)用處的知識(shí)所致，未掌握到較好的學(xué)習(xí)方法。其次，自己在解決問(wèn)題時(shí)主管能動(dòng)性不夠強(qiáng)，會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題去詢問(wèn)、費(fèi)事領(lǐng)導(dǎo)解決，處理問(wèn)題判斷才能仍有較大欠缺。培訓(xùn)上我明白了，開(kāi)放聆聽(tīng)、考慮根、分析^p解決方法，簡(jiǎn)單化考慮、原始化考慮，才能準(zhǔn)確、及時(shí)處理好各類應(yīng)急問(wèn)題，日常工作才能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，較好的到達(dá)解決問(wèn)題的目的。作為一線管理人員，對(duì)員工的接觸溝通最多，由于以往對(duì)員工類型不明，分工不適當(dāng)，工作效率一般，執(zhí)行力也不夠強(qiáng)，通過(guò)培訓(xùn)，自己更明晰了做好一個(gè)管理角色的幾要素，理解員工脾氣員工優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)其缺點(diǎn)，到達(dá)進(jìn)步團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能，進(jìn)步執(zhí)行力、工作效率。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，自己受益匪淺，自己也相信在工作及學(xué)習(xí)管理會(huì)更上一層樓，讓自己和員工明白復(fù)命精神及工作的要義，充分表達(dá)每一個(gè)人的自我價(jià)值，進(jìn)步實(shí)際工作效率!第二篇：企業(yè)管理培訓(xùn)心得報(bào)告近日，我通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，感觸頗深，以下是我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。隨著高科技的開(kāi)展和社會(huì)的進(jìn)步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要理性，需要條條框框，需要硬因素;同樣也需要非理性，需要軟因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了到達(dá)一定目的而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展控制的活動(dòng)。也就是通過(guò)方案、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)視等一系列控制活動(dòng)，以到達(dá)預(yù)期的目的。藝術(shù)是用形象來(lái)反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài)，藝術(shù)一詞，常常給人一種美的感覺(jué)。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析^p問(wèn)題、解決問(wèn)題的智慧、才能和技能。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈敏策略、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)歷和膽略的綜合表達(dá)，是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)歷和智慧去做好管理工作的一種才能，它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的純熟程度和程度。管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識(shí)，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會(huì)現(xiàn)代化建立，特別是現(xiàn)代化的大消費(fèi)，管理工作千頭萬(wàn)緒，管理者要做管理工作，就必須進(jìn)步管理藝術(shù)程度。進(jìn)步管理藝術(shù)程度，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。因此，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有擅長(zhǎng)把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己珍貴的精神財(cái)富，才能防止重蹈覆轍。因此，對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性考慮和比較分析^p可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個(gè)企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點(diǎn)：1、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目的所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過(guò)程。因此，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中，要防止不實(shí)在際的多元化經(jīng)營(yíng)。群眾出租車10年時(shí)間里凈資產(chǎn)從0增長(zhǎng)到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路，但他們始終堅(jiān)持不強(qiáng)不做、不熟不做、不優(yōu)不做的原那么，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的延生護(hù)寶液，如今也寂靜下來(lái)，其原因也是貪大求多，由急速擴(kuò)大為惡性膨脹，導(dǎo)致無(wú)法拾掇。3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。但凡成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人互相信任，真誠(chéng)地懷著共同的理想，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干。4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競(jìng)爭(zhēng)，更是無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)歷。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級(jí)管理人員多達(dá)1萬(wàn)，作為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚作為人才各種素質(zhì)之首，這對(duì)習(xí)慣論資排輩的中國(guó)管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果，往往伴生官僚。6、創(chuàng)新是企業(yè)開(kāi)展的靈魂。在創(chuàng)新管理方面，海爾集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)中最成功的一個(gè)。1984年以來(lái)，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品，一天有兩項(xiàng)專利，產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門類8600個(gè)品種。5年前，海爾與____GK設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高設(shè)計(jì)，目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品開(kāi)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了外鄉(xiāng)化設(shè)計(jì)，即按照不同國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)展開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)范文企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)范文(1)培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段。過(guò)去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資配置后，利用員工的才能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目的效勞。今天的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起親密的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的開(kāi)展目的。培訓(xùn)的開(kāi)展趨勢(shì)是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)開(kāi)展優(yōu)勢(shì)。為此，培訓(xùn)必需要從提升人的才能、激發(fā)人的活力、增強(qiáng)群策群力的合力三個(gè)方面入手，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)才能為導(dǎo)向，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心，并持續(xù)推動(dòng)組織學(xué)習(xí)。因此，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動(dòng)，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目的明確的主流活動(dòng)。企業(yè)管理培訓(xùn)通過(guò)解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價(jià)值觀使一個(gè)組織從以資為本開(kāi)展到以人為本。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)形式，將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團(tuán)隊(duì)成員參加逐步明確目的的交流對(duì)話，到達(dá)認(rèn)同接納，達(dá)成共識(shí)，做出承諾。企業(yè)管理培訓(xùn)是進(jìn)步主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的理論學(xué)習(xí)過(guò)程。這一過(guò)程包括：建立有效的工作關(guān)系，通過(guò)為培訓(xùn)者提供準(zhǔn)確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn)，改變其做事風(fēng)格，從而承當(dāng)內(nèi)心認(rèn)同的責(zé)任。企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績(jī)的才能和潛能的過(guò)程，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)開(kāi)展階段相適應(yīng)。一般來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)序列包括有針對(duì)工程、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對(duì)職位之工作效率的行為培訓(xùn)，針對(duì)將來(lái)崗位責(zé)任的開(kāi)展培訓(xùn)，以及針對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目的和業(yè)績(jī)進(jìn)步的管理規(guī)劃培訓(xùn)。管理者在組織體系的特定層次上實(shí)現(xiàn)有效管理并獲得成功，要注意三個(gè)要素：個(gè)人對(duì)自身角色的認(rèn)識(shí)、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)象要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織角色，對(duì)上述三個(gè)問(wèn)題的處理必須適宜其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級(jí)別被提拔后，必須完成這三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功。探究行為培訓(xùn)與成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)我們非常認(rèn)同《管理者而非MBA》一書所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù)，特別是人際技能;是洞察而不只是觀察，特別是組織洞察;是人心而不只是人脈，特別是立人攻心;是智慧而不只是知識(shí)，特別是領(lǐng)導(dǎo)智慧;是創(chuàng)新而不只是完成，特別是創(chuàng)新執(zhí)行;是要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織角色，對(duì)上述三個(gè)問(wèn)題的處理必須適宜其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級(jí)別被提拔后，必須完成這三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功。探究行為培訓(xùn)與成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)我們非常認(rèn)同《管理者而非MBA》一書所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù)，特別是人際技能;是洞察而不只是觀察，特別是組織洞察;是人心而不只是人脈，特別是立人攻心;是智慧而不只是知識(shí)，特別是領(lǐng)導(dǎo)智慧;是創(chuàng)新而不只是完成，特別是創(chuàng)新執(zhí)行;是Worldly而不是Globally，特別是練達(dá)。我們亦認(rèn)為有效管理者需具有五種心智形式：管理自身的反思心模;管理關(guān)系的合作心模;管理組織的分析^p心模;管理環(huán)境的練達(dá)心模;管理變革的行動(dòng)心模。假設(shè)你是一個(gè)管理者，這就是你的世界。因此，我們這些年設(shè)計(jì)和不斷推出的系列培訓(xùn)，都是緊緊圍繞受訓(xùn)者的行為改變?yōu)樘厣?、以提升主管人員的領(lǐng)導(dǎo)式管理才能為目的，以協(xié)助各類組織開(kāi)展與之開(kāi)展階段相適應(yīng)的企業(yè)管理培訓(xùn)為宗旨。我們認(rèn)為，培訓(xùn)的目的就是挖掘人的最大潛力;培訓(xùn)包含一定的內(nèi)部構(gòu)造、受程序驅(qū)動(dòng)的、在受過(guò)專門訓(xùn)練的培訓(xùn)師和個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)之間結(jié)成的某種關(guān)系;培訓(xùn)包括評(píng)估、考察價(jià)值觀和動(dòng)機(jī)、設(shè)定可測(cè)度的目的、制定重要的行為方案，及用有效的手段和技術(shù)幫助受訓(xùn)者進(jìn)步技能。行為培訓(xùn)的施行，有一些必要前提，如：要將改善視為培訓(xùn)的核心;培訓(xùn)中涉及學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)，需要應(yīng)用成人教育和認(rèn)知心理學(xué)的某些原理;受訓(xùn)者理解培訓(xùn)的根本原理后，自動(dòng)配合改善，培訓(xùn)效果比較容易成功;培訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧和與客戶及受訓(xùn)者的坦誠(chéng)信任關(guān)系決定培訓(xùn)的成敗;根據(jù)受訓(xùn)者的不同情況和客戶的不同要求調(diào)整培訓(xùn)形式;培訓(xùn)與咨詢業(yè)的邊界日益模糊，培訓(xùn)師必須掌握更多的知識(shí)和技能。面向成人學(xué)習(xí)的培訓(xùn)必然要區(qū)別一般性的學(xué)習(xí)，成人學(xué)習(xí)有其自身特征：首先，成人學(xué)習(xí)是一種自我引導(dǎo)的學(xué)習(xí);成人需要將他的學(xué)習(xí)與生活經(jīng)歷聯(lián)絡(luò)起來(lái);成人以目的為導(dǎo)向;只有當(dāng)有一個(gè)理由存在，成人才會(huì)去學(xué)習(xí);其次，培養(yǎng)成人學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)因素在成人學(xué)習(xí)中也扮演著重要角色。四種動(dòng)機(jī)影響培訓(xùn)關(guān)系中的學(xué)習(xí)行為外在預(yù)期：受訓(xùn)者受高層主管要求受訓(xùn);緊迫感：緊迫感要適度，壓力過(guò)大會(huì)使人們放棄學(xué)習(xí);個(gè)人提升：開(kāi)展和提升個(gè)人職場(chǎng)前景;鼓勵(lì)：培訓(xùn)是一種鼓勵(lì)體驗(yàn)。所以，成人培訓(xùn)絕對(duì)不是一般意義上的學(xué)習(xí)聽(tīng)課，而是要在整體的培訓(xùn)過(guò)程中把握好以下四個(gè)階段的特點(diǎn)：第一階段解決為什么要學(xué)習(xí)?第二階段學(xué)習(xí)這些問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?第三階段體會(huì)如何運(yùn)用這些知識(shí)?第四階段把握這些信息對(duì)于應(yīng)付其他情境有什么好處?企業(yè)管理培訓(xùn)的系統(tǒng)培訓(xùn)的模型架構(gòu)與課程選擇每一個(gè)企業(yè)都要根據(jù)需求和自身的開(kāi)展特點(diǎn)制訂培訓(xùn)規(guī)劃，然后再根據(jù)市場(chǎng)供應(yīng)情況去做理性的選擇。這里只簡(jiǎn)單介紹一下北京市管理科學(xué)院近幾年來(lái)在培訓(xùn)理論中逐步提煉、開(kāi)發(fā)出來(lái)的系列培訓(xùn)課程，包括《主管領(lǐng)導(dǎo)與管理》、《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與執(zhí)行》、《組織學(xué)習(xí)與開(kāi)展》等?！吨鞴茴I(lǐng)導(dǎo)與管理》系列自202_年推出后，先后培訓(xùn)各類企業(yè)組織單位上百場(chǎng)，反響強(qiáng)烈。主要包括三個(gè)課程：《領(lǐng)導(dǎo)式管理根底培訓(xùn)》、《領(lǐng)導(dǎo)式管理理論輔導(dǎo)》和《理論領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)》?！额I(lǐng)導(dǎo)式管理根底培訓(xùn)》是提升主管核心才能的培訓(xùn)，從中階主管的角色轉(zhuǎn)變?nèi)胧帧Ｆ湫膽B(tài)要轉(zhuǎn)向正己成己，要可以依靠自我的影響力去工作;其技能要轉(zhuǎn)向帶人成人，要能帶動(dòng)并成就別人;其職責(zé)要轉(zhuǎn)向群策理事，以領(lǐng)導(dǎo)別人做出奉獻(xiàn)。《領(lǐng)導(dǎo)式管理理論輔導(dǎo)》是增強(qiáng)主管授權(quán)賦能的修煉，分七個(gè)主題：授權(quán)的準(zhǔn)備、授權(quán)過(guò)程的管理、透過(guò)團(tuán)隊(duì)施行授權(quán)、自我管理、溝通技巧、改善績(jī)效、解決問(wèn)題等?！独碚擃I(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)》集中培養(yǎng)一個(gè)成功的主管需要學(xué)習(xí)和掌握的五種行為修煉挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、共啟愿景、以身作那么、使眾人行、激發(fā)人心。有效的管理理論培訓(xùn)，其培訓(xùn)目的是幫助主管人員發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)，改變其做事風(fēng)格。應(yīng)用行為培訓(xùn)的重點(diǎn)在于評(píng)估其當(dāng)前的工作勝任才能，以確定行為的改善目的和進(jìn)步學(xué)習(xí)敏感度。培訓(xùn)要有針對(duì)性地確定改善的優(yōu)先順序和開(kāi)展的目的，進(jìn)步主管學(xué)習(xí)的敏感度，提升其理論的理性。以評(píng)估作為培訓(xùn)的起始點(diǎn)，是為了以組織學(xué)習(xí)的方式引起共同反思，達(dá)成共識(shí)，防止陷入習(xí)慣性防衛(wèi)，利于施行。通過(guò)在理論中輔導(dǎo)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，到達(dá)培訓(xùn)目的，進(jìn)步主管的工作效率和學(xué)習(xí)的敏感度。所以在《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與執(zhí)行》系列包括《策略管理》、《策略執(zhí)行力》、《卓越主管的角色與職責(zé)》三門課程，分別培養(yǎng)高階主管領(lǐng)導(dǎo)的先見(jiàn)力、設(shè)想力、執(zhí)行力;策略執(zhí)行者的思維、運(yùn)營(yíng)、管理和學(xué)習(xí)力;卓有成效主管人員的復(fù)雜管理角色和才能。中階主管具有多重角色，指導(dǎo)者、推動(dòng)者、監(jiān)視者、協(xié)調(diào)者、指揮者、消費(fèi)者、經(jīng)紀(jì)人、革新者等。對(duì)每一種角色的核心才能要求都不同，才能的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)也不同，因此要著重的學(xué)習(xí)方向、練習(xí)的技能重點(diǎn)、應(yīng)用該角色的景況也不一樣。《組織學(xué)習(xí)與開(kāi)展》系列是適應(yīng)已建立學(xué)習(xí)習(xí)慣，期望進(jìn)一步邁向高層次組織學(xué)習(xí)的企業(yè)組織，包括《組織學(xué)習(xí)的領(lǐng)航》、《學(xué)習(xí)型組織環(huán)境的塑造》、《行動(dòng)學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)》三門課程，課程為遞進(jìn)關(guān)系，分別面向運(yùn)用組織學(xué)習(xí)領(lǐng)航企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新、通過(guò)建立真誠(chéng)信賴的關(guān)系到達(dá)真誠(chéng)的對(duì)話、找對(duì)本組織的學(xué)習(xí)方式走上理論學(xué)習(xí)之路等，透過(guò)系統(tǒng)輔導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)修煉，找到適應(yīng)自身組織特點(diǎn)的組織文化建立之途徑。企業(yè)管理培訓(xùn)系統(tǒng)考慮成功可期在近年來(lái)的自身培訓(xùn)理論中，我們深深感受到要獲得成功需要在三個(gè)方面下功夫：把握先進(jìn)培訓(xùn)理念、內(nèi)容符合企業(yè)實(shí)際、貼近培訓(xùn)者的感情，使每一堂培訓(xùn)課都成為思想的分享和交流的紐帶，努力探究易被企業(yè)、成人承受的手法和形式。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)考慮和大膽探究，我們?cè)谌齻€(gè)方面獲得了一些心得：其一，與時(shí)俱進(jìn)，不斷引進(jìn)當(dāng)前國(guó)際上最前瞻的培訓(xùn)思想和手法。比方《高爾企業(yè)管理培訓(xùn)手冊(cè)》是最新出版的管理類培訓(xùn)研究成果，展示了英國(guó)乃至歐洲的管理理論和管理理論。它是以英國(guó)為代表的歐洲國(guó)家在兼容并蓄了美、日管理成功經(jīng)歷后，在自身已經(jīng)經(jīng)歷了近百年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)洗禮的企業(yè)中，形成的企業(yè)管理培訓(xùn)智慧的凝結(jié)。目前北京市管理科學(xué)院擁有85卷手冊(cè)，涉及顧客效勞、管理效能、團(tuán)隊(duì)開(kāi)展、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)展各個(gè)詳細(xì)方面。近年來(lái)體驗(yàn)式培訓(xùn)流行一時(shí)，如何把企業(yè)管理培訓(xùn)和體驗(yàn)式培訓(xùn)結(jié)合是我們一直探究的課題。202_年我們引進(jìn)MTa-ASTD最正確體驗(yàn)式培訓(xùn)，它的最大特色是針對(duì)各種培訓(xùn)課程需求彈性搭配使用，采用團(tuán)體參與的方式，每個(gè)活動(dòng)的設(shè)計(jì)都有特定的目的，根據(jù)活動(dòng)的性質(zhì)表達(dá)不同的活動(dòng)主題;幫助學(xué)員掌握各種人際、團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)的觀念及技巧，讓其充滿活力，幫助學(xué)員從特定主題活動(dòng)中體驗(yàn)到培訓(xùn)的重點(diǎn)。其二，洋為中用，營(yíng)造生動(dòng)的培訓(xùn)場(chǎng)景。比方MindResources是一家銷售教學(xué)錄影帶的國(guó)際性公司，也是全球最大的教學(xué)錄影帶供應(yīng)商，在亞洲有8000家以上企業(yè)使用過(guò)它的產(chǎn)品。它的各系列錄影帶，風(fēng)格多樣，形式活潑，是企業(yè)及高校培訓(xùn)課程進(jìn)展當(dāng)中極佳的輔助教學(xué)工具。目前北京市管理科學(xué)院擁有近50種教學(xué)錄影帶。通過(guò)欣賞教學(xué)錄影帶可以模擬培訓(xùn)場(chǎng)景，讓大家身臨其境，彌補(bǔ)僅靠培訓(xùn)師講述的缺乏。其三，學(xué)會(huì)反思，在組織學(xué)習(xí)中萃取集體智慧。學(xué)習(xí)的目的不是知識(shí)的獲得，而是每一個(gè)學(xué)員可以從自身職務(wù)角色出發(fā)學(xué)會(huì)反思、改變、行動(dòng)，逐步在組織學(xué)習(xí)的氣氛中掌握溝通、對(duì)話、深度會(huì)談，萃取集體智慧不斷達(dá)成共識(shí)，激發(fā)企業(yè)中隱藏的創(chuàng)新力量。每一次培訓(xùn)不是單向地只聽(tīng)老師講課，而是主動(dòng)去考慮和溝通，作為培訓(xùn)的引導(dǎo)者更加要努力引導(dǎo)學(xué)員在反思中，去落實(shí)創(chuàng)新的行動(dòng)。企業(yè)培訓(xùn)心得：優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)鑄就企業(yè)的成長(zhǎng)企業(yè)培訓(xùn)心得：優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)鑄就企業(yè)的成長(zhǎng)這次企業(yè)安排的培訓(xùn)，我認(rèn)為很有必要，很切合我們的實(shí)際需求，是一個(gè)時(shí)機(jī)，我們員工和企業(yè)共同提升，共同飛躍的一個(gè)機(jī)遇。這次的培訓(xùn)主題是主要關(guān)于職業(yè)化素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)建立及管理才能提升這三個(gè)方面的內(nèi)容，這對(duì)于我們這些奔跑在企業(yè)建立中的工作者來(lái)說(shuō)，這樣的課程是非常有實(shí)際意義的。它既可以提點(diǎn)、強(qiáng)化我們工作中的職業(yè)精神，職業(yè)修養(yǎng)，同時(shí)也可以培養(yǎng)我們工作中的管理才能，職業(yè)技能，這些工作中的技巧，我相信生活中或許工作中很難吸收，很難有時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)到。而這次的培訓(xùn)，正是這樣一種難得時(shí)機(jī)，讓我可以有時(shí)機(jī)提升自我，認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)，價(jià)值，從而奉獻(xiàn)企業(yè)，奉獻(xiàn)到工作中去，我相信這是每一位工作者內(nèi)心所向往呼喚的。這三個(gè)版塊的內(nèi)容，都非常深化的闡述了各自的要求和要點(diǎn)，而教授那神情的演講，自身豐富的專業(yè)知識(shí)，也讓我對(duì)這三方面大有認(rèn)識(shí)。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為職業(yè)化素質(zhì)這一節(jié)是更加具有學(xué)習(xí)的必要性，是企業(yè)培訓(xùn)人才，尋找成功投資的一節(jié)關(guān)鍵理論課程。具備職業(yè)化素質(zhì)的人才，我想應(yīng)該已經(jīng)具備了為企業(yè)，為社會(huì)謀福利，創(chuàng)奇跡的才能，這也是企業(yè)最需要，最要求的。職業(yè)化是什么，我原先籠統(tǒng)的略微懂得，如今通過(guò)這次培訓(xùn)，我很自豪地說(shuō)，我明白了，并且我正在努力向職業(yè)化素質(zhì)人才挺進(jìn)，奮斗。職業(yè)化素質(zhì)內(nèi)涵包括了三點(diǎn)：職業(yè)心態(tài)，職業(yè)知識(shí)，職業(yè)精神、包裝。職業(yè)的心態(tài)，多數(shù)人甚至所有人都覺(jué)得是一種樂(lè)觀向上，積極飽滿的心態(tài)，對(duì)，這是正確的，每個(gè)行業(yè)，每個(gè)位置，都需要這種樂(lè)觀，朝氣蓬勃的人才，這是社會(huì)活力美妙的元素。可是除了樂(lè)觀，我們難道不需要一種危機(jī)心態(tài)嗎，面對(duì)危機(jī)自我調(diào)節(jié)，平衡的心態(tài)，這比樂(lè)觀更重要，因?yàn)橛形C(jī)意識(shí)的人更懂得自我生存、自我保護(hù)。當(dāng)然還有一點(diǎn)是感恩的心態(tài)，這也是處理人際關(guān)系中有益的一種方式。職業(yè)知識(shí)中那25個(gè)討人喜歡的原那么，我看了又看，揣摩了有揣摩，想想自己哪里不好，哪里需要改進(jìn)，哪里需要反省的，這25條原那么是工作生活中必備的法寶，是我們生活中擁有自信，擁有勇氣的定心丸，或許更是我們構(gòu)建和諧社會(huì)的一個(gè)基點(diǎn)。職業(yè)精神是我們每位職業(yè)人員所要必備的，這不是建議，是自我意識(shí)中的要求。沒(méi)有職業(yè)精神的人，就沒(méi)有資格甚至沒(méi)有才能站在這個(gè)崗位上，因?yàn)槟氵B最起碼的職業(yè)操守，職業(yè)道德都不清楚，又憑什么去得到職業(yè)中的快樂(lè)和享受呢。這是我認(rèn)為社會(huì)工作者最需要最起碼的一種職業(yè)精神——敬業(yè)，責(zé)任，專業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)作。通過(guò)這次培訓(xùn)，我真的受益匪淺，學(xué)習(xí)到很多專業(yè)知識(shí)以及作為一名員工所應(yīng)具備的職業(yè)道德，職業(yè)操守。培訓(xùn)或許會(huì)枯燥，會(huì)繁瑣，可是我相信這次培訓(xùn)帶給我更大的是有用的知識(shí)和不斷做人做事的道理，做好一名員工，做好一名管理人員，還是一個(gè)老板，都要懂得的職業(yè)規(guī)那么，職場(chǎng)要求。我相信我們企業(yè)這筆投資——培訓(xùn)，是絕對(duì)有益有價(jià)值的，而且回報(bào)率絕對(duì)不低。農(nóng)信社企業(yè)培訓(xùn)心得農(nóng)信社企業(yè)心得心的觸動(dòng)新的開(kāi)始因?yàn)槲覀兊母钌钤朊恳黄鎳?guó)的沃土——所以根深葉茂，碩果風(fēng)存！因?yàn)槲覀儾粩噙M(jìn)取為祖國(guó)的三農(nóng)效勞——自豪與奮進(jìn)響徹神州大地！農(nóng)村信譽(yù)社的LOGO標(biāo)志解釋了一切——勤勞的雙手托起祖國(guó)最美麗的春色！這段文字始于與農(nóng)信社結(jié)緣，始于這次人生中第一次正規(guī)的企業(yè)培訓(xùn)。遙想到培訓(xùn)前幾天，我去拿了領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一開(kāi)的一張介紹信，下午在我們蓬溪聯(lián)社的QQ群里，我通知事情的時(shí)候，居然把地方打成了成都大學(xué)溫江校區(qū)……那晚睡得很晚寫了這么一個(gè)心情：“你可以去看看契訶夫的一個(gè)短篇小說(shuō)《小公務(wù)員之死》：出現(xiàn)了一些失誤而忐忑不安，想補(bǔ)救而愈發(fā)顯得可笑的行為，最終小公務(wù)員嚇?biāo)懒穗m然我不是公務(wù)員也沒(méi)被嚇?biāo)溃乙矊?duì)自己的失誤顯得無(wú)法原諒?！蹦峭砦夜肿约旱拇中幕蚴谴笠夂髞?lái)給每個(gè)人發(fā)了短信，報(bào)道前一天給每個(gè)人打了確認(rèn)。19號(hào)上午，我來(lái)到了川農(nóng)大。經(jīng)歷完報(bào)道程序，添置了一些生活用品，晚上開(kāi)了班會(huì)，知道了、教官，開(kāi)始選了班委。俗話說(shuō)槍打出頭鳥，于是我始終不感第一個(gè)上去，也不知道該競(jìng)選什么職位，隨著人們不斷站在講臺(tái)上介紹自己、參與競(jìng)選，面紅耳赤、內(nèi)心噗通作響的我開(kāi)始了掙扎，叔輩常說(shuō)道，“男娃兒家家的膽子一定要大！”起身，微笑，并用了自我覺(jué)得頗為氣質(zhì)的腳步走了上去，開(kāi)始競(jìng)選了學(xué)習(xí)委員，大學(xué)我追過(guò)一個(gè)姑娘，是我們班的學(xué)習(xí)委員，大學(xué)我成績(jī)不好不壞，大學(xué)和老師的關(guān)系也是不好不壞，大學(xué)我也深化體會(huì)到學(xué)習(xí)委員對(duì)于集體的重要意義。然而毫無(wú)準(zhǔn)備的演講，不自然的表情，以及漫無(wú)邊際的言語(yǔ)，我只記得我說(shuō)過(guò)一段“作為差生，我想挑戰(zhàn)一下我自己，作為學(xué)習(xí)委員，我一定會(huì)緊緊抱住老師的大腿，代表最廣闊同學(xué)的考試?yán)妗钡却镀保Y(jié)局就是落選了，至少又鍛煉了一次。回到了寢室，室友的撫慰“沒(méi)事兒，長(zhǎng)得帥不一定就有人格魅力撒”我也這樣撫慰自己，哈哈。20號(hào)，第一天開(kāi)學(xué)典禮，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，我被他們的氣質(zhì)所折服，他們的演講，他們的口才，想到昨夜的競(jìng)選我要是有一點(diǎn)他們的風(fēng)范，也不至于落選吧？應(yīng)該是。典禮期間，學(xué)生代表，一個(gè)姑娘，在臺(tái)上熱情飽滿、大方激昂的發(fā)表了培訓(xùn)演講，作為同樣年紀(jì)的我，她的普通話，她的感染力，深深的震撼了我！我便期盼著某一天，自己能在舞臺(tái)上，可以鎮(zhèn)定自假設(shè)的發(fā)表一番演講……在我還意猶未盡的回味領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生代表的講話時(shí)，開(kāi)學(xué)典禮已經(jīng)完畢，接下來(lái)便是第一門課程——《職業(yè)素養(yǎng)》。劉疆老師的課很有感染力，侃侃而談卻是博古通今，嚴(yán)辭肅語(yǔ)更是振聾發(fā)聵！比爾蓋茨、王石的成功：比爾蓋茨的媽媽是IBM的高管一個(gè)，當(dāng)時(shí)得益于她，當(dāng)時(shí)世界pC電腦的領(lǐng)頭羊IBM公司，與微軟系統(tǒng)簽訂了綁定協(xié)議。王石的爸是鐵路局的官，所以他當(dāng)時(shí)免費(fèi)運(yùn)貨物…成功的人或許并沒(méi)有騙我們，但我們往往被他們成功的故事所欺騙。成功其實(shí)需要很多條件，告誡我們年輕人應(yīng)該踏實(shí)的做事。而用美國(guó)有史以來(lái)智商最低的布什總統(tǒng)成功的例子，很好的詮釋了好萊塢的名言“成功不是你是誰(shuí)，而是在于你認(rèn)識(shí)誰(shuí)。”“少數(shù)人的成功是因?yàn)槎鄶?shù)人愿意幫他們”他給我們年輕人很好的上了一門課，現(xiàn)實(shí)與理想。但努力與奮斗卻是我那天上午最強(qiáng)烈的心聲！而面對(duì)聽(tīng)課同學(xué)對(duì)他的贊譽(yù)不斷，我竟開(kāi)始有點(diǎn)羨慕或是嫉妒他了。也許，我會(huì)嫉妒或羨慕很多成功的前輩，但是想想他們年輕時(shí)候經(jīng)受的奮斗，磨礪。人，不是隨隨意便就能成功。我尊重每個(gè)走過(guò)來(lái)，熬過(guò)來(lái)的男人，尊重他們的背影，他們走過(guò)的路。”20號(hào)晚上，在自己的QQ空間，發(fā)表了這一句話：“關(guān)于當(dāng)下世道：筆桿子不如槍桿子，槍桿子不如麥克風(fēng)。晚安。口才、心理素質(zhì)你們比她還要讓我著迷。”漸漸的，隨著班上同學(xué)開(kāi)始了交流，才發(fā)現(xiàn)班上藏龍臥虎——有名牌大學(xué)的，有各種專業(yè)的，計(jì)算機(jī)、法律、等等的，我突然意識(shí)到我們信譽(yù)社當(dāng)是何等的優(yōu)秀，可以讓這么多優(yōu)秀的人，經(jīng)歷考試、面試，可以會(huì)聚一起，在一起培訓(xùn)、一起學(xué)習(xí)?？梢宰鳛槠渲械囊粏T，心里總會(huì)有一絲驕傲之意。而我也常陷入沉重——這次培訓(xùn)，課程很多，學(xué)習(xí)壓力也很大。給我們上課的個(gè)個(gè)老師，都是各個(gè)聯(lián)社的出色代表，有著深沉的專業(yè)知識(shí)，扎實(shí)的操作技能，理論與案例，深化淺出的教我們很多實(shí)際工作中的必要技能。經(jīng)常疑心智商是我的硬傷，每一門課都不敢有絲毫懈怠。大學(xué)期間不愛(ài)做筆記的我，這次培訓(xùn)課做了很多的筆記，關(guān)于根底，關(guān)于工作中應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)，感謝老師們的慎重入微，在金融系統(tǒng)工作，必須得養(yǎng)成良成嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。1法律老師可以說(shuō)是這么年，我遇到的最漂亮的女老師，無(wú)論從穿著談吐還是氣質(zhì)來(lái)說(shuō)，她都算是級(jí)別的！2會(huì)計(jì)老師隨和的笑容，第一堂會(huì)計(jì)課上，他這樣解釋了會(huì)計(jì)二字的意思“零星之為計(jì)，總合之為會(huì)”非常讓人理解，他又引用_____總理在廈門國(guó)家會(huì)計(jì)大學(xué)題的四個(gè)字——不做假賬。告訴我們會(huì)計(jì)的職業(yè)操守！3SC6000的老師，近乎神級(jí)的操作速度，讓我們驚嘆不已！4而在上了信貸法律制度課之后，我在書上寫了一段札記：當(dāng)文明與法律取代了文化與道德的時(shí)候，看似是人類的進(jìn)步，其實(shí)也是一種倒退！社會(huì)之大無(wú)奇不有，誠(chéng)信、道德的缺失，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)，道德作為自律，法律作為他律，在利益的面前，道德很難站得住腳跟，唯有熟知法律法規(guī)，才能懂得用法維護(hù)自身合法權(quán)益，尤其作為客戶經(jīng)理的我們，以后辦理業(yè)務(wù)的時(shí)候，一定要去多多研究相關(guān)法律條例，信譽(yù)社的制度章程。22號(hào)晚上，躺在床上的我，快樂(lè)的發(fā)出了這么一個(gè)心情：給我們上課的老師個(gè)個(gè)都如此有氣質(zhì)……氣質(zhì)是于才能！我要像他們學(xué)。我?guī)洶?，也懂的多撒…沒(méi)道理猥瑣撒！加油，小年輕。從最初對(duì)軍訓(xùn)作息時(shí)間的不理解到用最大的聲音喊，這也代表了我的一種進(jìn)步，軍訓(xùn)更多的是讓我們明白什么是自律，什么是集體。軍訓(xùn)的時(shí)候，作為單身的小年輕，我偶爾會(huì)去看看旁邊的女生，是什么樣的面容，什么樣的表情。確實(shí)對(duì)于軍訓(xùn)，女生要比我們男生付出的多，但她們都堅(jiān)持下來(lái)，已經(jīng)習(xí)慣了，女生往往比我們男生先出如今集合的場(chǎng)地。今天我的嗓子沙啞了，或許是平時(shí)喊1234喊得太大聲了，不管怎樣，以后的軍訓(xùn)，我仍昂揚(yáng)的喊出1234!今夜掐指一算，培訓(xùn)已經(jīng)六天了，還有十多天的培訓(xùn)，還會(huì)學(xué)不同的課程，還會(huì)遇到不同的老師，我期待自己可以不錯(cuò)的完成這次培訓(xùn)，面對(duì)考試的壓力，身邊的同學(xué)，尊敬的老師，是我前進(jìn)的動(dòng)力。不懂的很多地方，一定要虛心向他們請(qǐng)教。作為一個(gè)小年輕，我要學(xué)的還很多，回想到大學(xué)期間，我總試圖做一些能讓自己感到自在愉悅的事情，而有意識(shí)的逃避很多讓自己不喜歡或是害怕的事情，值得挖苦的事，那些逃避的很多事情，最后終使得以前所做的大量自我愉悅、自在的事情所積累起的快樂(lè)、幸福感化為灰燼。唯有不斷的自我鼓勵(lì)，改變自己，直面苦難、磨礪，才能在人生中獲得成功！對(duì)于以后的工作，我會(huì)以這段話鞭策自己——“年輕人切莫急躁，但行好事莫問(wèn)前程”。懷著自豪與奮進(jìn)的人生信念，迎接嶄新的自我，融入四川省農(nóng)村信譽(yù)社這個(gè)大家庭！感謝培訓(xùn)期間的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位前輩、各位老師、各位教官，各位老師，因?yàn)橛心銈?，培?xùn)才會(huì)如此精彩。因?yàn)橛心銈?，培?xùn)才讓我獲益匪淺。企業(yè)文化培訓(xùn)心得心得8號(hào)進(jìn)展了為期一天的XX培訓(xùn)，這一天是我來(lái)XX一年以來(lái)在XX站乘坐XX線惟一一次上車就有座位的，破紀(jì)錄。不過(guò)給我感觸最深的還是我們XXX人的專業(yè)和專注。企業(yè)文化培訓(xùn)理解到XXX的誕生和開(kāi)展過(guò)程，講師幽默幽默。XX年，有多少同行產(chǎn)生，也有多少同行解散，XXX有今天不容易。一個(gè)企業(yè)的成功，與抓住機(jī)遇、努力勤奮是分不開(kāi)的，同時(shí)也要審時(shí)度勢(shì)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，XXX階段性的每一步可以說(shuō)都走得很漂亮。能在第三次進(jìn)入旅游地產(chǎn)行業(yè)的時(shí)候參加X(jué)XX，我相信同樣是我的榮幸和機(jī)遇。因?yàn)樵谶@里，我比以前更懂得珍惜時(shí)間和重視效率，心態(tài)也更穩(wěn)定平和，感謝公司給了我不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)。機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的，如同XXX在業(yè)在國(guó)內(nèi)外，我們也面臨著隨時(shí)被淘汰。今天工作不努力，明天努力找工作是一句打工格言。工作壓力大還是生活壓力大？看你愿意承受哪一個(gè)而已，世間任何事都是有得必有失。明天的結(jié)果在于今天的選擇。正因?yàn)橛辛诉@個(gè)機(jī)制我會(huì)不斷地問(wèn)自己今天收獲了嗎？首先能被自己認(rèn)可嗎？怎樣才能被領(lǐng)導(dǎo)同事認(rèn)可？今天我休假，在逛商場(chǎng)的時(shí)間由于好奇心驅(qū)動(dòng)停留在別的房企展位，無(wú)心地邂逅了一位意向客戶，超常地發(fā)揮了我話癆的潛質(zhì)，和他從房地產(chǎn)現(xiàn)狀聊到宏觀經(jīng)濟(jì)到金融到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)到的馬來(lái)西亞訪問(wèn)到____贊揚(yáng)的馬來(lái)西亞歌手梁靜茹再到我們的馬來(lái)西亞工程，然后突然就覺(jué)得自己做了個(gè)有心人，小小的收獲就在不經(jīng)意間，還會(huì)帶來(lái)大大的成就感，《小手拉大手》估計(jì)就是這么來(lái)的。誰(shuí)說(shuō)工作和生活是分開(kāi)的？雖然入職不久，但是在XXX得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的很多幫助，我發(fā)自內(nèi)心地感謝他們，感謝XXX這個(gè)企業(yè)良好的氣氛，感謝公司給我的這個(gè)廣闊的平臺(tái)。我將懷著感恩之心一路前行，希望和XXX的兄弟姐妹們永遠(yuǎn)相親相愛(ài)，并始終保持謙遜。企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得篇一：企業(yè)學(xué)習(xí)心得這次培訓(xùn)的時(shí)機(jī)來(lái)之不易，我想說(shuō)，非常感謝公司在如今經(jīng)濟(jì)這么惡劣的大環(huán)境下，還能設(shè)身處地的為員工著想，為員工的開(kāi)展著想，不惜代價(jià)，不計(jì)本錢，讓這么多的兄弟姐妹可以承受到這么系統(tǒng)而又全面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對(duì)于我們以后的工作和生活，以及我們事業(yè)的開(kāi)展，都有很大的幫助。這次培訓(xùn)給我的感觸很深，不僅包括培訓(xùn)的內(nèi)容對(duì)我的影響，還有同事的做事風(fēng)格，工作氣氛，以及他們團(tuán)結(jié)一心的團(tuán)隊(duì)合作精神，都對(duì)我產(chǎn)生了比較大的觸動(dòng)，我要把在培訓(xùn)所學(xué)的、所見(jiàn)的、所感受到的一切都運(yùn)用到我的工作中，并與大家分享，讓大家都能感受到培訓(xùn)所帶來(lái)的動(dòng)力，讓培訓(xùn)給我們帶來(lái)真正的改變。第一天的拓展訓(xùn)練也是我第一次參加這種類型的訓(xùn)練。沒(méi)想到，在這次訓(xùn)練中，我也能做到以前想也不敢想的事情，那是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的力量，可以想象，團(tuán)隊(duì)的力量是多么強(qiáng)大。在這次拓展訓(xùn)練中，給我啟發(fā)最大的有三個(gè)工程：1、在疊紙訓(xùn)練中，讓我明白了一個(gè)道理：人不能只靠自己的理解去做事，要問(wèn)清楚別人想要得到什么樣的結(jié)果，以及為了到達(dá)這個(gè)結(jié)果，我們大家應(yīng)該怎么做，平常工作的時(shí)候不可以只是自己埋頭苦干，要跟小組成員或者其他的同事溝通，商量怎么才能達(dá)成目的。每個(gè)人都各做各的，這樣只能讓大家的工作效率都降低，而達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果。2、在信任背摔訓(xùn)練中，讓我感受到了團(tuán)隊(duì)的支持是很強(qiáng)大的，假設(shè)沒(méi)有兄弟姐妹在后面保護(hù)，假設(shè)沒(méi)有對(duì)團(tuán)隊(duì)的充分信任，我想沒(méi)人敢這樣摔下去。這讓我明白了，在實(shí)際工作中，我的同事、我的領(lǐng)導(dǎo)，都是能給我以保護(hù)和支持的人，要相信我們不是單獨(dú)的一個(gè)人，在我們的背后，是無(wú)數(shù)個(gè)默默支持和幫助我們的人。所以當(dāng)你面臨困難的時(shí)候，不要退縮，要勇往直前，別怕，我們有依靠！3、翻越畢業(yè)墻，這個(gè)環(huán)節(jié)給我的觸動(dòng)也很深，看著這么高的墻，60多個(gè)人要在什么都沒(méi)有的情況下翻過(guò)去，而且還要有時(shí)間限制，人的第一反響就是：怎么可能？這太難了！但是事情擺在眼前，又不得不做，所以如今的任務(wù)不是怎么逃避，而是怎么想方法把事情解決掉，在這種情況下，我們的團(tuán)隊(duì)立即做出了反響，選總指揮，確定第一、二個(gè)和最后一個(gè)上去的人，選人梯，其他的人做保護(hù)，最后，我們?cè)诒瘸兄Z時(shí)間還快很多的情況下就完成了整個(gè)任務(wù)。這就像在我們的工作中，每個(gè)人都發(fā)揮不同的作用，將大家的力量加起來(lái)，那將是不可戰(zhàn)勝的！還有一點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)借助團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)戰(zhàn)勝困難，面臨困難的時(shí)候，不要畏縮，看看誰(shuí)能幫到你，及時(shí)向他們求助，他們都會(huì)像我們伸出援助之手。參加完拓展訓(xùn)練，帶著尚未平息的沖動(dòng)和熱情，我們投入了緊張的學(xué)習(xí)當(dāng)中，這次的學(xué)習(xí)是比較系統(tǒng)地，涉及到各方面的知識(shí)和內(nèi)容，不僅包括我們的工作的專業(yè)內(nèi)容，還有關(guān)系我們生活和人生的啟發(fā)。每個(gè)人都會(huì)面臨各種各樣的壓力，有工作上的，有生活上的，適當(dāng)?shù)膲毫?duì)我們的工作和生活是有幫助的，但是當(dāng)壓力太大的時(shí)候，不能任由壓力壘積，就像驢子拉車一樣，把驢子壓垮的往往是最后一根稻草，所以要學(xué)會(huì)解壓，注重松弛有道，這樣才能更好的工作和生活。當(dāng)然沒(méi)有壓力的情況下，人就不會(huì)進(jìn)步，沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力這個(gè)道理大家都很明白，所以，工作要有目的，目的明確了，人就會(huì)朝著自己的目的去奮斗。梁老師的系統(tǒng)性考慮和心智形式對(duì)我的觸動(dòng)很大，人的固有的思維形式有時(shí)會(huì)禁錮一個(gè)人的思想，對(duì)他的判斷，和做事帶來(lái)負(fù)面的影響，人只靠以前的經(jīng)歷來(lái)想事情，做事情，這樣難免就會(huì)被心智形式所影響，所以人要擺脫心智形式的左右，做一件事情的時(shí)候，不要太相信自己的經(jīng)歷，多向向這樣做對(duì)不對(duì)，還有沒(méi)有更好的解決方法。還有其他的課程學(xué)習(xí)，讓我也學(xué)到了很多東西。邵總的大客戶管理，讓我理解到大客戶戰(zhàn)略的重要性，以及怎么去效勞大客戶、鎖定大客戶，從而與大客戶并肩成長(zhǎng)。丁老師的、蔣博得銷售技巧、還有謝博的有效溝通等培訓(xùn)，都讓我學(xué)到了不同的知識(shí)。這么多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)部不能一次性的全部吸收，有的改變可能需要很長(zhǎng)時(shí)間