2022年安全總監(jiān)工作總結(jié)

第5頁共21頁2022年安全總監(jiān)工作總結(jié)大家好！過去的一年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在廣大員工不懈地努力下，在各位分包隊伍的積極配合下，____大橋項目部的安全生產(chǎn)工作保持了基本穩(wěn)定的局面，為完成全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)起到了保駕護(hù)航的作用。___年，本人根據(jù)分管工作職責(zé)，按照合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核的工作思路，并堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，切實落實安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為工作平臺，抓安全基礎(chǔ)管理工作不放松，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患排查力度和重大危險源的安全監(jiān)控，并致力于農(nóng)民工管理，全年安全生產(chǎn)目標(biāo)基本實現(xiàn)。下面我將一年來的主要工作情況報告如下：一、___年安全管理主要工作情況1.安全生產(chǎn)控制指標(biāo)完成情況.___年度未發(fā)生死亡事故?；馂?zāi)、爆炸、重大機(jī)械事故為零。未發(fā)生重大環(huán)境投訴事件。安全質(zhì)量、文明施工達(dá)標(biāo)率___%。2.安全檢查、安全隱患治理工作情況。針對現(xiàn)場的重大危險源（主要包括：大型設(shè)備、施工用電、四口五臨邊、高處作業(yè)、模板工程、腳手架工程、深基坑工程等），我們對現(xiàn)場的大型機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)及保養(yǎng)情況，施工臨時用電及用電設(shè)備保養(yǎng)情況，現(xiàn)場個人施工操作及個人防護(hù)情況、臨邊防護(hù)情況，模板、架體安全情況，動火作業(yè)消防情況等進(jìn)行定期及專項安全檢查。進(jìn)行多次定期安全檢查；專項安全檢查___次；整改及回復(fù)___余次；下發(fā)罰款單___余份，經(jīng)過安保部及全體管理人員的共同努力下施工現(xiàn)場無傷亡事故發(fā)生，達(dá)到了杜絕生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)零死亡；火災(zāi)、爆炸、重大機(jī)械事故為零的安全管理目標(biāo)。3.安全教育及培訓(xùn)情況。按照安全培訓(xùn)計劃，我項目部加大了安全生產(chǎn)的宣傳教育，發(fā)放安全教育材料、張掛宣傳條幅，定期召開安全會議，對本項目員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，并開展新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)。并針對工作技能及施工安全意識較低的農(nóng)民工，采取多次安全教育及特殊工種安全培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底、開展入場三級教育，開展班前活動的方式對工人進(jìn)行綜合素質(zhì)提升、防止施工安全事故的發(fā)生。4.安全演練情況。為確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)項目部對淹溺事故處理的綜合指揮能力，提高快速反應(yīng)和協(xié)調(diào)能力，有效保障項目部員工生命財產(chǎn)損失，最大限度地減輕淹溺事故造成的損失，我項目部于___年___月___日開展溺水事故安全應(yīng)急救援演練活動。這次演練是我項目的一次重要活動，我項目部全體人員參演。項目部演練評估組一直認(rèn)為：這次演練具有很強(qiáng)的實戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，參加演練人員出動迅速，分工明確，以最短的時間趕赴施救，演練取得圓滿成功，達(dá)到預(yù)期效果。5.民工生活區(qū)管理情況。為規(guī)范工人生活區(qū)管理，為勞務(wù)工人創(chuàng)造良好的居住和生活環(huán)境，我項目采取有效措施，加強(qiáng)生活區(qū)管理力量，將生活區(qū)管理推向精細(xì)化。并制定出臺相關(guān)制度，落實責(zé)任人明確獎罰，并與各勞務(wù)隊伍簽訂治安、衛(wèi)生、消防等方面的責(zé)任狀，而且我們根據(jù)各勞務(wù)隊伍居住區(qū)域劃分責(zé)任區(qū)，并派安保部員工對生活區(qū)進(jìn)行管理，堅持每天對生活區(qū)進(jìn)行檢查，對各隊伍居住人數(shù)、衛(wèi)生、用電等情況管理得井然有序，并及時及處理發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為。另外我們還在工人生活區(qū)外圍設(shè)置講衛(wèi)生條幅噴繪，促進(jìn)工人自覺遵守規(guī)章制度，愛護(hù)公物。6.ci及標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)情況。項目的ci主要分施工現(xiàn)場ci和項目部ci兩部分，項目部的ci工作已初步完成，并在逐步完善，施工現(xiàn)場的ci工作還扔有欠缺，存在很大的提升空間，施工現(xiàn)場的圍擋，施工現(xiàn)場的門樓及大門，各種警示圖牌操作規(guī)程牌，宣傳條幅，露面形象及專用標(biāo)語，文化宣傳墻，班前宣講臺，企業(yè)文化宣傳圖牌，危險源公示牌，便道護(hù)欄等，這些都需要改善。其中制作的具體事項參考與中國建筑ci手冊的市政分冊，符合中建企業(yè)文化宣傳的要求。施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化主要包括腳手架作業(yè)安全防護(hù)，洞口臨邊的安全防護(hù)，施工用電、大型機(jī)械、加工場地的安全防護(hù)、消防安全等。腳手架按規(guī)范搭設(shè)，橋梁周邊、預(yù)留洞口、樓梯口等臨邊按規(guī)范搭設(shè)不低于___m的臨邊防護(hù)、懸掛密目安全網(wǎng)，現(xiàn)場配備鋼筋加工棚、木工加工棚，塔吊等大型機(jī)械驗收合格后懸掛警示圖牌及驗收合格證明，現(xiàn)場按要求配備消防器材，工人按要求佩戴個人防護(hù)用品等等。7.消防管理情況。東橋和中橋配備相應(yīng)數(shù)量的消防器材，并懸掛警示標(biāo)志及安全標(biāo)語、按要求制定動火審批制度，并要求分包動火作業(yè)時設(shè)置專人看管。有較大火災(zāi)隱患的作業(yè)場所及部位，配備滅火器等消防器材會多一些。8.內(nèi)業(yè)管理情況。安保部的內(nèi)業(yè)管理工作去年合格完成任務(wù)。資料的進(jìn)度與施工現(xiàn)場的的進(jìn)度及安全管理工作同步。內(nèi)業(yè)資料分卷合理規(guī)范，井井有條，滿足標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求。9.農(nóng)民工考勤管控情況考勤主要通過三方面進(jìn)行核定，一是現(xiàn)場工程師每日統(tǒng)計分管分包單位出勤人數(shù)，包括后勤人員、更夫及是否加班等人數(shù)，每日詳細(xì)記錄于現(xiàn)場工程師施工日志；二是安保部現(xiàn)場專管員每日進(jìn)行現(xiàn)場統(tǒng)計分包單位出勤人數(shù)；三是由各分包單位上報當(dāng)月考勤表，報安保部進(jìn)行三種數(shù)據(jù)的核實工作。二、___年安全管理工作中的不足之處安全工作是一場只有開始沒有結(jié)束的戰(zhàn)斗。我們在看到成績的同時，也要看到差距看到不足。1、部分施工管理人員，安全生產(chǎn)紅線意識亟待提高部分施工管理人員及工人安全生產(chǎn)紅線意識不強(qiáng)。施工中由于工期壓力大，忙于抓進(jìn)度，搶工期，在不具備安全生產(chǎn)條件的環(huán)境下冒險作業(yè)。面對安全隱患心存僥幸，熟視無睹，無動于衷，存在安全風(fēng)險。2.___制登記情況根據(jù)以往管理來看，確實存在登記及更新不及時等現(xiàn)象，該情況主要是由于登記人員對現(xiàn)場情況掌握不準(zhǔn)確而導(dǎo)致。今后會通過加大處罰力度來提高相應(yīng)人員的管理積極性及責(zé)任心。另外，部分管理上還存在一定的缺陷，比如安全檢查，安全培訓(xùn)和安全會議的次數(shù)上，還應(yīng)該有更多的提高，畢竟安全是一個過程工作，需要不斷的強(qiáng)調(diào)和灌輸。同志們！新的一年，面對本項目生產(chǎn)的新局面，我們要清醒地認(rèn)識到，我們的施工現(xiàn)場亮點與隱患并存，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。國家對安全生產(chǎn)的要求更為嚴(yán)格，對生產(chǎn)安全事故的處罰更為嚴(yán)厲。我們要牢固樹立以人為本、生命至上的理念，堅守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價這條紅線，強(qiáng)化責(zé)任落實，形成黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管的局面。確保全面完成___年____大橋項目各項任務(wù)指標(biāo)。第10頁共21頁安全總監(jiān)年終工作總結(jié)安全總監(jiān)工作總結(jié)為了進(jìn)一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，較好的完成公司制定的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。根據(jù)工程安全管理的需要，在項目中配備了安全總監(jiān)一職。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的任，讓我擔(dān)當(dāng)安全總監(jiān)的職務(wù)，給我提供了這樣一個能發(fā)揮自己的平臺，在接受這項工作任務(wù)時，公司領(lǐng)導(dǎo)在這項工作上并沒有提出具體要求，按照安全總監(jiān)的職責(zé)去開展工作，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，下面我就把一年的工作情況做一下總結(jié)。一年來，在實際工作中我確實是在摸著石頭過河，因為安全總監(jiān)他不是普通的專職安全員，掌握和把握好工作尺度是開展安全總監(jiān)工作的關(guān)鍵。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照公司的各項規(guī)章制度以及公司對施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來，制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃，為了完成規(guī)劃中的工作目標(biāo)，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場安全情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項目部門之間、項目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對本施工項目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。在抓好現(xiàn)場的安全管理上，重點做了一下三個方面的工作：一、抓施工現(xiàn)場各項安全標(biāo)準(zhǔn)的落實1、按jgj46-___施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范落實，對現(xiàn)場的三相四線制用電全部改成三相五線制（tn-s保護(hù)系統(tǒng)），臨時用配電系統(tǒng)實現(xiàn)了總配電箱下設(shè)分配電箱、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級設(shè)置實現(xiàn)了兩級漏電保護(hù)，實現(xiàn)了一機(jī)、一閘、一漏、一箱制，實現(xiàn)了臨電分路設(shè)置（大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開、照明（生活照明、施工用照明）分開）。2、按jgj130-___建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，對現(xiàn)場原搭設(shè)不合格架子、防護(hù)進(jìn)行了重新搭設(shè)、維護(hù)，使之現(xiàn)場的外防護(hù)架基本實現(xiàn)了規(guī)范化。為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點放在了內(nèi)防護(hù)上，并下發(fā)了《施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》，對各種基坑、樓邊等處的防護(hù)欄桿搭設(shè)的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設(shè)等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現(xiàn)場的安全防護(hù)基本上實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。3、按照jgj59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了巡回檢查、定期檢查、專項檢查。二、做好橫向的溝通溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋；在這項工作中安全總監(jiān)確實是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特別是在專業(yè)之間、現(xiàn)場區(qū)域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用。三、做好旁站式安全監(jiān)督每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)（范本）下進(jìn)行活動的，又由于每個人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成傷害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時會遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強(qiáng)制進(jìn)行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進(jìn)行整改，在這同時對仍拒不進(jìn)行整改的動用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當(dāng)安全總監(jiān)提出整改要求時更容易被接受。四、定期召開安全會議，進(jìn)行安全培訓(xùn)，積極開展各項活動1、安全會議項目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段安全工作總結(jié)，對下一階段的工作進(jìn)行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。2、安全培訓(xùn)制定安全培訓(xùn)計劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過各項培訓(xùn)，提高了大家對安全的認(rèn)識、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。3、安全活動項目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動外，還認(rèn)真貫徹落實的各項文件精神,響應(yīng)總公司、分公司號召，開展各項活動。如安全月的啟動及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動、安全征文、安全演講、危險源講座以及百題問答、安全大檢查等活動，并___班組定期召開班組安全會議，記錄在案。通過各項活動的開展提高了大家對安全的認(rèn)識、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。4、實行專項安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底項目部堅持安全第一、預(yù)防為主，綜合治理的方針，針對消防、交通運輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。項目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對現(xiàn)場的施工重點難點、施工___、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解，五、加大檢查力度，做好安全管理工作為增強(qiáng)項目部各類人員的安全意識、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平，項目部專職安全員對場施工情況每日進(jìn)行巡查，定期不定期___綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生，項目部___工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門人員，針對施工工序、施工特點，對現(xiàn)場危險源進(jìn)行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應(yīng)的控制方案，并設(shè)專人專管，加強(qiáng)對危險源的監(jiān)控和動態(tài)（范本）管理，做好安全管理工作。項目部___安全環(huán)保部和作業(yè)隊伍對重要部位和工序，如基坑土方開挖、腳手架搭設(shè)等進(jìn)行聯(lián)合驗收，對在驗收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時進(jìn)行整改。六、制定應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行培訓(xùn)并演練為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，項目部結(jié)合實際情況制定了各項應(yīng)急預(yù)案，目前項目部制定的預(yù)案有：《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》《溺水應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時根據(jù)工程特點對項目部所有員工進(jìn)行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識培訓(xùn)。第14頁共21頁2022年安全總監(jiān)年終工作總結(jié)安全總監(jiān)工作總結(jié)為了進(jìn)一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，較好的完成公司制定的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。根據(jù)工程安全管理的需要，在項目中配備了安全總監(jiān)一職。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的任，讓我擔(dān)當(dāng)安全總監(jiān)的職務(wù)，給我提供了這樣一個能發(fā)揮自己的平臺，在接受這項工作任務(wù)時，公司領(lǐng)導(dǎo)在這項工作上并沒有提出具體要求，按照安全總監(jiān)的職責(zé)去開展工作，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，下面我就把一年的工作情況做一下總結(jié)。一年來，在實際工作中我確實是在摸著石頭過河，因為安全總監(jiān)他不是普通的專職安全員，掌握和把握好工作尺度是開展安全總監(jiān)工作的關(guān)鍵。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照公司的各項規(guī)章制度以及公司對施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來，制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃，為了完成規(guī)劃中的工作目標(biāo)，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場安全情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項目部門之間、項目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對本施工項目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。在抓好現(xiàn)場的安全管理上，重點做了一下三個方面的工作：一、抓施工現(xiàn)場各項安全標(biāo)準(zhǔn)的落實1、按jgj46-___施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范落實，對現(xiàn)場的三相四線制用電全部改成三相五線制（tn-s保護(hù)系統(tǒng)），臨時用配電系統(tǒng)實現(xiàn)了總配電箱下設(shè)分配電箱、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級設(shè)置實現(xiàn)了兩級漏電保護(hù)，實現(xiàn)了一機(jī)、一閘、一漏、一箱制，實現(xiàn)了臨電分路設(shè)置（大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開、照明（生活照明、施工用照明）分開）。2、按jgj130-___建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，對現(xiàn)場原搭設(shè)不合格架子、防護(hù)進(jìn)行了重新搭設(shè)、維護(hù)，使之現(xiàn)場的外防護(hù)架基本實現(xiàn)了規(guī)范化。為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點放在了內(nèi)防護(hù)上，并下發(fā)了《施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》，對各種基坑、樓邊等處的防護(hù)欄桿搭設(shè)的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設(shè)等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現(xiàn)場的安全防護(hù)基本上實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。3、按照jgj59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了巡回檢查、定期檢查、專項檢查。二、做好橫向的溝通溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋；在這項工作中安全總監(jiān)確實是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特別是在專業(yè)之間、現(xiàn)場區(qū)域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用。三、做好旁站式安全監(jiān)督每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)（范本）下進(jìn)行活動的，又由于每個人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成傷害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時會遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強(qiáng)制進(jìn)行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進(jìn)行整改，在這同時對仍拒不進(jìn)行整改的動用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當(dāng)安全總監(jiān)提出整改要求時更容易被接受。四、定期召開安全會議，進(jìn)行安全培訓(xùn)，積極開展各項活動1、安全會議項目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段安全工作總結(jié)，對下一階段的工作進(jìn)行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。2、安全培訓(xùn)制定安全培訓(xùn)計劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過各項培訓(xùn)，提高了大家對安全的認(rèn)識、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。3、安全活動項目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動外，還認(rèn)真貫徹落實的各項文件精神,響應(yīng)總公司、分公司號召，開展各項活動。如安全月的啟動及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動、安全征文、安全演講、危險源講座以及百題問答、安全大檢查等活動，并___班組定期召開班組安全會議，記錄在案。通過各項活動的開展提高了大家對安全的認(rèn)識、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。4、實行專項安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底項目部堅持安全第一、預(yù)防為主，綜合治理的方針，針對消防、交通運輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。項目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對現(xiàn)場的施工重點難點、施工___、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解，五、加大檢查力度，做好安全管理工作為增強(qiáng)項目部各類人員的安全意識、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平，項目部專職安全員對場施工情況每日進(jìn)行巡查，定期不定期___綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生，項目部___工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門人員，針對施工工序、施工特點，對現(xiàn)場危險源進(jìn)行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應(yīng)的控制方案，并設(shè)專人專管，加強(qiáng)對危險源的監(jiān)控和動態(tài)（范本）管理，做好安全管理工作。項目部___安全環(huán)保部和作業(yè)隊伍對重要部位和工序，如基坑土方開挖、腳手架搭設(shè)等進(jìn)行聯(lián)合驗收，對在驗收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時進(jìn)行整改。六、制定應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行培訓(xùn)并演練為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，項目部結(jié)合實際情況制定了各項應(yīng)急預(yù)案，目前項目部制定的預(yù)案有：《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》《溺水應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時根據(jù)工程特點對項目部所有員工進(jìn)行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識培訓(xùn)。第21頁共21頁安全技術(shù)科工作總結(jié)___年，我科在公司經(jīng)理以及主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，以“節(jié)能降耗”為目標(biāo)，全面推行精細(xì)化管理，在全科人員的共同努力下，圓滿完成了___年度的目標(biāo)工作任務(wù)，現(xiàn)就___年度各項工作總結(jié)匯報如下：一、狠抓安全工作，確保運行安全（一）安排到位，責(zé)任明確今年年初，在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對___年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總體安排，成立了以公司經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，與公司各部門、班所簽訂了___年《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》___份，將安全生產(chǎn)責(zé)任從公司落實到基層，明確了各部門、班所的安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)和任務(wù)。（二）抓日常安全檢查，促安全隱患整改抓好安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵在于搞好安全生產(chǎn)檢查，把日常檢查和隱患整改作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要手段。做到檢查制度化、經(jīng)?；Ｃ吭逻M(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，全年我公司___安全檢查___次，各科室安全自查___次，各站、所自查___次。全年安全檢查___查出安全隱患___處，并針對檢查發(fā)現(xiàn)出來的問題和隱患采取及時有效的措施進(jìn)行了認(rèn)真整改，整改后由安委會___人員進(jìn)行驗收，確保各項安全工作落實到位。（三）落實相關(guān)安全規(guī)定，配合監(jiān)督部門檢查今年，我科積極落實相關(guān)的安全規(guī)定，配合各監(jiān)督___部門的日常安全檢查工作。___月___日至___月___日，我科按照延安市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局相關(guān)要求，對我公司聯(lián)片區(qū)___臺鍋爐進(jìn)行了年檢，同時校驗安全閥___臺，壓力表___塊。并對我公司特種作業(yè)人員操作證進(jìn)行審驗，公司最新上崗人員進(jìn)行培訓(xùn)考試，頒發(fā)特種作業(yè)操作證，保證持證上崗。___月___日，我科配合___省鍋爐檢驗所對我公司紅化三期1#鍋爐進(jìn)行抽查驗收，最后合格通過。___月16-___月___日，我科對公司所屬各部門的消防設(shè)備設(shè)施及時進(jìn)行了校驗充裝，并根據(jù)情況，及時補充。其中，充裝滅火器___個，新購買滅火器___個、消防標(biāo)志牌___張、消防锨49把、消防斧4把、消防桶___個、滅火器箱___個，并對各類滅火器材進(jìn)行了詳細(xì)登記。從而保障了安全生產(chǎn)工作卓有成效開展。二、加強(qiáng)日常管理，落實節(jié)能降耗工作目標(biāo)。在公司推行精細(xì)化管理的模式下，我科從方方面面入手加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分調(diào)動和激發(fā)職工的工作積極性，從一點一滴做起，節(jié)約能源，降低消耗，確保管理再上新臺階。具體落實到以下內(nèi)容：（一）做好設(shè)備檢修工作、確保冬季供熱正常進(jìn)行搞好夏季檢修工作是保證正常供熱的前提，因此，今年我們規(guī)范了檢修工作程序，從檢修計劃的制定到實施層層把關(guān)，層層落實責(zé)任。檢修計劃先由各所各崗位人員向所長提供，經(jīng)所里___討論，于___月___日前上報到我科，我科___各所所長進(jìn)行了___討論，經(jīng)主管經(jīng)理及總工審核，最后上報到公司進(jìn)行了討論。于___月___日將詳細(xì)的檢修計劃報送到主管局。東關(guān)熱網(wǎng)檢修時間正式開始于___月___日。完成時間___月___日。東關(guān)熱網(wǎng)共計完成檢修項目___項，其中熱網(wǎng)運行所（站內(nèi)）完成檢修___項目。管網(wǎng)搶修所（一、二級管網(wǎng)）共計完成檢修項目___項。聯(lián)片區(qū)供熱鍋爐根據(jù)實際情況，完成檢修保養(yǎng)鍋爐___臺，焊堵對流束管4根，更換爐排片75片；更換排污閥___臺；檢修保養(yǎng)站內(nèi)閥門___臺；檢修保養(yǎng)外網(wǎng)閥門___余臺；檢修保養(yǎng)循環(huán)泵___臺，補水泵___臺，除氧泵___臺；檢查清理省煤器___臺；維修___套上煤系統(tǒng)；保養(yǎng)爐排大軸___套；清洗鹽罐___臺；清洗水箱___臺；給___臺鍋爐全部主輔機(jī)噴漆；維修保養(yǎng)引風(fēng)機(jī)___臺，鼓風(fēng)機(jī)___臺；維修保養(yǎng)循環(huán)泵電機(jī)___臺，補水泵電機(jī)___臺，爐排電機(jī)___臺，上煤電機(jī)___臺，出渣機(jī)電機(jī)___臺；檢查煙囪___個，更換除灰機(jī)瓦座一套，并清理煙道積灰。在具體檢修工作中，嚴(yán)格按照“誰檢修，誰負(fù)責(zé)”的原則檢修簽單，任務(wù)包干，責(zé)任到人。同時要求各所將檢修任務(wù)量化到日、周、月。每周定期召開檢修例會，由各站、所負(fù)責(zé)人向主管經(jīng)理匯報檢修工作情況，并上會討論解決實際工作存在的問題。各領(lǐng)導(dǎo)每天帶隊檢查監(jiān)督各站、所檢修情況，并提出整改要求。由我科___，會同主管經(jīng)理、總工等相關(guān)人員對各所的檢修工作進(jìn)行驗收，監(jiān)督工作進(jìn)度和質(zhì)量，確保按期完成檢修任務(wù)。（二）嚴(yán)格運行報表管理，及時堵漏，降低能源浪費今年，我科室根據(jù)以往報表中存在的問題，及時調(diào)整報表報送內(nèi)容，并要求各站、所按時報送日報表、周報表、月報表，根據(jù)報表做出每日分析、每周分析及每月分析，這樣就能及時掌握基層各站、所運行狀況，水、電、煤、熱量等是否超標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)、查找問題所在，然后分析原因，并拿出具體解決方案，使得問題得到盡早的解決。例如：熱網(wǎng)8#站、9#站、18#等站的失水問題，發(fā)現(xiàn)及時并積極制定方案，采取措施，最終失水問題得到了解決。有效的降低了失水量。在用電問題上，我科要求運行人員根據(jù)天氣變化隨時調(diào)節(jié)站內(nèi)電機(jī)的使用，具體采取分時段運行方式，這樣在很大程度上節(jié)約了電能和熱量的使用，而且不影響供熱效果。（三）根據(jù)天氣情況，及時協(xié)調(diào)熱電廠計劃用熱我科今冬繼續(xù)與氣象部門建立合作關(guān)系，根據(jù)天氣預(yù)報，及時調(diào)整用熱計劃，每周向供熱首站報送用熱計劃。并每日對熱電廠熱量的使用情況進(jìn)行抄表登記，這樣根據(jù)熱量使用情況，隨時調(diào)節(jié)各站熱平衡，既滿足了用戶的用熱需求，又杜絕了熱量浪費。另外，今年與熱電廠新建立了用熱計劃協(xié)調(diào)機(jī)制，根據(jù)天氣情況及各換熱站運行工況，在周用熱參數(shù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)特殊情況，對用熱參數(shù)作臨時調(diào)整，這樣在特殊用熱前提下，及時與熱電廠協(xié)調(diào)參數(shù)，避免熱量浪費及運行安全事故的發(fā)生。（四）規(guī)范管網(wǎng)圖紙，建立管網(wǎng)技術(shù)資料庫今年，我科室主抓技術(shù)資料庫建設(shè)，對公司所轄所有區(qū)域的管網(wǎng)分布圖紙、設(shè)備臺賬進(jìn)行重新核對和修訂。對管網(wǎng)改建、新建、擴(kuò)建、管道更換、設(shè)備更換等信息進(jìn)行登記，并___管網(wǎng)搶修所、熱網(wǎng)運行所、供熱聯(lián)片區(qū)各站對所轄區(qū)域管網(wǎng)分布進(jìn)行詳細(xì)普查，同時對各區(qū)域檢查井的位置進(jìn)行圖紙編號，以確保管網(wǎng)圖紙得到及時更新，同時將整理好的管網(wǎng)詳細(xì)信息進(jìn)行存檔備案。我科室今后還將進(jìn)一步建立管網(wǎng)分布電子檔案，確保管網(wǎng)更新及時準(zhǔn)確。（五）新建各類運行操作規(guī)程為規(guī)范管理，我科今年重點對供熱站、換熱站等生產(chǎn)崗位的安全規(guī)范操作規(guī)程進(jìn)行了修訂，新修訂的安全技術(shù)操作規(guī)范改變了以往操作死板的缺點，操作更靈活，更具安全性。同時新修訂了符合我公司實際的安全操作規(guī)定（延安市熱力公司安全操作規(guī)定《試行》___版），規(guī)范生產(chǎn)運行安全要求，另外對公司現(xiàn)有的應(yīng)急事故搶修預(yù)案進(jìn)行重新調(diào)整，新修訂的應(yīng)急事故搶修預(yù)案分組、分工明確，將具體責(zé)任分工落實到科室、站、所、處，并根據(jù)實際情況科靈活調(diào)整。三、加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高節(jié)能降耗效果根據(jù)公司技術(shù)改造項目規(guī)劃，我科今年積極配合各項技改項目的實施與監(jiān)督，圓滿完成了今年的技術(shù)改造任務(wù)，以下是今年重點的技術(shù)改造項目：（一）鍋爐房分層燃燒改造今年___月份，我公司對慧澤三期1#、2#、市場溝1#、2#、紅化1#等___臺熱水鍋爐進(jìn)行了燃煤分層燃燒改造，充分利用新的煤層分離燃燒技術(shù)，達(dá)到節(jié)約用煤的目的。本項目主要是改變原有燃燒煤層的分布，采用三輥式分層分行分段給煤裝置，使得原有煤層形成塊狀與沫狀分層，塊狀在下，煤沫在上，這樣相比原來煤層塊沫混合的形式，極大提高了原煤的燃燒效率，節(jié)煤預(yù)計可達(dá)到___%左右。（二）市場溝供熱鍋爐直聯(lián)改造由于市場溝地里位置特殊，供熱區(qū)域分為高區(qū)、低區(qū)兩部分，供熱鍋爐同時也分別供高區(qū)和低區(qū)，這樣在初冬、冬未，存在能源消耗的浪費，所以我科積極推進(jìn)高低區(qū)的直聯(lián)改造項目，通過此裝置，使得高區(qū)、低區(qū)管網(wǎng)