供應(yīng)部半年總結(jié)ppt

供應(yīng)部2015年上半年工作總結(jié)123上半年工作總結(jié)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況下半年工作計(jì)劃目錄一、工作完成

庫(kù)房部分采購(gòu)部分1、庫(kù)房管理情況2.原料粉采購(gòu)總計(jì)單位：噸3.包材采購(gòu)總計(jì)單位：個(gè)4.成品入庫(kù)總計(jì)單位：件上半年低質(zhì)易耗品生產(chǎn)設(shè)備，備件采購(gòu)情況1.2采購(gòu)部情況二、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況1、強(qiáng)化采購(gòu)管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本1.1、公司所需材料和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫(kù)存管理。根據(jù)公司安排，年初，通過(guò)我們反復(fù)研究和部署，在堅(jiān)持“供得上，不積壓”的前提下，率先從辦公用品、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作，從目前的情況來(lái)看，既緩解了公司庫(kù)容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。1.2、積極聯(lián)系生產(chǎn)部門，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。我部門密切和生產(chǎn)等部門配合，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，對(duì)各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見，再到庫(kù)房核實(shí)庫(kù)存情況后，供應(yīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時(shí)，庫(kù)存合理。嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫力度，既要求員工對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí)；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時(shí)，我司擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法；四是積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門配合把關(guān)，對(duì)客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和庫(kù)房拒收，努力協(xié)助做好客戶的解釋。提高采購(gòu)議價(jià)能力，降低采購(gòu)成本。目前狀況沒有經(jīng)常性的收集同行業(yè)的相關(guān)信息。實(shí)施要點(diǎn)1.嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)的詢價(jià)、比價(jià)，以控制采購(gòu)成本。2、收集優(yōu)秀采購(gòu)?fù)袠I(yè)的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力?？刂瞥杀竟ぷ髡雇宰畹偷膬r(jià)格購(gòu)買最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場(chǎng)行情降低單價(jià)減少成本

目前狀況可以在資金不到位的情況下購(gòu)買急需物品?；具_(dá)到不付。戰(zhàn)略路徑提升與供應(yīng)商合作計(jì)劃達(dá)成率提高資金周轉(zhuǎn)率實(shí)施要點(diǎn)付款緩、少、不付做好資金預(yù)算與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，具備高信譽(yù)度。工作展望對(duì)資金收付和預(yù)算的特征和習(xí)性深入了解，確定合理的資金期量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的資金流量管控和調(diào)節(jié)機(jī)制盡力與廠商協(xié)調(diào)應(yīng)付減少公司財(cái)務(wù)困擾。三.思想方面2.1積極參加各種培訓(xùn)，并通過(guò)閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。A、部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果。B、對(duì)于化驗(yàn)室的特殊高金額的檢測(cè)用品在資金的允許情況下從廠家直接采購(gòu)，可降低很大成本。四、不足之處五、下半年工作展望1建立成本管理員的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)從部門職能定位開始，改變部門管理的認(rèn)識(shí)和投入。內(nèi)部基價(jià)的推行和使用改兼為專，配置專業(yè)人員，完善成本系統(tǒng)工具。23深入研究所購(gòu)物品與成本特征的相關(guān)關(guān)系，以更低的成本提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。5.1成本控制15.2采購(gòu)管理滿足各部門的要求一切為生產(chǎn)服務(wù)，降低成本進(jìn)一步改善管理流程提高采購(gòu)