工程項目管理復習提綱自考重點復習資料

工程項目管理復習提綱（自考復習資料）1.工程項目的干擾因素：（1）人為的干擾因素（2）材料的干擾因素（3）機械設備的干擾因素（4）工藝及技術方案干擾因素（5）資金方面的干擾因素（6）環(huán)境干擾因素2,限制期：就是對工程項目限制循環(huán)時間周期。3,工程項目實施限制對象是項目限制活動的載體。4,變更造成的影響：（1）工程目標和工程實施的各種文件的修改和便要。（2）項目組織責任的變化和組織爭吵。（3）已完工程的返工，現(xiàn)場工程施工的停滯，施工秩序打亂，已購材料的損失。5,工程項目限制的三大目標限制：（1）進度限制。（2）成本限制。（3）質(zhì)量限制。6,變更的處理：L變更確定要可能快。2.變更指令作出后，應快速，全面，系統(tǒng)地落實變更指令。7,工程項目進度限制：是指在經(jīng)確認的進度支配的基礎上實施工程各項具體工作，在確定的限制期內(nèi)檢查實際進度完成狀況，并將其與進度支配相比較，出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的緣由和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原支配，不斷如此循環(huán)，直至工程項目竣工驗收。8,工程項目進度限制措施：（1）組織措施（2）技術措施（3）合同措施（4）經(jīng)濟措施（5）信息管理措施9,進度通：是指工程項目實施結(jié)果的進展狀況。10,進度的要素：持續(xù)時間，實物工程量，已完工程價值量，資源消耗指標。11,前鋒線比較法：時標網(wǎng)絡支配以及橫道圖進度支配。12,S形曲線比較法：是以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計工作任務完成量或累計完成成本量，而繪制出一條按支配時間完成任務量或累計完成成本梁的曲線。13,支配失誤:（1）支配時遺漏部分必需的功能或工作2）支配值估算不足3）資源供應實力不足或資源有限制4）出現(xiàn)了支配中未能考慮到的風險和狀況5）未能使工程實施達到預定的效率14,進度拖延的趕工措施：（1）增加資源投入（2）重新安排資源（3）削減工作范圍，包括削減工程量或刪去一些工作包（4）改善工具器具以提高勞動效率（5）通過協(xié)助措施和合理的工作過程，提高勞動生產(chǎn)率（6）將部分任務分包，托付給另外的單位，將原支配由自己生產(chǎn)的結(jié)構構件改為外購（7）改變網(wǎng)絡支配中工程活動的邏輯關系（8）修改實施方案15,工程項目的成本限制：在項目管理中監(jiān)控工程項目費用，記錄大量的相關成本數(shù)據(jù)，分析這些數(shù)據(jù)以保證及時實行正確的糾偏工作。16,工程項目的成本限制主要包括：（1）工程項目本身從策劃，立項到實施完成所進行的成本限制（2）承包商的施工項目成本限制17,成本限制與質(zhì)量，進度限制的主要差別：（1）進度限制可通過調(diào)整支配，增加作業(yè)時間，作業(yè)資源等彌補工期的拖延或延誤（2）質(zhì)量限制可通過局部的修補，返工，設計變更等來改進工程中發(fā)生的質(zhì)量的不足（3）成本一旦出現(xiàn)超支，是無法彌補的，除非削減工程量或降低質(zhì)量與運用要求目標（4）進度與質(zhì)量限制的糾偏往往都會造成成本的額外增加（5）一些風險因素18,成本限制必需與質(zhì)量目標，進度目標，效率，工作量，工作消耗等綜合起來進行評估才有價值19,工程項目的成本限制有效限制系統(tǒng)必需包括：（1）項目全部工作支配的實施以履行（2）時間，勞動力和成本的正確估算（3）所需任務的范圍的清晰的定義（4）預算的嚴格規(guī)定和成本開支的授權（5）項目的成本開支與進度的定期的統(tǒng)計（6）每期末剩余工作的時間與成本的周期性的重新估算（7）項目當期或完成時，實際進度和成本開支與支配的常常性，周期性的比20,工程的投資限制：在投資決策階段，設計階段，發(fā)包階段和實施階段，把工程項目投資的發(fā)生限制在批準的投資限額以內(nèi)，隨時訂正發(fā)生的偏差，以保證項目投資目標的實現(xiàn)，以求在T.程項目中能合理運用人力，物力，財力，取得較好的投資效益和社會效益。21,價值工程：又稱價值分析，是運用集體的才智和有組織的活動，著重對產(chǎn)品進行功能分析，是之以最低的總成本，牢靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品價值的一套科學的經(jīng)濟分析方法局部偏差：一是相對于總項目的投資而言，指各單項工程，單位工程和分布分項工程的偏差；二是相對項目實施的時間而言，指每一項目限制周期產(chǎn)生的偏差，累計偏差就是局部偏差的累加，最終的累計偏差就是項目投資的偏差。22工程項目的實施是工程項目生命周期中的一個重要環(huán)節(jié)，業(yè)主或項目組織者通過招標將工程項目的實施發(fā)包給承包商，承包商組織一切實施活動，包括實施項目組織的建立，勞動力的調(diào)配與支配及各種資源選購，運輸及轉(zhuǎn)換等，按施工圖及規(guī)范實現(xiàn)工程項目。23施工項目的成本限制，通常是指項目成本的形成過程，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源，物質(zhì)資源費用開支，進行指導監(jiān)督調(diào)整和限制，及時訂正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用限制在支配成本范圍內(nèi)，以保證成本目標的實施。24施工項目結(jié)構分解（）形成項目進度支配，成本支配，資源支配，資金支配25工程未完客觀估算困難解決：采納企業(yè)同類項目成本消耗標準，或者按一下幾種模式進行定義：a0%~100%即工作任務開始后指導完成前其完成程度始終為0,完成后為10050100%c.按實物工作量或成本消耗,人工消耗所占比例d.按以消耗工期與支配工期的比例計算e.定義工作任務資源負荷安排26.成本狀況報告的的內(nèi)容：各種差異分析報告；計算與分析；成本信息總結(jié)與分析；工程形象進度報告；存在問題，緣由分析及糾偏措施；“贏得值”曲線圖1,在工程項目中，作為監(jiān)理單位在項目中的負責人是總監(jiān)理工程師。2,項目的特征為①一次性②獨特性③開發(fā)與實施的漸進性④目標的明確性⑤活動的整體性⑥組織的臨時性和開放性（項目有生命周期）3,對于大中型項目，一般應采納矩陣式組織結(jié)構4,作為項目經(jīng)理的權力有①用人決策權②財務決策權③選購決策權5,工程項目管理（施工）的組織形式有①部門限制②直線式③距陣式6,項目經(jīng)理部的部門設置有①經(jīng)營核算部門②物資設備部門③工程技術部門④監(jiān)控管理部門7,工程項目目標限制的行為對象是（工程項目目標），限制行為的主體是（項目經(jīng)理部），限制對象的目標是（構成目標體系）8,工程項目進度支配一一指工程項目建設活動開展前，依據(jù)各活動的先后關系，技術特點，組織措施，資源消耗，約束條件等，對其各建設活動在開始與完成時間上進行的規(guī)劃。9,工程項目質(zhì)量一一是指工程滿足業(yè)主的須要，符合國家法律，法規(guī)，技術規(guī)范標準，設計文件及合同規(guī)定的特性綜合。10,建設監(jiān)理一一建設工程監(jiān)理是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的托付，擔當其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。11,工程項目的特點有①特別的項目組織②管理的系統(tǒng)性③特別的法律條件④特定的對象12,工期優(yōu)化一一是指在網(wǎng)絡支配編制后發(fā)覺其計算工期大于要求工期，或支配在執(zhí)行過程中發(fā)生偏差，造成時間延誤等狀況下，采納工期優(yōu)化的方法使工期滿足要求。13,項目管理一一通過支配，組織，人事，領導和限制等職能，設計和保持一種良好的環(huán)境，使項目參與者在項目組織中高效率地完成既定的項目任務。14,工程項目管理的目標包括①功能目標②工程進度③工程質(zhì)量④工程造價15,5M是指①人力資源②材料③設備④資金⑤技術16,可性行探討一一是對前期工作的細化，具體化，是從市場，技術，生產(chǎn)，法律，經(jīng)濟，財力等方面對項目進行全面策劃和論證。17,項H管理組織一一是指為進行項目管理，實現(xiàn)組織職能而進行的項目組織系統(tǒng)的設計與建立，組織運行和組織調(diào)整等三方面工作的總稱。18,項目管理的組織職能包括①組織設計②組織聯(lián)系③組織運行④組織行為⑤組織調(diào)整1,試述項目的目標和項目管理的目標有什么聯(lián)系和區(qū)分？答：①項目目標是由功能性目標（運用功能）和約束性目標（質(zhì)量，進度，費用）組成而項目管理目標主要是約束性目標（質(zhì)量，進度，費用）②項目目標是針對整個工程生命周期的，是上層對項目的要求，它主要解決上層系統(tǒng)的問題，常常體現(xiàn)在工程項目的運營階段上；項目管理目標是為了保證項目目標的實現(xiàn)，是項F1目標的一部分并為它服務。工程項目管理的主要內(nèi)容有哪些？答：①編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“實施細則”②四大限制：質(zhì)量，進度，成本，平安。③五大管理：資源管理，技術管理，現(xiàn)場管理，合同管理，信息管理④組織協(xié)調(diào)⑤竣工驗收⑥項目考核評價⑦項目回訪保修3,工程項目管理的任務有哪些？其中最重要的任務是什么？答：1）工程項目管理的任務有：①質(zhì)量限制②進度限制③費用（成本）限制④合同管理⑤信息管理⑥平安管理⑦組織與協(xié)調(diào)2）其中最重要的任務是平安管理4,工程項目管理的組織形式有哪些？答：①建設單位自管方式②工程指揮部管理方式③總包（統(tǒng)包）方式④工程代建管理方式⑤三角管理方式。5,什么叫工程項目管理？簡述工程項目管理的特點？答：工程項目管理是指工程項目的管理者為了使項目取的勝利，用系統(tǒng)的觀念，理論和方法，進行有序，全面，科學，目標明確的管理，發(fā)揮支配職能，組織職能，限制職能，協(xié)調(diào)職能，監(jiān)督職能的作用。（其特點是）①管理目標明確②系統(tǒng)的管理③以項目經(jīng)理為中心④依據(jù)項目的運行規(guī)律進行規(guī)范化的管理⑤有豐富的專業(yè)內(nèi)容⑥應運用現(xiàn)代化管理方法和技術手段⑦應實施動態(tài)管理。6,工程項目管理的職能有哪些？答：①策劃職能②決策職能③支配職能④組織職能⑤限制職能⑥協(xié)調(diào)職能⑦指揮職能⑧監(jiān)督職能。7,簡述工程項目管理的主要方法？答：①管理目標劃分：有進度管理方法，質(zhì)量管理方法，成本管理方法和平安管理方法。②管理方法的量性分類：有定性方法，定量方法和綜合管理方法。③管理方法的專業(yè)性質(zhì)分：有行政管理方法，經(jīng)濟管理方法，法律管理方法，技術管理方法。8,簡述工程項目可行性探討的主要內(nèi)容。答：①實施要點②項目背景和歷史③市場和工廠生產(chǎn)實力④原材料投入⑤廠址選擇⑥項目設計⑦工廠機構和管理費用⑧人力⑨實施時間支配⑩財務和經(jīng)濟評價9,項目取得勝利的前提有？答：①高水平的項目管理②符合實際的項目目標和支配③科學的工程技術設計.工程項目：是最為常見，最為典型的項目類型，它屬于投資項目中最重要的一類，是一種投資行為和建設行為系那個結(jié)合的投資項目。特征：①具有明確的建設目標：②具有資金，時間等的限制；③具有一次性和不可逆性；④影響的長期性；⑤投資的風險性；⑥管理的困難性.項目管理：就是項目的管理者，在有限的資源約束下，通過項目經(jīng)理和項目組織的合作，運用系統(tǒng)的觀點,方法和理論，對項H涉及的全部工作進行有效的管理.項目的可行性探討指對工程項目在作出是否投資的決策之前，先對與該項目相關的技術，經(jīng)濟，社會，環(huán)境等全部方面驚醒調(diào)查探討，對項目各種可能的擬建方案仔細地進行技術經(jīng)濟分析論證。探討項目在技術上的先進適用性，在經(jīng)濟上的合理有理性和建設上的可能性，對項目建成后的經(jīng)濟效益，社會效益，環(huán)境效益等進行科學的預料和評價，據(jù)此提出該項目是否應當投資建設，以及選定最佳投資建設方案等結(jié)論性意見，為項目投資決策供應依據(jù)。作用：①作為工程項目投資決策的依據(jù)；②作為編制設計任務書的依據(jù)；③作為籌集資金和銀行申請貸款的依據(jù)；④作為與有關協(xié)作單位簽訂合同或協(xié)議的依據(jù)；⑤作為工程項目建設的依據(jù)；⑥作為環(huán)保部門審杳項目對環(huán)境影響的依據(jù)；⑦作為項目的科研試驗，機構設置，職工培訓，生產(chǎn)組織的依據(jù)；⑧作為項目考核的依據(jù)。步驟：①籌劃打算；②調(diào)查探討；③方案的制定和選擇；④深化探討；⑤編制可行性探討報告報告內(nèi)容：①總結(jié)；②市場需求狀況和擬建規(guī)模；③資源，原材料，燃料及公用設施狀況：④建廠條件和廠址方案；⑤項目設計方案：⑥環(huán)境愛護7.生產(chǎn)組織，勞動定員和人員培訓；8.項目的實施支配和進度要求；9.過敏經(jīng)濟評價和財務評價；10.綜合評價與結(jié)論，建議4.財務評價的內(nèi)容與程序內(nèi)容：①財務盈利實力分析；②清償實力分析；③外匯效果分析；④風險分析程序：①收集，整理基礎數(shù)據(jù)；②編制基本財務報表；③財務評價指標的計算和評價：④進行不確定性分析；⑤財務評價結(jié)論.可行性探討的經(jīng)濟評價包括:財務評價，國民經(jīng)濟評價，社會評定.財務評價：依據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度和線性價格，分析計算你見項目的投資，費用，盈利狀況，清償實力以及外匯效果，以及反映項目本身的財務可行性。.國民經(jīng)濟評價：從國民經(jīng)濟的整體角度，運用影子價格，影子工資，影子匯率，社會折現(xiàn)率等經(jīng)濟參數(shù),分析計算項目須要國家付出的代價和對國家的貢獻，考察投資的經(jīng)濟合理性和宏觀可行性。.社會評定：分析工程項目對于實現(xiàn)人類發(fā)展目標，包括促進人類文明進步和環(huán)境愛護所作的貢獻與影響的活動。.現(xiàn)金流量系統(tǒng)：將項目計算期內(nèi)各年的先進流入與現(xiàn)金流出依據(jù)各自發(fā)生的時間依次排列，表達為具有時間概念的先進流量系統(tǒng)。.財務盈利實力分析：通過計算反應項目盈利實力的評價指標來評價項目的財務盈利實力。.投資回收期：以項目的凈收益抵償全部投資所需的時間。.投資利潤率：項目達到設計生產(chǎn)實力后的一個正常生產(chǎn)年份的年利潤總額與項目總投資的比率。.財務凈現(xiàn)值：按行業(yè)的基準收益率或設定的折現(xiàn)率，將項目計算期內(nèi)隔年的凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設點的現(xiàn)值之和。.財務內(nèi)部收益率：項目在計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值累計等于零時的折現(xiàn)率。.項目財務清償能分析：通過計算借款償還期，資產(chǎn)負債率，流淌比率，速動比率等評價指標，來考察項目計算期內(nèi)各年的財務狀況及償還實力。.資產(chǎn)負債率：負債總額與資產(chǎn)總額之比，是反應項目各年所面臨的財務風險程度及償還實力指標。.流淌比率：反應項目各年償付流負債實力的指標。.速動比率：流淌資產(chǎn)減去存貨后的差額與流淌資產(chǎn)負債總額之比，是反應吸納灌木各年快速償付流淌夫差實力的指標。.國民經(jīng)濟評價內(nèi)容：包括國民經(jīng)理盈利實力分析，外匯效果分析和外部效果分析。調(diào)整步驟：①效益和費用范圍的調(diào)整；②效益和費用數(shù)值的調(diào)整；③編制項目國民經(jīng)濟效益費用流量表；④有關產(chǎn)出物出口或替代進口的項目.國民經(jīng)濟評價的主要指標①經(jīng)濟內(nèi)部收益率；②經(jīng)濟凈現(xiàn)值；③經(jīng)濟外匯凈現(xiàn)值；④經(jīng)濟換匯成本；⑤經(jīng)濟節(jié)匯成本。.項目的社會評價和國民經(jīng)濟評價的區(qū)分：①評價的目的不同，社會評價的目的是分析工程項目對人類文明進步以及環(huán)境愛護的貢獻與影響，是從社會的角度衡量項目的優(yōu)劣。.國民經(jīng)濟評價是利用里想的影子價格替代市場價格，從比財務評價更為公正的角度衡量項目的優(yōu)劣②評價的結(jié)果不同，社會評價是時項目的人文環(huán)境和自然環(huán)境的現(xiàn)實貢獻與影響的描述，其結(jié)果是將項目的可行性推斷納入更嚴格，更長遠的標準之中。國民經(jīng)濟評價則是一種里想評價，評價的參數(shù)通常是里想狀態(tài)下的參數(shù)，其結(jié)果是將項目的可行性推斷納入到更為志向公正的環(huán)境下進行。③評價的方法和內(nèi)容不同。.項目的環(huán)境影響評價：①社會環(huán)境影響分析②自然與生態(tài)環(huán)境分析③自然資源影響分析④社會經(jīng)濟影響分析。國家，地區(qū)，項目三個層次.項目決策程序：①項目建設書的審批；②可行性探討及項目評估的審批.我國現(xiàn)行的工程項目管理體制：在政府有關部門的監(jiān)督管理之下，由項目業(yè)主，承包商，建立單位直接參與的“三方”管理體制。優(yōu)點：①現(xiàn)行的工程項目管理體制形成了完整的項目組織系統(tǒng)；②現(xiàn)行的工程項H管理體制既有利于加強工程項目管理建設的宏觀監(jiān)督管理，乂有利于加強工程項目的微觀監(jiān)督管理。發(fā)展和完善：①加快發(fā)展工程詢問業(yè)；②進一步強化項目法人責任制度；③嚴格推行工程合同管理制度，工程質(zhì)量監(jiān)督制。.工程項目管理類型：①業(yè)主方的項目管理；②設計方的項目管理；③施工方的項目管理.；④工程總承包方的項目管理.施工項目管理內(nèi)容：①組織的建立和協(xié)調(diào)；②施工項目管理規(guī)劃；③施工項目的目標限制；④施工項目合同管理；⑤施工項目的信息管理.工程項目限制的任務：①把支配執(zhí)行狀況與支配目標進行比較，找出差異，對比較的結(jié)果進行分析，解除產(chǎn)生差異的緣由，使總體目標得以實現(xiàn)，成為被動限制②預先找出項目目標的干擾應訴，預先限制中間結(jié)果對支配目標的偏離，以保證項目目標的實現(xiàn)，稱為主動限制。被動限制是主要限制形式，組成階段：①建立標準②檢查執(zhí)行狀況③差異分析④糾偏與調(diào)整。.工程項目信息管理：對工程項目的各類信息的收集，整理，處理，存儲，傳遞與運用等一系列的工作總總稱。.工程項目的承發(fā)包體制的目的：節(jié)約投資，縮短工期，確保質(zhì)量，降低風險的法寶方式。.平行承發(fā)包：項目業(yè)主將工程項目的設計，施工和設備材料選購的任務分解后分別發(fā)包給若干個設計,施工單位和材料設備供應商，并分別和各個承包商簽訂合同。.聯(lián)合體承包：由多家工程承包公司為了承包某項工程而組成的一次性組織機構。遵循原則：①聯(lián)合體是一種臨時性組織，是為了承包某一工程而成立，工程任務完成后聯(lián)合體自動解散；②聯(lián)合體內(nèi)部簽訂合同，明確各方的責任，權利和義務，并按各方的投入比重確定其經(jīng)濟利益和風險擔當程度：③聯(lián)合體必需產(chǎn)生聯(lián)合體代表，明確聯(lián)合體的總負責人；④用聯(lián)合體的名義與業(yè)主簽訂承包合同；⑤聯(lián)合體的各方對承包合同的履行擔當連帶責任。33模式：單位接收業(yè)主的托付，采納“”組織方式來協(xié)調(diào)設計和進行施工管理的一種承發(fā)包模式。特點：①采納"”生產(chǎn)組織方式；②托付單位；③計價方式；類型：①非代理行：指單位不是以“業(yè)主的代理”的身份，而是以承包商的身份工作，在業(yè)主與單位簽約后，由單位直接進行分包的發(fā)包，并由單位直接與分包商簽訂分包合同。②代理行：指單位以“業(yè)主的代理”的身份參與工作，它不負責進行分包的發(fā)包，與分包的合同由業(yè)主直接簽訂。.對項目的監(jiān)督管理：（1）建立個年工程項目建設程序（2）工程項目決策階段監(jiān)督管理：①工程項目建議書的審批：②可行性呀牛報告的審批（3）工程項目實施過程的監(jiān)督管理：①設計文件的審查；②建筑許可；③工程質(zhì)量監(jiān)督；④竣工驗收管理;⑤平安與環(huán)保監(jiān)督管理.建筑市場的監(jiān)督管理：①法律體系和監(jiān)督管理體系的建立：②市場主體的管理：③建筑產(chǎn)品價格管理；④工程項目合同管理.項目組織的特點：①項目組織的一次性②項目組織的類型多，結(jié)構困難③項目組織的變化較大④項目組織與企業(yè)組織之間的關系困難.組織結(jié)構的作用：①組織結(jié)構是一切協(xié)調(diào)活動的提前和基礎：②組織結(jié)構確定了政治關系與職責的姓氏,形成了組織的責任體系；③組織結(jié)構確定了確定的權利系統(tǒng)；④組織結(jié)構形成信息溝通體系；.組織結(jié)構構成的因素：①管理層次；②管理跨度；③管理部門；④管理職責.組織結(jié)構設計的原則：①目的性原則；②集權與分權統(tǒng)一的原則；③專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；④管理跨度與層次的原則；⑤系統(tǒng)化管理的原則；⑥單行結(jié)構原則；（7）精簡高效原則.組織結(jié)構設計的程序:①確定項目管理目標;②確定工作內(nèi)容;③選擇組織結(jié)構形式，確定崗位職責，職權；④設計組織運行的工作程序和信息溝通方式；⑤人員配備.項目組織內(nèi)部關系的協(xié)調(diào)：①項目組織內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)：②項目管理內(nèi)部組織關系的協(xié)調(diào)：③項目管理內(nèi)部需求關系的協(xié)調(diào).項目組織近外層關系協(xié)調(diào)：①項目組織與本公司關系的協(xié)調(diào)；②項目組織與業(yè)主關系的協(xié)調(diào)；③項目組織與監(jiān)理單位的關系協(xié)調(diào)；④項目組織與設計單位關系的協(xié)調(diào)；⑤項目組織與分包商關系的協(xié)調(diào)。.工期支配：將為確保項目目標的實現(xiàn)所必需進行的工程活動，依據(jù)他們之間內(nèi)的沒在聯(lián)系及持續(xù)時間，用網(wǎng)絡支配或橫道圖方法進行支配。過程包括：①明確工程項目進度目標；②進行項目結(jié)構分解；③定義項目結(jié)構分解的個項目但愿；④按總的進度目標逐層編制時間進度網(wǎng)絡支配，并進行網(wǎng)絡分析。.項目的結(jié)構分解（）：通過系統(tǒng)的方法將總目標和總?cè)蝿账x的項目分解開來，得到不同層次的項目單兀。.工作結(jié)構分解（）：通過工程項目實施的主要工作任務以及工程項目技術系統(tǒng)的綜合分解，最終得到工程項目的實施活動。.工程項目結(jié)構分解的作用：①保證項目結(jié)構的系統(tǒng)性和完整性；②通過結(jié)構分解，使項H的形象透亮，使人們對項目了解一目了然，使項目的概況和組成明確，清晰；③用于建立目標保證體系；④項目結(jié)構分解是進行目的項目組織，落實組織責任的依據(jù)；⑤項目結(jié)構分解是進行工程項目網(wǎng)絡支配技術分析的基礎;⑥項目結(jié)構分解中的各個項目但愿是工程項目報告系統(tǒng)的對象。.項目結(jié)構分解的原則：①確保個項目但愿內(nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分；②項目結(jié)構分解是線性的，一個項目單元只能從屬于一個上層項目單元，不能同時交叉屬于兩個上層項目單元；③項目單元所分解得到的單元應具有相同的性質(zhì)；④每一個項目單元應能區(qū)分不同的責任人和不同的工作內(nèi)容，應有較高的整體性和獨立性：⑤項FI結(jié)構分解工程項IT支配和限制的主要對象，應為項目支配的編制和工程實施限制服務；⑥項目結(jié)構分解應有確定的彈性，能便利地擴展項目的范圍，內(nèi)容和變更項目的結(jié)構；⑺項目結(jié)構分解應具體得當。.雙代號網(wǎng)絡圖繪制基本規(guī)則：①只允許一個起點節(jié)點，一個重點節(jié)點；②嚴禁出現(xiàn)從一個節(jié)點動身，順箭頭方向又回到原動身點的循環(huán)回路；③箭頭應保持自左向右的方向；④嚴禁出現(xiàn)雙箭頭和無箭頭的連線;⑤嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線：⑥節(jié)點都必需是編號，嚴禁出現(xiàn)重復的編號；（7）嚴禁在箭線上引入或引出箭線；（8）應盡量避開網(wǎng)絡圖中工作箭線的交叉.質(zhì)量保證：努力確保移交的產(chǎn)品或服務達到所要求的質(zhì)量水平而支配并實施的正式活動和管理過程。.質(zhì)量限制：在質(zhì)量管理過程中，為達到質(zhì)量要求所實行的作業(yè)技術的活動.質(zhì)量限制體系應包括：選擇限制的對象，建立標準作為選擇可行性方案的基準，確保限制技術方法，能作實際結(jié)果與質(zhì)量標準的對比，依據(jù)所收集的信息對不符合要求的工作過程或材料作出訂正.質(zhì)量：反映產(chǎn)品或服務滿足明確或隱含須要實力的特征和特性5。質(zhì)量方針：有質(zhì)量管理專家制定的為最高管理者完全支持的一項文件。質(zhì)量方針必需標明質(zhì)量目標，為組織所承認的質(zhì)量管理層次，組織成員為執(zhí)行該方針和確保質(zhì)量的責任，它必需包括最高管理者支持該方針所作的宣誓6.質(zhì)量審計：有資質(zhì)的管理人員所作的獨立的評價，保證項目符合質(zhì)量要求：遵守既定的質(zhì)量程序和方針。7.質(zhì)量審計將保證：實現(xiàn)項目的質(zhì)量要求，項目或產(chǎn)品平安適用，遵守相關的法律，法規(guī)，數(shù)據(jù)的收集和發(fā)布體系正確，適合，須要時能采納適當?shù)募m偏，能辨別改進的機會8.工程項目質(zhì)量管理的目的是：為項目的業(yè)主，用戶或項目的收益者供應高質(zhì)量的工程和服務，令顧客滿足9.項目質(zhì)量管理的主要對象是工程實體質(zhì)量，主要是指工程項目適合于某種規(guī)定的用途，滿足人們要求所具備的質(zhì)量特性的程度，除具有一般產(chǎn)品所共有的特性之外，還包括⑴工程運行后，所生產(chǎn)的產(chǎn)品（或服務）的質(zhì)量，該工程的可用性，適用效果和產(chǎn)出效益，運行的平安度和穩(wěn)定性。（2）工程結(jié)構設計及施工的平安性和牢靠性（3）所運用的材料，設備，工藝，結(jié)構的質(zhì)量以及它們的耐久性和整個工程結(jié)構的壽命（4）工程的其他方面，如外觀造型，與環(huán)境的協(xié)調(diào)，對生態(tài)的愛護，項目運行費用的凹凸以及可修理性和可檢查性.工程項目質(zhì)量限制可定義為：為達到工程項目質(zhì)量要求所實行的的作業(yè)技術和活動。.工程項目質(zhì)量管理包括：業(yè)主方面的質(zhì)量限制，政府方面的質(zhì)量限制和承包商方面的質(zhì)量限制.影響工程質(zhì)量的因素主要有人，材料，機械，方法，和環(huán)境。人的問題是質(zhì)量問題的主要緣由，人應避開產(chǎn)生錯識或過；作為限制的動力，應充分調(diào)動人的主動性。材料是工程施工的物質(zhì)條件，工程質(zhì)量的基礎，材料的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量，所以加強材料的質(zhì)量限制是提高工程質(zhì)量的重要保證。方法是實現(xiàn)工程項目的重要手段，無論工程項目實行哪種技術，工具，措施，都必需以確保質(zhì)量為目的.工程項目質(zhì)量限制要點包括：1.工程項目質(zhì)量限制過程2.影響工程質(zhì)量因素的限制3.業(yè)主對生產(chǎn)者和各層次管理人員的限制.事后質(zhì)量限制：對通過施工過程所完成的具有獨立的功能和運用價值的最終產(chǎn)品（單位工程或整個工程項目）及其有關方面（如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進行限制.事前質(zhì)量限制：即正式施工前進行質(zhì)量限制，限制重點是做好打算工作.事中質(zhì)量限制：指在施工過程中進行質(zhì)量限制.業(yè)主或項目組織者對施工質(zhì)量的限制：a限制要點b技術文件的會審c材料質(zhì)量限制d工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督e工程驗收和移交.建設工程合同的特點：1建設工程的主題只能是有相應資質(zhì)法人2建設項目合同的標的僅限于建設工程3建設工程合同具有國家管理的特別性4工程項目合同為要式合同.業(yè)主的主要合同關系：1詢問（監(jiān)理）合同2勘察設計合同3供應合同4工程施工合同5貸款合同.承包人的主要合同關系：1分包合同2供應合同3運輸合同4加工合同5租賃合同6勞務供應合同7保險合同.工程施工合同：承包人依據(jù)發(fā)包人的要求，依據(jù)勘察，設計的有關資料，要求進行建設，安裝合同.工程項目合同按工程建設階段分為：1工程勘察合同2工程設計合同3工程施工合同.工程項目合同按承包方式分類：1勘察設計或施工總承包合同2單位工程施工承包合同3工程項目總承包合同4工程項目總承包管理合同5承包合同23承包模式：是指由政府或政府授權的機構授予承包商在確定期限內(nèi)，以自籌資金建設項目并自費經(jīng)營和維護，向東道國出售項目產(chǎn)品或服務，收取價款或酬金，期滿后將項目全部無償移交東道國政府的工程承包模式.工程項目合同按承包工程計價方式分類：1固定價格合同2可調(diào)價格合同3工程成本加酬金合同.工程項目合同的其他類型：1建設工程托付監(jiān)理合同2國有土地運用權出讓或轉(zhuǎn)讓合同，房城市屋拆遷合同3建設工程保險合同和擔保合同.分標方式的優(yōu)缺點：有利于業(yè)主多方組織強大的施工力氣，按專業(yè)選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)，完善的支配支配還有利于縮短建設周期。但是，由于分標，招標次數(shù)增多，合同數(shù)多，業(yè)主直接面對的承包商數(shù)量多，業(yè)主管理跨度大，協(xié)調(diào)工作多，合同爭吵也比較多，索賠多，管理工作量大而困難.議標：業(yè)主直接與一個承包商進行合同談判.分包的緣由：1技術上的須要2經(jīng)濟上的須要3轉(zhuǎn)嫁或減小風險4業(yè)主的要求.聯(lián)營承包：兩家或兩家以上的承包商聯(lián)合投標，共同承接工程.訂立工程合同的基本原則：同等原則自愿原則公允原則誠信原則合法原則.合同變更的特征：1合同變更是通過協(xié)議達成的2合同的變更頁可以依據(jù)法律的規(guī)定產(chǎn)生3合同的變更