建筑工程管理影響因素分析與應對策略

建筑工程管理影響因素分析與應對策略陳玉金海陽市星海檢測有限公司山東煙臺265100建筑工程項目具有一些顯著的特點，包括建設周期較長、工程量較大、涉及到較多的專業(yè)等等，要想促進工程建設活動的有序開展，就要注重工程管理工作。然而當前在工程管理中存在較多的影響因素、如管理人員的專業(yè)性、管理機制、建材質量、施工安全等，要想提升工程項目建設的效果，企業(yè)應提升對工程管理的重視程度，積極分析和掌握影響因素，進而采取優(yōu)化措施，不斷提升工程管理的有效性，促進建筑工程項目建設的順利開展。1建筑工程管理的重要意義第一，可以減少企業(yè)的運營成本。近些年來，建筑工程行業(yè)得到了顯著的發(fā)展，呈現(xiàn)出國際化的趨勢，建筑企業(yè)也慢慢形成了健全的制度,涉及到招投標、合同簽署、施工等，可以為工程管理奠定基礎。這些都關系到企業(yè)的成本，首先，招投標中要求核算相關的成本，計算工程建設所需的成本，包含最低及最高成本，進而留出相應的利潤空間。在工程建設中還包含較多的費用，如人力費用、非工程進度產生的成本等?；谟行У穆鋵嵐こ坦芾砉ぷ鳎軌驕p少沒有必要的成本支出,對現(xiàn)場工作制度進行優(yōu)化，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并采取有效的應對措施［1］。其次，合同簽署具有重要的作用，可以對工程規(guī)模、特點、工藝等做出約束，促進工程建設活動的有序開展。施工組織設計就是重要的組成部分，類似于施工計劃，具體的規(guī)劃了每個階段的工程量及進度，預先安排不同階段的費用支出。因此，有效的工程管理，能夠幫助建筑企業(yè)節(jié)省成本，提高企業(yè)的效益。第二，滿足建筑行業(yè)發(fā)展的要求。國內建筑行業(yè)得到了極大的發(fā)展，國內經濟發(fā)展模式也發(fā)生了轉變，從以往的粗放式轉變?yōu)楣?jié)約集約化，建筑行業(yè)需要跟隨時代發(fā)展趨勢，適應經濟發(fā)展模式變化的要求。國內建筑行業(yè)發(fā)展已經面向國際化，這就需要在各方面適應國際環(huán)境，推動國內建筑工程發(fā)展，特別是管理方面，一直都是企業(yè)不擅長的工作。由于國內發(fā)展時間較晚，缺乏健全的制度及管理措施，導致企業(yè)的發(fā)展受限，對此,企業(yè)應該分析不足和問題，并且采取有效的應對措施，優(yōu)化工程管理的效果。企業(yè)還要積極的改變理念，在經濟發(fā)展的同時需要關注其帶來的問題，注重綠色經濟發(fā)展，推動建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。第三,可以提升施工的質量及安全性。當前人們對建筑工程提出了更高的要求，其中安全以及質量是最基礎的要求，同樣也是重要的標準。近些年來，在工程建設中經常會出現(xiàn)安全事故問題，引發(fā)了社會上的廣泛關注，由于建筑工程建設具有一定的危險性，在粗放的經濟發(fā)展模式下，大多數企業(yè)都追求效益，忽視了安全管理。而工程管理中包含較多的內容，如成本、質量、進度、安全、人員等，落實好工程管理工作，就能夠確保施工的質量及安全，二者之間具有緊密的聯(lián)系，施工質量是促進施工安全的關鍵因素，在施工中依據施工設計要求實施作業(yè)，可以保障施工質量，以免產生沒有必要的資源浪費問題，同時可以提高企業(yè)的效益。2建筑工程管理影響因素缺乏健全的管理制度要想促進建筑工程建設工作的有序進行，確保建設質量，就需要具備健全的質量管理體系，為質量管理工作的開展提供依據和約束?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)中都沒有健全的管理制度，只關注施工的效率，忽略了質量管理體系的構建及優(yōu)化，無法將體系有效的運用到施工中。由于缺乏健全的管理體系，使得工程管理制度的優(yōu)點及監(jiān)督作用無法得到體現(xiàn)，不僅會影響到施工的質量，還會影響施工進度，留下安全隱患⑵。管理理念落后這是一種常見的問題，很多工程的管理人員和負責人依然沿用傳統(tǒng)的管理理念，并未及時的更新理念，還有部分負責人對于工程管理工作缺乏正確、全面的認識，導致施工人員也受到了影響，對工程管理工作缺乏足夠的重視程度，工程管理部門的設置只停留在表面上。在工程管理中的工作理念滯后，主要是由于很多工程的領導依然注重效益,甚至為了提高利潤而忽略工程管理工作。另外，當前國內很多工程都采取分包模式，各環(huán)節(jié)的施工單位不同，導致工程管理難度提升，限制了管理工作的效果。施工安全管理不到位工程建設規(guī)模較大，涉及到較多內容，具有較強的復雜性和綜合性、施工中需要投入大量的人員以及設備，一些施工作業(yè)的危險性較高，在施工中容易產生危險。要想避免和減少安全問題，就要落實好現(xiàn)場的安全管理工作，保護施工人員的安全。然而一些企業(yè)對安全管理工作缺乏足夠的重視，比如在施工前并未組織施工人員進行安全教育培訓，導致人員缺乏較強的安全意識；沒有給施工人員準備齊全的安全防護措施；施工前并未檢查人員的安全設施佩戴情況，導致一些施工人員并未穿防護服、佩戴安全帽等；還有的工程沒有在施工區(qū)域放置標注警示標語、警示牌和警戒線等，導致現(xiàn)場存在安全隱患，影響了施工的開展，如果出現(xiàn)安全問題，不僅會威脅道施工人員的生命財產安全，還會延誤工程建設時間，不利于企業(yè)的效益以及信譽［3］。管理模式滯后企業(yè)在構建管理組織和形式方面存在問題，導致管理權行駛缺乏一致的模式。主要體現(xiàn)在沒有宏觀調節(jié)控制，并未合理的規(guī)劃項目管理,管理工作中沒有完善的管理規(guī)章及方案，導致實踐中缺乏目的性，針對出現(xiàn)的問題，不能及時有效的處理。除此之外，當前市場中不斷有新的技術和設備產生，管理者側重于機器管理，然而對操作人員的專業(yè)能力缺乏重視，使得一些人員的專業(yè)性較低，影響了施工的質量。3建筑工程管理的應對策略加強安全管理安全管理是工程管理工作中的重要組成部分，為了嚴格的控制工程建設質量，就需要制定工程施工程序，確保施工人員依據流程規(guī)范的作業(yè)，提升施工的標準性及規(guī)范性。企業(yè)還要積極的組織施工人員開展安全教育培訓活動，補充人員的安全知識，引導樹立較強的安全意識,提升其安全防護能力，確保其能夠在施工中出現(xiàn)問題時，及時的保護自己的安全。在施工之前，企業(yè)就要制定合理的施工規(guī)劃，落實好技術交底工作，加強信息的交流。在施工期間，有關人員要加強安全管理工作，科學的劃分施工的責任，清楚規(guī)定不同崗位的責任，進而在產生問題后，能夠確定責任人，并追究其責任［4］。此外，企業(yè)還需要建立健全的安全管理制度，讓所有人員認真的落實制度內容，規(guī)范施工的行為，強化對違反規(guī)定施工行為的管控，盡可能的減少安全隱患和問題，提升施工的安全性。建立健全的工程管理制度要想促進工程管理工作的順利開展，就要建立有關的制度，為工作實踐提供依據和約束，對此，企業(yè)在工程管理中需要構建健全的管理制度。企業(yè)可以對管理工作實施考核，激勵人員自覺的依據管理制度開展相關管理工作，加強全面管理。在制度建設中，應該提升制度的透明性，保證制度在落實中不會產生偏差。此外，企業(yè)應該意識到，管理制度建設并不是一蹴而就的，而是一項長期的工作任務，應該結合社會發(fā)展情況以及工程建設要求、企業(yè)情況，及時的對制度內容進行調整和完善，更好地發(fā)揮出管理制度的作用，為工程管理工作的開展提供制度保障。強化質量控制質量管理是工程管理中的重要組成部分，應該將這項工作滲透到工程建設中，需要所有施工人員參與進來。特別是管理人員應加強質量控制意識，把質量提高作為管理工作的重要目標進行完成。通過提升工程項目建設的質量，除了可以提升企業(yè)的效益和競爭力之外，還能樹立良好的形象，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對此，企業(yè)可以構建質量責任制度，清楚的規(guī)定不同崗位人員的質量控制責任，讓所有人員明確自己的職責，促進質量控制工作的落實。在工程建設結束之后，有關人員應該注重回訪工作，收集建筑使用者的意見以及建議，綜合檢查工程后續(xù)使用中產生的質量變化，如果出現(xiàn)質量問題，應該第一時間采取補救措施，以免影響到使用者的安全。針對由于施工導致的質量問題，應該積極地總結經驗教訓，為之后的工程管理完善提供依據,不斷提升工程管理的效果［5］。合理的管理施工材料施工材料是工程建設的基礎，其質量具有重要的影響，會直接影響到工程建設質量，且材料的價格關系到工程的造價及效益。對此，在工程管理中需要加強材料管理，把管理工作落實到各個環(huán)節(jié)中，確保材料質量。同時深度研究分析施工的有關環(huán)節(jié)，防止由于施工材料質量問題而影響到工程的建設質量。比如企業(yè)在材料采購環(huán)節(jié)，應該提前調查了解材料的市場行情，基于有效的分析，了解材料性能以及價格,進而在確保材料質量的基礎上，選擇性價比最高的供應商。通過大量采購材料，能夠減少采購成本。材料進入現(xiàn)場時，需要先做好檢驗工作，確保材料質量和性能符合工程建設要求，如果發(fā)現(xiàn)材料質量方面存在問題，應及時的更換材料，嚴禁質量不符合要求的材料進入現(xiàn)場和應用到施工中，確保施工材料質量，為工程建設質量奠定良好基礎。此外，控制材料質量時，還要了解新的工藝、標準，進而結合工程建設質量要求，合理的選擇施工材料，加強對施工質量的管控。加強有關人員的培養(yǎng)施工以及管理人員的專業(yè)性關系到工程管理的效果，對此，企業(yè)應該重視有關人員的培養(yǎng)工作。要想提升施工及管理人員的理論知識水平以及職業(yè)能力，就要有針對性地開展教育培訓活動。第一，企業(yè)需要加強建筑工程管理工作的宣傳力度，讓所有人員明確意識到工程管理的意義以及內容。第二，組織施工及管理人員學習最新的理論知識以及技術，不斷提升人員的業(yè)務能力。第三，要想提升有關人員的參與熱情，企業(yè)還需要圍繞教育培訓制定健全的考核制度，在教育培訓活動結束后，對參與人員進行考核，如果人員考核不符合標準，還要繼續(xù)參與教育培訓活動。若是人員通過多少考核仍然未達標，企業(yè)可以把人員調離當前的工作崗位，讓人員到擅長的領域工作，針對素質和能力不符合工程要求的人員，可以采取勸退的方式。創(chuàng)新管理技術當前信息技術在高速的發(fā)展中，在很多領域中均得到了有效的運用，在建筑工程管理中也可以運用信息技術，提升管理工作的高效性。信息技術在工作中的應用，對有關管理人員提出了新的要求，其除了需要具備工程管理的知識之外，還要具備較強的操作技術，能夠靈活的運用先進的信息技術，依據具體情況以及知識，提升管理的效率及有效性。除此之外，基于對管理技術進行創(chuàng)新，可以控制施工成本，除了能夠提升工程建設的安全性之外，還可以提高工程建設的效益。比如在建筑工程中運用建筑信息化模型技術，能夠結合建筑工程的有關信息，構建3D建筑模型，模擬施工，及時發(fā)現(xiàn)施工中的質量及安全問題，了解施工過程，及時采取應對措施，在保證工程建設質量及安全的前提下，科學的安排相關工程的交叉施工，這樣有利于減少工程建設周期，提升施工的效率，提高企業(yè)的效益［6］。加強成本管理控制在建筑工程建設中，除了要確保工程建設質量之外，還要注意施工成本的控制，這關系到企業(yè)的效益。在工程預算中，除了涉及到工程成本之外，還有機械、人力、潛在安全成本等，管理人員需要加強這些內容的管理。企業(yè)可以制定施工計劃以及進度表，保證落實到所有的施工階段，構建進度控制、相互制約的目標體系。在進度管理方面,可以通過技術、組織、經濟、合同、管理信息措施等，提升進度管理的效果。加強信息管控在建筑工程管理實踐中，信息管理控制以及溝通具有重要的作用，企業(yè)需要注重信息溝通，依據工程的相關節(jié)點，構建完善的信息管理系統(tǒng)。首先，針對建設中的重要問題，應該及時做好書面記錄工作，便于后期的追溯。其次，在管理中相關的會議同樣要做好會議記錄。再次，工程相關的會議記錄、文件以及備忘錄應該具體的進行說明，便于出現(xiàn)問題后，能夠及時明確責任人，追究其責任。最后，各個工程都有檔案，應該保證其完整性。注重監(jiān)督管理要想推動工程建設工作的順利開展，就要加強監(jiān)管工作，避免在施工中產生材料浪費問題，保證工程建設質量。對此，企業(yè)應構建完善的監(jiān)管體系，提前制定施工制度，將這些應用到監(jiān)管工作中