中石化煉油企業(yè)檢修管理系統(tǒng)指導(dǎo)性意見(jiàn)

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)石油化工股份有限公司煉油企業(yè)檢修管理指導(dǎo)性意見(jiàn)裝置檢修是消除裝置設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題和瓶頸，提高裝置設(shè)備運(yùn)行可靠性，延長(zhǎng)裝置運(yùn)行周期，充分發(fā)揮裝置潛力，提高裝置運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性和的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力重要手段。為做到科學(xué)合理安排檢修計(jì)劃，不斷提高裝置檢修質(zhì)量，為生產(chǎn)裝置運(yùn)行周期高質(zhì)量運(yùn)行提供條件，特制定本意見(jiàn)。一、 裝置檢修周期1、裝置檢修周期安排①根據(jù)壓力容器檢驗(yàn)要求以及原料品質(zhì)情況，裝置運(yùn)行周期一般要求三年一修。②加工量在600萬(wàn)噸/年以下加工量的企業(yè)，全廠裝置應(yīng)同時(shí)檢修。③600萬(wàn)噸/年以上的企業(yè)，應(yīng)分系列檢修。2、運(yùn)行時(shí)間“N年一修”的累計(jì)運(yùn)行時(shí)間 M：N×12-1=M（月）如：“兩年一修”的裝置累計(jì)運(yùn)行時(shí)間必須在 23個(gè)月以上；“三年一修”的裝置累計(jì)運(yùn)行時(shí)間必須在 35個(gè)月以上；依此類推。2、停工時(shí)間和停工次數(shù)裝置在兩個(gè)大修周期間隔內(nèi)運(yùn)行中： ①每年不允許有超過(guò)48小時(shí)的停工；②每年只允許停工時(shí)間在 24至48小時(shí)范圍內(nèi)的停工次數(shù) 1次。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)某裝置要實(shí)現(xiàn)“ N年一修”，必須同時(shí)滿足上述兩條要求。3、因特殊原因造成的停工，可以不計(jì)在內(nèi)。具體規(guī)定如下：①加氫裂化、加氫精制、半再生重整裝置在運(yùn)行周期內(nèi) （不短于二年）可允許催化劑換劑一次，時(shí)間不超過(guò) 20天；②延遲焦化裝置：運(yùn)行周期在三年以內(nèi)的，允許燒焦一次，時(shí)間不超過(guò)15天。③對(duì)于因其它特殊原因造成的停工，如：原料不足、銷售不暢或上級(jí)指令停車等外界原因所造成的停工，可以不計(jì)算在內(nèi)。二、 檢修計(jì)劃的編制1、檢修計(jì)劃的編制必須建立在對(duì)設(shè)備日常運(yùn)行有完整的監(jiān)測(cè)、檢查檔案和事故臺(tái)帳的基礎(chǔ)上，應(yīng)該從上次檢修結(jié)束即開(kāi)始積累下次檢修的資料。要引入 RBI、RCM等設(shè)備維修新理念和方法，科學(xué)編制檢修計(jì)劃。檢修計(jì)劃制定后要隨時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，真正做到“應(yīng)修必修”，不失修、不過(guò)修。2、要抓好檢修計(jì)劃的審查工作。從車間、處室到設(shè)備負(fù)責(zé)人，層層把關(guān)簽字。3、認(rèn)真控制檢修計(jì)劃編制節(jié)點(diǎn)。如果列入下一年度檢修計(jì)劃的裝置，檢修時(shí)間和檢修項(xiàng)目初稿，應(yīng)于當(dāng)年 6月份以前完成。檢修計(jì)劃的最終版（除隱蔽計(jì)劃外）應(yīng)于檢修時(shí)間 6個(gè)月以前完成。4、對(duì)于因裝置運(yùn)行情況變化或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整等原因，裝置計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間需要進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)于計(jì)劃停工前一個(gè)月，將裝置檢修計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表報(bào)煉油事業(yè)部確認(rèn)后，方可實(shí)施。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)三、 檢修工期確定應(yīng)合理確定各類裝置工期，既要滿足檢修達(dá)到規(guī)定的工作質(zhì)量、安全等所需時(shí)間，又要考慮生產(chǎn)任務(wù)完成、經(jīng)濟(jì)效益等因素，盡量縮短時(shí)間需要。具體各裝置參考檢修工期時(shí)間見(jiàn)下表：煉油企業(yè)主要生產(chǎn)裝置檢修時(shí)間計(jì)劃表時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)檢修時(shí)間（天）開(kāi)停工時(shí)間（天）裝置名稱基本水平先進(jìn)水平停工時(shí)間開(kāi)工時(shí)間催化裂化33-353256常減壓蒸餾31-333066柴油加氫33-363277延遲焦化31-343076加氫裂化46-48451215連續(xù)重整36-403579汽油加氫33-353277航煤加氫26-282556蠟油加氫31-343077渣油加氫32-353077潤(rùn)滑油加氫43-45421113備注:1.上述統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)檢修時(shí)間，已包含開(kāi)停工時(shí)間。2.當(dāng)遇裝置檢修同步實(shí)施技術(shù)改造項(xiàng)目時(shí)，按改造投資額的大小，分別在基本水平時(shí)間或先進(jìn)水平時(shí)間基礎(chǔ)上適當(dāng)增加檢修改造時(shí)間。一般可按投資額額度相應(yīng)增加檢修改造時(shí)間,即投資額小于200萬(wàn)元，不增加；投資額在200萬(wàn)元（含200萬(wàn)元）至500萬(wàn)元的，可增加8天；投資額在500萬(wàn)元（含500萬(wàn)元）至800萬(wàn)元的，可增加9-14天；投資額大于800萬(wàn)元（含萬(wàn)元）的，則需專門(mén)討論確定。本表所列裝置為常規(guī)裝置規(guī)模，若為裝置規(guī)模較大，可適當(dāng)增加檢修時(shí)間。四、 檢修隊(duì)伍確定1、嚴(yán)把承包商準(zhǔn)入關(guān)。加強(qiáng)對(duì)允許到本單位承接檢修項(xiàng)目的承包商的資質(zhì)認(rèn)可評(píng)定，對(duì)業(yè)績(jī)不好或素質(zhì)不佳的施工隊(duì)伍，要堅(jiān)決予以清退。2、鼓勵(lì)采用招投標(biāo)方法，開(kāi)展公平競(jìng)爭(zhēng)，選擇水平高的文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)檢修隊(duì)伍，以提高檢修質(zhì)量，降低費(fèi)用。檢修管理部門(mén)要切實(shí)抓好檢修隊(duì)伍管理，避免“以包代管”模式發(fā)生。五、 檢修前準(zhǔn)備工作1、設(shè)計(jì)審查、圖紙到廠要求①對(duì)檢修和技術(shù)改造方案的認(rèn)證、審查，要堅(jiān)持審查程序，嚴(yán)格進(jìn)行審查認(rèn)證。有關(guān)的改造方案應(yīng)采用成熟可靠的技術(shù)，確保裝置、設(shè)備檢修和改造的質(zhì)量。技改方案要早落實(shí)，一般要求在檢修前6個(gè)月完成，為檢修預(yù)留設(shè)備訂貨及施工組織時(shí)間。②涉及設(shè)備更新、設(shè)備結(jié)構(gòu)改進(jìn)、工藝管線更新、工藝流程局部變更等檢修項(xiàng)目原則上應(yīng)提供圖紙，不允許現(xiàn)場(chǎng)交底。圖紙上必須標(biāo)明圖號(hào)，并且與檢修計(jì)劃上的圖號(hào)一一相對(duì)。設(shè)計(jì)圖紙必須整套提供、整套下發(fā)，否則設(shè)計(jì)委托人或圖紙接收人應(yīng)拒絕接收?qǐng)D紙。③應(yīng)做到檢修前所有圖紙資料全部到廠。相關(guān)部門(mén)應(yīng)認(rèn)真組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查，防止檢修時(shí)圖紙未到或圖紙出錯(cuò)影響檢修進(jìn)度。2、物資采購(gòu)①設(shè)備維護(hù)類物資需求計(jì)劃應(yīng)以工單形式在 ERP系統(tǒng)中直接提報(bào)。②所有物資需求計(jì)劃，必須根據(jù)大修項(xiàng)目需要和物資消耗定額、物資消耗規(guī)律等情況，編制年（季、月）度物資需求計(jì)劃。由供應(yīng)部門(mén)根據(jù)總部要求，按照總部直接集中采購(gòu)、總部組織集中采購(gòu)、企業(yè)自采等3種采購(gòu)模式實(shí)施分類操作。③月度需求計(jì)劃必須提前 15日提報(bào)下一個(gè)月的需求計(jì)文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)劃；季度需求計(jì)劃必須提前 30天提報(bào)；下一年度年度需求計(jì)劃須在8月底前提報(bào)。對(duì)于長(zhǎng)周期關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)根據(jù)合理的訂貨和制造周期進(jìn)行提報(bào)。緊急用料需求計(jì)劃可根據(jù)情況由使用單位負(fù)責(zé)人審批后提報(bào)，但不得先進(jìn)料（用料）后補(bǔ)需求計(jì)劃。緊急用料應(yīng)急事急辦，物資供應(yīng)部門(mén)在接到通知當(dāng)天落實(shí)結(jié)果，有困難應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)、用料部門(mén)反饋。特殊情況應(yīng)事先向物資供應(yīng)部門(mén)通報(bào)后進(jìn)行操作，用料部門(mén)必須在兩天內(nèi)完成需求計(jì)劃補(bǔ)報(bào)手續(xù)。④供應(yīng)銷售部及供應(yīng)銷售部駐使用單位供應(yīng)崗應(yīng)定期向需求單位反饋需求計(jì)劃的落實(shí)情況。物資采購(gòu)任務(wù)完成后，物資供應(yīng)部門(mén)計(jì)劃員應(yīng)及時(shí)對(duì)物資需求計(jì)劃進(jìn)行核銷。在裝置停工檢修前，要對(duì)材料的采購(gòu)訂貨情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行處理，以保證檢修物資需求。3、檢修計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制①檢修管理部門(mén)必須在停工前 20天完成施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制工作。②對(duì)于影響檢修進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目和重大工程項(xiàng)目，應(yīng)多找?guī)准沂┕挝辉O(shè)計(jì)施工方案，以便選取更為優(yōu)化、合理的方案，節(jié)約檢修時(shí)間和費(fèi)用。4、檢修預(yù)制深度①為切實(shí)保障檢修質(zhì)量，縮短檢修工期，應(yīng)重視各類項(xiàng)目構(gòu)件材料的提前預(yù)制工作。要根據(jù)確定的裝置檢修項(xiàng)目計(jì)劃和具體施工內(nèi)容要求，制訂詳細(xì)的預(yù)制及施工安排步驟，包括時(shí)間節(jié)點(diǎn)、材料供應(yīng)、質(zhì)量驗(yàn)收要求等。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)一般要求：凡可預(yù)制的備品配件、管道、管架、平臺(tái)等預(yù)制深度應(yīng)達(dá)到 90％以上。②裝置檢修要特別加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的管理工作，各用工部門(mén)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定與外來(lái)施工單位簽訂安全承包合同，并送安全部門(mén)備案。檢修開(kāi)始前由檢修指揮部安全組召開(kāi)外來(lái)施工單位負(fù)責(zé)人及安全員會(huì)議，進(jìn)行專門(mén)安全教育和施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理教育。裝置檢修應(yīng)實(shí)行安全保證金制度和質(zhì)量保證金制度。③裝置檢修前，應(yīng)對(duì)施工隊(duì)伍與大型施工機(jī)具的作好全面安排，將施工單位與大型施工機(jī)具動(dòng)用情況按下表進(jìn)行匯總：施工單位安排情況表序號(hào)單位名稱負(fù)責(zé)人主要檢修項(xiàng)參加檢修涉及區(qū)域目?jī)?nèi)容人數(shù)大型施工機(jī)具動(dòng)用情況序大型施工機(jī)具名稱和規(guī)計(jì)劃使備注號(hào)使用單位用途格、能力用工時(shí)5、檢修費(fèi)用預(yù)算①工程施工單位應(yīng)在裝置停工檢修前一個(gè)月編制完成施工檢修預(yù)算送檢修預(yù)算部門(mén)審核。如預(yù)算與概算出入較大，應(yīng)進(jìn)行分析和調(diào)整。②預(yù)算部門(mén)應(yīng)在停工檢修前 15天將各施工單位上報(bào)的檢修施工預(yù)算審核完畢，并返回施工單位。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)六、 檢修組織架構(gòu)1、在裝置停工檢修前15天，由使用單位設(shè)備負(fù)責(zé)人任總指揮，設(shè)備動(dòng)力部主管檢修的部長(zhǎng)及檢修裝置車間設(shè)備主任任副總指揮，組織成立檢修指揮部，建立裝置檢修管理組織網(wǎng)絡(luò)。2、檢修指揮部由設(shè)備、安全、消防隊(duì)、技術(shù)、項(xiàng)目、總務(wù)、衛(wèi)生、宣傳、工會(huì)等部門(mén)和設(shè)計(jì)單位等以及施工單位負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)計(jì)劃調(diào)度組、施工技術(shù)組、材料供應(yīng)組、設(shè)備鑒定組、工程質(zhì)量監(jiān)督組、施工安全組、生活后勤組和宣傳組，明確分工，各負(fù)其責(zé)，做到“四個(gè)統(tǒng)一”即統(tǒng)一思想、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動(dòng)。附圖：裝置檢修管理組織網(wǎng)絡(luò)圖檢修指揮部設(shè)備動(dòng)力部 安全部門(mén)鑒車供施質(zhì)量生活宣安定應(yīng)工考核后勤組傳全組組間計(jì)組組組劃組各施工單位檢修人員聯(lián)絡(luò)一覽表文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)七、 裝置停工要求1、裝置停工前要編制《停工方案》 。編制停工方案時(shí)要考慮危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，有完善的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，滿足HSE的要求，《停工方案》需經(jīng)生產(chǎn)、技術(shù)等有關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。、車間負(fù)責(zé)《停工方案》的培訓(xùn)，參加裝置停工的操作人員經(jīng)培訓(xùn)、考試合格后方可參與停工操作。3、車間負(fù)責(zé)填寫(xiě)《停工任務(wù)單》 ，按照《停工方案》和《停工任務(wù)單》組織停工。車間應(yīng)配合好質(zhì)量檢查部門(mén)對(duì)塔容器等設(shè)備的可燃?xì)?、有毒氣、氧含量等指?biāo)的分析，并做好相應(yīng)的記錄。車間應(yīng)按盲板清單組織相關(guān)人員進(jìn)行盲板的拆、 裝，并做好書(shū)面確認(rèn)記錄和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)。、裝置停工結(jié)束，施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，生產(chǎn)運(yùn)行部組織調(diào)度、安全、技術(shù)、設(shè)備、消防隊(duì)、環(huán)保、衛(wèi)生等職能部門(mén)和車間對(duì)裝置進(jìn)行停工安全確認(rèn)。填寫(xiě)《停工確認(rèn)表》，確認(rèn)裝置停工后的 HSE狀態(tài)，確保達(dá)到安全檢修的要求。生產(chǎn)調(diào)度安排裝置停工、掃線，經(jīng)安全確認(rèn)后移交檢修指揮部組織施工。八、 檢修過(guò)程管理1、檢修指揮部每天召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)檢修調(diào)度會(huì)，根據(jù)檢修施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度表的要求，檢查施工實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理情況，指揮協(xié)調(diào)各方面的工作。參加檢修的各部門(mén)要加文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢修管理工作，加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第一。2、抓好設(shè)備開(kāi)蓋檢查和技術(shù)鑒定工作。①設(shè)備專業(yè)人員要采用有效的鑒定方法和輔助工具，對(duì)設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行診斷和評(píng)價(jià)，檢查設(shè)備的受損情況并確定是否需要修理。一般設(shè)備鑒定工作由所屬車間負(fù)責(zé)組織。設(shè)備管理部門(mén)相關(guān)專業(yè)參加主要設(shè)備的鑒定，對(duì)一般設(shè)備進(jìn)行協(xié)查；對(duì)鑒定出的重大問(wèn)題組織評(píng)估或修理。②根據(jù)設(shè)備鑒定情況，追加設(shè)備補(bǔ)充修理項(xiàng)目，形成《檢修隱蔽計(jì)劃》。所需材料經(jīng)設(shè)備主管科室審核同意后，應(yīng)盡快落實(shí)采購(gòu)，提供必要的施工圖，送檢修計(jì)劃施工單位安排落實(shí)施工。③在設(shè)備檔案中要及時(shí)記錄鑒定內(nèi)容和處理結(jié)果，做到規(guī)范、準(zhǔn)確、詳細(xì)，并對(duì)下一周期的設(shè)備維修和鑒定提出建議。4、抓好檢修安全管理。所有參與檢修人員必須堅(jiān)持安全第一的思想，明確安全責(zé)任，落實(shí)安全措施，確保檢修安全。①裝置檢修應(yīng)建立完整的安全保證體系。檢修安全管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)在檢修指揮部領(lǐng)導(dǎo)下由安全部門(mén)、消防隊(duì)、設(shè)備部門(mén)、車間及施工單位等有關(guān)人員組成。②各施工單位應(yīng)健全本部門(mén)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立各級(jí)施工人員的安全責(zé)任制。必須加強(qiáng)施工安全管理，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，杜絕“三無(wú)”問(wèn)題。③所有參加檢修人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《裝置停工檢修安全標(biāo)準(zhǔn)》，確保檢修安全。④裝置檢修期間進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，車間在塔、容器采樣分析合格后，開(kāi)具入塔、容器證，檢修人員憑證進(jìn)入塔、容器進(jìn)行檢查鑒定或修理。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)⑤檢修用火必須按區(qū)域要求辦理相應(yīng)等級(jí)的用火手續(xù)，并落實(shí)相應(yīng)安全措施。⑥要針對(duì)施工項(xiàng)目的具體內(nèi)容及設(shè)備的生產(chǎn)特點(diǎn)和 HSE要求，組織施工作業(yè)危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ,采用安全檢查分析表（SCL）、工作危險(xiǎn)分析（JHA）等方法進(jìn)行危害識(shí)別和控制。⑦要認(rèn)真檢查承包商編制的 HSE管理實(shí)施程序，確保滿足企業(yè)提出的 HSE工作要求。⑧按《承包合同》對(duì)承包商的工程完成情況進(jìn)行考核。依照《安全生產(chǎn)保證基金實(shí)施細(xì)則》 對(duì)承包商現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行考核。5、抓好檢修質(zhì)量管理。檢修質(zhì)量是裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的必要保障，所有參與檢修人員必須強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，明確質(zhì)量責(zé)任，通過(guò)優(yōu)異的工作質(zhì)量來(lái)保證整個(gè)裝置檢修質(zhì)量。絡(luò)應(yīng)在檢修指揮部領(lǐng)導(dǎo)下由設(shè)備管理部門(mén)、車間及施工單位等有關(guān)人員組成。工人員的質(zhì)量責(zé)任制。必須加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和施工驗(yàn)收規(guī)范。應(yīng)堅(jiān)持施工檢修“三檢制”，即自檢、互檢、專檢，對(duì)任何不按標(biāo)準(zhǔn)操作施工和檢驗(yàn)的人員，要批評(píng)教育，對(duì)造成后果和損失的要追究責(zé)任?？尚械氖┕ぜ夹g(shù)措施，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量交底，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格把關(guān)，提高施工質(zhì)量，堅(jiān)持“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。檢驗(yàn)驗(yàn)收制度，檢驗(yàn)合格后才能入庫(kù)、發(fā)放。由設(shè)備動(dòng)力部按文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)分工對(duì)外加工設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)簽證。和質(zhì)保書(shū)，嚴(yán)禁將粗制濫造以次充好的設(shè)備、配件、材料組織進(jìn)廠。處理質(zhì)量問(wèn)題，堅(jiān)持原則，隨時(shí)對(duì)違反施工紀(jì)律的現(xiàn)象進(jìn)行阻止、糾正、教育和處理。質(zhì)量檢查，及時(shí)將質(zhì)量信息匯總和發(fā)送有關(guān)施工部門(mén)。施工部門(mén)應(yīng)認(rèn)真組織整改并及時(shí)將整改結(jié)果反饋。質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)應(yīng)為國(guó)家和總公司有關(guān)施工規(guī)范、檢修規(guī)程、設(shè)計(jì)技術(shù)文件和施工圖紙等。九、 裝置開(kāi)工要求1、裝置開(kāi)車前要編制《開(kāi)工方案》。開(kāi)工方案編制時(shí)要考慮危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，有完善的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，滿足HSE的要求。《開(kāi)工方案》需經(jīng)生產(chǎn)、技術(shù)等有關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。、裝置進(jìn)入開(kāi)工階段，車間按照《開(kāi)工方案》填寫(xiě)《開(kāi)工任務(wù)單》，生產(chǎn)運(yùn)行部組織技術(shù)、消防隊(duì)、環(huán)保、設(shè)備等部門(mén)和相關(guān)單位召開(kāi)開(kāi)工調(diào)度會(huì)，以便統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一管理。裝置開(kāi)工保運(yùn)人員由設(shè)備動(dòng)力部組織。十、 竣工資料驗(yàn)收1、檢修施工的各種原始記錄，檢測(cè)數(shù)據(jù)等是施工的真實(shí)記錄，也是今后維修、改造的重要依據(jù)，各施工部門(mén)應(yīng)認(rèn)真做文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)好竣工資料的建立、收集、整理和審核、歸檔工作，各類資料要做到齊全、正確、字跡端正、裝訂成冊(cè)。、裝置檢修竣工資料至少應(yīng)包括施工方案或施工組織設(shè)計(jì)，竣工圖，各種檢修施工安裝記錄，隱蔽工程記錄，材料質(zhì)保書(shū)、合格證、理化試驗(yàn)報(bào)告、壓力試驗(yàn)報(bào)告、壓力容器、壓力管道返修資料及單體、單項(xiàng)工程驗(yàn)收單，整體工程驗(yàn)收單等。、各施工單位應(yīng)在裝置開(kāi)工正常一個(gè)月內(nèi)將裝置檢修竣工資料一式二份送設(shè)備動(dòng)力部審核匯總。十一、 檢修總結(jié)在裝置開(kāi)工正常一個(gè)月內(nèi)，生產(chǎn)車間、施工單位應(yīng)做好裝置檢修技術(shù)總結(jié)報(bào)設(shè)備動(dòng)力部，技術(shù)總結(jié)應(yīng)包括 (l) 上周期使用情況；(2)本次檢修鑒定情況及分析； (3)對(duì)策及下使用周期應(yīng)做工作等。各科室應(yīng)匯總編制裝置檢修綜合總結(jié)報(bào)告，一個(gè)半月內(nèi)報(bào)設(shè)備動(dòng)力部，并由設(shè)備動(dòng)力部匯總后報(bào)副總機(jī)械師審批，并歸檔。檢修技術(shù)總結(jié)格式要求如下：文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)裝置檢修總結(jié)_____裝置____年度第__次(第___周期)檢修工程編制部門(mén)編 制 人校核部門(mén)校 核 人編制日期 ____年__月__日文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)目錄序號(hào) 名稱 頁(yè)碼檢修概況本周期設(shè)備運(yùn)行概況工程組織設(shè)備鑒定、檢測(cè)、修理、變更、報(bào)廢、更新、調(diào)試、質(zhì)量等內(nèi)容概述1.?..4.N.設(shè)備檢修方案主要內(nèi)容概述設(shè)備檢修過(guò)程重大事件備案對(duì)檢修管理、檢修質(zhì)量、檢修費(fèi)用控制、檢修材料供應(yīng)的評(píng)價(jià)和建議檢修遺留問(wèn)題和備忘錄存在問(wèn)題及下周期打算其他內(nèi)容文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)檢修總結(jié)一.檢修概況裝置名稱工號(hào)計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間(萬(wàn)元)_____年__月__日至____年__月__日實(shí)際檢修時(shí)間_____年__月__日至____年__月__日檢修工程名稱_____裝置______年度第__次(第___周期)檢修工檢修計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)(項(xiàng))增加/減少項(xiàng)目數(shù)理化檢測(cè)項(xiàng)目(項(xiàng))增加鑒定項(xiàng)目數(shù)(項(xiàng))停工檢修開(kāi)工合檢修天數(shù)(天)檢修主要工作量塔 類 （ 臺(tái) ）爐 類 （ 座 ）設(shè)容 器 （ 臺(tái) ）備冷換類（臺(tái)）檢機(jī)泵類（臺(tái)）修修理(只)狀閥 安校(只)況門(mén) 呼校(只)反應(yīng)器（座）

塔類（臺(tái)）爐類（座）設(shè)容器（臺(tái)）備冷換類（臺(tái)）更機(jī)泵類（臺(tái)）新閥門(mén)（只）狀工藝管道（米）況檢 修 前 設(shè) 備 臺(tái) 數(shù) （ 臺(tái) ） 檢修前設(shè)備完好率(%)檢 修 后 設(shè) 備 臺(tái) 數(shù) （ 臺(tái) ） 檢修后設(shè)備完好率(%)檢 修 前 靜 密 封 點(diǎn) 數(shù) （ 點(diǎn) ） 檢修前泄漏率(%)檢 修 后