終總結及工作計劃-李慧5篇范文

終總結及工作計劃-李慧[5篇范文]

第一篇：2011年終總結及2012工作計劃-李慧

2011年終總結及2012工作計劃

2011年，我經過人才招聘會，進入匯德物業(yè)雅安項目，擔任工地護衛(wèi)一職，入職初期，我同其他同事一樣，對工地的工作沒有一點頭緒，在公司領導的指導下，在第一任領班高玉林的帶領下，我們在最短的時間內適應工地的工作，工地的工作到目前為止，未發(fā)生過一起重大事故。

2011年9月，高玉林調至工程部擔任庫管一職，承蒙公司領導信任，我被項目領導任命為工地護衛(wèi)領班，主要負責工地護衛(wèi)和夜間協管的管理。任職初期，我對管理工作摸不著頭緒，在項目領導的幫助下，我不斷學習，很快適應了管理工作崗位，轉眼間，我在公司也是半年有余，值此年終之際，我將工地護衛(wèi)及夜間協管的工作作以下總結：好的方面有以下幾點

一、安全責任牢記于心

1、俗話說:安全人人抓，幸福千萬家。無論任何企業(yè)，任何工種，安全永遠是首要的，必備的。工地的每一個工種都是危險的，而有的危險就能避免，工地護衛(wèi)的主要責任就是管控人員車輛進出。并對工地的各種危險源頭進行巡查，將隱患清除于萌芽時期。

2,、工地面積較大，進出口較多，人員進出較為復雜，為規(guī)范管理，我聯系了各個班組的主要負責人，對于人員的進出進行了統一，施工期間，無特殊情況，所有人員的出入全部由規(guī)定出入口進出。

3、落實工地管理制度，對進出的人員進行安全檢查，未佩戴安全帽的等違反工地管理制度的，不管是誰，一律不予放行。對進出的車輛進行檢查，并進行詳細的登記。

4、夜間協管工作較為單純，但并不意味著可放松責任，晚上是各種盜竊的高峰期，夜間輪流巡邏時，佩戴對講機，保持與夜間工地護衛(wèi)的聯系。

二、公司利益高于一切

1、工地的物品消耗較大，施工班組浪費較嚴重，巡查發(fā)現后能及時報告于相關部門。

2、車輛進出的時，對車輛進行檢查，防止公司物品在未經公司允許的情況下離開工地。

3、檢查物資外運的出門條，并做好登記，無出門條的一律不予放行。

4、各種材料的進出配合庫管進行收放，對不合格的材料一律不予簽收。

5、夜間協管值班期間如有施工或物品外運，及時通知部門管理人員，并根據領導的指示完成各項手續(xù)。

三、人員管理

1、部門組成人員年齡大多數位中老年，學問較低，對公司制定的制度不能理解，經過細心的講解，人員能夠理解各種制度的含義，并能準章守紀，爭做部門優(yōu)秀員工。

2、部門個別責任心不強的，經過上級領導的教育，現在已經成為先進的典型。

3、人員工作積極性較高，上班時間從未發(fā)生過遲到早退現象，在工作需要是，能堅守崗位，從未一句怨言。存在不足

1、夜間協管之間有個別斤斤計較的，不能相互理解同事，不能謙讓，這對工作大為不利。

2、工地護衛(wèi)責任心不夠強，導致發(fā)生一起商混超量的事故。

3、工地人員消防意識淡薄，工地上商混司機有用明火的現象發(fā)生，未能及時勸阻，經過提醒，才理解消防的重要性。

作為班長，對以上幾點，我有著不可推卸的責任，在下步工作中，我將針對以上問題，作出相應的處理辦法將問題在2012年的工作計劃中落實到實處。

1、多找員工溝通，理解他們的想法，并因人施教，加強他們的團隊意識。

2、加強責任心，讓員工理解自己在工作中的價值，在公司中德重要性，自己的工作質量與公司的利益息息相關。

3、觀看消防紀錄片，理解基本的消防基本知識。懂得運用消防器材。

4、增強服務意識，更好的為公司，為客戶服務。

總結人：李慧

2011-12-9

第二篇：李慧燃工作總結計劃書

安全委員工作總結計劃書

時間過得真快，轉眼間，一學期又走近了尾聲。高興的是本學期并無大的安全事故發(fā)生。雖然在剛開學時，由于搬了新校區(qū)，同學們才進入一個新的環(huán)境，再加上當時又比較混亂。因此一時疏忽，導致有些同學的財物受到了損害。但同學們都能以此提高警惕，使我過較安全祥和的一學期。

作為本班的安全委員，自己有責任和義務配合學校和老師，齊抓共管，關心同學們的安全問題。因為我們都知道人的生命是很寶貴的，并且安全問題始終排在第一位。安全不僅是做好一切事情的前提，且是人類歷來關注的重點。因此我們要時候注意安全，把“安全第一”永記心中。對于本學期的工作，自己能準時無誤的做好自己該做的事，認真收集、查閱各方面的安全知識，并及時傳達給同學們。然而美中不足的是開展的活動太少，對安全知識的宣傳工作也做得不夠。同時，與同學之間的交流溝通也不太好，沒能及時了解她們所關心和急需解決的安全問題。因此，這是自己在以后的學習工作中需要特別注意、重視和改進的。我會認真吸取總結本次工作中的經驗教訓，繼續(xù)發(fā)揚自己的長處，盡量糾正彌補其不足，爭取在以后的學習工作中做得更好。

143級臨床五班安全委員：李慧燃

2014年12月10日

第三篇：跟李慧波教授一起“搓麻繩”(終版)

有了好“麻線”，加上好“搓法”、再有個好“領線”，好“麻繩”自然功到“搓”成，同樣的步驟，好的團隊也會孕育而生，這就是《團隊力量》教會我們的。

跟李慧波教授一起“搓麻繩”

大家應該還記得，在不久前結束的第19屆足球世界杯上，一國三都、種族多元的南非交給全球人一份競技之外的多彩答卷吧！非洲首映的世界杯，初次捧杯的西班牙，“烏鴉嘴”失靈的貝利，更有那場德國對阿根廷（4：0）的比賽，一時間輿論嘩然，風云變幻不僅傾世傾城，還外加傾覆賭場。但任何奇跡都不能歸結于偶然，讀完李慧波教授的新作《團隊力量》，便知這種必然本無可厚非。一場似乎愚弄了全世界球迷的比賽，實則是一場團隊力量秀!阿根廷的無奈就在于，擁有“以一當十”的梅西們兒，卻發(fā)現“以一當十并不難，難的是以十當一”！阿根廷最終敗給了團隊協作的德國隊。若照李教授的理論來看，4：0的完勝不過是德國隊主教練勒夫將全隊擰成一根繩的團隊力量的勝利，也可算是“意料之外，情理之中”。

在筆者看來，李教授教會我們的是怎樣“搓麻繩”，這就與眾多闡述“麻繩”重要性的書籍有了實質差異。這些方法論匯聚成一部無論是“團長”（管理者）還是“團員”都

適用的踐行寶典，助力精英們打造出一支克難攻艱的勁旅。正如“打黑英雄”重慶公安局局長王立軍說過的，團隊力量是推動世界進步的動力。一支勁旅，所向披靡！

退后兩步當上等“麻線”

做麻繩須先劈麻草取麻線。環(huán)境使然，麻線的結長、柔韌、勁度不盡相同，制作者必須甄選上等麻線，才能制作出質量達標的麻繩。選麻線的工序況且如此重要，說明選拔合格的成員自然也是團隊建設之首。

李教授在《團隊力量》中列出了一個優(yōu)秀團隊成員所必須具備的素質和能力，從這個意義上說，《團隊力量》是一本鮮活的教科書，是?！鞍巍焙痛呱爢T的遴選標準。對這本濃縮了隊員成長要素的書，只要讀于心，踐于勤，必能捷于徑。同時，我在日常工作中看到過許多勤奮敬業(yè)、埋頭苦干的員工，職場成績不錯卻鮮有驕人的成果。大概在讀完《團隊力量》后，他們也會找到阻礙自己的頑疾。因為他們只將目光盯在自己某一面的光環(huán)上，殊不知于合格團隊成員來說，其它方面還所差甚遠，他們需要做的是退后兩步，對自己做一個全面、清醒的評判。不沉迷于過去的小成績，而是積極地融入團隊，獨善自身，躬省轉變，才能真正轉化為團隊里一個合格的隊員。本書中所述實例正是他們正在或必將經歷的某一步，如果你和他們一樣迷惘，不妨比對一下本書，相信你會盡快找到一條蹊徑，把自已塑造成一條合格的“麻

線”。

加長起跑線扎實麻道

有經驗的搓麻者都知道，麻線必須齊頭并進才不會跳麻，這樣全部麻線都能吃上勁，麻繩承載負荷才能最大。所以李慧波教授說：“團隊需要精英，但更需要合作。”

合作的重要性不言而喻，精誠合作的德國讓身價超過本隊之和的梅西最終面對4：0的尷尬，這就是合作的力量?！秷F隊力量》指出，讓團隊里的精英納透合作，避免成員“旁觀”，同起步、共超越，精武之師便會無艱不摧。在我從事的化工行業(yè)里，每個個體都有明確的分工和職責。每個工藝流程進行中，員工的工作既相互獨立又密不可分；每項任務的完成，都依賴于大家的協同合作。若某甲的崗位出現了差錯，某乙干得再出色也要黯然失色；一個環(huán)節(jié)出現的紕漏，引發(fā)了滿盤皆輸的風險。因此，每一份產品都是生產線上所有員工辛勤勞動的合作果實，大家步調一致，才能保證整套裝臵的安穩(wěn)運行和產品優(yōu)良。正如李教授所說，單打獨斗的時代已經過去了，合作變得越來越重要！《團隊力量》中細致分析了怎樣靠真情凝聚、借榮譽感激勵、憑責任雙贏的合作智慧。加長起跑線，讓所有隊員站在同一起點，不讓精英領跑，不讓后進掉隊，保證這個工序不“跳麻”，將團隊擰成股好“麻繩”。

知人善任領線要優(yōu)

領線是否到位，是搓好麻繩的壓軸。領線不準，麻繩一用力就打彎，還會出現錯結。在團隊中，領導者就是根領線，他的實力起最終的決定作用。

在《團隊力量》中，李慧波教授定義翹楚的領導者為“不僅有知人之明，還要有善任之能”的人。他要明察秋毫，善于授權，熟諳團隊中的問題，理順團隊中的人際關系，為團隊合作發(fā)展創(chuàng)造組織環(huán)境。我們廠流傳著這樣一則實例：有一個班長非常有能力，得過“優(yōu)秀黨員”、“先進個人”等許多殊榮；但他所在的班組卻長年表現平平，還偶有事故出現。李教授在新作中給出了這種現象的正解：強者強，弱者弱，團隊力量沒有均衡發(fā)展。后來這位班長及時轉變了治班之道，在班組里推行“師帶徒”、“共進小課堂”、“培訓自選菜單”、“班組家文化”，確立了清晰而明確的目標，合理運用團員的多樣性，在管理過程中解決實際問題，讓員工有了責任，認同了責任，班里的團隊氛圍與日俱增，大家積極努力，進步有目共睹。近年來，不僅再無事故發(fā)生，還榮獲了“工廠先進班組”、“吉化優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀五型班組”等稱號，甚至還拿到了“中國石油模范班組”的榮譽。人盡其才，離不開班長的明智與轉變，這便是團隊領導者所應該發(fā)揮的作用?！秷F隊力量》就像一面鏡子，映射出領導者的必備素質和通病所在，讓人頓悟，原來成功近在咫尺。

近來東北地區(qū)普降暴雨，導致許多地區(qū)出現洪災，在抗

洪一線，你或許被駐隊官兵手拉手站在水里減緩水速的行為深深打動。那么，為什么他們能在危險面前挺身而出？又為何站得如此堅定？你可以翻閱一下這本《團隊力量》，在找到答案的同時，提升自我。

第四篇：李慧霞

論明清時期小說傳播的基本特征

內容提要：從明代嘉靖到清代中葉不僅是中國古代小說創(chuàng)作的繁盛期，也是中國古代小說傳播的重要轉折期。這一時期出現了眾多的民間書坊，并成為小說的重要傳播者。傳播模式由人際傳播的講說轉為以印刷物為主的大眾傳播，傳播的途徑從借閱、傳抄逐漸轉為商品流通，各種形式的版本層現迭出。傳播接受者由具有一定文化程度的各個社會階層的人群組成，尤其是出現了一批特殊的接受者即評點家，促進了小說的廣泛傳播。從傳播效果來看，既有文學的傳播接受如創(chuàng)作續(xù)書、改編戲曲等，也有應用的接受和海外的傳播。統治者雖不斷下令對小說加以禁毀，但無法阻止住小說傳播的強勁勢頭。所有這一切，都使明清時期的小說傳播呈現出許多新特點。

關鍵詞：明清時期；小說；傳播

目錄

緒論????????????????????????????????3正文????????????????????????????????3

一、傳播方式：從講說傳抄到刊印選刻???????????????3

二、傳播者：從書坊編纂到文人評點????????????????5

三、傳播接受者：從文人商賈到下層市民??????????????7

四、傳播效果：從文學創(chuàng)作到實際應用???????????????8結論???????????????????????????????10參考文獻?????????????????????????????11

2論明清時期小說傳播的基本特征

漢語言文學2010級李慧霞

緒論

任何文學作品只有經過傳播，被接受者接受之后才算最終完成。與詩文等文學樣式的創(chuàng)作相比，小說家在很大程度上是為接受者在進行創(chuàng)作，因此其傳播接受便顯得尤為重要。從明代嘉靖到清代中葉，小說尤其是白話長篇章回小說呈現出了空前繁盛的局面，其中的一個重要原因是傳播的迅速發(fā)展與進步。按照傳播學的理論，傳播由傳播者、傳播內容、傳播方式、傳播接受者及傳播效果幾大要素組成。

正文

不難看出，明清時期這幾大要素都發(fā)生了明顯的變化。

一、傳播方式：從講說傳抄到刊印選刻

明代以前，小說的傳播方式和途徑不外以下幾種：一是史家和目錄學家的著錄，二是讀者本人的傳抄，三是類書、叢書的收錄，四是說書藝人的講說，五是改編為戲曲。直到宋元，才開始有少數作品被刊印傳播。明代前期小說傳播的情況與以前基本相似，進入明中葉之后，情況發(fā)生了明顯變化。

2019年在忙碌和充實中度過，總的來說，一年來，我分管協管的工作比較多、工作范圍廣、任務重、責任大，由于我正確理解領導的工作部署，較好地履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術職務的職責，發(fā)揮了領導管理和組織協調能力，充分調動員工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協管的工作任務。

現簡要回顧總結如下：

一、抓好后勤管理工作，大力提升服務水平

后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來我們以加強監(jiān)督管理，提升服務水平為指導，從多方面著手，努力做好后勤工作。

我主要負責的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作，能做到有及時地申購辦公所需用品，做到不浪費，無過多存貨等情況的發(fā)生。為各科室做好服務，能及時、保質保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點，對庫內物品熟悉、清楚。

辦公儀器和日常生活方面出現故障和問題時能及時處理，處理不了時請專業(yè)人士來處理，做到不擔誤正常工作的運行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過我們的努力配合，圓滿地完成了2019年的后勤和倉管工作。

二、車輛管理及維護

今年我們改革了用車制度，統一調度管理，做到出車有，歸車有記錄等工作流程;同時，車輛用油方面也制定出相關監(jiān)督流程，排除了公車私用等情況的發(fā)生。

在車輛安全運行方面我們與司機簽了出車安全責任書，保證出車安全，遵守交通規(guī)則。在保證工作正常運行的情況下，加強車輛管理，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修，為我院工作的開展提供了較好的服務。

三、做好全廠家衛(wèi)生工作，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，做好安全保衛(wèi)工作

對兩位衛(wèi)生員進行深刻、人性化的思想培訓和具體工作細節(jié)及責任的培訓與指導。制定相關衛(wèi)生責任制度，要求每天多轉、常掃、勤擦，隨時發(fā)現問題及時處理。每周一大掃，周周有檢查。

對工廠宿舍里的床單被罩等生活用品及員工的工作服做好及時、分類、干凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。

對工廠保衛(wèi)人員，進行了安全防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓，強化安全意識，做到時時提醒和經常檢查。

四、協助辦公，盡心盡責

在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內日常工作，做好文員統計工作，較好地完成了領導辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在院內配合開展豐富多彩的活動，活躍員工文化生活，營造健康的企業(yè)人文環(huán)境，推進企業(yè)文化、精明文明建議，展示我院積極向上的精神面貌。

五、加強市場宣傳力度與管理

今年的廣告宣傳形式有多種，電臺、報紙、電視、網絡和地面營銷。地面營銷有體檢、雜志、掛歷和下鄉(xiāng)掛宣傳牌。

體檢主要是在3-9月份做的，效果還不錯，但由于整個大環(huán)境等方面影響，體檢活動到9月份就暫停了。

鄉(xiāng)村掛宣傳牌，幅射面比較廣，效果也不錯，通過了解，有一些患者是通過看到村里的宣傳牌后打電話咨詢來的。掛到高處易看到，不易被破壞的地方，多為村民的屋山頭，做好長期的維護和更換工作。同時我們在掛牌時，也在做與人面對面的宣傳工作，所到之處，都能使周圍的村民對我們留下好的印象，做到村村有我院廣告牌和宣傳。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要不斷學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責任心地踏踏實實工作，不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼大局，著眼今后的發(fā)展。向其他同事學習，取長補短，相互交流好工作經驗，共同進步。

新的一年里，我會圍繞著工廠的中心工作，明確個人職責做好本質工作，搞好協調、當好參謀、搞好服務，密切配合，希望能圓滿地完成了2019年的各項工作任務，為工廠發(fā)展起到積極作用。

2019年，后勤部在集團領導下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務、保障運營”的工作目標，對內完善管理運行，對外提升服務質量，堅持服務過程中的總結和創(chuàng)造，不斷提升后勤部服務管理理水平，基本按集團要求完成了后勤保障的工作任務。

一、堅持以營業(yè)為中心，做好后勤服務的工作，努力創(chuàng)造良好的營運環(huán)境

營運是公司經營發(fā)展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在2019年進一步強化了以營業(yè)為中心的服務理想，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協調，主動獲得服務需求信息，提升員工的服務意識，做好多項基礎運行保障的同時，進一步提高后勤服務質量，為公司整體運營服務的提升做出貢獻。

二、加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進后勤物業(yè)整體管理水平的提升

管理是服務的基礎，科學有序的管理是保持服務持續(xù)有效的前提條件。2019年，后勤部在總結前年管理工作的基礎上，進一步加強了基礎工作建設，有效提高內部管理理運行水平，促進了各項工作的整體提升。

三、堅持安全第一的思想，安全管理和細節(jié)服務并重，為營業(yè)提供安全運行和服務的保障

公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。2019年，后勤部對保安部提出了“完善基礎、注重細節(jié)、服務到位、保障運行”的工作要求，進一步要求從保安隊伍建設、內部管理、對外形象等方面提高公司安全運行管理水平。

1、加強全員安全教育，提高員工的安全意識。員工是工作的最終執(zhí)行和落實者，讓全員掌握安全知識，提高安全意識是公司整體安全運行的保障。為此，20XX年，后勤部進一步加強了對員工安全知識的培訓，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關，協調人力資源部在新員工入職培訓時，增加安全知識內容的培訓，使新員工上崗前了解掌握基本的安全知識;二是加強員工工作過程中的消防知識抽查，在其他部門的配合下，截止日前，保安部20XX年共抽查員工安全知識掌握情況1余次，抽查人數近XX人次，進一步增進了員工了解掌握安全知識。三是加強消防安全演練，2017年，長沈兩店每周均進行兩次消防疏散演練，在演練前進行消防知識講解，將消防管理工作貫穿于員工工作過程中。

2、加強消防系統的運行維護，保證系統穩(wěn)定運行。防自動控制系統是消防安全技術防范的基本保證。2019，后勤部進一步加強消防系統的維修維護工作，要求系統問題維修不過夜，保證了消防系統的穩(wěn)定運行。在具體工作中，后勤部強化以下三方面的工作：一是消防設施設備保養(yǎng)的標準化。針對各類消防設施設備，在年初確定保養(yǎng)標準和保養(yǎng)檢測周期，同時加強問題的整改跟蹤和驗收檢查，確保所有設施設備處于良好狀態(tài);二是對可移動消防設備進行特殊資產管理，保證“可使用、不遺失”的管理要求;三是完善報修流程，實行維護和監(jiān)督分開，促進整改跟蹤，長沈兩店截止日前先后發(fā)生2次消防報警故障，均在規(guī)定時間內得到解決。

四、重視員工持續(xù)培訓工作，努力提高后勤員工的整體素質，加強后勤員工隊伍建設

針對后勤部員工結構中基層服務人員偏多，整體文化素質偏低的實際狀況，2019年，后勤部有針對性的開展員工培訓工作，從提升員工崗位勝任能力入手，加強員工的服務意識，流程意識，團隊意識，形象意識，在整體打造適應公司發(fā)展的后勤服務團隊。

為了使員工進一步對自己的工作職責更加清晰。后勤部在準確規(guī)定各崗位工作職責的基礎，對崗位實際工作內容進一步細化，確定工作每個環(huán)節(jié)和內容的細化工作標準，形成崗位工作量化考核表。日前，后勤部從經理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定，使員工工作考核有據可依，基本達到“細化、量化、清晰化“的管理目標。

2019年，后勤保衛(wèi)科在廠黨委及兄弟單位的關懷指導下，始終堅持“打防并舉，標本兼治”的工作方針，以加強企業(yè)文化建設為契機，充分發(fā)揮自身職能，全面落實各項防范措施，不斷提高全廠社會治安綜合防控能力、加強環(huán)境衛(wèi)生、“兩堂一舍”及大學生豐源公寓的管理，實現了全年無重大刑事案件、無重大治安案件、無重大治安災害事故的“三無”目標，為我廠各項工作任務的順利完成打下良好的基礎，回顧一年來的工作，我們主要做到了以下幾點：

一、抓班子，帶隊伍，提高整體戰(zhàn)斗力

2019年以來，我們堅持圍繞提高企業(yè)經濟效益這個中心，針對當前廠區(qū)面臨的治安新形勢，做到強班子聚合力、抓隊伍樹形象，強化保衛(wèi)隊伍的基礎管理，促進全科工作朝良性方面快速發(fā)展。

在抓班子建設方面，我們注重監(jiān)督制約作用，通過定期召開骨干會、班前會，認真開展自我批評與相互批評，落實整改措施，使全科人員之間做到了相互支持，相互理解，大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通。在科務公開方面，我們自覺接受群眾監(jiān)督，與職工切身利益相關的工資二次分配、物品領用、評比、評先等事項全面公開，定期公布。在黨風廉政建設方面，班子成員牢固樹立了“廉潔自律無小事，小事不止出大事”的思想觀念，認真履行廉政準則，在工作和生活中，始終堅持按原則辦事、按制度辦事、不搞特殊、不辦人情案、不以權謀私，做到了靠正氣、靠廉潔來樹立科室的威信和形象，增強了科室的凝聚力。為提高科室人員素質我們突出采取了以下措施：

(一)按照“文明執(zhí)紀，嚴格執(zhí)法”的標準要求，制定了文明用語，文明上崗規(guī)范，加強對所有人員的學習，促進文明行為的養(yǎng)成。規(guī)范職工的言行，提高職工的文明素養(yǎng)，是創(chuàng)建文明和諧治安環(huán)境的有效前提。我廠“職工文明行為規(guī)范及考核辦法”下發(fā)后，我們按照要求組成“文明稽查隊”，文明稽查中稽查隊員全部由科室骨干擔任，統一服裝，并制定了“文明監(jiān)督”袖標，每天文明執(zhí)勤和不間斷對各公共場所進行督查。為提高檢查效果，規(guī)范了文明稽查言行標準，在制止不文明行為時，要求隊員對違規(guī)者要以禮敬人，再指出違規(guī)之處，并進行批評教育。同時對隊員加強了“精、嚴、細、實”管理理念的灌輸教育，克服隊員執(zhí)紀過程中的好人主義，要求在稽查過程中對違規(guī)人員，無論是誰，做到一視同仁，不留情面，使違紀人員其達到吸取教訓，校正行為的目的。在執(zhí)紀過程中隊員既當不文明行為的校正員，也作文明行為的宣傳員，及時把廠區(qū)制定的有關文明行為規(guī)定送到各個車間，并督促單位抓好對職工學習教育，使職工入耳、入心、入腦，把文明言行落實到工作生活中，使廠區(qū)的文明行走、文明行為有了更大的突破。我科室自接到文明執(zhí)勤的任務以來，共制止各種不文明行為七十次，有效地促進了職工文明行為的逐漸養(yǎng)成。公共場所實現了三轉變，即職工文明素養(yǎng)有了明顯轉變，公共秩序有了較大轉變;公共衛(wèi)生有了較好的轉變。

(二)完善制度，強化管理。在加強對出門證管理、巡邏制度、兩堂一舍管理、鍋爐房制度、澡堂管理和環(huán)衛(wèi)管理等十來項內部管理制度的基礎上，對全科10個場所崗點(餐廳、鍋爐、澡堂、豐源公寓、物流門、行政門、巡邏、消防、職工宿舍、環(huán)衛(wèi))，從整理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全六個方面制定了各項管理規(guī)定，全面推行了“6s”管理，考核中做到現實表現與制度考核掛鉤，制度考核與隊員工資二次分配的辦法，嚴格每月一考核獎懲兌現。

(三)落實干部職責，加強巡查力度。班子成員明確分工，從職責、部位、崗點建立了巡查制度。為抓好落實，科室值班骨干每月必須查出“三違”人員三人次，否則將扣除科室值班骨干的當月獎金。有了班子成員不定期的進行巡查，促進了各項工作規(guī)范落實到位。

一年來，廣大隊員為維護廠區(qū)及職工群眾的利益，積極采取各項防范措施，全科全年抓獲各類盜竊分子10余人次，為廠挽回經濟損失達數萬元。

二、抓基礎，上臺階，筑牢治安第一道防線

今年以來，我們按照“打防并舉、標本兼顧、重在防范、重在治本”的方針，堅持以人為本，從人口信息，法制宣傳教育，職工文明行為規(guī)范等方面著手，加強了治安基礎管理。

1、人口信息的準確掌握是有效預防和打擊各類違反犯罪的有力保證.我們按照當地派出所對常住人口戶籍檔案進行整頓的要求，對我廠外來施工人員逐個進行了統計，并將1000余人信息逐個輸入到了流動性人口公安系統中去。

2、狠抓“兩堂一舍”及環(huán)境衛(wèi)生的建設，促進后勤工作有序開展的同時，狠抓了人員的崗位意識，確保后勤保障有力。

三、存在的問題

在總結成績的同時，我們也應看到存在的缺點與不足，這就需要我們進一步加強。

1、人員的思想素質高低不一。自6月份后勤保衛(wèi)科組建以來，隨著單位力量的逐漸壯大，也暴露了一些問題，其中人員的思想素質就是一大難題，全科人員有大有小，有老有少，年齡相差甚大，思想波動也較大，還需加大人員思想素質的提高，維穩(wěn)形勢還比較嚴峻。

2、門衛(wèi)管理還存在漏洞，特別是摩托車和電瓶車的亂停亂放還時有發(fā)生。

3、餐廳的管理力度有待于提高，還存在這樣那樣的問題。一年來，我們雖說對餐廳加大了管理力度，餐廳的成績也有目共睹，但是與其他兄弟單位相比，我們還存在著很大的差距，無論是從食堂工作人員的衛(wèi)生還是飯菜的質量，無論是就餐的環(huán)境還是人員的素質，我們都有待于提高。

四、2020年工作計劃

2020年工作即將展開，我們應按照“加強隊伍建設，創(chuàng)新管理手段，預防打擊并舉，樹立良好形象”的工作方針，借鑒成功經驗，克服不足、發(fā)揚成績，加強制度落實，爭取在新的一年里后勤保衛(wèi)工作再上一個新臺階。

1、加大學習、培訓力度，提高人員的綜合素質，打造一支身體素質過硬、專業(yè)技術精良、思想素質穩(wěn)定、后勤保障有力的高素質隊伍。隨著廠區(qū)環(huán)境的日益美化，也對后勤人員提出了更高的要求，我們要在打造一支過硬的隊伍方面繼續(xù)努力。

2、繼續(xù)加強“兩堂一舍”的管理，在現有條件的基礎上，力爭使“兩堂一舍”建設再上一個新臺階。主要措施為：以續(xù)簽合同或重新招投標為契機，完善合同內容，規(guī)范職工餐廳管理制度，在合適的時候從硬件上提高，在內部管理上加強，對不服從管理，不愿意被管理的及個別人員進行堅決考核。

3、繼續(xù)加大廠區(qū)內的巡查力度，確保廠區(qū)內的安全穩(wěn)定，加強臨時人員進入廠區(qū)的登記工作，對職工上下班騎摩托車、電動車時佩戴安全帽情況進行督查，加強廠區(qū)內車輛管理，大力整治亂停亂放現象，保證車輛停放安全有序。

4、加強消防安全管理工作，以多種形式宣傳新《消防法》，結合我廠實際情況，年內進行1—2次消防演練。認真組織消防知識培訓，力爭年內全體人員都能正確掌握消防器材的使用方法。繼續(xù)加強消防重點部位的監(jiān)管力度，確保年內無重大消防安全事故發(fā)生。

5、加強辦公樓前后區(qū)域、廠區(qū)主干道衛(wèi)生保潔工作，對各車間所轄衛(wèi)生區(qū)加強檢查，確保全廠衛(wèi)生的干凈、清潔。

6、繼續(xù)加強鍋爐房的管理，保證鍋爐在安全運轉的情況下為澡堂、食堂、供暖提供良好的保障。

新的一年，新的任務，我們要不辱使命，做好工作，用我們的辛勤努力，換來穩(wěn)定和諧的環(huán)境和秩序，確保企業(yè)效益最大化，確保全廠職工利益最大化，確保員工個人的利益最大化。

2019年，后勤部在集團領導下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務、保障運營”的工作目標，對內完善管理運行，對外提升服務質量，堅持服務過程中的總結和創(chuàng)造，不斷提升后勤部服務管理理水平，基本按集團要求完成了后勤保障的工作任務。

一、堅持以營業(yè)為中心，做好后勤服務的工作，努力創(chuàng)造良好的營運環(huán)境

營運是公司經營發(fā)展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在2019年進一步強化了以營業(yè)為中心的服務理想，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協調，主動獲得服務需求信息，提升員工的服務意識，做好多項基礎運行保障的同時，進一步提高后勤服務質量，為公司整體運營服務的提升做出貢獻。

二、加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進后勤物業(yè)整體管理水平的提升

管理是服務的基礎，科學有序的管理是保持服務持續(xù)有效的前提條件。2019年，后勤部在總結前年管理工作的基礎上，進一步加強了基礎工作建設，有效提高內部管理理運行水平，促進了各項工作的整體提升。

三、堅持安全第一的思想，安全管理和細節(jié)服務并重，為營業(yè)提供安全運行和服務的保障

公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。2019年，后勤部對保安部提出了“完善基礎、注重細節(jié)、服務到位、保障運行”的工作要求，進一步要求從保安隊伍建設、內部管理、對外形象等方面提高公司安全運行管理水平。

1、加強全員安全教育，提高員工的安全意識。員工是工作的最終執(zhí)行和落實者，讓全員掌握安全知識，提高安全意識是公司整體安全運行的保障。為此，20XX年，后勤部進一步加強了對員工安全知識的培訓，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關，協調人力資源部在新員工入職培訓時，增加安全知識內容的培訓，使新員工上崗前了解掌握基本的安全知識;二是加強員工工作過程中的消防知識抽查，在其他部門的配合下，截止日前，保安部20XX年共抽查員工安全知識掌握情況1余次，抽查人數近XX人次，進一步增進了員工了解掌握安全知識。三是加強消防安全演練，2017年，長沈兩店每周均進行兩次消防疏散演練，在演練前進行消防知識講解，將消防管理工作貫穿于員工工作過程中。

2、加強消防系統的運行維護，保證系統穩(wěn)定運行。防自動控制系統是消防安全技術防范的基本保證。2019，后勤部進一步加強消防系統的維修維護工作，要求系統問題維修不過夜，保證了消防系統的穩(wěn)定運行。在具體工作中，后勤部強化以下三方面的工作：一是消防設施設備保養(yǎng)的標準化。針對各類消防設施設備，在年初確定保養(yǎng)標準和保養(yǎng)檢測周期，同時加強問題的整改跟蹤和驗收檢查，確保所有設施設備處于良好狀態(tài);二是對可移動消防設備進行特殊資產管理，保證“可使用、不遺失”的管理要求;三是完善報修流程，實行維護和監(jiān)督分開，促進整改跟蹤，長沈兩店截止日前先后發(fā)生2次消防報警故障，均在規(guī)定時間內得到解決。

四、重視員工持續(xù)培訓工作，努力提高后勤員工的整體素質，加強后勤員工隊伍建設

針對后勤部員工結構中基層服務人員偏多，整體文化素質偏低的實際狀況，2019年，后勤部有針對性的開展員工培訓工作，從提升員工崗位勝任能力入手，加強員工的服務意識，流程意識，團隊意識，形象意識，在整體打造適應公司發(fā)展的后勤服務團隊。

為了使員工進一步對自己的工作職責更加清晰。后勤部在準確規(guī)定各崗位工作職責的基礎，對崗位實際工作內容進一步細化，確定工作每個環(huán)節(jié)和內容的細化工作標準，形成崗位工作量化考核表。日前，后勤部從經理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定，使員工工作考核有據可依，基本達到“細化、量化、清晰化“的管理目標。

財務主管工作總結1

回顧即將過去的一年，我單位財務會計工作在總經理領導和上級財務部門指導下，根據財政部會計年度工作思路和財會工作要點精神，在如何做好資金收付，費用控制的同時，本年度做了以下幾方面工作：

一、作為非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。

年初，為了加強會計基礎工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)