國(guó)企2023年職代會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告

國(guó)企2023年職代會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告各位代表、同志們：這次會(huì)議的主要任務(wù)是，深入貫徹落實(shí)黨的二十大、省委十五屆二次全會(huì)及中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)2022年主要工作，深入研判當(dāng)前形勢(shì)，全面部署2023年主要工作。下面，我代表***向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)予審議。一、2022年主要工作開(kāi)展情況2022年，是極不尋常、極不平凡、極為不易的一年。面對(duì)風(fēng)高浪急的國(guó)際環(huán)境和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，以及疫情影響、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)等諸多不利因素的疊加壓力，公司上下始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以***為主線，全面落實(shí)***戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)，全力抓好***發(fā)展舉措，實(shí)現(xiàn)了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)難中有進(jìn)、穩(wěn)中向好。公司營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)較年初預(yù)算分別增長(zhǎng)***。完成新簽合同額***億元，其中：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)***億元，海外市場(chǎng)***億元，連續(xù)***。（一）扎實(shí)穩(wěn)住市場(chǎng)大盤?？茖W(xué)研判市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的確定性應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)不確定性，深度構(gòu)建國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)“雙循環(huán)”發(fā)展新格局。一是持續(xù)深耕區(qū)域市場(chǎng)，充分利用成熟市場(chǎng)內(nèi)人員設(shè)備和資源優(yōu)勢(shì)，敏銳捕捉項(xiàng)目信息，深度契合業(yè)主需求，強(qiáng)化“綜合方案”提供能力。省內(nèi)依托在建項(xiàng)目品牌口碑，大力拓展周邊業(yè)務(wù)，成功落地***項(xiàng)目。省外以現(xiàn)有***為基礎(chǔ)，圍繞高速公路、地方國(guó)省道建設(shè)，推動(dòng)***周邊市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和培育，順利承接***項(xiàng)目。海外通過(guò)***等項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了***等成熟市場(chǎng)的滾動(dòng)發(fā)展，利用“聯(lián)盟拓市”成功進(jìn)入***，再添國(guó)際新版圖。二是創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式，擴(kuò)大開(kāi)放合作，在更大范圍、更寬領(lǐng)域精選合作伙伴，加強(qiáng)與各類市場(chǎng)主體的互利合作，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)資源的整合利用，運(yùn)用多種靈活有效的方式增強(qiáng)市場(chǎng)拓展能力。目前已***，在***的同時(shí)，加大中小市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度；以***為契機(jī)，探索與***可行性；利用***的帶動(dòng)效應(yīng)，加大與***的對(duì)接合作，建立全方位多領(lǐng)域的互動(dòng)關(guān)系。三是精準(zhǔn)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力，印發(fā)***，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)責(zé)任，深入挖掘***的前端效能，督促各單位大力落實(shí)轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。研究編制***，協(xié)調(diào)整合全公司力量，進(jìn)一步提升標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)編制能力和成本測(cè)算能力，提高標(biāo)書(shū)質(zhì)量及投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，深化項(xiàng)目落地能力。四是厚植轉(zhuǎn)型發(fā)展優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持圍繞施工做產(chǎn)業(yè)，積極探索周邊衍生產(chǎn)業(yè)、上下游產(chǎn)業(yè)等多元化項(xiàng)目，對(duì)***等多個(gè)市場(chǎng)開(kāi)展了***調(diào)研，***等項(xiàng)目也積極推動(dòng)中。同時(shí)持續(xù)積累和發(fā)揮投融資優(yōu)勢(shì)，加快***成功經(jīng)驗(yàn)并推廣至***項(xiàng)目，提高投資回報(bào)率。海外持續(xù)加大與***在投融資項(xiàng)目上的合作，并以此為前提優(yōu)先取得了***施工業(yè)務(wù)。（二）聚力提升創(chuàng)效能力。樹(shù)立“效益至上”理念，以項(xiàng)目重點(diǎn)環(huán)節(jié)突破帶動(dòng)項(xiàng)目效益整體提升，進(jìn)一步提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是堅(jiān)持向進(jìn)度要效益，狠抓存量項(xiàng)目攻堅(jiān)，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工作計(jì)劃，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，***順利完成，具備提前竣工條件；***關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程取得重大進(jìn)展，均處于大干快上狀態(tài)。增量項(xiàng)目快速盤活，***項(xiàng)目前期策劃和附屬設(shè)施建設(shè)均已完成，為項(xiàng)目施工順利開(kāi)展做足準(zhǔn)備。全年公司完成營(yíng)收***，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是堅(jiān)持向管理要效益，踐行“大成本”管理理念，制定***，成立***，全面實(shí)施穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)增效攻堅(jiān)行動(dòng)。明確成本管理責(zé)任，建立從標(biāo)前成本預(yù)測(cè)和決策，到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的預(yù)算、控制、核算、分析，再到完工后的考核評(píng)價(jià)的全過(guò)程管理體系。對(duì)新開(kāi)項(xiàng)目提前開(kāi)展標(biāo)前底線成本測(cè)算，進(jìn)一步提高標(biāo)前成本測(cè)算速度和精準(zhǔn)度，規(guī)范項(xiàng)目管理行為。深化***機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目止損、創(chuàng)效、節(jié)約舉措***）落地生根，助力項(xiàng)目明晰止損創(chuàng)效重點(diǎn)，全年梳理止損、創(chuàng)效、節(jié)約清單***實(shí)現(xiàn)成本***。三是堅(jiān)持向集約要效益，優(yōu)化區(qū)域配置，加強(qiáng)資金、人、機(jī)、料等資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全年完成海外市場(chǎng)間機(jī)械設(shè)備***，涉及金額***；精減海外成熟市場(chǎng)中方人員***，有效降低項(xiàng)目人工成本。持續(xù)完善***能力建設(shè)，提高實(shí)驗(yàn)參數(shù)的報(bào)告覆蓋率和記錄報(bào)告一次準(zhǔn)確率，降低母體參數(shù)項(xiàng)目外委率，通過(guò)原材料質(zhì)量溯源管理、優(yōu)化項(xiàng)目配合比、建立混凝土質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益考核等措施，提質(zhì)增效。成立***，引進(jìn)***，幫助海外項(xiàng)目梳理索賠材料，***，邁出海外法律維權(quán)第一步。（三）持續(xù)釋放改革活力。把深化改革作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引擎，全方位提升企業(yè)創(chuàng)新求變能力。一是突出數(shù)字變革提速。緊跟***步伐，大力推進(jìn)數(shù)字化改革工作，實(shí)現(xiàn)公司本部和所有項(xiàng)目完全實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)全覆蓋。協(xié)同辦公、財(cái)務(wù)集成模塊、集采平臺(tái)等已完全融入公司和項(xiàng)目日常業(yè)務(wù)應(yīng)用當(dāng)中，大大提高辦公效率。在全公司范圍內(nèi)逐步推進(jìn)***，加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與共享財(cái)務(wù)協(xié)同，促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化；以系統(tǒng)觀念推進(jìn)信息化建設(shè)，全面落實(shí)互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)，累計(jì)完成互聯(lián)網(wǎng)***，超量完成***重點(diǎn)任務(wù)。國(guó)內(nèi)項(xiàng)目所有施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備加裝車輛定位系統(tǒng)，三大砼拌合樓實(shí)現(xiàn)指紋密碼鎖安裝全覆蓋，實(shí)現(xiàn)管控?cái)?shù)字化與自動(dòng)化。二是突出科技創(chuàng)新提能。在***項(xiàng)目積極推廣自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備等數(shù)字管理系統(tǒng)，推進(jìn)機(jī)器換人、自動(dòng)化減人，不斷探索與先進(jìn)信息技術(shù)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)更智能的項(xiàng)目管控新方式；圍***高墩柱、鋼梁頂推及***梁板頂推等施工，集中公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)裝備，培育提高公司隧道工程、基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等專業(yè)技術(shù)能力，提升科技創(chuàng)新水平；今年申請(qǐng)***。參建地方***、集團(tuán)內(nèi)部課題立項(xiàng)***，創(chuàng)新引擎成為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵支撐。三是突出人才引育提效。全年提拔選任中層干部***招聘應(yīng)屆畢業(yè)生***勞務(wù)派遣員工***；引進(jìn)中高級(jí)人才、緊缺持證類人才***；搭建公司內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，聘任特聘講師***，專家講師***，***，完成***等***門內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)，組織視頻直播授課***次，覆蓋員工***余人次。（四）科學(xué)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在第一位，壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全安全管控體系，防范化解系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。一是緊抓生產(chǎn)安全。全面推行信息化系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任落地；落實(shí)“雙重預(yù)防”機(jī)制，杜絕重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)；持續(xù)推進(jìn)區(qū)域化管理和應(yīng)急管理體系協(xié)同發(fā)展；***，共組織應(yīng)急知識(shí)線下考試***，累計(jì)考核***人次。***獲評(píng)2021年度***。公司順利通過(guò)***年度核查，考核等級(jí)優(yōu)秀。二是緊抓經(jīng)濟(jì)安全。完成***注冊(cè)資本增資***，截至目前***注冊(cè)資本已達(dá)***元，有效擴(kuò)充資本實(shí)力。收集匯總海外項(xiàng)目稅務(wù)、外匯風(fēng)險(xiǎn)資料，組織開(kāi)展財(cái)稅交底，控制公司海外稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和外匯風(fēng)險(xiǎn)，降低損益；研制提升財(cái)務(wù)人員國(guó)際化視野和能力的方案，提升財(cái)務(wù)人員國(guó)際化水平、海外項(xiàng)目投融資、資金出入境等方面的專業(yè)知識(shí)和能力。三是緊抓質(zhì)量安全。重點(diǎn)抓好大體積砼裂縫質(zhì)量通病整治，下沉項(xiàng)目一線專項(xiàng)調(diào)研、深入剖析，編制專項(xiàng)治理方案，避免質(zhì)量通病和因質(zhì)量造成的返工返修，同時(shí)做好混凝土病害、橋面鋪裝等通病治理工作。全面實(shí)施工序信息化管理，守住質(zhì)量底線“最后一公里”，助力打造品質(zhì)工程。四是緊抓廉政安全。打造境外項(xiàng)目廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，凝聚監(jiān)督合力，完善境外事前有交底、事中有監(jiān)管、事后有評(píng)價(jià)的監(jiān)督機(jī)制，編制完成***，實(shí)現(xiàn)境外項(xiàng)目監(jiān)管全覆蓋；緊盯境外重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重要崗位，建立境外項(xiàng)目***廉政交底機(jī)制，筑牢拒腐防變思想防線，破解境外項(xiàng)目監(jiān)管難的問(wèn)題，完成***的廉政交底工作，探索具有***境外企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控新路徑。五是緊抓和諧穩(wěn)定。始終保持臨戰(zhàn)狀態(tài)，全力做好***、黨的二十大護(hù)航工作。面對(duì)防疫新形勢(shì)，統(tǒng)籌做好疫情防控和項(xiàng)目建設(shè)，努力將疫情防控對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的影響降至最低。深化“***，定期舉辦各類職工文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，為項(xiàng)目建設(shè)、人員安全營(yíng)造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。各位代表！大戰(zhàn)大考顯本色，越是艱險(xiǎn)越向前。面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和新冠疫情，公司全體黨員干部和職工群眾聞令而動(dòng)、沖鋒陷陣，共同譜寫(xiě)了團(tuán)結(jié)方能勝利，拼搏才會(huì)成功的動(dòng)人畫(huà)卷，公司發(fā)展上取得的每一點(diǎn)成績(jī)、每一項(xiàng)進(jìn)步、每一份收獲都是拼出來(lái)、干出來(lái)、奮斗出來(lái)的！成績(jī)的取得，在于習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的科學(xué)指引，在于***黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在于公司上下全體職工的拼搏奮斗。在此，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子向大家，并通過(guò)你們向全體員工，尤其是奮戰(zhàn)在一線的廣大員工，表示衷心的感謝！二、當(dāng)前面臨的形勢(shì)和困難問(wèn)題發(fā)展是解決一切問(wèn)題的基礎(chǔ)，但發(fā)展起來(lái)以后的問(wèn)題并不比不發(fā)展的時(shí)候少，這些年，大家都覺(jué)得“工作越來(lái)越多，事情越辦越難”，歸根到底是因?yàn)榘l(fā)展的路徑、方式、動(dòng)力發(fā)生了變化。當(dāng)前，***已進(jìn)入全新發(fā)展階段，企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢(shì)愈發(fā)復(fù)雜嚴(yán)峻，改革發(fā)展任務(wù)繁重艱巨。在著力把握好長(zhǎng)三角一體化、共同富裕示范區(qū)建設(shè)、“四大”建設(shè)、數(shù)字變革等國(guó)家和***重大戰(zhàn)略帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)強(qiáng)化***內(nèi)部協(xié)同動(dòng)力的同時(shí)，要更加堅(jiān)定前進(jìn)步伐，深入探索高質(zhì)量發(fā)展路徑，認(rèn)真研判自身面臨的短板和挑戰(zhàn)：一是布局結(jié)構(gòu)仍需優(yōu)化。從業(yè)務(wù)總量來(lái)看，今年離完成新簽合同額任務(wù)指標(biāo)仍有較大差距，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力亟待提升；從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看，公路業(yè)務(wù)占新簽合同總額比例***，多元化業(yè)務(wù)尚未發(fā)力，布局仍需加強(qiáng)；從區(qū)域布局來(lái)看，海外成熟市場(chǎng)增量仍然不足，省外市場(chǎng)占新簽合同總額比例***特別是***客戶粘性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力還需進(jìn)一步提升；省內(nèi)區(qū)域在如何有效占領(lǐng)市場(chǎng)的同時(shí)與地方互利共贏，是當(dāng)前迫切需要思考的問(wèn)題。二是內(nèi)部管控仍需深化。項(xiàng)目精細(xì)化管理水平仍需提高，內(nèi)部協(xié)同還有一定提升空間；安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”落實(shí)、過(guò)程監(jiān)督還不夠到位，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和應(yīng)急處置能力還有待加強(qiáng)；“兩金”占營(yíng)收比等指標(biāo)控制難度增大，資金統(tǒng)籌能力有待提升；在規(guī)模增長(zhǎng)向高質(zhì)量提升邁進(jìn)的過(guò)程中，內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力仍需不斷加強(qiáng)。三是改革突破仍需加快。近年來(lái)，公司聚焦數(shù)字改革、科技賦能和人才隊(duì)伍建設(shè)等方面，努力跑出創(chuàng)新發(fā)展“加速度”。但從目前現(xiàn)狀來(lái)看，科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用率較低，數(shù)字化建設(shè)驅(qū)動(dòng)效率效益提增的效果還不明顯，緊缺型、領(lǐng)軍型人才引進(jìn)難、留住難，這些因素都制約了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展和品牌影響力的輻射。身處時(shí)代的分界點(diǎn)，形勢(shì)在變、任務(wù)在變、競(jìng)爭(zhēng)方式態(tài)勢(shì)也在變。誰(shuí)變的早、變的快，誰(shuí)就能搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)、贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。對(duì)此，我們必須時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí)，直面困難問(wèn)題，補(bǔ)齊短板、做強(qiáng)短項(xiàng)，不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。三、2023年工作思路和具體舉措2023年是全面貫徹黨的二十大精神、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的開(kāi)局之年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下之年，也是***推進(jìn)公司***目標(biāo)的關(guān)鍵之年。我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，以***為工作主線，聚焦效益提升，聚力價(jià)值創(chuàng)造，堅(jiān)定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，在***征程中展現(xiàn)***擔(dān)當(dāng)、作出***貢獻(xiàn)。2023年全年確保完成新簽合同額***，完成營(yíng)收***億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額***億元。2023年，重點(diǎn)要做好以下幾項(xiàng)工作：（一）堅(jiān)定不移推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。深刻踐行“市場(chǎng)是龍頭”理念，強(qiáng)化“以客戶為中心”意識(shí)，加速釋放主產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)，夯實(shí)主業(yè)發(fā)展基本盤，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新高地。一是優(yōu)化區(qū)域化發(fā)展，夯實(shí)發(fā)展壓艙石。緊盯今年新簽合同額***億目標(biāo)，做好任務(wù)分解，充分挖掘市場(chǎng)潛力，盡可能多的承攬項(xiàng)目；配強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力量，挖掘培育有較強(qiáng)市場(chǎng)靈敏度、創(chuàng)新思維和資源統(tǒng)籌能力的經(jīng)營(yíng)人才，充分發(fā)揮區(qū)域總部、項(xiàng)目部、辦事處等市場(chǎng)前沿信息優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目可控度和落地效率；增強(qiáng)客戶粘性，加強(qiáng)與各地市交投、城投及政府部門的溝通聯(lián)系，探索以資本為抓手，以區(qū)域總部、成熟區(qū)域市場(chǎng)項(xiàng)目等為紐帶的經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)***等在深耕成熟市場(chǎng)、拓展新興市場(chǎng)中發(fā)揮戰(zhàn)略橋頭堡作用，形成對(duì)主業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力支撐。二是鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，穩(wěn)住發(fā)展基本盤。緊抓機(jī)遇，科學(xué)謀劃，精準(zhǔn)布局，提早介入，全力以赴確保目標(biāo)項(xiàng)目落地。省內(nèi)市場(chǎng)，重點(diǎn)緊盯***等項(xiàng)目，力爭(zhēng)承接業(yè)務(wù)***元。省外市場(chǎng)，重點(diǎn)跟蹤***等項(xiàng)目，力爭(zhēng)承接業(yè)務(wù)***。海外市場(chǎng)，挖掘成熟國(guó)別市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)可控項(xiàng)目，以效益為導(dǎo)向，積極跟進(jìn)***等項(xiàng)目，力爭(zhēng)承接業(yè)務(wù)***億元。三是布局新興賽道，打造發(fā)展新引擎。推進(jìn)模式多元發(fā)展，依托重大工程，以永臨結(jié)合模式或合資公司模式，拓展建筑工業(yè)化發(fā)展。如***等地，與地方企業(yè)成立合資公司，根據(jù)地方發(fā)展規(guī)劃及基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)量，合理布局建筑工業(yè)化基地，同時(shí)發(fā)揮雙方各自優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)中小型市場(chǎng)。持續(xù)跟蹤***，盡快取得***。持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，圍繞公路、市政主業(yè)主線，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，積極探索水利、礦產(chǎn)資源、建筑工業(yè)化、天然砂等業(yè)務(wù)拓展新路徑。有規(guī)劃的進(jìn)行投融資建設(shè)，尋找新的市場(chǎng)切入點(diǎn)，全力挖掘新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，拓寬公司生存發(fā)展空間，深挖市場(chǎng)潛力，拓寬項(xiàng)目落地途徑。（二）堅(jiān)定不移狠抓效益提升，厚植高質(zhì)量發(fā)展根基。堅(jiān)持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，以效率效益為中心，深化精益管理，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益水平。一是打好生產(chǎn)主動(dòng)仗。公司本部強(qiáng)化督導(dǎo)，提升服務(wù)保障能力，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管控，今年計(jì)劃開(kāi)展***工作，將覆蓋所有在建項(xiàng)目。項(xiàng)目部落實(shí)攻堅(jiān)，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴完成***億元營(yíng)收任務(wù)。明確***等重點(diǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置和現(xiàn)場(chǎng)組織，加快項(xiàng)目推進(jìn)。根據(jù)前期策劃總體安排，優(yōu)先解決土地、臨電、火工品等卡脖子問(wèn)題。緊盯班組人員、設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料投入，確保關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)工程順利推進(jìn)，力爭(zhēng)***等項(xiàng)目上半年全面開(kāi)工，確保明年*****（土建）工程量的***，***完成總工程量的***%。二是下好成本先手棋。管控好項(xiàng)目成本，才能抓住創(chuàng)效“牛鼻子”。要加強(qiáng)成本標(biāo)前策劃，緊抓施工優(yōu)化和標(biāo)前測(cè)算。加強(qiáng)項(xiàng)目***管理，充分利用信息化手段，做實(shí)做深成本歸集和核算分析。強(qiáng)化臨建成本管控，嚴(yán)格執(zhí)行***，統(tǒng)籌利用區(qū)域化基地（如區(qū)域總部和建筑工業(yè)化基地），節(jié)約臨時(shí)場(chǎng)站建設(shè)成本。實(shí)施收尾鎖定，更加重視項(xiàng)目計(jì)量支付和收尾項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)管理，確保“顆粒歸倉(cāng)”。三是提升專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)況優(yōu)化細(xì)化分包合作模式，緊盯重大項(xiàng)目的特殊結(jié)構(gòu)如橋梁、隧道、大直徑樁基、鋼結(jié)構(gòu)等重要施工區(qū)域，做好施工前質(zhì)量、技術(shù)交底，加強(qiáng)監(jiān)督與指導(dǎo)，全力推動(dòng)協(xié)作隊(duì)伍向?qū)I(yè)化班組發(fā)展。優(yōu)化隧道、橋梁樁基基礎(chǔ)等專業(yè)化班組運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提高項(xiàng)目工程整體質(zhì)量，提升細(xì)分領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是增強(qiáng)品牌影響力。狠抓路面專項(xiàng)提升，嚴(yán)把技術(shù)交底、原材料進(jìn)場(chǎng)及保供、條件驗(yàn)收等關(guān)卡，尤其加大對(duì)***等混凝土橋面鋪裝質(zhì)量管控力度，提升路面品質(zhì)。積極開(kāi)展橋面混凝土平整度、樁基一次性澆筑合格率、水穩(wěn)基層裂縫等專項(xiàng)質(zhì)量通病治理，提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)品牌影響力。做好***評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)工作，并在***設(shè)置專員，收集整理評(píng)獎(jiǎng)資料，為完工后申報(bào)***做準(zhǔn)備工作。（三）堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，塑造高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)。更加突出創(chuàng)新引擎在發(fā)展全局的核心位置，著力發(fā)揮驅(qū)動(dòng)作用，塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力。一是加速提升數(shù)字化改革能力。緊跟***建設(shè)，加速運(yùn)用財(cái)務(wù)共享、智慧工地系統(tǒng)，創(chuàng)新項(xiàng)目“智能管控”，提升數(shù)字化水平；積極推廣焊接機(jī)器人、數(shù)控折彎?rùn)C(jī)等自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備，推進(jìn)機(jī)器換人、自動(dòng)化減人；落實(shí)機(jī)料管理軟件的推廣運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)機(jī)料數(shù)據(jù)信息化管理和大數(shù)據(jù)分析，提升區(qū)域統(tǒng)籌調(diào)度能力。加大各項(xiàng)目數(shù)字化應(yīng)用考核力度，發(fā)揮數(shù)字化考核指揮棒作用，做好季度檢查、晾曬比拼，加速提升數(shù)字化改革能力。二是加快激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力。注重技術(shù)沉淀積累，加強(qiáng)技術(shù)總結(jié)提煉，立足項(xiàng)目實(shí)際，做好創(chuàng)新課題跟蹤和落地工作；推廣課題、工法、QC、“五小”等成果應(yīng)用，加速成果推廣及應(yīng)用，提高轉(zhuǎn)化率；通過(guò)線上線下理論學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，加強(qiáng)設(shè)計(jì)施工協(xié)同，建立專家?guī)欤七M(jìn)“產(chǎn)學(xué)研”一體化，不斷提高科技創(chuàng)新水平。三是加快發(fā)揮人才第一資源作用。精準(zhǔn)對(duì)外招聘，提高碩博應(yīng)屆生、骨干勞務(wù)員工、高端領(lǐng)軍人才招聘占比，2023年計(jì)劃引進(jìn)***；高效可持續(xù)培養(yǎng)人才，建立鞏固內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，打造一批精品課程，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、復(fù)合型的后備骨干；科學(xué)多元化管理人才，完善績(jī)效引導(dǎo)體系、暢通發(fā)展晉升通道，打造以“價(jià)值分配”為主的激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)員工價(jià)值和貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)新活力和干事熱情。（四）堅(jiān)定不移鞏固安全發(fā)展，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展保障。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要環(huán)節(jié)，著力防范經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、合規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)，牢牢***底線。一是著