版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
XXXX2022-2023工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想:快地建設(shè)和諧校?,努力辦人民滿意學(xué)校。二、工作策略工作作風(fēng):求實(shí)、求趣、求新、求精。工作方法:規(guī)劃詳盡、落實(shí)到位。工作態(tài)度:盡心、精心、靜心、傾心。三、工作重點(diǎn)學(xué)校發(fā)展:鞏固成果,深挖內(nèi)涵,抓好常規(guī),整體發(fā)展。隊(duì)伍建設(shè):優(yōu)化資源,競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),抓好培訓(xùn),專業(yè)發(fā)展。常規(guī)管理:超前預(yù)見,精細(xì)操作,突出過程,重視質(zhì)量。進(jìn)行為規(guī)范。管理,推進(jìn)質(zhì)量提高??蒲泄ぷ鳎毫⒆阈1?,服務(wù)教育;優(yōu)化環(huán)境,專業(yè)成長(zhǎng)。校?環(huán)境:平安和諧,適合師生發(fā)展;文化育人,打牢人文底色。四、工作目標(biāo)1量、建設(shè)質(zhì)量)”,強(qiáng)化學(xué)校管理,管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化,提高管理水平。2、以提高教育教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo),加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理,高教育教學(xué)質(zhì)量。3、加強(qiáng)教研工作,在“實(shí)”字上下功夫,在“研”字程,并在實(shí)驗(yàn)中不斷反思和總結(jié)。4、加大體、音、美工作力度。開展豐富多彩的學(xué)習(xí)活面推進(jìn)素質(zhì)教育。5、加強(qiáng)學(xué)生心理健康教育和安全衛(wèi)生教育,做好傳染病和突發(fā)事件的防控工作。6建成“生態(tài)環(huán)保文明”校?。7善獎(jiǎng)懲制度。加強(qiáng)過程管理。8確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。9指數(shù)。五、工作思路:(一)學(xué)校管理提升課堂執(zhí)行能力。入人心。加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),規(guī)范教育教學(xué)行為。推進(jìn)和諧溫馨校?建設(shè)。加大有效教學(xué)研究力度,提升課堂執(zhí)行能力。學(xué)科德育重研究抓推進(jìn),教育教學(xué)重環(huán)節(jié)抓保障。共建溫暖安全校?,提升日標(biāo)管理意識(shí)。在細(xì)化常規(guī)工作落實(shí)的過程中形成有序規(guī)范的協(xié)作共進(jìn)班級(jí),提高師生的安全防范能力和廉潔意識(shí)。教學(xué)質(zhì)量的可持續(xù)提高。促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)。①準(zhǔn)確定位。促進(jìn)教師在原有素材的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化而不是簡(jiǎn)單照的可能。②重點(diǎn)突破。態(tài),確保學(xué)生后續(xù)學(xué)習(xí)有動(dòng)力,后續(xù)發(fā)展有潛力。③增強(qiáng)效能。引導(dǎo)學(xué)生用好學(xué)案,促進(jìn)學(xué)生思考質(zhì)疑、自學(xué)探究、分析糾錯(cuò)、反思補(bǔ)缺、整理復(fù)習(xí)等,實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成和學(xué)采取有力措施抓好學(xué)案的使用,充分發(fā)揮學(xué)案課前預(yù)習(xí)、課上學(xué)習(xí)、課后鞏固的作用。(二)班子建設(shè)原則為前提,有為管理;(三)教師隊(duì)伍建設(shè)范,打造精致服務(wù)型的管理團(tuán)隊(duì)。臺(tái)階。大力倡導(dǎo)廣大教師樹立高尚的師表形象???,認(rèn)真評(píng)講。抓起,做到;做微笑教師——教態(tài)親切,關(guān)愛每一個(gè)學(xué)生;做親情教師——民主平等,與每一個(gè)學(xué)生交談;教學(xué)生求知——培養(yǎng)習(xí)慣,解答每一個(gè)學(xué)生的問題;教學(xué)生自主——張揚(yáng)個(gè)性,尊重學(xué)生的意志;給學(xué)生機(jī)會(huì)——設(shè)計(jì)空間,展示每一個(gè)學(xué)生的特長(zhǎng);替家長(zhǎng)分憂——加強(qiáng)聯(lián)系,讓學(xué)生校?生活愉快安全。②積極投身教改實(shí)踐,提高團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。友善。通過多層次、全方位的“實(shí)踐課”培養(yǎng)奉獻(xiàn),提倡團(tuán)結(jié)。③搭建專業(yè)發(fā)展平臺(tái),描繪豐富成長(zhǎng)足跡。④推進(jìn)學(xué)科教研深入,加強(qiáng)組織管理力度。推進(jìn)教學(xué)研究。(四)教學(xué)工作積極參與課改實(shí)踐研究。進(jìn)一步強(qiáng)化課堂改革的力度,打造高效課堂。組間競(jìng)爭(zhēng)。①立足課改實(shí)踐研究,加強(qiáng)流程環(huán)節(jié)管理。繼續(xù)加強(qiáng)教學(xué)流程管理,突出有效性探索:備課(有適應(yīng)學(xué)生個(gè)性的設(shè)計(jì))——說課(成度的目標(biāo))——上課(有教與學(xué)的“案例”剖析與反思——評(píng)課(有提高有效性的改進(jìn)措施)。以“精選(適合學(xué)生特點(diǎn)的教、學(xué)例題)、精講(學(xué)生要求的方式)、精練(能啟發(fā)學(xué)生的練習(xí))”1、備課——有適應(yīng)學(xué)生個(gè)性的設(shè)計(jì)與修改。教研組采提倡教學(xué)環(huán)節(jié)調(diào)整的備課“痕跡”。2、上課——有有效環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)(學(xué)科德育的思考與體現(xiàn))面都能夠得到充分發(fā)展。3、聽課——有有效性達(dá)成度的思考。認(rèn)真積極參加各自身的專業(yè)水平。4體現(xiàn)分層要求,注重有效,關(guān)注差異。5、評(píng)價(jià)——有激勵(lì)重發(fā)展。關(guān)注激勵(lì)對(duì)課堂教學(xué)有效信心,提高學(xué)習(xí)興趣的實(shí)踐做法。6織校檢。發(fā)現(xiàn)問題,思考原因,研究改進(jìn)。7提高針對(duì)性有效性。8、堅(jiān)持優(yōu)教減負(fù)。堅(jiān)持抓好“培優(yōu)”“扶困”。對(duì)象,對(duì)優(yōu)生的培養(yǎng)要努力促進(jìn)他們個(gè)性特長(zhǎng)的發(fā)揮。評(píng)價(jià),以提高扶困效果。(五)德育工作增強(qiáng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感和使命感。要求:人人都是德育工作者,營(yíng)造時(shí)時(shí)、處處的健康向上德育氛?qǐng)D。①加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)。②加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)與專業(yè)化培訓(xùn)。任在創(chuàng)建中提高人文素養(yǎng)和德育能力,師生雙贏。作論壇。③加強(qiáng)任課教師隊(duì)伍建設(shè)與研究。④加強(qiáng)年級(jí)組建設(shè),實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。地位日益突出。作為一個(gè)集體,它強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)及整體教育功能。本學(xué)校的規(guī)范管理。穩(wěn)定,對(duì)于整個(gè)年級(jí)組工作的順利展開都是至關(guān)重要的。作規(guī)范管理。無破損。⑥加強(qiáng)少先隊(duì)組織建設(shè)。凝聚力和號(hào)召力。⑦加強(qiáng)教研組、備課組建設(shè)。提高教學(xué)實(shí)效。教研活動(dòng)要做到定地點(diǎn)、定時(shí)間、定內(nèi)容、定中心發(fā)言人。每次活動(dòng)必須都要有主題,有中心發(fā)言及活動(dòng)記錄。學(xué)期末學(xué)校將進(jìn)行優(yōu)秀教研組、備課組評(píng)選活動(dòng),并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。開展安全法制教育、校園欺凌防治和安全演練等。大排查。每季度對(duì)學(xué)校校舍安全、消防安全、設(shè)施安全、校?周嚴(yán)把“入門關(guān)”,實(shí)行保安人員24小時(shí)值班制度。學(xué)校要在開學(xué)前再組織一次常規(guī)性拉網(wǎng)式安全自查活法取締校門口流動(dòng)攤點(diǎn),消除安全隱患。有效的專題教育。法。邀請(qǐng)公安干警(我校法制副校長(zhǎng):賈光平警官)關(guān)愛學(xué)生的社會(huì)氛圍。為進(jìn)一步做好校?欺凌事件教育工作,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo),學(xué)校把此項(xiàng)工作列入重要議事日程,成立了校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任和科任教把涉及校?欺凌安全的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分解落實(shí)到人,防止了工作上的相互推諉。從而形成了學(xué)校教職員工齊心協(xié)力共抓安全的良好局面。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和班主任及任課教師要高度重視學(xué)生之或校?欺凌治理的電話號(hào)碼并明確負(fù)責(zé)人。(七)黨務(wù)工作、工會(huì)工作、計(jì)生工作1活動(dòng)。2、按上級(jí)要求開展各種活動(dòng),做好常規(guī)黨務(wù)工作3對(duì)教師健身活動(dòng)的指導(dǎo)。(八)總務(wù)財(cái)務(wù)工作1、工作中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《審計(jì)法》等相證重點(diǎn),合理合法。及時(shí)進(jìn)行校務(wù)公開。2、我校所有收入均納入財(cái)政專戶集中管理。凡現(xiàn)金支付的原始憑證必須嚴(yán)格審核。經(jīng)審核后再按付出現(xiàn)金的順序記入現(xiàn)金日記帳。加強(qiáng)過程管理,及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情開源節(jié)流,將有限的資金運(yùn)用到推動(dòng)學(xué)校發(fā)展中,不斷改善辦學(xué)條件。3設(shè)施設(shè)備,水電,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。(九)其他工作①狠抓教學(xué)工作;本學(xué)期,學(xué)校將加強(qiáng)教學(xué)的常規(guī)管理,能掌握情況,進(jìn)行調(diào)查和抽查,促使教學(xué)工作落在實(shí)處,并將教學(xué)在量化考核中適當(dāng)?shù)膬A斜。②實(shí)現(xiàn)教育信息化?,F(xiàn)教
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 家具零售搬運(yùn)合同
- 乳制品冷鏈物流合同模板
- 農(nóng)藥化肥安全運(yùn)輸合同
- 政府機(jī)關(guān)門窗更換合同樣本
- 咨詢公司裝修合同協(xié)議
- 倉(cāng)儲(chǔ)物流中心裝修輕工協(xié)議
- 快遞行業(yè)文件加密配送協(xié)議
- 產(chǎn)業(yè)園裝修分包協(xié)議
- 醫(yī)院神經(jīng)外科改造合同樣本
- 臨時(shí)搬家包車運(yùn)輸合同范本
- Powerpoint - Business Plan Marketing Presentation Template
- 《我敬佩的一個(gè)人》作文教學(xué)課件分析
- 自行車連鎖店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)范本
- 銀行分行第一屆辯論賽方案
- 消防預(yù)案制作標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)
- 美麗鄉(xiāng)村建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則
- 兒童智力低下的診斷與康復(fù)(課堂PPT)
- 多維閱讀第5級(jí)Jake's Job 貪玩的后果課件
- 開工、停工、復(fù)工管理制度(DOC)
- 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)聽力資料 (聽力技巧完整版)
- 生產(chǎn)線EPC總承包合同范本
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論