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安全工作要從細(xì)節(jié)抓起安全是人類的基本需求,是生存發(fā)展的首要條件,是生存發(fā)展的首要條件,是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要保證。翻開《現(xiàn)代漢語詞典》中這樣定義:“安”即是沒有危險(xiǎn),不受到威脅;“全”即是無缺陷,完整圓滿??梢娢覀円獜母顚哟窝芯亢吞接懓踩?,就要從安全細(xì)節(jié)說起。胡錦濤總書記曾指出“部隊(duì)要提高整體管理效能,必須有魄力、有決心、下大力氣從抓細(xì)節(jié)入手”安全是部隊(duì)的頭等大事,特別是日常的安全管理。安全管理要從大處著眼、從小處入手,善于從細(xì)枝末節(jié)上發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改隱患,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。部隊(duì)安全工作亦是這個(gè)道理,平時(shí)忽視了細(xì)節(jié),必將釀成嚴(yán)重后果。無數(shù)事實(shí)已充分證明:安全工作事關(guān)生命,任何時(shí)候都疏忽不得,松懈不得。分析近年來發(fā)生的各類安全事故,大多數(shù)都是由于管理者和生產(chǎn)者忽略了細(xì)節(jié)所致。所以我認(rèn)為認(rèn)為:要從根本治理安全事故的發(fā)生,還得從安全工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起。要知道:隱患不除,不能說是安全工作;裝備備帶著毛病運(yùn)行,不能說是安全工作;人員存在麻痹思想、安全意識(shí)淡薄,不能說是安全工作;違規(guī)違紀(jì)時(shí)有發(fā)生,工作中不注意細(xì)小問題的整改,不能說是安全工作;執(zhí)法執(zhí)勤現(xiàn)場(chǎng)自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),不能說是安全工作;領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)本單位的安全工作心中沒底,整天提心吊膽怕出事故更不能叫安全工作由此看來,越是任務(wù)重,工作忙,越要重視安全的細(xì)節(jié);越是部隊(duì)形勢(shì)好的時(shí)候,越不能放松安全檢查中的細(xì)節(jié)管理工作。然而,在日常安全管理中,還有部分領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員習(xí)慣于舉重若輕,籠而統(tǒng)之地抓安全,習(xí)慣于從宏觀上講安全的重要性,不太注意從細(xì)節(jié)上抓預(yù)防,以至于會(huì)議沒少開,文件沒少下,但事故接連不斷。我們知道,大事與小事是辨證的統(tǒng)一,再大的事情也是由一個(gè)個(gè)“細(xì)節(jié)”構(gòu)成。有的單位發(fā)生安全事故確有其偶然性,但管理不具體、管理不細(xì)致本身就蘊(yùn)涵了必然性?!扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā?,“禍患常積于忽微”,安全工作的任何一次疏忽,都有可能釀成重大安全事故。因此,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各級(jí)安全管理人員要牢固樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,始終以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度對(duì)待安全生產(chǎn)管理的每一項(xiàng)工作,盡心竭力,行事嚴(yán)謹(jǐn),見微知著,不當(dāng)“馬大哈”,不搞“想當(dāng)然”,善于從細(xì)節(jié)上發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患,把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。安全工作從細(xì)節(jié)抓起,既是一種安全態(tài)度,也是一種安全工作方法,更是一種安全理念。俗話說:細(xì)節(jié)決定成敗。在日常工作中,細(xì)節(jié)因其小,往往被人忽視,麻痹大意,不屑一顧。然而,許多時(shí)候,細(xì)節(jié)很可能就決定事情的成敗。這方面的教訓(xùn)實(shí)在太多太深。1999年,歐洲“阿里亞娜”號(hào)火箭升空后爆炸,舉世震驚,后經(jīng)事故調(diào)查組認(rèn)定,是由于工作人員離開時(shí),不慎將一小塊抹布留在發(fā)動(dòng)機(jī)的小循環(huán)系統(tǒng)中,導(dǎo)致管道堵塞而釀成大禍。20世紀(jì)50年代,在一次我國(guó)火箭發(fā)射前的例檢中,一位工程師發(fā)現(xiàn)在零件的細(xì)縫中有根白發(fā),他便跪著用指甲摳、用鐵絲拔,經(jīng)過兩三個(gè)小時(shí),終將這根白發(fā)清出,從而保證了發(fā)射成功。教訓(xùn)告訴我們:一個(gè)螺絲可以導(dǎo)致飛機(jī)失事,一個(gè)小洞可以讓巨輪沉入海底,一個(gè)蟻穴可以導(dǎo)致大壩垮塌,一個(gè)煙頭可以引發(fā)森林大火,一絲火星可以造成瓦斯爆炸。重視細(xì)節(jié),安全就有保障;忽視細(xì)節(jié),事故在所難免;細(xì)節(jié)忽視不得,大意不得。現(xiàn)實(shí)工作中,對(duì)于安全工作中的一些細(xì)節(jié)工作,我們做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。存在著安全工作中的“細(xì)節(jié)”、“小事”、“小問題”說得多、抓得少,喊得多,罰得少,工作力度不大,有的單位和個(gè)人甚至對(duì)安全工作的細(xì)節(jié)、小事視而不見,睜只眼閉只眼,“明知不對(duì),少說為佳;事不關(guān)己,高高掛起”,致使一些習(xí)慣性違章屢講屢犯,屢禁屢有、見慣不驚,久而久之習(xí)慣成自然,最后是“小洞不補(bǔ),大洞吃苦”,給部隊(duì)和官兵生命安全健康造成了大損失。這種態(tài)度是非常有害的,不抓細(xì)節(jié)經(jīng)常是釀成安全事故的根源。安全工作從細(xì)節(jié)抓起,就要牢固樹立安全工作無小事的觀念。有這樣一個(gè)英國(guó)民謠:“少了一個(gè)鐵釘,丟了一只馬掌;丟了一只馬掌,翻了一匹戰(zhàn)馬;翻了一匹戰(zhàn)馬,傷了一位騎士;傷了一位騎士,敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役;敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役,失了一個(gè)國(guó)家。”這首英國(guó)民謠起源于歷史上一場(chǎng)決定由誰來統(tǒng)治英國(guó)的戰(zhàn)斗。1885年,在英國(guó)的波斯沃斯,國(guó)王理查三世的軍隊(duì)準(zhǔn)備與里奇蒙德伯爵的軍隊(duì)決一死戰(zhàn)。戰(zhàn)斗開始的那一天,理查三世讓馬夫備好自己最喜歡的戰(zhàn)馬,讓鐵匠給戰(zhàn)馬釘好馬掌,自己信心百倍地準(zhǔn)備出征。不料想,鐵匠在釘最后一個(gè)馬掌時(shí),發(fā)現(xiàn)缺了一顆鐵釘,而國(guó)王馬上就要出征作戰(zhàn),已經(jīng)來不及把最后一只馬掌釘牢,于是國(guó)王騎著戰(zhàn)馬出發(fā)了,兩軍對(duì)壘,理查國(guó)王沖鋒在前,“沖啊,沖啊”,他高喊著,率領(lǐng)隊(duì)伍沖向敵陣。敵軍已經(jīng)開始亂了陣腳,國(guó)王的隊(duì)伍眼看就要獲勝。這時(shí),突然一只馬掌掉了,奔跑的戰(zhàn)馬猛地跌翻在地,國(guó)王也被拋出好遠(yuǎn)。里奇蒙德伯爵率領(lǐng)的軍隊(duì)看見國(guó)王落馬,立刻反守為攻,沖上來俘獲了理查三世。理查三世事后悲憤不已,“一顆鐵釘竟讓我失去了整個(gè)國(guó)家!”把平常的事做好,做到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量,就要樹立關(guān)注細(xì)節(jié)的意識(shí),養(yǎng)成關(guān)注細(xì)節(jié)的習(xí)慣。在安全管理上也是,百分之一的錯(cuò)誤可能導(dǎo)致百分之百的失敗。安全生產(chǎn)這件大事是許多小事組成的,只有保證安全生產(chǎn)的每一件小事做好、做到位,經(jīng)過艱苦細(xì)致的工作,才能成全安全生產(chǎn)這件大事。小是基礎(chǔ),大是框架,小是環(huán)節(jié),大是鏈條,沒有小無所謂大,“河海不擇細(xì)流故能就其深,泰山不抬起土壤故能成其大”。因此,在安全這根鏈條上,所有環(huán)節(jié)要細(xì)上加細(xì),把小事當(dāng)作大事來對(duì)待,抓著雞毛當(dāng)令箭,抓著芝麻當(dāng)西瓜,抓早抓小抓苗頭,努力打牢安全工作基礎(chǔ)。凡是對(duì)安全工作有影響的細(xì)節(jié),要經(jīng)常講,反復(fù)講,認(rèn)真嚴(yán)肅地對(duì)待安全工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),糾正工作中的不良習(xí)慣,不給安全隱患以生存的土壤。安全從細(xì)節(jié)抓起,就要堅(jiān)持安全制度面前人人平等??梢哉f,企業(yè)里的每一條安全制度,都是用鮮血和教訓(xùn)換來的。安全工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié),看似無關(guān)緊要,但往往卻有牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用。要保證安全鏈條穩(wěn)定,有賴于每一道工序每一個(gè)環(huán)節(jié)一眼一絲一扣健康有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。因?yàn)椋p視和忽略任何細(xì)小環(huán)節(jié),都會(huì)破壞我們整個(gè)安全鏈條,從而影響到整個(gè)安全生產(chǎn)。每一個(gè)企業(yè)職工,特別是所有從事安全工作的同志,要把可能遇到的問題想多一些,把違章可能產(chǎn)生的后果想嚴(yán)重一些,無論何時(shí)都要堅(jiān)持制度面前人人平等,面對(duì)任何人不好的習(xí)慣、做法,都要理直氣壯地予以批評(píng)、糾正,把每一項(xiàng)安全制度的落實(shí)往深處做、往細(xì)處做,往最薄弱最容易被忽視的環(huán)節(jié)做,這樣我們企業(yè)的安全生產(chǎn)才能真正得到保證。安全從細(xì)節(jié)抓起,就要狠抓薄弱點(diǎn)。按照木桶原理,木桶的水容量取決于最短的一塊木片,同理,安全生產(chǎn)也決定于最薄弱的人員、環(huán)節(jié)和工作。對(duì)這些環(huán)節(jié)和工作,如果大而化之,蜻蜓點(diǎn)水,淺嘗輒止,就很有可能釀成隱患,造成事故。安全工作要求實(shí)打?qū)?,來不得半點(diǎn)馬虎和麻痹,不容許任何應(yīng)付湊付。因此,各級(jí)管理干部要把安全工作中的各項(xiàng)薄弱點(diǎn)緊緊抓在手上,抓住不放、一抓到底。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),深入井下,深入一線,安排任務(wù)到現(xiàn)場(chǎng),解決薄弱在現(xiàn)場(chǎng),扎扎實(shí)實(shí)地抓,實(shí)實(shí)在在地干。對(duì)關(guān)系安全的每一個(gè)薄弱點(diǎn)都要緊而又緊、細(xì)而又細(xì)、實(shí)而又實(shí),對(duì)每一項(xiàng)安全任務(wù)、每一處安全隱患,要盯住不放,解決不好不放手,
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