安全檢查管理辦法

安全檢查管理辦法1目的為保證公司各項平安管理規(guī)定及措施得到有效落實和執(zhí)行，準(zhǔn)時消退平安隱患，杜絕或削減事故發(fā)生，確保安全文明生產(chǎn)及員工健康，制定本規(guī)程。2適用范圍適用于公司平安文明生產(chǎn)檢查工作。3術(shù)語與定義無4職責(zé)與權(quán)限4.1運營與人力資源部:負責(zé)公司平安文明生產(chǎn)工作的監(jiān)督和檢查。4.2各部門:幫助、協(xié)作運營與人力資源部舉行平安文明生產(chǎn)檢查工作，并組織本部門相關(guān)人員對本部門平安生產(chǎn)狀況舉行日常的自檢。5工作內(nèi)容5.1平安生產(chǎn)檢查是以查制度、查職責(zé)、查隱患、查整改、查違章、查記錄為主要內(nèi)容。以廠房建造、機電設(shè)備、生產(chǎn)工具、作業(yè)環(huán)境、平安防火設(shè)施、重要危急源點的控制、個人防護措施為重點，以消退平安隱患，控制平安事故為目的平安活動。5.2對于平安檢查中發(fā)覺的問題，各級領(lǐng)導(dǎo)與管理部門應(yīng)履行自己的平安職責(zé)，準(zhǔn)時組織訂正與整改。5.3對于確因技術(shù)條件和物質(zhì)條件所限，一時無法組織整改的問題,必需實行暫時有效的平安措施，并制定方案限期整改。5.4平安檢查:實行定期性、日常性、專業(yè)性、時節(jié)性相結(jié)合的原則。5.4.1定期性平安檢查:分為公司級定期性平安檢查和部門級定期性平安自查二種。5.4.1.1公司定期性平安檢查5.4.1.1.1公司每月下甸不定期對各部門平安文明生產(chǎn)狀況舉行一次全面檢查，如因特別狀況可作調(diào)節(jié)。5.4.1.1.2公司平安文明生產(chǎn)月度檢查由運營與人力資源部保安組組織，部門平安員幫助參與。5.4.1.1.3檢查狀況由保安組予以記錄，按相關(guān)考核方法舉行考核,并編制成《平安文明生產(chǎn)月度檢查通報》（以圖片形式）通報全公司。5.4.1.1.4對檢查中發(fā)覺的問題和隱患，除按公司規(guī)定舉行考核外,須要時由運營與人力資源部保安組向有關(guān)部門下達平安《整改通知單》。5.4.1.1.5相關(guān)部門必需根據(jù)《整改通知單》規(guī)定的整改時限與要求舉行整改。5.4.1.1.6運營與人力資源部保安組必需對整改措施的落實狀況舉行跟蹤驗證并記錄。5.4.1.2部門平安自查5.4.1.2.1各工廠的平安員天天須不定期對本生產(chǎn)所屬范圍內(nèi)的平安舉行自查活動，發(fā)覺問題記錄在《平安生產(chǎn)日常檢查表》中,并責(zé)令所屬班組實行有效的訂正與預(yù)防措施。5.4.1.2.2各工廠的平安自查，須要時由部門負責(zé)人組織，部門平安員、班組長參與。5.4.1.2.3各部門的平安自查必需作好檢查記錄，對自查中發(fā)覺的平安隱患必需制定整改措施，準(zhǔn)時組織整改。5.4.1.2.4對一時無法整改，或自身沒有實力整改的項目應(yīng)準(zhǔn)時向運營與人力資源部報告。5.4.2日常性平安檢查:包括平安部門的日常監(jiān)控檢查，生產(chǎn)值班人員當(dāng)班期間監(jiān)控檢查，兼職平安員的平安監(jiān)控檢查,崗位班前平安檢查。5.4.2.1平安部門的日常平安監(jiān)控檢查5.4.2.1.1保安隊必需不定期地常常深化生產(chǎn)現(xiàn)場、各部門，對平安措施、平安操作、平安防火、平安文明生產(chǎn)和平安制度執(zhí)行狀況舉行執(zhí)行巡察、監(jiān)控。5.4.2.1.2檢查狀況由保安組予以記錄，按相關(guān)考核方法舉行考核。5.4.2.1.3對檢查中發(fā)覺的問題，能準(zhǔn)時訂正和實行整改措施的，應(yīng)立刻責(zé)成有關(guān)人員或部門予以訂正，或?qū)嵭杏行д拇胧?。?dāng)即無法解決的應(yīng)向有關(guān)部門負責(zé)人下通知，限期整改。5.4.2.2生產(chǎn)值班人員平安監(jiān)控檢查5.4.2.2.1生產(chǎn)值班人員在當(dāng)班期間應(yīng)對自己負責(zé)范圍的設(shè)備運行、作業(yè)環(huán)境、人員操作等平安狀況舉行監(jiān)控檢查。5.4.2.2.2在當(dāng)班監(jiān)控檢查中發(fā)覺擔(dān)心全隱患應(yīng)準(zhǔn)時組織相關(guān)人員處理;發(fā)覺“三違〃行為應(yīng)準(zhǔn)時制止;發(fā)覺可能導(dǎo)致重大設(shè)備事故或危及人員生命平安的緊張狀況應(yīng)準(zhǔn)時實行有效對策,并將事態(tài)立刻向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。5.4.2.2.3在值班監(jiān)控檢查中，發(fā)覺嚴(yán)峻違規(guī)操作行為,且不聽勸阻,有權(quán)停止操作。5.4.2.2.4對當(dāng)班各工序、班組的平安文明生產(chǎn)交接班狀況舉行催促檢查，發(fā)覺不符文明生產(chǎn)規(guī)定的班組，有權(quán)按文明生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定予以處罰。5.4.2.3兼職平安員的監(jiān)控檢查5.4.2.3.1各部門、班組的兼職平安員，在努力完成本職工作外，應(yīng)樂觀幫助、協(xié)作部門、班組負責(zé)人做好本單位的平安監(jiān)控工作。5.4.2.3.2平安員監(jiān)控中要做到"三勤〃、"三查〃。即:勤巡察、勤檢查、勤提示;查隱患、查違章、查違紀(jì)。5.4.2.3.3對查出的問題，能組織解決的應(yīng)立刻組織解決，不能解決的應(yīng)準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)報告，并提出整改措施看法。5.4.2.4班前平安檢查5.4.2.4.1各班組在組織生產(chǎn)前,班組長或平安員應(yīng)對本班作業(yè)范圍的設(shè)備平安狀況、環(huán)境平安狀況、班員防護用品正確穿戴使用狀況，舉行一次全面檢查，確保符合平安要求。5.4.2.4.2生產(chǎn)過程中，班組長應(yīng)常常對設(shè)備的平安運轉(zhuǎn)情況、員工的平安操作行為、平安環(huán)境的變化狀況,舉行仔細觀看、監(jiān)控與檢查。發(fā)覺人的擔(dān)心全行為應(yīng)準(zhǔn)時制止;發(fā)覺物品的擔(dān)心全因素應(yīng)準(zhǔn)時向現(xiàn)場生產(chǎn)指揮人員或領(lǐng)導(dǎo)報告。5.4.2.4.3催促檢查各崗位人員仔細做好交接班的平安文明生產(chǎn)工作。5.4.2.4.4上崗作業(yè)前,各崗位人員均應(yīng)對本崗位的平安情況舉行仔細檢查。檢查設(shè)備狀態(tài)是否完好,平安防護裝置是否齊全有效，平安措施是否落實，作業(yè)場地物品堆放是否平安規(guī)范，平安防護用品穿戴是否齊全。5.4.2.4.5各崗位人員在作業(yè)過程中,對自己操作的設(shè)備、對象及周圍環(huán)境應(yīng)常常仔細觀看，發(fā)覺擔(dān)心全因素應(yīng)準(zhǔn)時向組長報告。5.4.3專業(yè)性平安檢查5.4.3.1公司專業(yè)性平安檢查的內(nèi)容包括以下方面：5.4.3.1.1電器設(shè)備的平安檢查。5.4.3.1.2起重設(shè)備的平安檢查。5.4.3.1.3液化氣設(shè)備、設(shè)施、管道的檢查。5.4.3.1.4壓力設(shè)備、容器的檢查。5.4.3.1.5廠內(nèi)運送設(shè)備的檢查。5.4.3.1.6廠房建造的檢查。5.4.3.1.7平安防火檢查。5.4.3.1.8廠內(nèi)建造施工檢查。5.4.3.1.9文明生產(chǎn)、環(huán)境治理檢查。5.4.3.2運營與人力資源部保安組在組織每月一次的公司平安大檢查中，應(yīng)將專業(yè)性平安檢查內(nèi)容納入檢查內(nèi)容,并按照設(shè)備運行狀況和不同時期需要分離組織檢查。5.4.3.3各部門應(yīng)按照自己管轄的設(shè)備范圍，組織有關(guān)專業(yè)人員舉行不定期專業(yè)檢查，并做好檢查記錄。對檢查中發(fā)覺的問題準(zhǔn)時組織整改。5.4.4時節(jié)性平安檢查5.4.4.1時節(jié)性平安檢查的內(nèi)容包括5.4.4.1.1高溫時節(jié)的防暑降溫狀況檢查。5.4.4.1.2雷雨時節(jié)的防雷、防風(fēng)、防暴雨的檢查。5.4.4.1.3假節(jié)日期間平安、防火、守衛(wèi)工作的檢查。5.4.4.2公司安保部門應(yīng)按照不同時期、不同時節(jié)的特點和可能產(chǎn)生的平安危害，針對相應(yīng)的平安措施狀況組織公司范圍的檢查。須要狀況下組織實行可行的緊張平安措施。5.4.4.3各部門應(yīng)按照不同時期、不同時節(jié)的特點做好本部門所轄范圍的時節(jié)性平安檢查。特殊應(yīng)做好重點場所、重點部位的檢查。發(fā)覺重要危急、緊張狀況應(yīng)準(zhǔn)時向安委會報告。5.5平安隱患整改5.5.1平安管理人在平安巡察、監(jiān)控、檢查中，發(fā)覺作業(yè)場全部危及工人平安、健康的狀況，隨時有權(quán)要求有關(guān)部門、人員立刻改正或限期解決。對當(dāng)即不能解決的問題則向有關(guān)部門下達《整改通知單》,要求限期做出整改。5.5.2在普通狀況下，平安管理部門人員應(yīng)將發(fā)覺問題與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)或現(xiàn)場負責(zé)人員舉行即時交流，經(jīng)商議后填寫《整改通知單》。如平安人員認(rèn)為現(xiàn)場的確存在危及工人平安、健康的狀況。部門主管或現(xiàn)場負責(zé)人員不同意解決時，平安人員仍可下發(fā)《整改通知單》，相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)或現(xiàn)場負責(zé)人必需予以執(zhí)行。5.5.3平安管理部門下達《整改通知單》時,應(yīng)對存在的隱患提出整改的要求和規(guī)定完成整改的期限，同時應(yīng)對整改的實施狀況準(zhǔn)時舉行跟蹤與驗證。5.5.4相關(guān)部門接到《整改通知單》后，應(yīng)按通知書的要求和規(guī)定完成期限準(zhǔn)時組織整改。如確因特別緣由不能按規(guī)定時光完成整改項目時，相關(guān)部門應(yīng)準(zhǔn)時將狀況與平安管理部門商議，經(jīng)平安管理部門認(rèn)可后，對實施期限作出調(diào)節(jié)。5.5.5對拒不執(zhí)行整改指令，或遲延執(zhí)行整改指令的相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)平安處罰制度有關(guān)規(guī)定舉行處罰。如因拒不執(zhí)行整改指令，或因延誤整改指令導(dǎo)致重大事故，根據(jù)情節(jié)追究責(zé)任人的行政或刑事責(zé)任。5.5