安全生產(chǎn)目標管理及考核辦法

平安生產(chǎn)目標管理及考核方法為了充分調(diào)動廣闊職工的生產(chǎn)積極性，確保礦山的平安生產(chǎn)目標任務按方案順利推進，促進公司持續(xù)、穩(wěn)步、健康開展，結合礦山的實際情況，特制定平安生產(chǎn)目標管理及考核方法?！?、考核目的1、 實現(xiàn)全員目標管理，將礦山的平安管理指標和生產(chǎn)任務細化分解到所有的礦級領導、科隊長、管理人員、作業(yè)頭面〔班組〕，逐層落實，任務到班組，責任到人頭，確保目標任務的順利完成。2、 把職工的切身利益與礦井的平安生產(chǎn)管理目標和工程質(zhì)量緊密掛鉤，讓廣闊職工進一步提高平安意識和質(zhì)量意識，遵章守紀、按章操作，確保礦井平安和工程質(zhì)量達標。3、 把職工的切身利益與生產(chǎn)任務直接掛鉤，真正表達按勞取酬，多勞多得，進一步鼓勵先進，淘汰落后，增強職工的危機感和緊迫感，提高廣闊職工的生產(chǎn)積極性和勞動熱情，銳意進取，發(fā)奮工作。二、總體目標〔一〕平安管理目標井上下全年平安考核目標為零死亡、零重傷、輕傷以下治理費用控制在10.0萬元以內(nèi)?！捕成a(chǎn)任務指標1、2022度全年方案〔1〕煤炭產(chǎn)量：10萬t其中采煤9.5萬t、掘進0.5萬t?！?〕掘進進尺：2960米，其中開拓巷600m、回采巷2270m，聯(lián)絡巷90m。2、 回采工作面方案及工作面情況〔1〕采煤工作面情況及接替順序：方案機械化竣工驗收后，911、912工作面投入生產(chǎn)?！?〕工作面月推進度及月度方案：方案工作面投入生產(chǎn)后月推進度36m。〔3〕各個工作面可采儲量及可采期：911工作面可采儲量9.5萬噸，可采期11個月。3、 掘進工作面方案2022年度掘進方案為二個掘進頭同時掘進，分別為901運輸平巷掘進工作面、901回風平巷掘進工作面、912機巷掘進工作面、9122回風巷掘進工作面、9121回風巷掘進工作面、912煤倉掘進工作面、912回風聯(lián)絡巷掘進工作面、901運輸巷與901回風巷聯(lián)絡巷掘進工作面、9122工作面切眼掘進工作面、9121工作面切眼掘進工作面。4、 掘進具體方案：〔1〕工程名稱及工程量：901運輸平巷掘進工作面300m、901回風平巷掘進工作面300m、912機巷掘進工作面680m、9122回風巷掘進工作面680m〔待瓦斯抽放安裝完善后〕、9121回風巷掘進工作面680m、912煤倉掘進工作面20m、912回風聯(lián)絡巷掘進工作面50m、901運輸巷與901回風巷聯(lián)絡巷掘進工作面40m、9122工作面切眼掘進工作面100m、9121工作面切眼掘進工作面100m?！?〕月進尺：煤巷：炮掘100米，綜掘200米。巖巷：炮掘100米?！?〕901運輸平巷巷工程明細：+901m運輸平巷300米，巖巷，開拓巷道。+901m回風平巷300米，巖巷，開拓巷道?！?〕開拓大巷〔包括臨時水倉〕預計工期：901運輸巷、901回風巷預計工期三個月完成?！?〕2022年月度方案：〔一〕目標管理1、 礦山根據(jù)生產(chǎn)開展的要求，客觀科學地制定年度、月度平安生產(chǎn)目標任務報公司批復，平安生產(chǎn)目標任務明確后，公司要組織開展礦山平安生產(chǎn)檢查活動，催促、檢查和指導礦山對月度平安生產(chǎn)目標，尤其是生產(chǎn)任務指標〔按照《礦山月度生產(chǎn)任務指標分解落實責任公示表》〕的再細化分解，以及對目標任務貫徹落實情況。2、 跟蹤檢查目標任務的執(zhí)行和完成情況，分析總結完成目標的經(jīng)驗做法，查找未完成的問題和原因，以便采取針對性措施，促進平安目標任務的完成。公司負責催促礦山組織相關人員進行調(diào)查、分析、查明原因，制定措施，并在次月進行落實整改。3、 公司和礦山每半年對各自單位的平安目標完成情況進行總結，由公司統(tǒng)一時間，煤礦礦長、總工及相關人員參加進行總結分析，找出缺乏或差距，對下半年完成目標的措施進行審核，對于目標方案有較大的調(diào)整的，統(tǒng)一意見后進行及時審批調(diào)整。〔二〕考核原那么根據(jù)平安第一，保證質(zhì)量，重在任務的原那么，實行分級考核。〔三〕考核方式1、 礦長、總工，按各作業(yè)點〔工程工程〕的生產(chǎn)任務、平安指標、工程質(zhì)量等方面執(zhí)行情況對礦級班子、頭面掛鉤責任人進行考核。2、 班子根據(jù)全礦的任務、平安指標、工程質(zhì)量等方面執(zhí)行情況，對礦井綜合保障人員〔即從事井下工作，但不能細化工作頭面和量化工作任務的人員，如測量員、平安員、機電員、測風測塵員、放炮員等〕進行考核。3、 礦級班子根據(jù)全礦的生產(chǎn)任務、平安指標、工程質(zhì)量等方面執(zhí)行情況，對礦山后勤效勞人員〔即自井口檢身工以上的地面行政后勤效勞工作人員〕進行考核。4、 礦山副礦級按班子分工，或按專業(yè)分工，或按分管工程等所轄管理人員、作業(yè)人員在生產(chǎn)任務、平安指標、工程質(zhì)量等方面的執(zhí)行情況進行考核?！菜摹晨己朔椒?、 平安生產(chǎn)目標考核平安管理目標實現(xiàn)雙零，年終完成全年年度生產(chǎn)任務，礦山將按年度實際出勤天數(shù)，并按以下標準對礦山各級人員實施獎勵，礦長、總工元，副礦級人員元，礦井科隊級人員元，井下特種作業(yè)人員元，地面行政后勤效勞人員元。年度中途離職人員不參與年終考核。2、 月度平安管理目標考核平安生產(chǎn)推行紅線管理機制，礦山實行每月分類底線考核，月平安管理目標：零死亡、零重傷、輕傷事故控制在6起〔含6起〕以內(nèi)?！?〕考核標準工作頭面、工程工程〔機安工程、臨時工程、階段性工程〕凡月度內(nèi)發(fā)生二起輕傷事故的，所有參與的管理人員取消當月平安獎。全礦月度內(nèi)發(fā)生六起以上〔含六起〕輕傷事故的，所有參與的管理人員取消當月平安獎.〔2〕獎勵標準各工作頭面、工程工程將平安管理目標控制在規(guī)定范圍內(nèi)時，按照責任大小實現(xiàn)標準獎勵。具體獎勵標準為：礦長、總工獎勵各1000元，副礦級領導獎勵500元/人，各科隊級獎勵200元/人，井下特種作業(yè)人員獎勵150元/人，地面后勤人員每人獎勵50元?！?〕處分標準超過月度控制指標的，對直接及間接責任人除按事故調(diào)查承當三違處分外，實行倒扣工資制，倒扣標準分別為事故直接責任人輕傷50元、重傷200元、死亡500元；掛鉤科隊級領導輕傷100元、重傷500元、死亡1000元；掛鉤礦級領導及礦長、總工輕傷150元、重傷2000元、死亡5000元；帶班礦級領導輕傷200元、重傷2400元、死亡5800元。〔4〕平安獎勵條件：享受獎勵的人員，除參與工程工程的平安指標外，必須完成月度生產(chǎn)任務的90%以上；工程質(zhì)量月底驗收時全部合格，可以按時結算〔需要整改才能合格的，整改時間不得超過2天〕?！?〕綜合考評礦長、總工、礦山各專業(yè)、各科室、部門主要負責人每月要對部門所屬人員的工作態(tài)度、勞動紀律、工作效率、工作效果、技能水平、出勤等情況，尤其是在履職盡責方面進行綜合考評，考評結果按考評分數(shù)分為五個檔〔具體見礦山職工綜合考評表〕。A、考評分在90-100以上者，享受該崗位的最高檔；B、 考評分在80-89之間者，享受崗位系數(shù)的二檔；C、 考評分在70-79之間者，享受該崗位系數(shù)的三檔；D、 考評分在60-69之間者，享受該崗位系數(shù)的四檔；E、 考評分在60分以下的，享受該崗位系數(shù)的最低檔；〔6〕出勤掛鉤所有人員的進尺考核及平安獎懲與考勤掛鉤，按公司相關文件規(guī)定，滿勤一律為26天，考勤缺乏26天的個人最終獎金二該崗位滿勤獎金26實際出勤天數(shù)+平安獎〔平安獎懲標準26實際出勤天數(shù)〕，因26天即視為滿勤，多出的考勤天數(shù)按實際出勤天數(shù)計算。3、月度生產(chǎn)任務指標考核〔1〕生產(chǎn)任務指標確實定按照班子分工負責制，由主管生產(chǎn)的副礦長具體負責擬定全礦的月度生產(chǎn)方案，交總工程師審核，由礦長主持礦務會研究討論后，每月30號前將下月的生產(chǎn)指標方案任務上報公司仔細審查批復。在每月月初對當月的生產(chǎn)目標任務進行公示。〔2〕生產(chǎn)任務的指標考核原那么多獎少罰，與個人的工資級檔掛鉤；凡工作頭面、工程工程在月度內(nèi)發(fā)生三次以上〔含三次〕輕傷事故或一次重傷事故以上的，取消參與工作頭面、工程工程管理的所有人員當月的生產(chǎn)獎；凡全礦山在當月內(nèi)發(fā)生六次以上〔含六次〕輕傷事故或一次重傷事故以上的，取消所有人員當月生產(chǎn)獎?！?〕掘進生產(chǎn)任務考核將每月的掘進生產(chǎn)任務分解細化落實到礦級領導、科〔隊、室〕級、班組。掘進頭面及工程質(zhì)量工程上，將實際完成的掘進工程量與生產(chǎn)任務指標進行對照考核，按照1m進尺和差1m的進尺為單位，實現(xiàn)獎懲〔具體見下表〕A、井下有分管工程、頭面人員的考核由礦委會對該工種平時的各項工作內(nèi)容進行考評，按其平常的工作表現(xiàn)情況，決定提升系數(shù)或降低系數(shù)〔4〕煤炭生產(chǎn)考核為了加強礦山的生產(chǎn)組織管理，確保煤炭生產(chǎn)指標任務的順利完成，對礦級管理人員進行只懲不獎的責任強化機制，凡達不到以下其中一條的，平安生產(chǎn)即為不達標，對礦級管理人員每人1000元的經(jīng)濟處分。當月內(nèi)平安出現(xiàn)重傷、死亡事故，或輕傷事故到達6起的；質(zhì)量問題不能到達要求的?！?〕機安工程考核礦井的機電安裝工程考核，按完成時限〔包括平安、質(zhì)量〕對參與人員進行考核?！?〕臨時工程、階段性工程考核臨時工程、階段性工程參照機安工程的考核方式進行考核?！?〕月度平安、生產(chǎn)目標考核須結合當月考勤情況，按實際出勤天數(shù)進行考核?！?〕特別規(guī)定為了加強礦山的生產(chǎn)組織管理，確保生產(chǎn)指標任務的順利完成，對礦級管理人員進行只懲不獎的責任強化機制，凡達不到以下其中一條的，平安生產(chǎn)即為不達標，對礦級管理人員每人1000元的經(jīng)濟處分。①當月內(nèi)平安出現(xiàn)重傷、死亡事故，或輕傷事故到達6起的；②工程質(zhì)量驗收時因質(zhì)量問題不能按時結算的。四、 考核公示按公司規(guī)定要求，每月要進行礦務會公開制度，礦山在核算出礦山各人員的獎懲之后報公司，公司審核無誤后，簽署意見返回礦山進行公示。五、 考核紀律1、 考核人對被考核者作出的考核結果必須是實事求是，客觀公正，嚴禁弄虛作假，徇私舞弊和打擊報復，否那么，公司將按照有關規(guī)定和《職工綜合考評表》的相關條款要求對考核人進行處分。2、 任何人對考核結果存在疑問時，須采取正確的方式，對分管的上一級提出合理的訴求，嚴禁采用極端的方式無理取鬧，或越級糾纏領導，否那么，公司將按照有關規(guī)定和《職工綜合考評表》的相關條款要求對被考核者進行處分。3、 考核結果確實存在過失時，應及時糾錯和更正。六、 其他規(guī)定1、 實行平安生產(chǎn)一票否決制。經(jīng)年度考核，突破年度平安管理目標任務的單位，取消該單位年度內(nèi)各種評先選優(yōu)的資格。2、 本管理方法涉及的工傷事故經(jīng)濟損失認定按以下方式進行，重傷事故由公司、礦山相關人員進行事故調(diào)查認定，事故損失當月無法統(tǒng)計的由工會負責進行評估；礦山發(fā)生的輕傷事故，由平安科進行事故調(diào)查認定備案。3、 本管理方法所涉及的重傷事故是指直接經(jīng)濟損失到達8萬元以上的非死亡事故；輕傷事故是指直接經(jīng)濟損失在1000元至8萬元之間的非死亡事故；工傷事故不涉及道