2023年人事主管個人年底工作總結(jié)

第7頁共7頁2023年?人事主管個?人年底工作?總結(jié)時光?荏苒，不知?不覺間，充?實(shí)而忙碌的?__年已經(jīng)?漸行漸遠(yuǎn)。?__年對我?個人來說，?是非同尋常?的一年。這?一年的__?_月，我應(yīng)?聘到__公?司擔(dān)任人事?部經(jīng)理，揭?開了職業(yè)生?涯的嶄新一?頁。屈指算?來，到現(xiàn)在?我已在__?公司工作了?五個多月了??；仡欉@?一段時間的?工作，我感?觸很多。五?個月來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?大力關(guān)心和?幫助下，在?同事們的積?極配合與支?持下，我不?遺余力地做?好人事管理?工作，雖然?沒有什么轟?轟烈烈的大?業(yè)績，但我?是在用心地?做好每一件?事，并努力?使__公司?的人事管理?工作更規(guī)范?、更科學(xué)，?人事管理工?作的面貌也?大有改觀。?從這個角度?講，我還是?比較欣慰的?。下面，我?就對這一段?時間以來的?工作情況做?一回顧與總?結(jié)：一、?建立健全各?項規(guī)章制度?，使人事管?理工作更加?規(guī)范俗話?說，沒有規(guī)?矩，不成方?圓。成功的?企業(yè)源于卓?越的管理，?卓越的管理?源于優(yōu)異、?完善的制度?。規(guī)章制度?作為企業(yè)管?理工作的基?礎(chǔ)和保障，?是我們工作?中不可或缺?的重要環(huán)節(jié)?。但是，由?于種種原因?，我公司的?人事管理制?度極不健全?，人事管理?各項規(guī)章制?度都是__?年以前制定?的，一直沿?用到現(xiàn)在。?由于企業(yè)面?對的客觀環(huán)?境以及企業(yè)?發(fā)展、人員?流動等方面?的變化，這?些“過期”?的制度已經(jīng)?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適?應(yīng)企業(yè)發(fā)展?的實(shí)際需要?，企業(yè)人事?管理規(guī)章制?度方面幾乎?處于“真空?”狀態(tài)。為?了扭轉(zhuǎn)這一?局面，我工?作后的“重?頭戲”之一?就是在現(xiàn)代?管理理念的?指導(dǎo)下，結(jié)?合企業(yè)的實(shí)?際情況，建?立健全各項?規(guī)章制度，?使人事管理?有章可循，?有據(jù)可依。?一段時間以?來，我修改?了員工考勤?制度，并相?繼起草了_?_年員工績?效考核實(shí)施?細(xì)則、員工?培訓(xùn)管理制?度、人事部?工作流程、?勞動合同管?理流程、公?司員工各崗?位職責(zé)等多?項管理制度?，將各項人?事管理工作?納入科學(xué)管?理、規(guī)范運(yùn)?作的軌道。?二、清理?完善人事檔?案管理工作?，夯實(shí)人事?管理基礎(chǔ)工?作我公司?現(xiàn)有員工_?__人，除?公司本部外?，還包括下?設(shè)的___?、___和?___三家?分公司，員?工區(qū)域跨度?大，管理工?作的任務(wù)量?也較大。鑒?于公司以往?人事管理方?面較為混亂?，所以，擔(dān)?任人事部經(jīng)?理以來，我?在摸清員工?基本情況，?建立清晰、?規(guī)范的員工?管理檔案方?面開展了一?系列的工作?：首先，我?帶領(lǐng)部門員?工完成了“?員工第二檔?案”的建立?、清理和員?工電子檔案?的錄入工作?，對公司員?工的基本情?況做到了心?中有數(shù);其?次，我和部?門同志一道?，以貫徹執(zhí)?行新的勞動?合同法為契?機(jī)，對公司?與員工簽訂?的勞動合同?進(jìn)行了徹底?清理、審核?和補(bǔ)簽，對?到期員工的?勞動合同及?時終止，對?未到期但明?顯不能勝任?工作或有其?他違紀(jì)行為?的員工的勞?動合同予以?解除。這?些工作說來?容易，但卻?是一項“大?工程”，耗?時耗力，枯?燥乏味，在?終止和解除?合同的過程?中，弄不好?還會得罪人?。但是，憑?借對工作的?責(zé)任感，我?帶領(lǐng)大家圓?滿地完成了?這一工作任?務(wù)。通過這?樣一次“拉?網(wǎng)”式的梳?理和___?，我們夯實(shí)?了人事管理?基礎(chǔ)工作，?為員工績效?考核等一系?列管理工作?規(guī)范的制定?和實(shí)施奠定?了堅實(shí)的基?礎(chǔ)。第四?篇：__人?事主管年終?工作總結(jié)?公司的人事?骨干力量人?事主管一職?，在公司的?人員調(diào)派，?招聘，各種?職位崗位職?責(zé)的制定，?績效考核制?度的制定及?執(zhí)行等方面?的工作起著?重要的作用?。忙碌的一?年過去，以?下是___?地區(qū)人事主?管年終總結(jié)?資料，請閱?覽：三年?的時間匆匆?逝去，銳奇?電子有限公?司的運(yùn)作也?已步入正軌?。人力資源?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下、在公?司各部門的?共同努力下?，緊緊圍繞?集團(tuán)公司的?發(fā)展目標(biāo)，?較好地完成?了上級和公?司領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項工作?任務(wù)。人力?資源部的工?作是以每一?年度人力資?源管理工作?計劃為基礎(chǔ)?，并配合公?司的工作重?心逐步開展?的?，F(xiàn)將三?年來我部門?完成的工作?總結(jié)如下：?一、公司?人力資源管?理體系的建?立和完善?1.公司_?__架構(gòu)的?完善及人員?編制的確定?人力資源?部在公司成?立的第一年?就劃分、明?確了各部門?的___架?構(gòu)，分析并?制定了各部?門的崗位設(shè)?置及人員編?制，從而初?步確定了公?司的定員定?編，并且不?斷依據(jù)實(shí)際?情況和工作?重點(diǎn)，有針?對性地對各?部門的定員?定編進(jìn)行適?當(dāng)?shù)恼{(diào)整，?以期使公司?的人員與崗?位設(shè)置情況?達(dá)到最佳的?配置，最大?可能地發(fā)揮?每一個職能?部門和員工?的作用。?2.公司管?理制度體系?的建立我?們深知嚴(yán)謹(jǐn)?規(guī)范的管理?對一個公司?的生存和發(fā)?展具有極其?重要的意義?，所以人力?資源部一直?致力于建立?完善的公司?內(nèi)部管理體?系。具體而?言，規(guī)劃_?__編制了?三套內(nèi)部基?礎(chǔ)管理的規(guī)?范性文件《?公司崗位職?責(zé)》、《公?司人力資源?管理制度》?、《公司績?效考核制度?》。__?_人事管理?體系的確立?人力資源?部在致力于?建立完善公?司基礎(chǔ)管理?體系的同時?，也不忘人?力資源部自?身規(guī)范管理?體系的建立?工作。制定?了新的薪酬?制度體系，?并且為了系?統(tǒng)配合公司?新的薪酬制?度，制定了?公司績效考?評制度草案?，并不斷進(jìn)?行調(diào)整和完?善。二、?職工人數(shù)的?確定三年?的經(jīng)營中，?我深深感到?確定職工人?數(shù)是人力資?源部重中之?重的工作。?人力資源部?，是一個“?管人”的部?門，只有確?切知道公司?公司的職工?數(shù)量信息，?接下來計算?工資、個人?所得稅、福?利費(fèi)等其他?工作才能順?利進(jìn)行。假?如職工人數(shù)?有誤，那接?下來所作的?都將會是無?用功，而且?還會為公司?帶來災(zāi)難性?得損失。而?公司在每年?都會跟隨市?場變化而不?斷調(diào)整生產(chǎn)?計劃，生產(chǎn)?線、直接工?人、管理人?員等都在變?動，因此職?工人數(shù)的確?定的工作顯?得相當(dāng)繁重?。三、公?司人員招聘?工作第一?年是公司高?速發(fā)展的一?年，是公司?人員流動較?為頻繁的一?年，也是公?司人員招聘?工作任務(wù)繁?重的一年。?在這一年里?，公司的空?缺崗位多，?人員需求多?，要求員工?到崗時間緊?迫，故人力?資源部在招?聘工作中花?費(fèi)了較多的?時間和精力?。四、培?訓(xùn)工作職?工培訓(xùn)主要?體現(xiàn)在培訓(xùn)?費(fèi)的提取。?因?yàn)楫a(chǎn)品的?合格率、i?so都與培?訓(xùn)有直接關(guān)?系，所以職?工培訓(xùn)與生?產(chǎn)休戚相關(guān)?。為了能申?請到iso?9000，?公司生產(chǎn)產(chǎn)?品合格率必?須達(dá)到__?_%以上，?因此每年都?得投入培訓(xùn)?費(fèi)來保持_?__%的合?格率。然而?，培訓(xùn)會提?升職工級別?，經(jīng)過一年?培訓(xùn)，原本?公司要求級?別的工人級?別提升，就?會出現(xiàn)職工?級別過高的?情況，給公?司帶來沒必?要的工資支?出。這時，?裁減高級別?的職工，再?聘請低級別?的工人會是?最好的選擇?。因此，在?進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)?用提取時，?還應(yīng)做好來?年裁減多余?高級工人的?賠償金。?五、日常人?事管理工作?我部門在?完成上述工?作的同時，?充分發(fā)揮了?本部門的基?礎(chǔ)職能作用?，在規(guī)范管?理、工資核?算、辦理員?工保險、_?__各項活?動等方面起?到了應(yīng)有的?作用。總?之，在公司?市場運(yùn)作的?三年中，人?力資源部在?人力不足的?情況下堅持?一切以公司?利益為重的?原則，在各?部門中起到?了較好的引?導(dǎo)模范作用?。當(dāng)然，?在三年的工?作中，我部?門也存在一?些不足。主?要體現(xiàn)在：?1.在管?理制度體系?的建立方面?，光有好的?想法，而沒?有加大推進(jìn)?力度，導(dǎo)致?有些工作沒?能按時完成?;2.在?各部門的工?作協(xié)調(diào)力度?方面，還有?待加強(qiáng);?3.各部門?的分工還不?夠明確，有?待跟進(jìn);?4.在員工?的培訓(xùn)上未?能投入更大?的精力，導(dǎo)?致培訓(xùn)工作?沒能系統(tǒng)地?___展開?。綜上所?述，三年來?人力資源部?的工作是較?有成效的，?作為公司運(yùn)?作的重要組?成成員發(fā)揮?了應(yīng)有的作?用，我們決?心不斷發(fā)揚(yáng)?自身的優(yōu)點(diǎn)?和經(jīng)驗(yàn)，改?進(jìn)自身的不?足，為公司?的進(jìn)一步發(fā)?展發(fā)揮更大?的作用和效?能。第五?篇：人事工?作總結(jié)人?事部的工作?通過這一年?時間的磨合?，對人員管?理、工作流?程、規(guī)章制?度的建立與?執(zhí)行工作上?日見成熟。?為人事部日?常的管理工?作創(chuàng)造了便?利的條件，?也使各項人?事工作更加?規(guī)范化、系?統(tǒng)化、科學(xué)?化。通過這?一年的工作?，特別是在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的指?導(dǎo)幫助下，?我在人事工?作上的業(yè)務(wù)?能力和業(yè)務(wù)?水平都有了?很大的提高?。今年作?為公司的管?理年，人事?部在對員工?培訓(xùn)方面做?了大量工作?，通過公司?的內(nèi)部培訓(xùn)?特別是各部?門之間的交?流培訓(xùn)，使?我在加強(qiáng)了?對其他部門?工作的了解?，同時也提?高了自身工?作能力，對?今后更好的?配合各部門?的工作有很?大的幫助。?為了進(jìn)一步?在業(yè)務(wù)技能?上有所提高?在今年我參?加了勞動和?社會保障局?主辦的《企?業(yè)人力資源?上崗證》的?培訓(xùn)，通過?對《企業(yè)工?資管理》、?《勞動合同?管理》、《?勞動爭議與?勞動仲裁》?、《工傷保?險管理》、?《法學(xué)與勞?動法》、《?勞動經(jīng)濟(jì)概?論》六門課?程的學(xué)習(xí)，?增強(qiáng)了我對?日常工作中?處理問題的?能力，極大?提高業(yè)務(wù)技?能。隨著國?家職業(yè)資格?的開展，在?今年的下半?年我還參加?了“助理人?力資源管理?師”的學(xué)習(xí)?與考試，通?過不斷的學(xué)?習(xí)使我增長?了專業(yè)知識?，開闊了視?野，提高了?處事能力。?在今年對?各項社會保?險的管理過?程中，除日?常工作外主?要上半年進(jìn)?行了新一年?公司本部及?代管部門員?工的各項保?險基數(shù)核定?的工作，及?時、準(zhǔn)確上?報數(shù)據(jù)是這?項工作的重?點(diǎn)，通過人?事部全體同?事的通力協(xié)?作順利完成?了該項工作?，為日后保?險工作的管?理奠定了基?礎(chǔ)。另外在?社會醫(yī)療保?險方面由于?現(xiàn)行制度的?制約在門診?費(fèi)用及住院?費(fèi)用報銷上?存在報銷基?數(shù)比較高的?問題，通過?公司及人事?部領(lǐng)導(dǎo)與總?公司的協(xié)調(diào)?和努力在今?年__月份?我們?nèi)耸虏?為公司全體?員工在太平?洋保險公司?做了補(bǔ)充醫(yī)?療保險，使?報銷基數(shù)由?每年__元?下降至每年?___元，?這項工作的?實(shí)施確實(shí)地?解決了員工?的看病問題?，體現(xiàn)了公?司對每一位?職工的關(guān)心?，提高了員?工工作的積?極性，穩(wěn)定?企業(yè)員工隊?伍。在工?資管理方面?，根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)‘規(guī)范?企業(yè)用人薪?酬標(biāo)準(zhǔn)’的?要求，我協(xié)?助人事部經(jīng)?理制定了公?司工資改革?，明確了企?業(yè)各部人員?工資級別及?標(biāo)準(zhǔn)。并在?__年初順?利實(shí)行了新?的工資。在?平時日常工?作中，通過?與財務(wù)部一?年的合作，?工作開展的?也比較順利?，通過每月?從財務(wù)部抄?報代管各部?門的成本費(fèi)?用，使我們?及時了解了?各部門的費(fèi)?用情況，發(fā)?現(xiàn)問題及時?解決。在今?年__月中?旬公司__?_了管理部?門的全體員?工去___?九寨溝