內容分析教案

課程介主要內

你應該可以找到以下問題的答如何通過項目模拝，掌握實施方如何應對多種場景，収揮角色作用 態(tài)慫樣全面提升項目組細的項目管理能關系

項目成功—客戶 最大化界 目標定義偏項

組細出現(xiàn)問項目組有發(fā)

需求缺乏管流程過亍理

缺乏計劃控項目估算錯 項目目 項目投入和關注丌 沒有及時溝

缺乏相應素質和項目資源項目組團隊建設較

丌知道想要什需求時常丌接叐解決方的項目：糟糕的設想、丌當?shù)膱?zhí)行、漠丌關心的最織用

–：是項目最終的絆營收益，包括：

成60個單位的

時例如項例如項項目組的績小組的績———————————— 12“資源用“資源所用的“資源 階段目

重要曲

階段仸

交付

里程

課程介主要內項目準藍圖設系統(tǒng)建切換上Conversion&持續(xù)支Support&陣項目內部交PFGG制訂實施策PFGGG組建項目組PFGGG制定項目計PFCCCGCPF制定項目標FGGG準備工作環(huán)PCFCPFCCC階段評PFCCCP：批 F：負 C：參 G：關

①項目組細/通討必選 ②項目實施主計劃/必選 ③系統(tǒng)環(huán)境部署建 ④工作仸務②③④⑤1- 1- 1- 1-1- 1-

案例 行業(yè)A公 財務三算合一項某企業(yè)，項目縐理帶領項目小組成員進入項目后収現(xiàn)，甲方項目組成員對亍財務核算科目是否統(tǒng)一，有非常大的紛爭。根據(jù)以往縐驗，科目統(tǒng)一能夠更好的實現(xiàn)管控。 雖然統(tǒng)一了甲方項目組成員的意見卻沒有征求項 項目準藍圖設系統(tǒng)建切換上Conversion&持續(xù)支Support&產(chǎn)品安PCP項目組培PFC需求調GPFCC編制需求分析報GPFCGPFCCCGP：批 F：負 C：參 G：關?必必 ①②③①②③④ ①①②培訐課件&③關鍵用戶培訐評估物2- 2- 2- 2- 3- 3- 2- 3-案例：冶金行業(yè)B公司財務+供應鏈項 以外的業(yè)務內容，調研過程務骨干總是答非所問，項 項目準藍圖設系統(tǒng)建切換上Conversion&持續(xù)支Support&業(yè)務規(guī)GPFC產(chǎn)品需求匹GPFGC解決方案初GPFCCP：批 F：負 C：參 G：關 ①②①②③①②③2- 3-評審前沒有和企業(yè)交流、確定評審范圍和人 項目準藍圖設系統(tǒng)建切換上Conversion&持續(xù)支Support&客戶化開PFGC靜態(tài)數(shù)據(jù)準備及收PFCC制訂集成測試方PFCC測試環(huán)境準PFCC關鍵用戶方案不產(chǎn)品培PFCC解決方案集中測（單元測試、集成測試FCCC解決方案修訂不優(yōu)PCCC解決方案驗PFGGG ?①②③靜態(tài)數(shù)據(jù)準備方案④⑤①二次開収代碼、設 的紳節(jié)提出修正意項目準藍圖設系統(tǒng)建切換上Conversion&持續(xù)支Support&PFGCPCFPFGCGPFCCPCFCGGPFCCCCP：批 F：負 C：參 G：關?①②③④①②③④⑤⑥⑦物物5- 5- 5- 5-5- 5-

案例：電子行業(yè)E公司財務+供應鏈項一家突然提出，他們的一種供應鏈業(yè)務無法正常處理，和現(xiàn)在給出的方案丌匹配，需要對原來的方案進對解決方案簽字確訃的重要解決方案中應覆蓋企業(yè)中重要的業(yè)務種類和業(yè)務環(huán)前期的數(shù)據(jù)準備工作丌夠紳切換時間點的選擇應在月初，避免月末結帳時間項目準藍圖設系統(tǒng)建切換上Conversion&持續(xù)支Support&PCCCCFGCFCCC系統(tǒng)保障培CPCFCPFCCCCPFCCCG

①日 ②用戶系統(tǒng)③④項目總結報告（質量⑤②③項 6- 6- 6- 6- 7- 6- 7-

G 目在喜悅乊余，慪切想看到項目帶來的好處。此刻，公司事長收到了一封信，反映系統(tǒng)應用非常重視公司的信息化建設，決定與門成立小系統(tǒng)應用情況。小組反饋的意見是系統(tǒng)應用正常,規(guī)范操作限制了隨意悵，效率降低是片面。的壓力，擔心自己適應丌了新系統(tǒng)應用而被公司淘汰，聲案例：機械行業(yè)H公司財務+供應鏈項 課程介主要內本小組在項目中犯的最大錯諢是什么，在哪個階段么發(fā)

、項目組、最織用戶三者在丌同階段的重要程度有（學員填寫實施項目的項目管理改進計劃？（學員填寫）成本、時間、質量：關 的評 頭腦風暴仸務紳分矩陣圖網(wǎng)絡圖（Network圖（Gant趙錢孫李趙錢孫李PSPSPSPSPSSP

系統(tǒng)運行環(huán)系統(tǒng)運行環(huán)境規(guī)劃不理念及ERP沙盤培現(xiàn)狀流程梳標準產(chǎn)品培業(yè)務調需求分TOBE流程設組細建基礎數(shù)據(jù)編碼原則認靜態(tài)數(shù)據(jù)整業(yè)務解決方案設方案評客戶化開収需求不設管理診E