材料成本對工程成本的影響

材料成本對工程成本的影響(浙江省衢州市柯山水電站，浙江衢州324000)摘要：文章闡述了在施工企業(yè)中降低材料成本的重要性，分析了材料成本的控制對工程成本的影響，并針對怎樣降低材料成本問題提出了有效措施中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：B文章編號：1007—6921(XX)21—0129—01隨著我國投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整和水利工程建設(shè)行業(yè)的市場化，施工企業(yè)的競爭愈演愈烈，全行業(yè) 步入了微利時代。目前，有些施工企業(yè)因底子薄，冗員多，面臨著舉步維艱的境地。由于承 接任務(wù)后施工組織、施工方式、資金運用和經(jīng)營管理等方面發(fā)生一系列變化，給成本控制帶 來了許多新課題。一個施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得以生存，降低成本追求邊緣效益 畢竟有一定的限度，只有通過充分發(fā)揮自身在資金、人才、設(shè)備等方面的優(yōu)勢，從技術(shù)、經(jīng)濟、材料管理方面來降低工程成本，提高施工企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造廣闊 的空間。1精品文檔你我共享在工程成本中，材料費占總成本的 60%～70%左右，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。所以應作 為重點予以準確把握，千方百計地降低材料成本。2材料成本控制牽涉到材料費的控制和材料管理的有效規(guī)劃。其中任何一方面出現(xiàn)問題或處理 不當都有可能影響到工程成本，因為材料費占工程成本的比例高，它的盈虧將直接導致工程 的盈虧，不當?shù)牟牧瞎芾?，將可能導致材料成本投資的不均。例如 A工程材料的存貨過多， 而B工程的材料存貨不足，造成額外的成本支出，對工程商的利潤提3要降低材料成本，應從材料管理規(guī)劃和材料費的控制方3．1因為材料也會影響工程已經(jīng)安排好的施工進程，若無法適用時提供，將 造成工程人員施工效率降低，工程進度落后，降低獲利能力，所以對材料的投資成本必須 加以有效利用。①保持材料適當適時供應，以利于工程施工順利 ;②維持最經(jīng)濟的存 量，才能維持材料適當供應而不虞匱乏，又不使存貨過多，導致企業(yè)資金閑置，甚至負擔額 利息；AAAAAA精品文檔 你我共享3．2材料成本的有效控制， 集中反映在對材料的訂購、 用量、3．2．1材料訂購方面：應考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次。盡可能降低材料儲備。比如按照價值工程理論采用ABC分析法將單位的所有材料成本，按金額從大到小的順序排列起來，分為ABC三大類，A類進行重點控制，B類實行一般控制，而C類只需采取簡單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購原則3．2．2材料用量控制方面：在工程施工中，材料成本的降低主要來自材料的用量的節(jié)約 。①堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度。②改進施工技術(shù)、推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時做好用料交底，防止 下料時長料短用，整料零用、優(yōu)料“劣”用。做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料。把材 料消耗降到最低限度。③加強材料的現(xiàn)場管理，做到職責明確、管用一體。由于本單位 施工作業(yè)基本使用外地民工，在材料的領(lǐng)用，現(xiàn)場管理、材料回收等方面都與外地施工隊伍 密切相關(guān)。這就要求管理人員制訂出有效的領(lǐng)用料措施。材料進場后，管理人員要根據(jù)施工 計劃用量對民工隊伍使用材料量進行監(jiān)督，并采取有效的超罰，節(jié)獎的措AAAAAA精品文檔你我共享施，調(diào)動其積極性 ，減少在材料簽收與使用中的漏洞，以節(jié)約用量。另外，對工程完工后剩余材料及多次使用 性材料的回收與保管往往被忽視，常常出現(xiàn)工程完工后，剩余材料丟失與損壞現(xiàn)象。對工程 收尾工作中的材料清查，回收入庫工作缺乏重視，對材料的管理沒有做到善始善終，造成了不必要的浪費。因此，加強材料管理，強化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收 等各環(huán)節(jié)入手，達到3．2．3材料價格控制方面：主要是由采購部門在采購中加以控制。①首先對市場行情 進行調(diào)查，以本地區(qū)材料采購指導價為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的特點，發(fā)揮采購量大 的優(yōu)勢，制 訂內(nèi)部的材料采購指導價，同時推行比價采購的方法。在保質(zhì)保量前提下貨比三家，擇優(yōu)購 料。②合理組織運輸，就近購料；推行輔料包干。③要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料的儲備。④按實際成本進行材料計價核算，采用實際成本計價能夠比較準確地核算工程成本中的材料費和材料資金的實際占用額。施工項目完成后，將成本的實際指標與預算進行對比與考核。首先要核算實際成本，比如各材料要做到工完料清，對沒有用完的材料，由項目部作價處理，損益列入項目成本。無法處理的也由項目成本承擔，不能以賬面數(shù)移交。防止濫購價高，質(zhì)次材料或多購材 料轉(zhuǎn)嫁于AAAAAA精品文檔 你我共享下一個項目負擔。這樣基本能做到項目成本的完整性和真實性。避免項目之間責任不清的情況發(fā)生。在核算實際成本的基礎(chǔ)上，對項目責任成本進行考核，做出正確評價，按合同兌現(xiàn)獎懲。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動企業(yè)每一位職工在各自崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻。⑤材料采購業(yè)務(wù)的審核，包括采購地點的審核。材料價格的審核，采購保管費的審 核、材料質(zhì)量的審3．2．4材料領(lǐng)發(fā)的控制。嚴格的材料領(lǐng)發(fā)制度是控制材料成本的關(guān)鍵，項目材料員要根據(jù)施工現(xiàn)場提出的限額領(lǐng)料單重到供應部門領(lǐng)料，料單的內(nèi)容要按工程項目、領(lǐng)料單位、金額數(shù)量填寫齊全。項目成本員要根據(jù)消耗的出庫上述所講的，希望工程部能夠了解對降低材料成本的重要性。每個責任人都要非常用心管控好每一個環(huán)節(jié)。并充分利用控制材料成本的有效措施，這樣才能降低工程成本，使企業(yè)增加［1］淺談如何控制火電建設(shè)施工企業(yè)的工程材料成本XX，(12).2］網(wǎng)上《項目部工程項目成本控制探討》.AAAAAA精品文檔你我共享［3］ XX，25(1).出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 “能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此