《招聘與配置》課件情景四 招募

復習：招聘的流程？復習復習：招聘計劃的內(nèi)容？人力資源規(guī)劃工作分析招聘計劃招聘目標招聘環(huán)境分析招聘需求信息招募渠道招募時間和地點招聘小組人員招聘廣告發(fā)布甄選方案招聘費用預算招聘工作時間表招聘計劃的內(nèi)容情景四招募任務7發(fā)布招聘信息7.1任務描述與分析

招聘工作流程在完成了招聘需求分析和招聘計劃后，就要開始進行招募工作。任務7發(fā)布招聘信息7.2任務精講7.2.1招募

招募是吸引應聘者來應聘的過程。招募工作包括發(fā)布招聘信息、應聘者申請和簡歷收集。任務7發(fā)布招聘信息7.2任務精講7.2.2發(fā)布招聘信息

發(fā)布招聘信息是在選擇了招聘策略和制定了招聘計劃的基礎上，為了更好地吸引合適的應聘者發(fā)布組織簡介、招聘崗位、招聘要求、應聘方式等信息的過程。發(fā)布招聘信息招聘廣告招聘簡章公司宣傳冊公司內(nèi)部工作榜單公司內(nèi)部刊物公司錄像宣傳片

招聘人員需要準備包括招聘信息在內(nèi)的相關材料。設計的招聘信息要鼓勵那些具有所要求的能力和興趣的應聘人員愉快而主動的申請到企業(yè)來完成特定的工作。把工作和組織的信息完整、準確、真實地傳達給求職者。學生思考？

招聘廣告應該包括什么？招聘廣告的內(nèi)容

公司介紹公司背景招聘背景人力資源理念與方針崗位描述崗位規(guī)范工作崗位的中英文名稱及編號崗位工作職責的闡述崗位所需的能力、知識和經(jīng)驗工作條件(地理位置、時間、周工作天數(shù)、報酬和福利)應聘須知申請時間和地點如何申請(是否要寄送簡歷、填申請表以及面試)其它必要事項11媒質(zhì)類型優(yōu)點缺點報紙內(nèi)容多少可以靈活選擇對招聘的特定群體界限不明針對某一特定區(qū)域時效性強，很多潛在的求職者可能看不到雜志

對招聘的特定群體有明確的針對性需要較長的廣告預約期廣播、電視信息傳播面廣傳遞的信息不夠豐富，缺乏持久性更好地渲染氣氛，激發(fā)求職者的求職欲望成本高網(wǎng)絡廣告信息不受時間、空間的限制、方便快捷不能控制應聘人員的數(shù)量和質(zhì)量廣告制作效果好，信息量大企業(yè)收到的簡歷數(shù)量大，需花費大量時間篩選輕松一刻：一則招聘廣告本公司誠聘薪酬專員：要求女性，30~35歲，人力資源管理或相關專業(yè)，大專以上學歷，具有大中型制造企業(yè)3年以上本崗位經(jīng)歷，熟練掌握薪酬工作內(nèi)容，了解績效考核流程。待遇：雙休日，年休假，公積金，工資面議。郵箱：XXXX@163.COM青島XX制藥有限公司7.3任務實施方案實施項目：編寫招聘廣告實施方案：

招聘小組根據(jù)建立的模擬公司，模擬招聘采購人員2人，銷售員5人、行政主管1人，小組討論編寫招聘廣告。案例分析

N公司是一家民營企業(yè)，主要經(jīng)營軟件開發(fā)，幾個月前將另外一家頗有實力的R軟件公司收購過來，R公司的大部分骨干員工以及管理層都搬到新公司上班。幾個月下來，N公司的總經(jīng)理感覺到很多問題不像以前那么好處理，尤其是工資的問題，原來的R公司人員的總體工資比N公司高，當時為了穩(wěn)定、安撫R公司員工的人心，工資方面暫時沒做變動，這樣以來，自己原來公司的員工未免怨聲載道。尤其是年底績效考核和資金的發(fā)放，更讓他頭痛。N公司原來的員工與新并入的員工簡直勢同水火。不僅如此，原R公司的總經(jīng)理也在其中興風作浪，拉著他帶來的一幫人和老N公司的人明爭暗斗。

案例分析

并且，N公司總經(jīng)理越來越感覺公司原來的人力資源部經(jīng)理在如此關鍵時候不僅幫不了自己，還在全公司的中高層會議上（當然有R公司的管理者）出盡洋相，真想立即換掉她。但是，公司的工資狀況一直都是她在掌管，自己可真不放心交給新招聘來的外人。再說了，即便要換人，也要換自己熟悉的人，項目工程部的小李就不錯，他已經(jīng)來公司三年了，雖然他沒有人力資源管理經(jīng)驗，但至少他的人品自己是了解的，至于經(jīng)驗，在實踐中慢慢學習便有了。

案例分析他的想法得到廣泛的支持。甚至人力資源部的經(jīng)理也表示非常贊同。自己的眼光真是不錯，老同志就是老同志，覺悟高，人品好。好吧，小李就做人力資源部的經(jīng)理，原人力資源部的經(jīng)理就做副經(jīng)理。

小李真是好樣的，一上任便寫報告要求給總經(jīng)理招聘秘書。原來這總經(jīng)理作風非常樸實，從來沒有秘書，自己的事情從來都是自己做，從不假手他人。公司很多人也頗得總經(jīng)理的真?zhèn)?，小李當然也不例外?？偨?jīng)理在小李上任的第三天，便看到了小李親自起草并加班打印出來的招聘啟事：

案例分析招聘啟示

（公司介紹略）

N公司現(xiàn)誠聘秘書一名，要求：正直、誠實、勤奮、肯干。

年齡：30歲以下，女，名牌大學文秘專業(yè)畢業(yè)，本地戶口，有三年以上的工作經(jīng)驗。符合條件者，請將簡歷寄到某某公司某某收。合則約見，勿電勿訪。資料概不退回。

案例分析題：

1、如果你是人力資源部負責人，應采取何種措施緩解乃至于消除這種斗爭局面？

2、分析“招聘啟示”的缺陷，并重新設計一個“招聘啟示”。

復習：招募的含義？

招募是吸引應聘者來應聘的過程。招募工作包括發(fā)布招聘信息、應聘者申請和簡歷收集。復習：招募信息的發(fā)布？

發(fā)布招聘信息是在選擇了招聘策略和制定了招聘計劃的基礎上，為了更好地吸引合適的應聘者發(fā)布組織簡介、招聘崗位、招聘要求、應聘方式等信息的過程。復習：招聘廣告的內(nèi)容？招聘廣告的內(nèi)容

公司介紹公司背景招聘背景人力資源理念與方針崗位描述崗位規(guī)范工作崗位的中英文名稱及編號崗位工作職責的闡述崗位所需的能力、知識和經(jīng)驗工作條件(地理位置、時間、周工作天數(shù)、報酬和福利)應聘須知申請時間和地點如何申請(是否要寄送簡歷、填申請表以及面試)其它必要事項情景四招募任務8接受應聘者申請8.1任務描述與分析

吸引來應聘者后，如何接受應聘者的申請？任務8接受應聘者申請8.2任務精講

接受應聘者申請是通過招聘渠道接受應聘者申請表和收集簡歷的過程。學生思考？

接受個人簡歷還是讓應聘者填寫企業(yè)應聘申請表，各自有哪些優(yōu)缺點？接受應聘者申請

接受個人簡歷嗎？還是填寫申請表？申請表直接了當結構完整限制了不必要的內(nèi)容易于評估注意省略和留白 封閉式，限制創(chuàng)造性制定和分發(fā)費用較貴個人簡歷開放式：有助創(chuàng)新允許申請人強調(diào)他認為重要的東西允許申請人點綴自己費用較小，容易做到允許申請人略去某些東西可以添油加醋難以評估學生思考？

簡歷和申請表應該包括哪些內(nèi)容？8.3任務實施方案實施項目：設計應聘申請表實施方案：