《招聘與配置》課件情景四 招募

復(fù)習(xí)：招聘的流程？復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)：招聘計(jì)劃的內(nèi)容？人力資源規(guī)劃工作分析招聘計(jì)劃招聘目標(biāo)招聘環(huán)境分析招聘需求信息招募渠道招募時(shí)間和地點(diǎn)招聘小組人員招聘廣告發(fā)布甄選方案招聘費(fèi)用預(yù)算招聘工作時(shí)間表招聘計(jì)劃的內(nèi)容情景四招募任務(wù)7發(fā)布招聘信息7.1任務(wù)描述與分析

招聘工作流程在完成了招聘需求分析和招聘計(jì)劃后，就要開(kāi)始進(jìn)行招募工作。任務(wù)7發(fā)布招聘信息7.2任務(wù)精講7.2.1招募

招募是吸引應(yīng)聘者來(lái)應(yīng)聘的過(guò)程。招募工作包括發(fā)布招聘信息、應(yīng)聘者申請(qǐng)和簡(jiǎn)歷收集。任務(wù)7發(fā)布招聘信息7.2任務(wù)精講7.2.2發(fā)布招聘信息

發(fā)布招聘信息是在選擇了招聘策略和制定了招聘計(jì)劃的基礎(chǔ)上，為了更好地吸引合適的應(yīng)聘者發(fā)布組織簡(jiǎn)介、招聘崗位、招聘要求、應(yīng)聘方式等信息的過(guò)程。發(fā)布招聘信息招聘廣告招聘簡(jiǎn)章公司宣傳冊(cè)公司內(nèi)部工作榜單公司內(nèi)部刊物公司錄像宣傳片

招聘人員需要準(zhǔn)備包括招聘信息在內(nèi)的相關(guān)材料。設(shè)計(jì)的招聘信息要鼓勵(lì)那些具有所要求的能力和興趣的應(yīng)聘人員愉快而主動(dòng)的申請(qǐng)到企業(yè)來(lái)完成特定的工作。把工作和組織的信息完整、準(zhǔn)確、真實(shí)地傳達(dá)給求職者。學(xué)生思考？

招聘廣告應(yīng)該包括什么？招聘廣告的內(nèi)容

公司介紹公司背景招聘背景人力資源理念與方針崗位描述崗位規(guī)范工作崗位的中英文名稱及編號(hào)崗位工作職責(zé)的闡述崗位所需的能力、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)工作條件(地理位置、時(shí)間、周工作天數(shù)、報(bào)酬和福利)應(yīng)聘須知申請(qǐng)時(shí)間和地點(diǎn)如何申請(qǐng)(是否要寄送簡(jiǎn)歷、填申請(qǐng)表以及面試)其它必要事項(xiàng)11媒質(zhì)類型優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)報(bào)紙內(nèi)容多少可以靈活選擇對(duì)招聘的特定群體界限不明針對(duì)某一特定區(qū)域時(shí)效性強(qiáng)，很多潛在的求職者可能看不到雜志

對(duì)招聘的特定群體有明確的針對(duì)性需要較長(zhǎng)的廣告預(yù)約期廣播、電視信息傳播面廣傳遞的信息不夠豐富，缺乏持久性更好地渲染氣氛，激發(fā)求職者的求職欲望成本高網(wǎng)絡(luò)廣告信息不受時(shí)間、空間的限制、方便快捷不能控制應(yīng)聘人員的數(shù)量和質(zhì)量廣告制作效果好，信息量大企業(yè)收到的簡(jiǎn)歷數(shù)量大，需花費(fèi)大量時(shí)間篩選輕松一刻：一則招聘廣告本公司誠(chéng)聘薪酬專員：要求女性，30~35歲，人力資源管理或相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷，具有大中型制造企業(yè)3年以上本崗位經(jīng)歷，熟練掌握薪酬工作內(nèi)容，了解績(jī)效考核流程。待遇：雙休日，年休假，公積金，工資面議。郵箱：XXXX@163.COM青島XX制藥有限公司7.3任務(wù)實(shí)施方案實(shí)施項(xiàng)目：編寫招聘廣告實(shí)施方案：

招聘小組根據(jù)建立的模擬公司，模擬招聘采購(gòu)人員2人，銷售員5人、行政主管1人，小組討論編寫招聘廣告。案例分析

N公司是一家民營(yíng)企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)軟件開(kāi)發(fā)，幾個(gè)月前將另外一家頗有實(shí)力的R軟件公司收購(gòu)過(guò)來(lái)，R公司的大部分骨干員工以及管理層都搬到新公司上班。幾個(gè)月下來(lái)，N公司的總經(jīng)理感覺(jué)到很多問(wèn)題不像以前那么好處理，尤其是工資的問(wèn)題，原來(lái)的R公司人員的總體工資比N公司高，當(dāng)時(shí)為了穩(wěn)定、安撫R公司員工的人心，工資方面暫時(shí)沒(méi)做變動(dòng)，這樣以來(lái)，自己原來(lái)公司的員工未免怨聲載道。尤其是年底績(jī)效考核和資金的發(fā)放，更讓他頭痛。N公司原來(lái)的員工與新并入的員工簡(jiǎn)直勢(shì)同水火。不僅如此，原R公司的總經(jīng)理也在其中興風(fēng)作浪，拉著他帶來(lái)的一幫人和老N公司的人明爭(zhēng)暗斗。

案例分析

并且，N公司總經(jīng)理越來(lái)越感覺(jué)公司原來(lái)的人力資源部經(jīng)理在如此關(guān)鍵時(shí)候不僅幫不了自己，還在全公司的中高層會(huì)議上（當(dāng)然有R公司的管理者）出盡洋相，真想立即換掉她。但是，公司的工資狀況一直都是她在掌管，自己可真不放心交給新招聘來(lái)的外人。再說(shuō)了，即便要換人，也要換自己熟悉的人，項(xiàng)目工程部的小李就不錯(cuò)，他已經(jīng)來(lái)公司三年了，雖然他沒(méi)有人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，但至少他的人品自己是了解的，至于經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中慢慢學(xué)習(xí)便有了。

案例分析他的想法得到廣泛的支持。甚至人力資源部的經(jīng)理也表示非常贊同。自己的眼光真是不錯(cuò)，老同志就是老同志，覺(jué)悟高，人品好。好吧，小李就做人力資源部的經(jīng)理，原人力資源部的經(jīng)理就做副經(jīng)理。

小李真是好樣的，一上任便寫報(bào)告要求給總經(jīng)理招聘秘書。原來(lái)這總經(jīng)理作風(fēng)非常樸實(shí)，從來(lái)沒(méi)有秘書，自己的事情從來(lái)都是自己做，從不假手他人。公司很多人也頗得總經(jīng)理的真?zhèn)?，小李?dāng)然也不例外?？偨?jīng)理在小李上任的第三天，便看到了小李親自起草并加班打印出來(lái)的招聘啟事：

案例分析招聘啟示

（公司介紹略）

N公司現(xiàn)誠(chéng)聘秘書一名，要求：正直、誠(chéng)實(shí)、勤奮、肯干。

年齡：30歲以下，女，名牌大學(xué)文秘專業(yè)畢業(yè)，本地戶口，有三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。符合條件者，請(qǐng)將簡(jiǎn)歷寄到某某公司某某收。合則約見(jiàn)，勿電勿訪。資料概不退回。

案例分析題：

1、如果你是人力資源部負(fù)責(zé)人，應(yīng)采取何種措施緩解乃至于消除這種斗爭(zhēng)局面？

2、分析“招聘啟示”的缺陷，并重新設(shè)計(jì)一個(gè)“招聘啟示”。

復(fù)習(xí)：招募的含義？

招募是吸引應(yīng)聘者來(lái)應(yīng)聘的過(guò)程。招募工作包括發(fā)布招聘信息、應(yīng)聘者申請(qǐng)和簡(jiǎn)歷收集。復(fù)習(xí)：招募信息的發(fā)布？

發(fā)布招聘信息是在選擇了招聘策略和制定了招聘計(jì)劃的基礎(chǔ)上，為了更好地吸引合適的應(yīng)聘者發(fā)布組織簡(jiǎn)介、招聘崗位、招聘要求、應(yīng)聘方式等信息的過(guò)程。復(fù)習(xí)：招聘廣告的內(nèi)容？招聘廣告的內(nèi)容

公司介紹公司背景招聘背景人力資源理念與方針崗位描述崗位規(guī)范工作崗位的中英文名稱及編號(hào)崗位工作職責(zé)的闡述崗位所需的能力、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)工作條件(地理位置、時(shí)間、周工作天數(shù)、報(bào)酬和福利)應(yīng)聘須知申請(qǐng)時(shí)間和地點(diǎn)如何申請(qǐng)(是否要寄送簡(jiǎn)歷、填申請(qǐng)表以及面試)其它必要事項(xiàng)情景四招募任務(wù)8接受應(yīng)聘者申請(qǐng)8.1任務(wù)描述與分析

吸引來(lái)應(yīng)聘者后，如何接受應(yīng)聘者的申請(qǐng)？任務(wù)8接受應(yīng)聘者申請(qǐng)8.2任務(wù)精講

接受應(yīng)聘者申請(qǐng)是通過(guò)招聘渠道接受應(yīng)聘者申請(qǐng)表和收集簡(jiǎn)歷的過(guò)程。學(xué)生思考？

接受個(gè)人簡(jiǎn)歷還是讓應(yīng)聘者填寫企業(yè)應(yīng)聘申請(qǐng)表，各自有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？接受應(yīng)聘者申請(qǐng)

接受個(gè)人簡(jiǎn)歷嗎？還是填寫申請(qǐng)表？申請(qǐng)表直接了當(dāng)結(jié)構(gòu)完整限制了不必要的內(nèi)容易于評(píng)估注意省略和留白 封閉式，限制創(chuàng)造性制定和分發(fā)費(fèi)用較貴個(gè)人簡(jiǎn)歷開(kāi)放式：有助創(chuàng)新允許申請(qǐng)人強(qiáng)調(diào)他認(rèn)為重要的東西允許申請(qǐng)人點(diǎn)綴自己費(fèi)用較小，容易做到允許申請(qǐng)人略去某些東西可以添油加醋難以評(píng)估學(xué)生思考？

簡(jiǎn)歷和申請(qǐng)表應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？8.3任務(wù)實(shí)施方案實(shí)施項(xiàng)目：設(shè)計(jì)應(yīng)聘申請(qǐng)表實(shí)施方案：