家族企業(yè)制度與職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)制度比較

家族公司制度與職業(yè)經(jīng)理人公司制度比較家族公司制度是指在公司治理方面全部權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)都由家族成員控制的公司治理制度，而職業(yè)經(jīng)理人公司制度是指全部權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分別的公司治理制度，全部權(quán)能夠由家族控制，也能夠是資本市場(chǎng)控制，而經(jīng)營(yíng)權(quán)則由職業(yè)經(jīng)理人控制。一、對(duì)于家族公司制度和職業(yè)經(jīng)理人公司制度的幾個(gè)看法（一）家族公司和職業(yè)經(jīng)理人公司制度不是矛盾對(duì)峙，能夠共存、雙贏此刻人們一談到家族公司就想到家族公司制度，仿佛家族公司天然就不可以容忍職業(yè)經(jīng)理人公司制度，我以為家族公司的全部權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)能夠分別，并且必定發(fā)展階段后一定分別，家族公司也能夠成立職業(yè)經(jīng)理人公司制度，家族公司與職業(yè)經(jīng)理人公司制度不單不是矛盾對(duì)峙,并且能很好的共存、雙贏。1、家族公司發(fā)展的內(nèi)外面壓力，需要職業(yè)經(jīng)理人供應(yīng)幫助、發(fā)揮價(jià)值第一，當(dāng)家族公司發(fā)展到必定規(guī)模時(shí)，家族公司制度所固有的產(chǎn)權(quán)關(guān)閉、看法守舊、反響愚鈍等問(wèn)題就會(huì)隨之迸發(fā)出來(lái).公司管理中常常會(huì)出現(xiàn)公私混淆、次序雜亂、內(nèi)耗嚴(yán)重、管理混雜感情、做事任意、賞罰不明等問(wèn)題，嚴(yán)重影響家族公司的進(jìn)一步發(fā)展。而引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，利用其職業(yè)化的管理化解家族的內(nèi)部危機(jī)，促進(jìn)其不停完美公司制度和規(guī)范，提高內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作效率。其次，跟著家族公司發(fā)展、壯大，公司的人材瓶頸將會(huì)突顯出來(lái)。一方面，家族成員的人口規(guī)模相對(duì)較小,產(chǎn)生高素質(zhì)管理人材的概率相對(duì)較低;另一方面,家族公司受家族成員人口自然增添的影響，難以保證連續(xù)供應(yīng)必定數(shù)目的優(yōu)異管理人材。同時(shí)，即便家族內(nèi)部有少量?jī)?yōu)異的高端管理成員，但管理人材作為一種特別稀缺的資源,不行能永久限制在家族公司內(nèi)部,經(jīng)過(guò)引入職業(yè)經(jīng)理人可繞開了近親生殖，壯大優(yōu)異管理人材隊(duì)伍,豐富管理人材層次.第三、跟著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、國(guó)際化進(jìn)度加速，我國(guó)家族公司面對(duì)外面資源與環(huán)境拘束、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)及國(guó)際貿(mào)易規(guī)則規(guī)制的風(fēng)險(xiǎn)不停加大,原來(lái)的以便宜的勞動(dòng)力成本、較高的物質(zhì)耗費(fèi)以及高環(huán)境污染等為競(jìng)爭(zhēng)手段的模式已難以見效，若想實(shí)現(xiàn)公司的可連續(xù)發(fā)展，需要實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：一是增添方式的轉(zhuǎn)變，改變粗放式經(jīng)營(yíng)，由“高物質(zhì)耗費(fèi)、低技術(shù)含量、低經(jīng)濟(jì)效益"向“低物質(zhì)耗費(fèi)、高技術(shù)含量、高經(jīng)濟(jì)效益"的增添方式的轉(zhuǎn)變；二是公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，從模擬走向創(chuàng)新，從價(jià)值鏈上的低附帶值環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移升級(jí)到高附帶值環(huán)節(jié)；三是治理構(gòu)造的轉(zhuǎn)變，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)現(xiàn)人力資本和金融資本的社會(huì)化,指引公司由關(guān)閉走向開放。此中，治理構(gòu)造轉(zhuǎn)變是三大轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)，家族公司經(jīng)過(guò)與職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行合作能夠提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，從而會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。2、國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人內(nèi)外面市場(chǎng)的逐漸完美，為家族公司配置適合的職業(yè)經(jīng)理人供應(yīng)機(jī)遇國(guó)內(nèi)歷經(jīng)三十余年的改革開放，以家族公司為主體的中公民營(yíng)公司獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，家族公司業(yè)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的公司經(jīng)營(yíng)形式之一。在家族公司的發(fā)展歷程中，常常見面對(duì)著人材的瓶頸和窘境，但因?yàn)槌跗趪?guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的缺失，此中相當(dāng)部分家族公司因?yàn)楹罄^乏人而錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)甚至夭折.經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)不停充分完美，固然還差距，但一個(gè)擁有相當(dāng)規(guī)模的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng),且擁有職業(yè)道德和職業(yè)行為的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍已經(jīng)初步形成。這使得家族公司有可能在國(guó)內(nèi)、甚至全世界人才市場(chǎng)選拔配置適合的職業(yè)經(jīng)理人，幫助家族公司打破人材限制,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)。同時(shí),跟著家族公司的發(fā)展壯大,公司內(nèi)部的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)開始發(fā)育,也為家族公司從內(nèi)部選拔職業(yè)經(jīng)理人供應(yīng)更多項(xiàng)選擇擇。致力于連續(xù)經(jīng)營(yíng)的家族公司日趨關(guān)注內(nèi)部人材隊(duì)伍的建設(shè),此中好多公司成立了相對(duì)完美的人材梯隊(duì)培育系統(tǒng)，在公司內(nèi)部推動(dòng)了職業(yè)經(jīng)理人的培育。3、職業(yè)經(jīng)理人公司制度的成立，為家族公司的可連續(xù)發(fā)展創(chuàng)建了條件家族公司發(fā)展到必定規(guī)模，連續(xù)做大做強(qiáng)的一般路徑是借助資本的力量，走向資本市場(chǎng)，成為民眾公司。而職業(yè)經(jīng)理人公司制度正是幫助公司整合市場(chǎng)、資本、技術(shù)、管理等資源的基礎(chǔ)和手段。在這個(gè)過(guò)程中，職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)過(guò)管理入股、技術(shù)入股、經(jīng)營(yíng)入股,成為家族公司的“知本”型股東，陪伴著家族公司一同成長(zhǎng)，與家族成員共同分享經(jīng)營(yíng)成就，實(shí)現(xiàn)雙贏場(chǎng)面。（二）公司治理制度的選擇與公司發(fā)展階段和特征應(yīng)相適應(yīng)家族公司制度和職業(yè)經(jīng)理人公司制度沒(méi)有利害之分，不可以因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人公司制度是現(xiàn)代公司制度就以為家族公司制度就是落伍的公司制度.家族公司制度和職業(yè)經(jīng)理人公司制度都有各自特別顯然的優(yōu)弊端：家族公司制度以親情為紐帶，這類天然的利益一致和信任關(guān)系有效的提高了公司決議和履行效率、降低內(nèi)部管理成本、增強(qiáng)公司凝集力,弊端則是簡(jiǎn)單產(chǎn)權(quán)界線不清、人材供應(yīng)不足和整合資源能力衰等;職業(yè)經(jīng)理人公司制度成立在全部權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分別的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)專業(yè)分工和拜托代理關(guān)系實(shí)現(xiàn)專業(yè)能力提高和人材瓶頸打破，弊端則是可能存在利益不一致、信息不對(duì)稱、相信不足等問(wèn)題.對(duì)于家族公司來(lái)說(shuō)，公司治理制度的選擇只存在機(jī)遇和步驟的問(wèn)題.1、家族公司發(fā)展往常要經(jīng)歷“創(chuàng)業(yè)期”到“成長(zhǎng)久"兩個(gè)階段，宜在“成長(zhǎng)久"引入職業(yè)經(jīng)理人公司制度。創(chuàng)業(yè)期是達(dá)成公司原始累積的階段，為了這個(gè)任務(wù)，公司發(fā)展要以業(yè)務(wù)的迅速增添為目標(biāo)，因此公司會(huì)表現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：公司中的大部分人,包含總經(jīng)理都要出去搞銷售；公司有人情味，沒(méi)有等級(jí)看法；公司聘人或權(quán)衡工作成績(jī)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，缺少明確的目標(biāo)和制度，也沒(méi)有什么程序和估算；管理工作受危機(jī)左右，管理人員變?yōu)榱讼绬T；公司決議權(quán)高度集中，沒(méi)有人比創(chuàng)業(yè)者更熟習(xí)業(yè)務(wù)，創(chuàng)業(yè)者的要求也難以形成工作標(biāo)準(zhǔn)，致使要求常沒(méi)有人能達(dá)到.這個(gè)階段家族公司制度的優(yōu)勢(shì)能夠獲得充散發(fā)揮,而不可以盲目引入職業(yè)經(jīng)理人公司制度.成長(zhǎng)久的公司也有一些特點(diǎn)，比方：銷售穩(wěn)固，戰(zhàn)勝了現(xiàn)金寅吃卯糧的困難場(chǎng)面，顧客開始成為回頭客；為了增強(qiáng)對(duì)公司的控制，創(chuàng)業(yè)者會(huì)要求擬訂一整套規(guī)章制度，而自己又搶先打破；創(chuàng)業(yè)者想受權(quán)，結(jié)果因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)的控制制度，變?yōu)榱朔謾?quán)，假如不滿意,就把權(quán)益從頭集中起來(lái),在受權(quán)—分權(quán)—集權(quán)間搖晃不定；業(yè)務(wù)的拓展已經(jīng)高出了創(chuàng)業(yè)者個(gè)人能力所能掌握的范圍,需要專家來(lái)負(fù)責(zé)各方面的事務(wù).成長(zhǎng)久的公司，以公司的連續(xù)、穩(wěn)固發(fā)展為任務(wù)，修煉內(nèi)功成為必不行少的一環(huán)，所以提高管理水平變得尤其重要，這個(gè)時(shí)候就應(yīng)當(dāng)考慮引入職業(yè)經(jīng)理人。2、家族公司引入職業(yè)經(jīng)理人、成立職業(yè)經(jīng)理人公司制度時(shí)宜分步實(shí)行,不可以急于求成。中國(guó)是一個(gè)特別著重家族文化的國(guó)家，這類文化對(duì)家族公司的經(jīng)營(yíng)方式、管理的規(guī)范程度、人力資源的配置和引進(jìn)等方面都擁有決定性的影響,也使得家族公司對(duì)家族公司制度有天生的依靠和慣性，在向職業(yè)經(jīng)理人公司制度轉(zhuǎn)變的過(guò)程中切忌操之過(guò)急和推倒重來(lái)。一方面家族公司要依據(jù)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展情況來(lái)選擇適合的人材,解決公司的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。另一方面,從建立相信及信息對(duì)稱的角度，能夠在公司內(nèi)部逐漸培育和選拔，這樣能夠做到全方向的認(rèn)識(shí)，防止矛盾微風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。(三）家族公司成長(zhǎng)過(guò)程中，家族成員應(yīng)從直接經(jīng)營(yíng)管理中適量退出，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)營(yíng)專家向治理專家角色轉(zhuǎn)變德魯克對(duì)于家族公司有效管理有幾個(gè)基根源則:①除非家族成員和任何非一個(gè)非家族成員的職工同樣能干,不然不可以在公司工作；②無(wú)論有多少家族成員占有多少公司的管理職位，也無(wú)論他們多么能干,都需要起碼保存一席高管的地點(diǎn)給非家族成員;③除了極小型的家族公司以外，家族公司需要非家族公司成員的專業(yè)人士不停增補(bǔ)公司的重要地點(diǎn);④將繼承權(quán)的決定權(quán)拜托給一個(gè)非家族成員又與公司毫沒(méi)關(guān)系的人士。這是德魯克對(duì)西方家族公司研究后得出的結(jié)論，我以為這些原則也合用于國(guó)內(nèi)的家族公司。在家族公司發(fā)展到必定規(guī)模后，一些家族成員可能會(huì)對(duì)公司迅速發(fā)展的節(jié)奏漸漸不適應(yīng)，不可以達(dá)成從抓業(yè)務(wù)到抓管理、從經(jīng)商到做體制、從經(jīng)營(yíng)客戶到經(jīng)營(yíng)職工的轉(zhuǎn)變，且對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)以及外面的優(yōu)異職業(yè)經(jīng)理人有一種本能的排擠。多半中小公司的連續(xù)發(fā)展就卡在這個(gè)問(wèn)題上，即往常所謂的“管理跟不上”，從而影響到家族公司的管理效率和連續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。假如因?yàn)榧易宄蓡T參加管理而連續(xù)帶來(lái)不經(jīng)濟(jì)或低效率，那么市場(chǎng)必定會(huì)給這類管理以教訓(xùn)。二、家族公司發(fā)展過(guò)程中,怎樣發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值家族公司達(dá)成向民眾公司的轉(zhuǎn)變，這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，也是家族公司制度與職業(yè)經(jīng)理人公司制度共存、消長(zhǎng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，家族成員逐漸淡出經(jīng)營(yíng)，回歸治理，而職業(yè)經(jīng)理人逐漸走向前臺(tái),公司內(nèi)部的治理、營(yíng)運(yùn)、制度、體制、文化也發(fā)生了一系列的變化，以適應(yīng)職業(yè)經(jīng)理人公司制度，更好的發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值。1、“人力資本”入股,優(yōu)化公司治理構(gòu)造職業(yè)經(jīng)理人公司制度的核心是公司全部權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分別，說(shuō)究竟是“資本"和“人力資本”分別，“資本”和“人力資本”共享公司全部權(quán)的制度。家族公司在發(fā)展過(guò)程中必然要不停融資和家產(chǎn)整合，同步陪伴著與社會(huì)人力資本的交融，而可否借助人力資本的引入，購(gòu)建一個(gè)優(yōu)化的公司治理構(gòu)造是家族公司成長(zhǎng)的重點(diǎn)。2、健全嚴(yán)實(shí)的公司管理制度家族公司的現(xiàn)代公司制度改造過(guò)程中的重要內(nèi)容之一是職業(yè)經(jīng)理人化,但與之同步推進(jìn)的還有公司管理制度化建設(shè)。家族公司內(nèi)部制度建設(shè)往常延兩條主線睜開，一條是延戰(zhàn)略、投資、資本、人事、采買、生產(chǎn)、營(yíng)銷等管控因素睜開，另一條則是延戰(zhàn)略組織化、組織制度化、制度流程化、流程信息化的過(guò)程睜開，這兩條主線分別保證了家族公司管理制度建設(shè)的廣度和深度。家族公司的職業(yè)經(jīng)理人化過(guò)程與公司制度建設(shè)相輔相成,職業(yè)經(jīng)理人化有助于提高公司制度建設(shè)水平，反過(guò)來(lái)，規(guī)范的制度系統(tǒng)也有助于公司掙脫強(qiáng)人治理，轉(zhuǎn)而依靠職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，也減少了職業(yè)經(jīng)理人流動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和不確立性。3、成立完美職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)拘束體制目前國(guó)內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)較上世紀(jì)八、九十年月已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)化激勵(lì)和拘束體制仍舊不是很完美，職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)價(jià)值還不可以充分表現(xiàn)，品牌信用還不可以形成充分拘束，所以，家族公司更有必需專心成立、完美自己的職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)拘束體制。職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)拘束體制建設(shè)應(yīng)充分考慮歷史貢獻(xiàn)、市場(chǎng)價(jià)值、行業(yè)特性、戰(zhàn)略發(fā)展等因素,家族公司激勵(lì)拘束體制是以股權(quán)激勵(lì)為根本的多層次經(jīng)濟(jì)激勵(lì)及以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)查核為重心的拘束體制為主,輔以事業(yè)平臺(tái)、人文關(guān)心、公司文化、監(jiān)察系統(tǒng)等手段進(jìn)行激勵(lì)拘束.4、著力打造發(fā)現(xiàn)和培育優(yōu)異職業(yè)經(jīng)理人的體制家族公司的發(fā)展壯大過(guò)程需要不停的增補(bǔ)人材，人材特別是職業(yè)經(jīng)理人的供應(yīng)一方面根源于市場(chǎng),另一方面根源于公司自己培育.家族公司的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)理念應(yīng)以自己培育為主，外面引進(jìn)為輔。5、成立相信，為職業(yè)經(jīng)理人搭建優(yōu)異平臺(tái)家族公司和職業(yè)經(jīng)理人的“聯(lián)婚"，需要成立充分互信的氣氛，搭建開放的交流渠道和優(yōu)異的合作平臺(tái),從而實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。這就要求家族公司實(shí)現(xiàn)“家族控制”到“職業(yè)化管理"的理念轉(zhuǎn)變,戰(zhàn)勝家族文化,做到真引進(jìn)、真相信、真放權(quán)。同時(shí)，增強(qiáng)交流協(xié)作，完美制度系統(tǒng)，明確權(quán)益與義務(wù)，科學(xué)合理拘束體制，增強(qiáng)兩方合作的踴躍性，真實(shí)實(shí)現(xiàn)1+1遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2的目的.6、創(chuàng)建尊敬人材、尊敬職業(yè)經(jīng)理人的公司文化家族公司應(yīng)轉(zhuǎn)變發(fā)展看法，高度重視公司的文化建設(shè)，用先進(jìn)的理念率領(lǐng)家族公司走向更大的成功。第一，家族公司應(yīng)當(dāng)打破“家"的傳統(tǒng)狹小看法，并且建立一種長(zhǎng)久發(fā)展理念，打破家族全部制的侄桔,適合引進(jìn)外面股東，增添家族公司活力，使家族和公司成為兩個(gè)獨(dú)立的主體，這不單能促進(jìn)公司的長(zhǎng)久發(fā)展，也能保證家族的利益；其次，家族企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立起法治的文化理念，在人治的基礎(chǔ)上引入法治，在家族公司內(nèi)部要以規(guī)則行事，同時(shí)，對(duì)家族公司內(nèi)部而