案例基本知識(shí)

PART01實(shí)踐案例基本知識(shí)中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司中州分公司2015年3月1

目錄案例的基本定義最佳實(shí)踐案例提煉編寫最佳實(shí)踐案例的內(nèi)容2

案例是人們所經(jīng)歷的故事當(dāng)中的有意截取。案例向人們傳遞有針對(duì)性的教育意義的有效載體。案例對(duì)于人們的學(xué)習(xí)，研究，生活借鑒等具有重要意義。案例在人們的研究中形成了一定的書寫格式，標(biāo)準(zhǔn)樣式。我們所講的最佳實(shí)踐案例是在運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型實(shí)踐中對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目的總結(jié)與提煉，是運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)的重要工具。案例就是人們?cè)谏a(chǎn)生活當(dāng)中所經(jīng)歷的典型的富有意義的事件陳述。3

目錄案例的基本定義最佳實(shí)踐案例提煉編寫最佳實(shí)踐案例的內(nèi)容最佳案例是轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的高度提煉：一是觀點(diǎn)提煉嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯關(guān)系清晰，數(shù)據(jù)事實(shí)支撐，二是每張幻燈要表明自己所闡述的觀點(diǎn)，要用到很多功具。4

“意味著什么"提煉表述“是什么?"“為什么?"“如何做?"結(jié)果一致性按分公司設(shè)定目標(biāo)，分公司轉(zhuǎn)型收益目標(biāo)2,636萬元/月（不含配礦策略和煤炭策略），總部考核目標(biāo)1,269萬元/月。以5月上旬測(cè)算數(shù)據(jù)：5月份轉(zhuǎn)型收益1,215萬元，1-5月轉(zhuǎn)型收益累計(jì)323萬元，較設(shè)定目標(biāo)差12,857萬元，較考核目標(biāo)差6,022萬元。其中：氧化鋁收益-1,003萬元，較設(shè)定目標(biāo)差12,753萬元；熱電收益1,325萬元，較設(shè)定目標(biāo)差105萬元。注：1、總部考核目標(biāo)=分公司年度預(yù)算營(yíng)業(yè)成本50.75億元*運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型對(duì)成本貢獻(xiàn)率目標(biāo)值3%2、分公司設(shè)定目標(biāo)中未含配礦策略收益、煤炭采購(gòu)優(yōu)化與管理中除降低煤炭庫存之外的收益3、5月上旬測(cè)算數(shù)據(jù)暫未考慮礦石和鍋爐煤質(zhì)量影響、修理費(fèi)和精益現(xiàn)金流、煤炭庫存降低收益?？偛靠己四繕?biāo)1,269萬元5月1,2151363月-1552月2252801月-850設(shè)定目標(biāo)2,6362864月-369-112熱電收益（萬元/月）氧化鋁收益（萬元/月）

-15512154月5月總部考核目標(biāo)1,269萬元1363月257-1122452月2252801月-850407設(shè)定目標(biāo)2636286氧化鋁收益熱電收益注：1、以5月上旬測(cè)算數(shù)據(jù)：5月份轉(zhuǎn)型收益1,215萬元；2、分公司轉(zhuǎn)型收益目標(biāo)2,636萬元/月（不含配礦策略和煤炭策略），總部考核目標(biāo)1,269萬元/月。分公司5月份轉(zhuǎn)型收益預(yù)計(jì)達(dá)到1215萬元1，轉(zhuǎn)型效果逐步顯現(xiàn)，但與目標(biāo)相比，潛力依然很大22氧化鋁預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)1079的收益，鼓舞人心轉(zhuǎn)型收益單位：萬元7

目錄案例的基本定義最佳實(shí)踐案例提煉編寫最佳實(shí)踐案例的內(nèi)容8

根據(jù)總部的統(tǒng)一規(guī)范，最佳實(shí)踐案例一般包括四項(xiàng)基本內(nèi)容項(xiàng)目背景

診斷分析實(shí)施措施效果體會(huì)9

為什么開展這個(gè)項(xiàng)目的、重要意義開展項(xiàng)目時(shí)所處的環(huán)境、狀況等。項(xiàng)目設(shè)定的KPI及目標(biāo)等。①項(xiàng)目背景為主要介紹開展這個(gè)項(xiàng)目的背景、目的、主要亮點(diǎn)12年13年-1.1%-4%14年目標(biāo)噸產(chǎn)汽標(biāo)煤耗（Kg/t）中州分公司熱電廠共有中溫中壓鍋爐3臺(tái)，高溫高壓鍋爐4臺(tái)，產(chǎn)汽可控成本中標(biāo)煤耗占70%以上。2013年通過運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型核心項(xiàng)目的開展，鍋爐標(biāo)煤耗從2012年的110.56kg/t降低到了106.36kg/t。按照全年蒸汽產(chǎn)量832.17萬噸，標(biāo)煤耗單價(jià)823.32元計(jì)算，實(shí)現(xiàn)節(jié)煤轉(zhuǎn)型收益2877.6萬元。但106.36kg/t的標(biāo)煤耗與兄弟單位相比差距還很大。實(shí)例：2013年熱電廠產(chǎn)汽標(biāo)煤耗下降了4%，但仍然有較大降本空間。確立《降低鍋爐產(chǎn)汽標(biāo)煤耗》這一改進(jìn)項(xiàng)目，旨在借助運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的理念、工具和方法，通過周密的流程診斷、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腡IPS計(jì)劃執(zhí)行，全員參與，持續(xù)努力，進(jìn)一步取得業(yè)績(jī)改善、管理提升、員工理念行為轉(zhuǎn)變的效果。項(xiàng)目目標(biāo)以2013年的106.36kg/t產(chǎn)汽標(biāo)煤耗為基期，再下降1.2%，完成105.2kg/t的目標(biāo)值?、陧?xiàng)目診斷就是通過價(jià)值流圖、問題樹和成本分析等系統(tǒng)工具梳理，尋找重點(diǎn)問題，發(fā)現(xiàn)的潛力，確定問題解決路線圖的過程利用端到端價(jià)值流圖，系統(tǒng)梳理生產(chǎn)流程內(nèi)存在的問題利用成本分析，幫助小組將注意力集中在擁有最大成本壓縮潛力的區(qū)域利用問題樹進(jìn)行問題分解，明確具體問題解決的關(guān)鍵區(qū)域圍繞人流、物流、信息流展開，重點(diǎn)尋找企業(yè)內(nèi)部影響成本、質(zhì)量和產(chǎn)量的關(guān)鍵問題分析企業(yè)成本構(gòu)成，結(jié)合行業(yè)對(duì)標(biāo)進(jìn)行初步提升潛力判斷，聚焦重點(diǎn)區(qū)域圍繞主要問題，根據(jù)MECE（互相獨(dú)立、完全窮盡）的原則搭建問題樹，將整體問題拆解至可分析的具體問題，并同時(shí)進(jìn)行優(yōu)選資料來源：項(xiàng)目組其它2.81.8石棉絨風(fēng)管0.2鋼鋁爆炸塊0.1盤虧除塵袋0.41.0絕緣板1.2柴油1.6效應(yīng)棒1.6保護(hù)環(huán)2.7總費(fèi)用13.4焦作萬方端到端MIFA圖12

9,07110,721事項(xiàng)八事項(xiàng)七事項(xiàng)六2,002事項(xiàng)五2,804合計(jì)19,792967事項(xiàng)四1,725事項(xiàng)三事項(xiàng)二事項(xiàng)一通過對(duì)xx的系統(tǒng)診斷，確定有短期收益xx萬元，長(zhǎng)期收益xx萬元。短期收益長(zhǎng)期收益Xx項(xiàng)目收益單位：萬元事項(xiàng)一可以從xx入手，有0.047t/t-Ao的改善空間，改善收益xx萬元(1/2)13

潛力t/t-AO12改善點(diǎn)xxxxxxxx問題描述xxxxxxxxxxx原因xxxxxxXxxxxx0,0470,0120,035預(yù)期收益計(jì)算：事項(xiàng)一（現(xiàn)狀描述）存在的差異是xx造成差異的主要原因123xxxxxx主要措施123xxxxxxxxx事項(xiàng)一改善潛力（目標(biāo)值）Xxxx（計(jì)算方法、依據(jù)）4.3事項(xiàng)一可以從xx入手，有0.047t/t-Ao的改善空間，改善收益xx萬元(2/2)0.047t/t-Ao,xx萬元目標(biāo)4.3平均5.17#爐6.46#爐4.15#爐4.74#爐5.0潛力最后形成主要改善項(xiàng)目列舉：通過系統(tǒng)診斷，xx車間確定了x個(gè)項(xiàng)目15

項(xiàng)目名稱xx基準(zhǔn)xx目標(biāo)xx潛力xx負(fù)責(zé)人/支持人xx熱電廠按照運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型五步法，成立“降低鍋爐產(chǎn)汽標(biāo)煤耗”項(xiàng)目組，制定了工作方法和工作規(guī)劃。項(xiàng)目組由廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，成員由長(zhǎng)期從事鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的生產(chǎn)技術(shù)人員、設(shè)備檢修人員、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型骨干、各車間主任組成。小組通過頭腦風(fēng)暴、能耗橋、問題樹、柱狀圖等工具，從運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、管理架構(gòu)、理念能力三個(gè)方面，對(duì)影響鍋爐產(chǎn)汽標(biāo)煤耗的問題進(jìn)行了診斷，找到4個(gè)關(guān)鍵因素，并逐個(gè)進(jìn)行了分析。確立了影響鍋爐標(biāo)煤耗的鍋爐經(jīng)濟(jì)負(fù)荷（給水溫度）、煤質(zhì)管理、排煙溫度、飛灰含碳量等二級(jí)KPI指標(biāo)或管理目標(biāo)。實(shí)例：“降低鍋爐產(chǎn)汽標(biāo)煤耗”項(xiàng)目組找到4個(gè)關(guān)鍵因素，并分析、改善初步診斷，存在以下幾個(gè)影響標(biāo)煤耗的因素：設(shè)備操作控制和維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃/

協(xié)調(diào)5鍋爐排污率平均為1.78%，完成較好。下一步繼續(xù)做好定排門、事故放水門內(nèi)漏處理，和鍋爐排污水回收。進(jìn)廠煤煤質(zhì)未在最低煤耗區(qū)，發(fā)熱量偏高。煤場(chǎng)、煤質(zhì)管理需要進(jìn)一步細(xì)化。4飛灰可燃物平均達(dá)5.1%，距離一流水平3%差距明顯。鍋爐配風(fēng)不科學(xué)，工況變化配風(fēng)滯后；煙氣含氧量控制不當(dāng)，氧量計(jì)不精準(zhǔn)；煤粉過粗，導(dǎo)致煤粉燃燒不完全等是主因。3排煙溫度平均為128℃，距離一流水平120℃尚有差距。燃燒火焰偏斜爐膛出口溫度偏差大、噴燃器附近漏風(fēng)嚴(yán)重為影響排煙溫度的主要原因。計(jì)量、考核7鍋爐煤耗的管理上實(shí)現(xiàn)給粉計(jì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控，皮帶秤班監(jiān)控以及煤場(chǎng)盤存旬監(jiān)控。6鍋爐故障停爐次數(shù)控制良好。這對(duì)于降低消耗，確保氧化鋁生產(chǎn)用汽起到關(guān)鍵作用。2鍋爐給水溫度偏低，鍋爐負(fù)荷未在經(jīng)濟(jì)負(fù)荷區(qū)間運(yùn)行，造成煤耗升高。給水溫度對(duì)煤耗影響明顯，統(tǒng)計(jì)表明，給水溫度每下降10℃，標(biāo)煤耗升高0.63kg/t汽。1降低產(chǎn)汽標(biāo)煤耗能效橋14年目標(biāo)標(biāo)煤耗105.20飛灰改善負(fù)荷控制改善排煙溫度改善基期標(biāo)煤耗106.36煤質(zhì)管理改善通過以上4個(gè)方面的改善，可使標(biāo)煤耗下降1kg/t，設(shè)定了105.2kg/t的目標(biāo)值。單位：kg/t關(guān)鍵因素1：鍋爐給水溫度偏低，造成標(biāo)煤耗升高。經(jīng)濟(jì)負(fù)荷超負(fù)荷量7#爐23923456#爐23923725#爐220208124#爐21520015負(fù)荷高，使4臺(tái)鍋爐未在經(jīng)濟(jì)負(fù)荷區(qū)域運(yùn)行，引起標(biāo)煤耗升高。給水溫度難以在高負(fù)荷下達(dá)到額定參數(shù)，是煤耗升高的關(guān)鍵原因。實(shí)際負(fù)荷鍋爐超經(jīng)濟(jì)負(fù)荷運(yùn)行情況明顯高壓爐額定給水溫度220℃。給水溫度每降低10℃，經(jīng)濟(jì)負(fù)荷降低3t/h，標(biāo)煤耗增加約0.6kg/t。經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)鍋爐經(jīng)濟(jì)負(fù)荷區(qū)間受高壓加熱器設(shè)計(jì)能力制約，負(fù)荷升高時(shí)，給水溫度相對(duì)下降，單位蒸汽必須吸收更多熱量才能達(dá)到額定參數(shù)，從而造成燃煤量增加。

目前鍋爐存在給水溫度未達(dá)到設(shè)計(jì)值的情況，一方面是高加配置的限制，另一方面是負(fù)荷高時(shí)，汽機(jī)高加被迫降參數(shù)運(yùn)行，造成給水溫度下降，并進(jìn)一步降低了鍋爐經(jīng)濟(jì)負(fù)荷區(qū)間。努力提高鍋爐給水溫度1、5#機(jī)組調(diào)峰需要，負(fù)荷較低，使高加進(jìn)汽壓力下降，溫度難達(dá)到額定值。2、有時(shí)蒸發(fā)負(fù)荷較低，背壓機(jī)組無法高負(fù)荷運(yùn)行，使高加進(jìn)汽壓力下降，溫度不能達(dá)到額定值。3、高加是高溫高壓設(shè)備，長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行后，易發(fā)生泄漏等故障。1、5#機(jī)組在非調(diào)峰時(shí)段，要盡力提高高加溫度。2、各背壓機(jī)組之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，盡可能的高負(fù)荷運(yùn)行，以提高高加溫度。3、檢修人員做好給水加熱設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)消除設(shè)備故障。4、將平均給水溫度186℃提升至190℃。問題改善點(diǎn)主要問題描述改善措施該項(xiàng)改善措施實(shí)施后可降低標(biāo)煤耗0.36kg/t平衡鍋爐負(fù)荷，運(yùn)行在經(jīng)濟(jì)區(qū)間1、4大鍋爐期間，為確保外供氣需求，鍋爐被迫帶滿負(fù)荷運(yùn)行，甚至超負(fù)荷運(yùn)行，嚴(yán)重背離經(jīng)濟(jì)負(fù)荷區(qū)間。2、4臺(tái)高壓鍋爐只能配套運(yùn)行3臺(tái)高加，造成平均給水溫度難以達(dá)到設(shè)計(jì)值，在一定程度上也使煤耗上升。3、高負(fù)荷運(yùn)行增加了結(jié)大焦的風(fēng)險(xiǎn)。1、在滿足最大外供汽需要的前提下，按照經(jīng)濟(jì)負(fù)荷區(qū)間組織鍋爐生產(chǎn)。2、加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)指揮，使各爐根據(jù)給水溫度確定負(fù)荷，必要時(shí)控制凝汽發(fā)電量來降低負(fù)荷。3、做好高負(fù)荷時(shí)結(jié)焦的防控。降本潛力降低標(biāo)煤耗0.36kg/t統(tǒng)計(jì)表明，進(jìn)廠煤發(fā)熱量在5300~5450Kcal/kg時(shí)，標(biāo)煤耗最優(yōu)。鍋爐標(biāo)煤耗與進(jìn)廠煤發(fā)熱量關(guān)系曲線噸汽標(biāo)煤耗（kg/t）進(jìn)廠煤低位發(fā)熱量（kg/t）

部分時(shí)間，鍋爐用煤存在發(fā)熱量偏高現(xiàn)象，造成標(biāo)煤耗升高。但選用發(fā)熱量較高的煤質(zhì)，對(duì)于鍋爐保持高負(fù)荷運(yùn)行、減少制粉系統(tǒng)電耗具有重要作用，保障了用戶用汽需求。

下一步可根據(jù)鍋爐負(fù)荷情況，優(yōu)化進(jìn)煤煤質(zhì)，降低采購(gòu)費(fèi)用，使效益最大化。

加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，做好信息溝通，按需用煤，有助于降低煤耗。目標(biāo)：105.2kg/t關(guān)鍵因素2：進(jìn)廠煤煤質(zhì)未在最低煤耗區(qū)加強(qiáng)煤場(chǎng)、煤質(zhì)管理1、存煤區(qū)域未完全做到按煤質(zhì)劃分。2、進(jìn)煤信息未完全掌握，特別是煤質(zhì)信息，存在滯后現(xiàn)象。3、煤場(chǎng)存在風(fēng)損、雨損狀況，造成自然損耗。4、煤場(chǎng)的可視化管理存在漏洞。5、未完全遵循先進(jìn)先出原則用煤。1、根據(jù)上煤配煤需求對(duì)煤場(chǎng)各功能區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)煤場(chǎng)5S可視化管理。2、與供應(yīng)部門加強(qiáng)聯(lián)系，按價(jià)值最大化組織進(jìn)煤、用煤。

3、完善噴淋降塵系統(tǒng)

4、增建煤場(chǎng)煤灰水沉淀系統(tǒng)

5、定期對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行清理6、細(xì)化上煤管理，避免原煤倉粘煤、空倉現(xiàn)象問題改善點(diǎn)主要問題描述改善措施該項(xiàng)改善措施實(shí)施后可降低標(biāo)煤耗0.25kg/t確保鍋爐煤質(zhì)處于經(jīng)濟(jì)區(qū)間1、份鍋爐進(jìn)廠煤發(fā)熱量處于高位，盡管鍋爐原煤耗正常，但標(biāo)煤耗持續(xù)偏高。2、4大鍋爐運(yùn)行期間，為確保鍋爐能帶上高負(fù)荷，滿足供汽需要，采用了高發(fā)熱量的鍋爐煤，使標(biāo)煤耗上升。1、聯(lián)系供煤部門，確保入廠鍋爐煤低位發(fā)熱量在5300~5450Kcal/kg。2、加強(qiáng)煤質(zhì)信息溝通，必要時(shí)進(jìn)行配煤摻燒。3、鍋爐以“四大一小”經(jīng)濟(jì)模式運(yùn)行為主，確保連續(xù)穩(wěn)定性。降本潛力降低標(biāo)煤耗0.25kg/t降低鍋爐排煙損失排煙溫度外界氣溫季節(jié)性波動(dòng)鍋爐結(jié)焦火焰中心偏移爐膛出口兩側(cè)溫度偏差波動(dòng)大除焦不及時(shí)不徹底導(dǎo)致鍋爐結(jié)大焦3、4#爐排煙溫度偏高余熱利用運(yùn)行不穩(wěn)定排煙量控制過量空氣系數(shù)控制煙氣含氧量鍋爐漏風(fēng)噴燃器附近漏風(fēng)嚴(yán)重問題點(diǎn)關(guān)鍵因素3：降低鍋爐排煙溫度通過問題樹分析，找到2個(gè)問題改善點(diǎn)問題改善點(diǎn)主要問題描述改善措施降低鍋爐排煙損失——改善點(diǎn)、措施的實(shí)施可降低標(biāo)煤耗0.03kg/t排煙溫度下降8℃，可降低煤耗0.3kg/t！-8目標(biāo)值目前水平排煙溫度（℃）潛力爐膛出口溫度兩側(cè)測(cè)點(diǎn)偏差波動(dòng)大5#爐北側(cè)溫度測(cè)點(diǎn)壞看火孔蓋缺失；看火孔插板未關(guān)嚴(yán)密6#爐噴燃器附近漏風(fēng)嚴(yán)重精細(xì)化操作，減小兩側(cè)溫度差值波動(dòng)；修復(fù)5#爐北側(cè)溫度測(cè)點(diǎn)缺失看火孔蓋增補(bǔ)；看火之后將插板關(guān)閉嚴(yán)密；利用停爐機(jī)會(huì)貼補(bǔ)6#爐噴燃器漏風(fēng)口；爐膛出口溫度兩側(cè)測(cè)點(diǎn)偏差波動(dòng)大噴燃器附近漏風(fēng)嚴(yán)重各爐飛灰情況不一，6#爐較好。造成差異的主要原因123配風(fēng)不科學(xué)，工況變化配風(fēng)滯后。煙氣含氧量控制不當(dāng)、氧量計(jì)不精準(zhǔn)。部分鍋爐（如4#爐）存在燃燒不穩(wěn)定現(xiàn)象。主要措施123提高各爐司爐工看火調(diào)風(fēng)能力，定期組織培訓(xùn)。掌握對(duì)各爐氧量計(jì)屬性，控制最佳煙氣含氧量。進(jìn)行鍋爐穩(wěn)燃攻關(guān)，并降低飛灰。目標(biāo)值通過優(yōu)化配風(fēng)、控制煙氣含氧量、鍋爐穩(wěn)燃攻關(guān)等措施，將飛灰含碳量從5.1%降至4.3%。4.3飛灰含碳量每上升1%，煤耗上升0.325%關(guān)鍵因素4：降低鍋爐飛灰可燃可降低標(biāo)煤耗0.25kg/t飛灰下降0.8%，降低標(biāo)煤耗0.25kg/t！目標(biāo)4.3平均5.17#爐6.46#爐4.15#爐4.74#爐5.0潛力③實(shí)施措施針對(duì)改善措施，按“SMART”原則制定TIPS計(jì)劃加以實(shí)施，促進(jìn)潛力轉(zhuǎn)化為收益。熱電廠2014年降低產(chǎn)汽標(biāo)煤耗TIPS計(jì)劃（L2級(jí)）日期：2014年4月-6月時(shí)間關(guān)鍵資源完成簽收部門/區(qū)域：中州分公司熱電廠負(fù)責(zé)人：范保勇工作組改善項(xiàng)目主要措施具體活動(dòng)4月5月6月運(yùn)營(yíng)骨干工廠負(fù)責(zé)人支持評(píng)估簽收第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周第11周第12周交付物日期熱電廠核心項(xiàng)目降低產(chǎn)汽標(biāo)煤耗1.1確保鍋爐處于經(jīng)濟(jì)負(fù)荷區(qū)間1.1.1繼續(xù)摸索給水溫度與經(jīng)濟(jì)負(fù)荷關(guān)系

班組長(zhǎng)趙希剛

報(bào)告

1.1.2將經(jīng)濟(jì)負(fù)荷與給水溫度對(duì)應(yīng)關(guān)系通告司爐

毛保瑞趙希剛

通知

1.1.3負(fù)荷提高時(shí)與調(diào)度溝通提高給水溫度

司爐工班組長(zhǎng)

電話記錄

1.1.4嚴(yán)禁各爐超負(fù)荷運(yùn)行

司爐工班組長(zhǎng)

操作記錄

1.1.5做到“無焦”交接班

助手班組長(zhǎng)

班長(zhǎng)記錄

1.1.6針對(duì)結(jié)焦嚴(yán)重鍋爐，使用新型除焦劑

班組長(zhǎng)趙希剛

加藥記錄

1.1.75#機(jī)組在非調(diào)峰時(shí)段，加強(qiáng)高壓機(jī)組之間的協(xié)調(diào)，要盡力提高高

班組長(zhǎng)李新院

操作記錄

1.1.8各背壓機(jī)組之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，盡可能的高負(fù)荷運(yùn)行。

班組長(zhǎng)李新院

操作記錄

1.2提高鍋爐用煤經(jīng)濟(jì)性1.2.1做好進(jìn)場(chǎng)煤煤質(zhì)的把關(guān)，發(fā)熱量在5300—5450Kcal/kg

雷京朝陳惠星

化驗(yàn)臺(tái)帳

1.2.2必要時(shí)配煤摻燒，保證配煤的均勻性，合規(guī)性

運(yùn)行班長(zhǎng)陳惠星

運(yùn)行記錄

1.2.3保證輸煤系統(tǒng)篦子的完好率

徐科敏陳惠星

運(yùn)行記錄

1.2.4保持除鐵器的完好率

崔會(huì)房陳惠星

運(yùn)行記錄

1.2.5防止?jié)衩旱容斔椭铃仩t，造成堵塞、空倉

運(yùn)行班長(zhǎng)陳惠星

運(yùn)行記錄

1.3做好煤場(chǎng)管理1.3.1進(jìn)行煤場(chǎng)看板的制作

崔會(huì)房陳惠星

管理看板

1.3.2煤場(chǎng)場(chǎng)地平整，煤場(chǎng)儲(chǔ)煤區(qū)域整理達(dá)到5S

崔會(huì)房李世華

現(xiàn)場(chǎng)照片

1.3.3重新修訂煤場(chǎng)管理制度

崔會(huì)房陳惠星

現(xiàn)場(chǎng)照片

1.3.4定期對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行清理

崔會(huì)房陳惠星

現(xiàn)場(chǎng)照片

1.3.5增加噴淋降塵系統(tǒng)

崔會(huì)房陳惠星

現(xiàn)場(chǎng)照片

1.3.6增建煤場(chǎng)煤灰水沉淀系統(tǒng)

崔會(huì)房李世華

現(xiàn)場(chǎng)照片

1.4降低鍋爐排煙溫度1.4.1摸索各爐最佳爐膛出口溫度

班組長(zhǎng)趙希剛

報(bào)告

1.4.2將最佳爐膛出口溫度公示崗位

毛保瑞趙希剛

通知

1.4.3保持爐膛出口溫度兩側(cè)溫差在50℃以內(nèi)，以30℃作為更高目標(biāo)

司爐工班組長(zhǎng)

操作記錄

1.4.4修復(fù)5#爐北側(cè)爐膛出口溫度測(cè)點(diǎn)

陳倩倩趙希剛

操作記錄

1.4.5每月月底車間組織測(cè)量高壓爐火焰中心，并將結(jié)果公布至各爐

毛保瑞趙希剛

通知

1.4.6各爐司爐根據(jù)測(cè)量結(jié)果調(diào)整火焰中心

司爐工班組長(zhǎng)

監(jiān)控畫面

1.4.7將4、5#爐崗位原始記錄表改為6、7#爐表紙，加強(qiáng)煙道各部位溫

趙希剛王軍坡

運(yùn)行記錄

1.5降低爐膛漏風(fēng)1.5.1統(tǒng)計(jì)各爐打焦孔閥門故障情況

趙路路劉世堂

檢修臺(tái)帳

1.5.2將缺失看火孔蓋增補(bǔ)

賀小紅劉世堂裝備現(xiàn)場(chǎng)照片

1.5.3打焦作業(yè)、看火后將看火孔關(guān)閉嚴(yán)密

司爐工班組長(zhǎng)

現(xiàn)場(chǎng)照片

1.5.4利用停爐機(jī)會(huì)貼補(bǔ)6#爐噴燃器漏風(fēng)口

趙路路劉世堂裝備現(xiàn)場(chǎng)照片

1.5.5將看火孔密封情況納入績(jī)效考核

趙路路劉世堂

考核臺(tái)帳

1.6降低鍋爐飛灰可燃物1.6.1每月中、月底車間組織各爐司爐看火調(diào)風(fēng)

班組長(zhǎng)趙希剛

現(xiàn)場(chǎng)照片

1.6.2將調(diào)整后的風(fēng)煙界面取照并通告各爐學(xué)習(xí)

毛保瑞趙希剛

通知

1.6.3對(duì)各爐看火調(diào)風(fēng)進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

趙希剛王軍坡

考核臺(tái)帳

1.6.4加大各爐飛灰績(jī)效考核與激勵(lì)

趙希剛王軍坡

考核臺(tái)帳

1.6.5每月兩次看火調(diào)風(fēng)摸索最佳含氧量

班組長(zhǎng)趙希剛

報(bào)告

1.6.6將最佳含氧量通告各爐司爐

毛保瑞趙希剛

通知

1.6.7每月聯(lián)系計(jì)控校核氧量計(jì)

毛保瑞趙希剛

電話記錄

1.7對(duì)4#爐燃燒不穩(wěn)技術(shù)攻關(guān)1.7.1成立技術(shù)攻關(guān)小組，并明確職責(zé)分工

趙希剛王軍坡

通知

1.7.2調(diào)試各二次風(fēng)門，確保精確度

趙路路劉世堂

現(xiàn)場(chǎng)照片

1.7.3校對(duì)風(fēng)速風(fēng)壓儀表，確保儀表參數(shù)準(zhǔn)確性

陳倩倩趙希剛

監(jiān)控畫面

1.7.4組織優(yōu)秀司爐工配風(fēng)調(diào)整比賽

趙希剛王軍坡

現(xiàn)場(chǎng)照片

1.7.5