2020年電子廠工作計劃范文

電子廠工作計劃范文、人員安全：安全生產(chǎn)整年目標(biāo)—無重要生產(chǎn)設(shè)施事故，無重要事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：增強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);培育員工安全生產(chǎn)的意識，認識安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;按期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時除去，最大限度的減少潛伏的危險要素。、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴(yán)格監(jiān)控，防范擅自增添、改正等狀況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。聯(lián)合生產(chǎn)實踐，擬定完美生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)施操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為往后的生產(chǎn)管理供給依照。貫徹履行各項規(guī)章制度，充發(fā)散揮班組長的管理作用，增強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)整年安全生產(chǎn)。因為工作崗位的調(diào)整，自己經(jīng)驗的缺少與不足，需要不停的學(xué)習(xí)來充分、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的展開工作。第一熟習(xí)整個生產(chǎn)車間的運行狀況，認識各個流水線的詳細工作內(nèi)容，而后深入到各個人中，學(xué)習(xí)認識各項工作的詳細操作方法、操作重點。為后續(xù)工作的展開打下基礎(chǔ)。、人員培訓(xùn)：按期對員工進行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的履行各樣制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)質(zhì)量量安全。、各崗位人員績效核查：完美本部門績效核查制度，以及各崗位人員的績效核查標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)質(zhì)量量掛鉤。、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建和新廠建設(shè)做好認識保證產(chǎn)質(zhì)量量，標(biāo)準(zhǔn)，公司生產(chǎn)及個人的重充分準(zhǔn)備。、節(jié)儉人員成本：踴躍響應(yīng)廠部呼吁，個別員工推行績效薪資，以提升工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)質(zhì)量量;、合理使用資源：踴躍響應(yīng)社會呼吁，倡議節(jié)儉，反對浪費，節(jié)儉水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會、晨會中頻頻重申，增強節(jié)儉精神，提升員工在平常生產(chǎn)、生活中的節(jié)儉意識。、嚴(yán)格依照生產(chǎn)作業(yè)操作；、增強員工對證量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點、重點;、建立操作人員、主管的日檢查制度。、增添產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。、組織重要崗位和負責(zé)人按期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通，改良加工工藝，優(yōu)化、人員安全：安全生產(chǎn)整年目標(biāo)—無重要生產(chǎn)設(shè)施事故，無重要事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。增強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);培育員工安全生產(chǎn)的意識，認識安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;按期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時除去，最大限度的減少潛伏的危險要素。、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴(yán)格監(jiān)控，防范擅自增添、改正等狀況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。、人員培訓(xùn)：按期對員工進行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的履行各樣制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)質(zhì)量量安全。、各崗位人員績效核查：完美本部門績效核查制度，以及各崗位人員的績效核查標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)質(zhì)量量掛鉤。、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建和新廠建設(shè)做好認識保證產(chǎn)質(zhì)量量，標(biāo)準(zhǔn)，公司生產(chǎn)及個人的重充分準(zhǔn)備。今年的經(jīng)營工作目標(biāo)是：“夯實基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強管理，建立友好增收降耗創(chuàng)效益”。公司管理的指導(dǎo)思想為：“立足內(nèi)部挖潛，打好基礎(chǔ)，向管理要效益，走質(zhì)量、品種、效益穩(wěn)固發(fā)展型的門路?！币蕴嵘窘?jīng)濟效益為中心，從增強公司基礎(chǔ)管理下手，以深入專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為重點，經(jīng)過“一治理、二整頓、三改良”的措施和手段(即__治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律，改良勞動者的工作責(zé)任心和思想看法，改良產(chǎn)質(zhì)量量，改良對用戶的服務(wù))，為實當(dāng)今年度公司經(jīng)營目標(biāo)打下優(yōu)秀的基礎(chǔ)。依據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年公司管理工作的重點應(yīng)放在增強基礎(chǔ)管理上，全廠各車間科室在2月尾從前要對各自管理工作進行一次全面的清理，從存在的問題和矛盾著手，仔細分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，建立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足，從安全、耗費、效益上找差距抓管理;從員工思想動向、勞動表現(xiàn)上抓管理，針對問題進行整頓。目前增強公司管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和詳細要求是：、逐漸建立和完美工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，使管理工作有章可循。公司的產(chǎn)品一定按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證、包含管理標(biāo)準(zhǔn)、工作操作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)。過去工廠的各種制度也訂了一些，但未形成系統(tǒng)，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，此次基礎(chǔ)管理工作，要把制度建設(shè)從獎罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐漸完美，反對搞形式主義。、嚴(yán)格計量管理，對計量單薄環(huán)節(jié)要增強研究，制定措施使工作到位。擴大計量業(yè)務(wù)范圍和正確性，搞好計量臺帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和積蓄，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)核算工作服務(wù)。、搞好信息管理，按生產(chǎn)過程建立完美各樣原始記錄、憑據(jù)、臺帳和統(tǒng)計報表資料。做到正確、真切、及時，以便使用方便，管理有效。、增強班組建設(shè)，搞好員工生產(chǎn)技術(shù)和操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎(chǔ)管理工作的起點，因人是公司經(jīng)營之本，各車間要聯(lián)合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組建設(shè)作為一件大事來抓。、整頓現(xiàn)場管理，改良生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對全廠生產(chǎn)、辦公地區(qū)，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)，廠區(qū)的原輔資料和設(shè)施物質(zhì)一定按作業(yè)要求寄存。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，除去不安全隱患。逐漸推行定置管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)施布局，建立起環(huán)境整齊，工、用具擱置有序，人流物流運行暢達的文明生產(chǎn)次序。班組建設(shè)和現(xiàn)場管理是的確增強基礎(chǔ)管理工作的重點，所以，我們要培育和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，聯(lián)合薪資獎金待遇掛鉤，努力提升班組管理工作。1、連續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保安全安穩(wěn)生產(chǎn)，整年無事故。這不但是一個計劃，更主要的是我們一個奮斗的目標(biāo)，乙炔工段再不可以失事故了，這是我的看法，同時也是我的感想。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺到抬不開端了，假如還不改變，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領(lǐng)導(dǎo)，愧對員工，還真不如回家賣紅署了。、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作。配合專工，或許說是敦促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作，精心組織，不敷衍，不走過場，的確把這一項工作落到實處。同時一改從前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出，寫出成效議論，以便我們改良培訓(xùn)方式與內(nèi)容。、進一步深入設(shè)施的保護養(yǎng)護與潤滑管理工作。我們打算以設(shè)施包機人為打破口，把每一臺設(shè)施責(zé)任落實到人，不但是衛(wèi)生，更主要的是設(shè)施的養(yǎng)護與潤滑工作，同時也要求當(dāng)班操作工對自己崗位的設(shè)施進行仔細的巡邏與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個兩重管理，假如某臺設(shè)施出了問題，那么追查的是兩個人的責(zé)任，有益于管理工作的提升。、連續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。其實我們乙炔工段有很多的潛力可挖，有很多的工作可做，也有很多環(huán)節(jié)能夠做到節(jié)能降耗。比方目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是能夠回收的一筆相當(dāng)大的數(shù)量，自然這個工作不好做，有困難。其他很多的的閥門與改換下來的備品備件都是能夠修復(fù)再利用的，如粗破機改換下來的肘板，大渣漿改換下來的護板和泵蓋等都是能夠再加工利用的。、細化工藝與質(zhì)量管理制度，增強核查力度。在原有的基礎(chǔ)上連續(xù)細化工藝與質(zhì)量管理制度，并增強考評力度，激發(fā)大家